1. Andreas Lundgren
Marknads- och Kommunikationschef
070-7931458
andreasl@se.ibm.com
Varför hållbarhetsarbete är bra för affären
- på vilket sätt kan det stötta min verksamhet?
© 2013 IBM Corporation

2. Kort om IBM
En vital hundraåring
427 000 anställda 3 Nobelpris
Transformerat till tjänsteföretag Flest patent 20 år i rad
Vår budget för forskning & utveckling 85 år i Sverige
2 © 2013 IBM Corporation

3. http://www.lansstyrelsen.se/jamtland/Sv/samhallsplanering-och-kulturmiljo/skyddad-bebyggelse/byggnadsminnen/ragunda/Pages/markusgarden.aspx
3 © 2013 IBM Corporation

4. 4 © 2013 IBM Corporation

5. GrönIT, ett namn på något vi jobbat med länge…
Ur IBMs miljöpolicy:
• ”Säkerställa att energi används med sparsamhet i all verksamhet, genom att spara energi,
förbättra energiutnyttjandet och använda förnyelsebara energikällor när så är möjligt…”
• ”Sträva efter att ständigt förbättra IBMs miljöledningssystem, dess prestanda samt regelbundet
publicera lägesrapporter…”
• ”Utföra noggrann egengranskning och utvärdering av hur IBM efterlever policyn, mäta hur
miljöframstegen fortskrider och rapportera regelbundet till IBM:s styrelse”
http://www-05.ibm.com/se/ibm/environment/envpolicy.html
Formaliserades 1967, 1971 & 1974
5 © 2013 IBM Corporation

6. Illustration av IBMs trestegsmetod
1 2 3
Sätt upp konkreta mål Var öppen och se till att resultatet kontrolleras Visa ledarskap i branschen
Effektiva globala mål och dokumentering av integrerade Vad företaget självt säger räcker inte Partnerskap och samarbete är viktigt om man
resultat från alla delar av verksamheten – marknaden kräver att en oberoende vill förbättra leverantörskedjans miljöprestanda.
bedömare bekräftar resultatet
44% 17 år Först
Mellan 1990 och 2006 innebar IBMs globala Årliga miljörapporter för företaget Först i branschen med att sätta
åtgärder för energibesparing har upprättats sedan 1990 siffror på målet att minska utsläpp
att vi minskade eller undvek CO2-utsläpp av perfluorkarboner.
med en mängd som motsvarade U.S. Dept. of Energys Voluntary Greenhouse Gas
44 % av våra utsläpp 1990. Emissions Reporting i 13 år Först på ComputerWorlds lista över
(sedan starten) de tolv grönaste IT-leverantörerna.
Nytt mål: att förbättra resultatet ovan genom att
minska CO2-utsläppen med ytterligare 12 % Har rapporterat till Carbon Disclosure Project i fem Medlemskap i WWF:s Climate Savers Program,
mellan 2005 och 2012. World Resources Institutes Green Power Market
år (sedan starten) Development Group, U.S. EPA Climate Leaders och
Chicago Climate Exchange
Medlem i U.S. EPAs SmartWay Transport Partnership
och Green Grid Consortium
Rewards till june 2012
6 6 © 2013 IBM Corporation

7. IBM och ”The new workplace model”: Jobba där du är – hela året
För tjugo år sedan introducerade IBM “flextid,” som tillät anställd att justera
deras arbetstider med 30 minuter. Men den arbetsmiljö som vi kände då, eller
för fem år sedan existerar inte längre.
”Mer än 70 procent av cheferna på
IBM leder anställda som arbetar
någon annanstans.”
Vi uppskattar att med vårt distansarbete
program sparade 22 miljoner liter
bensin bara i USA under 2010.
© 2013 IBM Corporation

8. Vi har byggt om medan vi bott & arbetat
1997 Idag
CIOs 128 1
Datacenters 155 7
Webcenters 80 5
Nätverk 31 1
Applikationer 15 000 4 700
IBM Sverige
• Energibersparingsmål 3,5%
• Kontorslandskap infördes 2000
• 2:a generationens Utsläppsmål -12%
mellan 2005 och 2012 • Minskat flygresande
• Ökade inköp av förnyelsebar energi till • Minskade utsläpp avseende tjänstemil
8,5%, en besparing av 232 000 ton CO2
• Kvm / Anst minskat från 34 till 15,8
8 © 2013 IBM Corporation

9. Fyra viktiga faktorer som påverkar
Lagar och förordningar
Ekonomi
Renommé / Rykte
Verksamhetsutveckling
9 © 2013 IBM Corporation

10. Privat sektor är dåliga på att möta kundens förväntan
Möter
förväntan
mer och mer
10 Soruce: http://trust.edelman.com/ © 2013 IBM Corporation

11. Trovärdighet är det viktigt?
”Trust in business… has fast emerged as a
primary focus just about everywere” - ”Building trust
in Business” by Interaction Associates
11 © 2013 IBM Corporation

12. Fyra trender är uppenbara, och de påverkar oss
Globalization Demographic shifts
Social networks and mobility Data explosion
12 © 2013 IBM Corporation

13. Vad ser du som nyckelfaktorn till hållbar ekonomisk tillväxt i din
organisation?
Key sources of sustained economic value
Human capital 71%
Customer relationships 66%
Products / services innovation 52%
Brand(s) 43%
Business model innovation 33%
Technology 30%
Partnership networks 28%
Data access / data-driven insights 25%
R&D, intellectual property 22%
Price / revenue innovation 19%
Assets (physical, infrastructure) 15%
Corporate social responsibility 13%
Access to raw materials 8%
13 Source: IBM CEO Study 2012, Q24 “What do you see as the key sources of sustained economic value in your organization?” © 2013 IBM Corporation

14. Som motvikt till kontroll/styrning är öppenhet med fokus på värden,
samarbete och vision
Organizational attributes to engage employees
Ethics and values 65%
Collaborative environment 63%
Purpose and mission 58%
Ability to innovate 51%
Industry leadership 40%
Stability of the organization 37%
Work-life balance 35%
Personal autonomy 31%
Financial rewards 31%
Work flexibility 24%
Cultural diversity 21%
Customizable compensation 18%
Comprehensive mentoring 18%
14 Source: IBM CEO Study 2012, Q18 “What are the most important organizational attributes to engage employees?” © 2013 IBM Corporation

15. Ett CSR fokus optimerar kostnaderna
Strategi
Kund Leverantörs- Personer
och produkt kedja
Hantera Minska
tillgången efterfrågan
IT Egendom Information
15 © 2013 IBM Corporation

16. Hur kan en aktiv CSR agenda se ut
• Administration • Utbildningsprogram
– Kostnadsuppföljning • Stödja regional utveckling
– Rapporteringssystem • Rescue team
– Avtal med partners / leverantörer • Samarbeten
– ISO9001, ISO14001, ISO50001
• Personalen
– Uppmuntran
– Utbildning och certifiering
• Öppen Rapportering
• Produktutveckling och livscykel
• Verksamhetsutveckling
16 © 2013 IBM Corporation

17. En Smartare Planet för en förenklad vardag och bättre miljö
INSTRUMENTERAD IHOPKOPPLAD INTELLIGENT
Vi kan idag mäta, känna och se Människor, system och saker kan Vi kan analysera och få fram
vilket skick i stort sett vad som kommunicera och interagera med kunskap från större och mer
helst befinner sig i. varandra på helt nya sätt. skiftande informationskällor för att
förutsäga och svara bättre på
förändringar
17 © 2013 IBM Corporation

18. Trestegsmetoden
1. Sätt upp konkreta mål
Effektiva globala mål och dokumentering av integrerade resultat från alla delar
av verksamheten
2. Var öppen och se till att resultatet kontrolleras
Vad företaget självt säger räcker inte – marknaden kräver att en oberoende bedömare
bekräftar resultatet
3. Visa ledarskap i branschen
Partnerskap och samarbete är viktigt om man vill förbättra leverantörskedjans miljöprestanda.
18 © 2013 IBM Corporation

19. “Values-based leadership as practiced by IBM…becomes a
necessity, not just a choice.”
Rosabeth Moss Kanter, author - SuperCorp, 2009
19 © 2013 IBM Corporation