2. VOL.061

3. 2月18日上海开放日招募Keynote Speaker!
各位关心#36氪开放日#上海站的朋友们，
我们现在正式向36氪的各位读者发出邀请，成为我们开放日的嘉宾。
在36氪开放日中，我们通常会邀请优秀的互联网早期创业者用5分钟的时间展示他们的产品，现场观众也可以在最后
用1分钟的时间来介绍他们的想法。2月18日，我们将再次回到上海。虽然36氪开放日的主角始终都是互联网创业者。但
是，当我们每次在会场停留的时候，发现在观众中间，也拥有很多绝妙的创意和想法。他们不仅对互联网早期创业充满
热情，更在某⼀一个特定的领域拥有资深的经验和广博的学识。
现在，我们希望能从你们中间找到我们的Keynote Speaker。如果有意，请填写申请表，我们将在最短的时间内与
你联系！报名截止日期为2月10日中午12点。 本次Keynote Speaker名额将为3到5个，每个Keynote的时间为5分钟。

4. 大公司动态
VOL.061

5. 继阿里巴巴、腾讯、百度、新浪之后，网易也开始进军手机市场，其推出的⼀一款带有明显“易”图标的手
机照片近日被曝光。 从图片来看，该手机是⼀一款触屏手机，正面有4个触屏按键，其中最为耀眼的是
“易”按键。此外网易手机当然少不了网易自身的服务，这些服务包括网易应用中心、公开课和微博等程序。
也就是说与先进入手机行业的阿里巴巴、腾讯、新浪等⼀一样，都是卖自家服务，扩充移动入口。
Twitter今日在开发者博客上公布消息，6个月前发布的轻量级前端开发工具Bootstrap迎来重大改进，正式
升级为Bootstrap 2.0（下载源码）。和原来⼀一样，Bootstrap 2.0仍然是⼀一个托管在GitHub上的开源项目。
Firefox 10发布，主要功能特性：
·Firefox 10明显改善了插件的兼容性问题。Mozilla能
够自动检测服务器上插件的兼容性，在用户升级到
Firefox 10时，此前的插件中的绝大部分都将标记为兼
容插件。
·Firefox 10还为开发者提供了全屏API，开发者可以开
发以全屏模式运行的web应用。
·对WebGL3D绘图标准的支持
·支持CSS 3 3D Transform
VOL.061

6. 微软的Xbox无疑是⼀一个巨大的成功（36氪此前报道：微软掌门人Steve
Ballmer在CES上宣布微软已累计售出6600万台Xbox 360和1800万台Kinect，
Xbox Live有超过4000万名用户），而在过去的几个月里，⼀一直有预测说2012
微软将会推出下⼀一次的游戏主机Xbox 720(非官方名称)，以接替Xbox 360。但
是今天，微软法国的Cedrick Delmas表示，将不会在今年推出新品。
雅虎上周才表示过要坚持“移动优先”的发展战略，然而公司今天却宣布将关闭10项移动应用，包括iPhone
应用、Android应用和黑莓应用。
关闭的这10项应用主要是⼀一些成绩不佳的应用产品，包括Yahoo Deals、雅虎购物、雅虎电影、雅虎新闻和
雅虎财经等。
雅虎并没有所有的新闻和财经类应用，它表示自己只是关闭了那些它认为不值得支持的应用产品。此外，雅
虎Mail、Messenger以及电视类应用IntoNow和iPad电子杂志应用Livestand都没有被关闭。
Android 手机的硬件菜单按钮终于要消失了，这次是官方的声明。Google 的
Android 团队在博客中宣布 Android 手机不再需要⼀一个专门的「菜单」按钮。当然，
这不意味着 OEM 厂商们不会继续在手机上提供这个按钮，但从 Google 的角度来说，
菜单按钮已经是过去时了。几个月内，所有 Google 授权的新 Android 手机将不再有
这个按钮。
VOL.061

7. Google于昨日发布Google Earth 6.2版本，在这个版本中有⼀一些重要特性的更新，其中最重要的是开始提供
无缝的全球图像。新版图像不再与先前版本⼀一样看起来是由单⼀一图片拼凑的大块马赛克，因为成像渲染方法的
改变，新版Google Earth看起来就像⼀一个平滑的整体。值得⼀一提的是，类似的工作微软在其Bing Maps中已经开
始⼀一段时间。
Google Earth中的图片通常是在不同日期和时间拍摄，受光线和天气等因素的影响，同⼀一地点的不同图片成
像效果不同。因此，由拍摄的图片直接拼接的图像看起来必然像马赛克。
微软把Kinect带出客厅、和其它设备结合的计划似乎进展顺利。
不久前36氪报道了Kinect的销量达到1800万台的消息，而在不久前的CES
大会上，微软也宣布了将会于2012年推出桌面PC版Kinect，不但如此，微软似
乎也在准备把这引以为傲Kinect整合到移动设备上去，比如笔记本。
这⼀一天终于来了，世界最大的社交网络 Facebook 2月2日提交了上市申请。
Facebook 在这次上市中拟融资 50 亿美元，成功上市后它可能有成百上千
名员工成为百万富翁。
VOL.061

8. 微软眼下正在印度举办开发者活动，介绍了⼀一些和Windows Phone平台相关的最
新动态。据参会者Karthik Ragubathy披露，代号“Tango”的下⼀一代Windows Phone
系统将支持120种语言，远远超出Windows Phone Mango现在支持的35种语言的数量。
强化语言支持的举措正好符合微软赋予Windows Phone Tango的使命——定位中
低端用户群体、打开中国、印度等众多发展中国家市场。
IE6早就不受大家待见，现在连寄身之所XP也受到了“安葬IE6”影响的波及。近日，负责Firefox桌面端产
品的主管Asa Dotzler发布消息，Firefox将不再支持Windows XP SP2以前的系统，具体来说是Windows 2000,
Windows XP RTM和Windows XP SP1。
Dotzler表示，今年6月5日的Firefox 12发布日期是Firefox支持这些老旧系统的最后期限。如果用户还不升级
他们的系统，Opera将是Firefox的最佳替代方案。
苹果最新发布了OS X Lion系统上6.0版本的AirPort Utility（可从此处
下载），界面漂亮而直观。这个最新版本的AirPort基站配置工具借鉴了去年十
月发布的iOS版本的诸多界面元素。
这个软件通过视觉图形展示你的网络连接情况，帮你直观而方便地控制各
种AirPort上的设备。
此外，苹果也同时发布了AirPort基站和Time Capsule的固件升级7.6.1。
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9. 新模式创业动态
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10. 教育行业⼀一直都是互联网创业非常受关注的⼀一个领域，越来越多
的模式或者理念创新正在发生。Verbling就是⼀一个企图颠覆外语口语教
学模式的创业公司
Verbling的主要运作原理如下：
用户先注册账号并指明自己的母语和正在学习的语言，然后与其
他合适的用户进行随机配对聊天（比如我讲英语，但是我正在学德语，
于是我可以和其他对应语言学习的用户发起⼀一个10分钟的视频交流，
其中5分钟说英语，5分钟说德语）。
情人节的到来对于酒店行业将又是⼀一个巨大的推动，去哪儿则利用这个节日推出了最
低100元住五星级酒店的活动。用户在2月6日到14日通过去哪儿越狱酒店频道订酒店，可
享受1至5折优惠，最低可100元入住5星级酒店。
节假日的促销信息天天都会有，然而作为创业者应该关注的是他们这次推广的模式。
事实上，去哪儿的“越狱酒店频道”就是国外已经有了⼀一些成功模式的“逆向拍
卖”（C2B的⼀一种）：在该频道上，用户选出心仪的酒店类型、给出愿意接受的价格、在
线支付提交订单。
Everpix是2011年9月推出的⼀一个照片汇集服务（详见36氪此前的报道），它会在你的Mac桌面以轻量客户端
的形式显示，你只需进行⼀一次简单的设置，该软件今后就可以帮你自动上传和管理所有的图片了。主要功能包括：
自动从硬盘和在线服务包括Facebook、Instagram、Gmail等抓取图片，待图片全部导入后再以平铺的相册形式分
类显示这些图片（图片全部被保存在Everpix的云端服务器上）。
本周，Everpix推出了首款iPhone应用，主要有两大功能：1.能方便访问手机上的所有照片；2.自动把你手机
上的所有照片上传到Everpix的云端服务器上。iPhone上有了这款应用，Everpix照片汇集服务的体验就更加完整
了。
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11. 时尚领域的新型电子商务模式“按月订购”正在不断的发展，Little Black Bag就是最新进入的⼀一家。其近日获
得了⼀一笔总额为275万美元的投资。
该公司的模式是这样的：首先用户参与网站的时尚调查让网站了解用户的喜好，随后订购⼀一个每月价值59.95
美元或者49.95美元的虚拟袋子。袋子中装有3件物品，⼀一件马上可以看到，而另外两件要到订购以后才能看到。如
果用户看到以后不喜欢可以和其他的用户交换，如果不想交换则可以跳过当月的消费。如果确认消费，那么该公司
则会将物品邮寄给你。
世界最大的教育出版公司Pearson旗下⼀一家名为Alleyoo
p的初创公司今天正式成立，旨在结合自适应学习(adaptive learning)
和游戏化(gamification)的⼀一些元素，帮助青少年更好地学习。
像Pearson投资的许多科技初创公司那样，Alleyoop自己不会创造
新的学习内容，而是将现有的内容组织成Facebook游戏的形式。
以当前的发展趋势，电子书籍或许终将取代传统出版物，而
目前电子书主要集散中心如亚马逊、苹果等提供的多数为收费内
容。这就是电子化阅读的全部未来？毕业于威斯康星大学的22岁
小伙Michael Bethencourt却不这样认为。深受开源软件及开源文
化影响的他决定创建⼀一个开源的电子书籍社区，并因此在
kickstarter为社区服务器筹集资金。
Michael创建的这个社区名为Leebre，允许作者免费发布
和分享自己的作品。社区将提供支持多种文件格式的排版工具，
使在该平台发布的免费内容看起来更正式，阅读体验更好。同时，
Michael还希望未来引入图形艺术家及有经验的排版人员，参与
并创建更精美的电子书模版。
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12. 蚂蚁短租是赶集网旗下为旅行者提供短期租房服务的平台，这种短租服务让外出旅行的人在寻找住房时多了酒店
之外的选择。今天赶集网告诉36氪，他们发布了蚂蚁短租的 iPhone 应用，让用户外出租房更加方便。
蚂蚁短租的概念来源于国外的 Airbnb，为房东和房客提供一个交流和交易的平台，平台本身充当房东和租客之间
的担保方，房东在平台销售短租房源，租客在平台购买，然后去线下消费。赶集网表示他们一共为蚂蚁短租投资 2000
万美元，对于每一个房源他们都会有专人去验房，并为房客提供资金担保。
PrintEco的解决方案：为Microsoft Office、IE浏览器和Firefox等常
用软件开发插件，⼀一扫糟糕的格式排版，从而达到节约纸的目的。
比如，你要打印网上的⼀一篇文章，PrintEco会帮你剔除广告、图片、
多余的空白，并删除残余的链接。你可以选择打印干净的版本或恢复
到默认的打印格式。另外，PrintEco还能应用在电子表格上面，众所周
知，打印电子表格时经常会出现最后⼀一页只有区区两行的情形。
PrintEco还可以追踪你节省了多少的纸张和碳排放。
某天与家人愉快地共进晚餐后高高兴兴的准备刷碗时，突然发现洗洁精用完了，是不是
很煞风景？若在用完前有人提醒购买是不是很好？事实上Alice.com不但可以在家里洗洁精快
用完时提醒你，在其它日常用品将用尽时，它也会给你发送提醒邮件。
确切地说，Alice是⼀一个家庭日常用品厂商直销平台。像宝洁这种品牌/制造商可在其上创
建类似淘宝店铺的销售页面，且销售产品的类目和价格也完全自主控制。在顾客下单后，
Alice员工会先到各厂商的仓库将所有被订购的商品收集起来，并使用印有“Alice”标志的包
装统⼀一打包，然后再免费送到顾客家里。
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13. 好莱坞大片在网上搜索可以搜出⼀一大堆，但是有⼀一些优秀的或者不知名的独立制作电影却很难找到。创业公司
SnagFilms就致力于填补这个领域的空白，专注“另类”电影发布平台，其近日获得了⼀一笔总额为700万美元的投资。
对大多数用户来说，我们的照片存放在很多地方。除了存放在
本地，不少照片还存储在Instagram、Picasa、Flickr等专门的照片管
理服务中，社交网络Facebook中的相册和Dropbox中的同步文件也
可能是照片的“藏身之所”。数据的分散必然导致聚合管理需求的
产生。于是，照片聚合管理工具ZangZing应运而生。
Clear这款iPhone清单应用(尚未发布)是新成立的
Impending工作室推出的第⼀一款应用。市面上的清单应用
软件多如牛毛，这款又有什么过人之处呢？它能允许你在
简单的彩色列表下建立、核对、删除事项。这些功能再基
本不过了不是么？它真正了不起的地方在于它的实现办法.
要想实现无须任何形式的互动按钮或“UI”而出色完
成⼀一款应用并非易事，但Impending工作室做到了。利用
应用自身的元素作为“互动的点(interaction points)”，使
得这款应用仿佛为iPhone量身订做。
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14. HouseParty是⼀一家将家庭聚会与品牌产品赞助商联系起来
的新兴创业公司。如果你正在筹备家庭聚会，可以到他们的网站
提交⼀一个申请，说明聚会类型以及准备向亲朋好友传达的口号/关
键语句。你的家庭聚会计划如果被选中，他们将会给你寄来由品
牌商赞助的各种聚会所需要物品，包括食品、儿童玩具、保健美
容产品以及过去的人形公仔等。
本周开始上线测试的Tumblecloud是⼀一个立足于“把故事讲好”的
幻灯片制作工具，并把多人协作的要素融入到了产品中。
使用Tumblecloud制作幻灯片时，除去传统的图文表达，还可以调
用音频、视频等多媒体素材。素材的来源可以是本地或是在线资源，还
可以用社交网络帐户邀请好友贡献素材。使用到的素材并非简单地罗列
在空白的幻灯片底上，不同类型的素材可以同步显示。
由于艺术界本身就和其他的商品或专业市场有很大不同，所以My-ArtMap有其独特的优势，这是Facebook 或
Google + 无法比拟的。My-ArtMap也有类似Facebook的消息模式——新闻咖啡，但并没有Facebook复杂算法下的各
种排序。
来访者可以通过Facebook或单独创建账户，然后就会有和Facebook⼀一样的主页界面：左侧是个人信息，中间是信
息流，右侧是艺术品和日程安排。唯⼀一⼀一个与Facebook不同的是，My-ArtMap的上部分别是个人主页、新闻咖啡、图
库、艺术家、日程、群组和市场。
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15. 活动控是一家为个人和中小机构提供组织活动服务的网站，用户可以
在它的网站上创建和管理活动。填写好活动介绍、时间、地点以及人数等
内容之后，用户就可以向活动参加者发出邀请。
他们特色的地方，也是对用户友好的地方在于：活动发起者可以不必
非要先注册才能发起活动，而是可以在创建活动时添加自己的邮箱，活动
创建完成之后通过邮件激活帐户。
Meridian是⼀一家位于波特兰的创业公司，目前由该平台开发而来的第三方应用提供的
室内导航场所多为波特兰市内的商城、图书馆、运动场等，已推出iOS和And
roid应用。Meridian在去年11月获得了由Oregon Angel Fund和Bellingham Angels Group
领投的100万美元的投资。
如今网络多媒体得到空前发展，在线招聘是否也能引入这些元素呢？创业公司GetHired认为这是个不错的主意，
因此在其刚推出的招聘平台上允许求职者上传用于个人简历的视频和音频。
与传统招聘平台相比，GetHired最大的特色即为可附带视频和音频的个人简历。求职者上传的可以是具有针对性
的简历视频，也可以是所有雇主都能查看的公共视频；而雇主则可以通过视频进行简历搜索和筛选。同理，音频也是
如此。
该平台的另⼀一突出特色是信息和面试具有即时性。求职者可通过应用即时更新自己的个人信息，且这种更新会通
知对其感兴趣的雇主。同时在双方条件允许的情况下，还能进行即时视频或语音面试。
此外值得⼀一提的是，雇主在发布职位的同时也可以发布相关问题，求职者在申请该职位时需回答问题以供参考。
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16. 文件共享网站Drop.io的前
软件主管Jacob Robbins新创了
⼀一个叫Burn Note的服务，通过
自动删除已被查阅的信息的办
法，让用户可以安全地发送和
接收信息。每条信息都会分配
唯⼀一的网址，用户还可以配置
信息设置，如密码保护和自我
销毁时间设置（从1到32,767
秒）。
听上去还不错。但这种发
送和接收信息的办法的安全性
究竟如何呢？你的信息并不会
被彻底删除，Burn Note实际上
是把信息加密并把数据匿名存
储在MySQL数据库里，以供将
来的调研使用。它的安全性是
否足够就留待你来评判了。
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17. 数据 报告
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18. 冬天尚未过去，团购行业寒意再起。Amazon近日向美国证监会提
交的10-K文件中显示，其公司投资的美国第二大团购网站Living
Social去年财务状况堪忧，净亏损高达5.58亿美元。
2011年，LivingSocial总收入为2.45亿美元，运营费用高达6.86亿
美元，其他费用1.17亿美元。这样计算下来，LivingSocial去年净亏损
5.58亿美元。
移动技术解决方案公司Good Technology对采
用旗下服务的设备进行了⼀一项调查，在刚刚过去的
第四季度，接入服务的96%的平板电脑都是iPad。
此外，iPhone系列仍旧占据着企业市场的半壁江山，
比例为53%。
反观Android阵营，在企业市场的表现较为平庸，
各代表机型之间的占有率相差不大。平板电脑方面，
离Strategy Analytics的数据——39%的市场份额相
距甚远。最受欢迎的Android设备是三星的Galaxy S
II，上⼀一季度排名前十的设备中则根本没有
Windows Phone和塞班的席位。金融服务业是使用
移动设备的大户，超过三分之⼀一的设备激活量来自
这⼀一行业。
右图是Good Technology给出的企业市场iOS和
Android设备占有率的统计结果。
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19. 三天前苹果公布了自己的最新财报，iPad该季
度的销量为1500多万台，这证明去年11月份发布的
Kindle Fire平板电脑对其影响并不大。反而真正受
到重大影响的是早于Kindle Fire⼀一年发布的三星平
板Galaxy Tab。
首先是终端用户应用使用情况。买平板和使用平
板并不是⼀一个概念，因为有许多用户买了平板后扔
在某个角落不用。Flurry的统计表明Kindle Fire用户
的应用使用指标由最初发布时的3％上涨到了3个月
后的35.7％，甚至稍微高于三星的35.6％。考虑到
三星Galaxy 平板的发布要早⼀一年，Kindle Fire的真
正使用情况要好很多。
其次是应用的购买情况。Flurry的分析数据查看
了Android Market和Amazon App Store排名前10
的应用中5个应用的下载量，发现Galaxy Tab用户每
购买⼀一次应用，Kindle Fire用户会购买2.53次应用。
考虑到Galaxy Tab的用户数要比Kindle Fire大许多，
那么这样的数据对三星来说是很不利的。
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20. 近日Chomp公司在⼀一份2011年度应用搜索数据分析报告中，提供了移动应用的⼀一些发展趋势。该报告根据
Chomp公司每月的百万次应用搜索，总结了2011年移动应用在价格、类别、市场份额和应用排行等各方面的数据和
趋势。
首先，从报告中可以看出，Android应用下载量最高的并非游戏类应用，而是娱乐类应用。
而在iTunes中，虽然娱乐类应用也有⼀一定的增长，但并不明显。其中游戏类应用仍在不断增长，在去年12月份到达
最高点，占到iTunes下载量中的36.1%。
而在价格方面，iTunes应用价格增长了近50%，去年12月份的平均价格为0.67美元。Android应用平均价格略有
下降，上个月下滑到0.09美元。
现在是智能手机唱主角的时代，但在赚取真金实银方面，智能手机的表现未必能赶上作为昔日前辈的功能手机。
举个最直观的例子，诺基亚销售⼀一部40美元的功能手机所获得的利润远比索尼爱立信卖出⼀一台200美元的Android智
能手机高。显然，这不应该是智能手机引领变革后的结果。
Amazon的云计算服务AWS（Amazon
Web Services）近日发布了Amazon S3年度报告。其S3存储对象
数量达到7620亿，相比2010年的2620亿，增长了192%。
和Amazon EC2（Elastic Compute Cloud，弹性云
计算）不同，Amazon S3只提供简单的数据存储。Amazon S3 不
但能提供无限量的存储空间以外，还能大大减少企业和个人维护成
本和安全费用。目前像Dropbox、 Ubuntu One等很多企业都在使
用Amazon S3服务。
2011年，Amazon S3服务增加了5000亿份存储对象和文件，相
比去年同期增长近200%，这是服务推出以来增长速度最快的一年。
假设每个文件或对象为1Kbyte的话，其服务器总存储容量则高达
700多PB（1PB=1024TB，1TB=1024GB），而实际上每个文件大
小远远不止1KB。而S3 服务器在其高峰时段，平均每秒处理的接收
请求超过50万次。
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21. 评论
VOL.061

22. 《Inside Apple》⼀一书在1月25日正式发行，Adam Lashinsky在书里讲述了苹果许多不为外人
熟知的事情。作者在接受inDay采访的时候，也透露了不少书中的内容。根据视频，36氪把访
谈内容简单整理如下。
1.苹果就像是硅谷的“独行侠”，有着自己独立的生态系统。
2.苹果与媒体或记者的关系是单边的，苹果只谈论与自己产品相关的话题，其它问题⼀一概回避。
3.任何⼀一家都会注意对外保密，但苹果更进⼀一步，对内也做足了保密功夫。和非苹果员工⼀一样，
苹果自家的员工也是通过直播才知道苹果的上市发布会和新品的消息（此前可能只知道自己负
责的某个功能或某个部分）。这样的保密工作使得苹果不会轻易发生泄密事件。假如顾客知道
了苹果下⼀一款产品的具体信息，极有可能会伤害到现有产品的销量。
4.苹果总部设有许多被隔离开来的秘密房间，需要打卡才能进入（每位员工持有的卡有不同的
准入限制），在某些区域，甚至某员工可以进入，而其上司却不行。
5.苹果的工作环境是以工作/任务为导向的，这让苹果员工对工作极为专注(⼀一次只做⼀一个项目
的“单线程模式”)。
6.Google在做页面设计时，会分析所收集的大量用户数据，从点击率最高的颜色当中选择。而
苹果则不然，乔布斯会凭自己的喜好和判断，从自己设计师筛选出来的颜色当中选取在他看来
最棒的颜色。
7.苹果员工的内部晋升机会不大，有不少人是在苹果公司里感到精疲力尽以后选择退出。“苹
果就像是⼀一座围城，城里的人想出去，城外的人想进来。”
8.Adam Lashinsky还建议创业者像乔布斯那样，只专注在自己最擅长、在竞争中最有机会胜
出的东西上面；确定你的idea足够好，找到足够的钱并聪明地把它掉(他举了iPod之父 Tony
Fadell开发Nest恒温器的例子)。
9.苹果在花钱上面，⼀一方面对办工场所等不那么重要的东西表现得比较“吝啬”，但另⼀一方面，
在研发产品、市场营销等上面却表现得像是⼀一个“富家子弟”，花起钱来毫不手软。在苹果的
眼里，最值得花钱的地方就是在产品研发和推广上了。
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23. 商业面临着的环境变幻莫测，客户和员工的需求都在
变化。受到三种市场转变—移动、社交和云的驱动，世界也
在变化中。这三种趋势改变了我们的联系内容、联系方式以
及交易方式。
很显然，移动改变了我们的联系方式。我们正在超越笔
记本电脑和智能手机。随着我们把平板电脑、汽车、机械及
医疗设备连接到⼀一起，世界正向数十亿连接设备迁移。
除了改变我们连接的东西，移动还改变了商业联系的
方式。不仅设备在改变，软件版图也在发生变化。这大概是
15年来第⼀一次有人打算使用微软以外的操作系统作为其软
件的基础。在下⼀一代操作系统之争中，起码有四个重要的竞
争对手。
第二种趋势是社交，社交跟移动联合在⼀一起改变了商业跟客户及员工的交流方式。社交改变了公司营销及客户服
务交付的方式。不过社交并非消费者的独享。社交软件正在改变我们的企业协作工具，并改变了商业应用如CRM内
部的沟通方式。
最后，云及虚拟化正在动摇着企业的基础设施的根基。云所带来的新的计算模式改变了存储和处理。CIO正在考
虑网络虚拟化，不仅仅是VPN，这还包含着将网络服务从底层物理硬件中解耦的机遇。由于许多公司在选择混合型
的云环境，IT正在评估内部解决方案和外部解决方案各自的优势所在。云服务为新的应用提供了⼀一个测试和开发环境，
并为新的软件创新及新定价和SaaS的分发模式打开了闸门。
VOL.061

24. 近日作为Conduit和Wibiya社区管理员，同时也是Pinterest早期用户的Sivan Cohen与BenLang，在TechCrunch撰
文指出Pinterest尚未为科技品牌做好准备，并列举以下七点原因：
人和品牌不是重点
虽然我们知道Pinterest试图突出视觉效果，但是作为社交网站，人与人之间的沟通也很重要。
很难吸引关注者
品牌在虚拟社交网络中的目标是积累活跃的关注者。当你发布⼀一些惊艳或是人们感兴趣的东西时，似乎应该让其回复
或支持你的内容，抑或是关注你的品牌帐号。
并非所有品牌都能视觉化
对视觉化的产品来说，Pinterest是⼀一个很强大的平台。所以如果你是⼀一个时装设计师、美食家或者是艺术家，它是个
分享个人作品的好地方。但对很多企业，特别是科技企业来说，其核心业务却很难通过照片来传达。
大多数科技品牌的主页不可张贴
其中很大⼀一部分原因是页面尺寸不合适而致，比如你想要直接贴出Facebook页面就很困难。因此对科技企业来说，这
是⼀一个很大的缺点。
品牌名称可能已被占用
这是火爆的社交网络都会面临的⼀一个问题。Twitter和Google+都花费很多的时间在这方面，但是目前Pinterest还没有
任何措施来解决这个问题。
服务支持很难跟上
对日益增长的创业公司来说，服务支持是⼀一个长期的挑战。
男性对此还不感兴趣
Pinterest上活跃的男性用户可谓凤毛麟角，59%的用户都是年龄在25到44岁之间的女性。
VOL.061

25. 苹果始终坚持同⼀一产品开发流程，这也是其多年魅力不减的原因所在。在接下来的这些要点中，有些可能是我们
已在其它地方见过的，而有些却是新的。以下为任何苹果产品在开发时都需遵从的框架：
设计驱动产品
在苹果，设计师就是上帝，所有的产品都需符合他们的要求。这⼀一点可能在其他公司恰好相反。
构建公司内部的“start-up”
在新产品得到确认后，整个团队的成员都会被组织起来签订保密协议，有时甚至可能从物理上进行隔离。为了给负责
这个敏感新项目的团队腾出空间，部分办公区域会被封锁或警戒。
执行苹果新产品进程（ANPP，Apple New Product Process）
⼀一旦开始产品设计，ANPP便进入执行阶段。这是⼀一个详细描述新产品开发进程中每⼀一步的执行文档。
每周⼀一次产品评估
公司高层会在每周⼀一仔细检查进入开发流程的每个产品。
EPM绝对控制生产
在产品生产时，需要⼀一个工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）和⼀一个全球采购经理（GSM，
Global Supply Manager）负责管理，直至完成。前者在产品生产过程中拥有绝对的控制权。
反复设计、生产和测试
事实证明，在苹果制作好产品原型后，将再次进行设计，然后再将其投入生产。这也解释了为什么有时在我们看到⼀一
些泄漏版本的产品后，却始终不见其发布。
独立的包装设计区域
在营销大楼里还有⼀一片完全专注于设备包装设计的区域，其安全性与专注新产品和设计的专用区域相当。
绝密的产品发布计划
产品发布行动计划被称作“the Rules of the Road”。这是⼀一个高度机密的文档，上面列出了产品从开发到最终发布过
程中所有的重大阶段目标，且每⼀一个阶段目标都注释有主管该目标达成的直接负责人（DRI，Directly Responsible
Individual）。
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26. 苹果始终坚持同⼀一产品开发流程，这也是其多年魅力不减的原因所在。在接下来的这些要点中，有些可能是我们
已在其它地方见过的，而有些却是新的。以下为任何苹果产品在开发时都需遵从的框架：
设计驱动产品
在苹果，设计师就是上帝，所有的产品都需符合他们的要求。这⼀一点可能在其他公司恰好相反。
构建公司内部的“start-up”
在新产品得到确认后，整个团队的成员都会被组织起来签订保密协议，有时甚至可能从物理上进行隔离。为了给负责
这个敏感新项目的团队腾出空间，部分办公区域会被封锁或警戒。
执行苹果新产品进程（ANPP，Apple New Product Process）
⼀一旦开始产品设计，ANPP便进入执行阶段。这是⼀一个详细描述新产品开发进程中每⼀一步的执行文档。
每周⼀一次产品评估
公司高层会在每周⼀一仔细检查进入开发流程的每个产品。
EPM绝对控制生产
在产品生产时，需要⼀一个工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）和⼀一个全球采购经理（GSM，
Global Supply Manager）负责管理，直至完成。前者在产品生产过程中拥有绝对的控制权。
反复设计、生产和测试
事实证明，在苹果制作好产品原型后，将再次进行设计，然后再将其投入生产。这也解释了为什么有时在我们看到⼀一
些泄漏版本的产品后，却始终不见其发布。
独立的包装设计区域
在营销大楼里还有⼀一片完全专注于设备包装设计的区域，其安全性与专注新产品和设计的专用区域相当。
绝密的产品发布计划
产品发布行动计划被称作“the Rules of the Road”。这是⼀一个高度机密的文档，上面列出了产品从开发到最终发布过
程中所有的重大阶段目标，且每⼀一个阶段目标都注释有主管该目标达成的直接负责人（DRI，Directly Responsible
Individual）。
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