Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluillePaivi Sutinen
Esitys Kunnallistieteen päivillä, Turku 10.10.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukenaSTM DigiOpen
STM:n hallinnonalalla valmistellaan yhteistä digitalisaatio-ohjelmaa. Jukka Lähesmaan esityksessä on lyhyt kuvaus ohjelman tavoitteista ja valmistelun tilanteesta.
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesJaana Saramies
Analytiikka voi viedä henkilöstön ja työhyvinvoinnin johtamisen uudelle tasolle. Tiedätkö sinä, mitä mahdollisuuksia analytiikka tuo työhyvinvoinnin seuraamiseen, mittaamiseen ja kehittämiseen?
Oheisesta esityksestä löydät vastauksia kysymyksiin:
- Miksi johtaa työhyvinvointia?
- Mitä analytiikka ja henkilöstöanalytiikka ovat?
- Mitä taitoja niiden hyödyntäminen edellyttää HR-asiantuntijalta?
- Millaisilla mittareilla työhyvinvointia ja sen vaikuttavuutta voi seurata?
- Miksi siirtyä pelkästä metriikasta (mittareista) analytiikkaan?
- Kenen tulisi seurata työhyvinvoinnin analytiikkaa? Miksi ja miten?
Tässä esityksessä referoin työhyvinvointivalmentajan lopputyöni. Ensiesitys 29.6.2018 koulutuksen päätöspäivässä.
Jaana Saramies, people analytiikan sanansaattaja ja intomieli
- Aina valmis keskustelemaan ja verkostoitumaan!
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Suomi on ihanteellinen datakeskusten sijaintipaikka.
Pelkät datakeskukset eivät kuitenkaan yksinään luo työpaikkoja tai innovaatioita - olennaista on datakeskusten ympärille rakentuva ekosysteemi.
Datamäärien kasvun avulla voidaan saavuttaa yhteiskunnallista hyötyä ja talouskasvua. Tarvitaan panostusta sovelluksiin (mm. dataintensiivinen laskenta, big data), koulutukseen ja näistä syntyvään yritystoimintaan.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Tutustu strategisen tutkimuksen päivitettyihin ratkaisukortteihin, jotka esittelevät ilmiölähtöisesti koko strategisen tutkimuksen kirjon vuonna 2019. Kortit tarjoavat tutkimukseen perustuvia ratkaisuja ja auttavat löytämään asiantuntijoita, joilla on uusin tutkimustieto ja siihen perustuvia politiikkasuosituksia yhteiskuntamme ajankohtaisiin kysymyksiin.
Korttipakka on tehty päättäjien, päätöksentekoa valmistelevien, median ja kaikkien yhteiskuntakehityksestä kiinnostuneiden käyttöön.
Korttipakka jakautuu neljään maahan:
TEKNOLOGIAN JA TYÖN MURROKSET
ILMASTONMUUTOS, LUONNONVARAT JA ENERGIA
OSALLISTUVA KANSALAISUUS
HYVINVOINTI JA PERUSTURVA
Tämä pakka on päivitetty vuonna 2019.
Lue lisää strategisesta tutkimuksesta ja tilaa uutiskirje: strateginentutkimus.fi
Twitter: @Akatemia_STN
#strateginentutkimus
#ratkaisujatieteestä
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
Tiedolla johtaminen Suomessa (2014) - Tutkimus - Petri HakanenPetri Hakanen
Mikä on johdon näkökulma tiedolla johtamiseen? – Kysely suoritettiin verkkokyselynä, jonka kohderyhmäksi oli valittu yritysten ja julkisten organisaatioiden johtoa Suomessa. Vastauksia saatiin 376 henkilöltä 246 organisaatiosta.
Kysely selvitti ylemmän johtotason näkemystä tulevista kehittämisen kohteista, miten vastaajat kokevat tuntevansa tiettyjä kyselyssä mainittuja asioita, miten mainitut asiat ovat organisaatiossa esillä yleensä ja läsnä päätöksenteossa.
Kaupunki avautuu tutkimus- ja kehitysalustaksi korkeakouluillePaivi Sutinen
Esitys Kunnallistieteen päivillä, Turku 10.10.2013
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
STM Digi open 14092017 Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukenaSTM DigiOpen
STM:n hallinnonalalla valmistellaan yhteistä digitalisaatio-ohjelmaa. Jukka Lähesmaan esityksessä on lyhyt kuvaus ohjelman tavoitteista ja valmistelun tilanteesta.
Analytiikan mahdollisuudet työhyvinvoinnin johtamisessa - Jaana SaramiesJaana Saramies
Analytiikka voi viedä henkilöstön ja työhyvinvoinnin johtamisen uudelle tasolle. Tiedätkö sinä, mitä mahdollisuuksia analytiikka tuo työhyvinvoinnin seuraamiseen, mittaamiseen ja kehittämiseen?
Oheisesta esityksestä löydät vastauksia kysymyksiin:
- Miksi johtaa työhyvinvointia?
- Mitä analytiikka ja henkilöstöanalytiikka ovat?
- Mitä taitoja niiden hyödyntäminen edellyttää HR-asiantuntijalta?
- Millaisilla mittareilla työhyvinvointia ja sen vaikuttavuutta voi seurata?
- Miksi siirtyä pelkästä metriikasta (mittareista) analytiikkaan?
- Kenen tulisi seurata työhyvinvoinnin analytiikkaa? Miksi ja miten?
Tässä esityksessä referoin työhyvinvointivalmentajan lopputyöni. Ensiesitys 29.6.2018 koulutuksen päätöspäivässä.
Jaana Saramies, people analytiikan sanansaattaja ja intomieli
- Aina valmis keskustelemaan ja verkostoitumaan!
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Suomi on ihanteellinen datakeskusten sijaintipaikka.
Pelkät datakeskukset eivät kuitenkaan yksinään luo työpaikkoja tai innovaatioita - olennaista on datakeskusten ympärille rakentuva ekosysteemi.
Datamäärien kasvun avulla voidaan saavuttaa yhteiskunnallista hyötyä ja talouskasvua. Tarvitaan panostusta sovelluksiin (mm. dataintensiivinen laskenta, big data), koulutukseen ja näistä syntyvään yritystoimintaan.
Organisaation oppimista tuetaan digitaalisesti - Suomalaisilla asiakkailla ja...Kari Mikkelä
Kari Mikkelä, EDISTY-lehti, 2/2003
"Adam Smithin kuuluisaksi tekemä käsi
ei ole pelkästään näkymätön,
se näyttää olevan myös sokea.
Markkinat eivät vielä tarjoa läpinäkyvää
ikkunaa digitaalisten oppimispalveluiden
maailmaan vaan ennemminkin
vääristävän peilin, josta näkee vain
osia kokonaisuudesta. Suomessa on
toteutettu jo tuhansia pieniä ja suuria
teknologialla tuettuja oppimistapahtumia,
mutta ei niitä tunneta. Hiljan
perustettu digitaalisten oppimispalveluiden
osaamiskeskus pyrkii helpottamaan
mm. tätä ongelmaa."
"Suomalaisissa yrityksissä ja julkisyksiköissä
on toteutettu runsaasti digitaalisesti
tuetun oppimisen hankkeita. Niiden puitteissa
on järjestetty tuhansia oppimistapahtumia.
Suomessa toimii toista sataa digitaalisuutta
hyödyntävää yritystä, jotka
tarjoavat palveluita, koulutussisältöjä ja
teknologioita oppimisen tueksi. Artikkeliin
on koottu muutamia asiakasesimerkkejä,
jotka kuvaavat alan moninaisuutta ja
erilaisia teknologioiden sovellusalueita."
Digitaalisen median, sisältötuotannon ja
oppimispalveluiden osaamiskeskus
Hämeentie 153 A, FIN-00560 Helsinki
http://www.uudenmaanosaamiskeskus.fi/digibusiness
Tutustu strategisen tutkimuksen päivitettyihin ratkaisukortteihin, jotka esittelevät ilmiölähtöisesti koko strategisen tutkimuksen kirjon vuonna 2019. Kortit tarjoavat tutkimukseen perustuvia ratkaisuja ja auttavat löytämään asiantuntijoita, joilla on uusin tutkimustieto ja siihen perustuvia politiikkasuosituksia yhteiskuntamme ajankohtaisiin kysymyksiin.
Korttipakka on tehty päättäjien, päätöksentekoa valmistelevien, median ja kaikkien yhteiskuntakehityksestä kiinnostuneiden käyttöön.
Korttipakka jakautuu neljään maahan:
TEKNOLOGIAN JA TYÖN MURROKSET
ILMASTONMUUTOS, LUONNONVARAT JA ENERGIA
OSALLISTUVA KANSALAISUUS
HYVINVOINTI JA PERUSTURVA
Tämä pakka on päivitetty vuonna 2019.
Lue lisää strategisesta tutkimuksesta ja tilaa uutiskirje: strateginentutkimus.fi
Twitter: @Akatemia_STN
#strateginentutkimus
#ratkaisujatieteestä
Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suo...Petri Hakanen
Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.
Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.
Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.
2. henkilöä ura- ja
työnhaku-
valmennuksissa
Vuodessa
150 500 2300
eri teemoihin
keskittynyttä
rekrytoivaa
koulutusohjelmaa
henkilöä rekrytoitu
koulutusohjelmista
Vuodessa
Suomen johtava
rekrytointi-
koulutus- ja
urapalveluyhtiö,
osana baronaa
8. 8
Analytiikanosaaminen
Analytiikka tunnistettu yhdeksi kuumimmista osaamisalueista nykyajan
työelämässä
Osaajapula on konkreettinen ja akuutti
Liiketoiminnan kehittymistä seuraa mahdollisuudet kouluttautua
• LUT: Master’s Programme in Business Analytics (2017)
• Aalto-yliopisto: Analytics and Data Science
• Täydennyskoulutus: Tampereen teknillinen yliopisto, AaltoPRO
• Osaamisen kehittäminen yksittäisen palveluntarjoajien kautta
11. 11
analytiikanosaamisvaatimuksetja rekrytoinnin
haasteet:asiakkaidenkokemuksia
Yhteinen näkemys siitä, että valmiita tekijöitä on hyvin haasteellista tällä
hetkellä löytää
Toimivaksi tavaksi nähdään potentiaalisen henkilön kouluttaminen ja
kasvattaminen
Rekrytointiyhteistyö mahdollista myös korkeakoulujen ja yliopistojen kanssa
Kaikista keskeisintä henkilön valinnassa
• Sopiva luonne ja persoona
• Oppimiskyky
• Aiempi osaaminen koulutuksen tai työn kautta
14. 14
Analytiikanasiantuntijatyön monipuolisuus
Data Scientist
Data Analyst
Junior Consultant
Data Engineer
Analyytikko
Devops Engineer
Ohjelmistoasiantuntija
Software Developer
Junior BI consultant
BI-asiantuntija
Web analyst
Business Analyst
Järjestelmäasiantuntija
Growth hacker
15. 15
”Ohjelmassa sai hyvän
käsityksen alan eri ilmiöistä ja
laajuudesta”
”Koulutustarjonta oli niin monipuolinen, että
jokainen varmasti sai omaan kiinnostuksensa
kohteeseen jotain uutta opittavaa”
”Data-analytiikan osaajille on kysyntää, sillä hyvätkään
järjestelmät eivät korvaa ihmistä. Osaajien profiileissa
korostuvat ennen kaikkea liiketoiminnan tarpeiden
ymmärtäminen, oppimis- ja sopeutumiskyky sekä
tiedonjano alan nopean kehityksen vuoksi. (…)
AnalyticsPro vastaa osaajatarpeeseen hyvin. Meidän
kannaltamme tärkeintä oli löytää oikean asenteen ja
ajatusmaailman omaava henkilö ja tässä onnistuimme yli
odotusten. ”
”AnalyticsPro on mielenkiintoinen
mahdollisuus yrityksille löytää osaavia
työntekijöitä. Meidän on hankala löytää
markkinoilta jo valmiita osaajia työn
haastavuuden vuoksi tai jos niitä
löydetään, niin kustannukset ovat
todella suuret.”
”Ohjelmassa hankittiin erinomaiset
perustaidot laajasta data-analytiikan
kentästä, joita työskentely yhteistyöfirmassa
syvensi”