Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
www.bluebridge.lt 
Fiksuotas laikas, 
fiksuotas biudžetas, o 
norime naudoti Scrum 
2014-10-09 
Aivaras ir Viktoras
www.bluebridge.lt 
Standartinė projekto situacija 
• Numatytas biudžetas; 
• Apibrėžti projekto terminai; 
• Aprašyta proj...
www.bluebridge.lt 
Planavimo tiesos 
• Neįmanoma tiksliai įvertinti užduočių trukmės; 
• Vieni komandos nariai yra svarbes...
www.bluebridge.lt 
Reikalavimai projekto įrankiams 
• Matyti esamą situaciją viso projekto rėmuose – kiek 
dabartiniu metu...
• Komandos preliminariai įvertintas ir produkto šeimininko 
prioretizuotas Produkto darbų sąrašas; 
• Eigos diagrama “Burn...
www.bluebridge.lt 
Scrum taikymas - pradžia 
Komanda – kam tas planas, 
? 
kam tie žaidimai
www.bluebridge.lt 
Įgyvendinimas – nuo sprinto prie sprinto 
• Sunku numatyti projekto pabaigą ir etapus projekto pradžioj...
www.bluebridge.lt 
Planavimas – komandos įsitraukimas 
• Mes planuojame sprintą ir visada neįgyvendiname darbų, 
nesvarbu ...
www.bluebridge.lt 
Projekto užduočių valdymas 
• Kaip komandai aiškiai matyti produkto darbų įrašų 
priklausomybes - tiek ...
www.bluebridge.lt 
Projekto progresas 
• Svarbu teisingai formuluoti produkto darbų sąrašą, tai ne 
reikalavimų rinkinys, ...
www.bluebridge.lt 
Žiūrint iš retrospektyvos – kas nepavyko 
• Pilnas komandos įsitraukimas; 
• Aiškus plano matymas ir da...
www.bluebridge.lt 
Žiūrint iš retrospektyvos – kas pavyko 
• Greitesni darbai keičiant netinkančias proceso dalis per 
ret...
• Visi turi būti orientuoti į rezultatą, o ne į darbų procesą; 
• Nelaukti nurodymų ką padaryti, o pasirinkti ir daryti te...
www.bluebridge.lt 
Kaip SCRUM naudosime toliau 
• Papildomi planavimo įrankiai buferiams ir etapams valdyti; 
• Planuoti m...
www.bluebridge.lt 
Ačiū už dėmesį. 
l www.įdebesis.lt
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum

382 views

Published on

Norime pasidalinti savo patirtimi, ieškant Scrum panaudojimo galimybių fiksuoto laiko ir biudžeto projektuose. Pranešimo tikslas yra parodyti kas mums nepavyko, kas pavyko ir ką ruošiamės daryti kitaip.

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum

  1. 1. www.bluebridge.lt Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti Scrum 2014-10-09 Aivaras ir Viktoras
  2. 2. www.bluebridge.lt Standartinė projekto situacija • Numatytas biudžetas; • Apibrėžti projekto terminai; • Aprašyta projekto vizija – abstraktūs techniniai reikalavimai; • Pradžioje kuriama būtina infrastruktūra – daug paruošiamųjų darbų, be kurių neįmanoma parodyti apčiuopiamo rezultato klientui. + +
  3. 3. www.bluebridge.lt Planavimo tiesos • Neįmanoma tiksliai įvertinti užduočių trukmės; • Vieni komandos nariai yra svarbesni už kitus tam tikru projekto etapo metu; • Vieni darbai yra svarbesni už kitus iš projekto įgyvendinimo perspektyvos; • Didžioji dalis sukurto funkcionalumo yra labai retai naudojama.
  4. 4. www.bluebridge.lt Reikalavimai projekto įrankiams • Matyti esamą situaciją viso projekto rėmuose – kiek dabartiniu metu įgyvendinta darbų, kiek liko įgyvendinti; • Prognozuoti įgyvendinimo terminus ir valdyti buferius; • Kuo greičiau identifikuoti vėlavimus; • Išskirti klientui vertę nešančias veiklas nuo infrastruktūrinių veiklų; • Matyti vėluojančių darbų įtaką visam projektui.
  5. 5. • Komandos preliminariai įvertintas ir produkto šeimininko prioretizuotas Produkto darbų sąrašas; • Eigos diagrama “Burndown” – nuolat stebima kaip sekasi “deginti” darbų sąrašo įrašus, atsižvelgiant į faktinę komandos spartą (angl. „velocity“) prognozuojama projekto eiga; • Visas darbas, kuris gali potencialiai būti daromas turi iš karto atsirasti darbų sąraše. Sąrašas „groominamas“ komandos, derinami prioritetai su klientu; • Įtraukti klientą į kūrimo procesą, anksti diegti, gauti grįžtamąjį ryšį. www.bluebridge.lt “Scrum team” projekto įrankiai
  6. 6. www.bluebridge.lt Scrum taikymas - pradžia Komanda – kam tas planas, ? kam tie žaidimai
  7. 7. www.bluebridge.lt Įgyvendinimas – nuo sprinto prie sprinto • Sunku numatyti projekto pabaigą ir etapus projekto pradžioje: – Infrastruktūros parengimo darbai paslėpti po klientų poreikiais; – „Velocity“ keičiasi drastiškai projekto eigoje; • Iteracijos nebaigiamos sėkmingai: – Komanda prisiima darbus pagal iteracijos valandų apimtį, o ne įsipareigoja sukurti konkrečias funkcijas; – Darbų lygiagretumo problema; • „Bugai“ neleidžia atlikti diegimo – gero grįžtamojo ryšio gali nelaukti; • Jaučiamas „studento sindromas“.
  8. 8. www.bluebridge.lt Planavimas – komandos įsitraukimas • Mes planuojame sprintą ir visada neįgyvendiname darbų, nesvarbu kiek laiko bus palikta atsargai! • Komanda daugiau koncentruojasi į sprinto darbus, savarankiškai nežiūri ateities darbų!
  9. 9. www.bluebridge.lt Projekto užduočių valdymas • Kaip komandai aiškiai matyti produkto darbų įrašų priklausomybes - tiek „makro“, tiek „mikro“ lygmeniu; • Kaip matyti produkto darbų įrašo įtaką projektui įgyvendinimo požiūriu? - vienas produkto darbų įrašas dažnai būna svarbesnis už kitą; • Geriau neprisirišti konkrečiam komandos nariui prie atskiros srities.
  10. 10. www.bluebridge.lt Projekto progresas • Svarbu teisingai formuluoti produkto darbų sąrašą, tai ne reikalavimų rinkinys, tai atskiros funkcijos; • Už produkto darbų sąrašo prioritetų nustatymą atsakingas Produkto šeimininkas: – būtina konsultuotis su komanda dėl techninių reikalavimų; – Produkto darbų sąrašo tvarkymas; • Pasitikėjimas komanda ir komandos atsakomybė – pagrindas.
  11. 11. www.bluebridge.lt Žiūrint iš retrospektyvos – kas nepavyko • Pilnas komandos įsitraukimas; • Aiškus plano matymas ir darbų sekimas; • Darbų priklausomybių valdymas. X
  12. 12. www.bluebridge.lt Žiūrint iš retrospektyvos – kas pavyko • Greitesni darbai keičiant netinkančias proceso dalis per retrospektyvas; • Aiškesnis einamų darbų vykdymo matymas per kasdieninį scrum - „standup‘us“; • Mažiau nereikalingo triukšmo ir dokumentacijos; • Komanda dirba kaip viena Komanda. 
  13. 13. • Visi turi būti orientuoti į rezultatą, o ne į darbų procesą; • Nelaukti nurodymų ką padaryti, o pasirinkti ir daryti teisingus darbus; • Kiekvieną sprintą komanda įsipareigoja padaryti funkcionalumą ir jį padaro; • Ne visi žmonės tinka, nevisi nori įsitraukti į „Produkto kūrimo“ procesą. www.bluebridge.lt Svarbiausia - komanda
  14. 14. www.bluebridge.lt Kaip SCRUM naudosime toliau • Papildomi planavimo įrankiai buferiams ir etapams valdyti; • Planuoti mažas (1-3 mėn. iteracijas), kurios atneštų naudą klientams ir būtų aiškiai suprantamos komandai; • Aiškesnė projekto komunikacija su komanda projekto pradžioje išaiškinant SCRUM naudą.
  15. 15. www.bluebridge.lt Ačiū už dėmesį. l www.įdebesis.lt

×