Ali Ibn Abutalib Biography And Management Views
- 3. کودکی و تولد:
سال حدود متولد600و میالدی30
الفیلعامدرکعبه!
شده متولد کعبه در که است کسی تنها
است.
در6شدید مالی مشکل علت به سالگی
درخواست به مالی بار کاهش جهت ،پدر
محمد(ص)از بیش که30به داشت سال
رفت او ی خانه.
- 4. وحی نزول هنگام:
وحی نزول هنگام در ،تاریخی منابع بیشتر طبق
علی ،پیامبر بر10داشت سال.
به گرونده اولین را او تاریخی منابع برخی
خدیجه از پس مسلمان دومین برخی ،اسالم(ص)و
زید و ابوبکر از پس چهارمین یا سومین برخی
کنند می عنوان.
- 6. رنگ پر نقش دومین:
منابعشیعیوسنیتصدیقکنندمیکهحوادثرخدادهدر
سال۶۲۲،میالدیمهمترینبخشاززندگیمحمدراتشکیل
دهدمی.محمدکهدانستمیدشمنانشدرحالکشیدننقشه
برایقتلوی،بودندازعلیخواستکهبهجایویدر
بسترشبخوابد.شبیکهمحمدازمکهبهمدینههجرت،کرد
علیجانخودرابهخطرانداختودربسترمحمدخوابید.
محمدبههمراهابوبکرمخفیانهمکهراترککردوچندین
روزبعدبه،یثربکهزینپسمدینهنامیده،شدرسیدو
این،هجرتمبدأتقویمهجریگردید.وقتیدشمنانبا
خنجرهایآختهواردخانهمحمد،شدندازدیدنعلی
بسیارزدهشگفتشدندوبهویآسیبینرساندندبنابر
تفسیرسیدمحمدحسینطباطباییدر،المیزانآیه۲۰۷
سورهبقرهبهاینامراشارهدارد:«ازمردمکسانی
- 7. جوانی:
ها ویژگی:
1–سواد دارای افراد معدود جزء
2–کالم فصاحت و بالغت
3–آوری جنگ و شجاعت
4–در برادری به پیامبر توسط شدن انتخاب
مسلمین بین اخوت عقد بستن هنگام
- 8. کلیدی انتخاب:ازدواج
علی به محمد ،مدینه به علی رفتن از پس کمی مدت
فرمان وی به خداوند که گفتاست داده،دخترش که
زهرا فاطمهوی ازدواج به را ،درآورد.
زمان تا علی ،همسری چند بودن مرسوم وجود با
فاطمه حیات(ص)نکرد اختیار دیگری همسر.
(9سال)
فاطمه و علی فرزندان:
حسن–حسین–زینب–کلثوم ام
- 9. پیامبر زمان های جنگ:
علی(ع)درتمامیغزوههابهغیر«تبوک»شرکت
داشتکهدراینجنگ،پیامبرعلی(ع)رادر
مدینهجانشینخودکرد.(جنگتبوکبینمسلمانان
ورومشرقیرخداد).درتمامیاینجنگها
علی(ع)مطرحبههمراه،حمزهابودجانهو،زبیر
جنگآورترینمردانمسلمانانبودند.
علی(ع)فرماندهسپاهاسالمدردوجنگ«خیبر»و
«یمان»بودهاست.
جنگآوریعلی(ع)درجنگ،خیبرازمشهورترین
نمونههایجنگ،آوریشجاعتوقدرتاوست.
- 12. خود از پیش خلفای فتوحات در نکردن شرکت:
روایاتفراوانیدراینخصوصوجودداردکهعلی
(ع)درامورحکومتیمشورتهایفراوانیبه
خلفایپیشازخودمیدادودانشقرآنیعلی(ع)
بهکراتبهکمکخلفامیآمد(اولیننسخهجمع
آوریشدهیقرآنبهعلیمنسوباست).امابا
توجهبهاینکهبسیاریازروشهایحکومتیخلفا
راپسندیدنمیدرجنگهاوفتوحاتمسلمانان–از
جملهحملهبهایران–شرکتنکرد.ویهمچنیندر
طولزمامداریعمروعثمان،هیچسمترسمی
،اداری،نظامییاسیاسیراقبول،نکردبهجز
سمتنیابتشهرمدینهدرزمانیکهعمربهسفر
فلسطینوسوریهرفتهبود
- 13. سوم ی خلیفه انتخاب:
عبدالرحمنبنعوفسهشرطعملبه،قرآنسنت
،محمدوروشخلفایپیشینرابهعلیعرضهکرد
کهعلیتنهادوشرطاولراپذیرفت؛درحالیکه
عثمانهرسهشرطراپذیرفت.بنابرروایتشرح
نهجالبالغهابنابی،الحدیدعلیدراینهنگام
بهبرتریخوددرامرخالفتتأکیدکرد؛اماچون
اقبالعمومیبهعثمان،بودناچارشدکهباوی
بیعتکند.
- 15. علی حکومت تحت ممالک(ع: )
اسالمی مرزهای ،رسید خالفت به علی که هنگامی
شرقی ارتفاعات تا شرق از و مصر تا غرب از
بود رفته پیش ایران.-از نیمی به نزدیک
روزگار آن جهان-
- 17. علی خالفت دوران مهم های جنگ(ع: )
1–جنگجمل:توسطعایشهوبههمراهیطلحهوزبیر
پیریزیشدکهازعلی(ع)شکستسختیخوردند.
2–جنگصفین:بامعاویهبنابوسفیانکهدرزمان
عمربهحکومتشامرسیدودرزمانعثمانحکومتشرا
تثبیتکرد.معاویهخونخواهیعثمانرابهانهی
شورششقراردادهبود.اینجنگنهایتابهحکمیتاول
ودومانجامیدولینتیجهایازآنحاصلنشد.
3–جنگنهروان:باگروهیموسومبهخوارجاتفاق
افتادکهبعدازجنگجملازدستیابیبهغنیمتسپاه
عایشهتوسطعلی(ع)منعشدهبودندودرجنگصفین
- 19. علی امام منظر از مدیریت و حکومت به نگرش(
•مدیریت و مسؤولیت بودن امانت
•و حکومت ابزاری ارزشمدیریت
•به اخالقی نگرشمدیریت
•مسؤولیت در مشارکت و مراتب سلسلهها
•و اخالقی فرصتی مسؤولیتمعنوی
•وظایف کنار در آبادانی و عمرانفرهنگی
•مدیریت در تاریخی تجارب از استفاده ضرورت
•وظایف و حقوقمتقابل
•انسان به مدار کرامت و مثبت نگرشها
•نظارت و قدرت به توجهالهی
•در نقدپذیری و مشارکت به توجهمدیریت
- 20. مدیریت و مسؤولیت بودن امانت
امانت:گرفته ما از است؛ رسیده ما به دیگران از ؛ نیست ما به متعلق که چیزی
خوبی به را خود وظایف که را کارگزارانی حضرت ،مدیریت بودن امانت علت به
است کرده نکوهش ،امانت در کنندگان خیانت عنوان به ،دادند نمی انجام.
نویسند می خود کارگزاران از یکی درباره ایشان مثال برای:
را خود پروردگار باشی کرده چنان اگر که است رسیده من به خبری تو درباره
دست از را خود امانت و ،کرده نافرمانی را خویش امام ،باشی آورده خشم به
دادهای( .البالغه نهج–نامه40)
،اند کرده ادا خوبی به را مدیریتی وظایف که را کارگزارانی ،مقابل در و
امانتدار عنوان بهتشویق ،است نموده.امام(ع)عمر به خطاب خصوص این در
مخزومی سلمه ابی بن(بحرین زمامدار)-،خود همراهی برای را او که هنگامی
کرد منصوب جا آن فرمانداری به را دیگری فرد و فراخواند دشمن با جنگ در-
فرماید می:
- 21. مدیریت و حکومت ابزاری ارزش
هرگونهمسؤولیتو،مدیریتارزشذاتینداردو
نگرشمدیرانبهآنمسؤولیتهابایدبهگونهای
باشدکهاینمناصببرایآنانابزاریبرایاجرای
عدالتواحکامالهیباشد؛بدینمعناکهحکومتو
مدیریتابزاریبرایدستیابیبهآرمانهایالهی
وتحققموازینعدلوقوانینالهیاست
•خدایا!تومیدانیآنچهازما،رفتنهبهخاطر
رغبتدرقدرت،بودونهازدنیای،ناچیزخواستن
زیادت.بلکهمیخواستیمنشانههایدینرابه
جاییکهبود،نشانیمواصالحرادرشهرهایتظاهر
گردانیمتابندگانستمدیدهاتراایمنیفراهم
آیدوحدودضایعماندهاتاجراگردد.(خطبه
131)
•بهخدااینکفشپارهراازحکومتبرشمابیشتر
دوستمیدارممگرآنکهی ّحقرابرپاسازمیا
باطلیرابراندازم(خطبه33)
- 22. مدیریت به اخالقی نگرش
از است ترکیبی ،اسالم مدیریتی نظام در مدیریت به نگرش
کرد جدا هم از را مقوله دو این توان نمی و اخالق و علم
•(خطاببهیکیازفرماندهانلشکر)درهرصبحوشاماز
خدا،بترسوازفریبدنیابهخودبیم،داروهیچگاه
دنیاراامینمشمار!وبدانکهاگرخودرابازنداری
ازبسیارآنچهدوستمیداریبهخاطرآنچهناخوشو
زشتمی،شماریهوسهاتورابدینسووآنسوکشاندو
زیانهایبسیاربهتورساند.پسنفسترابازدارو
درپیهوسرفتنشمگذاروچونخشمت،سرکشدخردشسازو
بکوبشوبرانداز.(نامه56)
•(خطاببهمحمدبنابیبکر)بدانکهمنتوراسرپرست
بزرگترین،لشکرمیعنیلشکر،مصرنمودم.پسبرتو
الزماستکهباخواستههایدلتمخالفتکنیوازدینت
دفاعنمایی؛گرچهیکساعتاززندگانیتبیشنمانده
باشد.وهرگزخداوندرابهخاطررضایتاحدیاز
مخلوقشبهخشمنیاوری؛چراکهخداوندجایهمهکسرا
- 23. ها مسؤولیت در مشارکت و مراتب سلسله
مسؤول که است این اسالمی مدیریت بر حاکم اصول از یکی
تر پایین سطوح کارمندان و مدیران عملکرد در مافوق
آنان تخلفات جوابگوی باید و دارد مشارکتباشد.
•(خطاببهحاکمبصره):بهمنخبردادهاندباتمیمیان
درشتیکردهایوبهآنانخشنسخنگفتهای!...،پس
ابوالعباس!خدایترحمت،کنددرآنچهبرزبانودستتو
جاری،گرددخوبباشدیا،بدکاربهمداراکنکهمنو
تودرآنشریکخواهیمبود.(نامه18)
•شود یافت تو منشیان در عیبی هر بدانی باید خوبی به
خواهی آن مسؤول شخصا باشی خبر بی آن از تو کهبود
(اشتر مالک به نامه)
- 24. معنوی و اخالقی فرصتی مسؤولیت؛
یکیازنقاطبرجستهنظاماخالقیوسیاسی،اسالم
پیوندتکالیفاجتماعیواخالقیودینیاست؛
بدینمعناکهباعملبهرسالت،اجتماعیمی
توانروحراپرورشدادوخودرابهعالیترین
درجاتمعنویوعرفانیرساند.بدینجهتدر
دیدگاهحضرتعلی(ع)،تلقیمدیرازمسؤولیت
،خودبایدانجامدادننوعیتکلیفشرعیباشدکه
ازطریق،آنبتواندبهرشدمعنویبرسدودر
قبال،آنثوابالهینیزدریافتدارد.
•وازجملهحقهابرتوایناستکهنفسخودرا
،بپاییوبهاندازهتوانتدرکاررعیتکوشش
،نماییکهآنچهازاینکاربهدستمیآری
بهتراستازآنچهبذلمیداری(نامه59) •اوقات نیکوترین خداست و تو میان آنچه برای و
در کارها همه هرچند ،بگذار را ساعات بهترین و
و باشد درست نیت اگر خداست؛ برای اوقات همه
- 25. فرهنگی وظایف کنار در آبادانی و عمران
است؛ اساسی های نگرش از یکی ،مدیریت به جامع گرش
کالن مدیریت در خصوص به مدیر که معنا این به
مردم دنیای آبادانی و توسعه به را خود نباید
به که دارد وظیفه ،آن بر عالوه بلکه ،نماید محدود
داشته توجه نیز مردم فرهنگی و معنوی امورباشد.
•مردم!مرابرشماحقیوشمارابرمنحقیاست:
برمناستکهخیرخواهیخودراازشمادریغ
،ندارمحقیراکهازبیتالمالدارید،بگزارم
شماراتعلیمدهمتانادان،نمانیدوآداب
آموزمتابدانید.(خطبه34)
•ازجملهکارهاییکهمخصوصابایدبااخالصانجام،دهیاقامهفرایض
استکهویژهذاتپاکاوست.بنابراینبدنتراشبوروزدراختیار
فرمانخدا،بگذاروآنچهموجبتقربتوبهخداوندمیشودبهطور
کاملوبدوننقصبهانجام،رساناگرچهخستگیجسمیوناراحتیپیدا
کنی.هنگامیکهبهنمازجماعتبرایمردممیایستیبایدنمازتنه
نفرتآورباشدونهتضییعکننده؛چراکهدربینمردمیکهباتوبه
- 26. مدیریت در تاریخی تجارب از استفاده ضرورت
علی کالم در که اصولی از دیگر یکی(ع)اشاره بدان
و حاکمان تاریخی تجربه و تاریخ به نگاه ،شده
پیشین مدیراناست.
•بدانکهمنتورابهشهرهاییمیفرستمکهدستخوش
دگرگونیهاگردیده؛گاهدادوگاهیستمدیده.و
مردمدرکارهایتوچنانمینگرندکهتودرکارهای
والیانپیشازخودمی،نگریودربارهتوآنمی
گویندکهدربارهآنانمیگویی(نامهبهمالک
اشتر)
•برتوواجباستکههموارهبهیادحکومتهایعادالنه
پیشازخودباشی.همچنینتوجهخودرابرروشهای
خوبیااثریکهازپیامبر،رسیدهویافریضهایکه
درکتابخداوندآمده،استمعطوفداروبهخطوطیکه
درروشمنمشاهدهکرده،ایاقتداکن(نامهبهمالک
اشتر)
- 27. متقابل وظایف و حقوق
نگرشانسانبهمدیریتو،مسؤولیتبرحقوقو
وظایفمتقابلمبتنیاست.ازافتخاراتروش
حکومتیومدیریتی،امامذکرشدهدرنهج
البالغهکهالگوییبسیارزندهوپاسخگوی
نیازهایانساندرگذرزماناستنگاهحقو
وظیفهمتقابلاست.
•و است؛ حقی نیز او بر که آن جز نیست حقی را کسی
دیگری بر حقی را او که آن جز نیست حقی او براست
(خطبه216)
•بزرگترینحقهاکهخداواجبکرده،استّحقوالیبررعیتاستوحق
رعیتبر،والیکهخدایسبحانآنراواجب،نمودوحقهریکرابر
عهدهدیگریواگذار،فرمودوآنراموجببرقراریپیوندآنانو
ارجمندیدینایشانکرد.پسحالرعیتنیکونگرددجزآنکهوالیان
نیکورفتارباشند؛ووالیاننیکورفتار،نگردندجزآنگاهکهرعیت
درستکارباشند.پسچونرعیتحقوالیرا،بگزاردووالیحقرعیترا
بهجای،آردحقمیانآنانبزرگمقدارشود.وراههایدینپدیدارو
نشانههایعدالتبرجاوسنتچنانکه،بایداجرا.پسکارزمانه
آراستهگرددوطمعدرپایداریدولتپیوستهوچشمآزدشمنانبستهو
- 28. ها انسان به مدار کرامت و مثبت نگرش
حضرتعلی(ع)یکیازنگرشهایمدیرراتوجهبه
ارزشانسانهابهطور،عامازهرقبیلهو
نژادیادینومذهبکهباشندمیدانندو
متذکرمیشوندکهزمامداربهعنوانمدیر
اسالمیبایدحافظ،حیثیت،آبرومالوجان
انسانهاباشد.
•هیچکسراازخواستههایمشروعشباز
ندارید...ونیزبهخاطرگرفتن،درهمیکسی
راتازیانهنزنید؛همچنینبهمالاحدیچه
مسلمانوچهغیرمسلمانکهدرپناهاسالم
استدستنزنید.(نامه51)
- 29. الهی نظارت و قدرت به توجه
قدرتهمراهبا،مدیریتآسیبهاییمانندجب ُع
وکبروفساددرانسانتولیدمیکند.بدین
سببعلی(ع)متذکرمیشوندکهراهعالجاین
امراضروحیآناستکهمدیرنگرشخودرابه
مدیریتبدینگونهشکلدهدکهبادرنظر
گرفتن،عظمتقدرتوسلطنتالهیبهکوچکبودن
خودوعملشپیببرد.
•هرگزحاکمبرخویشتننخواهی،بودجزاین
کهفراوانبهیادقیامتوبازگشتبهسوی
پروردگارباشی(نامهبهمالکاشتر)
•حضرتیکیازکارگزارانخودرا-کهدر
اموالمردمخیانتکردهبود-بهسختی
حسابالهیآگاهیمیدهدوخطاببهاومی
فرماید:بهمنخبردادهاندتوکشت
زمینرابرداشتهوآنچهپایتبدانرسیده
- 30. مدیریت در نقدپذیری و مشارکت به توجه
توجهبهمشارکتعمومیونگرشنقدپذیریو
قبولحقنقدبرایدیگرانچهازطرفمردمو
چهافرادفرادستمدیریکیازمواردالزم
برایمدیریتدرسطحخردوکالناست.
•پسبامنچنانکهباسرکشان،گویندسخن
مگوییدوچونانکهباتیزخویان،کننداز
منکنارهمجویید.بهظاهرآراییبامن
رفتارننماییدوشنیدنحقرابرمنسنگین
مپندارید.ونخواهممرابزرگانگارید؛
،چهآنکسیکهشنیدنحقبراوگرانافتد
ونمودنعدالتبرویدشوار،د َو ُبعملبه
حقوعدالتکردنبراودشواراست.با
- 32. منابع:
■ Wikipedia …
■ http://www.hawzah.net/fa/Article/View/45495/%D9%86%DA%AF%D8%B1%D8%B4-
%D8%A8%D9%87-%D8%AD%DA%A9%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%88-
%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B2-
%D9%85%D9%86%D8%B8%D8%B1-%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%85-
%D8%B9%D9%84%DB%8C(%D8%B9)(1)