Guida introduttiva per chi è interessato ad aprire una propria attività nel campo della formazione professionale. Le slide vi consentiranno di conoscere il Brand Power Training ed arrivare all'obiettivo di poter aprire un franchisee per la formazione professionale a livello nazionale.

2. La caratteristica, unica ed
intrinseca del mercato, è
rappresentata dai fondi pubblici
per acquistare servizi di
formazione; ossia l’acquirente
della formazione non intacca
nessuna voce di spesa del suo
bilancio! – E’ come se il
mercato automobilistico, in
modo continuativo, potesse
utilizzare incentivi per la
rottamazione del valore
del 100% dell’automobile
che si intende acquistare.
In buona sostanza il mercato della
formazione, grazie a questi
incentivi a fondo perso, è
molto redditizio.

4. Power Training ha dimostrato negli anni,
attraverso l’impiego di opportune
strategie, di smarcarsi dalla
concorrenza e di essere riconosciuto
dal mercato come LEADER.

9. L’unicità del Gruppo è rappresentata da forti ideali che si ispirano
all’etica professionale, all’innovazione innervati con il tramite di
una strategia che vede l’impiego tattico e congiunto di diversi
strumenti, che abbinano attività di comunicazione , relazionali
coinvolgendo gli stok horder del settore.

10. Area comunicazione e media
Human Training
Unica testata
giornalistica
specializzata nella
formazione distribuita a
30.000 aziende, che
permette di creare
tendenze, opinioni,
sviluppare relazioni
ospitare clienti o
potenziali attraverso le
proprie rubriche.

11. Area comunicazione e media
ExpoTraining media
E’ l’agenzia di comunicazione,
specializzata nel mondo del lavoro e
della formazione.

12. Area Fieristica
ExpoTraining
E’ per antonomasia la fiera della
formazione italiana, organizzata con
Fiera Milano spa, rappresenta il
salotto buono della formazione.
ExpoTraining, rappresenta il gruppo,
la possibilità di accedere ad alti livelli
interlocutori.

13. Area Fieristica
Expo Lavoro& Sicurezza
Con questa manifestazione, abbinata
a ExpoTraining, il gruppo si è attestato
come unico collettore in grado di
convogliare interessi e dibattiti del
lavoro, sicurezza e formazione.
L’area ricerca e sviluppo

14. Area ricerca e sviluppo
C.R.I.S.O.F
E’ l’acronimo del consorzio di ricerca
del Gruppo - Consorzio. Ricerca.
Innovazione. Scientifica.
Organizzazione. Formazione.
Costituito per la ricerca e lo sviluppo
in termini di contenuti e metodologie
didattiche in grado di essere
innervate nel tessuto produttivo
italiano e con lo scopo di fornire alla
Power Training un costante
aggiornamento della sua offerta di
corsi e seminari.

15. Area istituzionale
Union formazione
E’ l’associazione degli enti di
formazione ha lo scopo di
rappresentare gli interessi della
categoria, nelle sedi istituzionali.

18. Il manuale operativo è un valido aiuto per il funzionamento
dell’affiliato il cui utilizzo consentirà di:
• Formalizzare il know-how ideato dall'Affiliante
• Rende più difficile la copiatura e/o l’imitazione del
sistema da parte della concorrenza, accelerando di riflesso
l’utile di ogni singolo punto vendita
• Contribuire a ridurre gli errori dell’affiliato
• Rappresentare un utile strumento per formare adeguatamente gli
Affiliati
• Stabilire gli standard che devono essere rispettati da tutti i
componenti la rete
Durante la vita del rapporto:
• Aumenta la cooperazione degli Affiliati

19. 2.2 - Benefici dell’utilizzo nella fase iniziale del rapporto:
• Favorisce il colloquio e migliora le relazioni Affiliante/Affiliato.
Previene, quindi, liti e conflitti tra i partners
• Favorisce le attività di comunicazione fra Affiliante e Affiliati
• E’ un valido strumento per fissare gli standard di qualità e le
procedure per raggiungere questi standard
• Evita incomprensioni tra Affiliante e Affiliati e false
interpretazioni sulle procedure operative
• E’ uno strumento di marketing e di formazione nel caso di un
riposizionamento strategico della franchise
Il Manuale Operativo, quindi, costituisce uno strumento concreto
ed efficace, una specie di vademecum, per guidare il neo affiliato
nei primi tempi dell'attività.

20. CAP I: Attività per l’apertura del punto vendita
-CAP II: Formazione ed addestramento
-CAP III: portafoglio prodotti
-CAP V: Commercializzazione dei prodotti il marketing mix
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Il comportamento d’acquisto nelle organizzazioni
Analisi della concorrenza
Pezzi e politica dei prezzi
Le politiche di promozione
Le politiche pubblicitarie
L’organizzazione di vendita- struttura-copertura
territoriale, reclutamento e selezione- formazione –
remunerazione ed incentivazione- controllo e valutazione
Le politiche di relazioni pubbliche

21. -CAP VI: Modulistica e situazioni giornaliere
-CAP VII: Immagine e Marchi
-CAP VIII: Sistemi gestionali e contabilità
-CAP IX: Simulazione economica e finanziaria