This is a presentation given at WordCamp Seattle 2011. The title of the presentation is "Advice for Selling Themes" and covers topics including marketing, theme anatomy, support and other related topics. Some of the marketplaces discussed are ThemeForest, WooThemes and Mojo Themes.
Chris' work can be view on ThemeForest under the username 'themolitor': http://themeforest.net/user/themolitor?ref=themolitor
This is a presentation given at WordCamp Seattle 2011. The title of the presentation is "Advice for Selling Themes" and covers topics including marketing, theme anatomy, support and other related topics. Some of the marketplaces discussed are ThemeForest, WooThemes and Mojo Themes.
Chris' work can be view on ThemeForest under the username 'themolitor': http://themeforest.net/user/themolitor?ref=themolitor
Monitorowanie i kontrola w okresie trwałości projektówRPOWSL
Prezentacja z warsztatów prowadzonych przez pracowników Wydziału Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego w marcu 2013 r. dla beneficjentów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013.
Stanowisko Instytucji Zarządzającej RPO WSL w zakresie zmian w projektach w o...RPOWSL
Materiały z warsztatów prowadzonych przez pracowników Wydziału Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego w marcu 2013 r. dla beneficjentów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013.
Prezentacja poświęcona zasadom przygotowania wniosków o dofinansowanie w ramach konkursów 4.1._4 i 4.2_2 Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego.
Wasza organizacja otrzymała dotację na realizację zadania publicznego od Urzędu m.st. Warszawy? Przygotowaliśmy dla Was 16 wskazówek, które pomogą Wam się lepiej przygotować do realizacji projektu.
Materiał został opracowany przez serwis warszawa.ngo.pl w ramach Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych, współfinansowanego ze środków m.st. Warszawy. Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wasza organizacja dostała dotację na realizację zadania publicznego? Doskonale wiecie, co zrobić, żeby Wasz projekt się udał. My podpowiemy Wam, jak zadbać o stronę formalną i dokumentacyjną projektu, aby bez problemu rozliczyć go w sprawozdaniu.
Poznajcie 16 wskazówek dotacyjnych przygotowanych przez warszawa.ngo.pl i Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych.
Pełna oferta SCWO: http://warszawa.ngo.pl/scwo.
Projekt współfinansuje m.st. Warszawa.
UZASADNIENIE do rozporządzenia w sprawie wzoru oferty i ramowego wzoru umowy dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania
Monitorowanie i kontrola w okresie trwałości projektówRPOWSL
Prezentacja z warsztatów prowadzonych przez pracowników Wydziału Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego w marcu 2013 r. dla beneficjentów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013.
Stanowisko Instytucji Zarządzającej RPO WSL w zakresie zmian w projektach w o...RPOWSL
Materiały z warsztatów prowadzonych przez pracowników Wydziału Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego w marcu 2013 r. dla beneficjentów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007-2013.
Prezentacja poświęcona zasadom przygotowania wniosków o dofinansowanie w ramach konkursów 4.1._4 i 4.2_2 Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego.
Wasza organizacja otrzymała dotację na realizację zadania publicznego od Urzędu m.st. Warszawy? Przygotowaliśmy dla Was 16 wskazówek, które pomogą Wam się lepiej przygotować do realizacji projektu.
Materiał został opracowany przez serwis warszawa.ngo.pl w ramach Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych, współfinansowanego ze środków m.st. Warszawy. Pełna oferta SCWO: warszawa.ngo.pl/scwo.
Wasza organizacja dostała dotację na realizację zadania publicznego? Doskonale wiecie, co zrobić, żeby Wasz projekt się udał. My podpowiemy Wam, jak zadbać o stronę formalną i dokumentacyjną projektu, aby bez problemu rozliczyć go w sprawozdaniu.
Poznajcie 16 wskazówek dotacyjnych przygotowanych przez warszawa.ngo.pl i Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych.
Pełna oferta SCWO: http://warszawa.ngo.pl/scwo.
Projekt współfinansuje m.st. Warszawa.
UZASADNIENIE do rozporządzenia w sprawie wzoru oferty i ramowego wzoru umowy dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania
Wystawa, prezentowana w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Pomorskiego, przedstawia projekty zrealizowane dzięki dofinansowaniu z Unii Europejskiej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Pomorskiego.
Konkursy. Dotacje z funduszy europejskich w 2012 roku
Aneksowanie umów rpo wp
1. Szkolenie dla beneficjentów nt. doświadczeń w
realizacji projektów w ramach RPO WP 2007-2013.
Najlepsze praktyki.
12 kwietnia 2012 r.
Aneksowanie umów o dofinansowanie
Anna Hutyra
Urząd Marszałkowski Województwa
Pomorskiego
Departament Programów Regionalnych
2. Zmiany w projektach w trakcie realizacji
zmiany należy zgłaszać do IZ RPO WP przed ich wprowadzeniem, nie później niż na miesiąc
przed terminem zakończenia rzeczowego (na etapie kontroli końcowej jest już zbyt późno na
wprowadzanie zmian)
procedura zmian uregulowana jest w Podrozdziale 8.3 Przewodnika Beneficjenta oraz w umowie
o dofinansowanie, przede wszystkim w §16 oraz §17
IZ RPO WP decyduje o wyrażeniu zgody na zmiany, a także o tym, czy konieczny jest aneks do
umowy o dofinansowanie (z zasady aneksu wymaga zmiana danych zawartych w umowie i
formularzu wniosku o dofinansowanie)
wnioski o wprowadzenie zmian / wnioski o aneks należy składać w postaci pisma
zawierającego szczegółowy opis proponowanych zmian (zalecana jest forma tabeli „przed
zmianą – po zmianie”) wraz z wyczerpującym uzasadnieniem i analizą dopuszczalności w
kontekście zamówień publicznych, prawa budowlanego, środowiskowego (OOŚ), pomocy
publicznej itd., w zależności od tego, jakie przepisy mają zastosowanie
3. Zmiany w projektach mogą dotyczyć m.in.:
1. Zmniejszenia (lub zwiększenia) wydatków kwalifikowalnych i ew. przesunięć pomiędzy
kategoriami wydatków po rozstrzygnięciu wszystkich przetargów (wyłonieniu wykonawców /
dostawców) w ramach projektu aneks poprzetargowy:
obowiązkowy, jeśli powstały (istotne) oszczędności poprzetargowe, które należy zwrócić
do alokacji
beneficjentowi przysługuje na podst. §16 umowy prawo do przesuwania oszczędności
pomiędzy kategoriami wydatków objętymi postępowaniami w sprawie udzielenia zamówienia
publicznego (aby to nastąpiło, konieczne jest zawarcie aneksu do umowy)
przesuwanie oszczędności pomiędzy kategoriami nie objętymi postępowaniami w sprawie
udzielenia zamówienia publicznego może być dokonane wyłącznie za zgodą IZ RPO WP
nie wolno przesuwać oszczędności powstałych w ramach kategorii wydatków objętych
postępowaniem o udzielenie zamówienia na kategorie wydatków nieobjęte postępowaniem i
odwrotnie
4. 2. Opóźnienia terminów zakończenia realizacji projektu:
sytuacje (z zasady) neutralne z punktu widzenia prawa zamówień publicznych: późny
wybór projektu do dofinansowania z listy rezerwowej, konieczność unieważniania kolejnych
przetargów, rozwiązanie umowy z wykonawcą i konieczność wyłonienia następnego,
opóźnienie instrumentu elastyczności, promocji, płatności dla wykonawcy…
sytuacje, które mogą spowodować naruszenie prawa zamówień publicznych (!) i w
konsekwencji niekwalifikowalność wydatków: opóźnienia po stronie wykonawcy –
wymagają szczególnej rozwagi ze strony beneficjenta i dostarczenia wyczerpującego
uzasadnienia dla IZ RPO WP (np. czy ewentualna możliwość zmiany terminu w umowie z
wykonawcą była przewidziana zgodnie z art. 144 ustawy Prawo zamówień publicznych)
5. 3. Zmiany (w tym rozszerzenia) zakresu rzeczowego projektu:
Zmiany zakresu rzeczowego projektu mogą być uzasadnione ze względu na
różnorodne okoliczności (np. dezaktualizacja założeń / potrzeb / przepisów od czasu
złożenia wniosku o dofinansowanie lub niespodziewane zdarzenia, przeszkody w
trakcie realizacji).
Rozszerzenie zakresu rzeczowego projektu zostało przewidziane w Przewodniku
Beneficjenta, w szczególności w związku z powstaniem oszczędności poprzetargowych
(z wyłączeniem części dotyczącej promocji projektu oraz wynagrodzeń związanych z
zarządzaniem projektem), pod warunkiem, że zwiększony zakres projektu jest spójny z
celem projektu oraz pozytywnie wpływa na jego efekty i wskaźniki.
Zarówno w przypadku zmian zakresu jak i rozszerzenia:
uzasadnienie musi odnosić się przede wszystkim do wpływu na osiągnięcie
celów projektu
bardzo istotne jest przedstawienie analizy dopuszczalności zmian w
kontekście zamówień publicznych (w szczególności gdy beneficjent zamierza
zlecić roboty dodatkowe), prawa budowlanego, OOŚ, pomocy publicznej itd.
6. 4. Zmiany różne, np. w zakresie:
- numeru rachunku bankowego, w tym dodania wyodrębnionego numeru rachunku dla
obsługi zaliczek
- jednostki realizującej projekt
- sytuacji szczególnych (np. zmiana partnera)
W przypadku istotnych zmian projekt może być poddany ponownej ocenie
wykonalności i strategicznej.
7. Kwestie, o których należy pamiętać:
W przypadku projektów partnerskich wszystkie zmiany w projektach i wnioski o aneks
muszą być zgłaszane wyłącznie przez Partnera Wiodącego, po uprzednim ich uzgodnieniu
z wszystkimi Partnerami w projekcie.
W projektach generujących dochód zarówno zmniejszenie wartości projektu w trakcie
realizacji, jak i jej zwiększenie, powoduje konieczność ponownej analizy projektu w
kontekście wyliczenia luki w finansowaniu (ew. przekroczenie granicy 1 mln Euro,
ponowne przeliczenie luki w projektach o utrzymującej się wartości powyżej 1 mln Euro).
Zamiar uzyskiwania w okresie trwałości projektu przychodów, których wcześniej nie
przewidywano wymaga przedstawienia przez beneficjenta analizy, czy projekt nie stanie się
projektem generującym dochód bądź czy nie wystąpi w projekcie pomoc publiczna.
Jeżeli w wyniku spadku wartości wydatków kwalifikowalnych nastąpi przekroczenie
limitów procentowych na promocję (3%), zakup nieruchomości niezabudowanej (10%),
zabudowanej (25%), koszty ogólne (5%) lub nadzór autorski (15%), należy powstałą
nadwyżkę przesunąć do wydatków niekwalifikowalnych. Ewentualne przekroczenie limitów
procentowych na nadzór inwestorski (2,2 lub 2,8%) oraz inżyniera kontraktu bądź inwestora
zastępczego (7%) będzie weryfikowane na zakończenie realizacji projektu.
8. Zachęcamy do konsultowania wniosków o zmiany z opiekunami projektów:
REFERAT REALIZACJI PROJEKTÓW REGIONALNYCH:
Kierownik: BARTOSZ GAPPA, b.gappa@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 37
MAGDALENA KANIEWSKA, m.kaniewska@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 38 Działania: 6.1, 6.2, 6.3, 6.4,
Poddziałanie 3.2.1
ALEKSANDRA BUDNY, a.budny@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 16 Działania: 5.1, 5.2, 5.3, 5.4
TOMASZ GRYBEK, t.grybek@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 25 Działania: 3.1, 4.1, 4.2, 4.3
MARCIN ERHARD, m.erhard@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 17 Działanie 5.5
AGNIESZKA FAMIELEC, a.famielec@pomorskie.eu, tel. 58 326 88 42 Działania: 7.1, 7.2, Poddziałanie 3.2.2
SYLWIA BRYŁA, s.bryla@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 50 Działania: 2.1, 2.2, Poddziałania: 2.2.1, 2.2.2
REFERAT REALIZACJI PROJEKTÓW LOKALNYCH:
Kierownik: ANNA HUTYRA, a.hutyra@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 11
MAJA REMIZOWICZ, m.czarniawska@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 49 Działanie 8.2
MICHAŁ ŻYWNA, m.zywna@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 87 Działanie 8.2, Poddziałanie 8.1.1
JAKUB KOWALCZUK, j.kowalczuk@pomorskie.eu, tel. 58 326 88 45 Poddziałanie 8.1.2
JACEK JÓRASZ, j.jorasz@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 26 Działanie 9.2
NATALIA BŁAŻOWSKA, n.blazowska@pomorskie.eu, tel. 58 326 81 74 Działanie 9.1