El documento presenta información sobre diferentes tipos de grupos sociales y equipos de trabajo. Describe los grupos primarios, secundarios, de referencia, de pertenencia, formales e informales. También habla sobre tipos de blogs personales, profesionales y corporativos. Finalmente, incluye una entrevista a un profesional sobre la diferencia entre grupos sociales y equipos de trabajo, y sus opiniones sobre las ventajas y desventajas de cada uno.
El documento describe el aprendizaje colectivo, que implica que las personas se autoforman y actualizan sus conocimientos de manera continua a través de la interacción social. Existen tres tipos de aprendizaje colectivo: en redes, en equipos y en comunidades. El aprendizaje colectivo también puede ocurrir mediante redes informáticas a través del análisis progresivo y roles definidos que fomentan la colaboración.
Как тип рынка влияет на стратегию и тактику работы с конкурентами? В зависимости от продукта рынок может быть существующий, существующий с ресегментированием/выделением ниши, новый (несуществующий). В зависимости от типа рынка поведение конкурентов может быть разным. Как собрать информацию о конкурентах и выделить релевантную? Отличие воображаемых и реальных конкурентов. Какие инструменты можно использовать для сбора информации и как ее систематизировать для дальнейшего использования.
1) Сбор данных: какие действия следует регистрировать. (про типы микроконверсий и их корреляцию с макроконверсиями)
2) Ретаргетинг: 3 наиболее эффективных стратегии. (про +корретировки по матрице, -корректировки по неактивным и таргетинг с уникальными креативами)
3) Оптимизаторы конверсий: как масштабировать результаты. (про пороговые значения по подключению оптимизаторов и их преодоление)
El documento presenta información sobre diferentes tipos de grupos sociales y equipos de trabajo. Describe los grupos primarios, secundarios, de referencia, de pertenencia, formales e informales. También habla sobre tipos de blogs personales, profesionales y corporativos. Finalmente, incluye una entrevista a un profesional sobre la diferencia entre grupos sociales y equipos de trabajo, y sus opiniones sobre las ventajas y desventajas de cada uno.
El documento describe el aprendizaje colectivo, que implica que las personas se autoforman y actualizan sus conocimientos de manera continua a través de la interacción social. Existen tres tipos de aprendizaje colectivo: en redes, en equipos y en comunidades. El aprendizaje colectivo también puede ocurrir mediante redes informáticas a través del análisis progresivo y roles definidos que fomentan la colaboración.
Как тип рынка влияет на стратегию и тактику работы с конкурентами? В зависимости от продукта рынок может быть существующий, существующий с ресегментированием/выделением ниши, новый (несуществующий). В зависимости от типа рынка поведение конкурентов может быть разным. Как собрать информацию о конкурентах и выделить релевантную? Отличие воображаемых и реальных конкурентов. Какие инструменты можно использовать для сбора информации и как ее систематизировать для дальнейшего использования.
1) Сбор данных: какие действия следует регистрировать. (про типы микроконверсий и их корреляцию с макроконверсиями)
2) Ретаргетинг: 3 наиболее эффективных стратегии. (про +корретировки по матрице, -корректировки по неактивным и таргетинг с уникальными креативами)
3) Оптимизаторы конверсий: как масштабировать результаты. (про пороговые значения по подключению оптимизаторов и их преодоление)
The document summarizes the failure history and root cause analysis of the superheater tubes in two high pressure boilers. The superheater tubes experienced premature failures due to overheating, with surface temperatures reaching 550-600°C. Analysis found the superheater design had too low pressure drop, inadequate steam velocities, and lack of screen tubes. Modifications reduced tube count, implemented a double stage design with attemperation, upgraded metallurgy, and increased pressure drop. The modifications eliminated overheating failures and improved performance.
This document provides an interim report from the Expert Group on Low Carbon Strategies for Inclusive Growth in India. It summarizes the group's approach and work conducted so far. The group was tasked with developing strategies for India's Twelfth Five Year Plan to pursue low carbon inclusive growth. Initial work focused on identifying options to reduce greenhouse gas emission intensity across key sectors of the Indian economy, including power, transport, industry, buildings and forestry. Preliminary analysis suggests emission intensity could be reduced 23-25% by 2022 through determined efforts and 33-35% through more aggressive efforts. Further analysis of costs and macroeconomic impacts is still needed.
This document discusses energy efficiency in coal fired power stations in India. It provides statistics on plant load factors, installed capacity by fuel type, and generation by source over time. It also discusses efforts to improve efficiency through adoption of supercritical technology, renovation and modernization programs, retirement of old units, and training programs like IGEN to promote better plant operation and maintenance practices. Overall, the document outlines India's experience with coal power generation and various strategies to enhance efficiency.
The document summarizes the failure history and root cause analysis of the superheater tubes in two high pressure boilers. The superheater tubes experienced premature failures due to overheating, with surface temperatures reaching 550-600°C. Analysis found the superheater design had too low pressure drop, inadequate steam velocities, and lack of screen tubes. Modifications reduced tube count, implemented a double stage design with attemperation, upgraded metallurgy, and increased pressure drop. The modifications eliminated overheating failures and improved performance.
This document provides an interim report from the Expert Group on Low Carbon Strategies for Inclusive Growth in India. It summarizes the group's approach and work conducted so far. The group was tasked with developing strategies for India's Twelfth Five Year Plan to pursue low carbon inclusive growth. Initial work focused on identifying options to reduce greenhouse gas emission intensity across key sectors of the Indian economy, including power, transport, industry, buildings and forestry. Preliminary analysis suggests emission intensity could be reduced 23-25% by 2022 through determined efforts and 33-35% through more aggressive efforts. Further analysis of costs and macroeconomic impacts is still needed.
This document discusses energy efficiency in coal fired power stations in India. It provides statistics on plant load factors, installed capacity by fuel type, and generation by source over time. It also discusses efforts to improve efficiency through adoption of supercritical technology, renovation and modernization programs, retirement of old units, and training programs like IGEN to promote better plant operation and maintenance practices. Overall, the document outlines India's experience with coal power generation and various strategies to enhance efficiency.