Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumAgile Lietuva
Norime pasidalinti savo patirtimi, ieškant Scrum panaudojimo galimybių fiksuoto laiko ir biudžeto projektuose. Pranešimo tikslas yra parodyti kas mums nepavyko, kas pavyko ir ką ruošiamės daryti kitaip.
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
Edmundo Vasonskio skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumAgile Lietuva
Norime pasidalinti savo patirtimi, ieškant Scrum panaudojimo galimybių fiksuoto laiko ir biudžeto projektuose. Pranešimo tikslas yra parodyti kas mums nepavyko, kas pavyko ir ką ruošiamės daryti kitaip.
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
Edmundo Vasonskio skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.
Prezentacijoje pateikiama informacija kaip buvo atliekamas mano UX pirmasis testavimas. Tikiu, kad daugiau susidūrę su UX testavimu pasakytų jog per daug laiko sugaišome glindamiesi į vienus ar kitus, tačiau blynas jau iškeptas. Gerąsias praktikas reikia taikyti ir toliau, o iš klaidų pasimokinti.
Agile viešojo sektoriaus projektuose - kaip igyvendinti praktiškai. Arūnas St...Agile Lietuva
Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile'iškus“.
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
Prezentacijoje dalinuosi projekto pavyzdžiu kuris buvo vykdytas Agile būdu ir turėjo fiksuotos kainos ir laiko sutartį. Pateikiu punktus kuriuos reikia įdėti į sutartį, kad ji leistų turėti Agile procesą. Taip pat apibendrinu naudas ir rizikas.
Prezentacija skaytyta Agile Turas Kaunas 2014 konferencijoje: http://agileturas.lt/kaunas
2014-09-25
Vaidas Adomauskas
Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis ŠerpytisAgile Lietuva
Viešuosiuose pirkimuose draudžiama konkrečiai nurodyti norimą nupirkti technologiją ar projekto vykdymo metodiką, tačiau pasiūlymo vertinimo kriterijai, pirkimo sutarties sąlygas ir pirkimo objekto specifikacijos gali būti apibrėžtos naudojantis Agile metodikos principais. Tinkamas viešųjų pirkimų aspektų sudėliojimas pirkimo dokumentuose suteikia galimybes teikti pirmenybę pasiūlymams, kuriuose įsipareigojama projektą vykdyti remiantis Agile principais.
More Related Content
Similar to Agile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - Susitarkime
Prezentacijoje pateikiama informacija kaip buvo atliekamas mano UX pirmasis testavimas. Tikiu, kad daugiau susidūrę su UX testavimu pasakytų jog per daug laiko sugaišome glindamiesi į vienus ar kitus, tačiau blynas jau iškeptas. Gerąsias praktikas reikia taikyti ir toliau, o iš klaidų pasimokinti.
Agile viešojo sektoriaus projektuose - kaip igyvendinti praktiškai. Arūnas St...Agile Lietuva
Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile'iškus“.
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
Prezentacijoje dalinuosi projekto pavyzdžiu kuris buvo vykdytas Agile būdu ir turėjo fiksuotos kainos ir laiko sutartį. Pateikiu punktus kuriuos reikia įdėti į sutartį, kad ji leistų turėti Agile procesą. Taip pat apibendrinu naudas ir rizikas.
Prezentacija skaytyta Agile Turas Kaunas 2014 konferencijoje: http://agileturas.lt/kaunas
2014-09-25
Vaidas Adomauskas
Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis ŠerpytisAgile Lietuva
Viešuosiuose pirkimuose draudžiama konkrečiai nurodyti norimą nupirkti technologiją ar projekto vykdymo metodiką, tačiau pasiūlymo vertinimo kriterijai, pirkimo sutarties sąlygas ir pirkimo objekto specifikacijos gali būti apibrėžtos naudojantis Agile metodikos principais. Tinkamas viešųjų pirkimų aspektų sudėliojimas pirkimo dokumentuose suteikia galimybes teikti pirmenybę pasiūlymams, kuriuose įsipareigojama projektą vykdyti remiantis Agile principais.
Similar to Agile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - Susitarkime (7)
2. Giedrius Kriščiukaitis
Programuoja nuo 1999.
Projektų vadovas nuo 2006 (NFQ Technologies).
Domisi Agile praktikomis nuo 2008.
PHP programuotojų vadovas nuo 2015 (Intermedix).
giedriusk@gmail.com
@giedriuskri
linkedin.com/in/giedriusk
Tomas Zubrickas
Advokatas
Nuo 2005 metų specializuojasi verslo, sutarčių,
darbo, nekilnojamo turto, šeimos teisėje.
tomas_zubrickas@yahoo.com
+370 677 42220
3. Projektas – tai kelionė.
http://www.alpinist.com/images/wallpaper/33/1280.jpeg
8. „Prausykla“
Susitikimas su užsakovu kada žemiau išvardintomis
temomis.........visiškai neturime ką pasakyti?
• Kodėl vėluojame?
• Kodėl netelpame biudžete?
• Kodėl netenkina kokybė?
• Kodėl išsipučia, nevaldomai keičiasi reikalavimai?
• Kodėl nedžiugina rezultatas?
būtuoju laiku....post factum – nieko nebepakeisi…
10. 1. Forma
• Iki sutarties ar sutarties galiojimo metu?
• Žodžiu
• Raštu
• Elektroninėmis ryšio priemonėmis
– El. paštas
– Faksas
• Fiksuota kaina
• Atsiskaitymas už paslaugas
11. 2. Šalys
• Juridinis ir Juridinis lygūs
• Juridinis ir Fizinis
– Jeigu fizinis verslo tikslams, tada lygūs
– Jeigu fizinis vartojimui namų ūkyje, tada jau
gali būti ir nelygios. Vartotojų teisių apsauga.
12. 3. Sąlygos
• Civilinis kodeksas
• Neprieštarauja imperatyvioms nuostatoms
• Verslo sąlygų sutarimas ir suformulavimas
su teisininko pagalba
13. 4. Reikšmė
• 6.193 straipsnis. Sutarčių aiškinimo taisyklės
– sąžiningumas ir protingumas
– nagrinėjami tikrieji sutarties šalių ketinimai
– sąlygos turi būti aiškinamos atsižvelgiant į jų
tarpusavio ryšį
– neaiškių sąvokų reikšmė pagal sutarties prigimtį
– neaiškios sąlygos aiškinamos pasiūliusios šalies
nenaudai
– atsižvelgiama į šalių veiksmus prieš sutartį,
sutarties metu ir po sutarties
14. 5. „Nesupratimas“
• Jeigu užsakovas tikina, kad nesupranta
sutarties, nes nėra šios srities specialistas.
• Jeigu sudarant sutartį nebuvo esminio
suklydimo ar apgaulės, negalioja šis
argumentas.
15. 6. Aukšti reikalavimai
• Paieška turi veikt kaip Google.
• Užsakovo problema yra tikslus poreikio
aprašymas.
• Geriausia detaliai pristatyti techninius
sprendimus prieš pasirašant sutartį.
16. 7. Pakeitimai
• Visi pakeitimai privalo būti fiksuojami
raštu.
• Geriausia turėti pakeitimus patvirtinantį
pačio užsakovo pasirašytą dokumentą,
kuriame nurodomi apimties, laiko, kainos
suderinti pasikeitimai.
17. 8. Terminas
• Darbų grafikas.
– Darbai, kurie priklauso nuo vykdytojo.
– Darbai, kurie priklauso nuo užsakovo.
• Jeigu ginčas dėl termino, aiškinamasi kuri
šalis netinkamai vykdė įsipareigojimus.
• Delspinigiai – senatis 6 mėn.
19. 10. Kokybė
• Kokybė – tai atitikimas reikalavimams.
• Vykdytojo pareiga išaiškinti kokybinius
reikalavimus.
• Užsakovas privalo pateikti reikalavimus
kokybei.
20. 11. Perdavimas
• Perdavimo tvarka.
– Darbų priėmimo – perdavimo aktas.
• Nutraukimo tvarka.
– Jeigu užsakovas kažko nespėja, vykdytojas
gali taip pat patirti nuostolių.
• Sutartyje numatytas vienašalis atliktų
darbų priėmimo – perdavimo aktas prie
sutartų sąlygų. Arba tam tikras laikas
skirtas perdavimo akto pasirašymui.
21. 12. Proporcingumas
• Jeigu darbai atlikti ne visi, galioja
proporcingumo principas.
• Dalinis darbų perdavimo aktas.
• Delsimas priimti darbus dėl trūkumų.
– Sulaikoma gali būti suma proporcinga
neatliktų darbų kiekiui.
22. 13. Garantija
• Gera praktika nusimatyti, kad tokia
apskritai yra suteikiama ir nurodyti
terminą.
• Gera praktika turėti aptarnavimo ar
priežiūros sutartį.