Breu tutorial per poder accedir a internet des de un PC a través de la tarifa de dades de un Smartphone via WiFi
Pràctica 3 Xarxes Multimedia #UOCmultimedia
Croyo Arte Llimpìkuna Color andino-Perú ChancayCarlos Royo
La civilización Chancay se desarrolló entre los valles de Chancay, Chillón, Rímac y Lurín, en la costa central del Perú entre los años 1200 y 1470 dC Su centro se ubicó a 80 kilómetros al norte de Lima. Se trata de una ubicación territorial básicamente desértica, pero con valles fértiles bañados por ríos y ricos en recursos que permitieron un alto desarrollo de la agricultura. Esta cultura surge cuando se disuelve la cultura wari. El comercio que desarrolla la civilización Chancay con otras regiones fue intenso y permitió contactar con otras culturas y poblados en un área extendida. La cultura Chancay decayó durante el siglo XV para dar paso territorial a sus conquistadores provenientes del Imperio Inca. El desarrollo de la cerámica y los tallados de madera fueron parte de la singular mano de obra de esta cultura. Esta cerámica se ha encontrado principalmente en los cementerios de Ancón y en el valle de Chancay. La producción de cerámica fue a gran escala debido a la utilización de moldes. A pesar de la masiva producción de ceramios, los artesanos produjeron vasos abiertos en los que se pueden observar más de 400 formas diferentes de dibujos que aún faltan descifrar. Su estilo es de una superficie áspera y está pintada en color negro o marrón sobre un fondo crema o blanco y debido a esta particularidad es conocida como negro sobre blanco. De esta cerámica, se destacan principalmente las jarras de forma ovoide con rostros humanos y pequeños relieves con las extremidades del cuerpo humano y también los ídolos de tamaño reducido, llamados cuchimilcos, de forma antropomorfa representando figuras humanas con una destacada mandíbula, con los ojos pintados en negro. La falta de fuentes escritas produce el gran vacío para la adecuada interpretación de las obras artísticas de la cultura Chancay, Perú precolombino, por lo general , la percepción de sus valores simbólicos ,solo nuestros criterios y valoraciones estéticas. No se puede comprender esta simbología sin conocer el contexto histórico, el modelo religioso y el espacio temporal que los produce y del cual son expresión, que veremos
Proyecto realizado durante el postgrado sobre UX, consistente en el rediseño de la web www.uols.org (Open University La Salle). Realizado conjuntamente con Àlex Prieto, Cristian Ortega y JM Sorribas.
Presentació en format Pecha Kucha (20 diapositives de 20 segons) on s'explica què és i què conté el pla d'empresa.
Exercici part de la PAC3 de Organització i gestió d'organitzacions del Grau multimèdia de la UOC. (2012)
Conferencia a Tarragona sobre la utilitat de l'elaboracio plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Breu tutorial per poder accedir a internet des de un PC a través de la tarifa de dades de un Smartphone via WiFi
Pràctica 3 Xarxes Multimedia #UOCmultimedia
Croyo Arte Llimpìkuna Color andino-Perú ChancayCarlos Royo
La civilización Chancay se desarrolló entre los valles de Chancay, Chillón, Rímac y Lurín, en la costa central del Perú entre los años 1200 y 1470 dC Su centro se ubicó a 80 kilómetros al norte de Lima. Se trata de una ubicación territorial básicamente desértica, pero con valles fértiles bañados por ríos y ricos en recursos que permitieron un alto desarrollo de la agricultura. Esta cultura surge cuando se disuelve la cultura wari. El comercio que desarrolla la civilización Chancay con otras regiones fue intenso y permitió contactar con otras culturas y poblados en un área extendida. La cultura Chancay decayó durante el siglo XV para dar paso territorial a sus conquistadores provenientes del Imperio Inca. El desarrollo de la cerámica y los tallados de madera fueron parte de la singular mano de obra de esta cultura. Esta cerámica se ha encontrado principalmente en los cementerios de Ancón y en el valle de Chancay. La producción de cerámica fue a gran escala debido a la utilización de moldes. A pesar de la masiva producción de ceramios, los artesanos produjeron vasos abiertos en los que se pueden observar más de 400 formas diferentes de dibujos que aún faltan descifrar. Su estilo es de una superficie áspera y está pintada en color negro o marrón sobre un fondo crema o blanco y debido a esta particularidad es conocida como negro sobre blanco. De esta cerámica, se destacan principalmente las jarras de forma ovoide con rostros humanos y pequeños relieves con las extremidades del cuerpo humano y también los ídolos de tamaño reducido, llamados cuchimilcos, de forma antropomorfa representando figuras humanas con una destacada mandíbula, con los ojos pintados en negro. La falta de fuentes escritas produce el gran vacío para la adecuada interpretación de las obras artísticas de la cultura Chancay, Perú precolombino, por lo general , la percepción de sus valores simbólicos ,solo nuestros criterios y valoraciones estéticas. No se puede comprender esta simbología sin conocer el contexto histórico, el modelo religioso y el espacio temporal que los produce y del cual son expresión, que veremos
Proyecto realizado durante el postgrado sobre UX, consistente en el rediseño de la web www.uols.org (Open University La Salle). Realizado conjuntamente con Àlex Prieto, Cristian Ortega y JM Sorribas.
Presentació en format Pecha Kucha (20 diapositives de 20 segons) on s'explica què és i què conté el pla d'empresa.
Exercici part de la PAC3 de Organització i gestió d'organitzacions del Grau multimèdia de la UOC. (2012)
Conferencia a Tarragona sobre la utilitat de l'elaboracio plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Conferencia a Lleida sobre la utilitat de l'elaboracio de plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Conferencia a Barcelona sobre la utilitat de l'elaboracio de plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
More Related Content
Similar to Administració i Gestió d'Organitzacions - PAC 3 - Pla de negoci
Conferencia a Lleida sobre la utilitat de l'elaboracio de plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Conferencia a Barcelona sobre la utilitat de l'elaboracio de plans d'empresa per a millorar les possibilitats d'exit de les noves iniciatives empresarials.
Similar to Administració i Gestió d'Organitzacions - PAC 3 - Pla de negoci (20)
Administració i Gestió d'Organitzacions - PAC 3 - Pla de negoci
1. Pla de negoci
Estructura de la idea de negoci
Anàlisis dels factors de l’entorn: mercat, competència, etc.
Estratègies per a la posada en marxa del negoci
Ajustar el projecte per minimitzar els riscos de negoci
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
2. Objectius del pla de negoci
• Objectius interns
– Viabilitat i rendibilitat
• Objectius externs
– Document per presentar el nostre projecte
empresarial a tres nivells:
• Finançament
• Subvencions
• Captació de socis i clients
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
3. Redacció del pla de negoci
Cal abordar els següents apartats a l’hora
de redactar el pla d’empresa:
• La presentació
• L’extensió del pla de negoci
• L’estructura
• El rigor i la veracitat de la informació
• Resum executiu
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
4. Redacció del pla de negoci
• Presentació
– Professional i clara
– Generar confiança en el lector (socis,
banca, etc.)
• Extensió
– Entre 20 i 30 pàgines
• Estructura del document
– Estructurat i coherent
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
5. Redacció del pla de negoci
• Rigor i veracitat
– Citacions
– Fonts d’informació
• Resum executiu
– Idea de negoci
– Perfil de l’equip directiu i emprenedors del
negoci
– Situació del negoci actual
– Inversió requerida
– Valoració del projecte
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
6. Característiques del negoci
Els tres eixos del negoci:
• A qui ens dirigim? Clients potencials
• Què oferim? Productes i serveis
• Com ho oferim? Tecnología o recursos
per produir o oferir els nostres
productes o serveis
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
7. Característiques del negoci
Els tres eixos del negoci:
Què?
Com? A qui?
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
8. Anàlisis de la situació
Afecten al desenvolupament del negoci:
• Entorn (anàlisi externa)
– Microentorn
• Clients
• Competidors
• Proveïdors
• Mitjancers
– Macroentorn
• Aspectes demogràfics
• Econòmics
• Socials i culturals
• Polítics i legals
• Tecnològics
• Mediambientals
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
9. Anàlisis de la situació
Afecten al desenvolupament del negoci:
• Auditoria interna
– Punts forts
– Punts febles
Aquests conceptes s’apliquen als coneguts anàlisis
DAFO que analitzen les debilitats, amenaces,
fortaleses i oportunitats per oferir l’estat de
l’empresa i la seva posició respecte al mercat.
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
10. Objectius i estratègies
• Definició d’objectius
– Quantificables
– Reals i factibles
– Consistents
– Ordenats jeràrquicament
– Referits a un temps i lloc determinats
• Consensuació
– Estratègia de costos
– De diferenciació
– D’enfocament Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
11. Pla d’actuació
El pla d’actuació confecciona els aspectes
o plans a considerar:
• Pla de màrqueting
• Pla d’operacions
• Pla d’organització de recursos
• Pla jurídic formal
• Pla financer
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
12. Pla d’actuació
• Pla de màrqueting
– Estudi de mercat
• La demanda o mercat
– Volum de consum, taxa de variació i cicle del
producte
• L’oferta
– Competència, competidors, proveïdors i compradors
• Linies estratègiques
– Segmentació i posicionament
• Màrqueting i màrqueting mixt
– Combinar producte – preu – distribució i promoció
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
13. Pla d’organització i RRHH
Objectiu doble:
• Extern – Tirar endavant el projecte
• Intern – Determinar la organització i gestió del
projecte
Mitjançant la organització de:
• Nombre de persones per a l’empresa
• Organigrama
• Tasques i responsabilitats
• Perfil dels llocs
• Reclutament i selecció
• Costos salarials (contractes, salaris) Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
14. Pla operatiu
• Procés de producció o prestació de serveis
– Equip humà, tasques a desenvolupar, temps, etc.
• Local o oficina
• Equipament
– Maquinària, mobiliari, informàtic i de transport
• Gestió de compres i estocs
• Elecció de proveïdors
– Qualitat, preu, condicions econòmiques i de
subministrament
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
15. Pla juridicoformal
Aspectes generals a tenir en compte:
• Obligació segons l’activitat
• Nombre d’emprendedors o socis
• Responsabilitat dels mateixos
• Necessitats econòmiques del projecte
• Imatge
• Aspectes fiscals
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
16. Pla juridicoformal
Com escollir una forma jurídica:
• Segons la titularitat
– Empresa individual o física
– Societat o persona jurídica
• Tràmits de constitució
• Tràmits de possada e marxa
– Ministeris, ajuntaments i organismes oficials
• Tràmits específics
• Despeses de constitució
– Estatuts, honoraris de notaria, impostos
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
17. Pla economicofinancer
Estudia la viabilitat i la liquidessa del projecte
mitjançant:
• Càlcul de les necessitats d’inversió
– Bens i drets (immobilitzat i despesses
d’establiment)
• Finançament de les mateixes
– Passiu fix i passiu circulant
• Compte de resultats provisional
– Despesses fixes i variables
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
18. Pla economicofinancer
• Pressupost de tresoreria
– Ingrés i cobrament
– Despesa i pagament
• Balanç provisional
Es desglossa en:
– Actiu
• Actiu circulant
• Actiu fix
– Passiu
• Recursos propis
• Recursos aliens
• Exigible a llarg/mitg termini
• Exigible a curt termini
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
19. Pla economicofinancer
• Anàlisi mitjançant ràtios
– Ràtio de punt mort (nivell mínim de ventes
per cobrir costos)
– Ràtio de rendibilitat econòmica (rendibilitat
en el conjunt)
– Ràtio de rendibilitat financera (rendibilitat
de propietaris)
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012
20. Calendari de possada en marxa
• Creació de compte enrere per iniciar
l’activitat empresarial
• Estudi de l’estacionalitat si convé
• Revisar la coherència global de la
proposta i establir un calendari de
possada en marxa
• Remetre el nostre pla d’empresa per
obtenir finançament o recursos
Ricard Vergés Martínez
Administració i Gestió d’Organitzacions – PAC 3 – Mòduls 4 i 5
Universitat Oberta de Catalunya
08-05-2012