7 czerwca 2013r. Rynki wirtualne, konferencja w Opolu, raport z badania walut...dr Tomasz R. Smus, MBA
7 czerwca 2013r. Rynki wirtualne, konferencja w Opolu, pieniądz wirtualny, raport z badania, virtual currency, wirtualna waluta, Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Opolskiego
Meritum Bank – to nowa nazwa zmieniającego profil i skalę działania Banku Współpracy Europejskiej. Wybrana nazwa odzwierciedla podstawowe wartości jakimi kieruje się nasz Bank, błyskawiczne docieranie do sedna sprawy i oczekiwań klientów.
7 czerwca 2013r. Rynki wirtualne, konferencja w Opolu, raport z badania walut...dr Tomasz R. Smus, MBA
7 czerwca 2013r. Rynki wirtualne, konferencja w Opolu, pieniądz wirtualny, raport z badania, virtual currency, wirtualna waluta, Wydział Ekonomiczny Uniwersytetu Opolskiego
Meritum Bank – to nowa nazwa zmieniającego profil i skalę działania Banku Współpracy Europejskiej. Wybrana nazwa odzwierciedla podstawowe wartości jakimi kieruje się nasz Bank, błyskawiczne docieranie do sedna sprawy i oczekiwań klientów.
Raporty PRNews.pl i Bankier.pl na trwałe wpisały się już w cykl publikacji o polskim sektorze bankowym. Z regularną częstotliwością publikujemy je od 2007 roku. W ramach cyklu ukazało się już ponad 100 analiz podsumowujących wybrane segmenty rynku. Publikacje stanowią uzupełnienie dla raportów udostępnianych cyklicznie przez Związek Banków Polskich, Narodowy Bank Polski i Komisję Nadzoru Finansowego. Instytucje te publikują dane na temat sektora zbiorczo, my staramy się dostarczać Czytelnikom dane opisujące wyniki działalności poszczególnych banków.
W roku 2015 poszerzyliśmy cykl publikacji o nowe zestawienia. To między innymi raporty o zatrudnieniu, liczbie placówek i aktywach. Łącznie co kwartał powstaje 8 analiz na temat polskiego sektora bankowego. Doświadczenia minionych lat pokazują, że zestawienia Bankier.pl i PRNews.pl stanowią źródło informacji nie tylko dla osób zawodowo zajmujących się bankowością, ale także dla wielu autorów prac naukowych. Niniejsza publikacja jest pierwszym zbiorczym materiałem agregującym komplet danych za rok 2015. Zapraszamy Państwa do lektury i dzielenia się z nami uwagami.
Niniejszy Regulamin Kart Kredytowych Citibank Banku Handlowego w Warszawie S.A. określa warunki w zakresie wydawania przez Bank Handlowy
w Warszawie S.A. Kart Kredytowych Citibank oraz zasady korzystania z tych kart, w tym dokonywania Transakcji przy ich użyciu.
This document provides an overview of an information technology principles class, introducing the instructor Ellen Zimmerman and outlining class policies and expectations. It summarizes Zimmerman's background and family, lists the supplies needed for the class, and explains that grades will be based 60% on tests and 40% on daily work, with assignments posted online. Rules require students to be respectful, honest, responsible, and on time, and prohibit using devices without permission or bringing food/drink.
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"alessia cerqua
Il concetto di “territorio” ha subito negli ultimi decenni, una trasformazione radicale: da risorsa materiale suscettibile di sfruttamento, spazio controllabile ove le diversità sono viste come resistenze alla trasformazione, si è giunti ad una interpretazione in cui è riconosciuto il carattere relazionale e incerto proprio di un sistema complesso. Di conseguenza, la pianificazione esige nuovi approcci: la sfida della complessità, come ricorda Morin, può essere affrontata con successo tramite una maggiore complessità, ovvero una maggiore ideazione di risposte multiple ed intelligibili. Si vuole quindi proporre una riflessione sulle possibili evoluzioni della pianificazione, intesa sia come strumento di apprendimento delle dinamiche evolutive dei sistemi territoriali - capace di focalizzarsi sulle interazioni tra/nelle componenti (ecologiche, economiche, sociali,..) piuttosto che su classificazioni gerarchiche - sia come percorso ad alta valenza sociale e politica, in grado di individuare azioni volte a concordare soluzioni tra i soggetti che interagiscono nel processo di piano.
1) The document introduces and provides an overview of various free software programs that can be used for education purposes including screen recording software, photo editing software, animation software, audio editing software, music creation software, and basic programming software.
2) It explains that freeware and shareware are free software programs that can be used either fully or with limited functionality depending on the program.
3) Demonstrations and examples of some of the software programs are provided to illustrate their capabilities and ease of use.
Il concetto di “territorio” ha subito negli ultimi decenni, una trasformazione radicale: da risorsa materiale suscettibile di sfruttamento, da spazio controllabile ove le diversità sono viste come resistenze alla trasformazione, si è giunti ad una interpretazione in cui è riconosciuto il carattere relazionale e incerto proprio di un sistema complesso. Di conseguenza, la pianificazione esige nuovi approcci: la sfida della complessità, come ricorda Morin, può essere affrontata con successo tramite una maggiore complessità, ovvero una maggiore ideazione di risposte multiple ed intelligibili. Si vuole quindi proporre una riflessione sulle possibili evoluzioni della pianificazione, intesa sia come strumento di apprendimento delle dinamiche evolutive dei sistemi territoriali - capace di focalizzarsi sulle interazioni tra/nelle componenti (ecologiche, economiche, sociali,..) piuttosto che su classificazioni gerarchiche - sia come percorso ad alta valenza sociale e politica, in grado di individuare azioni volte a concordare soluzioni tra i soggetti che interagiscono nel processo di piano.
Raporty PRNews.pl i Bankier.pl na trwałe wpisały się już w cykl publikacji o polskim sektorze bankowym. Z regularną częstotliwością publikujemy je od 2007 roku. W ramach cyklu ukazało się już ponad 100 analiz podsumowujących wybrane segmenty rynku. Publikacje stanowią uzupełnienie dla raportów udostępnianych cyklicznie przez Związek Banków Polskich, Narodowy Bank Polski i Komisję Nadzoru Finansowego. Instytucje te publikują dane na temat sektora zbiorczo, my staramy się dostarczać Czytelnikom dane opisujące wyniki działalności poszczególnych banków.
W roku 2015 poszerzyliśmy cykl publikacji o nowe zestawienia. To między innymi raporty o zatrudnieniu, liczbie placówek i aktywach. Łącznie co kwartał powstaje 8 analiz na temat polskiego sektora bankowego. Doświadczenia minionych lat pokazują, że zestawienia Bankier.pl i PRNews.pl stanowią źródło informacji nie tylko dla osób zawodowo zajmujących się bankowością, ale także dla wielu autorów prac naukowych. Niniejsza publikacja jest pierwszym zbiorczym materiałem agregującym komplet danych za rok 2015. Zapraszamy Państwa do lektury i dzielenia się z nami uwagami.
Niniejszy Regulamin Kart Kredytowych Citibank Banku Handlowego w Warszawie S.A. określa warunki w zakresie wydawania przez Bank Handlowy
w Warszawie S.A. Kart Kredytowych Citibank oraz zasady korzystania z tych kart, w tym dokonywania Transakcji przy ich użyciu.
This document provides an overview of an information technology principles class, introducing the instructor Ellen Zimmerman and outlining class policies and expectations. It summarizes Zimmerman's background and family, lists the supplies needed for the class, and explains that grades will be based 60% on tests and 40% on daily work, with assignments posted online. Rules require students to be respectful, honest, responsible, and on time, and prohibit using devices without permission or bringing food/drink.
Cerqua Alessia, "Complessità e Pianificazione"alessia cerqua
Il concetto di “territorio” ha subito negli ultimi decenni, una trasformazione radicale: da risorsa materiale suscettibile di sfruttamento, spazio controllabile ove le diversità sono viste come resistenze alla trasformazione, si è giunti ad una interpretazione in cui è riconosciuto il carattere relazionale e incerto proprio di un sistema complesso. Di conseguenza, la pianificazione esige nuovi approcci: la sfida della complessità, come ricorda Morin, può essere affrontata con successo tramite una maggiore complessità, ovvero una maggiore ideazione di risposte multiple ed intelligibili. Si vuole quindi proporre una riflessione sulle possibili evoluzioni della pianificazione, intesa sia come strumento di apprendimento delle dinamiche evolutive dei sistemi territoriali - capace di focalizzarsi sulle interazioni tra/nelle componenti (ecologiche, economiche, sociali,..) piuttosto che su classificazioni gerarchiche - sia come percorso ad alta valenza sociale e politica, in grado di individuare azioni volte a concordare soluzioni tra i soggetti che interagiscono nel processo di piano.
1) The document introduces and provides an overview of various free software programs that can be used for education purposes including screen recording software, photo editing software, animation software, audio editing software, music creation software, and basic programming software.
2) It explains that freeware and shareware are free software programs that can be used either fully or with limited functionality depending on the program.
3) Demonstrations and examples of some of the software programs are provided to illustrate their capabilities and ease of use.
Il concetto di “territorio” ha subito negli ultimi decenni, una trasformazione radicale: da risorsa materiale suscettibile di sfruttamento, da spazio controllabile ove le diversità sono viste come resistenze alla trasformazione, si è giunti ad una interpretazione in cui è riconosciuto il carattere relazionale e incerto proprio di un sistema complesso. Di conseguenza, la pianificazione esige nuovi approcci: la sfida della complessità, come ricorda Morin, può essere affrontata con successo tramite una maggiore complessità, ovvero una maggiore ideazione di risposte multiple ed intelligibili. Si vuole quindi proporre una riflessione sulle possibili evoluzioni della pianificazione, intesa sia come strumento di apprendimento delle dinamiche evolutive dei sistemi territoriali - capace di focalizzarsi sulle interazioni tra/nelle componenti (ecologiche, economiche, sociali,..) piuttosto che su classificazioni gerarchiche - sia come percorso ad alta valenza sociale e politica, in grado di individuare azioni volte a concordare soluzioni tra i soggetti che interagiscono nel processo di piano.
#MTC2019: Otwarta bankowość, VAS-y - trendy rynkowe vs oczekiwania klientów -...Mobile Trends
Czy banki będą żyły z bycia bankiem? Sprawdziliśmy jakrozbudowany jest rynek niebankowych usług dodanych (VAS) w Polsce, oraz jak zapatrują sie na niego klienci. Podczas prezentacji zaprezentujemy wyniki własnych badań z 2019.
Kantory Online- Raport Interaktywnie.com Anna Piekart
Od kilku lat kantory przeżywają cyfrowy renesans. Branża wymiany walut online w Polsce warta jest już według niektórych szacunków nawet 25 miliardów złotych. Jak działają e-kantory, dlaczego są tańsze od banków oraz kiedy warto korzystać z ich usług? Na te i inne pytania odpowiadamy w raporcie Interaktywnie.com.
1. ATMdrive – Adam Sirocki
ATMdrive jako trend w
bankowości samoobsługowej
2. Trendy w „kanale samoobsługowym”
• Wzrost liczby bankomatów
• Wzrost liczby transakcji
• Rozszerzanie funkcjonalności
• Zaawansowane technologie
• Personalizacja usług
• Więcej użytkowników
• Wyższe przychody z transakcji
• Poprawa dostępności usług
6. Bankomaty w Polsce
• Bankomat jest wykorzystywany średnio 3,724
razy w miesiącu przez jedną osobę
• Średnia wartośd transakcji wynosi 343PLN
• Wypłaty stanowią 78% wszystkich transakcji
• Większośd posiadaczy sieci bankomatowych
reklamuje za ich pomocą swoje produkty i
usługi
• Tylko ¼ posiadaczy bankomatów decyduje się
na publikowanie reklam produktów i usług firm
zewnętrznych
7. Rozszerzona funkcjonalnośd
bankomatów
• Wypłata gotówki jest najpopularniejszą transakcją
realizowaną w bankomacie
• Miernikiem sukcesu nowych funkcji bankomatów jest ich
akceptacja przez klientów i poziom generowanych przez nie
zysków
• Większośd sieci bankomatowych nie w pełni wykorzystuje
potencjał swoich urządzeo w zakresie obsługi „nowych
funkcji”
• Możliwości bankomatów to: wypłata gotówki, przelew,
weryfikacja salda. Dodatkowo – funkcja depozytowa,
regulowanie rachunków, zlecanie przelewów czy doładowanie
konta telefonu komórkowego (pre-paid).
8. Dodatkowe dochody
• Sprzedaż impulsów telefonicznych w systemie
pre-paid, głównie dla operatorów telefonii
komórkowej
• Drukowanie wyciągów
• Dystrybucja reklam
• Wypłata / wymiana obcych walut
• Transfer gotówki
• Inne...
Wypłata gotówki pozostaje
wciąż dominującą transakcją
10. Technologie / rozwiązania
Depozyt Inteligentny
Jest to w pełni zautomatyzowanym systemem
umożliwiającym samodzielną realizację depozytów
bezpośrednich, opartym na zaawansowanej
technologii rozpoznawania obrazu banknotu.
Zalety:
• Pozwala na zasilanie konta w czasie
rzeczywistym
• Znacznie obniża koszt obsługi transakcji
depozytowych
• Przyczynia się do wzrostu zadowolenia
klientów
11. Zalety c.d.
• Transakcje depozytowe stanowią ok. 40%
wszystkich transakcji realizowanych w oddziale
• 69% klientów skłonnych jest realizowad
operacje depozytowe w bankomacie
• Klienci otrzymują natychmiast dowód wpłaty
gotówki, a środki mogą byd uznane na koncie
• Redukcja kosztów związanych z obsługą
transakcji depozytowych waha się w przedziale
35-75%
• Funkcja depozytu bezpośredniego w
bankomatach pozwala na uzyskanie
oszczędności w bankach rzędu miliardów
dolarów
12. Bankomat jako źródło przychodów
• Zyski z nowych transakcji są bardziej stabilnym potencjalnym
źródłem dochodu niż zyski związane z rozszerzaniem sieci.
• Sposób na poprawę efektywności kanału samoobsługowego
to czerpanie zysków z dodatkowych funkcji
implementowanych w bankomatach
• Rodzaje opłat:
– Prowizje od transakcji
– Opłata za obce transakcje
– Doładowania telefonów komórkowych
– Opłaty okresowe
– Ubezpieczenie kart lub opłaty zastępcze
– Opłaty za reklamy
– Opłaty dodatkowe
14. Ilośd kart z możliwością wypłaty gotówki w
bankomatach w Polsce
15. Zalety bankomatów
• Bankomaty fundamentalnie zmieniły
oczekiwania klientów względem instytucji
finansowych. Stały się swoistym standardem,
częścią codziennego życia każdego z nas.
• Pozwalają klientom na niczym nie
ograniczony dostęp do najpopularniejszych
usług niezależnie od ilości i czasu otwarcia
oddziałów.
• Bankomaty stały się bardzo popularne wśród
klientów banków. Każdego dnia na całym
świecie realizowanych jest ponad 100
milionów transakcji.
16. • Liczba bankomatów na świecie stale wzrasta. W
większości krajów bankomaty są
najpopularniejszym sposobem kontaktu z
klientami Banku.
• Zapewnienie bezpieczeostwa i wygody staje się
elementem kluczowym – karty
mikroprocesorowe, bezkontaktowe metody
interakcji z urządzeniem itp…
• Rosnące możliwości są zdeterminowane przez
postęp technologii informatycznych. Służy to
zarówno
wygodzie użytkowników jak i redukcji kosztów.
• Coraz więcej klientów instytucji finansowych nie
wyobraża sobie usług bankowych bez
bankomatów.
17. • Ważnym obecnie trendem jest rozszerzanie
funkcjonalności bankomatów. Nowe transakcje
są powszechnie wdrażane przez wiele instytucji
finansowych na świecie. (m. in. uzupełnianie
kont pre-paid użytkowników telefonów
komórkowych, wydruk wyciągów, bezpośredni
depozyt gotówkowy)
• Posiadacze bankomatów osiągają dodatkowe
przychody, a także odnotowują oszczędności
operacyjne związane z udostępnianiem nowych
funkcji w swoich urządzeniach.
• Bankomaty stały się standardem dla milionów
ludzi na całym świecie. Klienci banków traktują
je jako bardzo wygodny i niezastąpiony sposób
interakcji, już nie tylko z bankiem…
19. ATMdrive
ATMdrive – połączenie bankomatu z usługą drive
thru, dzięki której już nigdy więcej nie trzeba
będzie szukad miejsc parkingowych, aby stanąd w
kolejce do bankomatu, ponieważ będziemy mogli
skorzystad z sieci przydrożnych wielofunkcyjnych i
nowoczesnych bankomatów obsługiwanych
bezpośrednio z samochodu. Największymi
zaletami jest oszczędnośd czasu i pieniędzy, a dzięki
systemom monitoringu, doskonałego oświetlenia i
otwartej lokalizacji takie rozwiązanie zapewnia
maksymalne bezpieczeostwo dla swoich klientów.
20. Skąd pomysł?
• Wszystkie dostępne w Polsce
bankomaty dostępne są jedynie dla
„pieszych” .
• Żadna sied czy bank nie oferuje
bankomatów przystosowanych do
użytkowania z pojazdu.
• Inne branże już dawno dostrzegły
potrzebę przystosowywania się do
zmotoryzowanych klientów.
• Większośd obecnych bankomatów
oferuje jedynie podstawowe usługi.
21. Projekt
• Pomysł zakłada budowę sieci nowoczesnych punktów
bankomatowych, w skład których wchodziłoby od 2
do 6 bankomatów przystosowanych do obsługi z
samochodu.
• Punkty znajdowałyby się w miastach powyżej 200
tyś. mieszkaoców (w Polsce takich miast jest 18), w
miejscach o najwyższym natężeniu ruchu drogowego.
• Projekt przewiduje stworzenie jak
najnowocześniejszej sieci wielofunkcyjnych
bankomatów, służących do sprawnego zarządzania
swoimi finansami.
22. Zalety takiego rozwiązania dla
klienta:
• Oszczędnośd czasu, związana z brakiem
konieczności szukania miejsca parkingowego i
pieszego udania się do bankomatu.
• Oszczędnośd pieniędzy, ponieważ
rozbudowane funkcje urządzenia pozwalają
na dokonanie większości czynności sprawniej
i taniej niż ma to miejsce np. na poczcie czy w
banku.
• Łatwośd dostępu, punkty byłyby dobrze
widoczne, znajdowałyby się wzdłuż
największych ciągów komunikacyjnych.
• Bezpieczeostwo, ponieważ punkty byłyby
monitorowane oraz doskonale oświetlone.
23. Przesłanki z rynku
Na przestrzeni ostatnich ośmiu lat w
Polsce nastąpił ponad
dwudziestodwukrotny wzrost liczby
wyemitowanych kart kredytowych, dwu
i półkrotny wzrost ogółu
wyemitowanych kart. Czterokrotnie
wzrosła liczba transakcji kartami, a
pięciokrotnie ich wartośd. Przytoczone
podstawowe parametry rynku
zdecydowanie potwierdzają dynamiczny
ilościowy rozwój rynku kart płatniczych
w Polsce.
24. Przesłanki z rynku
Pomimo wysokiej dynamiki rynku, w dalszym ciągu pod względem
wykorzystania instrumentów kartowych Polska tkwi w erze
płatności gotówkowych. Cieo na rozwój rynku kładzie
niewspółmiernie niska dynamika wzrostu liczby punktów
akceptujących karty oraz niewiele wyższy wzrost liczby
bankomatów. W opozycji do silnej akwizycji kart przez banki
pozostaje rozwój infrastruktury sieci akceptantów. W latach 2003-
2007 wartośd płatności kartami wzrosła z 6 do 54 mld zł,
natomiast transakcje bankomatowe ze 103 do 209 mld zł. W tym
okresie średnia wartośd płatności kartami spadła ze 144 do 117 zł,
jednocześnie znacząco wzrosła średnia wartośd transakcji w
bankomatach - ze 269 do 343 zł.
25. Przesłanki z rynku
W transakcjach bezgotówkowych nadrzędną funkcją karty
bankowej wciąż jest wypłacanie pieniędzy z bankomatu. Wyniki
Audytu Bankowości Detalicznej potwierdzają spolaryzowane
kierunki rozwoju rynku. Dla niemal 90% posiadaczy karta służy do
wypłacania pieniędzy z bankomatów. Klienci masowi częściej
korzystają z kart w celu wyciągnięcia pieniędzy z bankomatu niż
zapłaty w sklepach. W 2008 r. tak jak w 2003 r. 66% posiadaczy
kart płatniczych dokonuje wypłat w bankomatach raz na tydzieo,
bądź częściej. Dwukrotnie rzadziej w porównaniu do wypłat z
bankomatów, Polacy płacą kartami za zakupy w sklepach i niemal
czterokrotnie rzadziej dokonują płatności na stacjach
benzynowych. Obecnie 32% posiadaczy kart płatniczych w ogóle
nie wykonuje płatności kartami.
27. Podstawowe parametry
techniczne:
• Koszt bankomatu wraz z instalacją to wydatek
rzędu 60-70 tyś. zł. (docelowa ilośd – ok. 72
sztuk)
• Dzierżawa działki w największych Polskich
miastach wacha się od ok. 4 tyś. zł. do 7 tyś.
zł. miesięcznie.
• Roboty budowlane to jednorazowy wydatek
ok. 15-25 tyś. zł. na punkt (w zależności od
wielkości).
• Obsługa punktu to miesięczny wydatek 5-6
tyś. zł.
28. Początek
• W pierwszym roku przewiduje
stworzenie trzech punktów
składających się z 2, 3 i 4
bankomatów na terenie Sopotu, Gdyni
i Gdaoska.
• Aby ten cel zrealizowad potrzebne
byłyby nakłady rzędu 1 mln zł. Zwrot
inwestycji nastąpiłby już w drugim
roku prowadzenia działalności.
29. Inwestycja
• Wszystkimi pracami związanymi ze
znajdowaniem lokacji, adaptacją terenu,
instalacją i serwisem urządzeo, jak i
monitorowaniem i reklamą zajęłaby się firma
Galposter.
• Inwestycja „zamknęłaby” się w kwocie 10 mln
zł.
• Według planu zwrot inwestycji nastąpiłby już
po drugim roku działalności.
30. Nasz zysk
Podstawowa opłata za wybranie pieniędzy/złożenie depozytu – 3 zł
(120 osób dziennie – 1 bankomat)
Opłata za przelew/uregulowanie rachunków – 1 zł
(50 osób dziennie – 1 bankomat)
Opłata za doładowanie konta tel. komórkowego – 0,5 zł
(50 osób dziennie – 1 bankomat)
Przy takich założeniach 1 bankomat generuje obrót dzienny w
wysokości 435 zł (nie licząc dodatkowych zysków z prowizji od
operatorów sieci komórkowych oraz reklam czy przyszłych umów z
bankami).
Na przykładzie Gdyni (250 tyś. mieszkaoców), gdzie średnie
natężenie ruchu na głównej ulicy wynosi ponad 60 tyś. samochodów
na dobę, ilości te wydają się byd realne.
31. Nasz zysk
Przy w/w założeniach, wszystkie bankomaty (72) „przyniosą”
dzienny zysk w wysokości 31320 zł. Co w przeliczeniu
miesięcznym daje kwotę 939600 zł. Rocznie, uwzględniając
wszelkie opłaty pozostanie 8 mln zł.
Nawet przy pesymistycznym scenariuszu (50 osób dziennie)
zwrot inwestycji nastąpiłby po 6 maksymalnie 7 latach:
dzienny zysk – 12600 zł
miesięczny zysk – 378000 zł
roczny po opłatach – 1500000 zł
35. Krótka analiza SWOT
SZANSE ZAGROŻENIA
• wejście na nowe rynki, • obecna sytuacja gospodarcza kraju,
• duży rynek, • obawa części społeczeostwa przed „nowościami”,
• możliwośd poszerzenia asortymentu usług, • wejście na rynek mocnej konkurencji,
• pojawienie się nowych grup klientów, • szybki rozwój technologii,
• perspektywa rozwoju gospodarczego Polski, • nowe usługi oferowane przez banki.
• polepszenie dostępności komunikacyjnej,
• rozwój infrastruktury drogowej, SŁABE STRONY
• rozwój usług, • brak odpowiednio przygotowanych terenów pod
• wzrost ilości turystów (dzięki np. EURO 2012). inwestycje,
• nieznana marka na rynku,
MOCNE STRONY
• słaba sytuacja finansowa, finansowanie inwestycji,
• innowacyjnośd,
• przeciętne umiejętności kadry kierowniczej.
• brak podobnych usług,
• szeroki krąg potencjalnych klientów,
• wysoka jakośd usług,
• umiarkowany poziom cen,
• szeroki asortyment oferowanych usług,
• przewidywany wzrost rynku,
• dogodna lokacja punktów usługowych,
• rozwiązanie problemu komunikacyjnego,
• bezpieczeostwo usług,
• łatwośd w dotarciu do nowych klientów,
• mała ilośd osób potrzebnych do zarządzania.
36. Podsumowanie
• Niewątpliwą zaletą przedsięwzięcia jest brak
podobnych usług na rynku. Słabo rozwinięta
sied bankomatów i ich zazwyczaj niekorzystne
ulokowanie działa na naszą korzyśd.
• Druga kwestia to niewątpliwe zalety dla
klientów, przede wszystkim wygoda i
bezpieczeostwo, a to ludzie cenią sobie
najbardziej.
• Również struktura transakcji i wykorzystywania
kart bankowych w Polsce przemawia na naszą
korzyśd.