Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor internal dan eksternal untuk merumuskan strategi perusahaan. Faktor internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan perusahaan, sedangkan faktor eksternal terdiri dari peluang dan ancaman yang dihadapi. Analisis ini berguna untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan dampak dari kelemahan dan ancaman.

1. “Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi suatu
usaha/perusahaan. Analisa ini didasarkan pada
hubungan atau interaksi antara unsur-unsur internal,
yaitu kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur-unsur
eksternal yaitu peluang dan ancaman”.

3. Setiap perusahaan perlu menilai kekuatan dan
kelemahannya dibandingkan para pesaingnya. Penilaian
tersebut dapat didasarkan pada faktor-faktor seperti
teknologi, sumber daya manusia, kemampuan
keuangan, kekuatan pemasaran, dan basis
pelanggan yang dimiliki.

4. WEAKNESSES Merupakan keadaan perusahaan dalam menghadapi
pesaing mempunyai keterbatasan dan kekurangan serta kemampuan
menguasai pasar, sumber daya serta keahlian.
Dalam praktek, berbagai keterbatasan dan kekurangan kemampuan
tersebut bisa terlihat pada sarana dan prasarana yang dimiliki atau tidak
dimiliki, kemampuan manajerial yang rendah, keterampilan pemasaran
yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar, produk yang tidak atau kurang
diminta oleh para pengguna atau calon pengguna dan tingkat perolehan
keuntungan yang kurang memadai.

5. OPPORTUNITIES (PELUANG) merupakan
kondisi peluang berkembang di masa datang yang
terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang
dari luar organisasi, proyek atau konsep bisnis itu
sendiri. misalnya pesaing, kebijakan pemerintah,
kondisi lingkungan sekitar.

6. ANCAMAN adalah tantangan yang diperlihatkan atau
diragukan oleh suatu kecenderungan atau suatu
perkembangan yang tidak menguntung-kan dalam
lingkungan yang akan menyebabkan kemerosotan
kedudukan perusahaan. Pengertian ancaman merupakan
kebalikan pengertian peluang. Dengan demikian dapat
dikatakan bahwa ancaman adalah faktor-faktor lingkungan
yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis.

7. STRENGTH/
KEKUATAN
1. Karena memiliki banyak
waktu
2.Memiliki reputasi/ kinerja
yang baik (sertifikat,UK)
3.Pimpinan memiliki
hubungan baik dengan dinas
pendidikan dan instansi lain

8. WEAKNESS/
KELEMAHAN
1.Lembaga belum begitu
dikenal
2.Instruktur belum banyak
menguasai berbagai macam
gaya trp
3. Rentan dengan urusan
pribadi/keluarga

9. OPPORTUNITIES
/ PELUANG
1.Melakukan Isu Topical
Mengikuti Trend Terbaru,
(Seminar/Pelatihan) Rias pengantin selalu
dibutuhkan walau terjadi krisis ekonomi.
2. Adanya Perhatian Dari Dinas Dikpora PNFI
3. Adanya Dukungan Dari Lembaga Lain
(HISPPI,HIPKI,MKIKP,HARPIMELATI,HASTANA
TA DLL)

10. THREATS/
ANCAMAN
1. Adanya persaingan tarif antara
instruktur/perias.
2. Semakin maraknya bisnis rias
pengantin.
3.Tarif sangat rendah dengan
bahan yang tidak berkualitas

11. Analisis SWOT merupakan instrumen yang ampuh dalam
melakukan analisis strategi. Keampuhan tersebut terletak
pada kemampuan para penentu strategi perusahaan untuk
memaksimalkan peranan faktor kekuatan dan pemanfaatan
peluang sehingga sekaligus berperan sebagai alat untuk
meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam tubuh
organisasi dan menekan dampak ancaman yang timbul dan
harus dihadapi.

12. TERIMA KASIH