Recommended
More Related Content
Similar to Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
Similar to Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä (8)
More from Leijonaksi
More from Leijonaksi (20)
Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä www.leijonaksi.fi Sxc.hu_yongy
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_minidan49 LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx urssin sisältö: ohdanto, motivointi ja organisointi aihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva aihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään ihmisten ymmärtämistä. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee.
- 8. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 9. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 10. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 11. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 12. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 13. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 14. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 15. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 16. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset simies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 17. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset simies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 18. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset simies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 19. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset simies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 20. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: simies tietää, että tunteet tarttuvat simies on hyväntuulinen ja optimistinen simies on huumorintajuinen simies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin simies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset simies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana Sxc.hu_geo cPirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Ymmärrämme toisiamme.
- 21. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 22. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 23. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 24. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 25. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 26. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 27. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 3. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 28. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 3. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden 4. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 29. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 3. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden 4. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 30. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 3. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden 4. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011
- 31. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä mmärtäjäesimiestä luonnehtii empaattisuus ja herkkyys havaita tunnemerkkejä. Hän on lähestyttävä ja osaa ratkaista ihmissuhdeongelmia. mmärtämisessä ei saa mennä liian pitkälle. simies, joka ymmärtää ihmisiä, toimii mm. seuraavasti: 0. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 1. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 2. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 3. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden 4. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren Sxc.hu_wagg66Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Ymmärrämme toisiamme.
- 32. Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 4 5 6 7 8 9 10 Esimies tietää, että tunteet tarttuvat Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen Esimies on huumorintajuinen Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 33. Tositapaus kameleonttiesimiehen käyttäytymisestä 4 5 6 7 8 9 10 Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 34. Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita! Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 35. Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita! Esimiestemme työhuoneissa tuntuu olevan pysyviä psykologin vastaanottoja… Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 36. Esimiehillä ei ole aikaa kuunnella rutinoita! Esimiestemme työhuoneissa tuntuu olevan pysyviä psykologin vastaanottoja… Esimiehemme ymmärtävät ihmisten erilaisuuden ja tunteet ja ottavat ne huomioon johtamisessaan. Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 37. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai- sista asioista ei puhuta koskaan.
- 38. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai- sista asioista ei puhuta koskaan. Esimiehemme puhuvat työn- tekijöiden henkilö- kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta- vuuteen.
- 39. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai- sista asioista ei puhuta koskaan. Esimiehemme puhuvat työn- tekijöiden henkilö- kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta- vuuteen. Esimiehemme puhuvat henkilö- kohtaisista asioista, kunhan ei tarvitse puhua vaikeista asioista.
- 40. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat sarvikuonoja, joita kiinnostaa vain töiden eteneminen ja valmistuminen. Henkilökohtai- sista asioista ei puhuta koskaan. Esimiehemme puhuvat työn- tekijöiden henkilö- kohtaisista asioista pakon edessä, kun sillä on selvä vaikutus yksikön tuotta- vuuteen. Esimiehemme puhuvat henkilö- kohtaisista asioista, kunhan ei tarvitse puhua vaikeista asioista. Esimiehemme ovat helposti lähestyttäviä myös silloin, kun on kyse vaikeista asioista.
- 41. Liikennevalotesti: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7 simiehemme ovat hyväntuulisia ja optimistisia simiehemme ymmärtävät ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt simiehemme ymmärtävät vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet simiehiämme on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä simiehemme ymmärtävät eri ikäisten elinkaaren vaiheen
- 42. Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa ja tekee muistiinpanoja työlomakkeisiin. äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten ihmisten ymmärtäminen on hyvällä tasolla kaikissa kohdissa? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista. iettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa. ehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle.
- 43. Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 63. Esimies tietää, että tunteet tarttuvat 64. Esimies on hyväntuulinen ja optimistinen 65. Esimies on huumorintajuinen 66. Esimies tutustuu helposti uusiin sidosresursseihin 67. Esimies tunnistaa organisaatiossa vallitsevat uskomukset 68. Esimies ymmärtää ihmissuhdeongelmien takana olevat syyt 69. Esimies ymmärtää vuorovaikutustilanteessa puhujan sanoman ja tunteet 70. Esimies kuuntelee enemmän kuin puhuu
- 44. Työkalu: Esimiehemme ymmärtävät ihmisiä Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 71. Esimies jaksaa odottaa vähäpuheisen alaisen kommentteja pitkäänkin 72. Esimies tunnistaa helposti yhteistoiminnan tiellä olevat esteet 73. Esimies tunnistaa organisaation jännitteet ja osaa laukaista ne 74. Esimiestä on helppo lähestyä vaikeidenkin asioiden ollessa kyseessä 75. Esimies ymmärtää ja hyväksyy erilaisuuden 76. Esimies ymmärtää eri-ikäisten alaisten elinkaaren vaiheen 77. Esimies ymmärtää, kun alainen joutuu hoitamaan terveyttään tai sairauttaan 78. Esimies tunnistaa ajoissa alaistensa alkavan työuupumuksen tai kehittyvän alkoholismin
- 45. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 46. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 47. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi