6 Social Crowd-Sourced Campaign StrategiesDigiWhirl
The document discusses 6 crowd-sourcing campaign strategies for social media content: 1) asking customers to submit brand pictures, 2) endorsing a cause using pictures/slogans/videos, 3) sharing experiences and stories, 4) involving customers in the brand, 5) gathering customer feedback, and 6) fundraising or raising donations. It provides examples for each strategy and quotes the founder of DigiWhirl saying crowd-sourced campaigns require community participation but have potential to go viral.
This very short document appears to be an image file name and link. It contains the phrase "Beautiful image 10" and a long string of special characters, possibly meant to obscure the link, followed by a URL for a blogspot website. The document provides very little contextual information to summarize.
- Canada's name comes from the indigenous word "kanata" meaning village or settlement. Its national symbols are the maple leaf, beaver, and Centennial Flame.
- The national anthem "O Canada" was composed in 1880 and became the official anthem in 1980. It is sung in both French and English.
- The Centennial Flame is located in front of Canada's parliament buildings and has burned since 1967 to mark the 100th anniversary of Confederation.
6 Social Crowd-Sourced Campaign StrategiesDigiWhirl
The document discusses 6 crowd-sourcing campaign strategies for social media content: 1) asking customers to submit brand pictures, 2) endorsing a cause using pictures/slogans/videos, 3) sharing experiences and stories, 4) involving customers in the brand, 5) gathering customer feedback, and 6) fundraising or raising donations. It provides examples for each strategy and quotes the founder of DigiWhirl saying crowd-sourced campaigns require community participation but have potential to go viral.
This very short document appears to be an image file name and link. It contains the phrase "Beautiful image 10" and a long string of special characters, possibly meant to obscure the link, followed by a URL for a blogspot website. The document provides very little contextual information to summarize.
- Canada's name comes from the indigenous word "kanata" meaning village or settlement. Its national symbols are the maple leaf, beaver, and Centennial Flame.
- The national anthem "O Canada" was composed in 1880 and became the official anthem in 1980. It is sung in both French and English.
- The Centennial Flame is located in front of Canada's parliament buildings and has burned since 1967 to mark the 100th anniversary of Confederation.
Potentialevurdering
Gør virksomhedens kundepotentiale til virkelighed!
En potentiale vurdering giver jeres virksomhed værdifuld og ofte forretningskritisk indsigt omkring jeres kunders tanker om og oplevelser med jer, og alene interessen for jeres kunder udvikler både relationen og ikke mindst potentialet. Vi gør arbejdet, og I høster alle frugterne. Potentialevurderingen kan klæde jeres virksomhed på til at handle på afgørende parametre, høste ukendte frugter og generobre kunder, der måske er på vej væk - potentialet er summen af alle de værdiskabende aktiviteter.
Arbejdsgivers ledelsesret,herunder ledelsespligt
Ændringer i ansættelsesforholdet
Håndtering af sygdom
Påtaler og advarsler
Motivation
Skabe begejstring
Ledelse – med vilje
De 3 P’er
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
LinkedIn oplæg ved Ledernetværk Midt-Vest Generel ledelse 1Tonny Mikkelsen
Hvad er LinkedIn – hvorfor bruge LinkedIn som redskab
Får styr på basis – herunder den komplette profil.
Gennemgang af LinkedIn brugerflade – praktisk brug (tips og Tricks).
Søgealgoritmer/søgeord-keywords.
Karriere-skifte med LinkedIn.
3 skarpe eksempler på hvordan du kan bruge LinkedIn som jobsøgningskanal.
Hvordan kan du udvide og vedligeholde dit netværk strategisk, herunder grupper.
Lav en strategi for din tilstedeværelse på LinkedIn (eks)
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune IIPia Thomsen
Effektive og levende tekster til web II.
Her går vi i kødet på medarbejdernes nye web-tekster ca. 3 uger efter første kursusdag.
Det hurtige overblik, mere modtagerorienteret, kortere sætninger og sprængfyldt med fakta er lige dét, borgere og andre målgrupper, søger efter. Dejligt at se, at det allerede går den gode vej ...
I fredags afholdte jeg et 2½ times oplæg omkring LinkedIn for 15 fantastisk engagerede kollegaer fra Jobcenter Skanderborg. Vi var hele vejen rundt, lige fra oprettelse af profil, udvidelse af og kortlægge dit netværk - til strategi og markedsføring af Jobcentrets serviceydelser og ikke mindst hvor meget du som jobcenter kan markedsføre dig for ganske få ressourcer med stor effekt (eller på godt jysk ”hvad koster det”) Tak til Henning Øris og Morten Frænde for at give mig muligheden for, at få lov til at dele mine erfaringer med LinkedIn med jer – sig til hvis i får yderligere spørgsmål hen ad vejen. Se eller gense dele af mit oplæg her.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
Potentialevurdering
Gør virksomhedens kundepotentiale til virkelighed!
En potentiale vurdering giver jeres virksomhed værdifuld og ofte forretningskritisk indsigt omkring jeres kunders tanker om og oplevelser med jer, og alene interessen for jeres kunder udvikler både relationen og ikke mindst potentialet. Vi gør arbejdet, og I høster alle frugterne. Potentialevurderingen kan klæde jeres virksomhed på til at handle på afgørende parametre, høste ukendte frugter og generobre kunder, der måske er på vej væk - potentialet er summen af alle de værdiskabende aktiviteter.
Arbejdsgivers ledelsesret,herunder ledelsespligt
Ændringer i ansættelsesforholdet
Håndtering af sygdom
Påtaler og advarsler
Motivation
Skabe begejstring
Ledelse – med vilje
De 3 P’er
Præsentation fra 3-timers workshop om employee advocacy - få dine medarbejdere til at tale om dig. Master Class'en ser nærmere på emnet employee advocacy og hvordan, du som virksomhed kan begynde en strategisk tankegang omkring dine medarbejderes brug af sociale medier.
LinkedIn oplæg ved Ledernetværk Midt-Vest Generel ledelse 1Tonny Mikkelsen
Hvad er LinkedIn – hvorfor bruge LinkedIn som redskab
Får styr på basis – herunder den komplette profil.
Gennemgang af LinkedIn brugerflade – praktisk brug (tips og Tricks).
Søgealgoritmer/søgeord-keywords.
Karriere-skifte med LinkedIn.
3 skarpe eksempler på hvordan du kan bruge LinkedIn som jobsøgningskanal.
Hvordan kan du udvide og vedligeholde dit netværk strategisk, herunder grupper.
Lav en strategi for din tilstedeværelse på LinkedIn (eks)
Hvad er din rolle, ansvar og opgave? ..... Mange af os glemmer helt hvad det egentligt var vi blev ansat til at gøre og udrette. Hverdagen har taget over og ofte finder vi os selv i færd med at gøre alt muligt andet end det vi reelt skaber værdi med. Det er vigtigt at tage dialogen med sin nærmeste leder og sine kolleger om hvad vi bruger tiden på, hvordan vi prioriterer og hvordan vi beslutter i dagligdagen. Tag lederfrakken på, gør hvad der skal til for at udrette det din rolle beskriver og vær i dialog med menneskerne omkring dig for at levere det bedste af dig.
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune IIPia Thomsen
Effektive og levende tekster til web II.
Her går vi i kødet på medarbejdernes nye web-tekster ca. 3 uger efter første kursusdag.
Det hurtige overblik, mere modtagerorienteret, kortere sætninger og sprængfyldt med fakta er lige dét, borgere og andre målgrupper, søger efter. Dejligt at se, at det allerede går den gode vej ...
I fredags afholdte jeg et 2½ times oplæg omkring LinkedIn for 15 fantastisk engagerede kollegaer fra Jobcenter Skanderborg. Vi var hele vejen rundt, lige fra oprettelse af profil, udvidelse af og kortlægge dit netværk - til strategi og markedsføring af Jobcentrets serviceydelser og ikke mindst hvor meget du som jobcenter kan markedsføre dig for ganske få ressourcer med stor effekt (eller på godt jysk ”hvad koster det”) Tak til Henning Øris og Morten Frænde for at give mig muligheden for, at få lov til at dele mine erfaringer med LinkedIn med jer – sig til hvis i får yderligere spørgsmål hen ad vejen. Se eller gense dele af mit oplæg her.
I en omskiftelig verden med fokus på effektivitet og økonomi er tillid både et stærkt middel til og et resultat af et tæt samarbejde. Tillid skaber et stærkt og frugtbart arbejdsklima og er med til at give gode resultater.
1. Ansæt en militær leder,
og din lykke er gjort!
Eller …?
Army
Consult
2. Som oftest en succes
• De fleste virksomhedsledere oplever en
umiddelbar succes når de ansætter en militær
leder/officer
– De er mere disciplinerede
– Der er orden i tingene
– De leverer varen
– De kan virke ganske ukomplicerede
Army
Consult
3. Uudnyttet potentiale
• Selvom det er en succes, kunne succesen være endog
meget større!
• Men mange virksomhedsledere kender ikke (nok) til de
principper, metoder og værktøjer man bruger i Forsvaret
• Og mange officerer kender ikke (nok) til det civile
erhvervsliv
– Brancheforhold,
– Succeskriterier
– Problemer og udfordringer
– Man kan ikke bare befale for succes!
Army
Consult
4. Hvem vil ligne hvem?
• I Forsvaret kigger man ofte misundeligt på det civile
erhvervsliv, og vil gerne efterligne dem
– Eksempelvis ved at indføre Mission, Vision og Værdier
• I det civile erhvervsliv hører man af og til misundelse
over det strukturerede i Forsvaret, og ville gerne være
lidt mere som dem
• Begge dele lykkes dog sjældent, da det kræver lidt
mere end et spadestik for at komme i dybden med
hvorfor den enkelte organisation lykkes med bestemte
principper, teorier, metoder og værktøjer
Army
Consult
5. Metode-Mapping
• Ved at mappe eller parre militære metoder med civile
opgaver/udfordringer får du:
– Mulighed for at udnytte din nyansatte miltære leder
– Mulighed for at andre i din organisation kan lære metoderne og bruge
dem
• En vis – men endelig ikke for meget – tilpasning til civile forhold vil
altid være nødvendig.
– Vigtigst er, at formålet ikke fortabes i tilpasningen!
• En vis portion forandringslyst er krævet i virksomheden, hvis man
med succes skal lægge (aner)kendte metoder fra sig og kaste
eksempelvis hele sin strategiproces i armene på en ”geled-fræser”
Army
Consult
6. Eksempler
• Mål
– Alle har hørt, at mål skal være operationelle, men er det nok?
– I forsvaret findes der ikke et mål uden et tilhørende FORmål
– Ved at anvende Krav, Vilkår og Kriterier i målbeskrivelsen, opnås
entydig og ikke-diskutérbar beskrivelse, ansvar og succeskriterie
• Opgaver – fra strategi til succesfuld implementering
– Fem-punkts-befalinger er en succesfuld metode til at sikre
opgavers uddelegering, og sammenhængen fra strategi til
operationel implementering er implicit og tydelig for enhver
– Skaber entydig oplevelse af hvem der skal gøre hvad, og
hvordan der kommunikeres m.v.
– Er med succes allerede brugt civilt i for eksempel en kommunes
forvaltningers kontakt med borgere og virksomheder
Army
Consult
7. Flere eksempler
• Organisations-analyse
– Er det det rigtige vi arbejder med? Har vi de nødvendige ressourcer,
har vi de rigtige medarbejdere, har de den rigtige uddannelse eller de
rigtige kompetencer?
– Store, komplekse spørgsmål, som kan struktureres med en
enhedsanalyse, der eksempelvis opdateres/gennemføres en gang om
året som et grundigt eftersyn af organisationen
– Sætter fokus på og definerer entydigt manglende/overskydende
kompetencer/ressourcer/opgaver
• CC:-fnidder?
– Hvis du opgjorde hvor meget unødvendig kommunikation koster din
organisation, ville du blive dybt overrasket!
– Hvorfor har Microsoft kopieret NATOS signalblanket?
– Hvis man brugte Forsvarets metode, ville der kunne spares rigtigt
mange penge!
Listen over eksempler er ikke tilnærmelsesvis udtømmende
Army
Consult
8. Dine muligheder
• Hvis du allerede har investeret i en officer:
– Ville det så ikke være en rigtig god forretning for din
organisation at få ham i gang med nogle af disse områder?
• Hvis du ikke har investeret i en officer endnu:
– Ville det ikke være rart at vide hvad du ville kunne opnå
som Return on Investment?
– Ikke enhver officer vil passe perfekt til din organisation –
ville det ikke være rart, om du kunne få hjælp til at finde
den rette?
• Hvis du ikke vil investere i en officer:
– Kunne man gøre alt dette uden en officer? Ville det være
mere interessant for dig at investere i konsulentydelser?
Army
Consult
9. Vi kan hjælpe!
• Uanset om du:
– allerede har investeret i en officer
– overvejer at gøre det
– eller blot vil udnytte Forsvarets metoder, principper og værktøjer
• Så kan Army Consult vise sig at være en rigtig god investering for dig
og din organisation
– Vi har erfaring både fra Forsvaret , fra det civile offentlige, og fra det
civile erhvervsliv
– Vi har med succes prøvet dette før
– Vi har kontakterne/officererne
– Vi tør godt udarbejde en ROI på din investering i os
• Enhver henvendelse er fuldt uforpligtende for dig indtil vi indgår en
aftale om andet
Army
Consult
10. Lidt baggrundsviden
• Alle officerer, der er ”i karrieren” er både
kollegaer og hinandens værste konkurrenter
– For hver gang man udnævnes til en højere grad, er
der færre kollegaer/konkurrenter
– Risiko for at andre bliver udnævnt til højere grad
end en selv, er en reel risiko
– Kun én kan blive Forsvarschef/General
• Forsvarets pensionsalder er ikke til diskussion
– Du bliver pensioneret som 60-åring uanset hvad
Army
Consult
11. Lidt baggrundsviden
• En officers ”marked”:
– De fire værn: Hæren, Søværnet, Flyvevåbnet, Hjemmeværnet
– Det civile
• Grader (af nogle kaldet Rang)
– General (GN)
– Generalløjtnant (GL)
– Generalmajor (GM)
– Oberst (OB)
– Oberstløjtnant (OL)
– Major (MJ)
– Kaptajn (KN)
– Premierløjtnant (PL)
– Løjtnant (LT)
– Sekondløjtnant (SL)
– Sergent (SG)
– Koproral(KP)
– Der er andre værnsforskellige grader, men dette er det mest ”almindelige”
Army
Consult
Færre
personer
Jo
højere
op i
hierakiet
man
kommer
Man kommer
12. A r m y C o n s u l t
Kulagervej 19
4653 Karise
+45 21-61 48 46
Army
Consult