Projecte finalista a la I edició dels Premis a Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana, convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
S4 HANA Finance course contents
For more details & Online Training , mail me at pradeephota.sap@gmail.com
Watsup- 9437141137
Free Videos
https://www.youtube.com/channel/UCIuai9zASMANOi0netwDd7w?view_as=subscriber
SAP BPC Consolidation (end to-end) Solutions Demo Jothi Periasamy
• SAP BPC NW Consolidation
• Consolidation on Inter Company Transaction
• Consolidation on Inter Investments
• IC Matching
• IC Booking
• IC Eliminations
• Ownership
• Equity
• Minority Interest
SAP BPC NW 10.0 Knowledgebase - Balance Carry Forward and Account Reclassific...Cloneskills
This document provides guidance on implementing balance carry forward (BCF) and account reclassification functionality in SAP BPC 10.0 NW. It describes the key components needed, including dimensions, properties, business rule tables, logic, and data manager. BCF is used to carry closing balances from one period into the opening balances of the next period. Account reclassification transforms accounts, such as to calculate cash flows or realign data. The document provides step-by-step instructions on setting up and running these business rules.
70038 vprs is not generated for batch itemsLynn Guan
This SAP note describes an issue where VPRS cost is not set for batch items when billed before goods issue. The standard behavior is that the product batch is not defined at billing time, so no VPRS is determined. The note provides a workaround involving setting the billing relevancy and creating a separate item category for the batch split item to allow VPRS to be determined and set during delivery-related billing before goods issue. The solution outlined is a non-standard workaround and inquiries on this topic require chargeable remote consulting.
Innovations in Logistics with S4HANA Enterprise Management 1511Danny Karsai
S/4HANA enables major simplifications and innovations in logistics processes like inventory management, procurement, order management, material requirements planning, and master data maintenance. Key benefits include real-time analytics on transactional data, increased throughput and productivity, simplified data models and systems, and omnichannel customer experiences.
S/4 HANA Cash Management- Maintain Signatory in mutiple bank accountsDinesh Kumar
The document describes a workflow scenario for maintaining signatories in multiple bank accounts collectively for payment approval. It involves the following steps:
1. A cash management specialist logs in and selects multiple bank accounts to add a new signatory to, specifying details like valid dates and maximum amounts.
2. A cash manager approves the requested change of adding the signatory.
3. The cash management specialist then confirms that the signatory has been collectively maintained across the selected bank accounts.
This document contains a profile summary for Sivareddy, an SAP HANA consultant with over 4 years of experience in HANA modeling, development, implementation, and reporting using BODS and BOBI. He has worked on several projects involving data extraction and analytics for clients such as Winn-Dixie Supermarkets, Nationwide Insurance, Trinity Health, and Brother International Corporation. His skills include HANA development, data modeling, ETL, reporting with BOBI, and experience with Oracle and SQL Server databases.
Overhead expenses include non-direct costs like accounting fees, advertising, insurance, interest, legal fees, labour burden, rent, repairs, supplies, taxes, telephone bills, travel expenditures, and utilities. You define the valuation level to specify where material stocks are valued, which can be at the plant or company code level, and this affects account determination and maintenance of material master records. Plant parameters and tolerance limits need to be set for inventory management processes like goods receipts.
S4 HANA Finance course contents
For more details & Online Training , mail me at pradeephota.sap@gmail.com
Watsup- 9437141137
Free Videos
https://www.youtube.com/channel/UCIuai9zASMANOi0netwDd7w?view_as=subscriber
SAP BPC Consolidation (end to-end) Solutions Demo Jothi Periasamy
• SAP BPC NW Consolidation
• Consolidation on Inter Company Transaction
• Consolidation on Inter Investments
• IC Matching
• IC Booking
• IC Eliminations
• Ownership
• Equity
• Minority Interest
SAP BPC NW 10.0 Knowledgebase - Balance Carry Forward and Account Reclassific...Cloneskills
This document provides guidance on implementing balance carry forward (BCF) and account reclassification functionality in SAP BPC 10.0 NW. It describes the key components needed, including dimensions, properties, business rule tables, logic, and data manager. BCF is used to carry closing balances from one period into the opening balances of the next period. Account reclassification transforms accounts, such as to calculate cash flows or realign data. The document provides step-by-step instructions on setting up and running these business rules.
70038 vprs is not generated for batch itemsLynn Guan
This SAP note describes an issue where VPRS cost is not set for batch items when billed before goods issue. The standard behavior is that the product batch is not defined at billing time, so no VPRS is determined. The note provides a workaround involving setting the billing relevancy and creating a separate item category for the batch split item to allow VPRS to be determined and set during delivery-related billing before goods issue. The solution outlined is a non-standard workaround and inquiries on this topic require chargeable remote consulting.
Innovations in Logistics with S4HANA Enterprise Management 1511Danny Karsai
S/4HANA enables major simplifications and innovations in logistics processes like inventory management, procurement, order management, material requirements planning, and master data maintenance. Key benefits include real-time analytics on transactional data, increased throughput and productivity, simplified data models and systems, and omnichannel customer experiences.
S/4 HANA Cash Management- Maintain Signatory in mutiple bank accountsDinesh Kumar
The document describes a workflow scenario for maintaining signatories in multiple bank accounts collectively for payment approval. It involves the following steps:
1. A cash management specialist logs in and selects multiple bank accounts to add a new signatory to, specifying details like valid dates and maximum amounts.
2. A cash manager approves the requested change of adding the signatory.
3. The cash management specialist then confirms that the signatory has been collectively maintained across the selected bank accounts.
This document contains a profile summary for Sivareddy, an SAP HANA consultant with over 4 years of experience in HANA modeling, development, implementation, and reporting using BODS and BOBI. He has worked on several projects involving data extraction and analytics for clients such as Winn-Dixie Supermarkets, Nationwide Insurance, Trinity Health, and Brother International Corporation. His skills include HANA development, data modeling, ETL, reporting with BOBI, and experience with Oracle and SQL Server databases.
Overhead expenses include non-direct costs like accounting fees, advertising, insurance, interest, legal fees, labour burden, rent, repairs, supplies, taxes, telephone bills, travel expenditures, and utilities. You define the valuation level to specify where material stocks are valued, which can be at the plant or company code level, and this affects account determination and maintenance of material master records. Plant parameters and tolerance limits need to be set for inventory management processes like goods receipts.
7 x 24 al Vallès Occidental. Ana Ríos.
Descripció del model d’atenció al 7 x 24 del Vallès Occidental: equips ATDOM i coordinació amb els EAR de Mutuam.
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...Societat Gestió Sanitària
Mercè Fernàndez. Servei Endocrinologia. Hospital Josep Trueta de Girona. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Segon premi als projectes liderats des d'una organització integrada o xarxa de centres de la I edició dels Premis als Millors Projectes en Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana, convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Presentació a l'acte celebrat el 23 de novembre de 2018.
En un exercici marcat novament per la dificultat del context econòmic, l’Institut Català de la Salut ha complert
una vegada més amb els objectius del contracte programa fixat pel CatSalut i ha incrementat l’activitat
quirúrgica major en un 3,68% respecte de l’any anterior.
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...Societat Gestió Sanitària
Segon premi als projectes liderats des de centres d'atenció primària de la I edició dels Premis als Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana, convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Presentat en un acte celebrat el 23 de novembre de 2018.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Formaciocapseweb
Aquesta setmana hem explicat la nostra organització a uns joves metges de família de diferents llocs d'Europa: Austria, França, Portugal, Dinamarca i Regne Unit. Formen part d'un programa d'intercanvi que depèn dels Joves Metges de Familia de la SEMFYC que s'anomena Hippokrates.
This week we explained our organization to a young family physicians from different parts of Europe: Austria, France, Portugal, Denmark and the UK. Part of an exchange program depends Youth Family Physicians of SEMFYC called Hippokrates.
Esta semana hemos explicado nuestra organización a unos jóvenes médicos de familia de diferentes lugares de Europa: Austria, Francia, Portugal, Dinamarca y Reino Unido. Forman parte de un programa de intercambio que depende de los Jóvenes Médicos de Familia de la SEMFYC que se llama Hippokrates.
Teresa Pujadas, infermera de l'Equip d'Atenció Residencial a BSA explica el model d'atenció i l'assistència al final de vida en l'entorn residencial, durant l'acte commemoratiu del Dia Internacional de la Infermera (20 de juny
The liaison nurse at the Hospital Clinic of Barcelona. A description of the project as it was in the year 2008. The liaison nurse was dedicated to manage patients at risk as an intermediary between primary care and hospital care. Language: Catalan
Des de l’inici de la Gestió 061 de l’atenció continuada al territori s’ha establert un
circuit d’incidències comú i bidireccional per a l’atenció continuada d’urgències de
base territorial (ACUT) i el Sistema d’Emergències Mèdiques (SEM).
Projecte finalista a la I edició dels Premis als Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Alternatives a l’hospitalització convencional (AHC) Hospital Verge de la Cinta. Blanca Cuevas.
Exposició dels diferents dispositius articulats des del HUVC, considerats AHC.
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
More Related Content
Similar to Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències
7 x 24 al Vallès Occidental. Ana Ríos.
Descripció del model d’atenció al 7 x 24 del Vallès Occidental: equips ATDOM i coordinació amb els EAR de Mutuam.
Unitat de Diabetis, Endrocrionologia i Nutrició (UDEN) a la Regió de Girona, ...Societat Gestió Sanitària
Mercè Fernàndez. Servei Endocrinologia. Hospital Josep Trueta de Girona. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
Segon premi als projectes liderats des d'una organització integrada o xarxa de centres de la I edició dels Premis als Millors Projectes en Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana, convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Presentació a l'acte celebrat el 23 de novembre de 2018.
En un exercici marcat novament per la dificultat del context econòmic, l’Institut Català de la Salut ha complert
una vegada més amb els objectius del contracte programa fixat pel CatSalut i ha incrementat l’activitat
quirúrgica major en un 3,68% respecte de l’any anterior.
Creacio i desenvolupament d'un equip d'atenció a la cronicitat en el baix llo...Societat Gestió Sanitària
Segon premi als projectes liderats des de centres d'atenció primària de la I edició dels Premis als Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana, convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Presentat en un acte celebrat el 23 de novembre de 2018.
Estructura i Organització del CAPSBE. Jornada Hippokrates.Formaciocapseweb
Aquesta setmana hem explicat la nostra organització a uns joves metges de família de diferents llocs d'Europa: Austria, França, Portugal, Dinamarca i Regne Unit. Formen part d'un programa d'intercanvi que depèn dels Joves Metges de Familia de la SEMFYC que s'anomena Hippokrates.
This week we explained our organization to a young family physicians from different parts of Europe: Austria, France, Portugal, Denmark and the UK. Part of an exchange program depends Youth Family Physicians of SEMFYC called Hippokrates.
Esta semana hemos explicado nuestra organización a unos jóvenes médicos de familia de diferentes lugares de Europa: Austria, Francia, Portugal, Dinamarca y Reino Unido. Forman parte de un programa de intercambio que depende de los Jóvenes Médicos de Familia de la SEMFYC que se llama Hippokrates.
Teresa Pujadas, infermera de l'Equip d'Atenció Residencial a BSA explica el model d'atenció i l'assistència al final de vida en l'entorn residencial, durant l'acte commemoratiu del Dia Internacional de la Infermera (20 de juny
The liaison nurse at the Hospital Clinic of Barcelona. A description of the project as it was in the year 2008. The liaison nurse was dedicated to manage patients at risk as an intermediary between primary care and hospital care. Language: Catalan
Des de l’inici de la Gestió 061 de l’atenció continuada al territori s’ha establert un
circuit d’incidències comú i bidireccional per a l’atenció continuada d’urgències de
base territorial (ACUT) i el Sistema d’Emergències Mèdiques (SEM).
Projecte finalista a la I edició dels Premis als Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana convocats per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Alternatives a l’hospitalització convencional (AHC) Hospital Verge de la Cinta. Blanca Cuevas.
Exposició dels diferents dispositius articulats des del HUVC, considerats AHC.
Similar to Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències (20)
Ponència a càrrec de Joan Barrubés, soci-director de Antares Consulting i professor d’ESADE, en el marc de la sessió sobre Com prioritzar i finançar la tecnologia sanitària, celebrada el 26 de febrer de 2020.
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec d'Anna Clopés, adjunta a la Direcció General per a la Gestió del Coneixement, el Medicament, la Innovació i la Recerca de l'Institut Català d'Oncologia. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
El documento resume los nuevos retos de la medicina de precisión desde la perspectiva de un director médico. Identifica retos asistenciales, éticos, regulatorios, económicos e instrumentales. Entre los retos se encuentran la calidad de la evidencia, los altos costes, la lentitud del proceso de autorización, la heterogeneidad de criterios entre administraciones, y la necesidad de definir indicadores e instrumentos informáticos compatibles.
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de Miquel Àngel Seguí. Oncòleg de la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell. En el marc de la Jornada "Els nous reptes de la medicina de precisió" celebrada el 12 de novembre de 2019 per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
This document summarizes key points about precision medicine in stage IV lung adenocarcinoma as an example:
- Biomarker testing like EGFR, ALK, ROS1 is essential to select appropriate targeted therapies and has become standard practice, with 92% of non-squamous cases tested for EGFR and 79% for ALK.
- Ongoing clinical trials are exploring new targets like RET fusions, NTRK fusions, and KRAS G12C mutations and corresponding therapies.
- Next-generation sequencing allows comprehensive genomic profiling but challenges include methodology, turnaround time, and reporting of clinically relevant alterations.
- Liquid biopsies show promise for resistance mechanisms but have
Ponència a càrrec del director d'Innovació i Processos Transversals de la Regió Sanitària Metropolitana Nord, Oriol Estrada, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
Ponència a càrrec de la infermera adjunta d'atenció primària de Serveis Integrals de Salut Integrats Baix Empordà, Àngels Larrabeiti, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Presentació a càrrec de la gerent del Parc Salut Mar, Olga Pané, vocal de la Junta Directiva de la Societat Catalana de Gestió Sanitària, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Ponència a càrrec del president de la Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària, Antoni Sisó, en el marc d'una taula rodona de la VII Jornada La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut", celebrada el 25 d'octubre de 2019.
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
Ponència del director general de Professionals de la Salut del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, Marc Ramentol, en el marc de la VII Jornada anual La gestió importa "Models de gestió i organització per al futur dels professionals de la salut" celebrada el 25 d'octubre de 2019 per a la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponencia realizada por Albert Cortés, enfermero e impulsor del
Proyecto HUGES Humanizando la Gestión Sanitaria, en la sesión celebrada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Ponència realizada per Anna Rodríguez, directora d'estratègia i de Responsabilitat Social Corporativa de l'Institut Català d'Oncologia a la sessió celebrada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 16 de octubre de 2019
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
Buurtzorg Nederland es un modelo disruptivo de atención domiciliaria en Holanda que se basa en equipos autónomos de enfermeras. Los equipos de 10-12 enfermeras generalistas atienden a 50-60 pacientes de forma independiente sin jerarquías ni gestión. Esto reduce costes y necesidad de horas de cuidado respecto a otros proveedores holandeses. El modelo fomenta la autonomía profesional, el compañerismo y está centrado en el paciente.
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del médico geriatra Marco Inzitari, director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Este documento describe la historia y el estado actual de la atención integrada en Cataluña. Se discuten varios modelos de atención integrada, incluida la atención primaria liderada para la cronicidad y complejidad, la atención geriátrica y paliativa integrada, y la atención integrada horizontal entre los servicios sociales y sanitarios. El documento también identifica barreras como sistemas separados y oportunidades como la proximidad de la atención primaria para lograr una mayor integración en el futuro.
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo del director de politicas y colaboraciones del National Voices en el National Health Service inglés, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
Ponencia a cargo de la directora general de la Asociación Profesional de Enfermeras de Ontario (RNAO), Doris Grinspun, en el marco de la VI Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios, organizada por la Societat Catalana de Gestió Sanitària el 24 de mayo de 2019.
Ponència de l'infermer Enric Mateo, de l'EAP Can Bou. Consorci Castelldefels Agents de Salut d'Atenció Primària, en el marc de la sessió sobre rols professionals organitzada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària.
Ponència de Cristina Adroher, adjunta a la direcció de planificació de l'Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, en el marc de la sessió celebrada el 10 d'abril per la Societat Catalana de Gestió Sanitària sobre rols professionals.
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Aposta per un model organitzatiu diferent en atencio primària. Experiència en atenció domiciliària i programa residències
1. gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
Aposta per un model
organitzatiu diferent en Atenció
Primaria. Experiència i resultats
de 5 anys en l’Atenció
Domiciliaria (ATDOM)
centralitzada i Programa
residències.
J. Martínez, S. Mimoso, D.A. Pérez, N. Navarro, R. Casasola, A.
Hierro, J. Ll. Bosch, C. Cabistañ, C. Martinez Pin, J. Brull, Mª. J.
Pérez Lucena.
Direcció Única Cerdanyola del Vallès (EAP Canaletes-Fontetes i
EAP Serraparera)
Direcció d’Atenció Primària Metropolitana Nord Barcelona, ICS.
2. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 2
Territori
H
Hospital Parc Taulí (Sabadell)
Centre de referència d’uns 400.000
habitants del Vallès Occidental
Atenció Primaria
18 Equips de Atenció Primaria (EAP)
25 Centres de Atenció Primaria (CAP)
200 metges de família
3. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Dades demogràfiques
Cerdanyola del Vallès
Número d’habitants: 57723
CAP Canaletes
CAP Serraparera
CAP Fontetes
CAP Farigola (7000 hab.)
Hospital de referència:
Consorci Hospitalari Parc Taulí
– V Centenari (concertat).
CAP II Cerdanyola- Ripollet:
CUAP
Especialitzada
4 residències llarga estada
( 141 residents )
1 residència ICASS
( 90 residents )
1 residència psíquics
(Fundació
Montserrat Montero i Joan
XXIII)
( 500 pacients )
4. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 4
Atenció domiciliaria
H
Fins el 2013 cada metge i
infermera realitzava els
domicilis dels seus pacients
assignats, model habitual a tota
Catalunya.
Nova fórmula assistencial a
ATDOM en dos EAP amb una
única direcció única.
4 infermeres (referència)
2 metges.
Suport: Auxiliar infermeria, gestora de
casos, treballadora social i referent
administratiu.
Laborables 8-20h.
2015-2017
5. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Infermeria
- 2 DUI Canaletes
- 2 DUI Serraparera
Referents del pacient
Medicina
- 1 MFiC (des de 2013)
- 2 MFiC (juliol 2017)
- GECAS
- Treballadora social
- Referent GIS
- TCAl (Aux. Infermeria)
- Infermera Enllaç Hospital
- Especialitzada Hospital
- Equip PADES fràgil i Oncològic
- EAIA
- Hospital de dia
- MUTUAM (EAR)
- Equips Assistencials Residències
ATDOM i
residències
6. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 6
Centralització de l’atenció domiciliaria
4 ENF
2 MG
Auxiliar infermeria, Gestora
de casos, Treballadora
social, referent
administrativa
Equip cohesionat
Treball multidisciplinar
Resposta a totes les necessitats
Avaluació individual
Coordinació amb l’especialitzada
Cerdanyola del Vallès
7. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Stall N J Am Geriatr Soc 2014;62:2243-2251
Programes d’Atenció Primària domiciliària (Home-Based Primary Care)
Resultats favorables en Quatruple Aim (3A+professionals)
Programa domiciliari multidisciplinari integral proactiu
7
8. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Bibliografia
8
Anàlisi pre-post
1 any de seguiment
↓15-20% urg. hosp.
↓ 20-30% ing. hosp.
9. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 9
Models de atenció domiciliaria
Model habitual
Model centralitzat
d'infermeria
Model centralitzat
global
10. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Resultats programa ATDOM centralitzat 2015
Seguiment de
2.325 pacients-any
3 models d’atenció
domiciliaria al
Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermera realitza
els domicilis de seus pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Model centraliztat MF i infermeria
Tot i una edat i comorbiditat
major, el model centralitzat de MF
i infermeria aconsegueix una
reducció d’ingressos urgents
hospitalaris i urgències d’atenció
primària
-21%
ing.u rg.
respecte
model
habitual
-16%
ing. urg. respecte
model centralitzat
d’infermeria
p = 0,09 p = 0,03
El model centralitzat
d'infermeria
aconsegueix un
millor resultat en
indicadors de procés
(registre)
Evidencia de resultats 2015
11. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Seguiment de 2.954
pacients-any
El model centralitzat de
MG i infermeria
aconsegueix una reducció
d’ingressos i urgències
hospitalàries, i d'urgències
d’atenció primària
ING.HOSP.
2,1
2,5
3,9
7,2
9,6
10
Visites
domicili
MG ENF
URG.HOSP.
URG.AP
0,57
0,6
0,44
Taxes per pacient -any
1,18
1,16
0,94
0,99
0,93
0,86
↓ 22%
↓ 27%
Respecte habitual
Respecte centralitzat infermeria
↓ 21%
↓ 19%
↓ 13%
↓ 7%
11
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Evidencia de resultats 2017
3 models d’atenció
domiciliaria al
Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermeria realitza
els domicilis dels seus
pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Modelo centralitzat MF i
infermeria
12. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Seguiment de 2.203
pacients -any
El model centralitzat de
MF i infermeria aconsegueix
una reducció d’ingressos i
urgències hospitalàries, i
d’urgències d’atenció
primària
ING.HOSP.
2,4
2,9
4,3
7,6
10,1
11,1
Visites
domicilio
MG ENF
URG.HOSP.
URG.AP
0,65
0,69
0,51
Taxes per pacient -any
1,31
1,3
1,04
1,22
1,11
0,95
↓ 22%
↓ 26%
Respecte habitual
Respecte centralitzat ENF
↓ 21%
↓ 20%
↓ 22%
↓ 14%
12
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Evidencia de resultats 2017
3 models de
atenció domiciliaria
al Vallès Occidental
1. Model habitual
a) cada MF i infermera realitza
els domicilis dels seus
pacients
2. Model centralitzat d’infermeria
3. Model centralitzat MF i infermeria
13. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics 13
Resultats programa ATDOM centralitzat 2017
Model Edat GMA
Habitual 83,1 19,6
Centralitzat infermeria 82 20,9
Centralitzat global 81,8 21,8
ING.HOSP.
URG.HOSP.
URG.AP
0,65
0,69
0,51
Taxes per pacient -any
1,31
1,3
1,04
1,22
1,11
0,95
↓ 22%
↓ 26%
Respecte habitual
Respecte centralitzat infermeria
↓ 21%
↓ 20%
↓ 22%
↓ 14%
Model multivariable ajustat por
edat i comorbiditat
P=0,06
P=0,005
P=0,24
P=0,03
14. Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Conclusions
Noves fórmules assistencials en pacients complexos
Disminució ingressos i urgències hospitalàries
Millor control preventiu del pacient
Experiència del grup
Millora l'eficiència del sistema
Satisfacció dels professionals i dels pacients
Atenció individualitzada i centrada en les necessitats
del pacient
15. gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
gencat.cat/ics
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
Institut Català de la Salut
Direcció d’Atenció Primària
Metropolitana Nord
“Gràcies a tothom pel
treball en equip. Sense
cada un de nosaltres
aportant i creient,
coses així
son impossibles que
tirin endavant !!!”