روان
تا قبل از به تسلط رسیدن پروفسور کارل گوستاو یونگ به مسائل روانشناختی و آگاهی ایشان بر علومی مانند فلسفه، روانشناسی، پزشکی و علوم تجربی، روانشناسان دیگری چون فروید، روان را به دو بخش خودآگاه و ناخودآگاه تقسیم کرده بودند. اما با وجود معجزه ای مثل یونگ، روان، ذهن،mind و یا psyche(سایکی) با سه بخش تعریف میشود:
1- آگاهی، Concious و یا Ego که بیشتر به این نام در ادبیات یونگ آورده شده و در کتاب روانشناسی تحلیلی یونگ "خودساره" ترجمه گردیده است.
2- ناخودآگاه شخصی personal unconscious
3- ن ناخودآگاه جمعی collective unconscious که مجموعهای از آرکِ تایپهاستarchetypes
www.salimkhalili.com
روان
تا قبل از به تسلط رسیدن پروفسور کارل گوستاو یونگ به مسائل روانشناختی و آگاهی ایشان بر علومی مانند فلسفه، روانشناسی، پزشکی و علوم تجربی، روانشناسان دیگری چون فروید، روان را به دو بخش خودآگاه و ناخودآگاه تقسیم کرده بودند. اما با وجود معجزه ای مثل یونگ، روان، ذهن،mind و یا psyche(سایکی) با سه بخش تعریف میشود:
1- آگاهی، Concious و یا Ego که بیشتر به این نام در ادبیات یونگ آورده شده و در کتاب روانشناسی تحلیلی یونگ "خودساره" ترجمه گردیده است.
2- ناخودآگاه شخصی personal unconscious
3- ن ناخودآگاه جمعی collective unconscious که مجموعهای از آرکِ تایپهاستarchetypes
www.salimkhalili.com
هماکنون ضوابط پذیرش و پخش آگهی تلویزیونی و رادیویی سازمان صداوسیما سال ١٣٩٦ را میتوانید دریافت کنید.
صداوسیما آماده عقد قراردادهای تبلیغاتی سال ١٣٩٦ با تسریع است
آژانس تمام خدمت تبلیغاتی بادکوبه
مهارتهای مذاکره موفق و حرفه ای بسیار مهارت مهمی برای هر مدیر و تاجری می باشد
در این ارایه سعی شده است تا نکات مهم و تاثیرگذاری که هر فردی برای حرفه ای شدن در مذاکرات بداند قرار داده شود
لطفا نظرات و پیشنهادات خود را با من در میان قرار دهید
سلیم خلیلی مدرس دوره مدیریت بحران
www.salimkhalili.com
بحران پیشامدی است که بصورت ناگهانی و گاهی فزاینده رخ میدهد و به وضعیتی خطرناک و ناپایدار برای فرد، گروه و یا جامعه میانجامد. بحران باعث بوجود آمدن شرایطی میشود که برای برطرف کردن آن نیاز به اقدامات اساسی و فوقالعاده است. بحرانها بر حسب نوع و شدت متفاوتند. بحران یک فشارزایی بزرگ و ویژه است که باعث در هم شکسته شدن انگارههای متعارف و واکنشهای گسترده میشود و آسیبها، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازهای به وجود میآورد
مدیریت بحران مجموعهای از چاره جوییها و تصمیماتی است که در مقابله با بحران انجام میگیرد و هدف آن کاهش روند بحران، کنترل بحران و کاهش و رفع بحران است.
کلیه اقدامات مربوط به پیشگیری و مدیریت ریسک، سازماندهی و مدیریت منابع مورد نیاز در پاسخ به بحران میباشد. مدیریت بحران شامل: برنامهها، ایجاد ساختارها و تدوین مقرراتی است که منجر به کمک و یاری رسانی به دولت و سازمانهای غیردولتی در برخورد با حوادث میشود.
در این اسلاید آموزشی به شما نشان می دهیم که چگونه یک میکروکار در پولچه ایجاد نمایید. در صورتی که این اسلایدها را دنبال نمایید میکروکارتان به بهترین شکل ایجاد خواهد گریدد.
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته Ana Jelveh آنا جلوه
برگزاری همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته در تاریخ 2 و 3 آذر 94 در محل اتاق بازرگانی ایران.
شایان ذکر است علاوه بر بخش اصلی همایش که فرصت ویژه ای برای دریافت آموزه های علمی و عملیاتی در حوزه مدیریت خرید و قراردادهای تجاری است، شرکت کنندگان در این همایش میتوانند از فرصت ارسال مقالات علمی هم استفاده کنند.
ضمنا پانل های تخصصی بمنظور ایجاد فرصتی برای سازمان های برای ارائه آخرین دستاوردهای تخصصی خود در صنعت سیمان طراحی شده است.
علاوه بر موارد فوق با توجه به برگزاری این همایش در اتاق بازرگانی ایران و برگزاری نمایشگاه تخصصی جانبی با حضور تامین کنندگان معتبر سیمان، تلاش شده است امکان برقراری گفتمان با بازرگانان و رایزن های تجاری کشورهای همسایه نیز فراهم شود.
بمنظور توسعه ارتباطات شرکت های سیمانی با مشتریان و خریداران، این همایش امکانات ویژه ای را برای شرکت های سیمانی که تمایل دارند مشتریان ویژه خود را در همایش دعوت کنند، در نظر گرفته است.
جهت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با اینجانب تماس حاصل فرمایید.
هماکنون ضوابط پذیرش و پخش آگهی تلویزیونی و رادیویی سازمان صداوسیما سال ١٣٩٦ را میتوانید دریافت کنید.
صداوسیما آماده عقد قراردادهای تبلیغاتی سال ١٣٩٦ با تسریع است
آژانس تمام خدمت تبلیغاتی بادکوبه
مهارتهای مذاکره موفق و حرفه ای بسیار مهارت مهمی برای هر مدیر و تاجری می باشد
در این ارایه سعی شده است تا نکات مهم و تاثیرگذاری که هر فردی برای حرفه ای شدن در مذاکرات بداند قرار داده شود
لطفا نظرات و پیشنهادات خود را با من در میان قرار دهید
سلیم خلیلی مدرس دوره مدیریت بحران
www.salimkhalili.com
بحران پیشامدی است که بصورت ناگهانی و گاهی فزاینده رخ میدهد و به وضعیتی خطرناک و ناپایدار برای فرد، گروه و یا جامعه میانجامد. بحران باعث بوجود آمدن شرایطی میشود که برای برطرف کردن آن نیاز به اقدامات اساسی و فوقالعاده است. بحرانها بر حسب نوع و شدت متفاوتند. بحران یک فشارزایی بزرگ و ویژه است که باعث در هم شکسته شدن انگارههای متعارف و واکنشهای گسترده میشود و آسیبها، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازهای به وجود میآورد
مدیریت بحران مجموعهای از چاره جوییها و تصمیماتی است که در مقابله با بحران انجام میگیرد و هدف آن کاهش روند بحران، کنترل بحران و کاهش و رفع بحران است.
کلیه اقدامات مربوط به پیشگیری و مدیریت ریسک، سازماندهی و مدیریت منابع مورد نیاز در پاسخ به بحران میباشد. مدیریت بحران شامل: برنامهها، ایجاد ساختارها و تدوین مقرراتی است که منجر به کمک و یاری رسانی به دولت و سازمانهای غیردولتی در برخورد با حوادث میشود.
در این اسلاید آموزشی به شما نشان می دهیم که چگونه یک میکروکار در پولچه ایجاد نمایید. در صورتی که این اسلایدها را دنبال نمایید میکروکارتان به بهترین شکل ایجاد خواهد گریدد.
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته Ana Jelveh آنا جلوه
برگزاری همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته در تاریخ 2 و 3 آذر 94 در محل اتاق بازرگانی ایران.
شایان ذکر است علاوه بر بخش اصلی همایش که فرصت ویژه ای برای دریافت آموزه های علمی و عملیاتی در حوزه مدیریت خرید و قراردادهای تجاری است، شرکت کنندگان در این همایش میتوانند از فرصت ارسال مقالات علمی هم استفاده کنند.
ضمنا پانل های تخصصی بمنظور ایجاد فرصتی برای سازمان های برای ارائه آخرین دستاوردهای تخصصی خود در صنعت سیمان طراحی شده است.
علاوه بر موارد فوق با توجه به برگزاری این همایش در اتاق بازرگانی ایران و برگزاری نمایشگاه تخصصی جانبی با حضور تامین کنندگان معتبر سیمان، تلاش شده است امکان برقراری گفتمان با بازرگانان و رایزن های تجاری کشورهای همسایه نیز فراهم شود.
بمنظور توسعه ارتباطات شرکت های سیمانی با مشتریان و خریداران، این همایش امکانات ویژه ای را برای شرکت های سیمانی که تمایل دارند مشتریان ویژه خود را در همایش دعوت کنند، در نظر گرفته است.
جهت نیاز به اطلاعات بیشتر لطفا با اینجانب تماس حاصل فرمایید.
5. MBTI Physiologic types & Negotiations
•تیپشخصیتیتالشمیکندبهچهارنموزآسوالیرپاسخزدهد:
١.اریخودژانرازکجامیگیریم؟نونیابرودرE vs. I
٢.یافتمیکنیم؟ردناموراازمحیطپیرچگونهاطالعاتخودی شهودییاحسN vs. S
٣.میکنیم؟ییتصمیمگیر چگونهوبرچهاساسانهراحساساتییامتفکF vs. T
٤.ادردقیقهنودانجاممیدهیدومنعطفهسترهارشماوقتشناسومنظمهستیدیاکاید؟
P vs. J
شخصیتی تیپ(MBTI)پاسخ سواالتی چه بهدهد می؟