2. The ability to make good decisions
regarding people remains one of the last
reliable sources of competitive advantage,
since very few organizations
are very good at it
Peter Drucker
3. Overzicht
• Loopbanen: uitdagingen anno 2012
• Duurzame loopbanen vragen om een
helicopterperspectief
• Duurzame loopbanen op het kruispunt tussen
generaties
• Een kader voor duurzaam loopbaanbeleid
5. Organisaties
Complexiteit
Vlakke organisaties
Onvoorspelbaarheid
Besparingen
UITDAGINGEN OP HET VLAK VAN LOOPBAANBELEID
Een groeiperspectief creëren met het oog op inzetbaarheid en
engagement, om continuïteit van de organisatie te waarborgen
Werknemers
Diversiteit (leeftijd, achtergronden)
Langere loopbanen
Andere loopbanen
Veranderend psychologisch contract
4|
6.
7. “In vergelijking met andere HR-domeinen, is het
loopbaanbeleid in deze organisatie sterk uitgewerkt”
9. Een veranderende loopbaancontext: paradox
van mobiliteit versus retentie
• Stijgende klemtoon op individuele verantwoordelijkheid voor
de eigen loopbaan
duurzaamheid vanuit individueel perspectief
• Loopbaanbeleid is een kritische factor in het aantrekken,
ontwikkelen, engageren en behouden van (getalenteerde)
medewerkers
Duurzaamheid vanuit organisatieperspectief
Een duurzaam loopbaanbeleid op het kruispunt
tussen medewerker en organisatie
10. Loopbanen vanuit organisatie-
versus werknemersperspectief
Organizational needs Individual career needs
What are the major strategic How can I find career opportunities
challenges for the next 2-3 years? within the organization that:
Critical needs and challenges in different Build on my strengths?
types of jobs?
Critical skills, knowledge and experiences Respond to my personal
needed to realize these in each job/at development needs?
each layer?
Implications for career management? Provide the right amount of challenge?
Is the organization strong enough to Match my interests, values and
deal with critical needs? personal style
Challenge:
Developing employees in such a way that personal effectiveness
and satisfaction match the realization of strategic organizational objectives
11. Creëren van duurzame loopbanen:
“It takes two to tango”
Loopbaanbeleid kan enkel de behoeften van de
organisatie inlossen via het inspelen op de behoeften
van de medewerkers
De loopbaan wordt uiteindelijk gecontroleerd door de
medewerker, voor zover hij/zij een alternatief heeft...
... maar het is de werkgever die grotendeels de
context controleert, met name de werk- en
loopbaanopportuniteiten die de loopbaanbeslissing van
een medewerker beïnvloeden
10 |
20. The power of inclusion in your
organization: Leading or lagging behind?
19 |
21. The Paradox of Age
“Every generation perceives itself as justifiably different
from its predecessor, but plans as if its successor
generation will be the same as them”
(Charles Handy)
23. Duurzame loopbanen
Afstappen van het lineaire denken over loopbanen
Loopbanen op het kruispunt tussen generaties
Investeren in zelfsturing
24. Een kader voor
duurzaam loopbaanbeleid
Wat is onze loopbaan mindset
binnen onze organisatie: hoe kijken we naar loopbanen?
Wat is onze career value proposition: wat betekent
een loopbaan binnen onze organisatie / eenheid?
Loopbaanbeleid verankeren binnen bredere HR-
processen
Ontwikkelen van loopbaancompetenties van
medewerkers: hen rijvaardig aan het stuur van de eigen loopbaan
23 |
brengen
