1. Zabier Namdar
bedrijfsarts

2.  Verzuim:
oorzaak/gevolgen/kosten
 tot succes
 Aanpak
 Organisatie

4.  Wet Werk en Inkomen naar arbeidsvermogen
 directie en HRM/P&O managers meer dan
ooit verantwoordelijk voor welzijn van hun
werknemers
 2 jaar loondoorbetaling bij ziekte:
verzuimkosten ???

6. WerknemerWerknemer
Arbo-dienst
Specialist
Reïntegratiebedrijf
Mediation
Pensioen
Ziektewet
WIA-gat
Pemba
Ziektekosten
Ziekenfonds
V
E
R
Z
E
K
E
R
A
A
R
FysiFysi
oo
Huisarts
Werkgever
‘’Psy’’-
zorg
UUWVWV
€€
€€
€€
€€

7.  Medische factoren (?)
 Niet - Medische factoren (?)
 Binding met het werk
 Bedrijfscultuur
 Stijl van leidinggeven
 Verzuimdrempel
 Hervattingsdrempel

8.  Loon en verzuimkosten
 Stagnerende bedrijfsprocessen
 Stress, frustratie etc.

9. €€

10.  Loonkosten incl. wg kosten : € 30.000 (1e jaar)
€ 30.000 (2e jaar)
Loonsanctiejaar € 30.000 (3e jaar)
 Vervanging: 50% € 30.000,-- (2 jaar)
 Productieverlies : € 15.000,--
 Interventies : € 10.000,--
 Arbodienst / bedrijfsarts / casemanager
 Arbeidsdeskundige / Mediator
 Reintegratiebureau
Totale KostenTotale Kosten € 150.000,--€ 150.000,--

11. rechten
plichten

12.  Goede arbeidsomstandigheden
 Voldoende inspanningen m.b.t. herstel
 Voldoende reïntegratie-inspanningen:
eigen werk hervatten of passend werk te aanvaarden

13.  Zorgplicht arbeidsomstandigheden
 Verzuimbegeleiding en re-integratie zieke
werknemer
 Voldoende re-integratie-inspanningen

14.  (grote) arbodienst
te traag / te bureaucratisch / matige
communicatie
accent ligt op beperkingen
=> te trage re-integratie

traditionele bedrijfsarts
vaag advies / medicaliserend
slecht bereikbaar / niet pro-actief

15. met de kraan open het ziekteverzuim ….?

18. ArbeidsMogelijkhedenConcept®ArbeidsMogelijkhedenConcept®
(AMC)(AMC)
introduceert

19. WERKGEVER
Casemanager
Arbeidsdeskundige
Bedrijfsarts

20. = actieve (krachtige) aanpak / houding
= bereikbaar, betrouwbaar
(snelheid van handelen en terugkoppeling)
= concrete en duidelijke terugkoppeling
(SMART: specifiek, meetbaar, acceptabel, resultaatgericht,
tijdgebonden)

21.  Verzuimprotocol
 Voorlichting aan werknemers
 Informatiepakket aan werknemers
 Aktie:
 Vooraf vraagstelling werkgever
 goed bereikbaar / snel handelen en schakelen
 geen bureaucratie;
 pragmatische aanpak
 Terugkoppeling:
- per e-mail < 24uur
- mondelinge toelichting
AANPAKAANPAK

22. Oude situatie
- spreekuur > 3 weken
- hoog verzuim
- rechten / plichten
onduidelijk
- geen protocol
- hoge kosten
- spreekuur < 5 dagen
- verzuim laag
- rechten / plichten
duidelijk
- protocol m.n. frequent
kort verzuim
- kostenverlaging
- korte lijnen
Uw VoordelenUw Voordelen

23.  Snellere reïntegratie: benut de
arbeidsmogelijkheden;
 uw belangrijke bedrijfsprocessen
stagneren niet; het voorkomt onnodige
instroom in de WIA;
 Kostenbesparing: € 120.000,--€ 120.000,--
Uw VoordelenUw Voordelen

24. vraag niet wat het KOST
vraag wat het OPLEVERT

25. Onze Expertise
 12 jaar arbodienstervaring
 ervaring in diverse branches:
 Gezondheidszorg / thuiszorg
 MKB
 Zakelijke dienstverlening
 Primair onderwijs
 Hoge scholen
 Kinderdagverblijven
 Chemische bedrijven

26. DIENSTEN verzuim
 Arbodienstervaring
 Specialisatie:
 Hartklachten
 Psychosociale klachten
(Empowerment-UMC)
 Re-integratie
 Verzuimprotocol

27. DIENSTEN
Gezondheidsmanagement
Periodieke Medisch Onderzoek
Health checks
Vitaliteitscheck
Specialisatie: hartklachten
RI&E (wettelijk verplicht)
Werkbelevingsonderzoek

28. Overige diensten
Medisch Letselschade
Empowerment (pilot UMC)
Deskundigenoordeel

29. Publicaties
Richtlijnen Hartvaatziekten
 Z. Namdar. Angina Pectoris, STECR 2007
 Z. Namdar. Hartritmestoornissen; STECR 2009
 Z. Namdar. CVA (hersenbloeding); STECR 2009
Richtlijnen: Overige
 Z. Namdar. Somatisatie, STECR 2007
 Z. Namdar. Hepatitiden en ziekte van Pfeiffer, STECR 2008
 Z. Namdar. HIV/AIDS, STECR 2009
 Handboek voor bedrijfsartsen – in productie