Serie di incontri a cura di Emanuela Corradini

1. ALCUNE BEST PRACTICES
PER VALORIZZARE
IL PRODOTTO LOCALE
ALL’INTERNO DEL SISTEMA
TURISTICO
Consorzio Dolomiti Prealpi – Feltre
(BL)
Rovereto, 30 maggio 2017

3. NON TENERE PRESENTE IL
TERRITORIO:
PERCHÉ QUI,
IN QUESTO LUOGO,
CON QUESTI VALORI
POTREBBE ESSERE DIFFERENTE?

4. NON FARE SISTEMA SUL TERRITORIO
NON CREARSI
UNA ORGANIZZAZIONE
O UN NETWORK - RETE
SIAMO SICURI
CHE TUTTO DEBBA PROPRIO
BASARSI SU DI ME,
SOLO SU DI ME?

5. NON TENERE PRESENTE
COME POTERLO VENDERE:
COME RIUSCIRÀ
AD ACQUISTARE
IL PRODOTTO/SERVIZIO
IL CLIENTE/TURISTA?
MENTRE E’ SUL TERRITORIO
O DOPO,
QUANDO RIENTRA A CASA

6. NON PREOCCUPARSI
DI FAR SAPERE AI CLIENTI
LA MIA PROPOSTA:
COME FARANNO
I MIEI CLIENTI POSSIBILI
A SAPERE CHE ESISTO
O
CHE ESISTE IL PRODOTTO?

7. NON AVERE CHIARA LA DIFFERENZA
SOSTANZIALE, IL FOCUS
INNOVATIVO:
PERCHÉ I CLIENTI
DOVREBBERO ACQUISTARE
LA MIA PROPOSTA?
PERCHÈ LA MIA PROPOSTA
È MEGLIO DI QUELLA DEGLI ALTRI?

8. NON PREOCCUPARSI DEGLI ALTRI:
COSA ESISTE GIÀ SUL MERCATO
SIMILE AL MIO
PRODOTTO/SERVIZIO?
WEB E BRICK/CONCRETO
COME RISOLVONO I CLIENTI
QUEL TIPO DI PROBLEMA?

9. CREARE UNA OFFERTA LIMITATA
CIOÈ QUALI ALTRI PRODOTTI
POTREBBERO ARRICCHIRE LA MIA
PROPOSTA NEL TEMPO:
QUAL È LA POSSIBILITÀ
DI ESPANSIONE
DELLA MIA OFFERTA?
SIA FATTA DA ME DIRETTAMENTE
CHE REPERIBILE DAI COLLEGHI DEL TERRITORIO

10. NON FARE UNA ANALISI DEI COSTI:
QUANTO MI COSTA
E QUANTO DEVO
PRODURNE O EROGARE
PER RENDERE SOSTENIBILE
ECONOMICAMENTE L’ATTIVITA’?

11. NON TENERE PRESENTE
IL PROBLEMA DEL PREZZO:
PERCHÉ IL CLIENTE
DOVREBBE PAGARE LA CIFRA
CHE CHIEDO?

12. NON TENERE CONTO DEI LIMITI
PRODUTTIVI E DI EROGAZIONE:
QUANTI PRODOTTI
POTRÒ PRODURRE O QUANTI
SERVIZI
POTRÒ EROGARE
SE FUNZIONA?

13. NON MISURARE I RISULTATI:
QUANTO
E
COME HA FUNZIONATO?
DATI QUANTITATVI, QUALITATIVI,
RICADUTE
NEL BREVE E NEL MEDIO-LUNGO PERIODO