SlideShare a Scribd company logo
Advanced MBTI
‫ه‬‫و‬‫گر‬‫ان‬‫ر‬‫همکا‬:
‫خانمها‬:‫صالحی‬ ‫آویشا‬-‫ی‬ ‫خش‬‫ر‬‫آذ‬‫ا‬‫ر‬‫طهو‬
‫آقایان‬:‫چگینی‬‫ضا‬‫ر‬‫محمد‬-‫حجیجی‬‫کیوان‬-‫ام‬‫ر‬‫به‬ ‫جمشید‬
‫یان‬‫ر‬‫فخا‬ ‫احمد‬-‫سلوکی‬ ‫ضا‬‫ر‬‫محمد‬-‫حسینی‬ ‫فرهاد‬
DBA‫کد‬17
‫تنظیم‬‫و‬‫تهیه‬:‫ی‬‫سنقر‬‫یوش‬‫ر‬‫دا‬
Advanced MBTI
•‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬
•Myers-Briggs Type Indicator‫؛‬‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫شخصیت‬‫ز‬‫مایر‬-‫بریگز‬
•‫پرسشنامه‬‫انسنجی‬‫و‬‫ر‬‫است‬‫که‬‫هدف‬‫از‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬،‫آن‬‌‫ی‬‫‌گیر‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫ترجیحات‬‫فرد‬‫در‬‫فهم‬‫دنیا‬‫و‬‫چگونگی‬‫تصم‬‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫ی‬
‫است‬.‫این‬‫پرسشنامه‬‫ا‬‫ر‬‫از‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫‌های‬‫ی‬‫ر‬‫تئو‬‫تیپ‬‫شخصیتی‬‫‌اند‬‫ه‬‫گرفت‬‫که‬‫اولین‬‫بار‬‫در‬‫سال‬۱۹۲۱‫بدست‬‌‫ل‬‫کار‬‫گوستاو‬
‫یونگ‬‫در‬‫کتاب‬‫تیپهای‬‫انشناختی‬‫و‬‫ر‬‫بیان‬‫شد‬.‫یونگ‬‫گفته‬‫که‬‫چهار‬‫تابع‬‫انشناختی‬‫و‬‫ر‬‫اصلی‬‫وجود‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ک‬‫ه‬‫ما‬‫جهان‬‫ا‬‫ر‬‫بر‬
‫اساس‬‫آنها‬‫درک‬‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬:،‫احساس‬،‫شهود‬،‫حس‬‫و‬‫تفکر‬.‫بیشتر‬‫اوقات‬‫یکی‬‫از‬‫این‬‫چهار‬‫تابع‬‫بر‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬‌‫چیر‬‫گی‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
•‫‌دهندگان‬‫ش‬‫گستر‬‌‫ل‬‫او‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫شناخت‬‌،‫شخصیت‬‫کاترین‬‫کوک‬‫بریگز‬‫و‬‫دخترش‬،‫ابل‬‫ز‬‫ای‬‫بریگز‬‌‫ز‬‫مایر‬‫بودند‬‫ک‬‫ه‬‫های‬‫ر‬‫کا‬
‫یونگ‬‫ا‬‫ر‬‌‫ر‬‫بطو‬‫گسترده‬‫مطالعه‬‫کردند‬‫و‬‫این‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫ا‬‫ر‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫کردند‬.‫آنها‬‫این‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫ا‬‫ر‬‫ابتدا‬‫در‬‫طی‬‫جنگ‬‫جهان‬‫ی‬‫دوم‬‫بدین‬
‌‫ر‬‫منظو‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫کردند‬‫تا‬‫بتوانند‬‫‌ترین‬‫ب‬‫مناس‬‫شغل‬‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫نانی‬‫ز‬‫که‬‫در‬‫صنعت‬‫نظامی‬‫کار‬‫‌کردند‬‫ی‬‫م‬‫پیدا‬‫ک‬‫نند‬.‫‌های‬‫ل‬‫سوا‬
‫ابتدایی‬‫گسترش‬‫یافتند‬‫تا‬‫اینکه‬‫در‬‫سال‬۱۹۶۲‫با‬‫عنوان‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫شخصیت‬‌‫ز‬‫مایر‬-‫بریگز‬‫منتشر‬‫شدند‬.
Advanced MBTI
•‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬
Advanced MBTI
•‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬
MBTI Physiologic types & Negotiations
•‌‫‌تیپ‌شخصیتی‌تالش‌می‌کند‌به‌چهار‬‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‌‫سوال‬‌‫یر‌پاسخ‬‫ز‬‫دهد‬:
١.‌‫ا‬‫ر‬‌‫ی‌خود‬‫ژ‬‫انر‬‫از‌کجا‌میگیریم؟‬‌‫ن‬‫و‬‫ن‌یا‌بر‬‫و‬‫در‬E vs. I
٢.‫یافت‌میکنیم؟‬‫ر‬‫‌د‬‫ن‬‫امو‬‫ر‬‫ا‌از‌محیط‌پی‬‫ر‬‌‫چگونه‌اطالعات‌خود‬‌‫ی‬ ‫شهودی‌یا‌حس‬N vs. S
٣.‫‌می‌کنیم‌؟‬‫ی‬‫ی‌تصمیم‌گیر‬ ‫چگونه‌و‌بر‌چه‌اساس‬‌‫انه‬‫ر‬‫احساساتی‌یا‌متفک‬F vs. T
٤.‫ا‌در‌دقیقه‌نود‌انجام‌می‌دهید‌و‌منعطف‌هست‬‫ر‬‌‫ها‬‫ر‬‫شما‌وقت‌شناس‌و‌منظم‌هستید‌یا‌کا‬‌‫ید‌؟‬
P vs. J
‫شخصیتی‬ ‫تیپ‬(MBTI)‫پاسخ‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬ ‫به‬‫دهد‬ ‫می‬‫؟‬
MBTI Physiologic types & Negotiations
•‫میتزبرگر‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬‫شخصیتی‬ ‫کارکترهای‬ ‫انواع‬:
•Extraversion‫نگرا‬‫و‬‫بر‬vs.Introversion‫نگرا‬‫و‬‫در‬
•Sensing‫ی‬ ‫حس‬vs.Intuitive‫شهودی‬(‫شمی‬)
•Thinking‫متفکر‬vs.Feeling‫احساساتی‬
•Judging‫قضاوتگر‬(‫قانونگرا‬ ‫ویا‬‫منضبط‬)vs.Perceiving
‫یافتگر‬‫ر‬‫د‬(‫ادارکی‬‫یا‬ ‫کار‬ ‫مالحظه‬)
Advanced MBTI
•‫اصلی‬‫شخصیتی‬ ‫کارکتر‬ ‫هشت‬
MBTI Physiologic types & Negotiations
•‫نگرایی‬‫و‬‫بر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫نگرایی‬‫و‬‫در‬I vs. E
Advanced MBTI
•‫نگرا‬‫و‬‫در‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Introversion I
•-‫،‌خجالتی،‌خوددار،‌یکنواخت‌و‌متعادل‌و‬‫و‬‫ادی‌محافظه‌کار،‌مستقل،‌تکر‬‫ر‬‫اف‬‫‌هستند‬‫و‬‫کمر‬.
-‫ی‌می‌گیرند‬‫ژ‬‫ن‌خود‌انر‬‫و‬‫از‌در‬.
-‫یابی‌می‌کنند‬‫ز‬‫ا‌در‌ذهن‌خود‌ار‬‫ر‬‌‫موضوعات‬.
-‫ند‬‫ر‬‫ان‌در‌میان‌می‌گذا‬‫ر‬‫ت‌با‌دیگ‬‫ر‬‫ا‌به‌ند‬‫ر‬‌‫ی‬ ‫اطالعات‌شخص‬.
-‫نند‬‫ز‬‌‫بیشتر‌گوش‌می‌دهند‌و‌کمتر‌حرف‌می‬.
-‫ند‬‫ر‬‫ای‌خود‌نگه‌می‌دا‬‫ر‬‫ا‌ب‬‫ر‬‌‫اشتیاقشان‬.
-‫ند‌مرکز‌توجه‌باشند‬‫ر‬‫دوست‌ندا‬.
-‫قبل‌از‌هر‌عملی‌فکر‌می‌کنند‬.
Advanced MBTI
•‫نگرا‬‫و‬‫بر‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Extraversion E
•‫ی،‌خوشبین،‌دوستدار‌هیجا‬‫ژ‬‫أت،‌فعال،‌سرخوش،‌با‌انر‬‫ر‬‫ان،‌باج‬‫ر‬‫ادی‌اجتماعی،‌دوستدار‌دیگ‬‫ر‬‫اها‌اف‬‫ر‬‫ن‌گ‬‫و‬‫بر‬‌‫ن‌و‬
‫یک‌و‌امیدوار‌به‌موقعیت‌هایشان‌و‌آینده،‌کنجکاو‌و‌در‌عمل‌قاطع،‌فعال‌و‌اهل‌گفتگو‌هستند‬‫ر‬‫تح‬.
•-‫ی‌می‌گیرند‬‫ژ‬‫ان‌انر‬‫ر‬‫از‌دیگ‬.
•-‫با‌صدای‌بلند‌فکر‌می‌کنند‬.
•-‫ند‌مرکز‌توجه‌باشند‬‫ر‬‫دوست‌دا‬.
•-‫ند‬‫ر‬‫ان‌در‌میان‌می‌گذا‬‫ر‬‫احتی‌با‌دیگ‬‫ر‬‌‫ا‌به‬‫ر‬‌‫ی‌خود‬ ‫اطالعات‌شخص‬.
•-‫‌عمل‌و‌بعد‌فکر‌می‌کنند‬‫ل‬‫او‬.
•-‫نند‬‫ز‬‌‫بیشتر‌از‌گوش‌دادن،‌حرف‌می‬.
•-‫ار‌می‌کنند‬‫ر‬‫تباط‌برق‬‫ر‬‫ان‌ا‬‫ر‬‫مشتاقانه‌با‌دیگ‬.
Advanced MBTI
•‫شهودی‬ ‫برابر‬ ‫در‬‫ی‬ ‫حس‬(‫شمی‬)S vs. N
Advanced MBTI
•‫ی‬ ‫حس‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Sensing S
•-‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌استفاده‌از‬‌‫حواس‬‌‫پنجگانه‌به‌آنچه‬‫د‌پی‌ببرند‬‫ر‬‫افشان‌می‌گذ‬‫ر‬‫اط‬.
-‫ا‌به‌خوبی‌درک‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫د،‌توجه‌می‌کنند‌و‌آن‬‫ر‬‫افشان‌وجود‌دا‬‫ر‬‫به‌هر‌آنچه‌که‌در‌اط‬.
-‫به‌آنچه‌که‌مطمئن‌و‌منسجم‌است،‌اعتماد‌می‌کنند‬.
-‫ا‌بودن،‌از‌ایده‌های‌جدید‌استقبال‌می‌کنند‬‫ر‬‫ت‌قابل‌اج‬‫ر‬‫تنها‌در‌صو‬.
-‫ا‌هستند‬‫ر‬‫واقع‌گ‬.
-‫ت‌های‌موجود‌استفاده‌کنند‬‫ر‬‫ند‌از‌مها‬‫ر‬‫دوست‌دا‬.
-‌‫مان‌حاضر‌توجه‬‫ز‬‌‫به‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬.
Advanced MBTI
•‫شهودی‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬(‫شمی‬)Intuitive N
•-‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌دیدن‬"‫گ‌از‌آنچه‌هست‬‫ر‬‫تصویر‌بز‬"‌‫ال‬‫تباطات‌موجود‌میان‌حقایق،‌اط‬‫ر‬‫و‌تمرکز‌بر‌پیوندها‌و‌ا‬‌‫ا‬‫ر‬‌‫عات‬
‫درک‌کنند‬.
-‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌درک‌و‌دیدن‌امکانات‌جدید‬(‫خالقیت‬)‌‫و‬‌‫شهای‬‫و‬‫ر‬‫مختلف‬‌‫انجام‬‫ی‌کنن‬‫ر‬‫ا‌جمع‌آو‬‫ر‬‌‫ها،‌اطالعات‬‫ر‬‫کا‬‫د‬.
-‫دوستدار‌ایده‌های‌جدید‬(‫ا‌بودن‌یا‌نبودن‬‫ر‬‫‌توجه‌به‌قابل‌اج‬‫ن‬‫بدو‬)‫بوده‌و‌عاشق‬‌‫ی‌وتخیل‬‫ر‬‫نوآو‬‫اند‬.
-‫اوان‌قائل‌هستند‬‫ر‬‫ی‌و‌تخیل‌بهای‌ف‬‫ر‬‫ای‌نوآو‬‫ر‬‫ب‬.
-‫ند‬‫ز‬‫ا‌بیامو‬‫ر‬‌‫ت‌های‌جدید‬‫ر‬‫ند‌مها‬‫ر‬‫دوست‌دا‬.
-‫ند‬‫ر‬‫به‌اطالعات‌دقیق‌توجه‌ندا‬.
-‫ند‬‫ر‬‫به‌آینده‌توجه‌دا‬.
Advanced MBTI
•‫احساساتی‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ‫در‬ ‫متفکر‬T vs. F
Advanced MBTI
•‫منطقی‬ ‫یا‬‫متفکر‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Thinking T-
-‌‫‌از‌تفکر‌استفاده‌می‌کنند‬‫ی‬‫در‌تصمیم‌گیر‬(‫ند‬‫ر‬‫به‌نتایج‌منطقی‌انتخاب‌و‌عمل‌توجه‌دا‬.)
-‫ا‌از‌یک‌موقعیت‌جدا‌کرده‌و‌بی‌طرفانه‌و‌به‬‫ر‬‌‫‌خود‬‫ی‬‫ند‌از‌لحاظ‌فکر‬‫ر‬‫سعی‌دا‬‫موده‌و‌علت‬‫ز‬‫ا‌آ‬‫ر‬‌‫شکل‌عینی‌آن‬‌‫و‬
‫ا‌تجزیه‌و‌تحلیل‌کنند‬‫ر‬‌‫ل‬‫معلو‬.
-‫تحت‌تاثیر‌میل‌به‌موفقیت،‌انگیزه‌پیدا‌می‌کنند‬.
-‫ند‬‫ر‬‫ی‌دا‬ ‫،‌تحلیل‌های‌غیر‌شخص‬‫ی‬‫در‌تصمیم‌گیر‬.
-‫ا‌می‌بینند‌و‌انتقاد‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫ادها‬‫ر‬‫عیب‌و‌ای‬.
-‫ممکن‌است‌بی‌ترحم،‌بی‌احساس‌و‌بی‌توجه‌به‌حساب‌آیند‬.
-‫به‌حقیقت‌بیش‌از‌ادب‌بها‌می‌دهند‬.
-‫‌منطقی‌بودن‌می‌پذیرند‬‫و‬‫ا‌در‌گر‬‫ر‬‌‫احساسات‬.
Advanced MBTI
•‫ی‬ ‫احساس‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Feeling F
•--‫ان‌توجه‌می‌کنند‬‫ر‬‫به‌احساسات‌دیگ‬.
-‌‫ا‌درک‌می‬‫ر‬‌‫ش‌ها‬‫ز‬‫ها‌و‌ار‬‫ز‬‫نیا‬‫کنند‬‌‫و‬‫ا‌نشان‌می‌دهند‬‫ر‬‌‫احساساتشان‬.
-‫دانی‌شدن،‌انگیزه‌پیدا‌می‌کنند‬‫ر‬‫تحت‌تاثیر‌میل‌به‌قد‬.
-‫ند‬‫ر‬‫ان‌دا‬‫ر‬‫ی‌کردن‌دیگ‬ ‫اض‬‫ر‬‌‫‌طبیعی‌عالقه‌به‬‫ر‬‫به‌طو‬.
-‫یابی‌شوند‬‫ز‬‫ی‌و‌عاطفی‌ار‬ ‫ه‌احساس‬‫ز‬‫ممکن‌است‌بیش‌از‌اندا‬.
-‫به‌ادب‌بیش‌از‌حقیقت‌بها‌می‌دهند‬.
-‫ش‌قائل‌اند‬‫ز‬‫ی‌ار‬ ‫ای‌هر‌احساس‬‫ر‬‫ب‬.
Advanced MBTI
•‫گر‬‫قضاوت‬(‫گرا‬ ‫ن‬‫قانو‬-‫منضبط‬)‫یافتگر‬‫ر‬‫د‬ ‫برابر‬ ‫در‬(‫ک‬ ‫مالحظه‬‫یا‬ ‫ار‬
‫اکی‬‫ر‬‫اد‬)P vs. J
Advanced MBTI
•‫قضاوتگرا‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Judging J
•-‫‌دقیق‌مشخص‌می‌کنند‬‫ر‬‫ا‌بطو‬‫ر‬‌‫‌بوده‌و‌بر‌اساس‌آن‌برنامه‌خودشان‬‫ن‬‫تابع‌قانو‬.
-‫‌می‌کنند‬‫ی‬‫ها‌در‌سر‌وقت‌تعیین‌شده‌پافشار‬‫ر‬‫بر‌انجام‌کا‬.
-‫ای‌خود‌در‌نظر‌می‌گیرند‌تا‌به‌موقع‌به‌آنها‌برسند‬‫ر‬‫ا‌در‌محل‌کار‌ب‬‫ر‬‌‫اهدافی‬.
-‫‌است‬‫ی‬‫‌کار‌و‌بعد‌باز‬‫ل‬‫ترجیح‌آنها‌او‬.
-‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ر‬‫‌باالیی‌برخو‬‫ی‬‫از‌اخالق‌کار‬.
-‫ترجیح‌می‌دهند‌بدانند‌که‌چه‌می‌کنند‬.
Advanced MBTI
•‫یافتگرا‬‫ر‬‫د‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Perceiving P-
-‌‫قوانین‬‫ا‌خودشان‌تعیین‌می‌کنند‬‫ر‬.
-‫هایی‌که‌از‌قبل‌پیش‌بینی‌نشده‌یا‌فعالیت‌هایی‌که‌به‌سرعت‌و‬‫ر‬‫در‌انجام‌کا‬‫ی‌ن‬‫ر‬‫واکنش‌فو‬‌‫د،‌موفق‬‫ر‬‫یاز‌دا‬
‫هستند‬.
-‫است‬‫ر‬‫‌لذت‌بعد‌کا‬‫ل‬‫ترجیح‌آنها‌او‬.
-‌‫ا‌منبعی‌تمام‌نشدنی‬‫ر‬‌‫مان‬‫ز‬‫می‌دانند‬.
-‫ا‌با‌موقعیت‌های‌جدید‌تطبیق‌می‌دهند‬‫ر‬‌‫خود‬.
-‫ند‬‫ر‬‫به‌چگونگی‌انجام‌کار‌تاکید‌دا‬.
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬16‫در‬ ‫گانه‬MBTI
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬16‫در‬ ‫گانه‬MBTI
Advanced MBTI
•‫برد‬‫ر‬‫کا‬MBTI‫ی‬‫ز‬‫و‬‫امر‬ ‫جهان‬ ‫در‬:
•‫ه‬‫ز‬‫امرو‬‫پس‬‫از‬‫‌ها‬‫ل‬‫سا‬‫تحقيق‬‫و‬،‫توسعه‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫به‬‌‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫برد‬‫ر‬‫پركا‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫درک‬‫‌هاي‬‫ت‬‫تفاو‬‫فردي‬‫و‬‫شخصيتي‬‫نرمال‬‫تبدي‬‫ل‬
‫شده‬‫است‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ز‬‫الگوهاي‬‫ي‬ ‫اساس‬‫در‬‫کارکرد‬‫بشر‬‫ا‬‫ر‬‫توضيح‬‫‌دهد‬‫ي‬‫م‬‫و‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫اهدافي‬‌‫ن‬‫گوناگو‬‫مورد‬‫استفاده‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫‌گیرد‬‫ي‬‫م‬.‫ي‬‫كي‬‫از‬
‫‌هاي‬‫ت‬‫تفاو‬‫اين‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫كه‬‫كاركرد‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫نسبت‬‫به‬‫ديگر‬‫هاي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫‌شناختي‬‫ن‬‫روا‬‫متمايز‬،‫د‬‫ز‬‫‌سا‬‫ي‬‫م‬‫داشتن‬‫رويكرد‬‫‌اي‬‫ه‬‫توسع‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫فرد‬‫و‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫است‬.‌‫ر‬‫‌طو‬‫ه‬‫ب‬،‫كلي‬MBTI‫در‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫ير‬‫ز‬‫بخوبي‬‫عمل‬‫‌كند‬‫ي‬‫م‬:
•-‌‫شناخت‌بهتر‌خود‬(‫ي‬ ‫خودشناس‬)
•-‫‌هاي‌فردي‬‫ت‬‫ان‌و‌تفاو‬‫ر‬‫شناخت‌بهتر‌ديگ‬
•-‫ي‌و‌توسعه‌شغلي‬ ‫بررس‬
•-‫ماني‬‫ز‬‫توسعه‌سا‬
•-‫ان‬‫ر‬‫ان‌و‌مدي‬‫ر‬‫هب‬‫ر‬‌‫آموزش‬
•-‫تباطات‬‫ر‬‫ه‌در‌ا‬‫ر‬‫مشاو‬
•-‫ي‬ ‫ش‬‫ر‬‫ي‌و‌پرو‬ ‫‌هاي‌آموزش‬‫ه‬‫توسعه‌برنام‬
•-‫ـ‌تحصيلي‬‌‫ي‬ ‫ه‌آموزش‬‫ر‬‫مشاو‬
•-‫حل‌مسئله‬
•-‫‌هاي‌متنوع‌و‌چندفرهنگه‬‫ش‬‫آموز‬
•-‫ايجاد‌تيم‌و‌تشکيل‌گروه‬
Advanced MBTI
•‫گونه‬ ‫مينه‬‫ز‬ ‫در‬‫حقايقي‬‫شخصيتي‬
•‌‫‌هاي‌شخصيتي‌نمايانگر‬‫ه‬‫گون‬16‫‌هايي‌ثابت‬‫ه‬‫سيستم‌انرژي‌هستند،‌نه‌بست‬.‌‫‌هاي‌شخصيتي‌بيش‌از‌آنچه‌كه‬‫ه‬‫گون‬4‌‫كلمه‌ساده‬(‌‫كه‬
‌‫نشانگر‬4‫ترجيح‌هستند‬)‫باشند،‌تعامل‌بین‌ترجيحات‌يک‌فرد‌هستند‬.
•-‫يم‬‫ر‬‫يم،‌تركيب‌خوب‌و‌بد‌هم‌ندا‬‫ر‬‫ست‌و‌غلط‌ندا‬‫ر‬‫گونه‌شخصيتي‌د‬!‫د‬‫ر‬‫ا‌دا‬‫ر‬‌‫اياي‌خاص‌خود‬‫ز‬‫‌‌شخصيتي‌م‬‫ه‬‫هرگون‬.
•-‫ا‬‫ر‬‫‌‌روابط‌با‌ديگ‬‫ه‬‫‌هاي‌مختلف‌شخصيتي،‌شناخت‌بهتر‌خويشتن‌و‌توسع‬‫ه‬‫‌‌ترجيحات‌گون‬‫ه‬‫مين‬‫ز‬‌‫‌در‬‫ي‬‫اگیر‬‫ر‬‫هدف‌از‌ف‬‫ن‌است‬.
•-‫د‬‫ر‬‫‌فردي‌دا‬‫ه‬‫هر‌فرد،‌شخصيت‌منحصر‌ب‬.‫يک‬ENFP‫مشابه‌يک‬ENFP‫ديگر‌است،‌شبيه‌تمامي‬ENFP‌‫‌حال‬‫ن‬‫هاست‌و‌در‌عی‬
‫‌يك‌از‬‫چ‬‫شبيه‌هي‬ENFP‫ها‌نيست‬.
•-‫‌دهد‬‫ي‬‫ا‌نشان‌نم‬‫ر‬‌‫ي‬‫گونه‌شخصيتي،‌هر‌چیز‬.‫شخصيت‌انسان،‌بسيار‌پيچيده‌است‬.
•-‫‌د‬‫ي‬‫ا‌م‬‫ر‬‌‫‌تان‬‫ي‬‫يد‌و‌فقط‌خود‌شما‌ترجيح‌واقع‬‫ر‬‫‌تان‌دا‬‫ي‬‫اج‌بهترين‌گونه‌شخصيت‬‫ر‬‫اي‌استخ‬‫ر‬‫ا‌ب‬‫ر‬‌‫خود‌شما‌قضاوت‌نهايي‬‫انيد‬.
•-‫‌بر‌خود‬‫ي‬‫اي‌شناخت‌بيشتر‌خود‌است،‌نه‌تحميل‌چیز‬‫ر‬‫گونه‌شخصيتي‌ب‬!
•-‌‫ي‬‫اي‌انجام‌يا‌عدم‌انجام‌كار‬‫ر‬‫‌اي‌ب‬‫ه‬‫‌عنوان‌بهان‬‫ه‬‫اي‌شناخت‌خود‌استفاده‌كرد‌نه‌ب‬‫ر‬‫‌‌شخصيتي‌بايد‌ب‬‫ه‬‫از‌شناخت‌گون‬.‫ب‬‌،‫اين‬‫ر‬‫ناب‬
‫اي‌پيشبرد‌اهداف،‌توسعه‌يا‌تعامالت‌فرد‌ايجاد‌كند‬‫ر‬‫‌‌شخصيتي‌نبايد‌مالحظاتي‌ب‬‫ه‬‫شناخت‌گون‬.
Advanced MBTI
•‫مونهای‬‫ز‬‫آ‬‫فرنس‬‫ر‬ ‫مرجع‬MBTI‫جهان‬ ‫در‬
•،‫ه‬‫ز‬‫امرو‬‫موسسه‬CPP‫‌عنوان‬‫ه‬‫ب‬‫مرجع‬‫سمي‬‫ر‬‫انتشار‬‫و‬‫توسعه‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬MBTI‫در‬‫اسر‬‫ر‬‫س‬،‫جهان‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬«‫اگیرترين‬‫ر‬‫ف‬‫و‬‫مورد‬‫ين‬‫ر‬‫اعتمادت‬
‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫سنجش‬‫شخصيت‬‫در‬‫دنيا‬»‫دانسته‬‫و‬‫مدعي‬‫است‬‫كه‬‫ساالنه‬‫بيش‬‫از‬3‌‫ن‬‫ميليو‬‫نفر‬‫در‬‫جهان؛‬‫از‬‫اين‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫بهره‬‫‌گیرند‬‫ي‬‫م‬.
•‌‫س‌سایت‬‫ر‬‫اد‬CPP:
www.cpp.com
Advanced MBTI
•‫شخصیتی‬‫تیپهای‬MBTI‫های‬ ‫شبکه‬‫در‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫و‬‫ر‬‫حضو‬‫و‬‫اجتماعی‬
•‫موسسه‬CPP‫که‬‫منتشر‬‫کننده‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬MBTI‫می‬‫باشد‬‫تحقیقی‬‫در‬‫این‬‫مینه‬‫ز‬‫انجام‬‫داده‬‫است‬‫که‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫در‬‫حالی‬‫که‬‫اکثریت‬‫تمام‬‫تیپ‬‫ها‬
(۶۵‫صد‬‫ر‬‫د‬)‫از‬‫فیس‬‫بوک‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬،‫آنهایی‬‫که‬‫ترجیهات‬EN‫ایی‬‫ر‬‫برونگ‬‫وشهودی‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬۱۰‫صد‬‫ر‬‫د‬‫بیشتر‬‫در‬‫فیس‬‫بوک‬‫فعالیت‬‫داشته‬‫اند‬.‫در‬
LINKEDIN‫که‬‫بطورکلی‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫عمومی‬‌‫ی‬‫کمتر‬‫نسبت‬‫به‬‫فیس‬‫بوک‬‫د‬‫ر‬‫دا‬(۳۳‫صد‬‫ر‬‫د‬)‫تفاوت‬‫فعالیت‬‫در‬‫اها‬‫ر‬‫برونگ‬‫اها‬‫ر‬‫ودرونگ‬‫به‬‫خوبی‬
‫قابل‬‫مشاهده‬‫بوده‬‫است‬‫به‬‫ترتیب‬۴۰‫صد‬‫ر‬‫د‬‫در‬‫مقابل‬۲۸‫صد‬‫ر‬‫د‬.‫در‬TWEETER‫که‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫عمومی‬۱۱‫صد‬‫ر‬‫د‬‫نسبت‬‫به‬‫فیس‬‫بوک‬‫یا‬
‫لینکداین‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫شده‬‫است‬‫بیشترین‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫که‬‫توسط‬‫یک‬‫تیپ‬‫شخصیتی‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫شده‬‫است‬۱۲‫صد‬‫ر‬‫د‬‫بوده‬‫است‬(‫سه‬‫تیپ‬‫دیگر‬‫مجموع‬‫ر‬‫د‬
‫تنها‬۲‫صد‬‫ر‬‫د‬‫استفاده‬‫داشته‬‫اند‬).
Advanced MBTI
•‫مینه‬‫ز‬ ‫در‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫ایرانی‬‫سایتهای‬MBTI
•1-‌‫ان‌ام‌بی‌تی‌ای‬‫ر‬‫سایت‌ای‬IRAN MBTI‌‫‌طوبی‬‫ی‬‫وابسته‌به‌موسسه‌خانه‌توانگر‬http://typology.ir
‌‫ی‌از‌دیدگاه‌تستهای‬ ‫در‌این‌سایت‌مطالب‌جالبی‌در‌مورد‌موضوعات‌مختلف‌روانشناس‬MBTI‫د‬‫ر‬‫وجود‌دا‬
•2-‌‫انی‬‫ر‬‫سایت‌مسیر‌ای‬Iranian Path‌‫ابطه‌با‬‫ر‬‌‫در‌این‌سایت‌عالوه‌بر‌مطالب‌مفید‌در‬MBTI‌‫ی‌مشابه‬ ‫با‌سایر‌تستهای‌روانشناس‬
‫جمله‌تستهای‌هالند‌و‌تست‌هوش‌چندگانه‌و‬‫ز‬‫ا‬...‌‫آشنا‌خواهید‌شد‬http://iranianpath.com
•3-‌‫ان‌ذهن‬‫ر‬‫سایت‌ای‬Iran Zehn‌‫در‌این‌سایت‌بیشترین‌تمرکز‌بر‌روی‌انجام‌آنالین‌تست‬MBTI‌‫هست‌بعالوه‌بر‌اساس‬
‌‫ی‬‫الگو‬‫سوشینیکس‬‌‫ی‌روابط‌بین‬ ‫به‌بررس‬16‌‫مدل‌شخصیتی‬MBTI‌‫ای‌تمام‬‫ر‬‫د‌بعالوه‌ب‬‫ز‬‫می‌پردا‬16‌‫تیپ‌شخصیتی‌بطور‌کامل‬
‫ی‌شده‬ ‫مشخصات‌روحی‌و‌مشاغل‌مناسب‌بررس‬.http://www.iranzehn.com
•‌‫مینه‬‫ز‬‌‫‌هم‌در‬‫ی‬‫انی‌دیگر‬‫ر‬‫یاد‌ای‬‫ز‬‌‫سایتها‌و‌وبالگهای‬MBTI‌‫د‌اما‌به‌خوبی‌و‌کاملی‬‫ر‬‫وجود‌دا‬3‌‫‌و‌مطالب‌سایت‌جناب‌دکتر‬‫ق‬‫سایت‌فو‬
‫ی‌پور‌نیستند‬ ‫فرض‬.
Advanced MBTI
•‫سوشینیکس‬Socionics‫چیست‬‫؟‬
•‫ی‌است‌که‌بر‌اساس‌فعالیت‌یونگ‌در‌م‬ ‫مینه‌روانشناس‬‫ز‬‌‫‌در‬‫ی‬‫سوشینیکس‌یک‌شاخه‌نسبتا‌جدید‌و‌در‌حال‌شکل‌گیر‬‌‫ورد‌تیپ‌های‬
‫شخصیتی‌،‌تئوری‬‌‫هوشیار‬/‌‫ناهشیار‌فروید‌و‌تئوری‌متابولیسم‌اطالعات‌از‌آنتونی‌کپینسکی‌ساخته‬‫شده‌است‬.
‌‫سوشینیکس‌توسط‌یک‌خانم‌محقق‌اهل‌لیتوانی‌به‌نام‌آشورا‌آگوستیناویچوت‬Aushra Augustinavichute‌‫در‌دهه‬70
‌‫ی‬‫هنگامیکه‌و‬‫ا‬‫ر‬‌‫مینه‌روان‌انسان‬‫ز‬‌‫دانش‌های‌مختلفی‌در‬‌‫ی‬‫به‌صورت‌یک‌تئوری‌ساختار‬‫ائه‌داد‬‫ر‬‫ا‌ا‬‫ر‬‌‫ترکیب‌کرد‌و‌مدل‬‌‫،‌یافت‌شد‬
.‌‫توسعه‌اصلی‌سوشینیکس‌در‌دهه‬80‌‫روی‌داد‬.
•‫سوشینیکس‬‫بر‬‫اساس‬‫این‬‫نظریه‬‫شکل‬‫گرفت‬‫که‬‫اکتر‬‫ر‬‫کا‬‫شخص‬‫بر‬‫اساس‬‫دسته‬‫ای‬‫از‬‫بلوک‬‫ها‬‫به‬‫نام‬"‫توابع‬‫روا‬‫نشناختی‬“
psychological functions‫فعالیت‬‫می‬‫کند‬.‫ترکیب‬‫و‬‌‫ی‬‫سر‬‫ساختن‬‫این‬‫توابع‬‫به‬‫شکل‬‫های‬‌‫ن‬‫گوناگو‬‫باعث‬‫روش‬‫های‬
‌‫ن‬‫گوناگو‬‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫و‬‫تولید‬‫اطالعات‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫این‬‫خود‬‫باعث‬‫الگوهای‬‌‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‫متفاوت‬‫و‬‫نتیجه‬‫ر‬‫د‬‫انواع‬‫شخصیتی‬‫م‬‫تفاوت‬‫می‬‫شود‬
.‫ابداع‬‫ساختار‬‫یافته‬‫آگوستیناویچوت‬‫در‬‫مورد‬‫روان‬‫انسان‬‫باعث‬‫پیشرفت‬‫یاد‬‫ز‬‫آن‬‫نسبت‬‫به‬‫تئوری‬‫پایه‬‫تیپ‬‫های‬‫شخصیتی‬‫شد‬.
‫فایده‬‫اصلی‬‫سوشینیکس‬،‫تئوری‬‫روابط‬‫متقابل‬‫بین‬‫تیپ‬‫ها‬‫است‬.‫دانستن‬‫مکانیک‬‫اولیه‬‫برهم‬‫کنش‬‫تیپ‬‫ها‬،‫م‬‫ی‬‫تواند‬‫روابط‬
‫انسانی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫شدت‬‫و‬‫با‬‫دقت‬‫یاد‬‫ز‬‫شد‬‫ر‬‫دهد‬.‫این‬‫تئوری‬‌‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫بسیار‬‌‫ی‬‫قو‬‫در‬‫مواقع‬‫برخورد‬‫با‬‫مشکالت‬‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫بی‬‫ن‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫است‬
.‌‫ر‬‫بطو‬‫کلی‬،‫یک‬‫حداقل‬‫آشنایی‬‫در‬‫مورد‬‫سیستم‬‫سوشینیکس‬‫در‬‫تمامی‬‫مینه‬‫ز‬‫های‬‫فعالیتهای‬‫انسانی‬‫ای‬‫که‬‫بیش‬‫از‬‫یک‬‫نفر‬‫در‬‫آن‬
‫درگیر‬‫هستند‬‫مانند‬‫هم‬،‫ی‬‫کار‬‫ندگی‬‫ز‬‫یا‬‫دواج‬‫ز‬‫ا‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫است‬.
Advanced MBTI
•‫سوشینکس‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬
•‌‫ی‬‫ا‌بر‌اساس‌الگو‬‫ر‬‌‫شما‌می‌توانید‌روابط‌بین‌تیپ‌های‌مختلف‬‫سوشینیکس‬‫یابید‬‫ر‬‫د‬.
•‌‫ی‌و‌ترکیب‌سیستم‌میرز‬ ‫کلیه‌روابط‌بر‌اساس‌نظریه‌های‌روانشناس‬-‌‫بریگز‬‫بوده‬‌‫و‌صد‌در‌صد‌تضمین‌شده‌نیستند‬
•‫ای‬‫ر‬‫بهترین‌روابط‌ب‬‌‫‌و‌دوستی‌طوالنی‌مدت‌به‬‫ی‬‫دواج‌،‌همکار‬‫ز‬‫ا‬‫ترتیب‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬،‫همانند‬،‫فعالیت‬‫و‬‫آینه‬‌‫هستند‬.
•‌‫انواع‌روابط‌بین‬16‫یر‬‫ز‬‌‫تیپ‌شخصیتی‌بشرح‬14‫د‬‫ر‬‫یر‌دا‬‫ز‬‌‫حالت‌متفاوت‌به‌شرح‬:
•1-‫ابطه‬‫ر‬‫همانند‬Identical‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫سانی‬‫ر‬‌‫ا‌درک‌می‌کنند‌اما‌از‌کمک‬‫ر‬‌‫ابطه‌طرفین‌به‌طور‌کامل‌یکدیگر‬‫ر‬‌‫در‌این‬‌‫به‬
‌‫یکدیگر‌عاجز‌هستند‬.‌‫ا‌با‌چشمان‌یکسان‌می‬‫ر‬‌‫طرفین‌همانند‌دنیا‬‫بینند‌اما‬‌‫اه‬‫ر‬‫روابط‌همانند‌نتایج‌منفی‌نیز‌بهم‬‫د‌ن‬‫ر‬‫دا‬‌‫مونه‌آن‬ENFP‌‫با‬
‌‫خود‌شخصیت‌یکسان‌خود‬ENFP
•2-‫ابطه‬‫ر‬‫شبه‬‫یکسان‬Quasi-Identical‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫این‌روابط‌عمدتا‌سوء‌تفاهمی‌هستند‬.‌‫اگر‌در‌روابط‌شبه‬‫ی‬‫کسان‬
‌‫طرفین‬‌‫ی‬‫از‌نوع‌فکر‬T‌‫باشند‬‌‫فتار‬‫ر‬‌‫می‌توانند‌در‌تعامل‌با‌هم‌به‌نوعی‌مساملت‌آمیز‬‫کنند‬ENTP‌‫با‬ENTJ.‌‫اگر‌طرفین‌از‌نوع‬‫ی‬ ‫احساس‬F
‌‫باشند‬‫بنظر‌روابط‌بحث‌و‌جدلی‌خواهد‌بود‬ENFP‌‫با‬ENFJ
•3-‫ابطه‬‫ر‬‫مشابه‬Look-a-like‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫در‌این‌روابط‌به‌طرفین‌بیشتر‌آشنا‌می‌شود‌گفت‌تا‌دوست‬.‌‫در‌ظاهر‌هیچ‬
‫احتی‌با‌هم‌صحبت‌کنند‬‫ر‬‌‫د‌و‌طرفین‌در‌مورد‌تقریبا‌همه‌چیز‌میتوانند‌به‬‫ر‬‫شد‌این‌روابط‌وجود‌ندا‬‫ر‬‌‫ای‬‫ر‬‫مانعی‌ب‬.‫طرفین‌مش‬‌‫ی‬‫ابه‌هیچ‌خطر‬
‌‫از‌طرف‌مقابل‌خود‌احساس‌نمی‬‌‫کنند‬ENFP‌‫با‬ESFP
Advanced MBTI
•4-‫ابطه‬‫ر‬‫انتفاع‬Benefit‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫‌هستند‬‫ن‬‫این‌روابط‌نا‌متقار‬.‌‫سان‌نامیده‌می‌شود‬‫ر‬‌‫یک‌طرف‌که‌منفعت‬
‌‫د‬‫ر‬‫ار‌دا‬‫ر‬‫‌نسبت‌به‌طرف‌دیگر‌که‌ذینفع‌نامیده‌میشود‌ق‬‫ی‬‫ضایت‌بخش‌تر‬‫ر‬‌‫،همیشه‌در‌یک‌موقعیت‬.‫به‌علت‌اینکه‌ذ‬‌‫ینفع‌،منفعت‬
‫ای‌او‌میکند‬‫ر‬‫ش‌قائل‌شدن‌ب‬‫ز‬‫ی‌جالب‌و‌پرمعنی‌تصور‌میکند‌،‌معموال‌در‌آغاز‌شروع‌به‌بیش‌از‌حد‌ار‬ ‫ا‌شخص‬‫ر‬‌‫سان‬‫ر‬.
ENFP‫سان‌یا‬‫ر‬‌‫منفعت‬Benefactor‫و‬ENTJ‫ذینفع‬Beneficiary
•5-‫ابطه‬‫ر‬‫تطبیقی‬Comparative‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫ننده‌هستند‬‫ز‬‌‫ل‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌شباهت‌های‌گو‬.‫طرفین‌تطبیق‬‌‫ی‬
‫عایت‌م‬‫ر‬‌‫ا‌در‌مورد‌یکدیگر‬‫ر‬‌‫ی‬‫ند‌،‌هنجار‌های‌ادب‌و‌مهمان‌نواز‬‫ر‬‫ه‌چیزهای‌یکسان‌صحبت‌می‌کنند‌،‌عالیق‌یکسان‌دا‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‌‫ی‌کنند‬
‌‫ولی‌هیچگاه‌عالقه‌ای‌به‌مشکالت‌یکدیگر‌نشان‌نمی‌دهند‬.‌‫اکد‬‫ر‬‌‫‌و‬‫ر‬‫بعد‌از‌مدتی‌این‌روابط‌می‌تواند‌مالل‌آو‬‫شود‬‌‫ای‌مثال‬‫ر‬‫ب‬
ENFP‌‫با‬ENTP
•6-‫ابطه‬‫ر‬‫خود‬ ‫ا‬‫ر‬‫ف‬Super-Ego‫های‬ ‫تیپ‬‫بین‬‫شخصیتی‬:‫ام‌متقابل‌بین‌طرفین‌هستند‬‫ر‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌احت‬.‫اخ‬‫ر‬‫طرفین‌ف‬‌‫ود‬
‌‫ممکن‬‫ویی‌دست‌نیافتنی‌و‌کمی‌مرموز‌بیابند‬‫ز‬‫ا‌به‌عنوان‌آر‬‫ر‬‌‫است‌یکدیگر‬.‫فتار‌و‌طرز‌فک‬‫ر‬‌،‫آنها‌معموال‌به‌منش‌ها‬‌‫ر‌یکدیگر‌عالقه‬
‫نشان‌می‌دهند‬.‫ان‌این‌روابط‌ممکن‌است‌سرد‌ب‬‫ر‬‫ای‌ناظ‬‫ر‬‫ابطه‌با‌هم‌احساس‌می‌کنند‌ولی‌ب‬‫ر‬‌‫هر‌دو‌طرف‌احساس‌گرمی‌در‬‌‫نظر‬
‫برسند‬.‌‫ای‌مثال‬‫ر‬‫ب‬ENFP‌‫با‬ESTP
•7-‫ابطه‬‫ر‬‫فعالیت‬Activity‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫ای‌شروع‌ساده‌ترین‌و‌سریع‌ترین‌هستند‬‫ر‬‫این‌روابط‌ب‬.‫طرفین‌ف‬‌‫عالیت‌در‬
‌‫ده‌کند‬‫ز‬‌‫ا‌در‌شروع‌شگفت‬‫ر‬‌‫ا‌تجربه‌نمی‌کنند‌که‌این‌می‌تواند‌آنها‬‫ر‬‌‫یادی‬‫ز‬‌‫ابطه‌مشکالت‌قابل‌مشاهده‬‫ر‬‌‫شروع‬.‫طرف‬‌‫ا‌به‬‫ر‬‌‫ین‌یکدیگر‬
‌‫فعالیت‌تههیج‌می‌کنند‬.‫ابطه‌فعالیت‌اگر‌دو‌طرف‌احساس‌کشش‌متقابل‌داشته‌باشند‌تعامالت‌می‌تواند‬‫ر‬‌‫در‌یک‬‌‫ضایت‬‫ر‬‌‫کامال‬
‌‫بخش‬‌‫باشد‬ENFP‌‫با‬ESTJ
Advanced MBTI
•8-‫ابطه‬‫ر‬‫معکوس‬Contrary‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫این‌ها‌روابطی‌با‌یک‌فضای‌روانی‌نا‌پایدار‌می‌باشند‬.‌‫هر‌دو‌طرف‌سختی‬
‫ا‌در‌ایجاد‌و‌حفظ‌فضای‌روانی‌مابین‌تجربه‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫یادی‬‫ز‬.
‫د‬‫ر‬‫ابطه‌مابین‌آنها‌وجود‌دا‬‫ر‬‌‫ای‬‫ر‬‫ی‌ب‬ ‫فقط‌وقتی‌طرفین‌معکوس‌تنها‌مانده‌باشند‌شانس‬.‫در‌غیر‌این‌صورت‌طرفین‌معموال‌د‬‌‫قابت‌در‬‫ر‬‌‫ر‌حال‬
‫نقاط‌قوت‌خود‌با‌یکدیگر‌هستند‬.‫د،‌هر‌کدام‌از‌طرفین‌شروع‌به‌جل‬‫ر‬‫ی‌غیر‌از‌آن‌دو‌حضور‌دا‬ ‫دلیل‌آن‌این‌است‌که‌وقتی‌کس‬‌‫ب‌توجه‌از‬
‫شنونده‌با‌توسل‌به‌نقاط‌قوت‌خود‌می‌کند‬.ENFP‌‫با‬INFP
•9-‫ابطه‬‫ر‬‫آینه‬Mirror‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫اینها‌روابطی‌با‌اصالح‌دو‌طرفه‌هستند‬.‫طرفین‌آینه‌عالیق‌و‌ایده‌های‌یک‬‌‫ند‌اما‬‫ر‬‫سان‌دا‬
‌‫ند‬‫ر‬‫کمی‌اختالف‌در‌درک‌مشکالت‌دا‬.‌‫ا‌ببیند‬‫ر‬‌‫هر‌طرف‌فقط‌می‌تواند‌نیمی‌از‌یک‌مسئله‬.‫این‌همیشه‌طرفین‌،‌مس‬‫ر‬‫بناب‬‌‫ئله‌مورد‌تفکر‬
‌‫ا‌دلچسب‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫یکدیگر‬.‫ا‌همفکر‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫معموال‌طرفین‌به‌سرعت‌یکدیگر‬.‫مثال‬ENFP‌‫با‬INFJ
•10-‫ابطه‬‫ر‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬ ‫نیمه‬Semi-Duality‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫آمد‌هستند‬‫ر‬‫ادی‌نا‌کا‬‫ز‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌هم‬.‌‫اد‬‫ز‬‫طرفین‌نیمه‌هم‬
‌‫معموال‬‫ند‌،‌حداقل‌تا‌وقتی‌که‌این‌اهداف‌و‌نقشه‌ها‌فقط‌روی‌کاغذ‌باشند‬‫ر‬‫مشکلی‌در‌فهم‌یکدیگر‌و‌درک‌اهداف‌شان‌ندا‬.‫وق‬‌‫تی‌که‬
‌‫‌با‌یکدیگر‌باز‬‫ی‬‫سد‌طرفین‌اغلب‌در‌همکار‬‫ر‬‌‫موقع‌انجام‌شدن‌برنامه‌های‌مفصل‌می‬‌‫میماند‌مثال‌شخصیت‬ENFP‌‫با‬ISFP
•11-‫ابطه‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫نظا‬Supervision‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫‌هستند‬‫ن‬‫‌روابط‌انتفاع‌،‌روابطی‌نا‌متقار‬‫ن‬‫این‌روابط‌همچو‬.‌‫یک‌طرف‬
‌‫ت‌کننده‬‫ر‬‫که‌نظا‬Supervisee‫نامیده‬‌‫می‬‌‫ت‌شونده‬‫ر‬‫‌نسبت‌به‌طرفی‌که‌نظا‬‫ی‬‫شود‌همیشه‌در‌وضعیت‌مطلوبتر‬Supervisee
‌‫نامیده‬‌‫ار‬‫ر‬‫می‌شود‌ق‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.‌‫روابط‬‌‫ت‬‫ر‬‫نظا‬Supervision‌‫به‬‌‫های‬‫ر‬‫ی‌تمامی‌کا‬ ‫س‬‫ر‬‫ت‌کننده‌بطور‌دائم‌در‌حال‌وا‬‫ر‬‫گونه‌ایست‌که‌نظا‬
‫ت‌شونده‌می‌باشد‬‫ر‬‫نظا‬.ENFP‌‫با‬INTJ
Advanced MBTI
•12-‫ابطه‬‫ر‬‫فریبنده‬Illusionary‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫این‌ها‌روابطی‌با‌ترویج‌تنبلی‌هستند‬.‫ه‬‫ز‬‫‌به‌اندا‬‫ی‬‫ابطه‌دیگر‬‫ر‬‌‫هیچ‬‌‫روابط‬
‌‫فریبنده‬‌‫نمی‬‫ا‌غیر‌فعال‌کند‬‫ر‬‌‫تواند‌طرفین‬.‌‫طرفین‬‫ا‌بس‬‫ر‬‌‫یلکس‌کردن‌و‌بحث‌کردن‌در‌مورد‌مسائل‌مختلف‬‫ر‬‌‫فریبنده‬‫احت‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫یار‬.
‌‫ر‬‫‌که‌یک‌طرف‌در‌موردش‌صحبت‌می‌کند‌همیشه‌مورد‌عالقه‌است‌ولی‌در‌مورد‌فهمیدن‌بهتر‌طرف‌،‌طرف‌دیگر‌نیاز‌دا‬‫ی‬‫چیز‬‌‫د‌تا‌به‬
‫د‬‫ر‬‫خود‌فشار‌آو‬.‫د‬‫ز‬‫ا‌تقریبا‌غیر‌ممکن‌می‌سا‬‫ر‬‌‫سیدن‌به‌اهداف‌مشترک‬‫ر‬‌‫این‌سختی‌در‌تالش‌همچنین‬.ENFP‌‫با‬INTP
•13-‫ابطه‬‫ر‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬Duality‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫احت‌ترین‌روابط‌در‌بین‌روابط‌بین‌تیپ‬‫ر‬‌‫این‌روابط‌مطلوب‌ترین‌و‬‌‫های‬
‌‫ند‬‫ر‬‫اه‌دا‬‫ر‬‫ا‌به‌هم‬‫ر‬‌‫‌کامل‌روانشناختی‬‫ی‬‫شخصیتی‌هستند‌که‌سازگار‬.
‫اد‌مانند‌دو‌نیمه‌از‌یک‌واحد‌هستند‬‫ز‬‫طرفین‌هم‬.‫‌نیاز‌به‌گفتن‌کلمه‌ای‌می‌فهمند‬‫ن‬‫ا‌بدو‬‫ر‬‌‫آنها‌معموال‌قصد‌یکدیگر‬.‫هم‬‌‫اد‌بطور‌طبیعی‬‫ز‬
‫ا‌تحسین‌می‌کند‬‫ر‬‌‫‌چشم‌داشتی‌از‌نقاط‌ضعف‌شما‌دفاع‌کرده‌و‌نقاط‌قوت‌شما‬‫ن‬‫و‌بدو‬.‫اد‌مانند‌روابط‌د‬‫ز‬‫بر‌هم‌کنش‌با‌هم‬‌‫ی‬‫یگر‌نیاز‬
‌‫ه‌می‌دهد‌که‌خودتان‬‫ز‬‫د‌و‌به‌شما‌اجا‬‫ر‬‫‌با‌طرف‌مقابل‌ندا‬‫ی‬‫به‌هماهنگ‌ساز‬‌‫باشید‬ENFP‌‫با‬ISTP
•14-‫ابطه‬‫ر‬‫مخالف‬Conflicting‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫شد‌دائمی‌تضاد‌هستند‬‫ر‬‌‫د‌،‌روابطی‌با‬‫ر‬‫این‌موا‬.‫روابط‌متضاد‌نسبت‌ب‬‌‫ه‬
‌‫ا‌ایجاد‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫ی‬‫روابط‌دیگر‌،‌بدترین‌سازگار‬.‫ابطه‌به‌نظر‌آشکار‌نم‬‫ر‬‌‫احل‌اولیه‬‫ر‬‫بهر‌حال‌،‌این‌قضیه‌مخصوصا‌در‌م‬‌‫ی‌شود‬.
‌‫سند‬‫ر‬‌‫ار‌دهنده‌تر‌به‌نظر‌می‬‫ر‬‫طرفین‌مخالف‌به‌نظر‌جذاب‌تر‌،‌بامزه‌تر‌و‌با‌توانایی‌های‌تحت‌تاثیر‌ق‬.‌‫هر‬‌‫و‬‫دو‌طرف‌معم‬‌‫ال‌متقاعد‌می‬
‫ی‌داشته‌باشند‌ولی‌به‌سرعت‌مشخص‌می‌گردد‌که‌همیشه‌چ‬ ‫امش‬‫ر‬‫‌کامال‌در‌آ‬‫ی‬‫شوند‌که‌آنها‌می‌توانند‌همزیستی‌و‌همکار‬‌‫‌اشتباه‌می‬‫ی‬‫یز‬
‌‫تباط‌آنها‌می‬‫ر‬‫شود‌و‌باعث‌گیج‌کننده‌شدن‌ا‬‫شود‬.ENFP‌‫با‬ISTJ
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬ ‫بین‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫ل‬‫جدو‬16‫گانه‬
Advanced MBTI
•‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حیوانات‬16‫قسمت‬ ‫آنها‬ ‫گانه‬1
Advanced MBTI
•‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حیوانات‬16‫آنها‬ ‫گانه‬‫قسمت‬2
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬ ‫عقاید‬‫و‬ ‫اعتقادات‬16‫گانه‬
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬‫عالقه‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫دسرهای‬‫و‬ ‫نوشیدنیهای‬16‫گانه‬
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬ ‫و‬ ‫جهان‬ ‫در‬‫ف‬‫و‬‫معر‬ ‫افراد‬16‫آنها‬ ‫گانه‬
• http://www.celebritytypes.com/
• http://careerassessmentsite.com/celebrity-personality-types/myers-briggs-types/mbti-types
Advanced MBTI
Advanced MBTI
•‫ی‬ ‫شناس‬‫شخصیت‬ ‫تست‬DISC‫چیست؟‬
•‌‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫مدل‬DiSC‫ها‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫اد‌و‌پیش‌بینی‬‫ر‬‫‌اف‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫موز‬‫ر‬‌‫ای‌شناخت‌و‌بازگشایی‬‫ر‬‫بان‌مشترکی‌است‌ب‬‫ز‬‌‫د‌یا‬‫ر‬‫استاندا‬‌‫یی‌که‌به‌طور‬
‫‌از‌آنها‌مشاهده‌می‌شود‬‫ل‬‫معمو‬.‌‫ای‌اولین‌بار‌در‌سال‬‫ر‬‫این‌مدل‌ب‬1928‫‌معرفی‌شد‬‫ن‬‫ستو‬‫ر‬‫‌ما‬‫ن‬‫میالدی‌توسط‌دکتر‌ویلیام‌مولتو‬.‌‫او‬
‫ا‌بر‌اساس‌آن‌طبقه‌بندی‌نمود‬‫ر‬‌‫اد‬‫ر‬‫د‌که‌می‌توان‌اف‬‫ر‬‫‌وجود‌دا‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫ه‌چهار‌سبک‬‫ر‬‫اعتقاد‌داشت‌که‌هموا‬.‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫با‌ش‬‌‫ناخت‌سبک‬
‫ار‌می‌کنیم‌موف‬‫ر‬‫تباطاتی‌که‌برق‬‫ر‬‫مان‌با‌تمایالت‌او،‌می‌توانیم‌در‌اکثر‌ا‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫ی‬‫‌طرف‌مقابل‌و‌سازگار‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫غالب‬‫ق‌باشیم‬.
•‫سبک‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‫های‬‫چهارگانه‬:
•1-‫تسلط‬:Dominance‌‫اد‬‫ر‬‫این‌اف‬‫‌داشته‌باشند‌و‌بر‌دست‌یابی‌به‌ن‬‫ل‬‫اد‌تسلط‌و‌کنتر‬‫ر‬‫ند‌بر‌محیط‌و‌اف‬‫ر‬‫تمایل‌دا‬‌‫تایج‌تاکید‬
‫ند‬‫ر‬‫دا‬.‌‫معموال‬‫با‌اعتماد‌به‌نفس‌هستند‬.
•‌‫اد‌مسلط‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬:‌‫ا‌می‬‫ر‬‌‫تصویر‌کالن‬‌‫بینند‬+‌‫بی‬‌‫پرده‌و‌رک‬‌‫هستند‬+‌‫از‬‌‫چالش‌استقبال‌می‬‫کنند‬+‌‫به‬‫اصل‌مطل‬‌‫ب‌می‬‫ند‬‫ز‬‫پردا‬.
•2-‫نفوذ‬Influence:‫اف‬‫ر‬‫ان‌یا‌متقاعد‌کردن‌آنها‌بر‌محیط‌اط‬‫ر‬‫‌بر‌دیگ‬‫ی‬‫ند‌از‌طریق‌نفوذ‌و‌تاثیر‌گذار‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬‌‫خود‬
‫تاثیر‌گذار‌باشند‬.‫ادی‌اجتماعی‌هستند‬‫ر‬‫معموال‌اف‬.
•‌‫های‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫بانفوذ‬:‌‫یادی‬‫ز‬‌‫شور‌و‌انرژی‬‌‫ند‬‫ر‬‫دا‬+‌‫خوش‬‌‫بین‬‌‫هستند‬+‌‫مشارکت‬‌‫ا‬‫ر‬‫گ‬‫هستند‬+‌‫از‬‌‫حذف‌شدن‬‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬
Advanced MBTI
•3-‫ثبات‬: Steadiness‫ا‌جلو‌ببرند‬‫ر‬‌‫ان‌کار‌خود‬‫ر‬‫‌و‌مشارکت‌با‌دیگ‬‫ی‬‫ند‌از‌طریق‌همکار‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬.‫ادی‬‫ر‬‫معموال‌اف‬‌‫قابل‬
‫ار‌هستند‬‫ز‬‫اتکا‌و‌خدمت‌گ‬.
•‌‫اد‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫باثبات‬:‌‫از‬‌‫عجله‌و‌استرس‬‌‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬+‫ام‌هستند‬‫ر‬‫آ‬+‌‫حمایت‬‌‫گر‬‫هستند‬+‌‫متواضع‬‌‫و‌فروتن‬‫هستند‬.
•4-‫شکافی‬ ‫مو‬: Conscientiousness‫د‌ها‌عمل‌کنند‌تا‌کیفیت‌و‌دقت‌کار‌تضمین‬‫ر‬‫ند‌طبق‌استاندا‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬‫شود‬.
‫معموال‌بر‌تخصص‌و‌شایستگی‌تاکید‌می‌کنند‬.
•‌‫اد‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‫موشکاف‬:‌‫از‌استقالل‌لذت‌می‬‌‫برند‬+‌‫مستدل‬‌‫و‌تحلیلگر‬‫هستند‬+‌‫به‬‌‫جزئیات‌عالقه‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬+‌‫از‬‫اینکه‌اش‬‌‫تباه‌کنند‬
‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬
Advanced MBTI
•‫ی‬ ‫شناس‬‫شخصیت‬ ‫مابین‬‫فی‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬MBTI‫و‬DISC
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬ ‫برای‬ ‫آل‬ ‫ایده‬‫مشاغل‬16‫گانه‬
Advanced MBTI
•‫شخصیتهای‬ ‫برای‬ ‫آل‬ ‫ایده‬‫مشاغل‬16‫گانه‬
Advanced MBTI
•‫مورد‬ ‫در‬ ‫جالب‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫سایت‬MBTI‫انگلیسی‬ ‫زبان‬ ‫به‬
–https://www.pinterest.com/briannwachter/mbti/
Advanced MBTI
•‫پایانی‬‫نکته‬
•‌‫بحث‌مربوط‌به‬MBTI‫د‌که‌واقعا‌مجال‌مطرح‌کردن‌آنها‌در‌این‌مدت‬‫ر‬‫اوان‌و‌جالبی‌دا‬‫ر‬‫ابعاد‌بسیار‌ف‬
‫بانهای‌مختلف‌در‌اینترنت‬‫ز‬‌‫اوانی‌به‬‫ر‬‫مان‌محدود‌وجود‌نداشت‌ولیکن‌سایتها‌و‌وبالگهای‌ف‬‫ز‬‌‫مینه‬‫ز‬‌‫در‌این‬
‫م‌در‌آینده‌نزدیک‌اطالعات‌کام‬‫ر‬‫د‌که‌در‌این‌بحث‌به‌تعدای‌از‌آنها‌پرداخته‌شد‌و‌امیدوا‬‫ر‬‫وجود‌دا‬‌‫‌در‬‫ی‬‫لتر‬
‫‌نمودن‬‫ی‬‫ائه‌دهم‌خصوصا‌یکی‌از‌مباحث‌که‌مدنظر‌اینجانب‌بوده‌تصویر‬‫ر‬‫مینه‌تهیه‌و‌ا‬‫ز‬‌‫این‬‌‫سواالت‌و‬
‌‫مونهای‬‫ز‬‫مفاهیم‌در‌آ‬MBTI‫ار‌ن‬‫ر‬‫تباط‌خوبی‌برق‬‫ر‬‫ادی‌که‌بخوبی‌با‌سواالت‌ا‬‫ر‬‫ای‌اف‬‫ر‬‫می‌باشد‌که‌ب‬‌‫می‬
‫کنند‌قطعا‌مفیدتر‌خواهد‌بود‬.
•‫ی‌بسیار‌محدود‌بوده‌و‌می‌بایستی‬ ‫س‬‫ر‬‫بان‌فا‬‫ز‬‌‫مینه‌مقاالت‌و‌مطالب‌به‬‫ز‬‌‫ضمن‌اینکه‌در‌این‬‌‫دوستان‌و‬
‫ا‌داشته‌باشند‬‫ر‬‌‫م‬‫ز‬‫مینه‌ترجمه‌آخرین‌مطالب‌اهتمام‌ال‬‫ز‬‌‫عالقه‌مندان‌به‌این‌مطالب‌حداقل‌در‬.

More Related Content

Viewers also liked

چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟
Ana Jelveh آنا جلوه
 
Irib 1396
Irib 1396Irib 1396
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی
Dariush Songhori
 
Mozakerate tejari-va-sazmani
Mozakerate tejari-va-sazmani Mozakerate tejari-va-sazmani
Mozakerate tejari-va-sazmani
sina hablolvarid
 
برند و برندینگ
برند و برندینگبرند و برندینگ
برند و برندینگ
Ana Jelveh آنا جلوه
 
Negotiation skills pishevar
Negotiation  skills pishevarNegotiation  skills pishevar
Negotiation skills pishevar
Dr Peshevar
 
اصول مذاکره
اصول مذاکرهاصول مذاکره
ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2
mehdy mosleh
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
Salim Khalili
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Salim Khalili
 
اصول مذاکره
اصول مذاکرهاصول مذاکره
اصول مذاکره
Sajjad Taremi
 
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچهآموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Poolche com
 
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانهرهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
pouyafani
 
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
 همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته  همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
Ana Jelveh آنا جلوه
 
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
 

Viewers also liked (16)

چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟چرا مجتمع های تجاری؟
چرا مجتمع های تجاری؟
 
Irib 1396
Irib 1396Irib 1396
Irib 1396
 
عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی عوامل قصد کارآفرینی
عوامل قصد کارآفرینی
 
Mozakerate tejari-va-sazmani
Mozakerate tejari-va-sazmani Mozakerate tejari-va-sazmani
Mozakerate tejari-va-sazmani
 
برند و برندینگ
برند و برندینگبرند و برندینگ
برند و برندینگ
 
Negotiation skills pishevar
Negotiation  skills pishevarNegotiation  skills pishevar
Negotiation skills pishevar
 
اصول مذاکره
اصول مذاکرهاصول مذاکره
اصول مذاکره
 
Mdm
MdmMdm
Mdm
 
ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2ترفندهای مذاکره2
ترفندهای مذاکره2
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
 
اصول مذاکره
اصول مذاکرهاصول مذاکره
اصول مذاکره
 
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچهآموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
 
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانهرهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
 
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
 همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته  همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
همایش تخصصی قراردادهای تجاری و مدیریت خرید درسيمان و صنایع وابسته
 
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
 

Advanced mbti

  • 1. Advanced MBTI ‫ه‬‫و‬‫گر‬‫ان‬‫ر‬‫همکا‬: ‫خانمها‬:‫صالحی‬ ‫آویشا‬-‫ی‬ ‫خش‬‫ر‬‫آذ‬‫ا‬‫ر‬‫طهو‬ ‫آقایان‬:‫چگینی‬‫ضا‬‫ر‬‫محمد‬-‫حجیجی‬‫کیوان‬-‫ام‬‫ر‬‫به‬ ‫جمشید‬ ‫یان‬‫ر‬‫فخا‬ ‫احمد‬-‫سلوکی‬ ‫ضا‬‫ر‬‫محمد‬-‫حسینی‬ ‫فرهاد‬ DBA‫کد‬17 ‫تنظیم‬‫و‬‫تهیه‬:‫ی‬‫سنقر‬‫یوش‬‫ر‬‫دا‬
  • 2. Advanced MBTI •‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬ •Myers-Briggs Type Indicator‫؛‬‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫شخصیت‬‫ز‬‫مایر‬-‫بریگز‬ •‫پرسشنامه‬‫انسنجی‬‫و‬‫ر‬‫است‬‫که‬‫هدف‬‫از‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬،‫آن‬‌‫ی‬‫‌گیر‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫ترجیحات‬‫فرد‬‫در‬‫فهم‬‫دنیا‬‫و‬‫چگونگی‬‫تصم‬‌‫ی‬‫‌گیر‬‫م‬‫ی‬ ‫است‬.‫این‬‫پرسشنامه‬‫ا‬‫ر‬‫از‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫‌های‬‫ی‬‫ر‬‫تئو‬‫تیپ‬‫شخصیتی‬‫‌اند‬‫ه‬‫گرفت‬‫که‬‫اولین‬‫بار‬‫در‬‫سال‬۱۹۲۱‫بدست‬‌‫ل‬‫کار‬‫گوستاو‬ ‫یونگ‬‫در‬‫کتاب‬‫تیپهای‬‫انشناختی‬‫و‬‫ر‬‫بیان‬‫شد‬.‫یونگ‬‫گفته‬‫که‬‫چهار‬‫تابع‬‫انشناختی‬‫و‬‫ر‬‫اصلی‬‫وجود‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫ک‬‫ه‬‫ما‬‫جهان‬‫ا‬‫ر‬‫بر‬ ‫اساس‬‫آنها‬‫درک‬‫‌کنیم‬‫ی‬‫م‬:،‫احساس‬،‫شهود‬،‫حس‬‫و‬‫تفکر‬.‫بیشتر‬‫اوقات‬‫یکی‬‫از‬‫این‬‫چهار‬‫تابع‬‫بر‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬‌‫چیر‬‫گی‬‫د‬‫ر‬‫دا‬. •‫‌دهندگان‬‫ش‬‫گستر‬‌‫ل‬‫او‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫شناخت‬‌،‫شخصیت‬‫کاترین‬‫کوک‬‫بریگز‬‫و‬‫دخترش‬،‫ابل‬‫ز‬‫ای‬‫بریگز‬‌‫ز‬‫مایر‬‫بودند‬‫ک‬‫ه‬‫های‬‫ر‬‫کا‬ ‫یونگ‬‫ا‬‫ر‬‌‫ر‬‫بطو‬‫گسترده‬‫مطالعه‬‫کردند‬‫و‬‫این‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫ا‬‫ر‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫کردند‬.‫آنها‬‫این‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫ا‬‫ر‬‫ابتدا‬‫در‬‫طی‬‫جنگ‬‫جهان‬‫ی‬‫دوم‬‫بدین‬ ‌‫ر‬‫منظو‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬‫کردند‬‫تا‬‫بتوانند‬‫‌ترین‬‫ب‬‫مناس‬‫شغل‬‫ا‬‫ر‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫نانی‬‫ز‬‫که‬‫در‬‫صنعت‬‫نظامی‬‫کار‬‫‌کردند‬‫ی‬‫م‬‫پیدا‬‫ک‬‫نند‬.‫‌های‬‫ل‬‫سوا‬ ‫ابتدایی‬‫گسترش‬‫یافتند‬‫تا‬‫اینکه‬‫در‬‫سال‬۱۹۶۲‫با‬‫عنوان‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‫شخصیت‬‌‫ز‬‫مایر‬-‫بریگز‬‫منتشر‬‫شدند‬.
  • 3. Advanced MBTI •‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬
  • 4. Advanced MBTI •‫شخصیت‬ ‫تیپ‬ ‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫چیست‬‫؟‬
  • 5. MBTI Physiologic types & Negotiations •‌‫‌تیپ‌شخصیتی‌تالش‌می‌کند‌به‌چهار‬‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬‌‫سوال‬‌‫یر‌پاسخ‬‫ز‬‫دهد‬: ١.‌‫ا‬‫ر‬‌‫ی‌خود‬‫ژ‬‫انر‬‫از‌کجا‌میگیریم؟‬‌‫ن‬‫و‬‫ن‌یا‌بر‬‫و‬‫در‬E vs. I ٢.‫یافت‌میکنیم؟‬‫ر‬‫‌د‬‫ن‬‫امو‬‫ر‬‫ا‌از‌محیط‌پی‬‫ر‬‌‫چگونه‌اطالعات‌خود‬‌‫ی‬ ‫شهودی‌یا‌حس‬N vs. S ٣.‫‌می‌کنیم‌؟‬‫ی‬‫ی‌تصمیم‌گیر‬ ‫چگونه‌و‌بر‌چه‌اساس‬‌‫انه‬‫ر‬‫احساساتی‌یا‌متفک‬F vs. T ٤.‫ا‌در‌دقیقه‌نود‌انجام‌می‌دهید‌و‌منعطف‌هست‬‫ر‬‌‫ها‬‫ر‬‫شما‌وقت‌شناس‌و‌منظم‌هستید‌یا‌کا‬‌‫ید‌؟‬ P vs. J ‫شخصیتی‬ ‫تیپ‬(MBTI)‫پاسخ‬ ‫سواالتی‬ ‫چه‬ ‫به‬‫دهد‬ ‫می‬‫؟‬
  • 6. MBTI Physiologic types & Negotiations •‫میتزبرگر‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬‫شخصیتی‬ ‫کارکترهای‬ ‫انواع‬: •Extraversion‫نگرا‬‫و‬‫بر‬vs.Introversion‫نگرا‬‫و‬‫در‬ •Sensing‫ی‬ ‫حس‬vs.Intuitive‫شهودی‬(‫شمی‬) •Thinking‫متفکر‬vs.Feeling‫احساساتی‬ •Judging‫قضاوتگر‬(‫قانونگرا‬ ‫ویا‬‫منضبط‬)vs.Perceiving ‫یافتگر‬‫ر‬‫د‬(‫ادارکی‬‫یا‬ ‫کار‬ ‫مالحظه‬)
  • 8. MBTI Physiologic types & Negotiations •‫نگرایی‬‫و‬‫بر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫نگرایی‬‫و‬‫در‬I vs. E
  • 9. Advanced MBTI •‫نگرا‬‫و‬‫در‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Introversion I •-‫،‌خجالتی،‌خوددار،‌یکنواخت‌و‌متعادل‌و‬‫و‬‫ادی‌محافظه‌کار،‌مستقل،‌تکر‬‫ر‬‫اف‬‫‌هستند‬‫و‬‫کمر‬. -‫ی‌می‌گیرند‬‫ژ‬‫ن‌خود‌انر‬‫و‬‫از‌در‬. -‫یابی‌می‌کنند‬‫ز‬‫ا‌در‌ذهن‌خود‌ار‬‫ر‬‌‫موضوعات‬. -‫ند‬‫ر‬‫ان‌در‌میان‌می‌گذا‬‫ر‬‫ت‌با‌دیگ‬‫ر‬‫ا‌به‌ند‬‫ر‬‌‫ی‬ ‫اطالعات‌شخص‬. -‫نند‬‫ز‬‌‫بیشتر‌گوش‌می‌دهند‌و‌کمتر‌حرف‌می‬. -‫ند‬‫ر‬‫ای‌خود‌نگه‌می‌دا‬‫ر‬‫ا‌ب‬‫ر‬‌‫اشتیاقشان‬. -‫ند‌مرکز‌توجه‌باشند‬‫ر‬‫دوست‌ندا‬. -‫قبل‌از‌هر‌عملی‌فکر‌می‌کنند‬.
  • 10. Advanced MBTI •‫نگرا‬‫و‬‫بر‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Extraversion E •‫ی،‌خوشبین،‌دوستدار‌هیجا‬‫ژ‬‫أت،‌فعال،‌سرخوش،‌با‌انر‬‫ر‬‫ان،‌باج‬‫ر‬‫ادی‌اجتماعی،‌دوستدار‌دیگ‬‫ر‬‫اها‌اف‬‫ر‬‫ن‌گ‬‫و‬‫بر‬‌‫ن‌و‬ ‫یک‌و‌امیدوار‌به‌موقعیت‌هایشان‌و‌آینده،‌کنجکاو‌و‌در‌عمل‌قاطع،‌فعال‌و‌اهل‌گفتگو‌هستند‬‫ر‬‫تح‬. •-‫ی‌می‌گیرند‬‫ژ‬‫ان‌انر‬‫ر‬‫از‌دیگ‬. •-‫با‌صدای‌بلند‌فکر‌می‌کنند‬. •-‫ند‌مرکز‌توجه‌باشند‬‫ر‬‫دوست‌دا‬. •-‫ند‬‫ر‬‫ان‌در‌میان‌می‌گذا‬‫ر‬‫احتی‌با‌دیگ‬‫ر‬‌‫ا‌به‬‫ر‬‌‫ی‌خود‬ ‫اطالعات‌شخص‬. •-‫‌عمل‌و‌بعد‌فکر‌می‌کنند‬‫ل‬‫او‬. •-‫نند‬‫ز‬‌‫بیشتر‌از‌گوش‌دادن،‌حرف‌می‬. •-‫ار‌می‌کنند‬‫ر‬‫تباط‌برق‬‫ر‬‫ان‌ا‬‫ر‬‫مشتاقانه‌با‌دیگ‬.
  • 11. Advanced MBTI •‫شهودی‬ ‫برابر‬ ‫در‬‫ی‬ ‫حس‬(‫شمی‬)S vs. N
  • 12. Advanced MBTI •‫ی‬ ‫حس‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Sensing S •-‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌استفاده‌از‬‌‫حواس‬‌‫پنجگانه‌به‌آنچه‬‫د‌پی‌ببرند‬‫ر‬‫افشان‌می‌گذ‬‫ر‬‫اط‬. -‫ا‌به‌خوبی‌درک‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫د،‌توجه‌می‌کنند‌و‌آن‬‫ر‬‫افشان‌وجود‌دا‬‫ر‬‫به‌هر‌آنچه‌که‌در‌اط‬. -‫به‌آنچه‌که‌مطمئن‌و‌منسجم‌است،‌اعتماد‌می‌کنند‬. -‫ا‌بودن،‌از‌ایده‌های‌جدید‌استقبال‌می‌کنند‬‫ر‬‫ت‌قابل‌اج‬‫ر‬‫تنها‌در‌صو‬. -‫ا‌هستند‬‫ر‬‫واقع‌گ‬. -‫ت‌های‌موجود‌استفاده‌کنند‬‫ر‬‫ند‌از‌مها‬‫ر‬‫دوست‌دا‬. -‌‫مان‌حاضر‌توجه‬‫ز‬‌‫به‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬.
  • 13. Advanced MBTI •‫شهودی‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬(‫شمی‬)Intuitive N •-‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌دیدن‬"‫گ‌از‌آنچه‌هست‬‫ر‬‫تصویر‌بز‬"‌‫ال‬‫تباطات‌موجود‌میان‌حقایق،‌اط‬‫ر‬‫و‌تمرکز‌بر‌پیوندها‌و‌ا‬‌‫ا‬‫ر‬‌‫عات‬ ‫درک‌کنند‬. -‌‫ترجیح‌می‌دهند‌با‌درک‌و‌دیدن‌امکانات‌جدید‬(‫خالقیت‬)‌‫و‬‌‫شهای‬‫و‬‫ر‬‫مختلف‬‌‫انجام‬‫ی‌کنن‬‫ر‬‫ا‌جمع‌آو‬‫ر‬‌‫ها،‌اطالعات‬‫ر‬‫کا‬‫د‬. -‫دوستدار‌ایده‌های‌جدید‬(‫ا‌بودن‌یا‌نبودن‬‫ر‬‫‌توجه‌به‌قابل‌اج‬‫ن‬‫بدو‬)‫بوده‌و‌عاشق‬‌‫ی‌وتخیل‬‫ر‬‫نوآو‬‫اند‬. -‫اوان‌قائل‌هستند‬‫ر‬‫ی‌و‌تخیل‌بهای‌ف‬‫ر‬‫ای‌نوآو‬‫ر‬‫ب‬. -‫ند‬‫ز‬‫ا‌بیامو‬‫ر‬‌‫ت‌های‌جدید‬‫ر‬‫ند‌مها‬‫ر‬‫دوست‌دا‬. -‫ند‬‫ر‬‫به‌اطالعات‌دقیق‌توجه‌ندا‬. -‫ند‬‫ر‬‫به‌آینده‌توجه‌دا‬.
  • 15. Advanced MBTI •‫منطقی‬ ‫یا‬‫متفکر‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Thinking T- -‌‫‌از‌تفکر‌استفاده‌می‌کنند‬‫ی‬‫در‌تصمیم‌گیر‬(‫ند‬‫ر‬‫به‌نتایج‌منطقی‌انتخاب‌و‌عمل‌توجه‌دا‬.) -‫ا‌از‌یک‌موقعیت‌جدا‌کرده‌و‌بی‌طرفانه‌و‌به‬‫ر‬‌‫‌خود‬‫ی‬‫ند‌از‌لحاظ‌فکر‬‫ر‬‫سعی‌دا‬‫موده‌و‌علت‬‫ز‬‫ا‌آ‬‫ر‬‌‫شکل‌عینی‌آن‬‌‫و‬ ‫ا‌تجزیه‌و‌تحلیل‌کنند‬‫ر‬‌‫ل‬‫معلو‬. -‫تحت‌تاثیر‌میل‌به‌موفقیت،‌انگیزه‌پیدا‌می‌کنند‬. -‫ند‬‫ر‬‫ی‌دا‬ ‫،‌تحلیل‌های‌غیر‌شخص‬‫ی‬‫در‌تصمیم‌گیر‬. -‫ا‌می‌بینند‌و‌انتقاد‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫ادها‬‫ر‬‫عیب‌و‌ای‬. -‫ممکن‌است‌بی‌ترحم،‌بی‌احساس‌و‌بی‌توجه‌به‌حساب‌آیند‬. -‫به‌حقیقت‌بیش‌از‌ادب‌بها‌می‌دهند‬. -‫‌منطقی‌بودن‌می‌پذیرند‬‫و‬‫ا‌در‌گر‬‫ر‬‌‫احساسات‬.
  • 16. Advanced MBTI •‫ی‬ ‫احساس‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Feeling F •--‫ان‌توجه‌می‌کنند‬‫ر‬‫به‌احساسات‌دیگ‬. -‌‫ا‌درک‌می‬‫ر‬‌‫ش‌ها‬‫ز‬‫ها‌و‌ار‬‫ز‬‫نیا‬‫کنند‬‌‫و‬‫ا‌نشان‌می‌دهند‬‫ر‬‌‫احساساتشان‬. -‫دانی‌شدن،‌انگیزه‌پیدا‌می‌کنند‬‫ر‬‫تحت‌تاثیر‌میل‌به‌قد‬. -‫ند‬‫ر‬‫ان‌دا‬‫ر‬‫ی‌کردن‌دیگ‬ ‫اض‬‫ر‬‌‫‌طبیعی‌عالقه‌به‬‫ر‬‫به‌طو‬. -‫یابی‌شوند‬‫ز‬‫ی‌و‌عاطفی‌ار‬ ‫ه‌احساس‬‫ز‬‫ممکن‌است‌بیش‌از‌اندا‬. -‫به‌ادب‌بیش‌از‌حقیقت‌بها‌می‌دهند‬. -‫ش‌قائل‌اند‬‫ز‬‫ی‌ار‬ ‫ای‌هر‌احساس‬‫ر‬‫ب‬.
  • 17. Advanced MBTI •‫گر‬‫قضاوت‬(‫گرا‬ ‫ن‬‫قانو‬-‫منضبط‬)‫یافتگر‬‫ر‬‫د‬ ‫برابر‬ ‫در‬(‫ک‬ ‫مالحظه‬‫یا‬ ‫ار‬ ‫اکی‬‫ر‬‫اد‬)P vs. J
  • 18. Advanced MBTI •‫قضاوتگرا‬ ‫انسانهای‬‫مشخصات‬Judging J •-‫‌دقیق‌مشخص‌می‌کنند‬‫ر‬‫ا‌بطو‬‫ر‬‌‫‌بوده‌و‌بر‌اساس‌آن‌برنامه‌خودشان‬‫ن‬‫تابع‌قانو‬. -‫‌می‌کنند‬‫ی‬‫ها‌در‌سر‌وقت‌تعیین‌شده‌پافشار‬‫ر‬‫بر‌انجام‌کا‬. -‫ای‌خود‌در‌نظر‌می‌گیرند‌تا‌به‌موقع‌به‌آنها‌برسند‬‫ر‬‫ا‌در‌محل‌کار‌ب‬‫ر‬‌‫اهدافی‬. -‫‌است‬‫ی‬‫‌کار‌و‌بعد‌باز‬‫ل‬‫ترجیح‌آنها‌او‬. -‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫ر‬‫‌باالیی‌برخو‬‫ی‬‫از‌اخالق‌کار‬. -‫ترجیح‌می‌دهند‌بدانند‌که‌چه‌می‌کنند‬.
  • 19. Advanced MBTI •‫یافتگرا‬‫ر‬‫د‬‫انسانهای‬‫مشخصات‬Perceiving P- -‌‫قوانین‬‫ا‌خودشان‌تعیین‌می‌کنند‬‫ر‬. -‫هایی‌که‌از‌قبل‌پیش‌بینی‌نشده‌یا‌فعالیت‌هایی‌که‌به‌سرعت‌و‬‫ر‬‫در‌انجام‌کا‬‫ی‌ن‬‫ر‬‫واکنش‌فو‬‌‫د،‌موفق‬‫ر‬‫یاز‌دا‬ ‫هستند‬. -‫است‬‫ر‬‫‌لذت‌بعد‌کا‬‫ل‬‫ترجیح‌آنها‌او‬. -‌‫ا‌منبعی‌تمام‌نشدنی‬‫ر‬‌‫مان‬‫ز‬‫می‌دانند‬. -‫ا‌با‌موقعیت‌های‌جدید‌تطبیق‌می‌دهند‬‫ر‬‌‫خود‬. -‫ند‬‫ر‬‫به‌چگونگی‌انجام‌کار‌تاکید‌دا‬.
  • 22. Advanced MBTI •‫برد‬‫ر‬‫کا‬MBTI‫ی‬‫ز‬‫و‬‫امر‬ ‫جهان‬ ‫در‬: •‫ه‬‫ز‬‫امرو‬‫پس‬‫از‬‫‌ها‬‫ل‬‫سا‬‫تحقيق‬‫و‬،‫توسعه‬‌‫ن‬‫مو‬‫ز‬‫آ‬MBTI‫به‬‌‫ي‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫برد‬‫ر‬‫پركا‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫درک‬‫‌هاي‬‫ت‬‫تفاو‬‫فردي‬‫و‬‫شخصيتي‬‫نرمال‬‫تبدي‬‫ل‬ ‫شده‬‫است‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫ز‬‫الگوهاي‬‫ي‬ ‫اساس‬‫در‬‫کارکرد‬‫بشر‬‫ا‬‫ر‬‫توضيح‬‫‌دهد‬‫ي‬‫م‬‫و‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫اهدافي‬‌‫ن‬‫گوناگو‬‫مورد‬‫استفاده‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫‌گیرد‬‫ي‬‫م‬.‫ي‬‫كي‬‫از‬ ‫‌هاي‬‫ت‬‫تفاو‬‫اين‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫كه‬‫كاركرد‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫نسبت‬‫به‬‫ديگر‬‫هاي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫‌شناختي‬‫ن‬‫روا‬‫متمايز‬،‫د‬‫ز‬‫‌سا‬‫ي‬‫م‬‫داشتن‬‫رويكرد‬‫‌اي‬‫ه‬‫توسع‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫فرد‬‫و‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫است‬.‌‫ر‬‫‌طو‬‫ه‬‫ب‬،‫كلي‬MBTI‫در‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫ير‬‫ز‬‫بخوبي‬‫عمل‬‫‌كند‬‫ي‬‫م‬: •-‌‫شناخت‌بهتر‌خود‬(‫ي‬ ‫خودشناس‬) •-‫‌هاي‌فردي‬‫ت‬‫ان‌و‌تفاو‬‫ر‬‫شناخت‌بهتر‌ديگ‬ •-‫ي‌و‌توسعه‌شغلي‬ ‫بررس‬ •-‫ماني‬‫ز‬‫توسعه‌سا‬ •-‫ان‬‫ر‬‫ان‌و‌مدي‬‫ر‬‫هب‬‫ر‬‌‫آموزش‬ •-‫تباطات‬‫ر‬‫ه‌در‌ا‬‫ر‬‫مشاو‬ •-‫ي‬ ‫ش‬‫ر‬‫ي‌و‌پرو‬ ‫‌هاي‌آموزش‬‫ه‬‫توسعه‌برنام‬ •-‫ـ‌تحصيلي‬‌‫ي‬ ‫ه‌آموزش‬‫ر‬‫مشاو‬ •-‫حل‌مسئله‬ •-‫‌هاي‌متنوع‌و‌چندفرهنگه‬‫ش‬‫آموز‬ •-‫ايجاد‌تيم‌و‌تشکيل‌گروه‬
  • 23. Advanced MBTI •‫گونه‬ ‫مينه‬‫ز‬ ‫در‬‫حقايقي‬‫شخصيتي‬ •‌‫‌هاي‌شخصيتي‌نمايانگر‬‫ه‬‫گون‬16‫‌هايي‌ثابت‬‫ه‬‫سيستم‌انرژي‌هستند،‌نه‌بست‬.‌‫‌هاي‌شخصيتي‌بيش‌از‌آنچه‌كه‬‫ه‬‫گون‬4‌‫كلمه‌ساده‬(‌‫كه‬ ‌‫نشانگر‬4‫ترجيح‌هستند‬)‫باشند،‌تعامل‌بین‌ترجيحات‌يک‌فرد‌هستند‬. •-‫يم‬‫ر‬‫يم،‌تركيب‌خوب‌و‌بد‌هم‌ندا‬‫ر‬‫ست‌و‌غلط‌ندا‬‫ر‬‫گونه‌شخصيتي‌د‬!‫د‬‫ر‬‫ا‌دا‬‫ر‬‌‫اياي‌خاص‌خود‬‫ز‬‫‌‌شخصيتي‌م‬‫ه‬‫هرگون‬. •-‫ا‬‫ر‬‫‌‌روابط‌با‌ديگ‬‫ه‬‫‌هاي‌مختلف‌شخصيتي،‌شناخت‌بهتر‌خويشتن‌و‌توسع‬‫ه‬‫‌‌ترجيحات‌گون‬‫ه‬‫مين‬‫ز‬‌‫‌در‬‫ي‬‫اگیر‬‫ر‬‫هدف‌از‌ف‬‫ن‌است‬. •-‫د‬‫ر‬‫‌فردي‌دا‬‫ه‬‫هر‌فرد،‌شخصيت‌منحصر‌ب‬.‫يک‬ENFP‫مشابه‌يک‬ENFP‫ديگر‌است،‌شبيه‌تمامي‬ENFP‌‫‌حال‬‫ن‬‫هاست‌و‌در‌عی‬ ‫‌يك‌از‬‫چ‬‫شبيه‌هي‬ENFP‫ها‌نيست‬. •-‫‌دهد‬‫ي‬‫ا‌نشان‌نم‬‫ر‬‌‫ي‬‫گونه‌شخصيتي،‌هر‌چیز‬.‫شخصيت‌انسان،‌بسيار‌پيچيده‌است‬. •-‫‌د‬‫ي‬‫ا‌م‬‫ر‬‌‫‌تان‬‫ي‬‫يد‌و‌فقط‌خود‌شما‌ترجيح‌واقع‬‫ر‬‫‌تان‌دا‬‫ي‬‫اج‌بهترين‌گونه‌شخصيت‬‫ر‬‫اي‌استخ‬‫ر‬‫ا‌ب‬‫ر‬‌‫خود‌شما‌قضاوت‌نهايي‬‫انيد‬. •-‫‌بر‌خود‬‫ي‬‫اي‌شناخت‌بيشتر‌خود‌است،‌نه‌تحميل‌چیز‬‫ر‬‫گونه‌شخصيتي‌ب‬! •-‌‫ي‬‫اي‌انجام‌يا‌عدم‌انجام‌كار‬‫ر‬‫‌اي‌ب‬‫ه‬‫‌عنوان‌بهان‬‫ه‬‫اي‌شناخت‌خود‌استفاده‌كرد‌نه‌ب‬‫ر‬‫‌‌شخصيتي‌بايد‌ب‬‫ه‬‫از‌شناخت‌گون‬.‫ب‬‌،‫اين‬‫ر‬‫ناب‬ ‫اي‌پيشبرد‌اهداف،‌توسعه‌يا‌تعامالت‌فرد‌ايجاد‌كند‬‫ر‬‫‌‌شخصيتي‌نبايد‌مالحظاتي‌ب‬‫ه‬‫شناخت‌گون‬.
  • 24. Advanced MBTI •‫مونهای‬‫ز‬‫آ‬‫فرنس‬‫ر‬ ‫مرجع‬MBTI‫جهان‬ ‫در‬ •،‫ه‬‫ز‬‫امرو‬‫موسسه‬CPP‫‌عنوان‬‫ه‬‫ب‬‫مرجع‬‫سمي‬‫ر‬‫انتشار‬‫و‬‫توسعه‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬MBTI‫در‬‫اسر‬‫ر‬‫س‬،‫جهان‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬«‫اگیرترين‬‫ر‬‫ف‬‫و‬‫مورد‬‫ين‬‫ر‬‫اعتمادت‬ ‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫سنجش‬‫شخصيت‬‫در‬‫دنيا‬»‫دانسته‬‫و‬‫مدعي‬‫است‬‫كه‬‫ساالنه‬‫بيش‬‫از‬3‌‫ن‬‫ميليو‬‫نفر‬‫در‬‫جهان؛‬‫از‬‫اين‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫بهره‬‫‌گیرند‬‫ي‬‫م‬. •‌‫س‌سایت‬‫ر‬‫اد‬CPP: www.cpp.com
  • 25. Advanced MBTI •‫شخصیتی‬‫تیپهای‬MBTI‫های‬ ‫شبکه‬‫در‬ ‫ی‬‫یادگیر‬ ‫و‬‫ر‬‫حضو‬‫و‬‫اجتماعی‬ •‫موسسه‬CPP‫که‬‫منتشر‬‫کننده‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬MBTI‫می‬‫باشد‬‫تحقیقی‬‫در‬‫این‬‫مینه‬‫ز‬‫انجام‬‫داده‬‫است‬‫که‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫در‬‫حالی‬‫که‬‫اکثریت‬‫تمام‬‫تیپ‬‫ها‬ (۶۵‫صد‬‫ر‬‫د‬)‫از‬‫فیس‬‫بوک‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬،‫آنهایی‬‫که‬‫ترجیهات‬EN‫ایی‬‫ر‬‫برونگ‬‫وشهودی‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬۱۰‫صد‬‫ر‬‫د‬‫بیشتر‬‫در‬‫فیس‬‫بوک‬‫فعالیت‬‫داشته‬‫اند‬.‫در‬ LINKEDIN‫که‬‫بطورکلی‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫عمومی‬‌‫ی‬‫کمتر‬‫نسبت‬‫به‬‫فیس‬‫بوک‬‫د‬‫ر‬‫دا‬(۳۳‫صد‬‫ر‬‫د‬)‫تفاوت‬‫فعالیت‬‫در‬‫اها‬‫ر‬‫برونگ‬‫اها‬‫ر‬‫ودرونگ‬‫به‬‫خوبی‬ ‫قابل‬‫مشاهده‬‫بوده‬‫است‬‫به‬‫ترتیب‬۴۰‫صد‬‫ر‬‫د‬‫در‬‫مقابل‬۲۸‫صد‬‫ر‬‫د‬.‫در‬TWEETER‫که‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫عمومی‬۱۱‫صد‬‫ر‬‫د‬‫نسبت‬‫به‬‫فیس‬‫بوک‬‫یا‬ ‫لینکداین‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫شده‬‫است‬‫بیشترین‬‫ان‬‫ز‬‫می‬‫استفاده‬‫که‬‫توسط‬‫یک‬‫تیپ‬‫شخصیتی‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬‫شده‬‫است‬۱۲‫صد‬‫ر‬‫د‬‫بوده‬‫است‬(‫سه‬‫تیپ‬‫دیگر‬‫مجموع‬‫ر‬‫د‬ ‫تنها‬۲‫صد‬‫ر‬‫د‬‫استفاده‬‫داشته‬‫اند‬).
  • 26. Advanced MBTI •‫مینه‬‫ز‬ ‫در‬ ‫ی‬ ‫تخصص‬ ‫ایرانی‬‫سایتهای‬MBTI •1-‌‫ان‌ام‌بی‌تی‌ای‬‫ر‬‫سایت‌ای‬IRAN MBTI‌‫‌طوبی‬‫ی‬‫وابسته‌به‌موسسه‌خانه‌توانگر‬http://typology.ir ‌‫ی‌از‌دیدگاه‌تستهای‬ ‫در‌این‌سایت‌مطالب‌جالبی‌در‌مورد‌موضوعات‌مختلف‌روانشناس‬MBTI‫د‬‫ر‬‫وجود‌دا‬ •2-‌‫انی‬‫ر‬‫سایت‌مسیر‌ای‬Iranian Path‌‫ابطه‌با‬‫ر‬‌‫در‌این‌سایت‌عالوه‌بر‌مطالب‌مفید‌در‬MBTI‌‫ی‌مشابه‬ ‫با‌سایر‌تستهای‌روانشناس‬ ‫جمله‌تستهای‌هالند‌و‌تست‌هوش‌چندگانه‌و‬‫ز‬‫ا‬...‌‫آشنا‌خواهید‌شد‬http://iranianpath.com •3-‌‫ان‌ذهن‬‫ر‬‫سایت‌ای‬Iran Zehn‌‫در‌این‌سایت‌بیشترین‌تمرکز‌بر‌روی‌انجام‌آنالین‌تست‬MBTI‌‫هست‌بعالوه‌بر‌اساس‬ ‌‫ی‬‫الگو‬‫سوشینیکس‬‌‫ی‌روابط‌بین‬ ‫به‌بررس‬16‌‫مدل‌شخصیتی‬MBTI‌‫ای‌تمام‬‫ر‬‫د‌بعالوه‌ب‬‫ز‬‫می‌پردا‬16‌‫تیپ‌شخصیتی‌بطور‌کامل‬ ‫ی‌شده‬ ‫مشخصات‌روحی‌و‌مشاغل‌مناسب‌بررس‬.http://www.iranzehn.com •‌‫مینه‬‫ز‬‌‫‌هم‌در‬‫ی‬‫انی‌دیگر‬‫ر‬‫یاد‌ای‬‫ز‬‌‫سایتها‌و‌وبالگهای‬MBTI‌‫د‌اما‌به‌خوبی‌و‌کاملی‬‫ر‬‫وجود‌دا‬3‌‫‌و‌مطالب‌سایت‌جناب‌دکتر‬‫ق‬‫سایت‌فو‬ ‫ی‌پور‌نیستند‬ ‫فرض‬.
  • 27. Advanced MBTI •‫سوشینیکس‬Socionics‫چیست‬‫؟‬ •‫ی‌است‌که‌بر‌اساس‌فعالیت‌یونگ‌در‌م‬ ‫مینه‌روانشناس‬‫ز‬‌‫‌در‬‫ی‬‫سوشینیکس‌یک‌شاخه‌نسبتا‌جدید‌و‌در‌حال‌شکل‌گیر‬‌‫ورد‌تیپ‌های‬ ‫شخصیتی‌،‌تئوری‬‌‫هوشیار‬/‌‫ناهشیار‌فروید‌و‌تئوری‌متابولیسم‌اطالعات‌از‌آنتونی‌کپینسکی‌ساخته‬‫شده‌است‬. ‌‫سوشینیکس‌توسط‌یک‌خانم‌محقق‌اهل‌لیتوانی‌به‌نام‌آشورا‌آگوستیناویچوت‬Aushra Augustinavichute‌‫در‌دهه‬70 ‌‫ی‬‫هنگامیکه‌و‬‫ا‬‫ر‬‌‫مینه‌روان‌انسان‬‫ز‬‌‫دانش‌های‌مختلفی‌در‬‌‫ی‬‫به‌صورت‌یک‌تئوری‌ساختار‬‫ائه‌داد‬‫ر‬‫ا‌ا‬‫ر‬‌‫ترکیب‌کرد‌و‌مدل‬‌‫،‌یافت‌شد‬ .‌‫توسعه‌اصلی‌سوشینیکس‌در‌دهه‬80‌‫روی‌داد‬. •‫سوشینیکس‬‫بر‬‫اساس‬‫این‬‫نظریه‬‫شکل‬‫گرفت‬‫که‬‫اکتر‬‫ر‬‫کا‬‫شخص‬‫بر‬‫اساس‬‫دسته‬‫ای‬‫از‬‫بلوک‬‫ها‬‫به‬‫نام‬"‫توابع‬‫روا‬‫نشناختی‬“ psychological functions‫فعالیت‬‫می‬‫کند‬.‫ترکیب‬‫و‬‌‫ی‬‫سر‬‫ساختن‬‫این‬‫توابع‬‫به‬‫شکل‬‫های‬‌‫ن‬‫گوناگو‬‫باعث‬‫روش‬‫های‬ ‌‫ن‬‫گوناگو‬‫یافت‬‫ر‬‫د‬‫و‬‫تولید‬‫اطالعات‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫این‬‫خود‬‫باعث‬‫الگوهای‬‌‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‫متفاوت‬‫و‬‫نتیجه‬‫ر‬‫د‬‫انواع‬‫شخصیتی‬‫م‬‫تفاوت‬‫می‬‫شود‬ .‫ابداع‬‫ساختار‬‫یافته‬‫آگوستیناویچوت‬‫در‬‫مورد‬‫روان‬‫انسان‬‫باعث‬‫پیشرفت‬‫یاد‬‫ز‬‫آن‬‫نسبت‬‫به‬‫تئوری‬‫پایه‬‫تیپ‬‫های‬‫شخصیتی‬‫شد‬. ‫فایده‬‫اصلی‬‫سوشینیکس‬،‫تئوری‬‫روابط‬‫متقابل‬‫بین‬‫تیپ‬‫ها‬‫است‬.‫دانستن‬‫مکانیک‬‫اولیه‬‫برهم‬‫کنش‬‫تیپ‬‫ها‬،‫م‬‫ی‬‫تواند‬‫روابط‬ ‫انسانی‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫شدت‬‫و‬‫با‬‫دقت‬‫یاد‬‫ز‬‫شد‬‫ر‬‫دهد‬.‫این‬‫تئوری‬‌‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫بسیار‬‌‫ی‬‫قو‬‫در‬‫مواقع‬‫برخورد‬‫با‬‫مشکالت‬‫تباطی‬‫ر‬‫ا‬‫در‬‫بی‬‫ن‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫است‬ .‌‫ر‬‫بطو‬‫کلی‬،‫یک‬‫حداقل‬‫آشنایی‬‫در‬‫مورد‬‫سیستم‬‫سوشینیکس‬‫در‬‫تمامی‬‫مینه‬‫ز‬‫های‬‫فعالیتهای‬‫انسانی‬‫ای‬‫که‬‫بیش‬‫از‬‫یک‬‫نفر‬‫در‬‫آن‬ ‫درگیر‬‫هستند‬‫مانند‬‫هم‬،‫ی‬‫کار‬‫ندگی‬‫ز‬‫یا‬‫دواج‬‫ز‬‫ا‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫است‬.
  • 28. Advanced MBTI •‫سوشینکس‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬ •‌‫ی‬‫ا‌بر‌اساس‌الگو‬‫ر‬‌‫شما‌می‌توانید‌روابط‌بین‌تیپ‌های‌مختلف‬‫سوشینیکس‬‫یابید‬‫ر‬‫د‬. •‌‫ی‌و‌ترکیب‌سیستم‌میرز‬ ‫کلیه‌روابط‌بر‌اساس‌نظریه‌های‌روانشناس‬-‌‫بریگز‬‫بوده‬‌‫و‌صد‌در‌صد‌تضمین‌شده‌نیستند‬ •‫ای‬‫ر‬‫بهترین‌روابط‌ب‬‌‫‌و‌دوستی‌طوالنی‌مدت‌به‬‫ی‬‫دواج‌،‌همکار‬‫ز‬‫ا‬‫ترتیب‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬،‫همانند‬،‫فعالیت‬‫و‬‫آینه‬‌‫هستند‬. •‌‫انواع‌روابط‌بین‬16‫یر‬‫ز‬‌‫تیپ‌شخصیتی‌بشرح‬14‫د‬‫ر‬‫یر‌دا‬‫ز‬‌‫حالت‌متفاوت‌به‌شرح‬: •1-‫ابطه‬‫ر‬‫همانند‬Identical‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫سانی‬‫ر‬‌‫ا‌درک‌می‌کنند‌اما‌از‌کمک‬‫ر‬‌‫ابطه‌طرفین‌به‌طور‌کامل‌یکدیگر‬‫ر‬‌‫در‌این‬‌‫به‬ ‌‫یکدیگر‌عاجز‌هستند‬.‌‫ا‌با‌چشمان‌یکسان‌می‬‫ر‬‌‫طرفین‌همانند‌دنیا‬‫بینند‌اما‬‌‫اه‬‫ر‬‫روابط‌همانند‌نتایج‌منفی‌نیز‌بهم‬‫د‌ن‬‫ر‬‫دا‬‌‫مونه‌آن‬ENFP‌‫با‬ ‌‫خود‌شخصیت‌یکسان‌خود‬ENFP •2-‫ابطه‬‫ر‬‫شبه‬‫یکسان‬Quasi-Identical‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫این‌روابط‌عمدتا‌سوء‌تفاهمی‌هستند‬.‌‫اگر‌در‌روابط‌شبه‬‫ی‬‫کسان‬ ‌‫طرفین‬‌‫ی‬‫از‌نوع‌فکر‬T‌‫باشند‬‌‫فتار‬‫ر‬‌‫می‌توانند‌در‌تعامل‌با‌هم‌به‌نوعی‌مساملت‌آمیز‬‫کنند‬ENTP‌‫با‬ENTJ.‌‫اگر‌طرفین‌از‌نوع‬‫ی‬ ‫احساس‬F ‌‫باشند‬‫بنظر‌روابط‌بحث‌و‌جدلی‌خواهد‌بود‬ENFP‌‫با‬ENFJ •3-‫ابطه‬‫ر‬‫مشابه‬Look-a-like‫بین‬‫های‬ ‫تیپ‬‫شخصیتی‬:‫در‌این‌روابط‌به‌طرفین‌بیشتر‌آشنا‌می‌شود‌گفت‌تا‌دوست‬.‌‫در‌ظاهر‌هیچ‬ ‫احتی‌با‌هم‌صحبت‌کنند‬‫ر‬‌‫د‌و‌طرفین‌در‌مورد‌تقریبا‌همه‌چیز‌میتوانند‌به‬‫ر‬‫شد‌این‌روابط‌وجود‌ندا‬‫ر‬‌‫ای‬‫ر‬‫مانعی‌ب‬.‫طرفین‌مش‬‌‫ی‬‫ابه‌هیچ‌خطر‬ ‌‫از‌طرف‌مقابل‌خود‌احساس‌نمی‬‌‫کنند‬ENFP‌‫با‬ESFP
  • 29. Advanced MBTI •4-‫ابطه‬‫ر‬‫انتفاع‬Benefit‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫‌هستند‬‫ن‬‫این‌روابط‌نا‌متقار‬.‌‫سان‌نامیده‌می‌شود‬‫ر‬‌‫یک‌طرف‌که‌منفعت‬ ‌‫د‬‫ر‬‫ار‌دا‬‫ر‬‫‌نسبت‌به‌طرف‌دیگر‌که‌ذینفع‌نامیده‌میشود‌ق‬‫ی‬‫ضایت‌بخش‌تر‬‫ر‬‌‫،همیشه‌در‌یک‌موقعیت‬.‫به‌علت‌اینکه‌ذ‬‌‫ینفع‌،منفعت‬ ‫ای‌او‌میکند‬‫ر‬‫ش‌قائل‌شدن‌ب‬‫ز‬‫ی‌جالب‌و‌پرمعنی‌تصور‌میکند‌،‌معموال‌در‌آغاز‌شروع‌به‌بیش‌از‌حد‌ار‬ ‫ا‌شخص‬‫ر‬‌‫سان‬‫ر‬. ENFP‫سان‌یا‬‫ر‬‌‫منفعت‬Benefactor‫و‬ENTJ‫ذینفع‬Beneficiary •5-‫ابطه‬‫ر‬‫تطبیقی‬Comparative‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫ننده‌هستند‬‫ز‬‌‫ل‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌شباهت‌های‌گو‬.‫طرفین‌تطبیق‬‌‫ی‬ ‫عایت‌م‬‫ر‬‌‫ا‌در‌مورد‌یکدیگر‬‫ر‬‌‫ی‬‫ند‌،‌هنجار‌های‌ادب‌و‌مهمان‌نواز‬‫ر‬‫ه‌چیزهای‌یکسان‌صحبت‌می‌کنند‌،‌عالیق‌یکسان‌دا‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‌‫ی‌کنند‬ ‌‫ولی‌هیچگاه‌عالقه‌ای‌به‌مشکالت‌یکدیگر‌نشان‌نمی‌دهند‬.‌‫اکد‬‫ر‬‌‫‌و‬‫ر‬‫بعد‌از‌مدتی‌این‌روابط‌می‌تواند‌مالل‌آو‬‫شود‬‌‫ای‌مثال‬‫ر‬‫ب‬ ENFP‌‫با‬ENTP •6-‫ابطه‬‫ر‬‫خود‬ ‫ا‬‫ر‬‫ف‬Super-Ego‫های‬ ‫تیپ‬‫بین‬‫شخصیتی‬:‫ام‌متقابل‌بین‌طرفین‌هستند‬‫ر‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌احت‬.‫اخ‬‫ر‬‫طرفین‌ف‬‌‫ود‬ ‌‫ممکن‬‫ویی‌دست‌نیافتنی‌و‌کمی‌مرموز‌بیابند‬‫ز‬‫ا‌به‌عنوان‌آر‬‫ر‬‌‫است‌یکدیگر‬.‫فتار‌و‌طرز‌فک‬‫ر‬‌،‫آنها‌معموال‌به‌منش‌ها‬‌‫ر‌یکدیگر‌عالقه‬ ‫نشان‌می‌دهند‬.‫ان‌این‌روابط‌ممکن‌است‌سرد‌ب‬‫ر‬‫ای‌ناظ‬‫ر‬‫ابطه‌با‌هم‌احساس‌می‌کنند‌ولی‌ب‬‫ر‬‌‫هر‌دو‌طرف‌احساس‌گرمی‌در‬‌‫نظر‬ ‫برسند‬.‌‫ای‌مثال‬‫ر‬‫ب‬ENFP‌‫با‬ESTP •7-‫ابطه‬‫ر‬‫فعالیت‬Activity‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫ای‌شروع‌ساده‌ترین‌و‌سریع‌ترین‌هستند‬‫ر‬‫این‌روابط‌ب‬.‫طرفین‌ف‬‌‫عالیت‌در‬ ‌‫ده‌کند‬‫ز‬‌‫ا‌در‌شروع‌شگفت‬‫ر‬‌‫ا‌تجربه‌نمی‌کنند‌که‌این‌می‌تواند‌آنها‬‫ر‬‌‫یادی‬‫ز‬‌‫ابطه‌مشکالت‌قابل‌مشاهده‬‫ر‬‌‫شروع‬.‫طرف‬‌‫ا‌به‬‫ر‬‌‫ین‌یکدیگر‬ ‌‫فعالیت‌تههیج‌می‌کنند‬.‫ابطه‌فعالیت‌اگر‌دو‌طرف‌احساس‌کشش‌متقابل‌داشته‌باشند‌تعامالت‌می‌تواند‬‫ر‬‌‫در‌یک‬‌‫ضایت‬‫ر‬‌‫کامال‬ ‌‫بخش‬‌‫باشد‬ENFP‌‫با‬ESTJ
  • 30. Advanced MBTI •8-‫ابطه‬‫ر‬‫معکوس‬Contrary‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫این‌ها‌روابطی‌با‌یک‌فضای‌روانی‌نا‌پایدار‌می‌باشند‬.‌‫هر‌دو‌طرف‌سختی‬ ‫ا‌در‌ایجاد‌و‌حفظ‌فضای‌روانی‌مابین‌تجربه‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫یادی‬‫ز‬. ‫د‬‫ر‬‫ابطه‌مابین‌آنها‌وجود‌دا‬‫ر‬‌‫ای‬‫ر‬‫ی‌ب‬ ‫فقط‌وقتی‌طرفین‌معکوس‌تنها‌مانده‌باشند‌شانس‬.‫در‌غیر‌این‌صورت‌طرفین‌معموال‌د‬‌‫قابت‌در‬‫ر‬‌‫ر‌حال‬ ‫نقاط‌قوت‌خود‌با‌یکدیگر‌هستند‬.‫د،‌هر‌کدام‌از‌طرفین‌شروع‌به‌جل‬‫ر‬‫ی‌غیر‌از‌آن‌دو‌حضور‌دا‬ ‫دلیل‌آن‌این‌است‌که‌وقتی‌کس‬‌‫ب‌توجه‌از‬ ‫شنونده‌با‌توسل‌به‌نقاط‌قوت‌خود‌می‌کند‬.ENFP‌‫با‬INFP •9-‫ابطه‬‫ر‬‫آینه‬Mirror‫شخصیتی‬ ‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬:‌‫اینها‌روابطی‌با‌اصالح‌دو‌طرفه‌هستند‬.‫طرفین‌آینه‌عالیق‌و‌ایده‌های‌یک‬‌‫ند‌اما‬‫ر‬‫سان‌دا‬ ‌‫ند‬‫ر‬‫کمی‌اختالف‌در‌درک‌مشکالت‌دا‬.‌‫ا‌ببیند‬‫ر‬‌‫هر‌طرف‌فقط‌می‌تواند‌نیمی‌از‌یک‌مسئله‬.‫این‌همیشه‌طرفین‌،‌مس‬‫ر‬‫بناب‬‌‫ئله‌مورد‌تفکر‬ ‌‫ا‌دلچسب‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫یکدیگر‬.‫ا‌همفکر‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫معموال‌طرفین‌به‌سرعت‌یکدیگر‬.‫مثال‬ENFP‌‫با‬INFJ •10-‫ابطه‬‫ر‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬ ‫نیمه‬Semi-Duality‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫آمد‌هستند‬‫ر‬‫ادی‌نا‌کا‬‫ز‬‫این‌ها‌روابطی‌با‌هم‬.‌‫اد‬‫ز‬‫طرفین‌نیمه‌هم‬ ‌‫معموال‬‫ند‌،‌حداقل‌تا‌وقتی‌که‌این‌اهداف‌و‌نقشه‌ها‌فقط‌روی‌کاغذ‌باشند‬‫ر‬‫مشکلی‌در‌فهم‌یکدیگر‌و‌درک‌اهداف‌شان‌ندا‬.‫وق‬‌‫تی‌که‬ ‌‫‌با‌یکدیگر‌باز‬‫ی‬‫سد‌طرفین‌اغلب‌در‌همکار‬‫ر‬‌‫موقع‌انجام‌شدن‌برنامه‌های‌مفصل‌می‬‌‫میماند‌مثال‌شخصیت‬ENFP‌‫با‬ISFP •11-‫ابطه‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫نظا‬Supervision‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫‌هستند‬‫ن‬‫‌روابط‌انتفاع‌،‌روابطی‌نا‌متقار‬‫ن‬‫این‌روابط‌همچو‬.‌‫یک‌طرف‬ ‌‫ت‌کننده‬‫ر‬‫که‌نظا‬Supervisee‫نامیده‬‌‫می‬‌‫ت‌شونده‬‫ر‬‫‌نسبت‌به‌طرفی‌که‌نظا‬‫ی‬‫شود‌همیشه‌در‌وضعیت‌مطلوبتر‬Supervisee ‌‫نامیده‬‌‫ار‬‫ر‬‫می‌شود‌ق‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.‌‫روابط‬‌‫ت‬‫ر‬‫نظا‬Supervision‌‫به‬‌‫های‬‫ر‬‫ی‌تمامی‌کا‬ ‫س‬‫ر‬‫ت‌کننده‌بطور‌دائم‌در‌حال‌وا‬‫ر‬‫گونه‌ایست‌که‌نظا‬ ‫ت‌شونده‌می‌باشد‬‫ر‬‫نظا‬.ENFP‌‫با‬INTJ
  • 31. Advanced MBTI •12-‫ابطه‬‫ر‬‫فریبنده‬Illusionary‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫این‌ها‌روابطی‌با‌ترویج‌تنبلی‌هستند‬.‫ه‬‫ز‬‫‌به‌اندا‬‫ی‬‫ابطه‌دیگر‬‫ر‬‌‫هیچ‬‌‫روابط‬ ‌‫فریبنده‬‌‫نمی‬‫ا‌غیر‌فعال‌کند‬‫ر‬‌‫تواند‌طرفین‬.‌‫طرفین‬‫ا‌بس‬‫ر‬‌‫یلکس‌کردن‌و‌بحث‌کردن‌در‌مورد‌مسائل‌مختلف‬‫ر‬‌‫فریبنده‬‫احت‌می‌یابند‬‫ر‬‌‫یار‬. ‌‫ر‬‫‌که‌یک‌طرف‌در‌موردش‌صحبت‌می‌کند‌همیشه‌مورد‌عالقه‌است‌ولی‌در‌مورد‌فهمیدن‌بهتر‌طرف‌،‌طرف‌دیگر‌نیاز‌دا‬‫ی‬‫چیز‬‌‫د‌تا‌به‬ ‫د‬‫ر‬‫خود‌فشار‌آو‬.‫د‬‫ز‬‫ا‌تقریبا‌غیر‌ممکن‌می‌سا‬‫ر‬‌‫سیدن‌به‌اهداف‌مشترک‬‫ر‬‌‫این‌سختی‌در‌تالش‌همچنین‬.ENFP‌‫با‬INTP •13-‫ابطه‬‫ر‬‫اد‬‫ز‬‫هم‬Duality‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‫احت‌ترین‌روابط‌در‌بین‌روابط‌بین‌تیپ‬‫ر‬‌‫این‌روابط‌مطلوب‌ترین‌و‬‌‫های‬ ‌‫ند‬‫ر‬‫اه‌دا‬‫ر‬‫ا‌به‌هم‬‫ر‬‌‫‌کامل‌روانشناختی‬‫ی‬‫شخصیتی‌هستند‌که‌سازگار‬. ‫اد‌مانند‌دو‌نیمه‌از‌یک‌واحد‌هستند‬‫ز‬‫طرفین‌هم‬.‫‌نیاز‌به‌گفتن‌کلمه‌ای‌می‌فهمند‬‫ن‬‫ا‌بدو‬‫ر‬‌‫آنها‌معموال‌قصد‌یکدیگر‬.‫هم‬‌‫اد‌بطور‌طبیعی‬‫ز‬ ‫ا‌تحسین‌می‌کند‬‫ر‬‌‫‌چشم‌داشتی‌از‌نقاط‌ضعف‌شما‌دفاع‌کرده‌و‌نقاط‌قوت‌شما‬‫ن‬‫و‌بدو‬.‫اد‌مانند‌روابط‌د‬‫ز‬‫بر‌هم‌کنش‌با‌هم‬‌‫ی‬‫یگر‌نیاز‬ ‌‫ه‌می‌دهد‌که‌خودتان‬‫ز‬‫د‌و‌به‌شما‌اجا‬‫ر‬‫‌با‌طرف‌مقابل‌ندا‬‫ی‬‫به‌هماهنگ‌ساز‬‌‫باشید‬ENFP‌‫با‬ISTP •14-‫ابطه‬‫ر‬‫مخالف‬Conflicting‫های‬ ‫تیپ‬ ‫بین‬‫شخصیتی‬:‌‫شد‌دائمی‌تضاد‌هستند‬‫ر‬‌‫د‌،‌روابطی‌با‬‫ر‬‫این‌موا‬.‫روابط‌متضاد‌نسبت‌ب‬‌‫ه‬ ‌‫ا‌ایجاد‌می‌کنند‬‫ر‬‌‫ی‬‫روابط‌دیگر‌،‌بدترین‌سازگار‬.‫ابطه‌به‌نظر‌آشکار‌نم‬‫ر‬‌‫احل‌اولیه‬‫ر‬‫بهر‌حال‌،‌این‌قضیه‌مخصوصا‌در‌م‬‌‫ی‌شود‬. ‌‫سند‬‫ر‬‌‫ار‌دهنده‌تر‌به‌نظر‌می‬‫ر‬‫طرفین‌مخالف‌به‌نظر‌جذاب‌تر‌،‌بامزه‌تر‌و‌با‌توانایی‌های‌تحت‌تاثیر‌ق‬.‌‫هر‬‌‫و‬‫دو‌طرف‌معم‬‌‫ال‌متقاعد‌می‬ ‫ی‌داشته‌باشند‌ولی‌به‌سرعت‌مشخص‌می‌گردد‌که‌همیشه‌چ‬ ‫امش‬‫ر‬‫‌کامال‌در‌آ‬‫ی‬‫شوند‌که‌آنها‌می‌توانند‌همزیستی‌و‌همکار‬‌‫‌اشتباه‌می‬‫ی‬‫یز‬ ‌‫تباط‌آنها‌می‬‫ر‬‫شود‌و‌باعث‌گیج‌کننده‌شدن‌ا‬‫شود‬.ENFP‌‫با‬ISTJ
  • 32. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬ ‫بین‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫ل‬‫جدو‬16‫گانه‬
  • 33. Advanced MBTI •‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حیوانات‬16‫قسمت‬ ‫آنها‬ ‫گانه‬1
  • 34. Advanced MBTI •‫شخصیت‬ ‫و‬ ‫حیوانات‬16‫آنها‬ ‫گانه‬‫قسمت‬2
  • 35. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬ ‫عقاید‬‫و‬ ‫اعتقادات‬16‫گانه‬
  • 36. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬‫عالقه‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫دسرهای‬‫و‬ ‫نوشیدنیهای‬16‫گانه‬
  • 37. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬ ‫و‬ ‫جهان‬ ‫در‬‫ف‬‫و‬‫معر‬ ‫افراد‬16‫آنها‬ ‫گانه‬ • http://www.celebritytypes.com/ • http://careerassessmentsite.com/celebrity-personality-types/myers-briggs-types/mbti-types
  • 39. Advanced MBTI •‫ی‬ ‫شناس‬‫شخصیت‬ ‫تست‬DISC‫چیست؟‬ •‌‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫مدل‬DiSC‫ها‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫اد‌و‌پیش‌بینی‬‫ر‬‫‌اف‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫موز‬‫ر‬‌‫ای‌شناخت‌و‌بازگشایی‬‫ر‬‫بان‌مشترکی‌است‌ب‬‫ز‬‌‫د‌یا‬‫ر‬‫استاندا‬‌‫یی‌که‌به‌طور‬ ‫‌از‌آنها‌مشاهده‌می‌شود‬‫ل‬‫معمو‬.‌‫ای‌اولین‌بار‌در‌سال‬‫ر‬‫این‌مدل‌ب‬1928‫‌معرفی‌شد‬‫ن‬‫ستو‬‫ر‬‫‌ما‬‫ن‬‫میالدی‌توسط‌دکتر‌ویلیام‌مولتو‬.‌‫او‬ ‫ا‌بر‌اساس‌آن‌طبقه‌بندی‌نمود‬‫ر‬‌‫اد‬‫ر‬‫د‌که‌می‌توان‌اف‬‫ر‬‫‌وجود‌دا‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫ه‌چهار‌سبک‬‫ر‬‫اعتقاد‌داشت‌که‌هموا‬.‫این‬‫ر‬‫بناب‬‫با‌ش‬‌‫ناخت‌سبک‬ ‫ار‌می‌کنیم‌موف‬‫ر‬‫تباطاتی‌که‌برق‬‫ر‬‫مان‌با‌تمایالت‌او،‌می‌توانیم‌در‌اکثر‌ا‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫ی‬‫‌طرف‌مقابل‌و‌سازگار‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‌‫غالب‬‫ق‌باشیم‬. •‫سبک‬‫ی‬‫فتار‬‫ر‬‫های‬‫چهارگانه‬: •1-‫تسلط‬:Dominance‌‫اد‬‫ر‬‫این‌اف‬‫‌داشته‌باشند‌و‌بر‌دست‌یابی‌به‌ن‬‫ل‬‫اد‌تسلط‌و‌کنتر‬‫ر‬‫ند‌بر‌محیط‌و‌اف‬‫ر‬‫تمایل‌دا‬‌‫تایج‌تاکید‬ ‫ند‬‫ر‬‫دا‬.‌‫معموال‬‫با‌اعتماد‌به‌نفس‌هستند‬. •‌‫اد‌مسلط‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬:‌‫ا‌می‬‫ر‬‌‫تصویر‌کالن‬‌‫بینند‬+‌‫بی‬‌‫پرده‌و‌رک‬‌‫هستند‬+‌‫از‬‌‫چالش‌استقبال‌می‬‫کنند‬+‌‫به‬‫اصل‌مطل‬‌‫ب‌می‬‫ند‬‫ز‬‫پردا‬. •2-‫نفوذ‬Influence:‫اف‬‫ر‬‫ان‌یا‌متقاعد‌کردن‌آنها‌بر‌محیط‌اط‬‫ر‬‫‌بر‌دیگ‬‫ی‬‫ند‌از‌طریق‌نفوذ‌و‌تاثیر‌گذار‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬‌‫خود‬ ‫تاثیر‌گذار‌باشند‬.‫ادی‌اجتماعی‌هستند‬‫ر‬‫معموال‌اف‬. •‌‫های‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫بانفوذ‬:‌‫یادی‬‫ز‬‌‫شور‌و‌انرژی‬‌‫ند‬‫ر‬‫دا‬+‌‫خوش‬‌‫بین‬‌‫هستند‬+‌‫مشارکت‬‌‫ا‬‫ر‬‫گ‬‫هستند‬+‌‫از‬‌‫حذف‌شدن‬‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬
  • 40. Advanced MBTI •3-‫ثبات‬: Steadiness‫ا‌جلو‌ببرند‬‫ر‬‌‫ان‌کار‌خود‬‫ر‬‫‌و‌مشارکت‌با‌دیگ‬‫ی‬‫ند‌از‌طریق‌همکار‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬.‫ادی‬‫ر‬‫معموال‌اف‬‌‫قابل‬ ‫ار‌هستند‬‫ز‬‫اتکا‌و‌خدمت‌گ‬. •‌‫اد‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‌‫باثبات‬:‌‫از‬‌‫عجله‌و‌استرس‬‌‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬+‫ام‌هستند‬‫ر‬‫آ‬+‌‫حمایت‬‌‫گر‬‫هستند‬+‌‫متواضع‬‌‫و‌فروتن‬‫هستند‬. •4-‫شکافی‬ ‫مو‬: Conscientiousness‫د‌ها‌عمل‌کنند‌تا‌کیفیت‌و‌دقت‌کار‌تضمین‬‫ر‬‫ند‌طبق‌استاندا‬‫ر‬‫اد‌تمایل‌دا‬‫ر‬‫این‌اف‬‫شود‬. ‫معموال‌بر‌تخصص‌و‌شایستگی‌تاکید‌می‌کنند‬. •‌‫اد‬‫ر‬‫های‌اف‬‫ر‬‫فتا‬‫ر‬‫موشکاف‬:‌‫از‌استقالل‌لذت‌می‬‌‫برند‬+‌‫مستدل‬‌‫و‌تحلیلگر‬‫هستند‬+‌‫به‬‌‫جزئیات‌عالقه‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬+‌‫از‬‫اینکه‌اش‬‌‫تباه‌کنند‬ ‫ند‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫بی‬
  • 41. Advanced MBTI •‫ی‬ ‫شناس‬‫شخصیت‬ ‫مابین‬‫فی‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬MBTI‫و‬DISC
  • 42. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬ ‫برای‬ ‫آل‬ ‫ایده‬‫مشاغل‬16‫گانه‬
  • 43. Advanced MBTI •‫شخصیتهای‬ ‫برای‬ ‫آل‬ ‫ایده‬‫مشاغل‬16‫گانه‬
  • 44. Advanced MBTI •‫مورد‬ ‫در‬ ‫جالب‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫سایت‬MBTI‫انگلیسی‬ ‫زبان‬ ‫به‬ –https://www.pinterest.com/briannwachter/mbti/
  • 45. Advanced MBTI •‫پایانی‬‫نکته‬ •‌‫بحث‌مربوط‌به‬MBTI‫د‌که‌واقعا‌مجال‌مطرح‌کردن‌آنها‌در‌این‌مدت‬‫ر‬‫اوان‌و‌جالبی‌دا‬‫ر‬‫ابعاد‌بسیار‌ف‬ ‫بانهای‌مختلف‌در‌اینترنت‬‫ز‬‌‫اوانی‌به‬‫ر‬‫مان‌محدود‌وجود‌نداشت‌ولیکن‌سایتها‌و‌وبالگهای‌ف‬‫ز‬‌‫مینه‬‫ز‬‌‫در‌این‬ ‫م‌در‌آینده‌نزدیک‌اطالعات‌کام‬‫ر‬‫د‌که‌در‌این‌بحث‌به‌تعدای‌از‌آنها‌پرداخته‌شد‌و‌امیدوا‬‫ر‬‫وجود‌دا‬‌‫‌در‬‫ی‬‫لتر‬ ‫‌نمودن‬‫ی‬‫ائه‌دهم‌خصوصا‌یکی‌از‌مباحث‌که‌مدنظر‌اینجانب‌بوده‌تصویر‬‫ر‬‫مینه‌تهیه‌و‌ا‬‫ز‬‌‫این‬‌‫سواالت‌و‬ ‌‫مونهای‬‫ز‬‫مفاهیم‌در‌آ‬MBTI‫ار‌ن‬‫ر‬‫تباط‌خوبی‌برق‬‫ر‬‫ادی‌که‌بخوبی‌با‌سواالت‌ا‬‫ر‬‫ای‌اف‬‫ر‬‫می‌باشد‌که‌ب‬‌‫می‬ ‫کنند‌قطعا‌مفیدتر‌خواهد‌بود‬. •‫ی‌بسیار‌محدود‌بوده‌و‌می‌بایستی‬ ‫س‬‫ر‬‫بان‌فا‬‫ز‬‌‫مینه‌مقاالت‌و‌مطالب‌به‬‫ز‬‌‫ضمن‌اینکه‌در‌این‬‌‫دوستان‌و‬ ‫ا‌داشته‌باشند‬‫ر‬‌‫م‬‫ز‬‫مینه‌ترجمه‌آخرین‌مطالب‌اهتمام‌ال‬‫ز‬‌‫عالقه‌مندان‌به‌این‌مطالب‌حداقل‌در‬.