SlideShare a Scribd company logo
‫מודל ‪ 7( 7 F‬דפוסי יחסי גומלין) –שאלון למילוי עצמי.‬
                                          ‫כל הזכויות שמורות לדר' רמי בן-ישי ‪C‬‬


                                     ‫השאלון שלפניך נועד לאבחון עצמי של דפוסי יחסי הגומלין שלך.‬

         ‫השאלון אינו מהווה תחליף לייעוץ מקצועי, והוא מהווה דוגמה לשימוש במודל ‪.7F‬‬

       ‫השאלון מבוסס על גישת הסינרגיה המאפשרת למפות דפוסי יחסי גומלין, לצמצם נזקים של‬
           ‫דפוסים הרסניים, ולשפר את יכולות המנהל והארגון לייצר סינרגיה. התפיסה הוכיחה את‬
           ‫עצמה כמסייעת לשיפור יחסי גומלין בין שותפים, בין דירקטוריון לבין הנהלה, בין חברות‬
        ‫בתהליכי מיזוגים ורכישות, בין יחידות ארגוניות שונות, בין תרבויות שונות, בין ישובים יהודים‬
                                                                     ‫וערבים ביצירת פרויקטים משותפים.‬

                        ‫בעבודה עם כל ארגון – נבנה שאלון ייחודי, ע"פ צרכי המצב הספציפי.‬

            ‫השאלון (בהתאמות על פי דרישות המצב) משמש לשיפור יחסי הגומלין השאלון‬
       ‫מיועד ליחסי גומלין בעולם העבודה, ולא ליחסים בינאישיים בעולמות תוכן אחרים.‬



   ‫לקביעת פגישה לבחון כיצד תפיסת הסינרגיה תתרום לארגון שלך חייג עכשיו 1065465-00.‬




                              ‫1. חשוב על המשימה המרכזית שעליך להשיג במהלך החודשים הקרובים.‬

                                                                                                 ‫מה המשימה ?‬

        ‫2. חשוב על אדם ספציפי, שיחסי הגומלין עימו הם הכי קריטיים להשגת המשימה. האדם יכול‬
               ‫להיות שותף, עמית, ממונה, כפיף, לקוח וכו'. התייחס לאדם זה במילוי השאלון כולו.‬

                                                 ‫מי האדם (לא שם – אלא הגדרת קשר כגון לקוח, שותף)‬

                            ‫3. תן ציון כללי לאיכות יחסי הגומלין ביניכם (סמן ‪ V‬ליד הספרה המתאימה).‬

                             ‫6.‬                  ‫5.‬             ‫4.‬              ‫3.‬               ‫2.‬               ‫1.‬

                    ‫גרועה‬             ‫לא טובה‬         ‫בינונית‬          ‫טובה‬          ‫טובה מאוד‬           ‫מצוינת‬

       ‫4. הבא/י דוגמאות לכל אחד מהדפוסים הבאים של יחסי גומלין עם אותו אדם. חשוב שעיגול‬
       ‫אחד מסמל אותך והאחר אותו. התייחס לתפיסתך את המצב הקיים, ולא למה שצריך להיות.‬
                                    ‫אל תתייחס בשלב זה לסעיף "דומיננטיות הדפוס באחוזים".‬




‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬                                                                   ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬
‫‪Organizational Consultant‬‬                                                         ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬
‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬                                                          ‫‪www.ben-yshai.com‬‬
‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬                                               ‫:‪Tel‬‬           ‫1345645-3-272‬          ‫טל:‬
‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬                                   ‫:‪Fax‬‬           ‫3665645-3-272‬        ‫פקס:‬
‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬                                               ‫:‪Mobile‬‬         ‫4133133-25-279‬         ‫נייד:‬
‫נתק - תחומים בהם אין קשר בייננו, למרות שצריך להיות.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬



         ‫חד סיטרי - מתן הוראות בכתב או בע"פ, ללא קבלת‬
                                           ‫משוב עליהן.‬
                                                                     ‫.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬


              ‫דו סיטרי – תלות הדדית לצורך ביצוע העבודה ביחד.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬


           ‫השקה – קשר איכותי מאוד. השלמת העבודה בשיתוף‬
                                       ‫פעולה/ עבודת צוות.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬




‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬                                                          ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬
‫‪Organizational Consultant‬‬                                                ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬
‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬                                                ‫‪www.ben-yshai.com‬‬
‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬                                      ‫:‪Tel‬‬          ‫1345645-3-272‬          ‫טל:‬
‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬                          ‫:‪Fax‬‬          ‫3665645-3-272‬        ‫פקס:‬
‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬                                      ‫:‪Mobile‬‬        ‫4133133-25-279‬         ‫נייד:‬
‫סינרגיה/ חפיפה – קשר איכותי מאוד שיש בו משום‬
                ‫יצירה חדשה. במקרים בהם לא אתה ולא הוא יכולתם‬
                         ‫להשלים את העבודה לבד. לדוגמה – מיזוג.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬


           ‫טישטוש – לא ברורה חלוקת התפקידים ביניכם. דברים‬
               ‫נופלים בין הכיסאות או שיש כפילות בעבודה ביניכם.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬


             ‫פלישה – למרות שחלוקת התפקידים ברורה, יש‬
                       ‫פלישה (שלך או שלו) לתפקיד של האחר.‬




                ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬

      ‫5. חלק 001 אחוז בין 7 הדפוסים. האחוז מעיד עד כמה הדפוס דומיננטי, ביחס לדפוסים אחרים.‬
      ‫לדוגמה, אם טישטוש מופיע במקרים רבים והוא הדפוס שהכי מפריע לך, ולעומת זאת פלישה‬
             ‫מופיע פחות, תוכל לתת לטשטוש %03 ולפלישה %5. חשוב ש"תחלק" סה"כ %001.‬




‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬                                                        ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬
‫‪Organizational Consultant‬‬                                              ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬
‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬                                              ‫‪www.ben-yshai.com‬‬
‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬                                    ‫:‪Tel‬‬          ‫1345645-3-272‬          ‫טל:‬
‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬                        ‫:‪Fax‬‬          ‫3665645-3-272‬        ‫פקס:‬
‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬                                    ‫:‪Mobile‬‬        ‫4133133-25-279‬         ‫נייד:‬

More Related Content

Featured

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
Alireza Esmikhani
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

7m

  • 1. ‫מודל ‪ 7( 7 F‬דפוסי יחסי גומלין) –שאלון למילוי עצמי.‬ ‫כל הזכויות שמורות לדר' רמי בן-ישי ‪C‬‬ ‫השאלון שלפניך נועד לאבחון עצמי של דפוסי יחסי הגומלין שלך.‬ ‫השאלון אינו מהווה תחליף לייעוץ מקצועי, והוא מהווה דוגמה לשימוש במודל ‪.7F‬‬ ‫השאלון מבוסס על גישת הסינרגיה המאפשרת למפות דפוסי יחסי גומלין, לצמצם נזקים של‬ ‫דפוסים הרסניים, ולשפר את יכולות המנהל והארגון לייצר סינרגיה. התפיסה הוכיחה את‬ ‫עצמה כמסייעת לשיפור יחסי גומלין בין שותפים, בין דירקטוריון לבין הנהלה, בין חברות‬ ‫בתהליכי מיזוגים ורכישות, בין יחידות ארגוניות שונות, בין תרבויות שונות, בין ישובים יהודים‬ ‫וערבים ביצירת פרויקטים משותפים.‬ ‫בעבודה עם כל ארגון – נבנה שאלון ייחודי, ע"פ צרכי המצב הספציפי.‬ ‫השאלון (בהתאמות על פי דרישות המצב) משמש לשיפור יחסי הגומלין השאלון‬ ‫מיועד ליחסי גומלין בעולם העבודה, ולא ליחסים בינאישיים בעולמות תוכן אחרים.‬ ‫לקביעת פגישה לבחון כיצד תפיסת הסינרגיה תתרום לארגון שלך חייג עכשיו 1065465-00.‬ ‫1. חשוב על המשימה המרכזית שעליך להשיג במהלך החודשים הקרובים.‬ ‫מה המשימה ?‬ ‫2. חשוב על אדם ספציפי, שיחסי הגומלין עימו הם הכי קריטיים להשגת המשימה. האדם יכול‬ ‫להיות שותף, עמית, ממונה, כפיף, לקוח וכו'. התייחס לאדם זה במילוי השאלון כולו.‬ ‫מי האדם (לא שם – אלא הגדרת קשר כגון לקוח, שותף)‬ ‫3. תן ציון כללי לאיכות יחסי הגומלין ביניכם (סמן ‪ V‬ליד הספרה המתאימה).‬ ‫6.‬ ‫5.‬ ‫4.‬ ‫3.‬ ‫2.‬ ‫1.‬ ‫גרועה‬ ‫לא טובה‬ ‫בינונית‬ ‫טובה‬ ‫טובה מאוד‬ ‫מצוינת‬ ‫4. הבא/י דוגמאות לכל אחד מהדפוסים הבאים של יחסי גומלין עם אותו אדם. חשוב שעיגול‬ ‫אחד מסמל אותך והאחר אותו. התייחס לתפיסתך את המצב הקיים, ולא למה שצריך להיות.‬ ‫אל תתייחס בשלב זה לסעיף "דומיננטיות הדפוס באחוזים".‬ ‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬ ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬ ‫‪Organizational Consultant‬‬ ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬ ‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬ ‫‪www.ben-yshai.com‬‬ ‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬ ‫:‪Tel‬‬ ‫1345645-3-272‬ ‫טל:‬ ‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬ ‫:‪Fax‬‬ ‫3665645-3-272‬ ‫פקס:‬ ‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬ ‫:‪Mobile‬‬ ‫4133133-25-279‬ ‫נייד:‬
  • 2. ‫נתק - תחומים בהם אין קשר בייננו, למרות שצריך להיות.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫חד סיטרי - מתן הוראות בכתב או בע"פ, ללא קבלת‬ ‫משוב עליהן.‬ ‫.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫דו סיטרי – תלות הדדית לצורך ביצוע העבודה ביחד.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫השקה – קשר איכותי מאוד. השלמת העבודה בשיתוף‬ ‫פעולה/ עבודת צוות.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬ ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬ ‫‪Organizational Consultant‬‬ ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬ ‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬ ‫‪www.ben-yshai.com‬‬ ‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬ ‫:‪Tel‬‬ ‫1345645-3-272‬ ‫טל:‬ ‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬ ‫:‪Fax‬‬ ‫3665645-3-272‬ ‫פקס:‬ ‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬ ‫:‪Mobile‬‬ ‫4133133-25-279‬ ‫נייד:‬
  • 3. ‫סינרגיה/ חפיפה – קשר איכותי מאוד שיש בו משום‬ ‫יצירה חדשה. במקרים בהם לא אתה ולא הוא יכולתם‬ ‫להשלים את העבודה לבד. לדוגמה – מיזוג.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫טישטוש – לא ברורה חלוקת התפקידים ביניכם. דברים‬ ‫נופלים בין הכיסאות או שיש כפילות בעבודה ביניכם.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫פלישה – למרות שחלוקת התפקידים ברורה, יש‬ ‫פלישה (שלך או שלו) לתפקיד של האחר.‬ ‫דומיננטיות הדפוס באחוזים‬ ‫5. חלק 001 אחוז בין 7 הדפוסים. האחוז מעיד עד כמה הדפוס דומיננטי, ביחס לדפוסים אחרים.‬ ‫לדוגמה, אם טישטוש מופיע במקרים רבים והוא הדפוס שהכי מפריע לך, ולעומת זאת פלישה‬ ‫מופיע פחות, תוכל לתת לטשטוש %03 ולפלישה %5. חשוב ש"תחלק" סה"כ %001.‬ ‫‪Rami Ben-Yshai, Ph.D‬‬ ‫דר’ רמי בן- ישי יועץ ארגוני‬ ‫‪Organizational Consultant‬‬ ‫סינרגיה - לשיפור שיתופי הפעולה‬ ‫‪Synergy - for better Collaborations‬‬ ‫‪www.ben-yshai.com‬‬ ‫רח' יחיעם 2 פתח-תקווה 42324‬ ‫:‪Tel‬‬ ‫1345645-3-272‬ ‫טל:‬ ‫‪2 Yechiam st. Petach-Tikva 49324 Israel‬‬ ‫:‪Fax‬‬ ‫3665645-3-272‬ ‫פקס:‬ ‫‪benyshai@poli.haifa.ac.il‬‬ ‫:‪Mobile‬‬ ‫4133133-25-279‬ ‫נייד:‬