SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
Kaip nupirkti Agile
projektą per viešuosius
pirkimus?
Karolis Šerpytis
Kaip daromi sprendimai?
Sisteminė sprendimo
alternatyvų analizė
Įsitikinimai ir
“susikurtos taisyklės”
Nuojauta
KLAUSIMAS:
Kodėl yra manoma, kad privatūs pirkimai
yra efektyvesni nei viešieji pirkimai?
Tualetinio popieriaus
specifikacija
• Tualetinis popierius ritinyje,
tinkantis į „S“ dydžio laikiklį;

• 2 sluoksnių, pagamintas iš
celiuliozės, perforuotas;

• Ritinio plotis ne mažiau 95 mm;

• Ritinio Ø ne mažiau 13,0 cm;

• Tūtos Ø ne mažiau 5,8 cm;

• Sudėtyje yra ne mažiau kaip
75% perdirbto popieriaus
(naudoto popieriaus ir/ar
gamybos atliekų) plaušų
Ko negalima viešuosiuose
pirkimuose?
• Pirkti konkretų prekės ženklą (tiekėją);
• Konkrečiai nurodyti perkamą technologiją;
• Konkrečiai nurodyti, kad laimėjęs tiekėjas naudotų
AGILE metodiką.
Tačiau galima teikti preferencijas (per ekonominio
naudingumo kriterijus) pasirinktiems projekto
vykdymo parametrams ir principams.
Pirkėjas Tiekėjas
Sprendimai dėl
vertinimo kriterijų
Techninė užduotis
(specifikacija)
Sprendimas dėl
pirkimo rizikos lygio
Sprendimas dėl pirkimo
apimties
Sprendimas dėl
pasiūlymo parametrų
(kainos ir kt.)
Rezultatas
• Laiku
• Biudžete
• Kokybiškai
Svarbu suprasti, kad:
Nėra galimybių tiksliai numatyti projekto apimties
projekto pradžioje
0
10
20
30
40
1. Pirkimo procedūrų etapas
2. Specifikacijos patvirtinimas
3. Pirmojo varianto bandymams pateikimas
4. Testavimo rezultatų gavimas
5. Galutinio varianto pridavimas
5. Galutinis pridavimas
Svarbu suprasti, kad:
Ilgalaikės IT sistemų kūrimo sutartys - tai “pirkėjo
užstrigimo su tiekėju sutartys”:
- Nebaigtas arba nekokybiškas darbas - reiškia jokio rezultato;
- Kuo daugiau padaryta, tuo daugiau tiekėjas turi sąnaudų;
- Kuo daugiau sąnaudų, tuo daugiau rizikos pirkėjui elgtis ne
pagal sutarties nuostatas, nes ginčo atveju tam tikri veiksmai
gali būti interpretuoti kaip ne tiekėjo kaltė.
- Pirkėjas vengia viešos nesekmės, tai motyvuoja tiekėją
manipuliuoti situacija
Kaip pirkėjui nuspręsti
dėl tinkamos vertinimo
sistemos?
Viena sutartis suskaidoma į
smulkesnes prasmingas dalis
Pasiūlymas
1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn.
1. Sistemos sutartis turi būti logiškai
suskaidyta į smulkesnes rezultatines dalis
1. Vertinimo vienetas ne visas projektas, o jo dalis - modulis,
komponentas (tai kas gali būti įdiegta ir ištestuota)
2. Kiekviena iteracija yra tarsi atskira sutartis, kuri privalo
būti priduodama perdavimo aktu;
3. Prie perdavimo fakto pririšimi mokėjimai arba sankcijų
taikymas;
4. Turi būti aptartos sutarties nutraukimo sąlygos dėl
kiekvienos sutarties dalies netinkamo vykdymo (laikas
arba kokybė)
Rekomendacija dėl sutarties sąlygų
Daugiau tikrumo - jei konkuruojam tik dėl
vieno galutinio rezultato elemento -
kokybės
Pasiūlymas
Laikas
Biudžetas
Kokybė
Fiksuotas
Fiksuotas
Siūlo tiekėjas
1. Vienas rezultatinis elementas lemia lengvesnį
skirtingų pasiūlymų palyginamumą;
2. Konkurencijoje per kokybę sunku būti avantiuristu;
Apimtis Fiksuotas
CITATA IŠ NAUJOS VP DIREKTYVOS: Išlaidų veiksnys taip pat gali būti išreikštas
fiksuota kaina arba fiksuotomis išlaidomis, kurių pagrindu tiekėjai konkuruos tik dėl
kokybės kriterijų.
2. Kokybės kriterijai daugiausia turi remtis
PRODUKTO, o ne organizaciniais
reikalavimais
Produkto kokybės reikalavimų pavyzdžiai:
1. Vartotojo sąsajos:
• Tiekėjo siūlomos vartotojo sąsajos patogumas,
tinkamumas, estetika;
• Tiekėjo pateiktų informacijos priemonių aiškumas ir
detalumas (Wireframe’ų naudojimas, prototipai,
pavyzdžiai ir t.t.)
• Pateiktos informacijos apimtis.
2. Tam tikro funkcinių reikalavimų rinkinio:
• specifikacijos tikslumas, tinkamumas ir aiškumas;
• Tiekėjo pateiktų informacijos priemonių aiškumas ir
detalumas (reikalavimų specifikavimas formomis,
flowchartai ir t.t.);
Rekomendacija dėl vertinimo
III dalis
—//—-
3. Pasiūlymų vertinimas gali apimti
tik 1 projekto dalį
Projekto
pradžia
I projekto
dalis
II projekto
dalis
Projekto
pabaiga
1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn.
Tiekėjo
pasiūlymas
Wireframe’ai
Prototipai
Specifikacijos
Pirkimo
pradžia
I dalis
sukurta,
įdiegta,
ištestuota
ir priimta
II dalis
—//—-
Rekomendacija dėl vertinimo
4. Tiekėjas pasiūlyme turi pateikti
sutarties dalių finansinį įvertinimą
III dalis
30 000
Eur
Projekto
pradžia
I projekto
dalis
II projekto
dalis
Projekto
pabaiga
1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn.
Tiekėjo
pasiūlymas
Pirkimo
pradžia
I dalis
40 000 Eur
II dalis
30 000
Eur
• Valandinis
įkainis
• Dalių
kaina
Rekomendacija dėl vertinimo
Tiekėjui taikomos sankcijos dėl
vėlavimo nuo sutarties dalies sumos
Premija
15 000
Eur
Papildo
mi
darbai
15 000
Eur
5. Rekomenduotina numatyti premijos
ir papildomų darbų rezervus
Rekomendacija dėl vertinimo
III dalis
30 000
Eur
Projekto
pradžia
I projekto
dalis
II projekto
dalis
Projekto
pabaiga
I dalis
40 000
Eur
II dalis
30 000
Eur
1. Tiekėjas be vėlavimų įvykdęs sutartį gauna premiją;
2. Pirkėjas gali užsakyti papildomus darbus pagal
tiekėjo pasiūlytą įkainį
Sankcijų taikymas
1. Sankcijų mainymas į premijos mažinimą;
2. Sankcijų taikymas mažinant sutarties dalies kainą;
3. Sutarties nutraukimas.
Mūsų planai produkto vystymui
Skelbimas apie
pirkimą
PDF
Pirkimo
dokumentai
Protokolai:
Vokų atplėšimo;
Pasiūlymų
vertinimo ir t.t.
Pirkimo sutartis
Pirkimų planas
Excel ir PDF
Doc ir PDF
Doc ir PDF
Doc ir PDF
Ataskaitos
Excel ir PDF
SISTEMA:
Visi
pirkimo planavimo ir
vykdymo duomenys
• Patogiai sugrupuojami visi panašūs
pirkimai, kurių vertes privaloma sumuoti
• Pateikiamos pirkimų planuotos, faktinės
vertės bei likučiai, spalva nurodomas
baigtumo statusas
Automatinis
pirkimų
sugrūpavimas
Pateikiama visa reikalinga informacija
sprendimui dėl pirkimo būdo:
• planuojamos ir faktinės vertės,
• planuojamų ir atliktų pirkimų santykis,
• ribos ir likučiai iki ribos,
Informacija pateikiama grafikais apie
kiekvieną pirkimų grupę.
Detali informaciją
sprendimams dėl
pirkimo būdo
Dėkui už dėmesį!

More Related Content

Similar to Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis Šerpytis

Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis
 

Similar to Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis Šerpytis (7)

PI_5_paskaita
PI_5_paskaitaPI_5_paskaita
PI_5_paskaita
 
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
 
PI_7_paskaita
PI_7_paskaitaPI_7_paskaita
PI_7_paskaita
 
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
 
Agile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - Susitarkime
Agile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - SusitarkimeAgile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - Susitarkime
Agile vartotojų grupės susitikimas 2015 Birželis - Susitarkime
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis Šerpytis

  • 1. Kaip nupirkti Agile projektą per viešuosius pirkimus? Karolis Šerpytis
  • 2. Kaip daromi sprendimai? Sisteminė sprendimo alternatyvų analizė Įsitikinimai ir “susikurtos taisyklės” Nuojauta
  • 3. KLAUSIMAS: Kodėl yra manoma, kad privatūs pirkimai yra efektyvesni nei viešieji pirkimai?
  • 4. Tualetinio popieriaus specifikacija • Tualetinis popierius ritinyje, tinkantis į „S“ dydžio laikiklį; • 2 sluoksnių, pagamintas iš celiuliozės, perforuotas; • Ritinio plotis ne mažiau 95 mm; • Ritinio Ø ne mažiau 13,0 cm; • Tūtos Ø ne mažiau 5,8 cm; • Sudėtyje yra ne mažiau kaip 75% perdirbto popieriaus (naudoto popieriaus ir/ar gamybos atliekų) plaušų
  • 5. Ko negalima viešuosiuose pirkimuose? • Pirkti konkretų prekės ženklą (tiekėją); • Konkrečiai nurodyti perkamą technologiją; • Konkrečiai nurodyti, kad laimėjęs tiekėjas naudotų AGILE metodiką. Tačiau galima teikti preferencijas (per ekonominio naudingumo kriterijus) pasirinktiems projekto vykdymo parametrams ir principams.
  • 6. Pirkėjas Tiekėjas Sprendimai dėl vertinimo kriterijų Techninė užduotis (specifikacija) Sprendimas dėl pirkimo rizikos lygio Sprendimas dėl pirkimo apimties Sprendimas dėl pasiūlymo parametrų (kainos ir kt.) Rezultatas • Laiku • Biudžete • Kokybiškai
  • 7. Svarbu suprasti, kad: Nėra galimybių tiksliai numatyti projekto apimties projekto pradžioje 0 10 20 30 40 1. Pirkimo procedūrų etapas 2. Specifikacijos patvirtinimas 3. Pirmojo varianto bandymams pateikimas 4. Testavimo rezultatų gavimas 5. Galutinio varianto pridavimas 5. Galutinis pridavimas
  • 8. Svarbu suprasti, kad: Ilgalaikės IT sistemų kūrimo sutartys - tai “pirkėjo užstrigimo su tiekėju sutartys”: - Nebaigtas arba nekokybiškas darbas - reiškia jokio rezultato; - Kuo daugiau padaryta, tuo daugiau tiekėjas turi sąnaudų; - Kuo daugiau sąnaudų, tuo daugiau rizikos pirkėjui elgtis ne pagal sutarties nuostatas, nes ginčo atveju tam tikri veiksmai gali būti interpretuoti kaip ne tiekėjo kaltė. - Pirkėjas vengia viešos nesekmės, tai motyvuoja tiekėją manipuliuoti situacija
  • 9. Kaip pirkėjui nuspręsti dėl tinkamos vertinimo sistemos?
  • 10. Viena sutartis suskaidoma į smulkesnes prasmingas dalis Pasiūlymas 1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn.
  • 11. 1. Sistemos sutartis turi būti logiškai suskaidyta į smulkesnes rezultatines dalis 1. Vertinimo vienetas ne visas projektas, o jo dalis - modulis, komponentas (tai kas gali būti įdiegta ir ištestuota) 2. Kiekviena iteracija yra tarsi atskira sutartis, kuri privalo būti priduodama perdavimo aktu; 3. Prie perdavimo fakto pririšimi mokėjimai arba sankcijų taikymas; 4. Turi būti aptartos sutarties nutraukimo sąlygos dėl kiekvienos sutarties dalies netinkamo vykdymo (laikas arba kokybė) Rekomendacija dėl sutarties sąlygų
  • 12. Daugiau tikrumo - jei konkuruojam tik dėl vieno galutinio rezultato elemento - kokybės Pasiūlymas Laikas Biudžetas Kokybė Fiksuotas Fiksuotas Siūlo tiekėjas 1. Vienas rezultatinis elementas lemia lengvesnį skirtingų pasiūlymų palyginamumą; 2. Konkurencijoje per kokybę sunku būti avantiuristu; Apimtis Fiksuotas CITATA IŠ NAUJOS VP DIREKTYVOS: Išlaidų veiksnys taip pat gali būti išreikštas fiksuota kaina arba fiksuotomis išlaidomis, kurių pagrindu tiekėjai konkuruos tik dėl kokybės kriterijų.
  • 13. 2. Kokybės kriterijai daugiausia turi remtis PRODUKTO, o ne organizaciniais reikalavimais Produkto kokybės reikalavimų pavyzdžiai: 1. Vartotojo sąsajos: • Tiekėjo siūlomos vartotojo sąsajos patogumas, tinkamumas, estetika; • Tiekėjo pateiktų informacijos priemonių aiškumas ir detalumas (Wireframe’ų naudojimas, prototipai, pavyzdžiai ir t.t.) • Pateiktos informacijos apimtis. 2. Tam tikro funkcinių reikalavimų rinkinio: • specifikacijos tikslumas, tinkamumas ir aiškumas; • Tiekėjo pateiktų informacijos priemonių aiškumas ir detalumas (reikalavimų specifikavimas formomis, flowchartai ir t.t.); Rekomendacija dėl vertinimo
  • 14. III dalis —//—- 3. Pasiūlymų vertinimas gali apimti tik 1 projekto dalį Projekto pradžia I projekto dalis II projekto dalis Projekto pabaiga 1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn. Tiekėjo pasiūlymas Wireframe’ai Prototipai Specifikacijos Pirkimo pradžia I dalis sukurta, įdiegta, ištestuota ir priimta II dalis —//—- Rekomendacija dėl vertinimo
  • 15. 4. Tiekėjas pasiūlyme turi pateikti sutarties dalių finansinį įvertinimą III dalis 30 000 Eur Projekto pradžia I projekto dalis II projekto dalis Projekto pabaiga 1 mėn. 2 mėn. 1 mėn. 2 mėn. Tiekėjo pasiūlymas Pirkimo pradžia I dalis 40 000 Eur II dalis 30 000 Eur • Valandinis įkainis • Dalių kaina Rekomendacija dėl vertinimo Tiekėjui taikomos sankcijos dėl vėlavimo nuo sutarties dalies sumos
  • 16. Premija 15 000 Eur Papildo mi darbai 15 000 Eur 5. Rekomenduotina numatyti premijos ir papildomų darbų rezervus Rekomendacija dėl vertinimo III dalis 30 000 Eur Projekto pradžia I projekto dalis II projekto dalis Projekto pabaiga I dalis 40 000 Eur II dalis 30 000 Eur 1. Tiekėjas be vėlavimų įvykdęs sutartį gauna premiją; 2. Pirkėjas gali užsakyti papildomus darbus pagal tiekėjo pasiūlytą įkainį
  • 17. Sankcijų taikymas 1. Sankcijų mainymas į premijos mažinimą; 2. Sankcijų taikymas mažinant sutarties dalies kainą; 3. Sutarties nutraukimas.
  • 19. Skelbimas apie pirkimą PDF Pirkimo dokumentai Protokolai: Vokų atplėšimo; Pasiūlymų vertinimo ir t.t. Pirkimo sutartis Pirkimų planas Excel ir PDF Doc ir PDF Doc ir PDF Doc ir PDF Ataskaitos Excel ir PDF SISTEMA: Visi pirkimo planavimo ir vykdymo duomenys
  • 20. • Patogiai sugrupuojami visi panašūs pirkimai, kurių vertes privaloma sumuoti • Pateikiamos pirkimų planuotos, faktinės vertės bei likučiai, spalva nurodomas baigtumo statusas Automatinis pirkimų sugrūpavimas
  • 21. Pateikiama visa reikalinga informacija sprendimui dėl pirkimo būdo: • planuojamos ir faktinės vertės, • planuojamų ir atliktų pirkimų santykis, • ribos ir likučiai iki ribos, Informacija pateikiama grafikais apie kiekvieną pirkimų grupę. Detali informaciją sprendimams dėl pirkimo būdo