Case study marki Grupa Lotos z Albumu Superbrands 2014
Marka Grupa Lotos otrzymała tytuły:
Business Superbrands 2013/2014
Created in Poland Business Superbrands 2013/2014
Projekt prezentacji firmy Lotos - prezentacje Power Point - portfolio PowerPr...PowerPrezentacje
Projekt prezentacji Power Point wykonanej dla firmy Lotos.
Anomowana wersja na http://youtu.be/Yd_KaSgdJVE
..............
http://www.powerprezentacje.pl - prezentacje w power point, prezi i flash
http://www.powerslajdy.pl - sklep internetowy ze slajdami oraz gotowymi szablonami do prezentacji.
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Grupa LOTOS udowadnia swoją działalnością, że benzyny, oleje napędowe, asfalt czy gaz LPG można wytwarzać
ku zadowoleniu klientów i akcjonariuszy oraz bez uszczerbku dla otoczenia. Do tego wciąż inwestując i dynamicznie
się rozwijając, pokazuje, jak skutecznie działać, by naprawdę zasłużyć na liczne nagrody, wyróżnienia i czołowe
miejsca w rankingach.
Case study marki Orlen z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Marka ORLEN w ciągu 6 lat istnienia uzyskała status jednej z najcenniejszych polskich marek i jest dziś synonimem światowej klasy produktów i ekspansywnego przedsiębiorstwa. Konsekwentna i efektywna realizacja deklarowanych celów i zamierzeń oraz ambitne założenia na przyszłość sprawiły,
że PKN ORLEN jest dziś najsilniejszą, najwyżej ocenianą polską marką i jednym z najbardziej pożądanych pracodawców – co obok danych finansowych potwierdza wymiar i szybkość dokonanych zmian.
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Od monopolisty do potentata z prawdziwego zdarzenia – droga, jaką przez ponad 60 lat przeszła firma Ciech śmiało
może być wzorem dla każdego, niegdyś państwowego przedsiębiorstwa-molocha. Dziś, już nie z centralnego nadania,
lecz dzięki własnym zasługom i staraniom, chemiczna grupa podbija światowe rynki. Jest liderem w regionie i rywalizuje z największymi o wejście do europejskiej elity.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
ATLAS, polska firma stworzona od podstaw w warunkach gospodarki wolnorynkowej, stała się symbolem polskiego sukcesu gospodarczego oraz jedną z najsilniejszych polskich marek. Pozycję lidera w kategorii chemii budowlanej zawdzięcza
doświadczeniu, pasji i zaangażowaniu właścicieli, zarządu oraz pracowników. Od ponad 20 lat dostarcza odbiorcom nowoczesne produkty odpowiadające bieżącym potrzebom rynku. Cieszy się zaufaniem krajowych i zagranicznych fachowców.
Raport M&A Index Poland - Fuzje i przejęcia w 2016FORDATA VDR
Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym wydaniem Raportu M&A Index Poland - podsumowanie roku 2016, opracowanego przez panią Alicję Kukla-Kowalską - eksperta FORDATA wraz z panem Janem Kospin z firmy doradczej Navigator Capital.
Projekt prezentacji firmy Lotos - prezentacje Power Point - portfolio PowerPr...PowerPrezentacje
Projekt prezentacji Power Point wykonanej dla firmy Lotos.
Anomowana wersja na http://youtu.be/Yd_KaSgdJVE
..............
http://www.powerprezentacje.pl - prezentacje w power point, prezi i flash
http://www.powerslajdy.pl - sklep internetowy ze slajdami oraz gotowymi szablonami do prezentacji.
Case study marki LOTOS z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Grupa LOTOS udowadnia swoją działalnością, że benzyny, oleje napędowe, asfalt czy gaz LPG można wytwarzać
ku zadowoleniu klientów i akcjonariuszy oraz bez uszczerbku dla otoczenia. Do tego wciąż inwestując i dynamicznie
się rozwijając, pokazuje, jak skutecznie działać, by naprawdę zasłużyć na liczne nagrody, wyróżnienia i czołowe
miejsca w rankingach.
Case study marki Orlen z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Marka ORLEN w ciągu 6 lat istnienia uzyskała status jednej z najcenniejszych polskich marek i jest dziś synonimem światowej klasy produktów i ekspansywnego przedsiębiorstwa. Konsekwentna i efektywna realizacja deklarowanych celów i zamierzeń oraz ambitne założenia na przyszłość sprawiły,
że PKN ORLEN jest dziś najsilniejszą, najwyżej ocenianą polską marką i jednym z najbardziej pożądanych pracodawców – co obok danych finansowych potwierdza wymiar i szybkość dokonanych zmian.
Case study marki Ciech z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Od monopolisty do potentata z prawdziwego zdarzenia – droga, jaką przez ponad 60 lat przeszła firma Ciech śmiało
może być wzorem dla każdego, niegdyś państwowego przedsiębiorstwa-molocha. Dziś, już nie z centralnego nadania,
lecz dzięki własnym zasługom i staraniom, chemiczna grupa podbija światowe rynki. Jest liderem w regionie i rywalizuje z największymi o wejście do europejskiej elity.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
ATLAS, polska firma stworzona od podstaw w warunkach gospodarki wolnorynkowej, stała się symbolem polskiego sukcesu gospodarczego oraz jedną z najsilniejszych polskich marek. Pozycję lidera w kategorii chemii budowlanej zawdzięcza
doświadczeniu, pasji i zaangażowaniu właścicieli, zarządu oraz pracowników. Od ponad 20 lat dostarcza odbiorcom nowoczesne produkty odpowiadające bieżącym potrzebom rynku. Cieszy się zaufaniem krajowych i zagranicznych fachowców.
Raport M&A Index Poland - Fuzje i przejęcia w 2016FORDATA VDR
Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym wydaniem Raportu M&A Index Poland - podsumowanie roku 2016, opracowanego przez panią Alicję Kukla-Kowalską - eksperta FORDATA wraz z panem Janem Kospin z firmy doradczej Navigator Capital.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa Atlas od ponad ćwierć wieku wyznacza trendy i najwyższe standardy jakości na polskim rynku budowlanym, pozostając jego niekwestionowanym liderem. Produkty fi rmy są obecne w niemal każdej przestrzeni, w której przebywamy. Współtworzą domy, miejsca pracy i użyteczności publicznej, dostosowane do naszych potrzeb i wymagań. Atlas to także zaangażowana społecznie marka, która w swojej działalności wspiera ludzi z pasją w dążeniu do mistrzostwa, a także tych najbardziej potrzebujących.
W trzecim kwartale 2019 roku zaobserwowaliśmy dużo niższy wolumen transakcji fuzji i przejęć niż w analogicznym okresie w ubiegłych latach. Złożyły się na niego zaledwie 33 transakcje (dla porównania 51 w 3 kw. 2018, 42 w 3 kw. 2017).
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019FORDATA VDR
Drugi kwartał 2019 roku zakończył się bilansem 63 transakcji na polskim rynku M&A, czyli ponad 36% wzrostem w stosunku do pierwszego kwartału (46 transakcji). Łącznie wzrost półroczny w stosunku do analogicznego okresu roku 2018 wyniósł 11%. Rynek jest rozdrobniony i atrakcyjny dla inwestorów zagranicznych.
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
Szczegółowy raport i fotogaleria z konferencji już niedługo na naszym fanpage'u oraz na stronie. Teraz zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, przedstawianą podczas spotkania:
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiPwC Polska
W kontekście "Priorytetów Polityki Przemysłowej 2015-2020+ Warszawa, 25 września 2015”. Raport powstały na zlecenie i przy współpracy ze Związkiem Pracodawców Motoryzacji i Artykułów Przemysłowych.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
Grupa ATLAS od 25 lat z powodzeniem kształtuje polski rynek budowlany, pomagając w tworzeniu przestrzeni, w których
Polacy czują się bezpiecznie. Produkty marki obecne są niemalże w każdym polskim domu, szkole, urzędzie, biurze czy
fabryce. To zaangażowana społecznie firma, która od początku swojej działalności wspiera wiele szczytnych inicjatyw
i ludzi z pasją. Bo pasja wpisana jest w DNA marki ATLAS.
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćFORDATA VDR
Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym wydaniem Raportu M&A Index Poland, opracowanego przez Panią Martę Kotwis – eksperta FORDATA wraz z Panem Janem Kospin z firmy doradczej Navigator Capital. Znajdą tam Państwo opisy najciekawszych transakcji, statystyki aktywności Virtual Data Room (VDR) podczas transakcji M&A.
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019FORDATA VDR
W 2019 roku (stan na 12 grudnia) miało miejsce 179 transakcji fuzji i przejęć. To o 20 mniej niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Spadek jest wyraźny, choć nie zaskakujący w kontekście globalnego spowolnienia gospodarczego. Na połowę wszystkich sprzedających złożyły się podmioty prywatne (50%), przy czym największym zainteresowaniem inwestorów cieszyły się spółki z branży przemysłowej (25 transakcji) oraz sektor IT/Media/Telcom, który utrzymał pierwszą pozycję w relacji do 2018 roku. Wciąż to właśnie ta branża konsoliduje się najaktywniej.
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Dbałość o najwyższą, stabilną jakość produktów i usług, ciągłe dążenie do doskonałości oferty, wprowadzanie innowacji, zaangażowanie całego zespołu Statoil, zgodność działania z zasadami etycznymi i odpowiedzialnością społeczną w każdej
dziedzinie aktywności, troska o zadowolenie odwiedzającego stację klienta – to wszystko przekłada się na wartość marki Statoil.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.FORDATA VDR
Koronawirus zaskoczył polską gospodarkę. Czy pandemia COVID-19 przekreśliła plany inwestorów? Raport zawiera opisy najciekawszych transakcji od stycznia-marca 2020, a także komentarze ekspertów.
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020FORDATA VDR
Lato było pełne zaskoczeń w branży M&A, a liczba transakcji przerosła najśmielsze oczekiwania. Które sektory były najbardziej aktywne w minionym kwartale? Co wpłynęło na taki rezultat? Jakie są prognozy na nadchodzące miesiące? Przeczytajcie raport już teraz!
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
Marka ATLAS to sztandarowy przykład polskiej przedsiębiorczości i kreatywności jej twórców, świadectwo triumfu rodzimej myśli technicznej, kreującej od niemal 25 lat polskie budownictwo. Wyróżnia ją szczerość w komunikacji i silne zakorzenienie w polskości oraz partnerski dialog z odbiorcami i użytkownikami produktów w celu zapewnienia im najlepszych narzędzi i materiałów.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa Atlas od ponad ćwierć wieku wyznacza trendy i najwyższe standardy jakości na polskim rynku budowlanym, pozostając jego niekwestionowanym liderem. Produkty fi rmy są obecne w niemal każdej przestrzeni, w której przebywamy. Współtworzą domy, miejsca pracy i użyteczności publicznej, dostosowane do naszych potrzeb i wymagań. Atlas to także zaangażowana społecznie marka, która w swojej działalności wspiera ludzi z pasją w dążeniu do mistrzostwa, a także tych najbardziej potrzebujących.
W trzecim kwartale 2019 roku zaobserwowaliśmy dużo niższy wolumen transakcji fuzji i przejęć niż w analogicznym okresie w ubiegłych latach. Złożyły się na niego zaledwie 33 transakcje (dla porównania 51 w 3 kw. 2018, 42 w 3 kw. 2017).
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019FORDATA VDR
Drugi kwartał 2019 roku zakończył się bilansem 63 transakcji na polskim rynku M&A, czyli ponad 36% wzrostem w stosunku do pierwszego kwartału (46 transakcji). Łącznie wzrost półroczny w stosunku do analogicznego okresu roku 2018 wyniósł 11%. Rynek jest rozdrobniony i atrakcyjny dla inwestorów zagranicznych.
W warszawskim Hotelu Hilton odbyła się coroczna konferencja podsumowująca wyniki finansowe Spółki.
Spółka Inter Cars podsumowała swoje wyniki finansowe za miniony rok. Podczas zakończonej konferencji Spółki można było zapoznać się z naszymi wynikami, realiami rynku motoryzacyjnego w Polsce i na świecie oraz poznać nasze plany na przyszłość.
Szczegółowy raport i fotogaleria z konferencji już niedługo na naszym fanpage'u oraz na stronie. Teraz zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, przedstawianą podczas spotkania:
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiPwC Polska
W kontekście "Priorytetów Polityki Przemysłowej 2015-2020+ Warszawa, 25 września 2015”. Raport powstały na zlecenie i przy współpracy ze Związkiem Pracodawców Motoryzacji i Artykułów Przemysłowych.
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
Grupa ATLAS od 25 lat z powodzeniem kształtuje polski rynek budowlany, pomagając w tworzeniu przestrzeni, w których
Polacy czują się bezpiecznie. Produkty marki obecne są niemalże w każdym polskim domu, szkole, urzędzie, biurze czy
fabryce. To zaangażowana społecznie firma, która od początku swojej działalności wspiera wiele szczytnych inicjatyw
i ludzi z pasją. Bo pasja wpisana jest w DNA marki ATLAS.
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćFORDATA VDR
Zapraszamy do zapoznania się z kolejnym wydaniem Raportu M&A Index Poland, opracowanego przez Panią Martę Kotwis – eksperta FORDATA wraz z Panem Janem Kospin z firmy doradczej Navigator Capital. Znajdą tam Państwo opisy najciekawszych transakcji, statystyki aktywności Virtual Data Room (VDR) podczas transakcji M&A.
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019FORDATA VDR
W 2019 roku (stan na 12 grudnia) miało miejsce 179 transakcji fuzji i przejęć. To o 20 mniej niż w tym samym okresie w roku ubiegłym. Spadek jest wyraźny, choć nie zaskakujący w kontekście globalnego spowolnienia gospodarczego. Na połowę wszystkich sprzedających złożyły się podmioty prywatne (50%), przy czym największym zainteresowaniem inwestorów cieszyły się spółki z branży przemysłowej (25 transakcji) oraz sektor IT/Media/Telcom, który utrzymał pierwszą pozycję w relacji do 2018 roku. Wciąż to właśnie ta branża konsoliduje się najaktywniej.
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Dbałość o najwyższą, stabilną jakość produktów i usług, ciągłe dążenie do doskonałości oferty, wprowadzanie innowacji, zaangażowanie całego zespołu Statoil, zgodność działania z zasadami etycznymi i odpowiedzialnością społeczną w każdej
dziedzinie aktywności, troska o zadowolenie odwiedzającego stację klienta – to wszystko przekłada się na wartość marki Statoil.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.FORDATA VDR
Koronawirus zaskoczył polską gospodarkę. Czy pandemia COVID-19 przekreśliła plany inwestorów? Raport zawiera opisy najciekawszych transakcji od stycznia-marca 2020, a także komentarze ekspertów.
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020FORDATA VDR
Lato było pełne zaskoczeń w branży M&A, a liczba transakcji przerosła najśmielsze oczekiwania. Które sektory były najbardziej aktywne w minionym kwartale? Co wpłynęło na taki rezultat? Jakie są prognozy na nadchodzące miesiące? Przeczytajcie raport już teraz!
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
Marka ATLAS to sztandarowy przykład polskiej przedsiębiorczości i kreatywności jej twórców, świadectwo triumfu rodzimej myśli technicznej, kreującej od niemal 25 lat polskie budownictwo. Wyróżnia ją szczerość w komunikacji i silne zakorzenienie w polskości oraz partnerski dialog z odbiorcami i użytkownikami produktów w celu zapewnienia im najlepszych narzędzi i materiałów.
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
Case study marki Simple Creative Products - Album Superbrands 2014
Marka Simple Creative Products otrzymała tytuły:
Superbrands 2013/2014
Created in Poland Superbrands 2013/2014
1. Grupa LOTOS jest jednym z najnowocześniejszych i najdynamiczniej rozwijających
się koncernów naftowych w Europie Środkowo-Wschodniej. To także jedna z naj-
cenniejszych polskich marek. Posiadany potencjał poszukiwawczo-wydobywczy,
produkcyjny i handlowy, mocna pozycja marki LOTOS oraz solidne podstawy finan-
sowe gwarantują sukces realizacji strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS.
Kontekst rynkowy
Priorytetem w strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS do 2015 roku jest koncentracja na dzia-
łalności podstawowej: poszukiwaniu i wydobyciu węglowodorów, pogłębionym przerobie surowca
oraz handlu produktami naftowymi. Zakończona sukcesem w 2011 roku realizacja Programu 10+
zwiększyła konkurencyjność gdańskiej rafinerii, a inwestycje związane z jej rozbudową stworzyły
nowe możliwości. Grupa LOTOS konsekwentnie realizuje plany inwestycyjne i rozwojowe. W lipcu
2013 roku ogłosiła nowy strategiczny program Efektywność i Rozwój 2013-2015, którego celem jest zapewnienie stabilnego
wzrostu wartości spółki dla akcjonariuszy oraz wsparcie realizacji strategii. Wdrożenie programu to kolejny etap rozwoju oraz
gwarancja jeszcze większej skuteczności i sprawności działań, skupiających się na kluczowych kompetencjach grupy kapita-
łowej, upraszczaniu jej struktury i uwalnianiu środków do realizacji założonych celów.
Program Efektywność i Rozwój zakłada zwiększenie własnego wydobycia węglowodorów. Koncentracja na pozyskaniu nowych
źródeł wydobycia oraz podnoszenie wydajności już działających gwarantuje Grupie LOTOS przewagę konkurencyjną. Trwają
prace związane z uruchomieniem wydobycia ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim oraz zagospodarowaniem gazowych złóż B4 i B6.
Grupa LOTOS rozpoczęła współpracę ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo w poszukiwaniu i wydobyciu gazu
ziemnego oraz ropy naftowej z konwencjonalnych i niekonwencjonalnych złóż lądowych.
Wzrostowi wydobycia towarzyszy dynamiczny rozwój sieci stacji paliw, zwłaszcza w segmencie ekonomicznym. Do 2015 roku
sieć LOTOS Optima będzie dysponować ponad 260 stacjami, a sieć autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych zostanie
powiększona do 18 stacji LOTOS. Tak dynamiczny rozwój sieci sprzedaży pozwoli na osiągnięcie zapisanego w strategii
10-procentowego udziału w krajowym rynku detalicznym.
Grupa LOTOS stawia sobie ambitne cele w dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednym z nich jest osiągnięcie najlepszych stan-
dardów produkcyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności wśród rafinerii europejskich poprzez optymalne wykorzystanie aktywów,
zwiększenie stopnia konwersji i pogłębienie przerobu surowca. Priorytetem jest troska o bezpieczeństwo i stabilną pracę instalacji,
związana nie tylko z utrzymaniem efektywności biznesu, lecz także z bezpieczeństwem pracowników. W segmencie rafineryjnym
kluczowym jest, tworzony z Grupą Azoty, projekt petrochemiczny o wartości dwukrotnie wyższej od zrealizowanego w latach
2007-2011 Programu 10+. To kolejny krok na drodze rozwoju Grupy LOTOS. Jego realizacja pozwoli na obniżenie deficytu Polski
w handlu chemikaliami, zapewni 5-7 tys. miejsc pracy w okresie budowy i ok. 2 tys. po oddaniu instalacji do eksploatacji.
Oferta
W segmencie poszukiwań i wydobycia Grupa LOTOS obecna jest w Polsce, Norwegii oraz na Litwie, pozyskując ropę naftową i gaz
ziemny ze złóż morskich i lądowych. Szeroka oferta produktów marki LOTOS dostępna jest w Polsce i za granicą. Grupa LOTOS jest
liderem rynku olejów silnikowych, które dostępne są w 45 krajach. Spółka ma czołową pozycję na krajowym rynku asfaltów drogowych.
Pod koniec 2013 roku w sieci stacji paliw LOTOS działało 439 stacji, w tym 151 stacji w segmencie ekonomicznym LOTOS Optima
oraz 14 autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych
Polskich Marek wartość marki LOTOS
wyceniono na 1107 mln złotych.
Od 1. edycji rankingu w 2004 roku marka
zwiększyła swoją wartość pięciokrotnie.
Grupa LOTOS, jako Generalny Sponsor
Polskiego Narciarstwa, od 10 lat wspiera
młodych skoczków w ramach Narodowego
Programu Rozwoju Skoków Narciarskich
„Szukamy Następców Mistrza”.
Ambasadorem programu jest mistrz olimpijski
i mistrz świata – Kamil Stoch. Aż czterech
z pięciu skoczków-olimpijczyków, którzy
wystąpili w Soczi, wywodzi się z tego projektu.
Superbrands Polska 2014
/ 32
2. grupa lotos
Dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów, innowacyjnym rozwiązaniom technolo-
gicznym oraz inwestycjom w kapitał intelektualny, klienci marki LOTOS otrzymują pro-
dukty najwyższej jakości oraz niezmiennie wysoki poziom obsługi.
Osiągnięcia
Grupa LOTOS jest drugą pod względem przychodu ze sprzedaży firmą w Polsce (www.
lista500.polityka.pl). W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych Polskich Marek wartość
marki LOTOS wyceniono na 1107 mln złotych, plasując ją w pierwszej dziesiątce naj-
cenniejszych marek w Polsce.
Ekonomiczna sieć stacji paliw LOTOS Optima w ciągu dwóch lat potroiła liczbę placó-
wek. Rozwój sieci objął również segment premium oraz Miejsca Obsługi Podróżnych,
budowane przy autostradach i drogach ekspresowych. LOTOS pozostaje najszybciej
rozwijającą się siecią stacji paliw w Polsce. Od 2006 roku działa program LOTOS Biznes
skierowany do firm i instytucji. Karta paliwowa LOTOS Biznes, nowoczesny produkt
gwarantujący bezpieczeństwo transakcji i zapewniający sprawne zarządzanie indywidu-
alnymi potrzebami użytkowników, została w 2013 roku wyróżniona w konkursie
Najlepsze Produkty dla Biznesu. W odpowiedzi na potrzeby klientów wprowadzono
zmiany w zasadach punktowania oraz nowe atrakcyjne nagrody w programie premio-
wym LOTOS Navigator.
Marka olejowa LOTOS otrzymała tytuł TOP MARKA 2013 w kategorii Oleje Silnikowe,
co potwierdza jej wysoką jakość i wartość dla polskich odbiorców. Olej TRANSMIL XSP,
pierwszy na światowym rynku olej mineralny, który spełnił rygorystyczne wymagania
SIEMENS/FLENDER Rev.13, został nagrodzony złotym Godłem – Najwyższa Jakość,
Quality International 2013. Olej TURDUS Powertec 3000 10W-40 otrzymał tytuł Dobra
Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma przyznawany najlepszym, najbardziej dyna-
micznym i najlepiej rozpoznawanym markom na rynku polskim. Przyznane nagrody po-
twierdzają najwyższą jakość produktów i zaufanie konsumentów, a także status spółki
LOTOS Oil jako lidera w branży.
Spółka LOTOS Kolej od rozpoczęcia działalności w 2003 roku przewiozła 50 milionów ton
produktów i według Urzędu Transportu Kolejowego umocniła się na pozycji wicelidera rynku
przewozów towarowych. Spółka LOTOS Asfalt, jako pierwsza w Polsce, uruchomiła pro-
dukcję asfaltu modyfikowanego z dodatkiem gumy. Innowacyjność produktu i jego wysokie
walory użytkowe zostały docenione i nagrodzone podczas IX Targów Autostrada-Polska.
Spółka LOTOS Air BP Polska, po nawiązaniu współpracy z największymi lotniskami w kraju,
skutecznie wpływa na rozwój konkurencji w dostawach paliwa lotniczego.
Grupa LOTOS jest obecna w wielu dyscyplinach sportowych, wspierając sport kwalifi-
kowany, amatorski oraz cykliczne wydarzenia sportowe. Realizuje i wspiera programy
społeczno-sportowe ukierunkowane na rozwój dzieci i młodzieży. Współpraca ma
przede wszystkim wymiar lokalny: poprzez sponsoring klubów i zespołów z otoczenia,
w którym spółka funkcjonuje. Grupa LOTOS wspiera również znaczące wydarzenia
kulturalne oraz edukację i rozwój talentów tych, którym warunki społeczno-ekono-
miczne nie zawsze na taki rozwój pozwalają.
W 2013 roku Grupa LOTOS została uhonorowana prestiżowym tytułem Firmy Dobrze
Widzianej w konkursie Business Centre Club. Jest laureatem XIV edycji Konkursu Lider
Zarządzania Zasobami Ludzkimi za wybitne osiągnięcia we wszystkich obszarach za-
rządzania zasobami ludzkimi. Otrzymała tytuł Najlepszego Pracodawcy roku 2013
w kategorii dużych przedsiębiorstw w konkursie AON Hewitt. Zintegrowany raport
roczny Grupy LOTOS w konkursie Instytutu Rachunkowości i Podatków The Best
Annual Report 2012 otrzymał I miejsce w kategorii Przedsiębiorstwa i został wyróżniony
jako najlepszy raport roczny opublikowany w internecie. Grupa LOTOS, po raz siódmy
z rzędu, została uwzględniona w notowaniach RESPECT Index – indeksu społecznie
odpowiedzialnych spółek Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Promocja Marki
Promocja kierowana do klientów marki LOTOS związana jest m.in. ze wspieraniem sportu.
Z inicjatywy Grupy LOTOS i Polskiego Związku Narciarskiego od 2004 roku prowadzony
jest Narodowy Program Rozwoju Skoków Narciarskich „Szukamy Następców Mistrza”. To
największe sportowo-społeczne przedsięwzięcie w historii polskiego narciarstwa, którego
celemjestpromocjai rozwójskokównarciarskichwśróddziecii młodzieży.Wychowankowie
programu godnie reprezentują Polskę na najważniejszych międzynarodowych zawodach.
Kamil Stoch jest dwukrotnym złotym medalistą Zimowych Igrzysk Olimpijskich w Soczi
2014 oraz mistrzem świata w skokach narciarskich z Predazzo 2013, gdzie polscy skocz-
kowie – wychowankowie programu „Szukamy Następców Mistrza” – zdobyli brązowy
medal w drużynowym konkursie skoków. Mistrzem świata juniorów w 2014 roku został
Jakub Wolny, a polska drużyna wywalczyła złoty medal. Zapoczątkowany przed 10 laty
program sprawił, że Polska stała się światową potęgą w skokach narciarskich.
Grupa LOTOS od wielu lat współpracuje z najlepszymi polskimi kierowcami rajdowymi.
W 2013 roku została oficjalnym partnerem Roberta Kubicy, aktualnego mistrza świata
w kategorii WRC-2 i osobowości roku w plebiscycie Międzynarodowej Federacji
Samochodowej. Od lat wspiera Kajetana Kajetanowicza, czterokrotnego mistrza Polski
w klasyfikacji generalnej Rajdowych Samochodowych Mistrzostw Polski w latach 2010-
2013, który w sezonie 2014 rozpoczął rywalizację w Rajdowych Mistrzostwach Europy.
Kontynuacją wysoko ocenianego i popularnego pucharu Kia LOTOS Cup jest Kia LOTOS
Race. To seria zawodów, która ożywiła polską scenę wyścigów samochodowych i dała
szansę wielu młodym zawodnikom na rozpoczęcie przygody z tą dyscypliną.
Wartości Marki
W system wartości Grupy LOTOS na trwale wpisane są zasady społecznej odpowie-
dzialności biznesu. Działalność zgodna z oczekiwaniami otoczenia biznesowego
i społecznego oraz ze środowiskiem to priorytet dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej
LOTOS. Społeczna odpowiedzialność jest integralną częścią zarządzania, ukierunko-
wanego na rozwiązania korzystne dla firmy i jej interesariuszy. Jest traktowana jako
sposób prowadzenia działalności, uwzględniającej interes społeczny i długofalowe
konsekwencje podejmowanych działań. Znajduje to odzwierciedlenie w kluczowych
wartościach marki LOTOS, którymi są: nowoczesność, rozwój i partnerstwo.
www.lotos.pl
1972: Rozpoczęcie budowy rafinerii o mocy przerobowej 3 mln ton.
1975: Wyprodukowanie oleju opałowego – pierwszego produktu o właściwościach
handlowych.
1978: Uruchomienie produkcji paliwa lotniczego oraz asfaltów.
1991: Przekształcenie Gdańskich Zakładów Rafineryjnych w Rafinerię Gdańską –
spółkę akcyjną Skarbu Państwa.
1990: Wprowadzenie na rynek rodziny olejów samochodowych LOTOS.
2003: Zmiana nazwy z Rafineria Gdańska na Grupa LOTOS.
2005: Debiut na GPW w Warszawie; zwiększenie mocy przerobowych do 6 mln ton.
2008: Tytuł najlepszej rafinerii w Europie Środkowo-Wschodniej.
2009: Wprowadzenie na rynek syntetycznych olejów silnikowych LOTOS Quazar.
2011: Zakończenie realizacji Programu 10+ ; wzrost potencjału przerobu do 10,5 mln
ton; uruchomienie pierwszych 50 stacji LOTOS Optima.
2012: Przejście rafinerii na zasilanie gazem ziemnym.
2013: Inauguracja programu Efektywność i Rozwój 2013-2015; 439 stacji paliw
w sieci LOTOS; powstanie spółki LOTOS Air BP Polska.
HISTORIA MARKI
/ 33