1. 1
От всей души…
Содержание:
16 +
Наш славный коллектив по-
бывал недавно на дневном
семинаре по личностному
развитию. День пролетел как
одно мгновение! И главный
урок – осознание колоссаль-
ной ценности времени. Ма-
ленький, но емкий календа-
рик-пинарик, из которого надо
вычеркнуть все прожитые
тобою годы, месяцы и дни, –
лучшее наглядное пособие
того, чем ты располагаешь на
сегодняшний день.
И это мотивирует.
То, где ты находишься в дан-
ный момент жизни, – суммар-
ный результат твоих ежеднев-
ных решений и выборов.
А результат – великий гуру.
И все вопросы, почему так,
а не иначе, – лишь к тебе
самому.
И вот, пожалуй, главный
секрет притягательности ге-
роев журнала «Рандеву»: их
личный результат достоин
уважения и восхищения.
И тем интереснее заглянуть
за фасад любого успеха: как
и благодаря каким качествам
и поступкам человеку удается
достигать в жизни таких вы-
сот. У вас в руках – очередная
подборка историй, каждая из
которых может стать своеоб-
разной энциклопедией жизни.
Читайте, наслаждайтесь
и делайте выводы. И пусть
весь мир подождет!
С любовью
Наталья Новинская
8 VIP-персона: Владимир
Ильин – «Кремень»
24 Экслюзив: Александр Лу-
кичев – «Никогда не говори
«никогда»
40 Спецпроект: Семейный
бизнес – «Вместе мы – си-
ла!»
50 Мужской разговор:
Павел Кривошеин – «Ис-
кусство реальности»
64 Мнения: Боитесь ли вы
старости?
68 Спецпроект: Black &
White – Какой цвет машин
круче?
76 Человек года: Как это
было!
88 Любопытный факт:
Вологжанки – на шоу «Топ-
модель по-русски»
94 Знай наших! Роман
Смирнов – на шоу «Ад-
ская кухня»
97 Спецпроект: Элитная
недвижимость Вологды
104 Девушка с обложки:
Оксана Жуковская –
«Главное – верить в себя!»
116 Спецпроект: «Шторы
от «Декора»
120 Искусство жить: Юрий
Соломкин – «Творчество –
это как секс…»
134 Авторская рубрика
Ираиды Копьевой: «Осень
1812 года»
138 Женский мир: Ирина
Мирная – «Свобода быть
собой»
150 Портфолио фотоху-
дожника Евгения Иванова
154 Удивили! Елена Марко-
ва – девичник в Дубае
156 Свадьбы года: Евгений
и Елена Хоревы
160 Репортаж: Ольга
Петрова – «В гости к
«SEASONS!»
162 Репортаж: Чемпионат
конного клуба «Антарес»
164 Репортаж: День рекла-
миста
в ЦРТ «Идея»
166 Репортаж: 20 лет ТПП
170 Репортаж: Юбилей Ва-
лерия Судакова
172 Репортаж: VIP-
вечеринка «Только для
дам»
178 Календарь: Дни рож-
дения известных вологжан
180 Гороскоп на ноябрь
184 Секреты здоровья от
Инны Макаровой
185 Красота и здоровье
после беременности – это
реально?
От всей души…
8. vip-персона
КременьКремень
Как только входишь в кабинет
Владимира Александровича,
первое, что бросается в
глаза, – скромная табличка
с менеджерскими «запове-
дями»:
• В чем суть проблемы?
• В чем ее причина?
• Каковы возможные решения?
• Что конкретно вы предлагаете?
При этом невольно возникают
ассоциации с популярным
в советское время плакатом
«Не болтай!», и понимаешь:
здесь возможен разговор
исключительно по делу, без
лишних эмоций и только по
существу. На первый взгляд
Владимир Ильин произво-
дит впечатление абсолютной
строгости и даже суровости,
но в ходе нашей длительной
беседы он раскрывался как
добрый человек, заботливый
сын, отец и любящий муж…
10. 10
vip-персона
Во внешности Владимира Алексан-
дровича и в его манере говорить сра-
зу видна интеллигентность, которую
невозможно подделать или утаить.
Интуиция не подвела: все предки
Ильина – коренные петербуржцы. Но
сам он родился в Белоруссии, где ра-
ботали его родители. Тогда молодую
семью разрушила война: отец ушел
на фронт, а мама с шестимесячным
сыном почти полгода добиралась до
Урала к сестре.
– После окончания в 1958 г. школы-десяти
летки города Каменск-Уральска Свердлов
ской области родственники помогли мне
устроиться на работу в Ленинградское
оптико-механическое объединение (ЛОМО)
электромонтером в литейный цех. Шесть лет
я был рабочим. Активно участвовал в жизни
5-тысячной комсомольской организации, был
избран замсекретаря комитета ВЛКСМ по
производству, по идеологическим вопросам.
В 1966 г. перешел на работу мастером в цех
по выпуску фотоаппаратов. Выпускали каж-
дые сутки 4–5 тысяч фотоаппаратов за смену.
Но у меня была серьезная проблема, закры-
вающая путь к служебному росту, – недоста-
точное образование. И тут, как говорится,
не было бы счастья, да несчастье помогло.
В мае 1967 г. на молодежном слете в Луге,
посвященном Дню Победы, играя в футбол,
сломал ногу. Два месяца нога находилась
в гипсе, что позволило подготовиться к посту-
плению в техникум при ЛОМО по специально-
сти «техник-плановик».
Во время обучения в техникуме у меня была
практика работы диспетчером, и эта работа
мне очень нравилась: каждый день приносил
неожиданные проблемы по всей производст
венной цепочке, и нужно было в первую
очередь самостоятельно найти решение, не
ставившее под угрозу выполнение плана, или
подготовить для руководителей объединения
анализ причин проблемы, возможные вариан-
ты решения и высказать свое мнение о наи-
более предпочтительном. Это стало хорошей
школой работы в стрессовых ситуациях. Веро-
ятно, моя работа удовлетворяла руководство,
так как после окончания техникума меня пере-
вели на следующую ступеньку управленчес
кой лестницы, назначив замначальника цеха –
начальником планово-диспетчерского бюро
цеха измерительных приборов.
Именно тогда я начал учиться мыслить эко-
номическими категориями, более объемно
смотреть на производство, распределять ре
сурсы, выстраивать эффективную систему
управления.
Приведу один пример. Когда я пришел в цех,
дефицит деталей на программу месяца дости-
гал 80%, а через четыре года, когда уходил на
следующий уровень производственной лест-
ницы, – 15%. Опыт работы в этом цехе закре-
пил мою убежденность, что в любом вопросе
самое главное – это системный подход.
Проблемы всегда есть и будут, но нужно ото-
двинуть эмоции и спросить в первую очередь
самого себя: что ты не сделал, и что ты дол-
жен сделать, чтобы их решить; на какие этапы
и сроки надо разбить эту проблему, чтобы она
была разрешена?
Через четыре года меня назначили начальни-
ком цеха, выпускавшего приборы для броне-
танковой техники. Цех был в очень трудном
положении (около года никто не соглашался
на эту должность). Одной из сложных проблем
в цехе был неблагоприятный психологический
Директор ВОМЗ, 1986 год
11. 11
ОТ ДАЧНОГО ДОМИКА ДО СОВРЕМЕННОГО ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА
а
а а а а « »
а а а а
а а а
. В а, . З а , . 7,
.: (8172) 72-91-91, 72-22-42, 50-22-44
E-mail: svetokon@gkais.ru
Реклама
12. 12
vip-персона
климат. В цехе имелось определенное ко-
личество рабочих, которым все прощалось
ради выполнения плана (прогулы, работа
«подшофе», заработная плата рабочих
была в 3 раза больше, чем у руководства
цеха), по сути, они управляли цехом.
Основная задача заключалась в том, чтобы
эти острые проблемы решить эволюцион-
ным путем, без революций, так как на под-
готовку новых специалистов ушло бы не-
оправданно много времени, а руководству
в первую очередь нужно было выполнение
госплана: это же военное производство,
все под строгим контролем! Вот где приго-
дились дипломатия и жесткая дисциплина:
на стабилизацию положения дел ушел год.
Еше год – на подготовку реконструкции
всех четырех этажей производственного
корпуса. Реконструкция сопровождалась
заменой более 50% станочного оборудова-
ния и почти 100% оргоснастки.
И снова через четыре года я был переве-
ден на следующий уровень управленческой
вертикали – заместителем начальника пла-
ново-производственного отдела объедине-
ния, начальником планово-диспетчерского
бюро по филиалу ЛОМО в Вологде.
Дорога перемен: Санкт-
Петербург – Вологда
В 1972 году Владимир Ильин по-
ступил в питерский ИНЖЭКОН,
который успешно закончил по спе-
циальности «инженер-экономист
предприятий машиностроения».
Это стало новым толчком для ка-
рьерного роста: в 1974 году он ста-
новится начальником цеха, выпу-
скавшего оптические приборы для
бронетанковой техники. А потом
судьба сводит его с Вологдой…
– Шел процесс вхождения ВОМЗ в состав
ЛОМО, а поскольку по долгу службы я был
неплохо знаком с ситуацией в Вологде, мне
было предложено поехать сюда в коман-
дировку на три года. Недолго думая согла
сился: для меня это был очередной этап
управленческой карьеры.
Прошел примерно год моей работы в долж-
ности заместителя директора по производ
ству и экономике ВОМЗ. И совершенно
неожиданно для меня тогдашний директор,
построивший завод, Александр Михайлович
Мутовкин в возрасте 66 лет ушел на пенсию.
Генеральный директор ЛОМО Михаил Пан-
филович Панфилов предложил на эту долж-
ность меня.
Первоочередной задачей, которую пред-
стояло решить, было упорядочение системы
работы предприятия, где на тот момент бо-
ролись между собой четыре разные школы:
красногорская, казанская, вологодская
и белорусская.
Благодаря тому, что система ЛОМО попала
на благодатную вологодскую почву, очень бы-
стро сформировался управленческий каркас,
в который входили начальники цехов, отде-
лов, служб, мастера, бригадиры, работавшие
на достижение производственных и социаль-
ных задач. Очень трудно перечислить всех
коллег, вместе с которыми посчастливилось
работать в этот значимый для меня период,
но назову некоторые знаковые фигуры: Вла-
димир Потелов, Виктор Петров, нынешний
генеральный директор завода Александр
Коршунов, Вениамин Привалов, Евгений
Шулепов, Николай Лешуков, Сергей Гриба-
нов, Владимир Аксенов, Валерий Левинский,
Валерий Зверев, Юрий Проскуряков, Юрий
Конасов, Владимир Колобов, Юрий Майоров,
Анатолий Шиханов, Александр Бухтиничев,
Вячеслав Милюков, Юрий Берсенев, Валерий
Беркович, Алексей Дмитриев, Владимир Мо-
розов, Сергей Глебышев, Валерий Воронцов.
Должен сказать им слова благодарности, так
же как и многим другим сотрудникам завода,
с которыми я вместе проработал почти 11 лет.
– Что позволило коллективу ВОМЗ за
относительно небольшой срок (начало
строительства – 1971 г., 1978 – 1979 гг. –
начало реального производства полного
комплекта специального изделия в коопе-
рации с ЛОМО с момента вхождения
в его состав в 1978 году), уже через 15 лет
после начала строительства практически
выйти на проектные мощности и стать
14. 14
vip-персона
в один ряд с ведущими предприятиями
оптико-механической промышленности?
– Вхождение ВОМЗ в состав ЛОМО позво-
лило за 5–6 лет перенести управленческую
школу ЛОМО на вологодскую землю, что
оказало значительное влияние на повыше-
ние общего уровня управленческой культуры
в регионе.
Надо понимать, в каких условиях мы тогда
работали. В те времена жизнь завода – это
не только промышленное производство, это
и подсобное хозяйство в деревне Шокша
Сямженского района. За 125 км регулярно
каждую субботу руководители всех служб
завода ездили туда. Для решения Продо-
вольственной программы были построены
теплицы, реконструированы коровники, был
построен двухъярусный свинарник на 700
голов (я прочитал о подобном опыте в ГДР).
На трех гектарах разбили сад, завели свою
пасеку. На территории завода построили
коптильный цех, и по графику цеха и отделы
получали продовольственные наборы (ду-
маю, что сейчас многие, кому менее 30 лет,
и не представляют, что такое могло быть, но
это – настоящая примета времени). На заво-
де активно, в том числе и собственными си-
лами, строилось жилье: ежегодно сдавалось
до 200 квартир.
На перекрестке улиц Петина и Ленинград-
ской бывшее административное здание
перепроектировали под заводскую семейную
поликлинику, где бы обслуживались не толь-
ко работники завода, но и члены их семей.
Было стремление учесть опыт японской шко-
лы управления: «Завод – это вторая семья».
Как мы шутили, на заводе все должно быть
свое – от роддома до кладбища.
Планов было много. Строилась вторая оче-
редь завода с доведением плановой числен-
ности до 16000 человек. Намечался выход на
следующий технический и технологический
уровень, отвечающий мировым тенденциям
в оптико-механической промышленности.
Но пришла горбачевская «перестройка»
и все порушила: не только промышленность
великой страны, но и саму страну.
С началом кооперативного движения на за-
воде начали возникать конфликты, так как я
был против создания на заводских площадях
кооперативов. Но процесс уже шел по всей
стране. Я понял, что не могу больше сдержи
вать этот процесс на заводе, и ушел в чем
был, ничего с собой не прихватил.
– Как вы оцениваете то, что происходило
в руководстве завода после вас?
— Прошло более 20 лет со времени моего
ухода с ВОМЗ. Первые 10 лет, с 1991 по
2000 г., на заводе шли те же самые не-
гативные процессы, что и на большинстве
российских предприятий, особенно в военно-
промышленном комплексе. Резкое снижение
числа заказов приводило к сокращению
численности, снижению заработной платы.
Новый директор, переведенный с другого оп-
тико-механического завода, оказался чело-
веком, подверженным различным слабостям,
со всеми вытекающими управленческими
последствиями.
Вторые 10 лет, с 2000 года по настоящее
время, завод возглавляет Александр Ива-
нович Коршунов, которому достаточно
быстро удалось восстановить стройность
и жесткость управленческой вертикали, что
позволило выстоять в конкурентной борьбе,
занять лидирующие позиции в современной
оптико-механической промышленности
в своем сегменте. Когда я бываю на заводе,
вызывает удовлетворение, что лучшие черты
16. 16
vip-персона
школы не только сохранились, но и разви-
ваются. В последние годы на ВОМЗ пришло
много молодых специалистов, и это говорит
о том, что у завода есть будущее.
Хотел бы пожелать руководству завода
удачи в реализации выбранной стратегии,
а генеральному директору А. И. Коршунову
в ближайшие 10 лет подготовить себе пре-
емника, который повел бы ВОМЗ к новым
вершинам.
Научный этап управленче-
ской лестницы
Еще работая на ВОМЗ, Владимир
Ильин в 1987 году защитил в родном
ИНЖЭКОНе кандидатскую диссер-
тацию по теме «Интегрированные
автоматизированные системы управ-
ления на машиностроительном пред-
приятии». И когда в конце 1990 года
появилась возможность организо-
вать первую на вологодской земле
ячейку Российской академии наук –
Вологодский научно-координаци-
онный центр (ВНКЦ), – именно ему
предложили взяться за создание со-
вершенно новой организации.
– В те лихие 90-е годы создать новую бюд-
жетную некоммерческую организацию каза-
лось нереальным делом. Но наработанный
за 30 лет производственный опыт, приоб-
ретенный социальный капитал позволили
создать каркас новой организации, привлечь
опытных авторитетных людей, кандидатов
экономических наук. Это в первую очередь
Михаил Сычев, Павел Советов, Анатолий
Пашко. Постепенно каркас обрастал новыми
молодыми специалистами.
Сотрудники Президиума РАН, главный
ученый секретарь РАН академик Игорь Ми-
хайлович Макаров, его заместитель член-
корреспондент РАН Евгений Дмитриевич
Теряев, всячески поддерживали создание
новой научной организации. Руководство об-
ласти и города Вологды также активно под-
держивало развитие ВНКЦ.
Новый этап развития ВНКЦ пришелся на
1996–1997 гг., когда академик-секретарь От-
деления общественных наук, академик Дми-
трий Семенович Львов первый раз приехал
в Вологду, оценил сделанное, поддержал
перспективы развития и с тех пор многие го-
ды был нашим ангелом-хранителем.
В 1997 г. мы получили свое первое здание по
ул. Горького, 56-а, что позволило в этом же
году провести первый набор в аспирантуру.
Постепенно за следующие 15 лет системного
развития в ВНКЦ сформировался молодой
(средний возраст – 32 года), имеющий
свое лицо научный коллектив (общая числен-
ность – 140 человек, научных сотрудников –
95), что позволило нам в 2009 году получить
статус Института социально-экономического
развития территорий Российской академии
наук (ИСЭРТ РАН).
Так сложилась и достаточно эффективно ра-
ботает система подготовки научных кадров.
Талантливый ребенок, приходя к нам в воз-
расте 11 лет, имеет возможность, пройдя
в НОЦ школьный этап (7 лет), бакалавриат
(4 года), магистратуру (2 года), аспирантуру
(3 года), через 16 лет стать кандидатом наук,
а еще через 5–6 лет (в 33–34 года) – докто
ром наук.
Первые наши выпускники НОЦ уже в 2013
году будут защищать кандидатские диссер-
тации. Уверен, что через 5–6 лет появятся
у нас и доктора наук, которые начинали свой
Директор Вологодского научно-координационного центра,
2007 год
18. 18
vip-персона
путь со школьного этапа НОЦ. Это будет уни-
кальный опыт создания и развития научных
школ на системной основе в регионе, в кото-
ром ранее не было подразделения РАН.
Рецепт семейного счастья
Первый раз Владимир женился в 20
лет: «Тогда все женились рано, ну и
я не стал исключением. У нас родил-
ся сын Саша, но брак не продлился
долго». Долгое время после первого
опыта семейной жизни Владимир
Ильин не решался на новые семей-
ные узы. Карьера была на первом
месте.
– А со второй женой я познакомился в цехе
измерительных приборов на ЛОМО – у нас
был классический служебный роман. И по-
сле четырех лет взаимной проверки мы по-
женились. Я уже был взрослый, и у Людмилы
была дочь Оля от первого брака, поэтому на-
ши отношения изначально строились как-то
правильно, осознанно. Мне очень повезло с
супругой. Людмила – настоящая русская жен-
щина, человек, полностью посвятивший себя
семье. Это как раз тот счастливый случай,
когда два человека находят друг друга…
Не скрою, за почти сорок лет у нас бывали
и размолвки на 3–4 дня – как без этого. Но я
всегда благодарен своей супруге за исключи-
тельную преданность семье.
В общем, в назидание младшим поколениям
могу сказать: рано жениться нельзя – это од-
нозначно! Я так и сыновей своих учил всег-
да. Средний сын, Владимир, женился в 27
лет после защиты кандидатской, а младший,
Петр, пока не женат, он недавно перешел
на 3-й курс аспирантуры ИНЖЭКОНа.
— Вы строгий родитель?
— В принципе да. Требовательный.
— А вас самого воспитывали в строгости?
— Да! Мама была директором в школе, кото-
рую я закончил на Урале. Так что мне всегда
доставалось больше всех. Мама была доста-
точно властной, но справедливой женщиной.
Она ушла от нас два года назад, когда ей бы-
ло 93 года… Это была очень большая потеря
для меня, я долго не мог оправиться. Каждый
месяц 9-го числа я посещаю ее могилу.
А своим детям я всегда внушал, что в семье
главное – уважение к старшим. Они видели,
что для своей матери я делал все, ее нужды
ставил на первое место, старался сделать ее
жизнь максимально комфортной. Все когда-
нибудь станут старыми и будут нуждаться в
заботе детей. Надеюсь, мои сыновья усвоили
это правило. Я уже редко бываю в Петербурге,
в основном дети сами ездят к нам, но каждый
раз, когда они бывают в Вологде, обязательно
посещают могилу моей мамы, своей бабушки.
Краткий курс успешной
жизни
Думаю, у каждого зрелого успешного руко-
водителя этот опыт свой, и он подчас непо-
вторим.
Мне представляется, что очень важным эле-
ментом становления руководителя являются
В Москве с супругой Людмилой и сыновьями Владимиром
и Петром
19. 1919
5 сентября состоялось важное событие –
ВТОРОЕ ЗАСЕДАНИЕ КЛУБА ЛЮБИТЕ-
ЛЕЙ ВЕЛИКОУСТЮГСКОГО ПИВА.
Второе заседание прошло еще более шумно и весело,
чем первое. И причин для этого было немало! По традиции
в ряды членов клуба были приняты 44 новичка, которые
произнесли торжественную клятву, выпили по литровой
кружке великоустюгского пива и, как полагается, получи-
ли членские билеты. Лица их светились от радости!
Вторым не менее важным вопросом повестки дня
была презентация гимна клуба. Несколько месяцев во-
логодские поэты и композиторы трудились над текстом
и музыкой, было предложено 18 версий гимна, но! При-
нята на «ура» была всего одна версия, которую и испол-
нили всем залом. Легкая незатейливая мелодия, добрые
слова – что еще нужно для создания единения и взаимо-
понимания всех присутствующих в зале людей!
И фишкой вечера было горячее блюдо, которое сам
приготовил и презентовал всеми любимый председа-
тель клуба Виктор Чучин. «Котлеты из медвежатины»
разошлись за пять минут, треск за ушами стоял такой,
что слышно было на улице.
В общем, праздник удался! А кто бы сомневался,
ведь ресторан «Устюг Великий» – это удивительно до-
брожелательное и уютное место, в котором всегда
хочется остаться подольше. Приходите: накормим
вкусно, напоим сладко!
О ПРАВИЛАХ ПРИЕМА В ЧЛЕНЫ КЛУБА И ПРОЧАЯ
ИНФОРМАЦИЯ – В РЕСТОРАНЕ «УСТЮГ ВЕЛИКИЙ».
Реклама
20. 20
vip-персона
примеры управленческих подходов, которые
складываются в семье с раннего детства,
когда имеется пример поведения, который
ты впитываешь и хочешь ему подражать.
Решающий этап – это та среда, в которую
попадаешь, когда входишь в трудовую
жизнь. От личности руководителя организа-
ции, от уровня создания им управленческой
культуры во многом зависит карьерное буду-
щее молодого человека.
Мне повезло. Я в 17 лет попал в управлен-
ческую школу Министерства оборонной
промышленности в ЛОМО, где генеральным
директором был талантливый руководитель
Михаил Панфилов, дважды Герой Социали-
стического Труда, лауреат Ленинской и госу-
дарственных премий. Он сумел создать одну
из самых эффективных систем управления
крупной промышленной фирмы. Для меня
с первых дней работы на заводе генераль-
ный директор был легендарной личностью:
он сумел пройти путь от ученика токаря из
Псковской области до генерального директо-
ра крупнейшей отечественной фирмы.
Постепенно продвигаясь по управленческой
лестнице, я знакомился и осваивал эффек-
тивные методы управления М. П. Панфилова
и его команды. И через 25 лет сам стал гене-
ральным директором.
Главное для руководителя любого ранга –
это умение работать с людьми и быть для
них личным примером на работе, стараться
быть максимально справедливым, твердым
в проведении принятых решений, жестким
по отношению к тем людям, которые не-
однократно нарушают принятые стандарты
и регламенты (помните пословицу «Парши-
вая овца все стадо портит»?).
В общем, если вы знаете объективные
законы управления коллективом людей,
если вы имеете пример для подражания,
если вы выработали принципы управления
своей жизнью и если эта работа приносит
вам удовлетворение и признание людей,
то все у вас получится. И вы достигнете тех
высот, которые, как говорится, вам на роду
написаны.
– А каковы ваши главные минусы и до-
стоинства?
– Я бываю вспыльчив, иногда недиплома-
тичен. Во мне ведь много от рабочей за-
кваски, так что могу и отругать по полной
программе. А достоинства… Наверное,
обязательность и системность. Я считаю
это главными критериями для любого руко-
водителя.
О вологжанах и совре-
менном обществе
– Ваш собственный взгляд как социо-
лога и руководителя на человеческий
капитал Вологодской области?
– Вологжане – чрезвычайно талантливый
народ. Когда людям поставлены реальные
цели, созданы условия, они могут решить
любую проблему. Другой разговор, что
у нас в области на последние 25 лет нет
программ долгосрочного развития, мотиви-
рующих людей решать все более сложные
задачи в экономике и социальной жизни.
Жизненный цикл инфраструктурных проек-
тов – 40–50 лет. Все, что построено в 50 –
60 – 70 годах прошлого столетия, подходит
к пределу своей прочности. Нужны новые
заводы, новые инфраструктурные проекты,
соответствующие технологиям XXI века.
К сожалению, в экономике России за по-
следние 25 лет, как признал Владимир
Путин, прошла деиндустриализация. То же
Семейные выходные: мама Ольга Леонидовна, жена Люд-
мила, сыновья Володя и Петя, зять Дмитрий, внук Саша и
дочь Ольга
21. 21
Откройте для себя новый формат отды-
ха и проведения торжеств!
Усадьба Несвойское – элегантный образ-
чик XVIII века, чудом уцелевший после
войн и революций и отреставрирован-
ный семейством вологжан Комаровых.
Всего 40 км от Вологды – и вы попадаете
в атмосферу дворянского поместья, где
есть все для комфортного отдыха. Стоит
взять на заметку для проведения свадеб,
юбилеев и больших корпоративов!
Усадьба Несвойское одновременно мо-
жет принять до 60 человек: для вас – про-
сторный банкетный зал, конференц-зал,
каминная комната и бильярдная. Можно
остаться и на ночь: в уютных номерах
на двух человек смогут разместиться бо-
лее 20 персон.
На радость гостям — жаркая банька, охо-
та и рыбалка: есть где развернуться рус-
ской душе! Желающие могут поиграть
в пейнтбол или теннис, зимой — пока-
таться на лыжах, коньках и «ватрушках»:
скучать не будет никто! А после свежего
воздуха вас ждет сытное домашнее за-
столье.
Усадьба Несвойское открыта для гостей!
Традиции русского дворянства вновь об-
рели популярность у уставшей от кри-
чащей роскоши публики. Русское госте-
приимство, раздолье северной природы
и уединенность загородной усадьбы да-
ют неповторимый шарм этому удиви-
тельному месту.
Милости просим!
Для получения подробной
информации:
78-44-74,
8-921-142-60-02
http://www.nesv.ru/
Бал в усадьбе
Реклама
22. 22
vip-персона
происходит и в экономике
Вологодской области. С
1990 года потеряно 180
тысяч высокооплачивае-
мых рабочих мест в про-
мышленности. Жизненный
уровень вологжан ниже
среднего по Российской
Федерации. На мой
взгляд, уровень качества
управления Вологодской
областью
с 1990 года нельзя при-
знать удовлетворитель-
ным. Это 16 лет упущен-
ных возможностей.
Надеюсь, что новая управ-
ленческая команда в об-
ласти, которая открыто
и громко признала оши-
бочные действия предыду-
щего руководства, сможет
развернуть вектор разви-
тия экономики области
на созидательный.
Блиц
– Какую музыку вы предпочитаете?
– Музыку почти не слушаю, с ней у меня отношения не сложи
лись еще с детства. Однажды я был в летнем лагере, и там мы
пели хором под аккомпанемент баяниста. И вот баянист подхо-
дит ко мне и говорит так тихонько: «Мальчик, ты не пой, я тебя
ругать не буду». С тех пор как отрезало!
– Ваш круг чтения?
– Читаю в основном научную литературу. В институте суще-
ствует система экспертов, которые просматривают больше 35
научных журналов и, уже зная мою сферу интересов, рекомен-
дуют мне статьи для ознакомления.
– Ваше любимое занятие на досуге?
– Я пользуюсь Интернетом, у меня есть своя страничка в со-
циальных сетях, но я не фанат Интернета, предпочитаю личное
общение. Смотрю по ТВ спорт, политические новости, иногда
можно и сериал какой-нибудь посмотреть для души, но такое
бывает нечасто.
На дачном участке люблю строить, перестраивать, достраивать,
реконструировать, ремонтировать. Создал участки фруктового
сада, дубовых и смешанных аллей. Первым дубкам и кедрам
уже 15 лет. Растут еще порядка 20 дубков – дубовая аллея –
и 25 смешанных деревьев – смешанная аллея.
Когда-нибудь по этим аллеям буду катать в колясочке внуков и
правнуков, а они – своих детей. И так далее, чтобы жизнь рода
Ильиных продолжалась вечно, как и жизнь всей нашей страны.Татьяна Марданова
23. 23
Более подробную информацию об условиях
вам может предоставить менеджер Сбербанк1.
г. Вологда, ул. Предтеченская, д. 33,
тел.: 78-06-77, 8-911-517-13-39
БАНК ПЕРВЫХ
КОМПЛЕКС ФИНАНСОВыХ УСЛУГ ПРЕМИУМ-КЛАССА
Комплексные продукты позволят вам
следовать принципу успешных инвесто-
ров «Не хранить все деньги в одной кор-
зине» – вы получаете повышенный доход
по вкладу и используете возможности
рынка коллективных инвестиций и инве-
стиций в драгоценные металлы для полу-
чения возможности заработать дополни-
тельный доход.
Уникальное сочетание помогает диверси-
фицировать ваш финансовый портфель,
сбалансировать возможные потери и полу-
чить возможность заработать доход выше,
чем по депозиту.
ВКЛАД «ИНВЕСТИцИОННЫЙ» + ПИФ
Это возможность портфельного реше-
ния, позволяющего получить повышенную
ставку по вкладу при вложении в наиболее
интересные для вас ПИФы УК Сбербанка
и ЗАО УК «Тройка Диалог».
ВКЛАД «ПОРТФЕЛЬНЫЙ» + ПИФ +
ОМС
Это возможность портфельного реше-
ния с повышенным доходом по вкладу
при одновременном вложении в наиболее
интересные для вас ПИФы УК Сбербан-
ка и ЗАО УК «Тройка Диалог» и в любой
обезличенный металл (серебро, золото,
платину или палладий) согласно вашему
предпочтению из представленных в линей-
ке банка.
ПРОДУКТ «ДЕПОЗИТ + СТРАХОВКА»
Воспользуйтесь комплексным продуктом
«Депозит + Страховка», который предус-
матривает оформление вклада с повы-
шенной процентной ставкой при покупке
страхового продукта из линейки Сбер-
банк1.
СБЕРБАНК1 ПРЕДЛАГАЕТ ТРИ ВИ-
ДА ВКЛАДА В РАМКАХ ПРОДУКТА
«ДЕПОЗИТ + СТРАХОВКА»:
• Вклады «Страховой ИНДЕКС»
и «Страховой ИНДЕКС+» с приобрете-
нием продукта инвестиционного стра-
хования
• Вклад «Страховой – ПЕРСПЕКТИВА»
с приобретением продукта накопитель-
ного страхования.
25. 25
П рогулки
по Москве,
или
Н икогда
не говори
«никогда»
«Лукичев? А где он теперь?» — вот главный
вопрос, который я слышала от всех, когда
говорила, что еду на интервью с Алексан
дром Лукичевым. Вологжане помнят извест
ного политика и живо интересуются его
судьбой. Где, как, почему и зачем? Чтобы
узнать ответы на эти вопросы, мы отправи
лись в Москву, где сейчас живет и работает
Александр Лукичев. Вся правда — в эксклю
зивном материале «Рандеву»!
Фото:ПолинаВолосецкая(г.Москва)
26. 26
в Москву – результат вашего политическо-
го провала в Вологде?
– Провала не было. Сегодняшняя ситуация
показывает, что я правильно критиковал
экономическую и бюджетную политику
губернатора Позгалева. Да, у меня были
серьезные разногласия с Вячеславом Позга-
левым, после которых моя дальнейшая ка-
рьера в Вологде оказалась маловероятной.
Я боролся за свою позицию, надеялся, что
получится: думал, что «колосс – на глиняных
ногах», а оказалось – нет, ножки-то креп-
кие... Давайте представим: на что я мог бы
рассчитывать в Вологде? Я же понимал, что
все пути к развитию мне там перекрыты.
Поэтому не стал превращаться в Дон Кихо-
та, сражающегося с ветряными мельница-
ми, и принял логичное решение
переехать в Москву. Но это
тоже опыт, и очень серьезный
опыт. Знаете, говорят: за би-
того двух небитых дают.
– Я недавно читала интер-
вью, где сказано, что Позга-
лев, уходя с поста губерна-
тора, отметил, что Лукичев
был достойным оппонентом.
А вы, мол, прокомментиро-
вали, что если его решение
уйти – добровольное, то это
достойно уважения. То есть мир? После
всего, что вы пережили?
– Сложный вопрос. Я на Вячеслава Евгенье-
вича зла не держу. Это была коллективная
травля. Бог им всем судья. Пару лет назад
я приезжал на похороны Алексея Титова
(бывший представитель Президента по Во-
логодской области. – Прим. ред.), там пер-
вым среди пришедших стоял Позгалев. И он
протянул мне руку. И я ее пожал. А что, мне
надо было театр устраивать, свои амбиции
показывать? Тем более на похоронах. Зато
все остальные после этого бросились меня
обнимать. Он подал сигнал – все отклик-
нулись. Значит, настроения переменились.
Политика – это как игра. В ней есть свои пра-
вила. В сыгранной игре расклад получился
не в мою пользу. Но это не повод ставить на
себе крест.
ЭКС КЛЮЗИВ
В Москве просто так
никто тебе за краси
вые глаза платить
не будет. И в этом
смысле я совершенно
стою на своих ногах.
Рабочий день – с 8
утра и до 22 вечера.
Метро «Спортивная»:
активный режим жизни
Москва встречает меня солнцем:
отличный день для фотосъемки!
Александр Николаевич точен, как
часы. Несмотря на раннее утро он
подтянут и бодр: московский ритм
жизни заставляет быть в тонусе от
рассвета до заката. Мы отправляем-
ся на прогулку, вооружившись дик-
тофоном и фотоаппаратом.
– Итак, первый вопрос: чем вы сейчас за-
нимаетесь?
– Уже три года как я в Москве. Работаю в
Институте управления образованием стар-
шим научным сотрудником и по совмести-
тельству – начальником адми-
нистративного отдела. Пишу
докторскую диссертацию на
тему «Развитие гражданско-
го образования в школах», к
весне планирую защититься.
Езжу по регионам с семи-
нарами, работаю по обра-
зовательным грантам, веду
экспертную деятельность в
Московской школе политиче-
ских исследований. Институт
занимается фундаментальной
наукой, мы занимаемся процессами управ-
ления на уровне муниципалитетов, регионов
РФ, федерального управления. Попросту –
учим руководителей системообразования
быть максимально эффективными.
– Как вам удалось попасть в этот инсти-
тут? Найти достойную и прибыльную ра-
боту в Москве хотят многие, но не у всех
получается.
– Я приехал по приглашению тогдашнего
директора института, с которым мы учились
вместе в МГИМО, когда я получал второе
высшее образование. Там я заканчивал
юридический факультет, международное
право. И когда я принял решение уехать из
Вологды и начал искать варианты, то они
очень быстро нашлись.
– Давайте будем откровенны. Переезд
28. 28
– И еще один из трудных вопросов: не
пришлось ли вам столкнуться с тем, что
от вас, к примеру, отвернулись друзья?
– Нет. Друзья – это ведь не городская Дума.
Друзья – это те, кого ты знаешь со школы,
с института, по Бывалову, где мы долгое
время жили, там сформировалась очень
тесная компания. Какие-то контакты я сам
прекратил: не хотелось людям докучать. Ес-
ли они сами долго не звонят, не появляются,
то и остаются за кадром.
Когда я 50 лет в Вологде отмечал, пришло
много людей. Да и со многими депутатами
у меня до сих пор сохранились хорошие от-
ношения. Пришлось даже день рождения
три раза отмечать, чтобы никого не обидеть:
первый – у меня дома на Мальцева, второй
– снимал базу отдыха в Усть-Кубинском рай-
оне, а третий делал для друзей, которые не
смогли туда приехать.
Нить памяти:
из прошлого в будущее
Первая остановка в нашей прогулке –
Новодевичье кладбище: Александр
Николаевич выбрал этот маршрут,
чтобы почтить память нашего зем-
ляка Владимира Гиляровского. Про-
ходим мимо необычного памятника
Борису Ельцину, мимо сентименталь-
ной скульптурной группы Никулина
с собакой… Когда Александр Нико-
лаевич начинает сыпать датами
и историческими справками, вспо-
минаю, что по первому образованию
Лукичев все-таки – историк. Поэто-
му наше путешествие периодически
прерывается историческими отсту-
плениями: вот домик Погодина, про-
фессора МГУ, а тут недалеко –
усадьба Толстого… Помимо всего,
выясняется, что сам Лукичев какое-
то время снимал квартиру в доме,
где много лет жил Михаил Булгаков:
Москва буквально пронизана исто-
риями!
– Мы с Валентином Купцовым (с 1985 по
1990-й – первый секретарь Вологодского
обкома КПСС, позже – заместитель предсе-
дателя Государственной Думы РФ. – Прим.
ред.) делаем совместный социальный про-
ект: хотим взять под контроль московские
захоронения всех знаменитых вологжан
и издать Книгу памяти. Один из них – выда-
ющийся публицист и журналист Владимир
Гиляровский, я перечитал все его книги, и,
на мой взгляд, он сейчас незаслуженно за-
ЭКС КЛЮЗИВ
Александр Николаевич возлагает цветы на могилу
Гиляровского
30. 30
быт. И это лишь один из многочисленных
проектов, в которых я принимаю участие, –
возвращается Александр Николаевич
к дню сегодняшнему.
– Как в финансовом плане складыва-
ется жизнь в Москве? Хватает на то,
чтобы платить за квартиру, детям по-
могать? Или у вас в Вологде остался
какой-то бизнес?
– Бизнеса у меня никакого нет, поэтому
рассчитывать приходится лишь на то, что
могу заработать сам. В Москве просто так
никто тебе за красивые глаза платить не
будет. И в этом смысле я совершенно стою
на своих ногах. Рабочий день с 8 утра и
до 22 вечера. Помимо тех
проектов, которые мы
делаем за зарплату, у нас
еще есть гранты, которые
институт выигрывает. И я
в них принимаю участие.
Вот, к примеру, сейчас мы
с международной обра-
зовательной сетью ЛИНК
(Международный институт
развития бизнеса) раз-
работали программу для
управления директор-про-
фессионал из четырех
модулей. Это новейшая
разработка для модернизации управления
образованием.
Помимо этого, здесь мне предложили
возглавить Фонд развития живописи
при объединении «Солнечный квадрат».
И очень много различного рода выставок
и премьер проходит с нашим участием.
Я и в Вологде старался помогать людям
искусства, много сделал для Камерного
театра… Меня они хорошо помнят: там до
сих пор стоят стулья, которые я когда-то
помог им приобрести.
– Вам было 49 лет, и пришлось начинать
жизнь с чистого листа в чужом городе.
Что это были за ощущения?
– Я очень контактирую с вологодским зем-
лячеством в Москве, часто встречаюсь
с Валентином Александровичем Купцо-
вым. И он мне как-то признался: я уже 20
лет в Москве, а до сих пор не могу привык
нуть к ней. Но я на удивление достаточно
комфортно влился. Может, потому, что все
сложилось как-то: дом, семья, работа рядом,
коллектив хорошо и тепло меня принял.
А вообще, когда я приехал в Москву, это бы-
ло ощущение абсолютной свободы, что ли.
Проще говоря, ты идешь по улице – и никто
тебя не знает. Никому ты не нужен. В Волог-
де же я захожу в магазин, и даже столько лет
спустя ко мне подходят пять–шесть человек,
здороваются и по-дружески выражают со-
чувствие. Это само по себе неприятно, когда
тебя жалеют, а по первому времени все это
было свежо, по-живому,
и от этого хотелось уехать.
Прошло уже четыре года,
а ты приезжаешь, и тебя
фактически заставляют все
это дело снова вспоминать.
Прошло – и прошло, был
такой эпизод в жизни. Не
самый приятный, но жизнь
на этом не заканчивается.
Здесь же ты идешь в шор-
тах, в майке, в башмаках –
и абсолютно не беспоко-
ишься, что кто-то скажет:
ммм, что это Лукичев в та-
ком виде идет!
– То есть самим фактом своего вполне
устойчивого существования в Москве вы
как бы подтверждаете то, что история
с политическим скандалом вас не сло-
мала. Это вызывает уважение. А вообще
каким, на ваш взгляд, должен быть хоро-
ший политик?
– Политик должен быть человеком, который
искренне и добросовестно должен решать
любые людские проблемы, даже иногда на
первый взгляд нерешаемые.
– Бытует мнение, что в политику лучше
идти тем, кто уже решил свои финансо-
вые проблемы. Тогда, мол, у них будет
время решать чужие проблемы и забо-
титься о людях.
– Не согласен. Денег много не бывает. Ап-
ЭКС КЛЮЗИВ
П о машинам можно
узнать о благосостоянии
региона. Въезжаешь
в Волгоградскую область,
к примеру, там все больше
«шестерки» и «девятки».
Въезжаешь в Вологодскую
область – тебе навстречу
одни иномарки. С разу чув-
ствуется разница.
32. 32
петиты, наоборот, постоянно растут в геоме-
трической прогрессии. Дело в другом: дело
в системе, которая порядочным честным
людям не дает возможности делать что-то
на основе прозрачности и воли избирате-
лей. Но вот, к примеру, в Москве сейчас
появилось много молодых активных депута-
тов, которые готовы делать реальные дела
для города. И тема городского депутатства
здесь зазвучала очень активно. Возможно,
дело в том, что раньше здесь не было мест-
ного самоуправления как такового. А после
смены руководства города вожжи немножко
отпустили. И пришли люди с реальным же-
ланием делать что-то ради населения, а не
для себя. Потому что прежде всего публич-
ный политик должен априори согласиться
с системой общественного контроля над
собой и своей деятельностью. Это уже со-
вершенно другой разговор.
– А как бы вы восприняли предложение
от нового правительства Вологодской об-
ласти, если бы это случилось?
– Я человек разумный и готов разговари-
вать на любые темы. Насколько я знаю,
недавно активно ходили слухи о моем воз-
вращении, о вероятности, что я снова стану
депутатом. Кого-то эти слухи начинают нер
вировать. Но я на это скажу: нельзя дважды
войти в одну и ту же реку.
Картинки с выставки:
дедушка и внучка
По пути мы заглянули в Институт
управления образованием, в котором
работает Александр Николаевич. Там
на днях должна открыться выставка
работ его трехлетней внучки Саши:
девочка занимается в «Солнечном
квадрате» у Радюка. На стенах – яр-
кие сочные абстракции, названия
к которым придумывали друзья в со-
циальных сетях.
– Для меня эта выставка – подарок внучке, –
делится Александр Николаевич. – Она вы-
растет, а память останется: вот, мол, какой
был у меня дедушка. Мы с женой вообще
сейчас очень много времени стараемся по-
ЭКС КЛЮЗИВ
На выставке внучки в Институте управления образованием
Вместе с женой и внучкой на отдыхе
34. 34
свящать внучке. Пока она на «каникулах»
в Ростовской области у других дедушки
и бабушки, но скоро приедет в Москву. И
мы с дочкой и зятем так решили, что бли-
жайший год Сашенька будет жить с нами:
так удобнее, у нас садик рядом. А Наташа
с Максимом сейчас активно заняты карье-
рой, поэтому мы с женой стараемся по-
мочь, чем можем.
– Дочек вы тоже перевезли в Москву?
С жильем им помогаете?
– Они сами сюда переехали и рассчиты-
вают практически только на себя, сами
решают свои жилищные проблемы,
сами пробиваются, растут в карьере.
Старшая, Наташа, у меня закончила
юридический факультет и сейчас
занимает хорошую должность в госу-
дарственной структуре, озвучивать
которую мне бы не хотелось. Ее муж
нашел здесь хорошую работу на РЖД
по специальности. Младшая, Настя,
уже закончила факультет социальной
психологии в Вологде и первое время
работала в нашем институте, но потом
также стала расти и сейчас вполне
уверенно стоит на ногах.
– Извините за личный вопрос, но
как вы как отец относитесь к исто-
рии ее замужества, которое быстро
распалось? Это какое-то время на-
зад обсуждалось в кулуарах…
– Мы с женой вздохнули с облегчени-
ем. Не знаю, почему так произошло,
они ведь больше двух лет встреча-
лись, но то, как после свадьбы в этих
отношениях чувствовала себя Настя,
вызывало у нас родительскую трево-
гу: тяжело видеть, когда твой ребенок
все время не в настроении, не радует-
ся жизни и нет искорки счастья
в глазах. Поэтому мы были рады, ког-
да она для себя приняла решение
и переехала в Москву: она сама го-
ворила, что здесь началась другая
жизнь, и чувствует она себя сейчас
более комфортно, нежели тогда,
и счастлива в личной жизни.
– А как у вашей супруги Ирины с работой
в Москве?
– На самом деле здесь не так сложно найти
работу. Здесь уже давно капиталистическая
система: чтобы деньги получить, надо их за-
рабатывать. Если ты что-то умеешь делать
профессионально, то тебе и платить будут
соответственно. Ведь очень много людей,
попросту некомпетентных. Ирина работала
раньше в Пенсионном фонде, была заме-
стителем начальником отдела, она в работе
очень принципиальна и ответственна. Она
никогда не была домохозяйкой. И здесь она
ЭКС КЛЮЗИВ
Женская «гвардия» Лукичева: жена Ирина, дочки Наташа и Настя,
внучка Саша
37. 37
работает в издательстве, которое издает
образовательные журналы.
– А как вы вообще обсуждали с женой
возможность переезда в Москву? Успо-
каивали ее, уговаривали?
– Наоборот, это она еще меня успокаивала.
Говорила, что ничего, мол, прорвемся, все
переживем. Ира у меня надежный человек
и не боится перемен. Помню, в армию писа-
ла мне каждый день: это 365 писем в год –
представьте, сколько их было за два года
службы… Мы уже 31 год вместе, прошли
через огонь, воду и медные трубы. И во
всех ситуациях она была мне поддержкой,
надежным тылом.
– А что с вологодской квартирой? Вы ее
продали?
– Вологодская квартира так и осталась мо-
ей, я до сих пор прописан в Вологде. Здесь
мы живем в однокомнатной. Может, родина
все же призовет меня обратно.
– То есть вы надеетесь когда-то вернуть-
ся в Вологду?
– Никогда не говори «никогда». Ничего
нельзя исключать в этой жизни. Я же когда-
то и представить себе не мог, что буду жить
и работать в Москве. Но пока в ближайших
планах – защита докторской диссертации
весной.
«Starbucks» на Фрунзен-
ской: разговоры под кофе
На сладкое под финал нашей про-
гулки по Москве – отдых в шумном
«Starbucks». Александр Николаевич
выбирает крепкий эспрессо,
я тяну молочный капуччино. После
трудного и откровенного разговора
о делах – легкая беседа о том, что
для души.
– Как поддерживаете физическую фор-
му, чтобы быть в тонусе? Москва навер-
няка диктует свой ритм жизни.
– Это точно! – улыбается Лукичев. – В Мо-
скве все по-другому, здесь нет культуры
принудительного пития. Если ты в Вологде
отказался от рюмки – будут настаивать,
а здесь – нет: это твое дело. В Москве мно-
гие ведут здоровый образ жизни, потому
что по-другому не выжить.
А спортом я всегда занимался. В Вологде
мы с коллегами играли в футбол постоянно,
два-три раза в неделю. Здесь, конечно, та-
кой возможности нет, есть только фитнес.
Я занимаюсь с тренером, в том числе и
штангу таскаю. До фитнеса от дома 300 ме-
тров, занимаюсь почти каждый день после
работы, когда не в командировках. Получа-
ется поздно, но в форме надо себя держать.
– Чем еще увлекаетесь?
– Я активный футбольный болельщик: даже
ездил на чемпионат Европы по футболу на
Украину. Биатлон еще смотреть люблю.
А еще собираю игральные карты: у меня 400
колод уже. Коллекцию здесь храню, перевез.
Есть такие юмористические политические
ЭКС КЛЮЗИВ
38. 38
карты с карикатурами на Джорджа Буша,
так я хотел сделать такую же серию на во-
логодских политиков, но пока не получи-
лось: художники отказываются. А я думаю,
классный был бы коллекционный экземпляр.
Переписываюсь тут с одним мужиком из Но-
восибирска, он хозяин типографии, которая
делает карты, так у него вообще 1700 колод.
Так что мне еще есть куда расти.
– Сами играете в картишки?
– Да нет, разве что на отдыхе в «тысячу».
– С автомобилями у вас как развивался
«роман»?
– Я с 1993 года, когда впервые сел за руль,
перепробовал весь модельный ряд ВАЗ:
сначала была «шестерка», потом – «семер-
ка»...
А потом уже перешел на
иномарки: «KIA», «Ssang
Yong», «Mazda», и вот
сейчас – «Toyota Camry».
Со временем понял, что
на качественные машины
денег не стоит жалеть. Хо-
тя по московским меркам
моя машинка выглядит
скромно, обычно. Да и в
Вологде – тоже. Я к пон-
там спокойно отношусь:
мне всегда любопытно,
как по машинам можно
узнать о благосостоянии региона. Въезжа-
ешь в Волгоградскую область, к примеру,
там все больше «шестерки» и «девятки».
Въезжаешь в Вологодскую область – тебе
навстречу сплошь иномарки. Сразу чув-
ствуется разница. Хотя нам еще далеко до
Ханты-Мансийска, – улыбается Александр
Николаевич.
– А отдыхаете где? Дача есть?
– Есть под Вологдой в Ермакове. Помню,
когда по поводу кражи и взлома дачи там
побывал заместитель прокурора Вологод-
ского района, он буквально «плакал»: не
поверил, что у меня такая скромная скуд-
ненькая дача… А для меня – обычный до-
мик двухэтажный, милый, симпатичный.
– А вы сами что по этому поводу дума-
ете? Ведь все-таки уже за 50, половина
жизни за плечами…
– Когда пытаюсь подводить какие-то итоги,
я все спрашиваю: а вообще у меня разве
другие варианты были? Жена говорит, что
были: мол, человек, который 17 лет руково-
дил, был у власти, что-то мог бы сделать для
своей семьи, для себя. Но я же ничего этого
не сделал и тогда не считал это необходимо-
стью. Да и в этом ли главный итог? К приме-
ру, я довольно хорошо общаюсь с Михаилом
Сергеевичем Горбачевым, даже довелось
побывать у него на юбилее в Лондоне… Так
вот, ему государство тоже оставило лишь
дачу в Подмосковье. И от этого масштаб его
личности вовсе не умаляется.
– То есть успех не измеря-
ется деньгами...
– Я вообще достаточно лег-
ко отношусь к деньгам, осо-
бых изысков мне не нужно.
Единственное, без чего не
могу прожить, – так это без
книг. Первое, что я перевез,
когда приехал в Вологду,
были книги. И в Москву пер-
вым делом перевез часть
этой библиотеки плюс на
даче три стеллажа. Без книг
не могу.
– Что для вас в жизни самое важное
с высоты прожитых лет и испытаний?
– Семья, дети, внуки. Вообще жизнь летит
стремительно. Казалось бы, есть что вспом-
нить, много всего было, а оказалось –
все как один миг. А с возрастом она еще
быстрее побежала. И в связи с этим вспо-
минаются строчки поэта Николая Новикова:
«Ничего не откладывай – жизнь коротка. Ты
наивно считал, что она, как река, а она, как
ручей после таянья льдов, протечет, не оста-
вит следов… Не сумел, не успел, ну а вдруг
навсегда? Оглянулся – в потоке другая вода.
Жизнь, считал ты наивно, продлится века.
Не откладывай – жизнь коротка».
Наталья Новинская
ЭКС КЛЮЗИВ
Когда пытаюсь подво-
дить какие-то итоги, я все
спрашиваю: а вообще у
меня разве другие вари-
анты были? Жена говорит,
что были: мол, человек,
который 17 лет руково-
дил, был у власти, что-то
мог бы сделать для своей
семьи, для себя.
39. 39
Начинаете собственный бизнес и не знаете, с чего начать?
Ищете грамотного и ответственного бухгалтера? Регулярно
сталкиваетесьсюридическимииликадровымивопросами,
требующими незамедлительного решения? Скорей всего,
именно эти и многие другие вопросы терзают Вас. Давайте
рассмотрим семь самых распространенных заблуждений
и вопросов относительно выбора правильного партнера
для Вашего бизнеса.
№1. Я решил открыть собственный бизнес. С чего
начать?
Добро пожаловать в «АБЦ»! Здесь Вас грамотно прокон-
сультируют и по выбору формы собственности (ООО или
ИП), и по выбору системы налогообложения.
№2. Да я как-нибудь сам…
Безусловно, но когда заниматься развитием своего бизне-
са?Вызнаете,сколькоглавистраницвНалоговомкодексе?
А в Административном? А в Трудовом? А в Гражданском?
№3. Да я найму себе грамотного главного бухгалтера…
Поверьте, грамотный бухгалтер меньше, чем за 25000
рублей в месяц не продастся. А программы? А рабочее
место? Посчитайте и сделайте шаг в сторону аутсорсинга.
№4. Моя соседка Клава – тоже бухгалтер…
А как Вы можете оценить грамотность соседки Клавы и как
собираетесь её контролировать? Главное – не попасть
в ситуацию, когда директор ищет нового бухгалтера
и старого... тоже.
№5.Дамнеужеодинразпосоветовалиоткрытьфирму,
не знаю, что теперь с ней делать…
А в «АБЦ» знают. Мы поможем Вам избавиться от проблем,
вызванных принятием необдуманных решений. Поверьте,
из любой ситуации есть достойный выход.
№6. Бухгалтерская фирма – это, наверное, дорого…
Стоимость обслуживания в «АБЦ» начинается с 1000 руб.
в квартал за всю отчетность. Такой же штраф начисляется
за несвоевременную сдачу всего одной декларации.
№7. А что по поводу надежности?
Мы работаем на рынке бухгалтерских и юридических услуг
уже семь лет, у нас в команде11 профессиональных сотруд-
ников, мы застраховали свою ответственность перед
клиентами на 1 миллион рублей. И все семь лет мы работа-
ем по одному и тому же юридическомуадресу и можем без
стеснения смотреть в лицо нашим прошлым и нынешним
клиентам.
Реклама
41. 41
Семейный бизнес становится все более
распространенной формой бизнеса в
Вологде. Что он таит? Сложности и прият-
ные моменты, подводные камни и радость
совместной деятельности с самым близким
человеком. Об этом – наш проект «Семей-
ные пары в бизнесе».
Даниил и Александра
Ковалевы
(фитнес-клуб
«Пластилин»):
«Первое время было достаточно
тяжело вести совместный бизнес,
вместе решать рабочие вопросы.
Но со временем мы разделили обя-
занности, притерлись друг к другу,
теперь мы – команда. Мы оба рады,
что и в бизнесе рядом человек,
которому можно доверять. Немало-
важный плюс в том, что и доход
идет в одну сторону».
Вместе: 12 лет
В бизнесе: 3 года
42. 42
СПЕЦПРОЕКТ
Вместе: 27 лет
В бизнесе: 2 года
Вместе: 31 год
В бизнесе: 12 лет
Игорь и Татьяна Рыдванские,
фабрика рекламы «Артель»:
«Нас нисколько не напрягает быть вместе на ра-
боте, совместно решать сложные вопросы, быть
постоянно рядом. Мы прислушиваемся к мнению
друг друга, а последнее слово остается за тем, кто
грамотнее аргументирует свою точку зрения».
Юлий и Анна Подольные, «МузАрт-В»,
салон-магазин «Мансарда»:
«Семейный бизнес – самая удачная форма малого пред-
принимательства. Есть два непременных фактора успеха:
договоренность о том, кто в каких вопросах принимает
окончательное решение, а кто имеет право совещатель-
ного голоса, и, поскольку невозможно любить друг друга
24 часа в сутки лучше работать в разных кабинетах,
а еще лучше – в разных зданиях».
43. 43
• Корпоративы
• Банкеты
• Детские праздники
• Быстрые обеды:
пн.– пт.
c 10.00 до16.00
Наш адрес:
ул. Чехова, 51
Заказ столиков по телефону
(8172) 78-73-16
Часы работы:
пн.–вс. – с 10.00 до 2.00,
пт., сб – с 10.00 до 5.00
•
•
Наш адрес:
• Европейская кухня!
Реклама
44. 44
спецпрое кт
Вместе: 5 лет
В бизнесе: 5 лет
Вместе: 17 лет
В бизнесе: 7 лет
Виталий Синицын, певец, музыкант, со-
лист группы «Сборная Союза»: «Когда приходится
уезжать на гастроли без Елены, то я не могу спокойно
заниматься творчеством, я скучаю, мне ужасно одино-
ко. К тому же я доверяю жене все вопросы и безумно
рад, что мой директор – именно она».
Елена Синицына, директор певца и музы-
канта Виталия Синицына: «Совместная работа имеет
много плюсов. Главный плюс в том, что мы можем
быть рядом. Я могу заботиться о Виталии на гастролях,
помогать ему в решении вопросов. А еще все финан-
совые доходы идут в общий бюджет».
Дмитрий Дёмин, пианист, гитарист, композитор,
артист Вологодской государственной филармонии: «Работать
вместе с любимой супругой в сфере культуры – это наше «не-
легкое» счастье. Нелегкое, потому что бывает трудно пройти
репетиционный процесс, процесс создания музыки вместе с
самым близким человеком, а счастье – потому что в момент
творчества мы действительно живем на одном дыхании.
Ксения – талантливейшая певица, и, выходя с ней на сцену,
знаешь, что выступление будет успешным и аплодисменты
благодарных слушателей нам гарантированы. Любить ее, быть
с ней и творить вместе – для меня благословение небес».
Ксения Дёмина, солистка Вологодской государ-
ственной филармонии: «Дима – это мое вдохновение. С ним
я обрела счастье и в жизни, и в творчестве. Он великолепный
музыкант и идеальный муж – два в одном. Мне сложно опи-
сать ту бурю эмоций, которую я испытываю, когда мы с ним
стоим на одной сцене, но это всегда волшебно».
46. 46
спецпрое кт
Вместе: 9 лет
В бизнесе: 10 лет
Вместе:
со второго
класса
В бизнесе:
16 лет
Михаил и Елена
Постниковы, владельцы сети
свадебных салонов:
«Совместный бизнес — это весело!
Наша задача — дарить счастье. Мы
постоянно видим счастливые лица и
невольно радуемся сами. Мы раздели-
ли обязанности. Мужские задачи — до-
ставка, отправка, погрузка. А женские
— финансовая сторона, выбор платьев
и аксессуаров. Что интересно, каждая
невеста спрашивает мнение Михаила
по поводу выбранного платья, и чаще
всего его взгляд становится решаю-
щим».
Андрей и Лариса
Едемские, владельцы сети па-
рикмахерских салонов «Алина»:
«Отношения в бизнесе полностью
отражают взаимоотношения в семье.
В нашей паре царят гармония и под-
держка. Каждый имеет свою точку
зрения на тот или иной вопрос и
умеет аргументированно настоять
на своем мнении. Мы распределили
обязанности, и каждый выполняет
именно то, что у него отлично полу-
чается. В общей сложности нашему
совместному бизнесу уже 16 лет».
