SlideShare a Scribd company logo
50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD
© 2001 Howard Rothman
Original English language edition published by Career Press,
3 Tice Rd., Franklin Lakes, NJ 07417 USA. All rights reserved.
Vietnamese edition © 2008 by First News – Tri Viet.
Published by arrangement with Career Press.
50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD
50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Cöng ty First News-Trñ ViĂŻĂ„t giûÀ baĂŁn quyĂŻĂŹn xuĂȘĂ«t baĂŁn vaĂą phaĂĄt haĂąnh
ĂȘĂ«n baĂŁn tiĂŻĂ«ng ViĂŻĂ„t trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi theo hĂșĂ„p àöÏng chuyĂŻĂ­n giao
baĂŁn quyĂŻĂŹn vĂșĂĄi Career Press, Hoa KyĂą.
BĂȘĂ«t cûå sûÄ sao cheĂĄp naĂąo khöng Ă Ă»ĂșĂ„c sûÄ àöÏng yĂĄ cuĂŁa First News vaĂą
Career Press Ă ĂŻĂŹu laĂą bĂȘĂ«t hĂșĂ„p phaĂĄp vaĂą vi phaĂ„m LuĂȘĂ„t XuĂȘĂ«t baĂŁn ViĂŻĂ„t
Nam, LuĂȘĂ„t BaĂŁn quyĂŻĂŹn Quöëc tĂŻĂ« vaĂą Cöng Ă»ĂșĂĄc BaĂŁo höÄ BaĂŁn quyĂŻĂŹn SĂșĂŁ
hûÀu Trñ tuïÄ Berne.
CCÖÖNNGG TTYY VVÙÙNN HHOOÁÁAA SSAAÁÁNNGG TTAAÅÅOO TTRRÑÑ VVIIÏÏÅÅTT -- FFIIRRSSTT NNEEWWSS
11HNguyĂŻĂźn ThĂ” Minh Khai, QuĂȘĂ„n 1, TP. HöÏ Chñ Minh
Tel: (84-8) 8227979 - 8227980 - 8233859 - 8233860
Fax: (84-8) 8224560; Email: triviet@firstnews.com.vn
Website: www.firstnews.com.vn
First News
NHAÂ XUÊËT BAÃN TREÃ
Biïn dÔch:
CAO XUÊN VIÏÅT KHÛÚNG – VÛÚNG BAÃO LONG
50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD
Howard Rothman
CO-AUTHOR OF COMPANIES WITH A CONSCIENCE
LĂșĂąi taĂĄc giaĂŁ
D
uĂą töÏn taĂ„i nhĂ» möÄt sûåc maĂ„nh riĂŻng leĂŁ hay hĂșĂ„p nhĂȘĂ«t, thĂŻĂ« giĂșĂĄi
cuĂŁa caĂĄc cöng ty vaĂą tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ă ang coĂĄ möÄt aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng ngaĂąy
caùng maÄnh meÀ vaù liïn tuÄc àïën cuöÄc söëng cuãa mößi chuång ta.
ChuĂĄng ta söëng vaĂą laĂąm viĂŻĂ„c trong thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ. ChuĂĄng ta Ăčn, mĂčĂ„c, ĂșĂŁ; chuĂĄng
ta di chuyĂŻĂ­n trĂŻn nhûÀng chiĂŻĂ«c xe hĂși, taĂąu hoĂŁa, maĂĄy bay do thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ
saĂŁn xuĂȘĂ«t ra vaĂą giao tiĂŻĂ«p liĂŻn luĂ„c Ă Ă”a möÄt caĂĄch nhanh choĂĄng nhĂșĂą caĂĄc
maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi truyĂŻĂŹn thöng Ă iĂŻĂ„n tûã cûÄc kyĂą hûÀu hiĂŻĂ„u maĂą thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ mang
laĂ„i. NoĂĄi toĂĄm laĂ„i, moĂ„i nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ cuöÄc söëng, sinh hoaĂ„t, hoĂ„c tĂȘĂ„p, giaĂŁi trñ vaĂą
laĂąm viĂŻĂ„c haĂąng ngaĂąy cuĂŁa chuĂĄng ta Ă ĂŻĂŹu lĂŻĂ„ thuöÄc gĂȘĂŹn nhĂ» hoaĂąn toaĂąn vaĂąo
thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa caĂĄc cöng ty cuĂąng haĂąng triĂŻĂ„u saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch vuĂ„ maĂą hoĂ„
cung cĂȘĂ«p.
Tûù kinh nghiïÄm àiïÏu haùnh möÄt cûãa haùng baån leã vaù möÄt cöng ty baån
haĂąng tûÄ àöÄng cuĂŁa gia Ă ĂČnh, töi coĂĄ nhiĂŻĂŹu cĂș höÄi quan saĂĄt thĂŻĂ« giĂșĂĄi thĂ»Ășng
maĂ„i. Töi Ă aĂ€ chuĂŁ àöÄng tham gia thĂŻĂ« giĂșĂĄi naĂąy ngay tûù khi coĂąn hoĂ„c phöí
thöng. Khi trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt nhaĂą baĂĄo, möÄt cöë vĂȘĂ«n kinh tĂŻĂ« vaĂą baĂŁn thĂȘn tham
gia trûÄc tiĂŻĂ«p vaĂąo cöng viĂŻĂ„c kinh doanh, töi Ă aĂ€ coĂĄ dĂ”p laĂąm viĂŻĂ„c vĂșĂĄi nhiĂŻĂŹu
cöng ty rĂȘĂ«t thuĂĄ vĂ” khi hoĂ„ thûÄc hiĂŻĂ„n caĂĄc dûÄ aĂĄn àöÄc Ă aĂĄo vaĂą quan troĂ„ng. Töi
thñch thuå àïën àöÄ àaÀ viïët thaùnh saåch möÄt vaùi dûÄ aån trong söë àoå.
VĂșĂĄi quyĂŻĂ­n saĂĄch naĂąy, töi muöën gûãi Ă ĂŻĂ«n caĂĄc baĂ„n möÄt bûåc tranh toaĂąn
caãnh vïÏ nhûÀng caåch thûåc maù caåc cöng ty àaÀ aåp duÄng vaù laùm thay àöíi thïë
giĂșĂĄi cuĂŁa chuĂĄng ta. Töi Ă aĂ€ tham khaĂŁo yĂĄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa caĂĄc giaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh,
caĂĄc chuyĂŻn gia, kyĂ€ sĂ», giaĂĄo viĂŻn, nhĂȘn viĂŻn, baĂ„n beĂą trong nhiĂŻĂŹu lĂŽnh vûÄc
Ă ĂŻĂ­ sau cuĂąng lĂȘĂ„p ra möÄt danh saĂĄch göÏm 50 cöng ty tiĂŻu biĂŻĂ­u nhĂȘĂ«t, bao
quaĂĄt nhĂȘĂ«t vaĂą noĂĄi lĂŻn Ă Ă»ĂșĂ„c tĂȘĂŹm aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ taĂ„o ra àöëi vĂșĂĄi cuöÄc
söëng con ngĂ»ĂșĂąi trong thĂŻĂ« kyĂŁ XIX vaĂą XX. ÚÃ Ă ĂȘy, baĂ„n seĂ€ thĂȘĂ«y khaĂĄi niĂŻĂ„m vĂŻĂŹ
di chuyĂŻĂ­n Ă Ă»ĂșĂ„c dĂȘĂźn dĂčĂŠt tûù chuĂŁ Ă ĂŻĂŹ taĂąu hoĂŁa vaĂą xe hĂși sang maĂĄy bay, hay
caĂĄch thûåc maĂą cuöÄc caĂĄch maĂ„ng truyĂŻĂŹn thöng Ă aĂ€ Ă Ă»a nhĂȘn loaĂ„i Ă i tûù baĂĄo
6 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
chñ Ă ĂŻĂ«n Ă aĂąi phaĂĄt thanh, truyĂŻĂŹn hĂČnh röÏi Ă ĂŻĂ«n maĂ„ng Internet. XaĂ€ höÄi chuĂĄng
ta Ă aĂ€ thay àöíi ra sao sau sûÄ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n cuĂŁa Ă iĂŻĂ„n vaĂą Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, cuĂŁa chuößi
khaĂĄch saĂ„n vaĂą thûåc Ăčn nhanh

CoĂĄ thĂŻĂ­ noĂĄi, sûÄ hĂČnh thaĂąnh vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa xaĂ€ höÄi noĂĄi chung vaĂą
ngaĂąnh thĂ»Ășng maĂ„i noĂĄi riĂŻng nĂčçm trong tĂȘĂŹm aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa nhûÀng con
ngĂ»ĂșĂąi kiĂŻĂ„t xuĂȘĂ«t, coĂĄ tĂȘĂŹm nhĂČn vĂ»ĂșĂ„t thĂșĂąi gian, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng caĂĄc
traĂąo lĂ»u, löëi söëng, cöng nghĂŻĂ„ mĂșĂĄi bĂčçng nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng àöÄt phaĂĄ maĂ„nh meĂ€
nhĂȘĂ«t. VĂČ thĂŻĂ«, khöng coĂĄ gĂČ Ă aĂĄng ngaĂ„c nhiĂŻn khi biĂŻĂ«t rĂčçng gĂȘĂŹn nhĂ» tĂȘĂ«t caĂŁ
nhûÀng cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹ cĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ«n trong danh saĂĄch 50 Cöng ty laĂąm thay
àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi, duĂą Ă Ă»ĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p khi naĂąo vaĂą ĂșĂŁ Ă ĂȘu, vĂȘĂźn coĂĄ aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng rĂȘĂ«t
lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ«n cuöÄc söëng cuĂŁa chuĂĄng ta. SûÄ thĂȘĂ„t laĂą töi viĂŻĂ«t quyĂŻĂ­n saĂĄch naĂąy trĂŻn
möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh cuĂŁa haĂ€ng Apple vĂșĂĄi sûÄ trĂșĂ„ giuĂĄp cuĂŁa trĂČnh duyĂŻĂ„t
Netscape, phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm soaĂ„n thaĂŁo vĂčn baĂŁn Microsoft Word vaĂą maĂĄy in
Hewlett-Packard. Töi nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ» tûù qua dĂ”ch vuĂ„ FedEx khoaĂŁng ba
lĂȘĂŹn möÄt tuĂȘĂŹn, vaĂą thĂ»ĂșĂąng giaĂŁi trñ cuĂ€ng nhĂ» cĂȘĂ„p nhĂȘĂ„t tin tûåc tûù caĂĄc kĂŻnh
truyĂŻĂŹn hĂČnh CNN, CBS nhĂșĂą hĂŻĂ„ thöëng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp cuĂŁa nhaĂą cung cĂȘĂ«p
AT&T. ChiĂŻĂ«c xe Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa töi laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn General
Motors, chiïëc tiïëp theo mang nhaÀn hiïÄu Toyota, vaù chiïëc xe hiïÄn nay
töi Ă ang sûã duĂ„ng coĂĄ voĂŁ xe cuĂŁa haĂ€ng Firestone. Töi tĂȘĂ„p thĂŻĂ­ duĂ„c haĂąng
ngaĂąy bĂčçng àöi giaĂąy Nike vaĂą nghe nhaĂ„c bĂčçng Ă ĂȘĂŹu Ă ĂŽa Sony. Con caĂĄi
chuĂĄng töi thĂ»ĂșĂąng xem caĂĄc böÄ phim hoaĂ„t hĂČnh Walt Disney vaĂą thñch vaĂąo
caĂĄc cûãa haĂąng àöÏ chĂși Toy “R” Us khi coĂąn beĂĄ. Töi tûùng Ă i maĂĄy bay cuĂŁa
haĂ€ng People Express àöi ba lĂȘĂŹn. Gia Ă ĂČnh töi thĂ»ĂșĂąng Ă i mua sĂčĂŠm ĂșĂŁ hĂŻĂ„
thöëng baĂĄn leĂŁ Wal-Mart vaĂą mua vĂŻĂŹ saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu cöng ty nhĂ»
Kellogg, Procter & Gamble, Philip Morris, H.J. Heinz, L.L. Bean, Coca-
Cola

50 cöng ty naĂąy roĂ€ raĂąng Ă aĂ€ taĂ„o ra möÄt kyĂŁ nguyĂŻn mĂșĂĄi cuĂŁa nĂŻĂŹn thĂ»Ășng
maĂ„i toaĂąn cĂȘĂŹu. HoĂ„ Ă aĂ€ coĂĄ nhûÀng phaĂĄt kiĂŻĂ«n vö cuĂąng quan troĂ„ng vĂŻĂŹ dĂȘy
chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t, nhĂ»ĂșĂ„ng quyĂŻĂŹn kinh doanh, mĂșĂŁ röÄng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u vaĂą
nhĂȘn viĂŻn thĂșĂąi vuĂ„. HoĂ„ Ă aĂ€ taĂ„o ra nhûÀng dĂȘĂ«u ĂȘĂ«n Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t àöëi vĂșĂĄi thĂŻĂ« giĂșĂĄi
noĂĄi chung vaĂą tûùng ngĂ»ĂșĂąi chuĂĄng ta noĂĄi riĂŻng bĂčçng caĂĄch thay àöíi caĂĄc loaĂ„i
lĂ»Ășng thûÄc - thûÄc phĂȘĂ­m maĂą chuĂĄng ta sûã duĂ„ng haĂąng ngaĂąy, nhûÀng troĂą giaĂŁi
trñ chuĂĄng ta yĂŻu thñch vaĂą phĂ»Ășng thûåc giuĂĄp chuĂĄng ta liĂŻn laĂ„c vĂșĂĄi nhau.
TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«, caĂĄc cöng ty naĂąy luön phaĂŁi àöëi Ă ĂȘĂŹu vĂșĂĄi nhûÀng thaĂĄch
thûåc thĂ»ĂșĂąng trûÄc Ă ĂŻĂ­ duy trĂČ aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh, nhĂ»ng hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t hoĂ„ Ă ĂŻĂŹu
LÚÂI TAÁC GIAÃ ‱ 7
thaĂąnh cöng trĂŻn thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng. ÀoĂĄ laĂą möÄt trong nhûÀng lyĂĄ do chñnh
khiĂŻĂ«n tĂŻn tuöíi cuĂŁa hoĂ„ Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a vaĂąo saĂĄch. Hy voĂ„ng nhûÀng cĂȘu chuyĂŻĂ„n
thuĂĄ vĂ” vĂŻĂŹ con Ă Ă»ĂșĂąng chinh phuĂ„c thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa hoĂ„ seĂ€ hĂȘĂ«p dĂȘĂźn vaĂą mang laĂ„i
nhiïÏu àiïÏu böí ñch cho caåc baÄn.
MöÄt söë àöÄc giaĂŁ hoĂŁi töi vĂŻĂŹ khaĂŁ nĂčng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc cöng ty trĂŻn. ÀoĂĄ
laĂą möÄt cĂȘu hoĂŁi thöng minh vaĂą töi Ă aĂ€ khuyĂŻn hoĂ„ haĂ€y haĂąnh àöÄng ngay.
MöÄt vaĂąi “ngĂ»ĂșĂąi khöíng lĂ¶ĂŹâ€ trong söë 50 cöng ty kĂŻĂ­ trĂŻn laĂą “thaĂąnh viĂŻn
thĂ»ĂșĂąng trûÄc” cuĂŁa chĂł söë Down Jones. MöÄt söë khaĂĄc laĂą nhûÀng doanh
nghiĂŻĂ„p àûång Ă ĂȘĂŹu saĂąn giao dĂ”ch NASDAQ. Tuy nhiĂŻn, sûÄ bĂȘĂ«t öín cuĂŁa thĂ”
trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn nûãa cuöëi nĂčm 2000 Ă aĂ€ gĂȘy cho hoĂ„ möÄt vaĂąi cuĂĄ söëc
khaĂĄ nĂčĂ„ng. Microsoft, AT&T vaĂą Ford cuĂ€ng khöng miĂŻĂźn nhiĂŻĂźm trĂ»ĂșĂĄc sûÄ
biĂŻĂ«n àöÄng cuĂŁa thĂ” giaĂĄ cöí phiĂŻĂ«u trong nhiĂŻĂŹu phĂȘn khuĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Tuy
nhiĂŻn, caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂȘu daĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ yĂŻn tĂȘm rĂčçng nhûÀng cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c
noĂĄi Ă ĂŻĂ«n trong quyĂŻĂ­n saĂĄch coĂĄ möÄt bĂŻĂŹ daĂąy hoaĂ„t àöÄng vûÀng chĂčĂŠc, coĂĄ
nguöÏn lûÄc taĂąi chñnh döÏi daĂąo vaĂą chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c kinh doanh hiĂŻĂ„u quaĂŁ. Hy voĂ„ng
rĂčçng caĂĄc nhaĂą tiĂŻn phong naĂąy seĂ€ tiĂŻĂ«p tuĂ„c duy trĂČ vĂ” trñ dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa mĂČnh
trong thĂŻĂ« kyĂŁ 21.
- Howard Rothman
1
MICROSOFT
Ngöi nhaù khöng thïí thiïëu cûãa söí,
cuöÄc söëng khöng thĂŻĂ­ thiĂŻĂ«u
 Windows!
‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p:
‱ Logo:
‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn
kinh tïë MyÀ:
‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng:
‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh:
‱ Doanh thu:
‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n:
‱ Söë nhĂȘn viĂŻn:
‱ Àöëi thuĂŁ chñnh:
‱ KiĂŻĂ«n truĂĄc sĂ» trĂ»ĂșĂŁng
PhaĂĄt triĂŻĂ­n PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO:
‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh:
‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p:
‱ Website:
William H. Gates III vaĂą Paul Allen
HaĂ„ng 49 (Fortune 500 – nĂčm 2007)
TaĂ„o ra nhûÀng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng bĂșĂŁi
gĂȘĂŹn nhĂ» toaĂąn böÄ caĂĄc maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn trĂŻn
khĂčĂŠp thĂŻĂ« giĂșĂĄi
PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm maĂĄy tñnh vaĂą caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ Internet
51,12 tĂł àö la (nĂčm 2007)
12,6 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
79.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007)
America Online (AOL), Oracle, Sun Microsystems
William H. Gates III
Steve A. Ballmer
Redmond, Washington, Hoa KyĂą
1975
www.microsoft.com
ToĂĄm tĂčĂŠt
10 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
DuĂą muöën duĂą khöng, vö tĂČnh hay cöë yĂĄ, trûÄc tiĂŻĂ«p hay giaĂĄn tiĂŻĂ«p, baĂ„n
Ă ang sûã duĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch vuĂ„ cuĂŁa Microsoft. VaĂą, baĂ„n cuĂ€ng khöng
thĂŻĂ­ phuĂŁ nhĂȘĂ„n Ă iĂŻĂŹu naĂąy: Microsoft laĂą cöng ty quyĂŻĂŹn lûÄc nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi
hiĂŻĂ„n nay.
ÀûĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p caĂĄch Ă ĂȘy hĂșn 30 nĂčm bĂșĂŁi hai ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n thĂȘn tûù
thĂșĂąi niĂŻn thiĂŻĂ«u, tĂȘĂ„p Ă oaĂąn naĂąy Ă ang ngaĂąy caĂąng lĂșĂĄn maĂ„nh cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ
phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn. Microsoft khöng phaĂŁi laĂą cöng ty lĂșĂĄn
nhĂȘĂ«t, cuĂ€ng khöng phaĂŁi laĂą cöng ty coĂĄ giaĂĄ trĂ” nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NoĂĄ khöng
thĂȘĂ„t sûÄ xuĂȘĂ«t sĂčĂŠc vĂŻĂŹ mĂčĂ„t caĂŁi tiĂŻĂ«n, phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng nghĂŻĂ„ hay thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p
Ă Ă»ĂșĂ„c möëi quan hĂŻĂ„ töët Ă eĂ„p vĂșĂĄi nhĂȘn viĂŻn. NoĂĄ khöng hĂȘĂ«p dĂȘĂźn nhĂ» möÄt
trang web hay, löi cuöën nhĂ» möÄt thĂ»Ășng vuĂ„ thĂŻĂ­ thao Ă ĂČnh Ă aĂĄm, hay
thu huĂĄt nhĂ» möÄt troĂą giaĂŁi trñ thĂșĂąi thĂ»ĂșĂ„ng. NhĂ»ng, noĂĄ Ă aĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra
möÄt phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vĂȘĂ„n haĂąnh Ă ĂŻĂ«n 90% söë maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ«
giĂșĂĄi – vaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ mang Ă ĂŻĂ«n cho noĂĄ möÄt vĂ” trñ thöëng trĂ” tuyĂŻĂ„t àöëi
maĂą chĂ»a coĂĄ cöng ty naĂąo, ĂșĂŁ bĂȘĂ«t kyĂą lĂŽnh vûÄc naĂąo, coĂĄ thĂŻĂ­ bĂČ kĂ”p.
***
CĂȘu chuyĂŻĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu vaĂąo nĂčm 1975, khi Bill Gates vaĂą Paul
Allen chuyĂŻĂ­n àöíi ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh cuĂŁa loaĂ„i maĂĄy tñnh lĂșĂĄn Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu
thaĂąnh möÄt loaĂ„i ngön ngûÀ coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng trĂŻn chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ
nhĂȘn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn. Cöng ty maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ Ă ĂčĂ„t tĂŻn bĂčçng caĂĄch gheĂĄp hai tûù Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa
“microcomputers”(1)
vañ “software”(2)
Ă aĂ€ thaĂąnh cöng ngoaĂąi sûåc tĂ»ĂșĂŁng
tĂ»ĂșĂ„ng. LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n nĂčm Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn chĂł laĂą 16.000 àö-la, nhĂ»ng Ă ĂŻĂ«n nĂčm thûå
nĂčm nhaĂŁy voĂ„t lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 7,5 triĂŻĂ„u àö-la vaĂą mĂșĂŁ röÄng kinh doanh ra toaĂąn
cĂȘĂŹu, thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p quan hĂŻĂ„ vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ caĂĄc nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂĄy vi tñnh haĂąng Ă ĂȘĂŹu
thĂŻĂ« giĂșĂĄi, mĂșĂŁ röÄng caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m möÄt caĂĄch maĂ„nh meĂ€, vaĂą Ă aĂ€ thu vĂŻĂŹ
gĂȘĂŹn 150 triĂŻĂ„u àö-la lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n trong nĂčm 1985. Sau Ă oĂĄ, Microsoft Ă Ă»ĂșĂ„c
cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa trong khi vĂȘĂźn duy trĂČ mûåc lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n Ă aĂĄng kinh ngaĂ„c 25%
trĂŻn doanh thu baĂĄn haĂąng. Bill Gates “àoaĂ„t” danh hiĂŻĂ„u tĂł phuĂĄ treĂŁ tuöíi
nhĂȘĂ«t nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ khi Ă oĂĄ vaĂą trĂșĂŁ thaĂąnh ngĂ»ĂșĂąi giaĂąu nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi sau naĂąy.
(1) Microcomputer - Maåy vi tñnh.
(2) Software - PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm.
MICROSOFT ‱ 11
Bill Gates vaĂą Paul Allen, ngaĂąy Ă oĂĄ vaĂą bĂȘy giĂșĂą
NgoaĂąi nhûÀng thaĂąnh quaĂŁ to lĂșĂĄn kĂŻĂ­ trĂŻn, Microsoft cuĂ€ng nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c
vö söë lĂșĂąi khen tiĂŻĂ«ng chĂŻ khaĂĄc nhau. HoĂ„ bĂ” töë caĂĄo laĂą Ă aĂ€ chiĂŻĂ«m Ă oaĂ„t
nhûÀng caĂŁi tiĂŻĂ«n cöng nghĂŻĂ„ Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n bĂșĂŁi nhûÀng cöng ty khaĂĄc vaĂą
biĂŻĂ«n nhûÀng thaĂąnh tûÄu chĂȘĂ«t xaĂĄm naĂąy thaĂąnh taĂąi saĂŁn thu lĂșĂ„i riĂŻng; hoĂ„ Ă aĂ€
laĂ„m duĂ„ng quyĂŻĂŹn lûÄc vö haĂ„n cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ cheĂąn eĂĄp caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh
tranh vaĂą buöÄc ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng phaĂŁi mua nhûÀng baĂŁn nĂȘng cĂȘĂ«p phĂȘĂŹn
mĂŻĂŹm vĂșĂĄi giaĂĄ caĂŁ àöÄc quyĂŻĂŹn. Tuy nhiĂŻn, hoĂ„ cuĂ€ng Ă aĂ€ boĂŁ lĂșĂ€ cĂș höÄi khi cĂșn
söët Internet buĂąng nöí Ă ĂŻĂ­ röÏi sau Ă oĂĄ phaĂŁi vĂȘĂ«t vaĂŁ chaĂ„y Ă ua vĂșĂĄi caĂĄc àöëi thuĂŁ
caÄnh tranh trong lÎnh vûÄc naùy.
VaĂąo giûÀa nĂčm 1998, BöÄ TĂ» phaĂĄp Hoa KyĂą vaĂą möÄt liĂŻn minh göÏm
20 Ă aĂ„i biĂŻĂ­u liĂŻn bang Ă aĂ€ töë caĂĄo Microsoft vi phaĂ„m caĂĄc Ă iĂŻĂŹu luĂȘĂ„t
chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn – möÄt caĂĄo buöÄc dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n viĂŻĂ„c hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa hoĂ„ phaĂŁi
bĂ” taĂĄch ra laĂąm hai maĂŁng. DuĂą vĂȘĂ„y, trong khi chĂșĂą phaĂĄn quyĂŻĂ«t cuĂŁa toĂąa
aĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c thi haĂąnh thĂČ Microsoft Ă aĂ€ kĂ”p phuĂ„c höÏi Ă ĂŻĂ­ lĂȘĂ«y laĂ„i quyĂŻĂŹn lûÄc
Ă aĂ€ mĂȘĂ«t.
Paul Allen Ă aĂ€ thĂȘĂ«y trĂ»ĂșĂĄc tĂ»Ășng lai khi öng nhĂČn thĂȘĂ«y chiĂŻĂ«c maĂĄy
tñnh MITS Altair trĂŻn trang bĂČa taĂ„p chñ Popular Mechanics vaĂąo nĂčm
1975. Allen, luĂĄc Ă oĂĄ Ă ang laĂąm viĂŻĂ„c ĂșĂŁ Honeywell, ngay lĂȘĂ„p tûåc nhĂȘĂ„n ra
rĂčçng thiĂŻĂ«t bĂ” mang tñnh tiĂŻn phong naĂąy seĂ€ thay àöíi hoaĂąn toaĂąn caĂĄch sûã
duĂ„ng maĂĄy vi tñnh. Allen Ă Ă»a tĂșĂą taĂ„p chñ cho ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n àöÏng hĂ»Ășng
Seattle Bill Gates, khi Ă oĂĄ Ă ang laĂą sinh viĂŻn nĂčm thûå hai ÀaĂ„i hoĂ„c
Harvard. Gates Ă aĂ€ viĂŻĂ«t chĂ»Ășng trĂČnh maĂĄy tñnh Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh vaĂą
12 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
tûù Ă oĂĄ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu sûÄ nghiĂŻĂ„p kinh doanh maĂĄy tñnh khi chĂ»a Ă ĂŻĂ«n tuöíi 20.
Thñch thuĂĄ vĂșĂĄi viĂŻĂźn caĂŁnh thaĂąnh cöng, Gates cuĂąng vĂșĂĄi Allen lao vaĂąo laĂąm
viĂŻĂ„c suöët ngaĂąy Ă ĂŻm Ă ĂŻĂ­ chuyĂŻĂ­n hoĂĄa thûå ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh coĂĄ tĂŻn goĂ„i
laĂą BASIC, vöën Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c duĂąng trĂŻn nhûÀng chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh lĂșĂĄn, thaĂąnh
möÄt ngön ngûÀ maĂą nhûÀng chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn coĂĄ thĂŻĂ­ hiĂŻĂ­u Ă Ă»ĂșĂ„c.
Khi caĂŁ hai hoaĂąn tĂȘĂ«t cöng viĂŻĂ„c, Allen Ă aĂĄp maĂĄy bay Ă ĂŻĂ«n truĂ„ sĂșĂŁ cuĂŁa
MITS ĂșĂŁ Albuquerque Ă ĂŻĂ­ trĂČnh baĂąy nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng vaĂą thaĂąnh quaĂŁ lao
àöÄng cuĂŁa hoĂ„. CaĂĄc nhaĂą laĂ€nh Ă aĂ„o cuĂŁa MITS Ă aĂ€ ĂȘĂ«n tĂ»ĂșĂ„ng Ă ĂŻĂ«n mûåc giao
ngay cho Allen möÄt vĂ” trñ trong cöng ty. Öng cuĂ€ng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n
hiïÄu quaã ngön ngûÀ BASIC cho doùng maåy Altair, vaù àiïÏu naùy àaÀ thu
huĂĄt sûÄ chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ doĂąng maĂĄy naĂąy - hoĂ„ chĂșĂą Ă ĂșĂ„i möÄt
sûÄ caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» vĂȘĂ„y tûù quaĂĄ lĂȘu röÏi. Gates bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu say mĂŻ vaĂą boĂŁ hoĂ„c ĂșĂŁ
Harvard Ă ĂŻĂ­ theo Allen Ă ĂŻĂ«n New Mexico. ÚÃ Ă oĂĄ, caĂŁ hai lĂȘĂ„p ra möÄt liĂŻn
doanh khöng chñnh thûåc vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i Micro-soft, dĂȘĂ«u gaĂ„ch nöëi Ă ĂŻĂ­ nhĂȘĂ«n
maĂ„nh nguöÏn göëc cuĂŁa cöng ty, vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh.
NĂčm Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn, hoĂ„ thu Ă Ă»ĂșĂ„c 16.005 àö-la lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n.
Hai ngĂ»ĂșĂąi mĂșĂŁ nhiĂŻĂŹu vĂčn phoĂąng ĂșĂŁ Albuquerque vaĂą kyĂĄ hĂșĂ„p àöÏng
vĂșĂĄi vaĂąi cöng ty lĂșĂĄn, trong söë Ă oĂĄ coĂĄ General Electric vaĂą NCR(1)
. CaĂŁ hai
cöng ty naĂąy Ă ĂŻĂŹu bĂ” thu huĂĄt bĂșĂŁi tiĂŻĂ«ng vang cuĂŁa doĂąng maĂĄy Altair. Allen
vaĂą Gates bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tuyĂŻĂ­n nhĂȘn viĂŻn, vaĂą vaĂąo nĂčm 1977 hoĂ„ chñnh thûåc
khĂčĂšng Ă Ă”nh sûÄ töÏn taĂ„i cuĂŁa cöng ty. Gates cuĂ€ng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu lĂŻn tiĂŻĂ«ng phaĂŁn
àöëi viĂŻĂ„c vi phaĂ„m baĂŁn quyĂŻĂŹn àöëi vĂșĂĄi saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa Microsoft, vaĂą Ă iĂŻĂŹu
naĂąy Ă aĂ€ laĂąm mĂȘĂ«t loĂąng rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi vĂČ hoĂ„ cho rĂčçng daĂ„ng chĂ»Ășng
trĂČnh maĂĄy tñnh nhĂ» thĂŻĂ« phaĂŁi Ă Ă»ĂșĂ„c cung cĂȘĂ«p miĂŻĂźn phñ. ÀĂȘy dĂŽ nhiĂŻn
khöng phaĂŁi laĂą lĂȘĂŹn cuöëi cuĂąng Gates vaĂą cöng ty bĂ” buöÄc töÄi aĂĄp Ă ĂčĂ„t yĂĄ
muöën cuĂŁa mĂČnh lĂŻn phĂȘĂŹn coĂąn laĂ„i cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh.
NhiĂŻĂŹu giĂȘĂ«y pheĂĄp sûã duĂ„ng ngön ngûÀ BASIC nhanh choĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c
thĂ»Ășng thaĂŁo nhĂčçm phuĂ„c vuĂ„ cho caĂĄc doĂąng maĂĄy vûùa mĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi nhĂ»
Commodore PET vaĂą TRS-80 (cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ vĂ»Ășn lĂŻn maĂ„nh meĂ€ cuĂŁa möÄt
cöng ty ĂșĂŁ BĂčĂŠc California coĂĄ tĂŻn goĂ„i Apple). VaĂąo cuöëi nĂčm 1977
Microsoft bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt ngön ngûÀ maĂĄy tñnh mĂșĂĄi tĂŻn laĂą
FORTRAN, vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu kĂŻĂ« hoaĂ„ch chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c bĂčçng viĂŻĂ„c baĂĄn leĂŁ ngön ngûÀ
(1) NCR laĂą möÄt cöng ty cung cĂȘĂ«p giaĂŁi phaĂĄp cöng nghĂŻĂ„ toaĂąn cĂȘĂŹu nĂčçm trong Danh saĂĄch Fortune 500.
MICROSOFT ‱ 13
lĂȘĂ„p trĂČnh BASIC. Khi lĂșĂ„i
nhuĂȘĂ„n Ă aĂ„t mûåc 400.000
àö-la, Gates vaù Allen
quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh dĂșĂąi truĂ„ sĂșĂŁ Ă ĂŻĂ«n
Bellevue, Washington.
Sau khi thoĂŁa thuĂȘĂ„n
Ă Ă»ĂșĂ„c vĂșĂĄi möÄt àöëi taĂĄc NhĂȘĂ„t
BaĂŁn Ă ĂŻĂ­ quaĂŁng baĂĄ BASIC
ra nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi, hoaĂ„t àöÄng
kinh doanh cuĂŁa Microsoft
bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tĂčng töëc. Sau Ă oĂĄ,
ngay trĂ»ĂșĂĄc lĂŻĂź kyĂŁ niĂŻĂ„m thaĂąnh lĂȘĂ„p cöng ty lĂȘĂŹn thûå nĂčm, Microsoft kyĂĄ möÄt
hĂșĂ„p àöÏng sĂș böÄ vĂșĂĄi IBM Ă ĂŻĂ­ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh daĂąnh riĂŻng cho
doĂąng maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn maĂą IBM sĂčĂŠp cho ra Ă ĂșĂąi. Microsoft – giĂșĂą Ă ĂȘy Ă aĂ€
coĂĄ 40 nhĂȘn viĂŻn, trong Ă oĂĄ coĂĄ möÄt thanh niĂŻn tĂŻn laĂą Steve Ballmer vûùa
chuyĂŻĂ­n Ă ĂŻĂ«n tûù Procter & Gamble – hiĂŻĂ„n khöng coĂĄ möÄt dûÄ aĂĄn hay yĂĄ
tĂ»ĂșĂŁng khaĂŁ thi naĂąo trong tay, vĂČ thĂŻĂ« Gates Ă aĂ€ mua laĂ„i möÄt chĂ»Ășng trĂČnh
goÄi laù QDOS(1)
tûù cöng ty SaĂŁn phĂȘĂ­m maĂĄy tñnh Seattle vĂșĂĄi giaĂĄ 50.000 àö-
la. Cöng ty cuĂŁa Gates sau Ă oĂĄ chĂłnh sûãa laĂ„i chĂ»Ășng trĂČnh naĂąy Ă ĂŻĂ­ Ă aĂĄp
ûång nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa IBM, röÏi àöíi tĂŻn noĂĄ thaĂąnh MS-DOS(2)
, vaĂą phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm
naĂąy Ă aĂ€ thñch ûång möÄt caĂĄch tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi vĂșĂĄi chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn thĂŻĂ« hĂŻĂ„
mĂșĂĄi cuĂŁa IBM. LĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m baĂĄn ra cao Ă ĂŻĂ«n choĂĄng mĂčĂ„t ngay khi vûùa
mĂșĂĄi trĂČnh laĂąng vaĂąo nĂčm 1981. LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 16 triĂŻĂ„u àö-la
vaĂą söë nhĂȘn viĂŻn cuĂŁa cöng ty tĂčng lĂŻn gĂȘĂ«p ba lĂȘĂŹn.
MĂ»ĂșĂąi saĂĄu thaĂĄng sau khi phiĂŻn baĂŁn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n, cöng ty Ă aĂ€
cĂȘĂ«p giĂȘĂ«y pheĂĄp sûã duĂ„ng MS-DOS cho 50 nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t phĂȘĂŹn cûång khaĂĄc
nhau, vaĂą Microsoft Ă aĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ cĂȘĂ«t caĂĄnh. Cöng ty mĂșĂŁ thĂŻm nhiĂŻĂŹu vĂčn
phoĂąng ĂșĂŁ chĂȘu Êu, àöÏng thĂșĂąi sûã duĂ„ng lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n thu Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂ­ saĂŁn xuĂȘĂ«t
möÄt loaĂ„i baĂŁng tñnh Ă iĂŻĂ„n tûã vaĂą bĂ»ĂșĂĄc chĂȘn vaĂąo thĂ” trĂ»ĂșĂąng kinh doanh
phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Ă ang ngaĂąy möÄt phaĂĄt triĂŻĂ­n. NgĂ»ĂșĂąi àöÏng saĂĄng lĂȘĂ„p Paul Allen
rĂșĂąi khoĂŁi cöng ty vaĂąo nĂčm 1983 vĂČ lyĂĄ do sûåc khoĂŁe, nhĂ»ng nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc
NhûÀng nhĂȘn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Microsoft nĂčm 1978,
Bill Gates ĂșĂŁ haĂąng Ă ĂȘĂŹu, bĂČa traĂĄi
(1) QDOS - Quick and Dirty Operating System.
(2) MS-DOS - Microsoft’s Disk Operating System.
14 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Ă i tiĂŻn phong maĂą öng vaĂą Bill Gates Ă aĂ€ xaĂĄc lĂȘĂ„p thĂČ vĂȘĂźn Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt huy.
NĂčm kyĂŁ niĂŻĂ„m thaĂąnh lĂȘĂ„p lĂȘĂŹn thûå 10 laĂą thĂșĂąi kyĂą cûÄc thĂ”nh cuĂŁa Microsoft,
khi hoĂ„ cho xuĂȘĂ«t xĂ»ĂșĂŁng phiĂŻn baĂŁn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa möÄt hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh
mang tñnh àöÏ hoĂ„a coĂĄ tĂŻn laĂą Windows. Ban Ă ĂȘĂŹu doanh söë cuĂŁa saĂŁn phĂȘĂ­m
naĂąy khaĂĄ chĂȘĂ„m, möÄt phĂȘĂŹn vĂČ lĂ»ĂșĂ„ng phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm tĂ»Ășng thñch vĂșĂĄi noĂĄ chĂ»a
Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n, nhĂ»ng nguyĂŻn nhĂȘn chuĂŁ yĂŻĂ«u laĂą hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh naĂąy Ă aĂ€
vĂȘĂ«p phaĂŁi sûÄ chĂł trñch khaĂĄ nĂčĂ„ng nĂŻĂŹ. NhûÀng ngĂ»ĂșĂąi hoaĂąi nghi Ă aĂ€ chĂł ra
rĂčçng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Macintosh cuĂŁa Apple Ă aĂ€ laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c moĂ„i thûå
Windows laĂąm, vaĂą thĂȘĂ„m chñ coĂąn laĂąm töët hĂșn.
Microsoft Ă aĂĄp traĂŁ nhûÀng lĂșĂąi chĂł trñch bĂčçng caĂĄch cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa vaĂą
chuyĂŻĂ­n Ă ĂŻĂ«n möÄt truĂ„ sĂșĂŁ mĂșĂĄi göÏm böën toĂąa nhaĂą ĂșĂŁ Redmond, Washington
vaĂąo nĂčm 1986. Microsoft tiĂŻĂ«p tuĂ„c caĂŁi thiĂŻĂ„n hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Windows
àöÏng thĂșĂąi tĂČm kiĂŻĂ«m lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n trong möÄt söë lĂŽnh vûÄc khaĂĄc khiĂŻĂ«n cho
lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n haĂąng nĂčm nhanh choĂĄng Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 150 triĂŻĂ„u àö-la vaĂą
töíng söë nhĂȘn viĂŻn lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 1.000 ngĂ»ĂșĂąi. Gates, cöí àöng lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa
cöng ty, luĂĄc naĂąy Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh tĂł phuĂĄ ĂșĂŁ tuöíi 31. NhĂ»ng bĂŻn caĂ„nh sûÄ giaĂąu
coĂĄ vaĂą sûåc maĂ„nh ngaĂąy caĂąng tĂčng lĂŻn thĂČ nhûÀng lĂșĂąi caĂĄo buöÄc, phaĂŁn àöëi
chöëng laĂ„i Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« non treĂŁ naĂąy cuĂ€ng xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu. NhûÀng
cöng ty caĂ„nh tranh thĂ»ĂșĂąng buöÄc töÄi Microsoft laĂą Ă aĂ€ laĂąm giaĂąu bĂȘĂ«t chñnh
tûù mößi chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn ra trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. DuĂą vĂȘĂ„y,
nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ cuĂ€ng tĂčng lĂŻn Ă aĂĄng kĂŻĂ­ khi Microsoft mĂșĂŁ röÄng tĂȘĂŹm
aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng. ÀoĂĄ laĂą nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi luön hoan nghĂŻnh nhiĂŻĂ„t liĂŻĂ„t nhûÀng saĂŁn
phĂȘĂ­m laĂąm cho maĂĄy tñnh cuĂŁa hoĂ„ trĂșĂŁ nĂŻn hiĂŻĂ„u quaĂŁ vaĂą Ă aĂ„t nĂčng suĂȘĂ«t cao
hĂșn.
NhûÀng nĂčm cuöëi thĂȘĂ„p niĂŻn 80, ngĂ»ĂșĂąi ta tiĂŻĂ«p tuĂ„c chûång kiĂŻĂ«n nhiĂŻĂŹu
bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n khaĂĄc cuĂŁa Microsoft. HoĂ„ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u möÄt “goĂĄi” ûång duĂ„ng coĂĄ tĂŻn
laĂą Office, nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn dĂ»ĂșĂĄi daĂ„ng Ă ĂŽa CD nhĂ» möÄt böÄ
sĂ»u tĂȘĂ„p goĂ„i laĂą Bookshelf. VĂșĂĄi lĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m chiĂŻĂ«m hĂșn möÄt nûãa thĂ”
phĂȘĂŹn trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi, Microsoft Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh cöng ty phaĂĄt triĂŻĂ­n
phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t vaĂą Apple Ă aĂ€ kiĂŻĂ„n Microsoft vĂČ
 vi phaĂ„m baĂŁn
quyĂŻĂŹn. Tuy thĂŻĂ«, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi àûång Ă ĂȘĂŹu cöng ty ĂșĂŁ Redmond coĂĄ veĂŁ nhĂ»
khöng quan tĂȘm lĂčĂŠm Ă ĂŻĂ«n lĂșĂąi caĂĄo buöÄc naĂąy vaĂą tiĂŻĂ«p tuĂ„c mĂșĂŁ röÄng truĂ„ sĂșĂŁ
Ă ĂŻĂ­ coĂĄ thĂŻĂ­ chûåa thĂŻm nhiĂŻĂŹu nhĂȘn viĂŻn hĂșn nûÀa.
MICROSOFT ‱ 15
BĂ»ĂșĂĄc ngoĂčĂ„t lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t xaĂŁy ra vaĂąo nĂčm 1990 khi phiĂŻn baĂŁn mĂșĂĄi nhĂȘĂ«t
laĂą Windows 3.0 Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt. Microsoft tin rĂčçng saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy seĂ€ vĂŽnh
viĂŻĂźn laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn, vaĂą Ă aĂ€ khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng möÄt
chiĂŻĂ«n dĂ”ch tiĂŻĂ«p thĂ” vĂșĂĄi chi phñ lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 100 triĂŻĂ„u àö-la. NhûÀng nöß lûÄc
naĂąy Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹn Ă aĂĄp xûång Ă aĂĄng khi Windows 3.0 Ă aĂ„t con söë baĂĄn ra
100.000 baĂŁn chĂł trong voĂąng ba tuĂȘĂŹn lĂŻĂź, biĂŻĂ«n Microsoft thaĂąnh cöng ty
Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trong lĂŽnh vûÄc maĂĄy tñnh coĂĄ doanh thu vĂ»ĂșĂ„t quaĂĄ möÄt tĂł àö-la.
CöÄt möëc quan troĂ„ng naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p vaĂąo luĂĄc Microsoft töí chûåc Ăčn
mûùng sinh nhĂȘĂ„t thûå 15. Tuy nhiĂŻn, khöng lĂȘu sau Ă oĂĄ, ToĂąa aĂĄn LiĂŻn
bang tuyĂŻn böë rĂčçng möÄt cuöÄc Ă iĂŻĂŹu tra Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«n haĂąnh vĂČ nghi
ngĂșĂą Microsoft vi phaĂ„m luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn.
Windows 3.0 (1990) vaĂą Windows 3.1 (1993)
NhûÀng thaĂąnh cöng to lĂșĂĄn cuĂŁa Microsoft, vaĂą nhûÀng chĂ»ĂșĂĄng ngaĂ„i
vĂȘĂ„t cuĂ€ng to lĂșĂĄn khöng keĂĄm, tiĂŻĂ«p tuĂ„c tĂčng lĂŻn theo cĂȘĂ«p söë nhĂȘn trong
suöët thĂȘĂ„p niĂŻn 90. HaĂąng triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă aĂ€ Ă Ăčng kyĂĄ sûã duĂ„ng
Windows cho maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn cuĂ€ng nhĂ» cho muĂ„c àñch kinh doanh
khi caĂĄc phiĂŻn baĂŁn vaĂą phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm mĂșĂĄi cuĂŁa hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh naĂąy liĂŻn tuĂ„c
xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n. RöÏi vuĂ„ tranh chĂȘĂ«p keĂĄo daĂąi 63 thaĂĄng vĂșĂĄi haĂ€ng Apple cuöëi
cuĂąng cuĂ€ng kĂŻĂ«t thuĂĄc vĂșĂĄi phĂȘĂŹn coĂĄ lĂșĂ„i nghiĂŻng vĂŻĂŹ phña Microsoft. DuĂą
vĂȘĂ„y, nhûÀng àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh vĂȘĂźn khöng ngûùng gĂȘy khoĂĄ dĂŻĂź hoĂąng
ngĂčn caĂŁn bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n cuĂŁa Microsoft.
Cöng ty Ă aĂĄnh dĂȘĂ«u sinh nhĂȘĂ„t lĂȘĂŹn thûå 20 cuĂŁa mĂČnh bĂčçng viĂŻĂ„c ra mĂčĂŠt
phiĂŻn baĂŁn Windows 95. VĂșĂĄi phiĂŻn baĂŁn naĂąy, cuöëi cuĂąng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh
16 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
cuĂŁa Microsoft cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ saĂĄnh ngang vĂșĂĄi hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh nöíi tiĂŻĂ«ng Mac
cuĂŁa Apple. HĂșn 4 triĂŻĂ„u baĂŁn Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn hĂŻĂ«t chĂł trong voĂąng 4 ngaĂąy.
Microsoft baĂĄn Windows keĂąm theo trĂČnh duyĂŻĂ„t Internet Explorer nhĂ»
möÄt nöß lûÄc muöÄn maĂąng nhĂčçm tĂȘĂ«n cöng àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh Netscape
trĂŻn thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng Ă ang ngaĂąy möÄt noĂĄng lĂŻn cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi aĂŁo. HoĂ„ cuĂ€ng
Ă aĂ€ hĂČnh thaĂąnh möÄt dĂ”ch vuĂ„ trûÄc tuyĂŻĂ«n coĂĄ tĂŻn goĂ„i Microsoft Network Ă ĂŻĂ­
tranh thĂ” phĂȘĂŹn vĂșĂĄi tĂȘĂ„p Ă oaĂąn haĂąng Ă ĂȘĂŹu trong lĂŽnh vûÄc naĂąy laĂą America
Online. Gates laĂ„i tiĂŻĂ«p tuĂ„c nöß lûÄc hĂșn nûÀa trong viĂŻĂ„c tung ra caĂĄc phĂȘĂŹn
mĂŻĂŹm liĂŻn quan Ă ĂŻĂ«n Internet, nhĂ»ng bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy cuĂŁa öng cuĂ€ng laĂąm caĂĄc
cĂș quan coĂĄ thĂȘĂ­m quyĂŻĂŹn Ă ĂŻĂ­ mĂčĂŠt hĂșn Ă ĂŻĂ«n hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa cöng ty. VaĂąo
nĂčm 1997, BöÄ TĂ» phaĂĄp Hoa KyĂą chñnh thûåc tuyĂŻn böë Microsoft vi phaĂ„m
Ă iĂŻĂŹu luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn, do Ă aĂ€ duĂąng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Windows laĂąm
Ă iĂŻĂŹu kiĂŻĂ„n buöÄc caĂĄc nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂĄy tñnh phaĂŁi baĂĄn keĂąm caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m
cuĂŁa mĂČnh.
Steve Ballmer Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹ baĂ„t giûÀ chûåc ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm GiaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu
haĂąnh vaĂą Gates Ă aĂŁm traĂĄch cĂ»Ășng vĂ” KiĂŻĂ«n truĂĄc sĂ» trĂ»ĂșĂŁng BöÄ phĂȘĂ„n PhaĂĄt
triĂŻĂ­n PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vaĂą ChuĂŁ tĂ”ch TĂȘĂ„p Ă oaĂąn trong khi nhûÀng phaĂĄn quyĂŻĂ«t
cuĂŁa ToĂąa aĂĄn LiĂŻn bang tiĂŻĂ«p tuĂ„c Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a ra. NĂčm 1999, möÄt phiĂŻn toĂąa
caĂĄo buöÄc Microsoft Ă aĂ€ laĂąm töín haĂ„i nghiĂŻm troĂ„ng Ă ĂŻĂ«n quyĂŻĂŹn lĂșĂ„i cuĂŁa
ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng do vi phaĂ„m luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn trong nhûÀng baĂŁn
thĂ»Ășng thaĂŁo vĂșĂĄi caĂĄc àöëi taĂĄc cuĂŁa hoĂ„. MöÄt nĂčm sau Ă oĂĄ, cöng ty bĂ” yĂŻu
cĂȘĂŹu phaĂŁi taĂĄch ra thaĂąnh hai maĂŁng coĂĄ tĂ» caĂĄch phaĂĄp nhĂȘn àöÄc lĂȘĂ„p; möÄt
maĂŁng chuyĂŻn saĂŁn xuĂȘĂ«t hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh vaĂą maĂŁng kia thĂČ phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc
phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm ûång duĂ„ng. Microsoft Ă aĂ€ kĂ”ch
liïÄt phaãn àöëi phaån quyïët naùy vaù vaùo muùa
thu nĂčm 2000, ToĂąa aĂĄn Töëi cao Hoa KyĂą Ă aĂ€
tuyĂŻn böë rĂčçng möÄt cuöÄc Ă iĂŻĂŹu trĂȘĂŹn phaĂŁi
Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«n haĂąnh trĂ»ĂșĂĄc khi coĂĄ möÄt phaĂĄn
quyïët cuöëi cuùng.
Tñnh Ă ĂŻĂ«n cuöëi nĂčm 2007, Microsoft coĂĄ
79.000 nhĂȘn viĂŻn ĂșĂŁ 102 quöëc gia trĂŻn
khĂčĂŠp thĂŻĂ« giĂșĂĄi vaĂą Ă aĂ„t doanh thu toaĂąn cĂȘĂŹu
51,12 tó àö la. MaÀ chûång khoaån cuãa hoÄ taÄiWindows Vista Ultimate 2007
MICROSOFT ‱ 17
NASDAQ laĂą MSFT (SEHK: 4338) hay thĂ»ĂșĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi kyĂĄ hiĂŻĂ„u
MS. BöÄ ûång duÄng MS Office vaù hïÄ àiïÏu haùnh Windows cuãa hoÄ chiïëm
Ă ĂŻĂ«n 90% thĂ” phĂȘĂŹn thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong caĂĄc nĂčm 2003 vaĂą 2006. â€œĂ€ĂŻĂ« chĂŻĂ«
Microsoft” Ă aĂ€ saĂŁn sinh ra 4 tĂł phuĂĄ vaĂą khoaĂŁng
 12.000 triĂŻĂ„u phuĂĄ tĂȘĂŹm cĂșĂ€
thĂŻĂ« giĂșĂĄi kĂŻĂ­ tûù ngaĂąy thaĂąnh lĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ«n nay.
MuĂ„c tiĂŻu chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«p theo cuĂŁa Microsoft laĂą cuöÄc söëng gia Ă ĂČnh.
HoĂ„ seĂ€ tĂȘĂ„p trung phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vaĂą thiĂŻĂ«t bĂ” cĂș baĂŁn Ă ĂŻĂ­ liĂŻn kĂŻĂ«t
ba àöëi tĂ»ĂșĂ„ng: nhaĂą riĂŻng, cöng sĂșĂŁ vaĂą tûùng caĂĄ nhĂȘn.
Microsoft coĂąn bĂ»ĂșĂĄc sang caĂĄc lĂŽnh vûÄc khaĂĄc nhĂ» Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo maĂ„ng
truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp MSNBC, MSN Internet, Tûù Ă iĂŻĂ­n trûÄc tuyĂŻĂ«n Ă a phĂ»Ășng
tiĂŻĂ„n Microsoft Encarta. CaĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m giaĂŁi trñ cuĂŁa hoĂ„ nhĂ» Xbox, Xbox
360, Zune vaĂą MSN TV Ă Ă»ĂșĂ„c ca ngĂșĂ„i nhĂ» möÄt nĂŻĂŹn vĂčn hoĂĄa kinh doanh
lĂȘĂ«y phaĂĄt triĂŻĂ­n laĂąm troĂ„ng tĂȘm. Trang web chñnh thûåc cuĂŁa hoĂ„ laĂą möÄt
trong nhûÀng trang web coĂĄ lĂ»ĂșĂ„ng truy cĂȘĂ„p lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi (xĂŻĂ«p thûå
18) vĂșĂĄi 2,4 triĂŻĂ„u kĂŻĂ«t nöëi mößi ngaĂąy, theo thöëng kĂŻ cuĂŁa Alexa.com.
NgĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng giaĂąu coĂĄ nhĂȘĂ«t haĂąnh tinh Bill Gates naĂąy coĂĄ vĂșĂ„ - Melinda
French - vaĂą ba àûåa con - hai gaĂĄi vaĂą möÄt trai. Àöi vĂșĂ„ chöÏng tĂł phuĂĄ naĂąy coĂąn
nöíi tiĂŻĂ«ng vĂșĂĄi nhûÀng hoaĂ„t àöÄng tûù thiĂŻĂ„n cuĂŁa mĂČnh. HoĂ„ Ă aĂ€ quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh daĂąnh
95% gia taĂąi Ă ĂŻĂ­ lĂȘĂ„p caĂĄc quyĂ€ phoĂąng chöëng vaĂą Ă ĂȘĂ­y luĂąi cĂčn bĂŻĂ„nh HIV-AIDS
vaĂą bĂŻĂ„nh söët reĂĄt. Öng cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c TaĂ„p chñ Time phong danh hiĂŻĂ„u “NgĂ»ĂșĂąi
Ă aĂąn öng cuĂŁa NĂčm” nĂčm 2005 vĂČ nhûÀng nöß lûÄc vaĂą Ă oĂĄng goĂĄp trong caĂĄc hoaĂ„t
àöÄng nhĂȘn Ă aĂ„o.
NhĂ» möÄt giai thoaĂ„i, ngĂ»ĂșĂąi ta noĂĄi rĂčçng nĂŻĂ«u Bill Gates bĂčĂŠt gĂčĂ„p möÄt
tĂșĂą giĂȘĂ«y baĂ„c 100 àö-la trĂŻn Ă Ă»ĂșĂąng thĂČ Ă¶ng khöng nĂŻn nhĂčĂ„t. BĂșĂŁi vĂČ, trong
thĂșĂąi gian öng laĂąm chuyĂŻĂ„n Ă oĂĄ thĂČ taĂąi saĂŁn cuĂŁa öng Ă aĂ€ tĂčng thĂŻm
 vaĂąi
chuÄc ngaùn àö-la!
TaĂ„p chñ Time Ă aĂĄnh giaĂĄ Bill Gates laĂą möÄt trong 100 ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ aĂŁnh
hĂ»ĂșĂŁng nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong thĂŻĂ« kyĂŁ 20 vaĂą liĂŻn tuĂ„c vaĂąo nhûÀng nĂčm Ă ĂȘĂŹu
(2004 – 2005 – 2006) cuĂŁa thĂŻĂ« kyĂŁ 21. NgoaĂąi ra, tĂșĂą Sunday Times xĂŻĂ«p öng
vaĂąo danh saĂĄch caĂĄc “Anh huĂąng cuĂŁa ThĂșĂąi Ă aĂ„i” nĂčm 1999, tĂșĂą Chief Executive
Officers phong öng laĂą “GiaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh cuĂŁa NĂčm” nĂčm 1994, 

18 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Bill Gates Ă Ă»ĂșĂ„c phong TiĂŻĂ«n sĂŽ Danh dûÄ tûù nhiĂŻĂŹu hoĂ„c viĂŻĂ„n khaĂĄc
nhau trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi nhĂ» ÀaĂ„i hoĂ„c Kinh doanh Nyenrode, Breukelen, HaĂą
Lan, nĂčm 2000; HoĂ„c viĂŻĂ„n Cöng nghĂŻĂ„ HoaĂąng gia ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n, nĂčm 2002;
ÀaĂ„i hoĂ„c Waseda, Tokyo, NhĂȘĂ„t BaĂŁn, nĂčm 2005; ÀaĂ„i hoĂ„c Harvard, thaĂĄng
06/2007; vaĂą HoĂ„c viĂŻĂ„n Karolinska, Stockholm, ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n, thaĂĄng
01/2008. Öng Ă Ă»ĂșĂ„c NûÀ hoaĂąng Anh Elizabeth II phong tĂ»ĂșĂĄc HiĂŻĂ„p sĂŽ
Danh dûÄ nĂčm 2005.
BILL GATES ÀÏËN VIĂĂ„T NAM
NgaĂąy 21/04/2006, “NgĂ»ĂșĂąi laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi” Bill Gates Ă aĂ€
Ă ĂŻĂ«n ViĂŻĂ„t Nam bĂčçng chuyĂŻn cĂș riĂŻng theo lĂșĂąi mĂșĂąi cuĂŁa ThuĂŁ tĂ»ĂșĂĄng Phan
VĂčn KhaĂŁi. Öng Ă aĂ€ daĂąnh hĂșn möÄt giĂșĂą Ă ĂŻĂ­ noĂĄi chuyĂŻĂ„n vĂșĂĄi sinh viĂŻn ViĂŻĂ„t
Nam taĂ„i trĂ»ĂșĂąng ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch khoa HaĂą NöÄi saĂĄng ngaĂąy 22/04/2006.
Trong cuöÄc gĂčĂ„p mĂčĂ„t cuĂŁa Bill Gates vĂșĂĄi caĂĄc doanh nghiĂŻĂ„p phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm
ViĂŻĂ„t Nam, cuĂ€ng trong ngaĂąy 22/04/2006, öng noĂĄi: “ 
 LuĂĄc naĂąy Ă ĂȘy, Ă iĂŻĂŹu
Time 1984 Time 1997 Time 1999 vaĂą Time 2006
Bill Gates taĂ„i HöÄi trĂ»ĂșĂąng ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch
khoa Haù NöÄi
Sinh viĂŻn ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch khoa HaĂą NöÄi phĂȘĂ«n
khñch chaùo àoån Bill Gates saång 22/04/2006
MICROSOFT ‱ 19
caĂĄc baĂ„n cĂȘĂŹn laĂąm laĂą giaĂŁi phoĂĄng nguöÏn nhĂȘn lûÄc, phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng bĂčçng
giûÀa caĂĄc trĂ»ĂșĂąng Ă aĂ„i hoĂ„c, doanh nghiĂŻĂ„p tĂ» nhĂȘn, nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc vaĂą caĂĄ nhĂȘn,
àöÏng thĂșĂąi xaĂĄc Ă Ă”nh roĂ€ nhu cĂȘĂŹu trong nĂ»ĂșĂĄc cuĂ€ng nhĂ» trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi”.
BILL GATES RÚÂI “NGAI VAÂNG”
Sau ba thĂȘĂ„p kyĂŁ thöëng trĂ” Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« Microsoft, vaĂąo ngaĂąy 27/6/2008,
Bill Gates Ă aĂ€ hoaĂąn tĂȘĂ«t nhûÀng thuĂŁ tuĂ„c cuöëi cuĂąng taĂ„i Töíng haĂąnh dinh
Microsoft Ă ĂŻĂ­ chñnh thûåc rĂșĂąi khoĂŁi cĂ»Ășng vĂ” Ă iĂŻĂŹu haĂąnh tĂȘĂ„p Ă oaĂąn huĂąng
maĂ„nh nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi naĂąy. Theo nhûÀng hoaĂ„ch Ă Ă”nh lĂșĂĄn lao tûù hai nĂčm
vĂŻĂŹ trĂ»ĂșĂĄc, öng seĂ€ cuĂąng vĂșĂ„ tĂȘĂ„p trung vaĂąo caĂĄc nöß lûÄc tûù thiĂŻĂ„n thöng qua
QuyĂ€ Bill & Melinda Gates Foundation Ă ĂŻĂ­ caĂŁi thiĂŻĂ„n tĂČnh hĂČnh sûåc khoĂŁe
con ngĂ»ĂșĂąi trĂŻn toaĂąn cĂȘĂŹu vaĂą baĂŁo trĂșĂ„ caĂĄc taĂąi nĂčng treĂŁ trong caĂĄc trĂ»ĂșĂąng
hoĂ„c, Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t laĂą ĂșĂŁ MyĂ€. ThaĂĄch thûåc phña trĂ»ĂșĂĄc àöëi vĂșĂĄi öng coĂĄ leĂ€ coĂąn khoĂĄ
khĂčn hĂșn nhiĂŻĂŹu so vĂșĂĄi nhûÀng cuöÄc chiĂŻĂ«n khöng khoan nhĂ»ĂșĂ„ng vĂșĂĄi
nhûÀng àöëi thuĂŁ “truyĂŻĂŹn kiĂŻĂ«p” cuĂŁa Microsoft nhĂ» Apple, Google hay
IBM trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy. NhĂ»ng dĂ»ĂșĂąng nhĂ» khöng gĂČ coĂĄ thĂŻĂ­ ngĂčn caĂŁn nöíi con
ngĂ»ĂșĂąi daĂĄm nghĂŽ daĂĄm laĂąm naĂąy.
Khöng coĂĄ Bill Gates, con taĂąu Microsoft seĂ€ Ă i vĂŻĂŹ Ă ĂȘu? CĂȘu traĂŁ lĂșĂąi
chĂčĂŠc chĂčĂŠn seĂ€ Ă ĂŻĂ«n trong möÄt thĂșĂąi gian ngĂčĂŠn nûÀa, khi caĂĄc “bûãu böëi”
do “HoaĂąng Ă ĂŻĂ« cöng nghĂŻĂ„â€ Ă ĂŻĂ­ laĂ„i cho nhûÀng keĂŁ kĂŻĂ« thûùa Ă Ă»ĂșĂ„c mang
ra sûã duÄng.
Bill Gates àaÀ noåi:
“ÀiĂŻĂŹu tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi ĂșĂŁ möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh xaĂĄch tay
laĂą bĂȘĂ«t kĂŻĂ­ baĂ„n nhöÏi nheĂĄt cho noĂĄ nhiĂŻĂŹu bao
nhiĂŻu, noĂĄ vĂȘĂźn khöng hĂŻĂŹ to ra hay nĂčĂ„ng hĂșn.”
“THE GREAT THING ABOUT A COMPUTER NOTEBOOK
IS THAT NO MATTER HOW MUCH YOU STUFF INTO IT,
IT DOESN’T GET BIGGER OR HEAVIER.”
2
AT&T
PheĂĄp maĂąu cuĂŁa ThĂŻĂ« kyĂŁ 19
‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p:
‱ Logo:
‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn
kinh tïë MyÀ:
‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng:
‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh:
‱ Doanh thu:
‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n:
‱ Söë nhĂȘn viĂŻn:
‱ Àöëi thuĂŁ chñnh:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO:
‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh:
‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p:
‱ Website:
Alexander Graham Bell, Gardiner Hubbard vaĂą
Thomas Sanders
HaĂ„ng 27 (Fortune 500 – nĂčm 2007)
Nhaù tiïn phong trong cuöÄc caåch maÄng ngaùnh
truyïÏn thöng
MaÄng hûÀu tuyïën, vö tuyïën (wireless), Internet,
truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp
63 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
7,36 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
309.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007)
America Online, MCI WorldCom, Sprint
Lendall L. Stephenson (nĂčm 2007)
San Antonio, Texas, Hoa KyĂą
1877
www.att.com
ToĂĄm tĂčĂŠt
AT&T ‱ 21
NĂŻĂ«u coĂĄ pheĂĄp laĂ„ naĂąo Ă oĂĄ giuĂĄp con ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ nghe Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«ng noĂĄi
cuĂŁa nhau tûù nhûÀng khoaĂŁng caĂĄch vaĂąi trĂčm meĂĄt Ă ĂŻĂ«n vaĂąi chuĂ„c ngaĂąn ki-lö-
meĂĄt thĂČ Ă oĂĄ chñnh laĂą “pheĂĄp laĂ„â€ maĂą AT&T, cuĂąng vĂșĂĄi Graham Bell, ngĂ»ĂșĂąi
khai sinh ra cöng ty naĂąy, Ă aĂ€ mang Ă ĂŻĂ«n cho nhĂȘn loaĂ„i.
AT&T (Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn Hoa KyĂą - American Telephone
& Telegraph Company) cung cĂȘĂ«p caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p vaĂą truyĂŻĂŹn
thöng Internet, truyĂŻĂŹn dûÀ liĂŻĂ„u–hĂČnh aĂŁnh–ĂȘm thanh Ă ĂŻĂ«n caĂĄc doanh
nghiĂŻĂ„p vaĂą ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng cuĂ€ng nhĂ» caĂĄc cĂș quan nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc. Trong lĂ”ch
sûã phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa mĂČnh, AT&T Ă aĂ€ tûùng laĂą cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ«
giĂșĂĄi, nhaĂą Ă iĂŻĂŹu haĂąnh maĂ„ng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi, cuĂ€ng nhĂ»
tûùng laĂą möÄt cöng ty àöÄc quyĂŻĂŹn Ă Ă»ĂșĂ„c Chñnh phuĂŁ MyĂ€ baĂŁo höÄ.
NhûÀng kyĂ€ thuĂȘĂ„t truyĂŻĂŹn thöng hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi
cöng nhĂȘĂ„n laĂą dĂȘĂ«u hiĂŻĂ„u nhĂȘĂ„n biĂŻĂ«t roĂ€ raĂąng nhĂȘĂ«t cuĂŁa möÄt xaĂ€ höÄi phaĂĄt
triĂŻĂ­n. VaĂą, khöng coĂĄ tĂȘĂ„p Ă oaĂąn hay cöng ty naĂąo coĂĄ thĂŻĂ­ qua mĂčĂ„t Ă Ă»ĂșĂ„c
AT&T trong lĂŽnh vûÄc naĂąy. Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn (American
Telephone & Telegraph) lĂȘu Ă ĂșĂąi vaĂą nöíi tiĂŻĂ«ng thĂŻĂ« giĂșĂĄi AT&T vĂȘĂźn luön
Ă i tiĂŻn phong trong moĂ„i bĂ»ĂșĂĄc phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa ngaĂąnh kinh doanh thiĂŻĂ«t
yĂŻĂ«u ngaĂąy caĂąng lĂșĂĄn maĂ„nh vaĂą phûåc taĂ„p naĂąy – tûù sûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa chiĂŻĂ«c Ă iĂŻĂ„n
thoaĂ„i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa “Vua saĂĄng chĂŻĂ«â€ Alexander Graham Bell(1)
vaùo cuöëi
thĂŻĂ« kyĂŁ 19 cho Ă ĂŻĂ«n luĂĄc phaĂŁi xĂȘy dûÄng laĂ„i tûù Ă ĂȘĂŹu dĂ»ĂșĂĄi aĂĄp lûÄc tûù phña
chñnh phuĂŁ vaĂąo giai Ă oaĂ„n gĂȘĂŹn cuöëi thĂŻĂ« kyĂŁ 20. VaĂą cöng ty Ă ang taĂĄi cĂȘĂ«u
truĂĄc möÄt lĂȘĂŹn nûÀa Ă ĂŻĂ­ chuĂȘĂ­n bĂ” tiĂŻĂŹn Ă ĂŻĂŹ nhĂčçm taĂ„o thĂŻm möÄt dĂȘĂ«u ĂȘĂ«n mĂșĂĄi
cho riĂŻng mĂČnh trong thĂŻĂ« kyĂŁ 21.
Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn Hoa KyĂą (AT&T) tûùng laĂą cöng ty meĂ„
cuĂŁa möÄt cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c àöÄc quyĂŻĂŹn hĂșĂ„p phaĂĄp coĂĄ tĂŻn laĂą Ma Bell - möÄt
cöng ty Ă aĂ€ àöÄc chiĂŻĂ«m thĂ” trĂ»ĂșĂąng àöÏng thĂșĂąi cung cĂȘĂ«p cho Hoa KyĂą dĂ”ch
vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i töët nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NhĂ»ng Ă Ă”a vĂ” àöÄc tön cuĂŁa noĂĄ luön laĂąm
cho nhûÀng quan chûåc Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh vaĂą caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh caĂŁm thĂȘĂ«y
(1) Alexander Graham Bell (1847 - 1922): NhaĂą phaĂĄt minh, saĂĄng chĂŻĂ« vĂŽ Ă aĂ„i ngĂ»ĂșĂąi MyĂ€, öng töí cuĂŁa Ă iĂŻĂ„n
thoaÄi, maåy haåt dÎa, 

22 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
khoĂĄ chĂ”u, vaĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ laĂą noĂĄ bĂ” chia cĂčĂŠt bĂčçng möÄt chñnh saĂĄch chöëng àöÄc
quyĂŻĂŹn cuĂŁa Chñnh phuĂŁ Hoa KyĂą. MĂčĂ„c cho nhûÀng e ngaĂ„i vĂŻĂŹ möÄt hĂȘĂ„u quaĂŁ
khuĂŁng khiĂŻĂ«p coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂŁy ra cho caĂŁ hai: cöng ty vaĂą cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng truyĂŻĂŹn
thöng maĂą noĂĄ Ă aĂ€ daĂąy cöng taĂ„o dûÄng, möÄt AT&T mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p
möÄt lĂȘĂŹn nûÀa vaĂą tiĂŻĂ«p tuĂ„c dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p naĂąy vĂșĂĄi tĂ» caĂĄch
laĂą nhaĂą cung cĂȘĂ«p thiĂŻĂ«t bĂ” vaĂą dĂ”ch vuĂ„ thöëng nhĂȘĂ«t, tĂȘĂ„p trung vaĂąo viĂŻĂ„c
phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi. Khi thĂ” trĂ»ĂșĂąng thay àöíi,
noĂĄ laĂ„i tiĂŻĂ«n thĂŻm möÄt bĂ»ĂșĂĄc nûÀa vaĂąo ba hĂ»ĂșĂĄng kinh doanh chñnh, tĂȘĂ„p
trung vaĂąo dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn taĂŁi gioĂ„ng noĂĄi, dûÀ liĂŻĂ„u vaĂą hĂČnh aĂŁnh.
VĂșĂĄi hĂșn 80 triĂŻĂ„u khaĂĄch haĂąng taĂ„i MyĂ€, AT&T àûång vûÀng ĂșĂŁ ngöi vĂ”
àöÄc tön trong lĂŽnh vûÄc kinh doanh cuĂŁa mĂČnh. Khöng coĂąn nghi ngĂșĂą gĂČ
nûÀa, moĂ„i thûå Ă aĂ€ thay àöíi kĂŻĂ­ tûù luĂĄc Bell mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cuöÄc caĂĄch maĂ„ng
truyĂŻĂŹn thöng bĂčçng cĂȘu noĂĄi Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa loaĂąi ngĂ»ĂșĂąi qua Ă Ă»ĂșĂąng dĂȘy
caĂĄp: “NgaĂąi Watson, haĂ€y Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘy, töi cĂȘĂŹn öng!”(1)
. Cöng ty maù öng àaÀ taÄo
dûÄng nhĂčçm truyĂŻĂŹn phaĂĄt minh cuĂŁa mĂČnh Ă i khĂčĂŠp caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc giĂșĂą Ă ĂȘy Ă ang
cung cĂȘĂ«p rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng nöÄi haĂ„t, Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą truyĂŻĂŹn
thöng khöng dĂȘy, bĂŻn caĂ„nh dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp vaĂą truy cĂȘĂ„p
Internet töëc àöÄ cao. NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p ra AT&TĂĄ chĂčĂŠc hĂčĂšn Ă aĂ€ khöng tĂ»ĂșĂŁng
tĂ»ĂșĂ„ng ra Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc phaĂĄt triĂŻĂ­n vĂ»ĂșĂ„t bĂȘĂ„c nhĂ» thĂŻĂ«.
DuĂą vĂȘĂ„y, viĂŻĂ„c kinh doanh vaĂą thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng ngaĂąy nay luön coĂĄ rĂȘĂ«t
nhiĂŻĂŹu biĂŻĂ«n àöÄng, vaĂą nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi nöëi nghiĂŻĂ„p öng laĂ„i Ă ang phaĂŁi tiĂŻĂ«p
tuĂ„c vĂȘĂ„t löÄn vĂșĂĄi nhûÀng àöíi mĂșĂĄi maĂą hoĂ„ hy voĂ„ng rĂčçng chuĂĄng seĂ€ giuĂĄp hoĂ„
Ă Ă»Ășng Ă ĂȘĂŹu Ă Ă»ĂșĂ„c vĂșĂĄi nhûÀng biĂŻĂ«n àöíi coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂŁy ra bĂȘĂ«t cûå luĂĄc naĂąo, trong
caĂŁ lĂŽnh vûÄc cöng nghĂŻĂ„ lĂȘĂźn caĂ„nh tranh Ă ĂŻĂ­ giaĂąnh thĂ” trĂ»ĂșĂąng.
***
Alexander Graham Bell Ă aĂ€ cöë gĂčĂŠng chĂŻĂ« taĂ„o möÄt phiĂŻn baĂŁn hoaĂ„t
àöÄng bĂčçng gioĂ„ng noĂĄi cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy Ă iĂŻĂ„n baĂĄo
 vaĂą Ă aĂ€ thaĂąnh cöng
ngoaĂąi mong Ă ĂșĂ„i. Sau khi coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčçng saĂĄng chĂŻĂ« àöëi vĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” bĂ»ĂșĂĄc
ngoĂčĂ„t naĂąy nhĂșĂą nhûÀng nöß lûÄc khöng mĂŻĂ„t moĂŁi cuĂŁa mĂČnh, öng vaĂą hai
àöÏng sûÄ khaĂĄc thaĂąnh lĂȘĂ„p nĂŻn Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i Bell vaĂąo nĂčm 1877.
(1) NĂčm 1875, nhĂșĂą sûÄ giuĂĄp Ă ĂșĂ€ taĂąi chñnh cuĂŁa hai ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n, Sanders vaĂą Hubbard, Bell Ă aĂ€ thuĂŻ
Thomas Edison, möÄt nhaĂą phaĂĄt minh lößi laĂ„c khaĂĄc cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi, laĂąm trĂșĂ„ lyĂĄ cho öng Ă ĂŻĂ­ cuĂąng thûÄc hiĂŻĂ„n
caåc thñ nghiïÄm vïÏ àiïÄn tñn.
AT&T ‱ 23
MöÄt nĂčm sau, hoĂ„ kyĂĄ kĂŻĂ«t hĂșĂ„p àöÏng mua baĂĄn Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ĂșĂŁ New
Haven, Connecticut. DĂ»ĂșĂĄi sûÄ laĂ€nh Ă aĂ„o cuĂŁa Theodore Vail, ngĂ»ĂșĂąi giûÀ
chûåc vuĂ„ giaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh töëi cao cuĂŁa Bell tûù nĂčm 1878 Ă ĂŻĂ«n 1887,
cöng ty Ă aĂ€ tiĂŻĂ«n haĂąnh cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa. HoĂ„ Ă aĂ€ chöëng Ă ĂșĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng thaĂĄch
thûåc liĂŻn tiĂŻĂ«p xuĂȘĂ«t phaĂĄt tûù caĂĄc àöëi thuĂŁ tiĂŻĂŹm taĂąng bĂčçng caĂĄch kyĂĄ kĂŻĂ«t caĂĄc
hiĂŻĂ„p Ă»ĂșĂĄc khöng mang tñnh caĂ„nh tranh cao, hoĂčĂ„c Ă Ășn giaĂŁn laĂą saĂĄp nhĂȘĂ„p
vĂșĂĄi caĂĄc cöng ty Ă oĂĄ.
VaĂąo nĂčm 1881, Vail Ă aĂ€ lĂčĂŠp Ă ĂčĂ„t caĂĄc töíng Ă aĂąi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i theo giĂȘĂ«y
pheĂĄp vĂȘĂ„n haĂąnh (baĂŁn quyĂŻĂŹn) cuĂŁa AT&T trĂŻn hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t caĂĄc thaĂąnh phöë lĂșĂĄn
nhoĂŁ cuĂŁa MyĂ€. Hai nĂčm sau Ă oĂĄ, öng giaĂąnh Ă Ă»ĂșĂ„c quyĂŻĂŹn kiĂŻĂ­m soaĂĄt
Western Electric vaĂą biĂŻĂ«n noĂĄ thaĂąnh möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa AT&T. Sau
cuĂąng öng mĂșĂŁ thĂŻm möÄt böÄ phĂȘĂ„n kyĂ€ thuĂȘĂ„t cĂș khñ, vaĂą noĂĄ Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n
thaĂąnh Trung tĂȘm phaĂĄt triĂŻĂ­n saĂŁn phĂȘĂ­m Bell huyĂŻĂŹn thoaĂ„i. ToaĂąn böÄ hoaĂ„t
àöÄng kinh doanh cuĂŁa öng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i HĂŻĂ„ thöëng
Bell (Bell System) vaĂą chĂčĂšng bao lĂȘu sau Ă oĂĄ AT&T tuyĂŻn böë rĂčçng hoĂ„
Ă aĂ„t doanh thu Ă ĂŻĂ«n 10 triĂŻĂ„u àö-la vĂșĂĄi 155.000 khaĂĄch haĂąng coĂĄ thĂŻĂ­ goĂ„i
cho nhau qua hĂŻĂ„ thöëng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i. Sau khi Ă Ă»ĂșĂ„c taĂĄi cĂȘĂ«u truĂĄc vaĂąo nĂčm
1885, Vail bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu quaĂĄ trĂČnh xĂȘy dûÄng möÄt maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi trĂŻn toaĂąn quöëc
Ă ĂŻĂ­ cung cĂȘĂ«p cho nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ möÄt dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi töët nhĂȘĂ«t.
Vail trĂșĂŁ thaĂąnh chuĂŁ tĂ”ch cuĂŁa AT&T sau taĂĄi cĂȘĂ«u truĂĄc, nhĂ»ng nhûÀng
bĂȘĂ«t àöÏng vĂșĂĄi caĂĄc cöë vĂȘĂ«n kinh tĂŻĂ« cuĂŁa cöng ty Ă aĂ€ khiĂŻĂ«n öng phaĂŁi tûù
nhiĂŻĂ„m hai nĂčm sau Ă oĂĄ. DuĂą vĂȘĂ„y, cöng ty vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n theo
“MaĂĄy Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i” cuĂŁa Cöng ty
ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i Bell nĂčm 1877
24 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Ă Ă»ĂșĂąng löëi maĂą öng Ă aĂ€ Ă ĂčĂ„t ra vaĂą khöng ngûùng xĂȘy dûÄng hĂŻĂ„ thöëng truyĂŻĂŹn
thöng Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi coĂĄ quy mö toaĂąn quöëc, maĂą Ă iĂŻĂ­m bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa hĂŻĂ„ thöëng
naĂąy laĂą New York. NoĂĄ vĂ»Ășn Ă ĂŻĂ«n Chicago vaĂąo nĂčm 1892, Denver vaĂąo
nĂčm 1899, vaĂą San Francisco vaĂąo nĂčm 1915. Trung tĂȘm phaĂĄt triĂŻĂ­n saĂŁn
phĂȘĂ­m Bell liĂŻn tuĂ„c coĂĄ nhûÀng caĂŁi tiĂŻĂ«n vĂ»ĂșĂ„t bĂȘĂ„c Ă ĂŻĂ­ nĂȘng cao chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng
caĂĄc cuöÄc goĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą ngaĂąy caĂąng coĂĄ uy tñn trong lĂŽnh vûÄc phaĂĄt
triĂŻĂ­n, hoaĂąn thiĂŻĂ„n caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m liĂŻn quan Ă ĂŻĂ«n truyĂŻĂŹn thöng. Tuy vĂȘĂ„y
rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh vĂȘĂźn Ă e doĂ„a sûÄ thöëng trĂ” cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn naĂąy.
VĂșĂĄi viĂŻĂ„c caĂĄc bĂčçng saĂĄng chĂŻĂ« cuĂŁa Bell Ă ang dĂȘĂŹn hĂŻĂ«t haĂ„n vaĂą caĂĄc nhaĂą
doanh nghiĂŻĂ„p ĂșĂŁ khĂčĂŠp nĂși Ă ang tĂȘĂ«n cöng vaĂąo thĂ” trĂ»ĂșĂąng kinh doanh
Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m caĂŁi tiĂŻĂ«n vaĂą dĂ”ch vuĂ„ Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi laĂą khöng Ă uĂŁ
Ă ĂŻĂ­ Ă aĂŁm baĂŁo cho tĂ»Ășng lai cuĂŁa AT&T. Trong giai Ă oaĂ„n tûù nĂčm 1894 Ă ĂŻĂ«n
1904, hĂșn 6.000 cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i àöÄc lĂȘĂ„p Ă aĂ€ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu hoaĂ„t àöÄng laĂąm
tĂčng nhanh söë lĂ»ĂșĂ„ng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă ang sûã duĂ„ng, tûù 300.000 Ă ĂŻĂ«n hĂșn 3
triĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c. NhiĂŻĂŹu khu vûÄc cuĂŁa MyĂ€ mĂșĂĄi Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n dĂ”ch vuĂ„ naĂąy lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu
tiĂŻn, nhĂ»ng möÄt söë khu vûÄc khaĂĄc laĂ„i coĂĄ hai hay nhiĂŻĂŹu nhaĂą cung cĂȘĂ«p
tranh giaĂąnh lĂȘĂźn nhau cuĂąng hoaĂ„t àöÄng. ThĂȘĂ„t khöng may, phĂȘĂŹn lĂșĂĄn caĂĄc
nhaĂą cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ naĂąy laĂ„i coĂĄ haĂ„ tĂȘĂŹng kyĂ€ thuĂȘĂ„t khöng tĂ»Ășng thñch
vĂșĂĄi nhau, vaĂą thuĂŻ bao cuĂŁa dĂ”ch vuĂ„ naĂąy khöng thĂŻĂ­ goĂ„i cho ngĂ»ĂșĂąi sûã
duÄng dÔch vuÄ cuãa möÄt cöng ty khaåc. Cuùng luåc àoå, Vail quay vïÏ laÄi
AT&T ĂșĂŁ cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch, vaĂą vĂșĂĄi baĂŁn nĂčng nhaĂ„y beĂĄn cuĂŁa mĂČnh, öng
Ă aĂ€ Ă Ă»a cöng ty vĂ»ĂșĂ„t lĂŻn.
Trong suöët 20 nĂčm xa AT&T, Vail nghiĂŻĂ„m ra rĂčçng hĂŻĂ„ thöëng Ă iĂŻĂ„n
thoaĂ„i cuĂŁa caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc seĂ€ hoaĂ„t àöÄng hiĂŻĂ„u quaĂŁ nhĂȘĂ«t nĂŻĂ«u Ă Ă»ĂșĂ„c chñnh phuĂŁ baĂŁo
höÄ àöÄc quyĂŻĂŹn. Öng Ă aĂ€ Ă ĂŻĂŹ xuĂȘĂ«t yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng naĂąy trong baĂŁn thöng baĂĄo hĂčçng
nĂčm cuĂŁa AT&T vaĂąo nĂčm 1907 vaĂą coĂąn keĂąm theo möÄt chiĂŻĂ«n dĂ”ch quaĂŁng
caĂĄo rĂȘĂŹm röÄ nhĂȘĂ«n maĂ„nh rĂčçng Ă ĂȘy laĂą caĂĄch duy nhĂȘĂ«t maĂą cöng ty coĂĄ thĂŻĂ­
vĂȘĂ„n chuyĂŻĂ­n caĂĄc Ă Ă»ĂșĂąng dĂȘy kĂŻĂ«t nöëi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i theo nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa caĂŁ
chñnh phuĂŁ lĂȘĂźn ngĂ»ĂșĂąi dĂȘn. VĂșĂĄi khĂȘĂ­u hiĂŻĂ„u “möÄt hĂŻĂ„ thöëng, möÄt chñnh saĂĄch,
dĂ”ch vuĂ„ toaĂąn cĂȘĂŹu”, öng Ă aĂ€ truyĂŻĂŹn Ă aĂ„t thaĂąnh cöng thöng Ă iĂŻĂ„p cuĂŁa mĂČnh
Ă ĂŻĂ«n tûùng höÄ gia Ă ĂČnh. Cuöëi cuĂąng chñnh phuĂŁ cuĂ€ng chĂȘĂ«p nhĂȘĂ„n Ă ĂŻĂŹ xuĂȘĂ«t
cuĂŁa öng trong möÄt chĂȘĂ«p thuĂȘĂ„n vaĂąo nĂčm 1913, Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i
ÀaĂ„o luĂȘĂ„t Kingsbury. CuĂąng möÄt söë Ă iĂŻĂŹu khoaĂŁn khaĂĄc, ÀaĂ„o luĂȘĂ„t naĂąy yĂŻu
AT&T ‱ 25
cĂȘĂŹu AT&T kĂŻĂ«t nöëi nhûÀng cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hoaĂ„t àöÄng àöÄc lĂȘĂ„p khaĂĄc vaĂąo
maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi cuĂŁa noĂĄ. TrĂ»ĂșĂĄc khi Vail vĂŻĂŹ hĂ»u vaĂąo nĂčm 1919, ÀaĂ„o luĂȘĂ„t
Kingsbury cuöëi cuùng àaÀ àûa cöng ty cuãa öng àïën möÄt vÔ trñ àöÄc tön
trong ngaĂąnh kinh doanh Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i ĂșĂŁ MyĂ€ vaĂą mĂșĂŁ Ă Ă»ĂșĂąng cho sûÄ thaĂąnh
cöng trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng quöëc tĂŻĂ«.
AT&T vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh meĂ€ sau khi Vail vĂŻĂŹ hĂ»u. Cöng
ty tham gia vaĂąo nhûÀng lĂŽnh vûÄc mĂșĂĄi meĂŁ khaĂĄc, chĂčĂšng haĂ„n nhĂ» phaĂĄt
soĂĄng radio, nhĂ»ng ban laĂ€nh Ă aĂ„o mĂșĂĄi cuĂŁa cöng ty muöën tĂȘĂ„p trung vaĂąo
viĂŻĂ„c cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cho moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi dĂȘn MyĂ€. Khöng bao
lĂȘu sau, AT&T Ă aĂ€ giaĂŁm bĂșĂĄt phĂȘĂŹn lĂșĂĄn tiĂŻĂŹn cuĂŁa Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc dûÄ aĂĄn bĂŻn
lĂŻĂŹ naĂąy. Àïí tiĂŻĂ«p tuĂ„c tiĂŻĂ«n Ă ĂŻĂ«n muĂ„c tiĂŻu kĂŻĂ«t nöëi toaĂąn cĂȘĂŹu cho tĂȘĂ«t caĂŁ khaĂĄch
haĂąng cuĂŁa mĂČnh, cöng ty Ă aĂ€ mĂșĂŁ ra vaĂąi dĂ”ch vuĂ„ mĂșĂĄi, vñ duĂ„ nhĂ» Ă Ă»ĂșĂąng
dĂȘy xuyĂŻn ÀaĂ„i TĂȘy DĂ»Ășng Ă ĂŻĂ«n London. MĂčĂ„c cho caĂĄi giaĂĄ 75 àö-la cho
nĂčm phuĂĄt goĂ„i khi dĂ”ch vuĂ„ mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu vaĂąo nĂčm 1927, dĂ”ch vuĂ„
naĂąy phöí biĂŻĂ«n Ă ĂŻĂ«n mûåc khöng lĂȘu sau Ă oĂĄ nhiĂŻĂŹu thaĂąnh phöë khaĂĄc ĂșĂŁ chĂȘu
Êu cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c kĂŻĂ«t nöëi vĂșĂĄi Hoa KyĂą. NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» vĂȘĂ„y, cuĂąng
vĂșĂĄi Ă ĂčĂ„c quyĂŻĂŹn baĂŁo höÄ cuĂŁa chñnh phuĂŁ, Ă aĂ€ nhanh choĂĄng giuĂĄp AT&T trĂșĂŁ
thaĂąnh tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi coĂĄ doanh thu haĂąng nĂčm Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n
con söë 1 tó àö-la.
Àïën ThĂŻĂ« chiĂŻĂ«n II, Bell Ă aĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra 90% töíng söë thiĂŻĂ«t bĂ” Ă iĂŻĂ„n
thoaĂ„i trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ vaĂą nĂčĂŠm giûÀ 98% thĂ” phĂȘĂŹn dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i
Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi. Söë ngĂ»ĂșĂąi MyĂ€ sûã duĂ„ng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cuĂ€ng tĂčng lĂŻn nhĂ» AT&T
Ă aĂ€ hûåa heĂ„n, Ă aĂ„t 50% vaĂąo nĂčm 1945, 70% vaĂąo nĂčm 1955 vaĂą 90% vaĂąo
nĂčm 1969. NhĂ»ng ngay caĂŁ viĂŻĂ„c trang bĂ” cho mößi höÄ gia Ă ĂČnh ĂșĂŁ MyĂ€ möÄt
chiïëc àiïÄn thoaÄi cuÀng khöng thïí khiïën chñnh quyïÏn liïn bang thöi
ray rûåt vĂŻĂŹ möÄt Ă aĂ„o luĂȘĂ„t quaĂĄ coĂĄ lĂșĂ„i cho AT&T nhiĂŻĂŹu thĂȘĂ„p niĂŻn vĂŻĂŹ trĂ»ĂșĂĄc.
Cuöëi cuĂąng, hoĂ„ Ă aĂ€ ra tay vaĂąo nĂčm 1949, vĂșĂĄi BöÄ luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn
Sherman. ÀiĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n möÄt sĂčĂŠc lĂŻĂ„nh nĂčm 1956 buöÄc AT&T
phaĂŁi giĂșĂĄi haĂ„n sûÄ tham gia cuĂŁa mĂČnh trong caĂĄc hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa hĂŻĂ„ thöëng
àiïÄn thoaÄi quöëc gia.
Àïën thĂȘĂ„p niĂŻn 1960, khi vaĂąi cöng ty mĂșĂĄi nöíi Ă Ă»ĂșĂ„c pheĂĄp kinh
doanh möÄt dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng dĂȘy mĂșĂĄi vaĂą mĂșĂŁ ra nhûÀng dĂ”ch vuĂ„
26 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi dûÄa trĂŻn soĂĄng siĂŻu ĂȘm.
Trong traĂąo lĂ»u Ă oĂĄ, AT&TĂĄ Ă aĂ€ trĂșĂŁ
thaĂąnh cöng ty lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi
– vĂșĂĄi söë nhĂȘn viĂŻn lĂŻn Ă ĂŻĂ«n gĂȘĂŹn 1
triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi vaĂą thu lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n coĂąn
nhiĂŻĂŹu hĂșn caĂŁ tĂȘĂ„p Ă oaĂąn General
Motors, Exxon vaù Mobil cöÄng laÄi.
Caåc nhaù chûåc traåch liïn bang caãm
thĂȘĂ«y ngaĂąy caĂąng khoĂĄ chĂ”u vĂșĂĄi viĂŻĂ„c
cöng ty nĂčĂŠm giûÀ 80% thĂ” phĂȘĂŹn cuĂŁa
thĂ” trĂ»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn thöng MyĂ€. VaĂą thĂŻĂ«
laĂą vaĂąo nĂčm 1974, BöÄ TĂ» phaĂĄp MyĂ€
Ă aĂ€ Ă Ă»a ra möÄt böÄ luĂȘĂ„t Ă ĂčĂ„t dĂȘĂ«u chĂȘĂ«m
hĂŻĂ«t cho Ma Bell.
***
Trong khi caĂĄc tranh tuĂ„ng phaĂĄp lyĂĄ vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p diĂŻĂźn, AT&T nhĂȘĂ„n thûåc
rĂčçng hoĂ„ chĂčĂŠc chĂčĂŠn seĂ€ bĂ” buöÄc tûù boĂŁ 22 cöng ty con maĂą qua caĂĄc cöng
ty naĂąy hoĂ„ cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i quöëc nöÄi cuĂŁa mĂČnh. VĂșĂĄi viĂŻĂ„c
cöng böë tĂȘĂŹm nhĂČn tĂ»Ășng lai vaĂąo “ngaĂąnh kinh doanh xûã lyĂĄ thöng tin”,
hoĂ„ chuĂȘĂ­n bĂ” nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i mĂșĂĄi cho ngaĂąy maĂą cöng ty khöng coĂąn sûÄ
baĂŁo höÄ cuĂŁa chñnh phuĂŁ. VaĂą Ă uĂĄng nhĂ» AT&T dûÄ Ă oaĂĄn, nĂčm 1982, hoĂ„ bĂ”
buöÄc phaĂŁi tûù boĂŁ sûÄ àöÄc quyĂŻĂŹn cuĂŁa mĂČnh àöëi vĂșĂĄi caĂĄc töíng Ă aĂąi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i
trong nĂ»ĂșĂĄc, nhĂ»ng vĂȘĂźn Ă Ă»ĂșĂ„c pheĂĄp duy trĂČ caĂĄc böÄ phĂȘĂ„n dĂ”ch vuĂ„ Ă Ă»ĂșĂąng
daĂąi, saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂą nghiĂŻn cûåu cuĂ€ng nhĂ» phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng nghĂŻĂ„. Sau Ă oĂĄ
BöÄ TĂ» phaĂĄp MyĂ€ àöÏng yĂĄ dĂșĂ€ boĂŁ ÀiĂŻĂŹu luĂȘĂ„t 1956 vaĂą vaĂąo ngaĂąy 01 thaĂĄng 01
nĂčm 1984, möÄt cöng ty AT&T mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c ra Ă ĂșĂąi möÄt lĂȘĂŹn nûÀa – cuĂąng vĂșĂĄi
noĂĄ laĂą baĂŁy cöng ty con “Baby Bell” hoaĂ„t àöÄng àöÄc lĂȘĂ„p.
ÀĂȘy laĂą sûÄ chia cĂčĂŠt lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa möÄt cöng ty kĂŻĂ­ tûù sau vuĂ„ Standard
Oil nĂčm 1911 vaĂą noĂĄ Ă aĂ€ bĂ” phaĂŁn àöëi dûÀ döÄi tûù nhiĂŻĂŹu phña. CoĂĄ ngĂ»ĂșĂąi cho
rĂčçng dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i seĂ€ bĂ” chĂȘĂ«m dûåt vĂŽnh viĂŻĂźn; nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi khaĂĄc
laĂ„i noĂĄi Ă iĂŻĂŹu naĂąy seĂ€ khiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„ng ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng vaĂą caĂĄc chĂł söë gia tĂčng
bĂ” giaĂŁm suĂĄt nghiĂŻm troĂ„ng. LuĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą möÄt ngaĂąy coĂĄ Ă ĂŻĂ«n 800 triĂŻĂ„u cuĂĄ
Caåc töíng àaùi viïn cuãa Bell Systems
nĂčm 1952
Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€, vaĂą nguy cĂș Ă aĂ€ hiĂŻĂ­n hiĂŻĂ„n
trĂ»ĂșĂĄc mĂčĂŠt. NhĂ»ng röÏi caĂĄc möëi lo cuĂ€ng qua Ă i möÄt caĂĄch ĂŻm thĂȘĂ«m, tĂ»Ășng
tûÄ nhĂ» thaĂŁm hoĂ„a maĂĄy tñnh Y2K vĂȘĂ„y. AT&T vĂȘĂźn lĂșĂĄn gĂȘĂ«p àöi so vĂșĂĄi àöëi
thuĂŁ nguy hiĂŻĂ­m nhĂȘĂ«t cuĂŁa noĂĄ trong cuĂąng lĂŽnh vûÄc kinh doanh vĂŻĂŹ caĂŁ vöën
liĂŻĂ«ng, kyĂ€ thuĂȘĂ„t, lĂȘĂźn nhĂȘn lûÄc. Trong thĂȘĂ„p kyĂŁ kĂŻĂ« tiĂŻĂ«p, hoĂ„ Ă aĂ€ tĂȘĂ„n duĂ„ng
nguöÏn lûÄc döÏi daĂąo cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ trĂșĂŁ thaĂąnh nhaĂą cung cĂȘĂ«p chñnh cho caĂĄc
dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng, maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” vaĂą maĂĄy tñnh. Àïí Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh
cho muĂ„c tiĂŻu naĂąy, nĂčm 1995 cöng ty thöng baĂĄo seĂ€ taĂĄch ra möÄt lĂȘĂŹn nûÀa,
lĂȘĂŹn naĂąy laĂą thaĂąnh 3 cöng ty con: AT&T, chuyĂŻn cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n
thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng khaĂĄc; ViĂŻĂ„n nghiĂŻn cûåu
Lucent, chïë taÄo vaù kinh doanh àiïÄn thoaÄi, caåc thiïët bÔ chuyïín àöíi maÄng
lĂ»ĂșĂĄi, vi maĂ„ch maĂĄy tñnh vaĂą caĂĄc phĂȘĂŹn cûång khaĂĄc; vaĂą tĂȘĂ„p Ă oaĂąn NCR, möÄt
cöng ty maĂĄy tñnh maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ mua böën nĂčm trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ.
C. Michael Armstrong Ă aĂŁm nhĂȘĂ„n cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO vaĂąo
nĂčm 1997, vaĂą chĂł trong voĂąng möÄt nĂčm öng Ă aĂ€ Ă Ă»a cöng ty theo möÄt
hĂ»ĂșĂĄng Ă i khaĂĄc bĂčçng caĂĄch mua laĂ„i TCI, nhaĂą cung cĂȘĂ«p truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp
lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€. Sau Ă oĂĄ öng ta Ă aĂ€ Ă Ă»a ra nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch nhĂčçm kĂŻĂ«t
hĂșĂ„p caĂĄc tiĂŻĂ„n ñch truyĂŻĂŹn thöng Ă a daĂ„ng cuĂŁa AT&T vĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn
hĂČnh caĂĄp, dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i trong nĂ»ĂșĂĄc vaĂą Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi, cuĂąng vĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂąng
truyĂŻĂŹn Internet töëc àöÄ cao. NĂčm
tiĂŻĂ«p theo öng laĂ„i mĂșĂŁ röÄng hoaĂ„t
àöÄng kinh doanh bĂčçng caĂĄch hĂČnh
thaĂąnh möÄt liĂŻn minh vĂșĂĄi tĂȘĂ„p Ă oaĂąn
British Telecom Ă ĂŻĂ­ cung cĂȘĂ«p dĂ”ch
vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng dĂȘy trĂŻn toaĂąn
thĂŻĂ« giĂșĂĄi.
Tuy Ă aĂ„t Ă Ă»ĂșĂ„c möÄt söë thaĂąnh tûÄu
khaĂŁ quan dĂ»ĂșĂĄi thĂșĂąi Armstrong,
nhĂ»ng khi bĂ»ĂșĂĄc sang thĂŻĂ« kyĂŁ mĂșĂĄi,
AT&T phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt caĂĄch khaĂĄ trĂČ
trĂŻĂ„. NgĂ»ĂșĂąi àûång Ă ĂȘĂŹu trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ cuĂŁa
TCI àaÀ coå yå muöën mua laÄi cöng ty
àaÀ tûùng thön tñnh cöng ty cuãa öng
AT&T ‱ 27
MöÄt buöÏng àiïÄn thoaÄi tûÄ àöÄng sûã duÄng
tiĂŻĂŹn xu cuĂŁa AT&T ngaĂąy nay
28 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
ta, vaĂą Ă aĂ€ coĂĄ nhûÀng suy Ă oaĂĄn rĂčçng Armstrong seĂ€ buöÄc phaĂŁi phĂȘn chia
cöng ty cuĂŁa mĂČnh möÄt lĂȘĂŹn nûÀa.
NgaĂąy 31/01/2005, SBC (Southwestern Bell Corporation) tuyĂŻn
böë mua laÄi AT&T Corp. Ngaùy 30/06/2005, caåc àaÄi cöí àöng cuãa AT&T
àaÀ hoÄp taÄi Denver vaù àöÏng yå baån cöng ty. BöÄ Tû phaåp MyÀ àaÀ laùm roÀ
höÏ sĂș vaĂą UÃy ban TruyĂŻĂŹn thöng Quöëc höÄi MyĂ€ Ă aĂ€ chuĂȘĂ­n thuĂȘĂ„n Ă ĂŻĂŹ nghĂ”
cuĂŁa SBC vaĂą AT&T vaĂąo ngaĂąy 31/10/2005. CuöÄc saĂĄp nhĂȘĂ„p chñnh thûåc
bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu kĂŻĂ­ tûù ngaĂąy 18/11/2005.
NgaĂąy 29/12/2006, UÃy ban TruyĂŻĂŹn thöng Quöëc höÄi MyĂ€ chĂȘĂ«p thuĂȘĂ„n
cuöÄc sang nhĂ»ĂșĂ„ng BellSouth vĂșĂĄi giaĂĄ 86 tĂł àö-la vaĂą liĂŻn doanh mĂșĂĄi vĂȘĂźn
giûÀ laĂ„i tĂŻn goĂ„i AT&T. CuöÄc hĂșĂ„p nhĂȘĂ«t naĂąy goĂĄp phĂȘĂŹn cuĂŁng cöë quyĂŻĂŹn sĂșĂŁ
hûÀu caĂŁ hai böÄ phĂȘĂ„n Cingular Wireless vaĂą Yellowpages.com, möÄt thĂșĂąi
laù möÄt liïn doanh giûÀa BellSouth vaù AT&T.
GiûÀa nĂčm 2007, ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO mĂșĂĄi cuĂŁa AT&T Randall
Stephenson bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu thaĂŁo luĂȘĂ„n vĂŻĂŹ troĂ„ng tĂȘm lĂȘĂ«y cöng nghĂŻĂ„ vaĂą dĂ”ch vuĂ„
khöng dĂȘy (wireless) laĂąm nĂŻĂŹn taĂŁng mĂșĂĄi cho sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa möÄt
AT&T “mĂșĂĄi”, bao göÏm caĂĄc loaĂ„i hĂČnh Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n mĂșĂĄi nhĂ»
VideoShare, U-verse vaù àûa Internet töëc àöÄ cao àïën caåc vuùng nöng
thön xa xöi heĂŁo laĂĄnh cuĂŁa MyĂ€. ÀöÏng thĂșĂąi Stephenson tiĂŻĂ«p tuĂ„c mua
thïm möÄt söë cöng ty khaåc nhû Dobson Communications vaùo ngaùy
29/06/2007, Interwise vaĂąo ngaĂąy 02/11/2007 vĂșĂĄi giaĂĄ 121 triĂŻĂ„u àö-la,
vaù mua laÄi laùn soång 700MHz tûù Aloha Partners vaùo ngaùy 09/10/2007
vĂșĂĄi giaĂĄ 2,5 tĂł àö-la.
Trong cuöÄc chĂși toaĂąn cĂȘĂŹu ngaĂąy nay, duĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ cuöëi cuĂąng coĂĄ nhĂ»
thĂŻĂ« naĂąo vĂșĂĄi AT&T thĂČ vai troĂą vaĂą sûå maĂ„ng lĂ”ch sûã cuĂŁa cöng ty naĂąy
trong sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt thĂŻĂ« giĂșĂĄi hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i cuĂŁa chuĂĄng ta laĂą möÄt Ă iĂŻĂŹu
khöng thïí chöëi caÀi.
3
HAÄNG Ö TÖ FORD
NhĂȘn loaĂ„i Ă i nhanh hĂșn vaĂą xa hĂșn nhĂșĂą nhûÀng
chiïëc xe mang nhaÀn hiïÄu Ford
‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p:
‱ Logo:
‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn
kinh tïë MyÀ:
‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng:
‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh:
‱ Doanh thu:
‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n:
‱ Söë nhĂȘn viĂŻn:
‱ Àöëi thuĂŁ chñnh:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch tĂȘĂ„p Ă oaĂąn:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO:
‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh:
‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p:
‱ Website:
Henry Ford
HaĂ„ng 07 (Fortune 500 – nĂčm 2007)
NhaĂą caĂĄch maĂ„ng trong hoaĂ„t àöÄng saĂŁn xuĂȘĂ«t
haùng loaÄt
Xe hĂși, xe taĂŁi, thiĂŻĂ«t bĂ” vĂȘĂ„n taĂŁi v.v.
160 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
Löß 12,61 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
245.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007)
Toyota, DaimlerChrysler, General Motors
William Clay Ford, Jr.
Alan Mulally
Dearborn, Michigan, Hoa KyĂą
1903
www.ford.com
ToĂĄm tĂčĂŠt
30 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
NĂŻĂ«u AT&T tûùng taĂ„o ra “pheĂĄp maĂąu” giuĂĄp àöi tai nhĂȘn loaĂ„i trĂșĂŁ nĂŻn
“thñnh” hĂșn trĂ»ĂșĂĄc nhûÀng khoaĂŁng caĂĄch tĂ»ĂșĂŁng nhĂ» vö tĂȘĂ„n thĂČ Ford Motors
Ă aĂ€ biĂŻĂ«n Ă»ĂșĂĄc mĂș cuĂŁa con ngĂ»ĂșĂąi vĂŻĂŹ â€œĂ Ă¶i hia vaĂ„n dĂčĂ„m” trĂșĂŁ thaĂąnh sûÄ thĂȘĂ„t.
MoĂ„i khoaĂŁng caĂĄch vĂŻĂŹ Ă Ă”a lyĂĄ vaĂą thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂŹu bĂ” ruĂĄt ngĂčĂŠn bĂșĂŁi nhûÀng yĂĄ
tĂ»ĂșĂŁng “thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi” cuĂŁa Ford.
DĂȘĂ«u ĂȘĂ«n roĂ€ neĂĄt nhĂȘĂ«t cuĂŁa TĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ö tö
Ford laù viïÄc Henry Ford àaÀ aåp duÄng
phĂ»Ășng phaĂĄp “dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t haĂąng
loaĂ„t”. BĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n tuy Ă Ășn giaĂŁn nhĂ»ng cûÄc
kyù hiïÄu quaã naùy àaÀ thay àöíi hoaùn toaùn khaåi
niĂŻĂ„m “saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂą lĂčĂŠp raĂĄp”. Sau khi ra Ă ĂșĂąi,
Ford Corp. Ă aĂ€ nhanh choĂĄng trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt
ngĂ»ĂșĂąi khöíng löÏ trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi, möÄt cöß maĂĄy
töíng hĂșĂ„p vĂșĂĄi caĂĄc quy trĂČnh kheĂĄp kñn cuĂŁa
möÄt trong nhûÀng nhaÀn hiïÄu ö tö nöíi tiïëng
nhĂȘĂ«t haĂąnh tinh. NgaĂąy nay Ford Ă ang taĂ„o dûÄng möÄt hĂČnh aĂŁnh mĂșĂĄi meĂŁ
vaĂą coĂĄ phĂȘĂŹn Ă aĂĄng ngaĂ„c nhiĂŻn vĂșĂĄi phĂ»Ășng chĂȘm baĂŁo vĂŻĂ„ möi trĂ»ĂșĂąng.
Trong möÄt ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p tĂ»ĂșĂŁng nhĂ» khöng bao giĂșĂą coĂĄ thĂŻĂ­ Ă i
cuĂąng hĂ»ĂșĂĄng vĂșĂĄi viĂŻĂ„c baĂŁo vĂŻĂ„ möi trĂ»ĂșĂąng, nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi xem bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy
cuĂŁa Ford laĂą vö cuĂąng kyĂą laĂ„. BĂ»ĂșĂĄc chuyĂŻĂ­n biĂŻĂ«n mĂșĂĄi naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu
vaĂąo thaĂĄng 5 nĂčm 2000, khi vĂ” chuĂŁ tĂ”ch tĂȘĂ„p Ă oaĂąn mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c böí nhiĂŻĂ„m
William Clay Ford, Jr. – chaĂĄu cöë cuĂŁa nhaĂą saĂĄng lĂȘĂ„p Henry Ford – lĂȘĂŹn
Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn thûùa nhĂȘĂ„n rĂčçng caĂĄc loaĂ„i xe daĂ„ng thĂŻĂ­ thao gĂȘy ö nhiĂŻĂźm nhiĂŻĂŹu
hĂșn xe bĂČnh thĂ»ĂșĂąng vaĂą coĂĄ thĂŻĂ­ gĂȘy taĂĄc haĂ„i lĂȘu daĂąi cho nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi lĂ»u
thöng trĂŻn Ă Ă»ĂșĂąng phöë. Öng trĂ”nh troĂ„ng tuyĂŻn böë rĂčçng Ford seĂ€ saĂŁn
xuĂȘĂ«t ra nhûÀng chiĂŻĂ«c xe kiĂŻĂ­u mĂșĂĄi, saĂ„ch hĂșn vaĂą thĂȘn thiĂŻĂ„n vĂșĂĄi möi
trĂ»ĂșĂąng hĂșn. Öng coĂąn cam kĂŻĂ«t giaĂŁm thiĂŻĂ­u àöÄ tiĂŻu hao nhiĂŻn liĂŻĂ„u cuĂŁa
saĂŁn phĂȘĂ­m Ford xuöëng 25% trong voĂąng nĂčm nĂčm kĂŻĂ« tiĂŻĂ«p vaĂą thaĂĄch thûåc
caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh khaĂĄc laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c nhĂ» vĂȘĂ„y.
Henry Ford (1863 – 1947)
HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 31
NhûÀng saĂĄng kiĂŻĂ«n naĂąy Ă aĂ€ vĂȘĂ«p phaĂŁi nhiĂŻĂŹu sûÄ nghi ngĂșĂą vĂŻĂŹ tñnh khaĂŁ
thi, nhĂ»ng Ford rĂȘĂ«t gioĂŁi trong viĂŻĂ„c nĂčĂŠm bĂčĂŠt tĂȘm lyĂĄ khaĂĄch haĂąng vaĂą thay
àöíi saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng möÄt caĂĄch hĂșĂ„p lyĂĄ. DoĂąng xe Model T, tiĂŻĂ«ng vang Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn
cuĂŁa cöng ty, Ă aĂ€ thöëng trĂ” thĂ” trĂ»ĂșĂąng ö tö thĂșĂąi kyĂą Ă ĂȘĂŹu bĂčçng viĂŻĂ„c cung
cĂȘĂ«p möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n Ă i laĂ„i tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m vaĂą Ă aĂĄng tin cĂȘĂ„y cho giĂșĂĄi trung vaĂą
thĂ»ĂșĂ„ng lĂ»u. Khi saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng baĂĄn ra bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu chĂȘĂ„m laĂ„i, Ford chuyĂŻĂ­n sang
saĂŁn xuĂȘĂ«t nhûÀng doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ bĂŻĂŹ ngoaĂąi bĂčĂŠt mĂčĂŠt vaĂą nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂ„n
nghi hĂșn. HoĂ„ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m mĂșĂĄi, trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt trong
nhûÀng nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t ö tö Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn phaĂĄt triĂŻĂ­n röÄng raĂ€i Ă ĂŻĂ«n caĂĄc chĂȘu luĂ„c
khaĂĄc, hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i hoĂĄa thiĂŻĂ«t bĂ” saĂŁn xuĂȘĂ«t, mĂșĂŁ ra möÄt cöng ty con chuyĂŻn
Ă aĂŁm traĂĄch caĂĄc hoaĂ„t àöÄng taĂąi chñnh, thĂȘĂ„m chñ Ford coĂąn mua laĂ„i nhûÀng
cöng ty ö tö nhoĂŁ khaĂĄc nhĂčçm mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn cuĂŁa mĂČnh.
Ngaùy nay, bïn caÄnh caåc
nhaĂ€n hiĂŻĂ„u xe hĂși nöíi tiĂŻĂ«ng
khaĂĄc nhĂ» Aston Martin,
Jaguar, Lincoln, Mercury,
Land Rover
 Ford coñn lañ nhañ
saĂŁn xuĂȘĂ«t xe taĂŁi haĂąng Ă ĂȘĂŹu thĂŻĂ«
giĂșĂĄi, vaĂą àûång thûå hai vĂŻĂŹ saĂŁn
xuĂȘĂ«t xe hĂși noĂĄi chung. BöÄ
phĂȘĂ„n tñn duĂ„ng cuĂŁa Ford laĂą
cöng ty taĂąi chñnh ö tö haĂąng Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa MyĂ€. VaĂą, theo yĂŻu cĂȘĂŹu cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi
tiĂŻu duĂąng, cöng ty Ă ang dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p trong viĂŻĂ„c hĂ»ĂșĂĄng
Ă ĂŻĂ«n saĂŁn xuĂȘĂ«t caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m khöng gĂȘy ö nhiĂŻĂźm möi trĂ»ĂșĂąng.
***
HaĂ€ng Ö tö Ford chñnh thûåc hoaĂ„t àöÄng vaĂąo nĂčm 1903, khi Henry
Ford vaĂą 11 cöÄng sûÄ goĂĄp vöën 28.000 àö-la Ă ĂŻĂ­ mĂșĂŁ möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t
rĂȘĂ«t khiĂŻm töën trong möÄt nhaĂą maĂĄy lĂčĂŠp raĂĄp maĂĄy bay cuĂ€ kyĂ€ ĂșĂŁ Detroit.
VĂșĂĄi cĂ»Ășng vĂ” laĂą giaĂĄm àöëc kiĂŻm kyĂ€ sĂ» trĂ»ĂșĂŁng, Ford Ă aĂ€ tröng Ă ĂșĂ„i Ă iĂŻĂŹu
naĂąy gĂȘĂŹn nhĂ» suöët cuöÄc Ă ĂșĂąi mĂČnh. VaĂąi tuĂȘĂŹn sau, öng baĂĄn chiĂŻĂ«c Ford
Model A hai xi-lanh cho möÄt nha sĂŽ ĂșĂŁ Chicago vaĂą trong voĂąng 14 thaĂĄng
tiïëp theo, öng àaÀ baån ra 1.700 chiïëc khaåc.
Ford Model-T, 1925
32 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Sinh nĂčm 1863 ĂșĂŁ Greenfield Township, Michigan, thĂșĂąi niĂŻn thiĂŻĂ«u
Henry Ford laĂą möÄt cĂȘĂ„u beĂĄ thñch theo Ă uöíi lĂŽnh vûÄc cĂș khñ hĂșn laĂą viĂŻĂ„c
nöng trang - cöng viĂŻĂ„c maĂą öng Ă Ă»ĂșĂ„c mong Ă ĂșĂ„i laĂą seĂ€ cuĂąng laĂąm vĂșĂĄi nĂčm
ngĂ»ĂșĂąi em cuĂŁa mĂČnh. Söë phĂȘĂ„n cuĂŁa öng lĂŻn tiĂŻĂ«ng goĂ„i vaĂąo nĂčm Ford 13
tuöíi, khi öng thĂȘĂ«y möÄt cöß maĂĄy hĂși nĂ»ĂșĂĄc tûÄ vĂȘĂ„n haĂąnh. Ford Ă aĂ€ nhaĂŁy ra
khoĂŁi chiĂŻĂ«c xe ngûÄa maĂą öng Ă ang Ă i vĂșĂĄi cha Ă ĂŻĂ­ ngĂčĂŠm nghña noĂĄ vaĂą ngay
lĂȘĂ„p tûåc quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh rĂčçng mĂČnh seĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt kyĂ€ sĂ» cĂș khñ. Ba nĂčm
sau öng Ă ĂŻĂ«n Detroit vaĂą laĂąm thĂșĂ„ maĂĄy tĂȘĂ„p sûÄ cho HaĂ€ng Ö tö Michigan.
Sau hai nĂčm, öng nhĂȘĂ„n möÄt vĂ” trñ töët hĂșn: kyĂ€ sĂ» cho Cöng ty Edison
Illuminating.
Trong khi laĂąm viĂŻĂ„c ĂșĂŁ Edison, Ford bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu nghiĂŻn cûåu chĂŻĂ« taĂ„o möÄt
chiĂŻĂ«c xe chaĂ„y bĂčçng àöÄng cĂș xĂčng. VaĂąo nĂčm 1896, öng saĂŁn xuĂȘĂ«t ra
chiĂŻĂ«c xe Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh: chiĂŻĂ«c Quadricycle, coĂĄ böën baĂĄnh nhĂ» baĂĄnh
xe Ă aĂ„p, möÄt vö-lĂčng Ă ĂŻĂ­ laĂĄi, hai baĂĄnh truyĂŻĂŹn àöÄng nĂčçm phña trĂ»ĂșĂĄc.
NhĂčçm tĂȘĂ„p trung hoaĂąn toaĂąn vaĂąo viĂŻĂ„c caĂŁi tiĂŻĂ«n nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh,
öng rĂșĂąi khoĂŁi Edison vaĂąo nĂčm 1899 Ă ĂŻĂ­ mĂșĂŁ Cöng ty Detroit Automobile.
Cöng ty naĂąy hoaĂ„t àöÄng khöng thaĂąnh cöng vaĂą möÄt cöng ty thûå hai Ă Ă»ĂșĂ„c
thaĂąnh lĂȘĂ„p hai nĂčm sau Ă oĂĄ cuĂ€ng coĂĄ kĂŻĂ«t cuĂ„c tĂ»Ășng tûÄ. NhĂ»ng ĂșĂŁ lĂȘĂŹn thûå
ba, vĂșĂĄi möÄt cöng ty mang chñnh tĂŻn öng vaĂą coĂĄ Ă uĂŁ söë vöën Ă ĂŻĂ­ giaĂŁi quyĂŻĂ«t
nhûÀng khoĂĄ khĂčn taĂąi chñnh ban Ă ĂȘĂŹu, öng Ă aĂ€ gĂčĂ„t haĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng thaĂąnh
cöng vang döÄi.
NhûÀng nĂčm Ă ĂȘĂŹu thĂȘĂ„t sûÄ laĂą quaĂ€ng thĂșĂąi gian phaĂĄt triĂŻĂ­n vö cuĂąng maĂ„nh
meĂ€ cuĂŁa HaĂ€ng Ford. HoĂ„ mĂșĂŁ Chi nhaĂĄnh Ford - Canada chĂł möÄt nĂčm sau
ngaĂąy thaĂąnh lĂȘĂ„p. VaĂąo nĂčm 1907, cöng ty Ă aĂ€ xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u xe hĂși sang chĂȘu
Ford GT90 - 2007 Ford Taurus - 2008
HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 33
Êu. Trong voĂąng mĂ»ĂșĂąi
nĂčm sau Ă oĂĄ, hoĂ„ Ă aĂ€ coĂĄ
trong tay nhûÀng nhaù
maĂĄy saĂŁn xuĂȘĂ«t ĂșĂŁ UÁc,
Nam Phi vaĂą NhĂȘĂ„t
BaĂŁn. Trong khi Ă oĂĄ,
Henry Ford vĂȘĂźn
khöng ngûùng àûa ra
nhûÀng thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« mĂșĂĄi.
Öng duĂąng nhûÀng kyĂĄ
tûÄ nöëi tiïëp nhau
trong baĂŁng chûÀ caĂĄi Ă ĂŻĂ­ Ă ĂčĂ„t tĂŻn cho caĂĄc mĂȘĂźu thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« naĂąy, duĂą nhiĂŻĂŹu baĂŁn
thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« khöng bao giĂșĂą Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a vaĂąo saĂŁn xuĂȘĂ«t. MöÄt trong nhûÀng mĂȘĂźu
thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t laĂą doĂąng xe Model N, möÄt chiĂŻĂ«c xe maĂ„nh meĂ€ vĂșĂĄi
böën xi-lanh vaĂą coĂĄ giaĂĄ baĂĄn 500 àö-la. VĂČ Ă¶ng phaĂŁi chĂ”u traĂĄch nhiĂŻĂ„m gĂȘĂŹn
nhĂ» hoaĂąn toaĂąn cho nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn naĂąy nĂŻn khöng coĂĄ gĂČ ngaĂ„c
nhiĂŻn laĂą Ford nhanh choĂĄng trĂșĂŁ thaĂąnh ChuĂŁ tĂ”ch cöng ty vaĂą laĂą chuĂŁ sĂșĂŁ hûÀu
chñnh cuãa haÀng.
BĂ»ĂșĂĄc ngoĂčĂ„t lĂșĂĄn mĂșĂŁ ra vaĂąo nĂčm 1909 khi Henry Ford cöng böë doĂąng
xe Model T. CoĂąn Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i Tin Lizzie, noĂĄ Ă aĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ
gĂȘy Ă Ă»ĂșĂ„c sûÄ chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa cöng chuĂĄng vaĂą Ford nhanh choĂĄng nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c
10.000 Ă Ășn Ă ĂčĂ„t haĂąng cho saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy. Nhu cĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng buöÄc öng
phaĂŁi mĂșĂŁ möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t lĂșĂĄn hĂșn gĂȘĂŹn khu vûÄc Highland Park.
NhĂ»ng hĂ»ĂșĂĄng giaĂŁi quyĂŻĂ«t naĂąy cuĂ€ng khöng bĂčĂŠt kĂ”p tiĂŻĂ«n àöÄ thĂ” trĂ»ĂșĂąng
Ă oĂąi hoĂŁi vĂČ quy trĂČnh saĂŁn xuĂȘĂ«t luĂĄc ĂȘĂ«y Ă oĂąi hoĂŁi tûùng cöng nhĂȘn riĂŻng leĂŁ
phaĂŁi lĂčĂŠp raĂĄp toaĂąn böÄ möÄt chiĂŻĂ«c xe trĂ»ĂșĂĄc khi chuyĂŻĂ­n sang lĂčĂŠp raĂĄp chiĂŻĂ«c
khaĂĄc. Ford Ă aĂ€ duĂąng kyĂ€ nĂčng cĂș khñ cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ giaĂŁi quyĂŻĂ«t vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ, vaĂą
vaĂąo nĂčm 1913, öng tĂČm ra möÄt caĂĄch Ă ĂŻĂ­ tĂčng töëc àöÄ saĂŁn xuĂȘĂ«t bĂčçng caĂĄch
sûã duĂ„ng vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt bĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n mĂșĂĄi trong saĂŁn xuĂȘĂ«t goĂ„i laĂą dĂȘy
chuyĂŻĂŹn lĂčĂŠp raĂĄp. Ban Ă ĂȘĂŹu, caĂĄc cöng nhĂȘn Ă i tûù möÄt chiĂŻĂ«c xe Ă aĂ€ hoaĂąn
thaĂąnh möÄt phĂȘĂŹn Ă ĂŻĂ«n möÄt chiĂŻĂ«c khaĂĄc chĂł Ă ĂŻĂ­ gĂčĂŠn möÄt böÄ phĂȘĂ„n giöëng
nhau – vaĂą cûå nhĂ» thĂŻĂ«; sau cuĂąng, Ford Ă aĂ€ caĂŁi tiĂŻĂ«n kyĂ€ thuĂȘĂ„t naĂąy bĂčçng
caĂĄch Ă ĂčĂ„t moĂ„i thûå vaĂąo bĂčng chuyĂŻĂŹn Ă ĂŻĂ­ caĂĄc phĂȘĂŹn cuĂŁa chiĂŻĂ«c xe vaĂą baĂŁn
thĂȘn chiĂŻĂ«c xe Ă Ă»ĂșĂ„c chuyĂŻĂ­n thĂčĂšng Ă ĂŻĂ«n tûùng cöng nhĂȘn. HĂŻĂ„ thöëng naĂąy
Ford Quadricycle 1896 -
MöÄt trong nhûÀng chiĂŻĂ«c “xe hĂși” Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa nhĂȘn loaĂ„i
34 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
laĂąm viĂŻĂ„c hiĂŻĂ„u quaĂŁ Ă ĂŻĂ«n mûåc chĂł trong möÄt nĂčm Ford Ă aĂ€ coĂĄ thĂŻĂ­ saĂŁn
xuĂȘĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c 168.000 chiĂŻĂ«c xe hĂși – giuĂĄp doĂąng xe Model T chiĂŻĂ«m lĂŽnh
möÄt phĂȘĂŹn ba thĂ” trĂ»ĂșĂąng ö tö trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€.
DuĂą vĂȘĂ„y, Ford vĂȘĂźn khöng dûùng bĂ»ĂșĂĄc. Öng mua laĂ„i cöí phĂȘĂŹn cuĂŁa caĂĄc
àöëi taĂĄc trong cöng ty vaĂą xĂȘy dûÄng khu phûåc hĂșĂ„p cöng nghiĂŻĂ„p lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t
thĂŻĂ« giĂșĂĄi. Öng mua laĂ„i cöng ty ö tö Lincoln vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu saĂŁn xuĂȘĂ«t xe taĂŁi,
xe keĂĄo, vaĂą caĂŁ maĂĄy bay. ThĂȘĂ„m chñ öng coĂąn ra tranh cûã chûåc nghĂ” sĂŽ,
nhĂ»ng viĂŻĂ„c naĂąy khöng thaĂąnh cöng. VaĂą khi lĂ»ĂșĂ„ng xe Model T baĂĄn ra
suĂĄt giaĂŁm vĂČ caĂ„nh tranh quyĂŻĂ«t liĂŻĂ„t sau khi chiĂŻĂ«c xe thûå möÄt triĂŻĂ„u Ă Ă»ĂșĂ„c
saĂŁn xuĂȘĂ«t, Ford Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt phiĂŻn baĂŁn nhanh hĂșn vaĂą nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂ„n
nghi hĂșn, vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i giöëng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Ford. DoĂąng xe
Model A mĂșĂĄi naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt vaĂąo nĂčm 1927, vaĂą 400.000 Ă Ășn Ă ĂčĂ„t
haĂąng Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c gûãi tĂșĂĄi, thĂȘĂ„m chñ trĂ»ĂșĂĄc khi quy trĂČnh kyĂ€ thuĂȘĂ„t saĂŁn xuĂȘĂ«t
doĂąng xe naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu. GĂȘĂŹn hai triĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c xe Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn hĂŻĂ«t cho
Ă ĂŻĂ«n khi thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn suĂ„p àöí hai nĂčm sau Ă oĂĄ.
NhĂ»ng ngay caĂŁ cuöÄc ÀaĂ„i KhuĂŁng hoaĂŁng Kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi(1)
cuÀng
khöng caĂŁn nöíi bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n cuĂŁa Henry Ford. Öng tiĂŻĂ«p tuĂ„c giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u àöÄng
cĂș V-8 Ă ĂȘĂŹy sûåc maĂ„nh vaĂą doĂąng xe trung cĂȘĂ«p Mercury. ÀĂȘy laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m
coĂĄ lĂ»ĂșĂ„ng baĂĄn ra tĂčng liĂŻn tuĂ„c cho Ă ĂŻĂ«n khi ThĂŻĂ« chiĂŻĂ«n II laĂąm cho viĂŻĂ„c saĂŁn
xuĂȘĂ«t caĂĄc doĂąng xe dĂȘn duĂ„ng bĂ” Ă ĂČnh trĂŻĂ„. Trong chiĂŻĂ«n tranh, caĂĄc xĂ»ĂșĂŁng
saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa Ford Ă aĂ€ cho ra Ă ĂșĂąi maĂĄy bay neĂĄm bom B-24, xe jeep, xe
tĂčng vaĂą caĂĄc maĂĄy moĂĄc quĂȘn duĂ„ng khaĂĄc. VaĂą vaĂąo nĂčm 1945, xe chĂșĂŁ khaĂĄch
xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n trĂșĂŁ laĂ„i trĂŻn dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa öng. Henry Ford qua Ă ĂșĂąi
hai nĂčm sau Ă oĂĄ ĂșĂŁ tuöíi 83 vaĂą khöng coĂĄ nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ tĂȘĂ„n hĂ»ĂșĂŁng hĂŻĂ«t
sûÄ höÏi sinh naùy.
Tuy nhiĂŻn, dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂą öng phaĂĄt minh tiĂŻĂ«p tuĂ„c vĂȘĂ„n
haĂąnh möÄt caĂĄch trĂșn tru. NhûÀng thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» doĂąng xe thĂŻĂ­ thao
Thunderbird Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn, vaĂą khöng lĂȘu sau, cöng ty cöí
phĂȘĂŹn hoĂĄa vaĂąo nĂčm 1956 bĂčçng cuöÄc phaĂĄt haĂąnh cöí phiĂŻĂ«u rĂȘĂŹm röÄ Ă ĂŻĂ­ kyĂŁ
niĂŻĂ„m chiĂŻĂ«c xe thûå 50 triĂŻĂ„u Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t. NgĂ»ĂșĂąi chaĂĄu Henry Ford II
Ă aĂ€ lĂŻn thay vĂ” trñ cuĂŁa öng, vaĂą traĂĄch nhiĂŻĂ„m kinh doanh dĂȘĂŹn dĂȘĂŹn Ă Ă»ĂșĂ„c
chuyĂŻĂ­n sang nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ tĂ» tĂ»ĂșĂŁng àöëi nghĂ”ch, nhĂ» Robert
(1) Great Depression 1929 – 1933: CuöÄc ÀaĂ„i KhuĂŁng hoaĂŁng Kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi, bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tûù sûÄ suĂ„p àöí
cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn vaĂąo caĂĄc ngaĂąy 28 vaĂą 29 thaĂĄng 10 nĂčm 1929.
HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 35
McNamara (ngĂ»ĂșĂąi tûù chûåc vaĂąo nĂčm 1961 Ă ĂŻĂ­ trĂșĂŁ thaĂąnh BöÄ trĂ»ĂșĂŁng BöÄ
Quöëc phoĂąng MyĂ€) vaĂą Lee Iacocca (ra Ă i vaĂąo nĂčm 1978 Ă ĂŻĂ­ nĂčĂŠm giûÀ chûåc
ChuĂŁ tĂ”ch HaĂ€ng Chrysler). MöÄt chuößi nhûÀng nĂčm thaĂĄng khöng thaĂąnh
cöng nöëi tiĂŻĂ«p sau Ă oĂĄ – nhĂ» Ă iĂŻĂŹu Ă aĂ€ xaĂŁy ra vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ caĂĄc cöng ty saĂŁn
xuĂȘĂ«t ö tö khaĂĄc cuĂŁa MyĂ€ – vĂČ coĂĄ sûÄ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n cuĂŁa caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh
ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu vaĂą maĂ„nh meĂ€ Ă ĂŻĂ«n tûù NhĂȘĂ„t BaĂŁn. NhĂ»ng nhûÀng mĂȘĂźu xe
caĂŁi tiĂŻĂ«n, nhĂ» Taurus hay Escort, cuĂąng vĂșĂĄi doĂąng xe taĂŁi nhoĂŁ F Ă aĂ€ giuĂĄp
Ford trĂșĂŁ laĂ„i vĂșĂĄi cuöÄc Ă ua. VaĂąo nĂčm 1986, lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trong saĂĄu thĂȘĂ„p
kyĂŁ doanh thu cuĂŁa cöng ty Ă aĂ€ qua mĂčĂ„t General Motors vaĂą hoĂ„ Ă aĂ€ mua laĂ„i
Aston Martin, Jaguar cuĂąng möÄt söë cöng ty khaĂĄc. Tuy nhiĂŻn, chĂł nĂčm
nĂčm sau, möÄt giai Ă oaĂ„n bĂȘĂ«t öín vaĂą trĂČ trĂŻĂ„ Ă aĂ€ khiĂŻĂ«n Ford phaĂŁi Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n
nĂčm kinh doanh thua löß lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trong lĂ”ch sûã hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa mĂČnh.
***
Tûù giûÀa thĂȘĂ„p niĂŻn 90 cuĂŁa thĂŻĂ«
kyĂŁ trĂ»ĂșĂĄc, khi Ford saĂŁn xuĂȘĂ«t chiĂŻĂ«c
xe thûå 250 triïÄu, cöng ty àaÀ thûÄc
hiïÄn haùng loaÄt thay àöíi triïÄt àïí
nhĂȘĂ«t kĂŻĂ­ tûù khi Henry aĂĄp duĂ„ng dĂȘy
chuyĂŻĂŹn lĂčĂŠp raĂĄp cuĂŁa mĂČnh vaĂąo saĂŁn
xuĂȘĂ«t. MöÄt trong nhûÀng thay àöíi lĂșĂĄn
nhĂȘĂ«t laĂą Ford 2000, möÄt kĂŻĂ« hoaĂ„ch
Ă ĂȘĂŹy tham voĂ„ng bao göÏm sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« mĂșĂĄi, möÄt baĂŁn thoĂŁa
thuĂȘĂ„n vĂșĂĄi Nissan Ă ĂŻĂ­ baĂĄn xe Ford ĂșĂŁ NhĂȘĂ„t, vaĂą kyĂĄ hĂșĂ„p àöÏng vĂșĂĄi Hertz,
cöng ty cho thuĂŻ xe lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy nhanh
choĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«p nöëi vĂșĂĄi viĂŻĂ„c mua laĂ„i dĂȘy chuyĂŻĂŹn baĂŁo dĂ»ĂșĂ€ng xe ö tö
lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t chĂȘu Êu vaĂą nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch cho möÄt nöß lûÄc tĂ»Ășng tûÄ ĂșĂŁ MyĂ€.
ViĂŻĂ„c mua laĂ„i HaĂ€ng xe Volvo cuĂŁa ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n Ă aĂ€ böí sung cho Ford möÄt
doĂąng xe cao cĂȘĂ«p cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ coĂĄ mĂčĂ„t ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu ĂșĂŁ chĂȘu Êu.
NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i maĂ„nh meĂ€ vaĂąo caĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng vaĂą chĂ»a Ă Ă»ĂșĂ„c
Ă ĂŻĂ­ yĂĄ nhiĂŻĂŹu nhĂ» Trung Quöëc, ÊËn ÀöÄ vaĂą ViĂŻĂ„t Nam Ă Ă»ĂșĂ„c gĂȘĂ«p ruĂĄt tiĂŻĂ«n
haĂąnh. ViĂŻĂ„c gia nhĂȘĂ„p caĂĄc dûÄ aĂĄn kinh doanh vĂșĂĄi Microsoft vaĂą
Priceline.com Ă ĂŻĂ­ baĂĄn xe hĂși trĂŻn maĂ„ng Internet cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n.
DoĂąng xe Thunderbird cuĂŁa Ford
36 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
NgoaĂąi ra Ford coĂąn bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu sûã duĂ„ng maĂĄy tñnh Ă ĂŻĂ­ giaĂŁm chi phñ vaĂą
thĂșĂąi gian phaĂĄt triĂŻĂ­n cho tĂȘĂ«t caĂŁ moĂ„i thûå, tûù viĂŻĂ„c giaĂŁ lĂȘĂ„p caĂĄc vuĂ„ Ă uĂ„ng xe
Ă ĂŻĂ«n thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« ban Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa xe. CĂȘĂŹn noĂĄi thĂŻm rĂčçng, Ă ĂŻĂ­ thñ nghiĂŻĂ„m möÄt
vuĂ„ Ă uĂ„ng xe, Ford phaĂŁi boĂŁ ra 60.000 àö-la cho möÄt lĂȘĂŹn thûã vaĂąo nĂčm
1985, nhĂ»ng hiĂŻĂ„n nay vĂșĂĄi phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm giaĂŁ lĂȘĂ„p trĂŻn maĂĄy tñnh, hoĂ„ chĂł töën

 10 àö-la. VĂŻĂŹ thiĂŻĂ«t kĂŻĂ«, möÄt cöng viĂŻĂ„c tûùng töën 12 ngĂ»ĂșĂąi trong voĂąng
12 tuĂȘĂŹn Ă ĂŻĂ­ hoaĂąn tĂȘĂ«t, giĂșĂą Ă ĂȘy coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c hoaĂąn tĂȘĂ«t chĂł trong voĂąng ba
tuĂȘĂŹn vĂșĂĄi möÄt ngĂ»ĂșĂąi duy nhĂȘĂ«t.
Àïí Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh sûÄ hiĂŻĂ­u biĂŻĂ«t vĂŻĂŹ maĂĄy tñnh trong àöÄi nguĂ€ nhĂȘn viĂŻn,
Ford Ă aĂ€ thöng baĂĄo möÄt chĂ»Ășng trĂČnh höß trĂșĂ„ taĂąi chñnh cho pheĂĄp tĂȘĂ«t caĂŁ
caĂĄc nhĂȘn viĂŻn mua möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh gia Ă ĂČnh cuĂąng vĂșĂĄi maĂĄy in maĂąu
vaĂą Ă Ă»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn Internet maĂą chĂł phaĂŁi traĂŁ goĂĄp 5 àö-la möÄt thaĂĄng.
ChĂ»Ășng trĂČnh gĂȘy chĂȘĂ«n àöÄng nhĂȘĂ«t trong söë naĂąy laĂą nöß lûÄc mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c
baĂąy toĂŁ cuĂŁa Ford Ă ĂŻĂ­ “kĂŻĂ«t hĂșĂ„p cöng nghiĂŻĂ„p hoĂĄa vĂșĂĄi chuĂŁ nghĂŽa baĂŁo vĂŻĂ„ möi
trĂ»ĂșĂąng”, nhĂ» vĂ” chuĂŁ tĂ”ch naĂąy vaĂą gia Ă ĂČnh thûùa kĂŻĂ« Ă aĂ€ noĂĄi trĂŻn tĂșĂą
Newsweek vaĂąo muĂąa xuĂȘn nĂčm 2000 – nhĂ»ng Ă oĂĄ khoĂĄ coĂĄ thĂŻĂ­ laĂą Ă iĂŻĂ­m kĂŻĂ«t
thuĂĄc cuĂŁa quaĂĄ trĂČnh chuyĂŻĂ­n biĂŻĂ«n Ă ang diĂŻĂźn ra cuĂŁa Ford. ChĂł trong voĂąng
möÄt thaĂĄng sau thöng baĂĄo naĂąy, cöng ty Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt trong nhûÀng
nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t lĂșĂĄn cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi cung cĂȘĂ«p möÄt chĂŻĂ« àöÄ phuĂĄc lĂșĂ„i y tĂŻĂ« troĂ„n goĂĄi
cho ngĂ»ĂșĂąi àöëi ngĂȘĂźu (vĂșĂ„ hoĂčĂ„c chöÏng) cuĂŁa caĂĄc nhĂȘn viĂŻn cuĂŁa mĂČnh. MöÄt
thaĂĄng sau Ă oĂĄ, cöng ty tuyĂŻn böë rĂčçng hoĂ„ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu chĂŻĂ« taĂ„o xe hĂși trong caĂĄc
xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t ĂșĂŁ NhĂȘĂ„t BaĂŁn, Ă Ă»ĂșĂ„c Ă iĂŻĂŹu haĂąnh bĂșĂŁi àöëi taĂĄc laĂą HaĂ€ng Mazda.
TrĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ, vaĂąo thaĂĄng 09 nĂčm 1995, TĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ford Motor ViĂŻĂ„t Nam
vaĂą khai trĂ»Ășng nhaĂą maĂĄy lĂčĂŠp raĂĄp taĂ„i tĂłnh HaĂŁi DĂ»Ășng, vĂșĂĄi töíng diĂŻĂ„n tñch
17.400 m2
vaĂą cöng suĂȘĂ«t 14.000 xe möÄt nĂčm. Töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa Ford
ViĂŻĂ„t Nam laĂą 102 triĂŻĂ„u USD,
trong Ă oĂĄ Ford Motor goĂĄp
75% söë vöën vaù Cöng ty
Diesel Söng Cöng ViïÄt
Nam coĂĄ 25% vöën goĂĄp. ÀĂȘy
laù liïn doanh ö tö coå vöën
Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t vaĂą cuĂ€ng laĂą
möÄt trong nhûÀng dûÄ aån
NhaĂą maĂĄy Ford taĂ„i HaĂŁi DĂ»Ășng – ViĂŻĂ„t Nam
HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 37
Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa MyĂ€ taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam. Töíng söë nhĂȘn viĂŻn taĂ„i Ford ViĂŻĂ„t
Nam laĂą hĂșn 580 nhĂȘn viĂŻn.
NhaĂą maĂĄy Ford taĂ„i HaĂŁi DĂ»Ășng laĂą nhaĂą maĂĄy ö tö Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn vaĂą duy nhĂȘĂ«t
taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam Ă Ă»ĂșĂ„c cĂȘĂ«p caĂŁ ba chûång chĂł chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng ISO 9001; ISO
14001 vaĂą QS 9000. ThaĂĄng 6 nĂčm 2005, Ford ViĂŻĂ„t Nam cuĂ€ng Ă aĂ€ vĂ»ĂșĂ„t
qua caĂĄc kiĂŻĂ­m Ă Ă”nh cĂȘĂŹn thiĂŻĂ«t vaĂą Ă aĂ„t tiĂŻu chuĂȘĂ­n nhĂȘĂ„n chûång chĂł chĂȘĂ«t
lĂ»ĂșĂ„ng ISO:TS 16949 chuyĂŻn ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p ö tö.
NĂčm 2005, caĂĄc cöng ty chûång khoaĂĄn Ă aĂ€ àöÏng loaĂ„t Ă Ă”nh giaĂĄ giaĂŁm traĂĄi
phiĂŻĂ«u cuĂŁa caĂŁ Ford lĂȘĂźn General Motors. HoĂ„ chĂł ra rĂčçng chi phñ phuĂĄc lĂșĂ„i
cho lûÄc lĂ»ĂșĂ„ng lao àöÄng coĂĄ tuöíi, xĂčng dĂȘĂŹu tĂčng giaĂĄ, thĂ” phĂȘĂŹn tan raĂ€, doanh
thu lĂŻĂ„ thuöÄc quaĂĄ nhiĂŻĂŹu vaĂąo saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng xe thĂŻĂ­ thao baĂĄn ra, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cuĂŁa
caĂĄc doĂąng xe haĂ„ng nĂčĂ„ng giaĂŁm maĂ„nh do chi phñ “ngoaĂąi lïì” tĂčng cao trong
nöß lûÄc vûÄc dĂȘĂ„y doanh söë  laĂą möÄt gaĂĄnh nĂčĂ„ng cho hai cöng ty naĂąy.
ThaĂĄng 01 nĂčm 2008, Ford khai trĂ»Ășng website möÄt trang web liĂŻĂ„t
kĂŻ 10 Quy tĂčĂŠc Khöng thĂŻĂ­ Ă aĂĄnh baĂ„i cuĂŁa Ford (10 Ford Tough Rules) vaĂą
möÄt chuößi caĂĄc trang web liĂŻn kĂŻĂ«t vĂșĂĄi chĂ»Ășng trĂČnh truyĂŻĂŹn hĂČnh tĂ»Ășng
taĂĄc COPS Show TV(1)
Ă ĂŻĂ­ quaĂŁng baĂĄ sĂȘu röÄng hĂșn nûÀa hĂČnh aĂŁnh cuĂŁa hoĂ„.
NĂŻĂ«u coĂąn söëng, coĂĄ leĂ€ Henry Ford khöng àöÏng yĂĄ vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ nhûÀng
bĂ»ĂșĂĄc Ă i liĂŻn kĂŻĂ«t naĂąy, nhĂ»ng öng seĂ€ haĂąi loĂąng vĂČ nhĂșĂą Ă oĂĄ, Ford Motors
vĂȘĂźn duy trĂČ vĂ” trñ haĂąng Ă ĂȘĂŹu möÄt caĂĄch vûÀng chĂčĂŠc trong nĂŻĂŹn cöng
nghiĂŻĂ„p maĂą öng Ă aĂ€ döÏn hĂŻĂ«t tĂȘm huyĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ­ xĂȘy dûÄng tûù Ă ĂȘĂŹu thĂŻĂ« kyĂŁ trĂ»ĂșĂĄc.
Henry Ford àaÀ noåi:
“Khöng coĂĄ viĂŻĂ„c gĂČ laĂą quaĂĄ khoĂĄ nĂŻĂ«u baĂ„n biĂŻĂ«t
chia nhoã noá ra.”
“NOTHING IS PARTICULARLY HARD IF YOU DIVIDE IT
INTO SMALL JOBS.”
(1) COPS Show TV (C.O.P.S - Civilian Operated Police Services) – ChĂ»Ășng trĂČnh TV ra Ă ĂșĂąi nĂčm 1989
chuyĂŻn vĂŻĂŹ nhûÀng cĂȘu chuyĂŻĂ„n vaĂą cöng viĂŻĂ„c haĂąng ngaĂąy cuĂŁa CaĂŁnh saĂĄt MyĂ€ taĂ„i vĂčn phoĂąng hay trĂŻn
Ă Ă»ĂșĂąng tuĂȘĂŹn tra cuĂŁa hoĂ„.
4
HAÄNG MAÁY TÑNH
APPLE
QuaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t luön Ă Ă»ĂșĂ„c caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi theĂąm muöën!
‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p:
‱ Logo:
‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn
kinh tïë MyÀ:
‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng:
‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh:
‱ Doanh thu:
‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n:
‱ Söë nhĂȘn viĂŻn:
‱ Àöëi thuĂŁ chñnh:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO:
‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh:
‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p:
‱ Website:
Steve Jobs, Steve Wozniak
HaĂ„ng 121 (Fortune 500 – nĂčm 2007)
MaĂĄy tñnh cho moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi
MaĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn, thiĂŻĂ«t bĂ” ngoaĂ„i vi vaĂą caĂĄc thiĂŻĂ«t
bĂ” truyĂŻĂŹn thöng Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n
19,32 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
1,99 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
20.000 ngĂ»ĂșĂąi (thaĂĄng 09 nĂčm 2006)
Microsoft, Compaq, Sun Microsystems
Steve Jobs
No. 01, Infinite Loop, Cupertino, California
1976
www.apple.com
ToĂĄm tĂčĂŠt
HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 39
BiĂŻĂ«n caĂĄi phûåc taĂ„p thaĂąnh Ă Ășn giaĂŁn, nĂȘng caĂĄi tĂȘĂŹm thĂ»ĂșĂąng lĂŻn Ă Ăłnh
cao nghĂŻĂ„ thuĂȘĂ„t, baĂĄn thiĂŻĂ«t bĂ” kyĂ€ thuĂȘĂ„t cao vĂșĂĄi giaĂĄ thĂȘĂ«p, laĂąm caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi
mĂȘĂ«t Ăčn mĂȘĂ«t nguĂŁ vĂČ chĂșĂą Ă ĂșĂ„i, thöi thuĂĄc nhĂȘn viĂŻn tröën viĂŻĂ„c àïí
 xĂŻĂ«p haĂąng
giaĂąnh giĂȘĂ„t quyĂŻĂŹn sĂșĂŁ hûÀu möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m mĂșĂĄi ra loĂą nĂčçm goĂ„n trong loĂąng
baĂąn tay, vaĂą coĂąn nhiĂŻĂŹu hĂșn thĂŻĂ« nûÀa... CoĂĄ leĂ€ Ă oĂĄ laĂą taĂąi nĂčng thiĂŻn phuĂĄ cuĂŁa
ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng coĂĄ caĂĄi tĂŻn bĂČnh dĂ” Steve Jobs vaĂą tinh thĂȘĂŹn saĂĄng taĂ„o khöng
ngûùng cuĂŁa möÄt tĂȘĂ„p Ă oaĂąn coĂĄ logo hĂČnh quaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t.
GĂȘĂŹn cuöëi thiĂŻn niĂŻn kyĂŁ thûå hai sau cöng nguyĂŻn, coĂĄ hai chaĂąng
trai treĂŁ tĂŻn Steve cuĂąng nghiĂŻn cûåu vĂŻĂŹ “thuĂȘĂ„t giaĂŁ kim cuĂŁa thĂŻĂ« kyã” trong
möÄt ga-ra nhoĂŁ boĂŁ hoang ĂșĂŁ miĂŻĂŹn bĂčĂŠc California. Trong luĂĄc àöi baĂ„n Ă ang
cuĂąng xoĂčĂŠn dĂȘy Ă iĂŻĂ„n vaĂą miĂŻĂ„ng niĂŻĂ„m thĂȘĂŹn chuĂĄ bĂčçng möÄt thûå ngön ngûÀ
phûåc taĂ„p goĂ„i laĂą LĂȘĂ„p trĂČnh thĂČ möÄt “tia seĂĄt” thĂČnh lĂČnh giaĂĄng xuöëng –
vaĂą thĂŻĂ« laĂą möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” coĂĄ thĂŻĂ­ thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi. VaĂąo ngaĂąy CaĂĄ
thaĂĄng TĂ» nĂčm 1976, hoĂ„ trĂČnh baĂąy saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa mĂČnh - chiĂŻĂ«c maĂĄy
tñnh Apple Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn - ra trĂ»ĂșĂĄc cöng chuĂĄng.
TrĂŻn caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€, rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi lĂȘĂ„p tûåc nhĂȘĂ„n ra rĂčçng thiĂŻĂ«t bĂ”
naĂąy seĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ laĂąm thay àöíi cuöÄc söëng cuĂŁa hoĂ„. NoĂĄ mang möÄt sûåc maĂ„nh
vö song - maĂą trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy chĂł vaĂąi ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ quyĂŻĂŹn lûÄa choĂ„n – Ă ĂŻĂ«n tûùng
Ă ĂȘĂŹu ngoĂĄn tay cuĂŁa moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi. NoĂĄ cuĂ€ng coĂĄ vaĂąi giĂșĂĄi haĂ„n nhĂȘĂ«t Ă Ă”nh, vaĂą coĂĄ
giaĂĄ thaĂąnh bĂčçng möÄt söë vaĂąng tĂ»Ășng Ă Ă»Ășng vĂșĂĄi troĂ„ng lĂ»ĂșĂ„ng cuĂŁa noĂĄ,
nhĂ»ng thiĂŻĂ«t bĂ” naĂąy Ă aĂ€ mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cho möÄt cuöÄc caĂĄch maĂ„ng maĂą trong Ă oĂĄ
hai chaĂąng trai tĂŻn Steve noĂĄi trĂŻn Ă Ă»ĂșĂ„c tön vinh nhĂ» nhûÀng vĂ” thaĂĄnh.
Tûù nhûÀng ngaĂąy Ă ĂȘĂŹu mĂșĂĄi thaĂąnh lĂȘĂ„p cöng ty, rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi sĂčĂ©n
saĂąng giuĂĄp Ă ĂșĂ€ hoĂ„ vĂŻĂŹ mĂčĂ„t taĂąi chñnh vaĂą caĂŁ yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng saĂĄng taĂ„o. VaĂą thĂŻĂ« laĂą
Apple Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh meĂ€. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi laĂąm viĂŻĂ„c cho Apple nhĂȘĂ„n
thĂȘĂ«y cöng ty naĂąy röÏi seĂ€ giaĂąu maĂ„nh hĂșn caĂŁ nhûÀng gĂČ hoĂ„ coĂĄ thĂŻĂ­ nghĂŽ
Ă ĂŻĂ«n trong nhûÀng giĂȘĂ«c mĂș hoang Ă Ă»ĂșĂąng nhĂȘĂ«t. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi khaĂĄc
hĂ»ĂșĂŁng ûång nhiĂŻĂ„t liĂŻĂ„t cuöÄc “thĂȘĂ„p tûÄ chinh” naĂąy vaĂą Apple ngaĂąy caĂąng taĂ„o
ra nhûÀng thiĂŻĂ«t bĂ” mĂșĂĄi laĂąm say Ă ĂčĂŠm vaĂą thu huĂĄt thĂŻm vö söë tñn àöÏ. Hai
chaĂąng trai treĂŁ tĂŻn Steve luĂĄc naĂąy Ă ang àûång trĂŻn Ă Ăłnh cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi.
40 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
Sau Ă oĂĄ, moĂ„i thûå àöÄt nhiĂŻn suĂ„p àöí. MöÄt nhĂȘn vĂȘĂ„t kyĂą taĂąi khaĂĄc Ă aĂ€
mang Ă ĂŻĂ«n cho cöng chuĂĄng lûÄa choĂ„n hĂȘĂ«p dĂȘĂźn hĂșn. ÀoĂĄ chñnh laĂą Bill
Gates cuĂŁa Microsoft. NhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ chia thaĂąnh caĂĄc phe phaĂĄi àöëi
nghĂ”ch nhau. KhaĂŁ nĂčng dĂȘĂźn dĂčĂŠt cöng ty vĂșĂĄi tĂȘĂŹm nhĂČn xa cuĂŁa böÄ phĂȘĂ„n
laĂ€nh Ă aĂ„o Ă aĂ€ khöng coĂąn nûÀa. Hai ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng tĂŻn Steve Ă aĂ€ phaĂŁi rĂșĂąi
boĂŁ vĂ” trñ Ă ĂȘĂŹy aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh vaĂą Ă Ă»ĂșĂ„c thay thĂŻĂ« bĂșĂŁi möÄt loaĂ„t nhûÀng
ngĂ»ĂșĂąi hay yĂŻu saĂĄch, Ă ĂŻĂ­ röÏi nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi naĂąy laĂ„i thĂȘĂ«t baĂ„i trong caĂĄc cöë
gĂčĂŠng vö voĂ„ng nhĂčçm lĂȘĂ«y laĂ„i aĂĄnh haĂąo quang Ă aĂ€ mĂȘĂ«t. Khöng coĂąn caĂĄch
naĂąo khaĂĄc, nhûÀng khaĂĄch haĂąng trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ uĂŁng höÄ Apple Ă aĂąnh quay lĂ»ng
möÄt caĂĄch miĂŻĂźn cĂ»ĂșĂ€ng vĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” mang nhaĂ€n hiĂŻĂ„u traĂĄi taĂĄo khuyĂŻĂ«t maĂą
hoĂ„ Ă aĂ€ tûùng tön thĂșĂą.
NhĂ»ng khi tĂȘĂ«t caĂŁ dĂ»ĂșĂąng nhĂ» Ă aĂ€ vö phĂ»Ășng cûåu vaĂ€n, nhûÀng
ngĂ»ĂșĂąi Ă ang phaĂŁi chöëng choĂ„i vĂȘĂ«t vaĂŁ hoĂąng gĂȘy dûÄng laĂ„i Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« xĂ»a Ă aĂ€
kĂ”p thûåc tĂłnh vaĂą tĂČm Ă ĂŻĂ«n möÄt trong hai ngĂ»ĂșĂąi tĂŻn Steve, luĂĄc naĂąy Ă aĂ€
ĂșĂŁ vaĂąo tuöíi trung niĂŻn, vaĂą naĂąi nĂł öng quay vĂŻĂŹ vĂșĂĄi Apple. MĂčĂ„c cho sûÄ
ngaĂ„c nhiĂŻn cuĂŁa nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi, öng Ă aĂ€ quay vĂŻĂŹ – duĂą luĂĄc Ă ĂȘĂŹu coĂĄ phĂȘĂŹn
cĂȘĂ­n troĂ„ng. VaĂą, khöng Ă ĂŻĂ­ chĂȘĂ„m trĂŻĂź thĂŻm möÄt phuĂĄt giĂȘy naĂąo nûÀa, öng
Ă aĂ€ chûång toĂŁ rĂčçng mĂČnh vĂȘĂźn coĂąn nguyĂŻn sûåc maĂ„nh vaĂą sûÄ tinh nhaĂ„y
ngaĂąy naĂąo.
***
NĂčm 1975, Steve Jobs, chaĂąng sinh viĂŻn 20 tuöíi Ă aĂ€ boĂŁ hoĂ„c quay vĂŻĂŹ
quĂŻ nhaĂą ĂșĂŁ miĂŻĂŹn bĂčĂŠc California nhĂčçm tĂČm kiĂŻĂ«m möÄt cöng viĂŻĂ„c thuĂĄ vĂ”
hĂșn. VĂșĂĄi vĂ” trñ laĂą möÄt nhĂȘn viĂŻn lĂȘĂ„p trĂČnh game cho haĂ€ng Atari, anh
tuĂ„ hoĂ„p giaĂŁi trñ vĂșĂĄi möÄt nhoĂĄm ngĂ»ĂșĂąi cuĂąng sĂșĂŁ thñch ĂșĂŁ Menlo Park Ă Ă»ĂșĂ„c
goĂ„i laĂą CĂȘu laĂ„c böÄ maĂĄy tñnh Homebrew. Anh tham gia vaĂąo caĂĄc buöíi hoĂ„p
mĂčĂ„t buöíi töëi, vaĂą Ă aĂ€ coĂĄ dĂ”p thĂȘĂ«y möÄt thaĂąnh viĂŻn khoe chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh
caĂĄ nhĂȘn maĂ„nh meĂ€ hiĂŻĂ„u Altair. ChiĂŻĂ«c maĂĄy Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c lĂčĂŠp raĂĄp tûù
möÄt böÄ göÏm nhiĂŻĂŹu saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂčĂ„t mua qua möÄt cöng ty Ă ĂčĂ„t haĂąng
thĂ» tñn ĂșĂŁ Albuquerque, vaĂą àöëi vĂșĂĄi nhûÀng thaĂąnh viĂŻn cuĂŁa cĂȘu laĂ„c böÄ
Homebrew thĂČ thiĂŻĂ«t bĂ” naĂąy thĂȘĂ„t thĂșĂąi thĂ»ĂșĂ„ng. HĂȘĂŹu hĂŻĂ«t nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ
mĂčĂ„t ĂșĂŁ Ă oĂĄ Ă ĂŻĂŹu thĂȘĂ«y Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂŹm nĂčng cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy. CoĂąn Jobs thĂČ nghĂŽ
Ă ĂŻĂ«n möÄt kĂŻĂ« hoaĂ„ch kinh doanh Ă ĂȘĂŹy taĂĄo baĂ„o vaĂą hĂȘĂ«p dĂȘĂźn.
HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 41
ThiĂŻĂ«u kyĂ€ nĂčng cĂș khñ cuĂ€ng nhĂ» maĂĄy moĂĄc cĂȘĂŹn thiĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ­ biĂŻĂ«n yĂĄ
tĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh hiĂŻĂ„n thûÄc, Jobs ruĂŁ möÄt thaĂąnh viĂŻn khaĂĄc cuĂŁa Homebrew
laĂą Steve Wozniak cuĂąng tham gia vĂșĂĄi mĂČnh. ChaĂąng trai 25 tuöíi coĂĄ tĂŻn
goĂ„i thĂȘn mĂȘĂ„t laĂą “Woz” naĂąy vöën laĂą con möÄt kyĂ€ sĂ» tĂŻn lûãa cuĂŁa HaĂ€ng
Lockheed, luĂĄc ĂȘĂ«y Ă aĂ€ viĂŻĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh vaĂą thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« thaĂąnh
cöng möÄt bo maĂ„ch. Anh cuĂ€ng theo Ă uöíi niĂŻĂŹm Ă am mĂŻ cuĂŁa mĂČnh vĂșĂĄi
cöng viĂŻĂ„c taĂ„i möÄt cöng ty Ă iĂŻĂ„n tûã tiĂŻn phong ĂșĂŁ thung luĂ€ng Silicon coĂĄ
tĂŻn laĂą Hewlett-Packard. NhĂ»ng cuĂ€ng nhĂ» Jobs, anh nhĂȘĂ„n thĂȘĂ«y tiĂŻĂŹm
nĂčng rĂȘĂ«t lĂșĂĄn trong cöng viĂŻĂ„c mĂșĂĄi meĂŁ naĂąy. Àïí thu gom Ă uĂŁ söë tiĂŻĂŹn cĂȘĂŹn
thiĂŻĂ«t hĂȘĂŹu bĂčĂŠt tay vaĂąo viĂŻĂ„c, anh Ă aĂ€ baĂĄn chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh coĂĄ chûåc nĂčng
lĂȘĂ„p trĂČnh cuĂŁa mĂČnh, trong khi Jobs noĂĄi lĂșĂąi taĂ„m biĂŻĂ„t vĂșĂĄi chiĂŻĂ«c xe taĂŁi nhoĂŁ
hiĂŻĂ„u Volkswagen. Hai ngĂ»ĂșĂąi lĂȘĂ„p tûåc bĂčĂŠt tay vaĂąo gĂȘĂŹy dûÄng sûÄ nghiĂŻĂ„p
kinh doanh trong ga-ra cuãa cha meÄ Jobs taÄi Los Altos.
SaĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa sûÄ hĂșĂ„p taĂĄc naĂąy laĂą chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh Apple I,
möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” coĂĄ nĂŻĂŹn taĂŁng laĂą baĂŁng maĂ„ch Ă iĂŻĂ„n tûã maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ baĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c
thöng qua möÄt nhaĂą baĂĄn leĂŁ Ă Ă”a phĂ»Ășng vĂșĂĄi giaá
 500 àö-la. Tuy Ă aĂ€ sĂčĂ©n
saĂąng chuyĂŻĂ­n sang bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«p theo trong cöng viĂŻĂ„c kinh doanh nhĂ»ng
nhĂȘĂ„n thĂȘĂ«y giĂșĂĄi haĂ„n cuĂŁa mĂČnh, hoĂ„ Ă aĂ€ thuyĂŻĂ«t phuĂ„c möÄt ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng
34 tuöíi tĂŻn laĂą Mike Markkula tham gia cuĂąng hoĂ„. Markkula vûùa chĂȘĂ«m
dûåt laùm kyÀ sû àiïÄn tûã cho Intel, möÄt cöng ty coå giaå trÔ nhiïÏu triïÄu àö-
la. Wozniak tĂȘĂ„p trung xûã lyĂĄ nhûÀng vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ vĂŻĂŹ kyĂ€ thuĂȘĂ„t coĂąn Jobs vaĂą
Markkula thu thĂȘĂ„p tiĂŻĂŹn mĂčĂ„t vaĂą vay vöën. HoĂ„ mĂșĂŁ möÄt vĂčn phoĂąng ĂșĂŁ
Cupertino vaĂą chñnh thûåc hĂșĂ„p taĂĄc vĂșĂĄi nhau vaĂąo ngaĂąy 03/01/1977.
ChiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh thĂȘĂ„t sûÄ
Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„, chiĂŻĂ«c Apple
II, Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt khoaĂŁng 15
thaĂĄng sau Ă oĂĄ. HĂȘĂŹu nhĂ» chĂł coĂĄ
Woz Ă aĂŁm Ă Ă»Ășng troĂ„ng traĂĄch
phaĂĄt triĂŻĂ­n chiĂŻĂ«c maĂĄy naĂąy. NoĂĄ
ra mĂčĂŠt lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn vaĂąo nĂčm
1978 taĂ„i lĂŻĂź khai maĂ„c höÄi chĂșĂ„
maåy tñnh West Coast. Caåc
nhaĂą quan saĂĄt ngay lĂȘĂ„p tûåc bĂ”
Apple I, maĂĄy vi tñnh Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa HaĂ€ng Apple,
khöng coĂĄ maĂąn hĂČnh vaĂą höÄp CPU
42 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
mĂŻ hoĂčĂ„c bĂșĂŁi cöß maĂĄy tñch hĂșĂ„p maĂąn hĂČnh, baĂąn
phñm, nguöÏn Ă iĂŻĂ„n vaĂą khaĂŁ nĂčng àöÏ hoĂ„a maĂ„nh
meĂ€ naĂąy. Doanh thu haĂąng nĂčm cuĂŁa cöng ty sau
àoå àaÄt àïën con söë 300 triïÄu àö-la, giuåp Apple
loÄt vaùo danh saåch Fortune 500 vaù thu huåt sûÄ
chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa giĂșĂĄi truyĂŻĂŹn thöng (cuĂ€ng nhĂ» nhûÀng
àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh tĂ»Ășng lai nhĂ» Tandy vaĂą
Commodore). RĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi nhĂȘĂ„n taĂąi trĂșĂ„ cho
cöng ty Ă aĂ€ giuĂĄp Apple tĂȘĂ„p trung phaĂĄt triĂŻĂ­n
khöng ngûùng vĂŻĂŹ mĂčĂ„t cöng nghĂŻĂ„. VaĂąo nĂčm 1980, doanh thu chĂł riĂŻng
àöëi vĂșĂĄi caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn Ă aĂ€ Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 1 tĂł àö-la.
MĂȘĂ­u quaĂŁng caĂĄo Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„, möÄt trong nhûÀng mĂȘĂ­u quaĂŁng caĂĄo
nöíi tiĂŻĂ«ng nhĂȘĂ«t tûùng Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n, Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« Ă ĂŻĂ­ dĂȘĂźn dĂčĂŠt ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu
duĂąng theo möÄt hĂ»ĂșĂĄng Ă i roĂ€ raĂąng: hoĂčĂ„c sûã duĂ„ng maĂĄy tñnh cuĂŁa Apple,
hoĂčĂ„c cuĂŁa IBM. VaĂą thöng Ă iĂŻĂ„p nĂčm 1984 Ă oĂĄ vĂȘĂźn rĂȘĂ«t roĂ€ raĂąng cho Ă ĂŻĂ«n
ngaĂąy höm nay. ÀĂȘy laĂą lĂșĂąi tuyĂŻn böë cöë yĂĄ chöëng laĂ„i thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh
Ă ang bĂ” thöëng trĂ” bĂșĂŁi maĂĄy tñnh Big Blue cuĂŁa IBM – maĂą trong quaĂŁng caĂĄo
bĂ” möÄt ngĂ»ĂșĂąi phuĂ„ nûÀ yĂŻu tûÄ do giaĂĄng möÄt Ă oĂąn chñ tûã bĂčçng buĂĄa taĂ„.
SaĂĄng höm sau, khi Jobs chñnh thûåc cöng böë àûåa con mĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi
nĂčĂ„ng gĂȘĂŹn 10 kg vaĂą coĂĄ giaĂĄ 2.495 àö-la Ă oĂĄ, cöng chuĂĄng Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c chuĂȘĂ­n
bĂ” sĂčĂ©n saĂąng. Apple tuyĂŻn böë rĂčçng 72.000 chiĂŻĂ«c maĂĄy Mac Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn
saĂ„ch chĂł trong voĂąng 100 ngaĂąy. Trong möÄt nĂčm, doanh thu cuĂŁa cöng
ty tĂčng lĂŻn Ă ĂŻĂ«n con söë 2 tĂł àö-la. ÀiĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ thay àöíi moĂ„i thûå vĂŻĂŹ hĂŻĂ„
Ă iĂŻĂŹu haĂąnh maĂĄy tñnh. NgĂ»ĂșĂąi ta chuyĂŻĂ­n tûù hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh DOS vĂșĂĄi nhûÀng
doĂąng lĂŻĂ„nh khoĂĄ nhĂșĂĄ sang caĂĄc thao taĂĄc bĂčçng tay vĂșĂĄi cûãa söí vaĂą biĂŻĂ­u
tĂ»ĂșĂ„ng vö cuĂąng trûÄc quan.
***
NhûÀng thĂȘĂ„p niĂŻn kĂŻĂ­ tûù khi chiĂŻĂ«c maĂĄy Mac ra Ă ĂșĂąi laĂą nhûÀng nĂčm
thaĂĄng thĂčng trĂȘĂŹm cuĂŁa Apple. SûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa Macintosh laĂą Ă iĂŻĂ­m saĂĄng
cuöëi cuĂąng cuĂŁa cöng ty trong hĂșn möÄt thĂȘĂ„p kyĂŁ. Jobs bĂ” thay thĂŻĂ« möÄt
caĂĄch phuĂ€ phaĂąng bĂșĂŁi John Sculley, möÄt uĂŁy viĂŻn höÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” cuĂ€
cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Pepsi, Ă Ă»ĂșĂ„c mĂșĂąi vĂŻĂŹ Ă ĂŻĂ­ cuĂŁng cöë hĂČnh aĂŁnh cuĂŁa Apple trĂŻn
ChiĂŻĂ«c maĂĄy Macintosh
128K Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Apple
HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 43
thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn. ChĂł mĂșĂĄi 30 tuöíi vaĂą khaĂĄ giaĂąu coĂĄ, Jobs khöng
chĂșĂą lĂȘu trĂ»ĂșĂĄc khi bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu möÄt cöng ty maĂĄy tñnh tiĂŻn tiĂŻĂ«n vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i
NeXT. Öng cuĂ€ng mua laĂ„i xĂ»ĂșĂŁng laĂąm phim hoaĂ„t hĂČnh Pixar, nĂși maĂą sau
naĂąy seĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra nhûÀng böÄ phim gĂȘy tiĂŻĂ«ng vang lĂșĂĄn nhĂ» ThĂŻĂ« giĂșĂĄi
cön truĂąng hay CĂȘu chuyĂŻĂ„n àöÏ chĂși.
Apple tiĂŻĂ«p tuĂ„c gĂčĂ„p nhiĂŻĂŹu khoĂĄ khĂčn. DuĂą IBM khöng thĂŻĂ­ giûÀ Ă Ă»ĂșĂ„c
lĂșĂ„i thĂŻĂ« cuĂŁa mĂČnh trong thĂ” trĂ»ĂșĂąng maĂĄy tñnh Ă ĂŻĂ­ baĂąn khi nhûÀng baĂŁn sao
giaĂĄ thĂȘĂ«p caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa noĂĄ traĂąn ngĂȘĂ„p thĂ” trĂ»ĂșĂąng, thĂČ nhûÀng
quy Ă»ĂșĂĄc vĂŻĂŹ cöng nghĂŻĂ„ maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ xaĂĄc lĂȘĂ„p – tuy roĂ€ raĂąng laĂą thua keĂĄm
Apple – Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt chuĂȘĂ­n mûÄc khöng thĂŻĂ­ baĂĄc boĂŁ. HĂșn 95%
khaĂĄch haĂąng choĂ„n sûã duĂ„ng maĂĄy vi tñnh “tĂ»Ășng thñch vĂșĂĄi IBM”, khiĂŻĂ«n
cho saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa Apple bĂ” phuĂŁ Ă ĂȘĂŹy buĂ„i trĂŻn caĂĄc kĂŻĂ„ baĂĄn haĂąng. Cuöëi
cuĂąng Sculley bĂ” thay bĂșĂŁi Michael Spindler, ngĂ»ĂșĂąi sau Ă oĂĄ laĂ„i bĂ” thay
bĂșĂŁi Gil Amelio. Sau Ă oĂĄ, vaĂąo thaĂĄng 7 nĂčm 1997, Amelio laĂ„i bĂ” cho ra
rĂČa vaĂą ngĂ»ĂșĂąi huĂąng bĂ” quĂŻn laĂ€ng Steve laĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c Ă oĂĄn chaĂąo quay vĂŻĂŹ möÄt
lĂȘĂŹn nûÀa vĂșĂĄi cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch HöÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” “lĂȘm thĂșĂąi”.
MöÄt ngaĂąy sau sûÄ trĂșĂŁ vĂŻĂŹ cuĂŁa mĂČnh – vĂČ Ă iĂŻĂŹu naĂąy öng Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ»ĂșĂŁng

 1 cöí phĂȘĂŹn vaĂą mûåc lĂ»Ășng
 1 àö-la möÄt nĂčm – Jobs bĂčĂŠt tay vaĂąo viĂŻĂ„c
vaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t ra möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” möÄt lĂȘĂŹn nûÀa laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi: chiĂŻĂ«c
iMac. SûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh trong suöët naĂąy möÄt nĂčm sau Ă oĂĄ Ă aĂ€
giuĂĄp Apple lĂȘĂ«y laĂ„i ngöi Ă ĂȘĂŹu baĂŁng trong lĂŽnh vûÄc cöng nghĂŻĂ„, doanh thu
cuĂŁa cöng ty cuĂ€ng nhĂ» giaĂĄ trĂ” cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa noĂĄ trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång
khoaĂĄn tĂčng voĂ„t. Khöng lĂȘu sau, vaĂąo thaĂĄng 01 nĂčm 2000, HöÄi àöÏng
QuaĂŁn trĂ” cöng ty Ă aĂ€ nhĂȘĂ«t trñ thĂ»ĂșĂŁng cho nöß lûÄc cuĂŁa Jobs bĂčçng möÄt
chiïëc maåy bay phaãn lûÄc Gulfstream V vaù 10 triïÄu àö-la trong quyïÏn
Ă»u tiĂŻn mua cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Apple. Àïí Ă aĂĄp laĂ„i, öng Ă aĂ€ boĂŁ cuĂ„m tûù “lĂȘm
thĂșĂąi” ra khoĂŁi chûåc danh cuĂŁa mĂČnh.
TrĂșĂŁ laĂ„i Apple lĂȘĂŹn naĂąy, Steve Jobs Ă aĂ€ tiĂŻĂ«p tuĂ„c laĂąm thĂŻĂ« giĂșĂĄi ruĂĄng
àöÄng vĂșĂĄi nhûÀng maĂąn trĂČnh diĂŻĂźn thöng qua böÄ oĂĄc siĂŻu viĂŻĂ„t cuĂŁa mĂČnh.
ÀĂȘĂŹu tiĂŻn, Steve tiĂŻĂ«n haĂąnh mua laĂ„i möÄt loaĂ„t cöng ty trong ngaĂąnh
vaĂą nhĂčĂŠm vaĂąo caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tiĂŻu duĂąng kyĂ€ thuĂȘĂ„t söë chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p.
NĂčm 1998, Apple mua phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Macromedia’s Final Cut. ÀĂȘy laĂą
tñn hiĂŻĂ„u Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„ trong viĂŻĂ„c thĂȘm nhĂȘĂ„p thĂ” trĂ»ĂșĂąng kyĂ€ thuĂȘĂ„t
44 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
söë. NĂčm tiĂŻĂ«p theo, Apple
cho ra Ă ĂșĂąi hai saĂŁn phĂȘĂ­m:
iMovie cho ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu
duùng phöí thöng vaù Final
Cut Pro cho giĂșĂĄi laĂąm phim
chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p, trong Ă oĂĄ
Final Cut Pro àaÀ thaùnh
cöng lĂșĂĄn vĂșĂĄi 800.000 ngĂ»ĂșĂąi
Ă Ăčng kyĂĄ sûã duĂ„ng tñnh Ă ĂŻĂ«n
Ă ĂȘĂŹu nĂčm 2007.
NgaĂąy 19/05/2001, Apple mĂșĂŁ caĂĄc cûãa haĂąng baĂĄn leĂŁ chñnh thûåc Ă ĂȘĂŹu
tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh taĂ„i hai bang Virginia vaĂą California. Sau Ă oĂĄ laĂą sûÄ xuĂȘĂ«t
hiĂŻĂ„n Cûãa haĂąng Apple, bĂčçng kñnh trong suöët vĂșĂĄi thang maĂĄy hĂČnh truĂ„ vaĂą
cĂȘĂŹu thang xoĂčĂŠn dĂȘĂźn vaĂąo bĂŻn trong, trĂŻn ÀaĂ„i löÄ söë 5, New York. SûÄ kiĂŻĂ„n
naĂąy laĂąm sûãng söët caĂŁ caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂȘĂźn ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng luĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą.
NĂčm 2002, Apple mua Nothing Real vaĂą nĂȘng cĂȘĂ«p thaĂąnh Shake,
Emagic thaùnh Logic. Hai ûång duÄng naùy vaù iPhoto àaÀ hoaùn chónh böÄ
sĂ»u tĂȘĂ„p nöíi tiĂŻĂ«ng vĂŻĂŹ caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm daĂąnh cho ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng phöí
thöng coå tïn goÄi laù iLife cuãa Apple.
Cuöëi nĂčm 2002, Apple
giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c maĂĄy nghe
nhaÄc iPod cuãa hoÄ vaù saãn
phĂȘĂ­m naĂąy thaĂąnh cöng nhĂ»
möÄt hiĂŻĂ„n tĂ»ĂșĂ„ng. Böën doĂąng
iPod: iPod shuffle, iPod
nano, iPod classic vaĂą iPod
touch Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn ra vĂ»ĂșĂ„t
con söë 100 triïÄu chiïëc tñnh
Ă ĂŻĂ«n thaĂĄng 09 nĂčm 2007.
NĂčm 2003, ngĂȘn haĂąng nhaĂ„c söë Apple’s iTune Store ra Ă ĂșĂąi giuĂĄp
dĂȘn ghiĂŻĂŹn nhaĂ„c taĂŁi vĂŻĂŹ iPod cuĂŁa mĂČnh nhûÀng baĂąi haĂĄt yĂŻu thñch vĂșĂĄi giaĂĄ
99 xu mößi baĂąi. DĂ”ch vuĂ„ naĂąy nhanh choĂĄng dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng nhaĂ„c
Steve Jobs vaù chiïëc Gulfstream, trÔ giaå 90 triïÄu àö
la, coĂĄ thĂŻĂ­ bay Ă ĂŻĂ«n 1.200 km/h, sûåc chûåa 13 – 19
ngĂ»ĂșĂąi. VaĂąo luĂĄc öng Ă Ă»ĂșĂ„c tĂčĂ„ng, trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi
chĂł coĂĄ 63 chiĂŻĂ«c Gulfstream nhĂ» thĂŻĂ«
iPod, doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m thaĂąnh cöng nhĂȘĂ«t cuĂŁa Apple
tñnh àïën thaång 09/2007. Tûù traåi sang phaãi: iPod
shuffle, iPod nano, iPod classic vaĂą iPod touch
HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 45
online; Steve Jobs tuyïn böë taÄi Macworld Conference & Expo thaång
01 nĂčm 2008 rĂčçng 4 tĂł baĂąi haĂĄt Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c taĂŁi vĂŻĂŹ tñnh Ă ĂŻĂ«n thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m Ă oĂĄ.
Àöëi vĂșĂĄi doĂąng maĂĄy Macintosh, caĂĄc
thiïët kïë cuãa Apple liïn tuÄc bûåt phaå
bĂčçng nhûÀng kiĂŻĂ­u daĂĄng vaĂą maĂąu sĂčĂŠc
àöÄc àaåo. Doùng maåy iMac G3 vaù iBook
vĂșĂĄi maĂąu trĂčĂŠng carbon töíng hĂșĂ„p xuĂȘĂ«t
hiĂŻĂ„n kĂŻĂ­ tûù nĂčm 2001, Power Mac G5
vaĂąo nĂčm 2003, Apple Cinema
Displays nĂčm 2004.
ÀĂȘĂŹu thaĂĄng 06 nĂčm 2005, Steve
Jobs thöng baåo Apple seÀ sûã duÄng chip
Intel trong caĂĄc maĂĄy Mac cuĂŁa mĂČnh tûù
nĂčm 2006 vaĂą ngĂ»ng saĂŁn xuĂȘĂ«t caĂĄc doĂąng maĂĄy Power Mac. ÀöÏng thĂșĂąi,
Apple giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Boot Camp giuĂĄp ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng maĂĄy Mac
coĂĄ thĂŻĂ­ caĂąi Ă ĂčĂ„t Windows XP Ă ĂŻĂ­ chaĂ„y song song vĂșĂĄi hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Mac
OS X cuãa hoÄ.
NgaĂąy 09/01/2007, Steve Jobs
thöng baĂĄo thay àöíi tĂŻn tĂȘĂ„p Ă oaĂąn tûù
Apple Computer Inc. thaĂąnh Apple
Inc., cuĂąng luĂĄc laĂą buöíi giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u möÄt
saĂŁn phĂȘĂ­m Apple mĂșĂĄi, möÄt lĂȘĂŹn nûÀa
laĂąm Ă iĂŻn Ă aĂŁo caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi: iPhone.
DuĂą iPhone chĂł Ă Ă»ĂșĂ„c tung ra thĂ”
trĂ»ĂșĂąng vaĂąo thaĂĄng 06 nĂčm 2007,
nhĂ»ng ngay lĂȘĂ„p tûåc, cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Apple tĂčng lĂŻn mûåc kyĂŁ luĂ„c laĂą 97,80
àö-la vaĂą vĂ»ĂșĂ„t qua mûåc 100 àö-la MyĂ€ vaĂąo thaĂĄng 05 nĂčm 2007.
ÀuĂĄng nhĂ» tuyĂŻn böë cuĂŁa Steve Jobs vaĂąo Ă ĂȘĂŹu nĂčm, cuöëi thaĂĄng 06
nĂčm 2007, tiĂŻĂ«p theo sûÄ thaĂąnh cöng vang döÄi cuĂŁa iPod, Apple tung ra
thĂ” trĂ»ĂșĂąng MyĂ€ saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c haĂąng triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi tröng Ă ĂșĂ„i: iPhone,
thiĂŻĂ«t bĂ” truyĂŻĂŹn thöng Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n khöng phñm, böÄ nhĂșĂĄ chĂł coá

8Gb vaĂą maĂąn hĂČnh 3,5 inch caĂŁm ûång tuyĂŻĂ„t àöëi sûã duĂ„ng thao taĂĄc “sĂșñ”
DoĂąng maĂĄy iMac maĂąu trĂčĂŠng sang troĂ„ng,
cĂȘĂ«u hĂČnh maĂ„nh meĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c Apple giĂșĂĄi
thiĂŻĂ„u nĂčm 2002
Laptop MacBook Pro 2006 – saĂŁn phĂȘĂ­m sûã
duĂ„ng böÄ vi xûã lyĂĄ vĂșĂĄi cöng nghĂŻĂ„ chip loĂ€i
keĂĄp (Core Duo) cuĂŁa Intel
46 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI
vaĂą “vuöët”. ÀĂȘy laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m “àinh” cuĂŁa
thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong nĂčm 2007, ûång duĂ„ng cöng
nghïÄ siïu caãm ûång coå thïí thûÄc hiïÄn moÄi
mĂŻĂ„nh lĂŻĂ„nh tûù thao taĂĄc cuĂąng luĂĄc ĂșĂŁ caĂŁ ba
ngoĂĄn tay ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng nhĂ»: cuöÄn, phoĂĄng
to–thu nhoĂŁ, vaĂą xoay troĂąn caĂĄc hĂČnh aĂŁnh
trĂŻn maĂąn hĂČnh theo yĂĄ muöën. ÀĂȘy thûÄc sûÄ
laĂą möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m cöng nghĂŻĂ„ cao Ă ĂȘĂŹy
quyïën ruÀ vaù dïß sûã duÄng àïën mûåc kinh
ngaĂ„c! MöÄt saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ khaĂŁ nĂčng laĂąm thay àöíi caĂĄc khaĂĄi niĂŻĂ„m vaĂą nhĂȘĂ„n
thûåc thöng thĂ»ĂșĂąng cuĂŁa chuĂĄng ta vĂŻĂŹ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i di àöÄng, maĂĄy quay
phim chuÄp aãnh, maåy nghe nhaÄc vaù caã maåy vi tñnh.
Trong nĂčm 2008, Apple seĂ€ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u trackpad daĂąnh cho caĂĄc doĂąng
maĂĄy laptop Apple trong tĂ»Ășng lai, sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ Ă a caĂŁm ûång
(multi-touch technology) maù hoÄ tûùng ûång duÄng vaùo caåc maåy iPhone
cuĂŁa mĂČnh.
VĂșĂĄi khaĂŁ nĂčng Ă iĂŻĂŹu haĂąnh xuĂȘĂ«t sĂčĂŠc vaĂą tinh thĂȘĂŹn theo Ă uöíi sûÄ hoaĂąn
myĂ€ tuyĂŻĂ„t àöëi, Steve Jobs, linh höÏn cuĂŁa Apple Inc., thĂȘĂ„m chñ coĂąn Ă Ă»ĂșĂ„c
vñ nhĂ» möÄt “Jobs Christ”, “ÀĂȘĂ«ng cûåu naĂ„n
 thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p”(1)
cuĂŁa nhĂȘn
loaĂ„i. VaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy hĂČnh nhĂ» coĂĄ phĂȘĂŹn Ă uĂĄng.
iPhone, thiïët bÔ truyïÏn thöng àa
phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n – SaĂŁn phĂȘĂ­m cöng
nghĂŻĂ„ “àónh” cuĂŁa nĂčm 2007
(1) “Jobs Christ” – Jesus Christ: Löëi so saĂĄnh vñ von xem Steve Jobs nhĂ» thĂȘĂŹn thaĂĄnh. TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«,
HaĂ€ng Apple Ă ang cung cĂȘĂ«p viĂŻĂ„c laĂąm öín Ă Ă”nh cho 20.000 nhĂȘn viĂŻn toaĂąn thĂșĂąi gian, chĂ»a kĂŻĂ­ àöÄi nguĂ€
nhĂȘn lûÄc tûù caĂĄc nhaĂą phĂȘn phöëi, caĂĄc Ă aĂ„i lyĂĄ trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi.
MöÄt bûåc tranh vui caåch àiïÄu
“Jesus Christ vaĂą caĂĄc mön Ă ĂŻĂ„â€
vĂșĂĄi khuön mĂčĂ„t lĂčĂŠp gheĂĄp cuĂŁa
Steve Jobs cuĂąng haĂąo quang
hĂČnh traĂĄi taĂĄo khuyĂŻĂ«t, xung
quanh laĂą caĂĄc “mön Ă ĂŻĂ„ trung
thaĂąnh” Ă ang sûã duĂ„ng nhûÀng
saĂŁn phĂȘĂ­m trñ tuĂŻĂ„ cuĂŁa Apple
HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 47
BĂȘĂ«t kĂŻĂ­ tia seĂĄt kyĂą diĂŻĂ„u kia coĂĄ giaĂĄng xuöëng lĂȘĂŹn nûÀa trĂŻn cuĂąng möÄt tĂȘĂ„p
Ă oaĂąn hay khöng, taĂąi nĂčng cuĂŁa Jobs Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘy Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c khĂčĂšng Ă Ă”nh. Steve
Jobs Ă aĂ€ chûång minh rĂčçng mößi bĂ»ĂșĂĄc Ă i cuĂŁa öng vaĂą Apple laĂą möÄt “pheĂĄp laĂ„â€;
vaĂą, cĂȘu chuyĂŻĂ„n cöí tñch hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i naĂąy vĂȘĂźn chĂ»a Ă ĂŻĂ«n höÏi kĂŻĂ«t thuĂĄc.
ThĂŻĂ« giĂșĂĄi seĂ€ coĂąn “nghiĂŻng ngaã” vĂČ Steve Jobs vaĂą quaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t Apple.
Steve Jobs àaÀ noåi:
“SaĂĄng taĂ„o laĂą Ă iĂŻĂ­m khaĂĄc biĂŻĂ„t giûÀa möÄt nhaĂą
laĂ€nh Ă aĂ„o vaĂą möÄt keĂŁ Ăčn theo.”
“INNOVATION DISTINGUISHES BETWEEN A LEADER
AND A FOLLOWER.”
“BaĂ„n muöën daĂąnh caĂŁ phĂȘĂŹn Ă ĂșĂąi coĂąn laĂ„i cuĂŁa
mĂČnh Ă ĂŻĂ­ baĂĄn “traĂą Ă aá” hay baĂ„n muöën coĂĄ möÄt
cĂș höÄi thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi?”
“DO YOU WANT TO SPEND THE REST OF YOUR LIFE
SELLING SUGARED WATER OR DO YOU WANT A
CHANCE TO CHANGE THE WORLD?”
5
MCDONALD’S

 vaĂą kĂŻĂ­ tûù Ă oĂĄ nhĂȘn loaĂ„i Ăčn nhanh hĂșn
‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p:
‱ Logo:
‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn
kinh tïë MyÀ:
‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng:
‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh:
‱ Doanh thu:
‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n:
‱ Söë nhĂȘn viĂŻn:
‱ Àöëi thuĂŁ chñnh:
‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO:
‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh:
‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p:
‱ Website:
Ray Kroc
HaĂ„ng 108 (Fortune 500 – nĂčm 2007)
ÀaĂ€ khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng vaĂą vĂȘĂźn Ă ang dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu cuöÄc caĂĄch
maĂ„ng thûåc Ăčn nhanh trĂŻn toaĂąn cĂȘĂŹu
Hamburger, gaĂą raĂĄn, khoai tĂȘy chiĂŻn vaĂą thûåc
uöëng
21,59 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
3,54 tĂł àö-la (nĂčm 2007)
465.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2005)
Burger King, Wendy’s, Taco Bell, Pizza Hut
Jim Skinner Vice
Oak Brook, Illinois
1955
www.mcdonalds.com
ToĂĄm tĂčĂŠt
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi

More Related Content

What's hot

Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioi
Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioiSu that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioi
Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioiphamanbach
 
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi thatBan tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
 
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phíĐề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
Dịch VỄ Viáșżt BĂ i Trọn GĂłi ZALO 0917193864
 
Henryfordforddatthegioilen4banhxe
Henryfordforddatthegioilen4banhxeHenryfordforddatthegioilen4banhxe
Henryfordforddatthegioilen4banhxeVinh Văn
 
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
 
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng?
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng? VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng?
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng? Son Nguyen
 

What's hot (6)

Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioi
Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioiSu that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioi
Su that ve that bai cua 100 thuong hieu lon nhat the gioi
 
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi thatBan tin 62 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 62 HAWA - Go va Noi that
 
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phíĐề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
Đề tĂ i NĂąng cao cháș„t lÆ°á»Łng dịch vỄ báșŁo hiểm cá»±c hot, miễn phĂ­
 
Henryfordforddatthegioilen4banhxe
Henryfordforddatthegioilen4banhxeHenryfordforddatthegioilen4banhxe
Henryfordforddatthegioilen4banhxe
 
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 61 HAWA - Go va Noi that
 
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng?
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng? VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng?
VĂŹ sao họ thĂ nh cĂŽng?
 

Similar to 50 cong ty lam thay doi the gioi

50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
Brand Xanh
 
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
Lee Cường
 
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giớililminh
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
https://www.facebook.com/garmentspace
 
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
hieupham236
 
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
HAWA Viet Nam
 
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioiHi House
 
50 cong ty lam thay doi the gioi howard rothman
 50 cong ty lam thay doi the gioi   howard rothman 50 cong ty lam thay doi the gioi   howard rothman
50 cong ty lam thay doi the gioi howard rothmanTĂčng Kinh BáșŻc
 
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
Đáș·ng PhÆ°ÆĄng Nam
 
Sach ve thuong mai dien tu
Sach ve thuong mai dien tuSach ve thuong mai dien tu
Sach ve thuong mai dien tuDuong Nguyen Dai
 
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộĐể Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
bauloc
 
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộĐể Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Son Nguyen
 
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioiBi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Ken Duhi
 
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giớiBĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
KMF Branding
 
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
Cuong Pham
 
18 QLBBPTTH Cty
18 QLBBPTTH Cty18 QLBBPTTH Cty
18 QLBBPTTH Cty
Cuong Pham
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieuSu that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieu
Đáș·ng Vui
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 Su that ve 100 that bai thuong hieu Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieuTĂčng Kinh BáșŻc
 
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệuSá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
Phan Trọng Quỳnh
 
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄiSá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
PhamGiaTrang
 

Similar to 50 cong ty lam thay doi the gioi (20)

50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
 
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
50 cong ty_lam_thay_doi_the_gioi
 
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
 
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
Luáș­n văn tháșĄc sÄ© kinh táșż nĂąng cao năng lá»±c cáșĄnh tranh cho dịch vỄ nội dung số...
 
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
Của cáșŁi của cĂĄc quốc gia ở đñu_10572612092019
 
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
Ban tin 57 HAWA - Go va Noi that
 
50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi50 cong ty lam thay doi the gioi
50 cong ty lam thay doi the gioi
 
50 cong ty lam thay doi the gioi howard rothman
 50 cong ty lam thay doi the gioi   howard rothman 50 cong ty lam thay doi the gioi   howard rothman
50 cong ty lam thay doi the gioi howard rothman
 
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
[SĂĄch] 50 cĂŽng ty lĂ m thay đổi tháșż giới
 
Sach ve thuong mai dien tu
Sach ve thuong mai dien tuSach ve thuong mai dien tu
Sach ve thuong mai dien tu
 
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộĐể Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
 
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộĐể Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
Để Ä‘Æ°á»Łc trọng dỄng vĂ  đãi ngộ
 
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioiBi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
 
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giớiBĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
BĂ­ quyáșżt thĂ nh cĂŽng 100 thÆ°ÆĄng hiệu hĂ ng đáș§u tháșż giới
 
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
18 quy luáș­t báș„t biáșżn phĂĄt triển thÆ°ÆĄng hiệu cĂŽng ty_forum.tech24h.vn
 
18 QLBBPTTH Cty
18 QLBBPTTH Cty18 QLBBPTTH Cty
18 QLBBPTTH Cty
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieuSu that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 Su that ve 100 that bai thuong hieu Su that ve 100 that bai thuong hieu
Su that ve 100 that bai thuong hieu
 
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệuSá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu
 
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄiSá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
Sá»± tháș­t về 100 tháș„t báșĄi thÆ°ÆĄng hiệu lớn nháș„t mọi thời đáșĄi
 

More from khosachdientu2015

Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard  dona...Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard  dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard dona...
khosachdientu2015
 
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard, dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard, dona...Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard, dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard, dona...
khosachdientu2015
 
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thucUoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
khosachdientu2015
 
Tu duy tich cuc dcn 9421
Tu duy tich cuc dcn 9421Tu duy tich cuc dcn 9421
Tu duy tich cuc dcn 9421
khosachdientu2015
 
Tu duy dot pha
Tu duy dot phaTu duy dot pha
Tu duy dot pha
khosachdientu2015
 
Tu hai tay trang thanh trieu phu
Tu hai tay trang thanh trieu phuTu hai tay trang thanh trieu phu
Tu hai tay trang thanh trieu phu
khosachdientu2015
 
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-daiYukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
khosachdientu2015
 
Yes or no
Yes or noYes or no
Yes or no
khosachdientu2015
 
Xay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu quaXay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu qua
khosachdientu2015
 
Walmart siĂȘu thị bĂĄn láș»
Walmart   siĂȘu thị bĂĄn láș»Walmart   siĂȘu thị bĂĄn láș»
Walmart siĂȘu thị bĂĄn láș»
khosachdientu2015
 
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sốngVÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
khosachdientu2015
 
Vuon den su hoan thien
Vuon den su hoan thienVuon den su hoan thien
Vuon den su hoan thien
khosachdientu2015
 
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện better than good - zig ziglar
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện   better than good - zig ziglarVÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện   better than good - zig ziglar
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện better than good - zig ziglar
khosachdientu2015
 
Vi sao ho thanh cong 2
Vi sao ho thanh cong 2Vi sao ho thanh cong 2
Vi sao ho thanh cong 2
khosachdientu2015
 
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄiTừ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
khosachdientu2015
 
Tu tinh yeu den tinh duc
Tu tinh yeu den tinh ducTu tinh yeu den tinh duc
Tu tinh yeu den tinh duc
khosachdientu2015
 
Tu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh congTu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh cong
khosachdientu2015
 
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c đcn
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c   đcnTÆ° duy tĂ­ch cá»±c   đcn
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c đcn
khosachdientu2015
 
Tu duy dot pha
Tu duy dot phaTu duy dot pha
Tu duy dot pha
khosachdientu2015
 
Tu dien danh nhan the gioi
Tu dien danh nhan the gioiTu dien danh nhan the gioi
Tu dien danh nhan the gioi
khosachdientu2015
 

More from khosachdientu2015 (20)

Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard  dona...Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard  dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard dona...
 
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard, dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard, dona...Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ   ken planchard, dona...
Vị giĂĄm đốc một phĂșt vĂ  xĂąy dá»±ng nhĂłm lĂ m việc hiệu quáșŁ ken planchard, dona...
 
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thucUoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
Uoc mo cua ban nhat dinh thanh hien thuc
 
Tu duy tich cuc dcn 9421
Tu duy tich cuc dcn 9421Tu duy tich cuc dcn 9421
Tu duy tich cuc dcn 9421
 
Tu duy dot pha
Tu duy dot phaTu duy dot pha
Tu duy dot pha
 
Tu hai tay trang thanh trieu phu
Tu hai tay trang thanh trieu phuTu hai tay trang thanh trieu phu
Tu hai tay trang thanh trieu phu
 
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-daiYukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
Yukichi fukuzawa-tinh-than-doanh-nghiep-cua-nuoc-nhat-hien-dai
 
Yes or no
Yes or noYes or no
Yes or no
 
Xay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu quaXay dung nhom lam viec hieu qua
Xay dung nhom lam viec hieu qua
 
Walmart siĂȘu thị bĂĄn láș»
Walmart   siĂȘu thị bĂĄn láș»Walmart   siĂȘu thị bĂĄn láș»
Walmart siĂȘu thị bĂĄn láș»
 
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sốngVÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
VÆ°á»Łt qua thá»­ thĂĄch cuộc sống
 
Vuon den su hoan thien
Vuon den su hoan thienVuon den su hoan thien
Vuon den su hoan thien
 
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện better than good - zig ziglar
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện   better than good - zig ziglarVÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện   better than good - zig ziglar
VÆ°ÆĄn đáșżn sá»± hoĂ n thiện better than good - zig ziglar
 
Vi sao ho thanh cong 2
Vi sao ho thanh cong 2Vi sao ho thanh cong 2
Vi sao ho thanh cong 2
 
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄiTừ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
Từ tốt đáșżn vÄ© đáșĄi
 
Tu tinh yeu den tinh duc
Tu tinh yeu den tinh ducTu tinh yeu den tinh duc
Tu tinh yeu den tinh duc
 
Tu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh congTu duy tich cuc tao thanh cong
Tu duy tich cuc tao thanh cong
 
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c đcn
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c   đcnTÆ° duy tĂ­ch cá»±c   đcn
TÆ° duy tĂ­ch cá»±c đcn
 
Tu duy dot pha
Tu duy dot phaTu duy dot pha
Tu duy dot pha
 
Tu dien danh nhan the gioi
Tu dien danh nhan the gioiTu dien danh nhan the gioi
Tu dien danh nhan the gioi
 

50 cong ty lam thay doi the gioi

  • 1.
  • 2.
  • 3. 50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD © 2001 Howard Rothman Original English language edition published by Career Press, 3 Tice Rd., Franklin Lakes, NJ 07417 USA. All rights reserved. Vietnamese edition © 2008 by First News – Tri Viet. Published by arrangement with Career Press. 50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Cöng ty First News-Trñ ViĂŻĂ„t giûÀ baĂŁn quyĂŻĂŹn xuĂȘĂ«t baĂŁn vaĂą phaĂĄt haĂąnh ĂȘĂ«n baĂŁn tiĂŻĂ«ng ViĂŻĂ„t trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi theo hĂșĂ„p àöÏng chuyĂŻĂ­n giao baĂŁn quyĂŻĂŹn vĂșĂĄi Career Press, Hoa KyĂą. BĂȘĂ«t cûå sûÄ sao cheĂĄp naĂąo khöng Ă Ă»ĂșĂ„c sûÄ àöÏng yĂĄ cuĂŁa First News vaĂą Career Press Ă ĂŻĂŹu laĂą bĂȘĂ«t hĂșĂ„p phaĂĄp vaĂą vi phaĂ„m LuĂȘĂ„t XuĂȘĂ«t baĂŁn ViĂŻĂ„t Nam, LuĂȘĂ„t BaĂŁn quyĂŻĂŹn Quöëc tĂŻĂ« vaĂą Cöng Ă»ĂșĂĄc BaĂŁo höÄ BaĂŁn quyĂŻĂŹn SĂșĂŁ hûÀu Trñ tuĂŻĂ„ Berne. CCÖÖNNGG TTYY VVÙÙNN HHOOÁÁAA SSAAÁÁNNGG TTAAÅÅOO TTRRÑÑ VVIIÏÏÅÅTT -- FFIIRRSSTT NNEEWWSS 11HNguyĂŻĂźn ThĂ” Minh Khai, QuĂȘĂ„n 1, TP. HöÏ Chñ Minh Tel: (84-8) 8227979 - 8227980 - 8233859 - 8233860 Fax: (84-8) 8224560; Email: triviet@firstnews.com.vn Website: www.firstnews.com.vn
  • 4. First News NHA XUÊËT BAÃN TREà BiĂŻn dĂ”ch: CAO XUÊN VIÏÅT KHÛÚNG – VÛÚNG BAÃO LONG 50 COMPANIES THAT CHANGED THE WORLD Howard Rothman CO-AUTHOR OF COMPANIES WITH A CONSCIENCE
  • 5. LĂșĂąi taĂĄc giaĂŁ D uĂą töÏn taĂ„i nhĂ» möÄt sûåc maĂ„nh riĂŻng leĂŁ hay hĂșĂ„p nhĂȘĂ«t, thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa caĂĄc cöng ty vaĂą tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ă ang coĂĄ möÄt aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng ngaĂąy caĂąng maĂ„nh meĂ€ vaĂą liĂŻn tuĂ„c Ă ĂŻĂ«n cuöÄc söëng cuĂŁa mößi chuĂĄng ta. ChuĂĄng ta söëng vaĂą laĂąm viĂŻĂ„c trong thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ. ChuĂĄng ta Ăčn, mĂčĂ„c, ĂșĂŁ; chuĂĄng ta di chuyĂŻĂ­n trĂŻn nhûÀng chiĂŻĂ«c xe hĂși, taĂąu hoĂŁa, maĂĄy bay do thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra vaĂą giao tiĂŻĂ«p liĂŻn luĂ„c Ă Ă”a möÄt caĂĄch nhanh choĂĄng nhĂșĂą caĂĄc maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi truyĂŻĂŹn thöng Ă iĂŻĂ„n tûã cûÄc kyĂą hûÀu hiĂŻĂ„u maĂą thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă oĂĄ mang laĂ„i. NoĂĄi toĂĄm laĂ„i, moĂ„i nhu cĂȘĂŹu vĂŻĂŹ cuöÄc söëng, sinh hoaĂ„t, hoĂ„c tĂȘĂ„p, giaĂŁi trñ vaĂą laĂąm viĂŻĂ„c haĂąng ngaĂąy cuĂŁa chuĂĄng ta Ă ĂŻĂŹu lĂŻĂ„ thuöÄc gĂȘĂŹn nhĂ» hoaĂąn toaĂąn vaĂąo thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa caĂĄc cöng ty cuĂąng haĂąng triĂŻĂ„u saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch vuĂ„ maĂą hoĂ„ cung cĂȘĂ«p. Tûù kinh nghiĂŻĂ„m Ă iĂŻĂŹu haĂąnh möÄt cûãa haĂąng baĂĄn leĂŁ vaĂą möÄt cöng ty baĂĄn haĂąng tûÄ àöÄng cuĂŁa gia Ă ĂČnh, töi coĂĄ nhiĂŻĂŹu cĂș höÄi quan saĂĄt thĂŻĂ« giĂșĂĄi thĂ»Ășng maĂ„i. Töi Ă aĂ€ chuĂŁ àöÄng tham gia thĂŻĂ« giĂșĂĄi naĂąy ngay tûù khi coĂąn hoĂ„c phöí thöng. Khi trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt nhaĂą baĂĄo, möÄt cöë vĂȘĂ«n kinh tĂŻĂ« vaĂą baĂŁn thĂȘn tham gia trûÄc tiĂŻĂ«p vaĂąo cöng viĂŻĂ„c kinh doanh, töi Ă aĂ€ coĂĄ dĂ”p laĂąm viĂŻĂ„c vĂșĂĄi nhiĂŻĂŹu cöng ty rĂȘĂ«t thuĂĄ vĂ” khi hoĂ„ thûÄc hiĂŻĂ„n caĂĄc dûÄ aĂĄn àöÄc Ă aĂĄo vaĂą quan troĂ„ng. Töi thñch thuĂĄ Ă ĂŻĂ«n àöÄ Ă aĂ€ viĂŻĂ«t thaĂąnh saĂĄch möÄt vaĂąi dûÄ aĂĄn trong söë Ă oĂĄ. VĂșĂĄi quyĂŻĂ­n saĂĄch naĂąy, töi muöën gûãi Ă ĂŻĂ«n caĂĄc baĂ„n möÄt bûåc tranh toaĂąn caĂŁnh vĂŻĂŹ nhûÀng caĂĄch thûåc maĂą caĂĄc cöng ty Ă aĂ€ aĂĄp duĂ„ng vaĂą laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa chuĂĄng ta. Töi Ă aĂ€ tham khaĂŁo yĂĄ kiĂŻĂ«n cuĂŁa caĂĄc giaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh, caĂĄc chuyĂŻn gia, kyĂ€ sĂ», giaĂĄo viĂŻn, nhĂȘn viĂŻn, baĂ„n beĂą trong nhiĂŻĂŹu lĂŽnh vûÄc Ă ĂŻĂ­ sau cuĂąng lĂȘĂ„p ra möÄt danh saĂĄch göÏm 50 cöng ty tiĂŻu biĂŻĂ­u nhĂȘĂ«t, bao quaĂĄt nhĂȘĂ«t vaĂą noĂĄi lĂŻn Ă Ă»ĂșĂ„c tĂȘĂŹm aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ taĂ„o ra àöëi vĂșĂĄi cuöÄc söëng con ngĂ»ĂșĂąi trong thĂŻĂ« kyĂŁ XIX vaĂą XX. ÚÃ Ă ĂȘy, baĂ„n seĂ€ thĂȘĂ«y khaĂĄi niĂŻĂ„m vĂŻĂŹ di chuyĂŻĂ­n Ă Ă»ĂșĂ„c dĂȘĂźn dĂčĂŠt tûù chuĂŁ Ă ĂŻĂŹ taĂąu hoĂŁa vaĂą xe hĂși sang maĂĄy bay, hay caĂĄch thûåc maĂą cuöÄc caĂĄch maĂ„ng truyĂŻĂŹn thöng Ă aĂ€ Ă Ă»a nhĂȘn loaĂ„i Ă i tûù baĂĄo
  • 6. 6 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI chñ Ă ĂŻĂ«n Ă aĂąi phaĂĄt thanh, truyĂŻĂŹn hĂČnh röÏi Ă ĂŻĂ«n maĂ„ng Internet. XaĂ€ höÄi chuĂĄng ta Ă aĂ€ thay àöíi ra sao sau sûÄ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n cuĂŁa Ă iĂŻĂ„n vaĂą Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, cuĂŁa chuößi khaĂĄch saĂ„n vaĂą thûåc Ăčn nhanh
 CoĂĄ thĂŻĂ­ noĂĄi, sûÄ hĂČnh thaĂąnh vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa xaĂ€ höÄi noĂĄi chung vaĂą ngaĂąnh thĂ»Ășng maĂ„i noĂĄi riĂŻng nĂčçm trong tĂȘĂŹm aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa nhûÀng con ngĂ»ĂșĂąi kiĂŻĂ„t xuĂȘĂ«t, coĂĄ tĂȘĂŹm nhĂČn vĂ»ĂșĂ„t thĂșĂąi gian, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng caĂĄc traĂąo lĂ»u, löëi söëng, cöng nghĂŻĂ„ mĂșĂĄi bĂčçng nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng àöÄt phaĂĄ maĂ„nh meĂ€ nhĂȘĂ«t. VĂČ thĂŻĂ«, khöng coĂĄ gĂČ Ă aĂĄng ngaĂ„c nhiĂŻn khi biĂŻĂ«t rĂčçng gĂȘĂŹn nhĂ» tĂȘĂ«t caĂŁ nhûÀng cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹ cĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ«n trong danh saĂĄch 50 Cöng ty laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi, duĂą Ă Ă»ĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p khi naĂąo vaĂą ĂșĂŁ Ă ĂȘu, vĂȘĂźn coĂĄ aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng rĂȘĂ«t lĂșĂĄn Ă ĂŻĂ«n cuöÄc söëng cuĂŁa chuĂĄng ta. SûÄ thĂȘĂ„t laĂą töi viĂŻĂ«t quyĂŻĂ­n saĂĄch naĂąy trĂŻn möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh cuĂŁa haĂ€ng Apple vĂșĂĄi sûÄ trĂșĂ„ giuĂĄp cuĂŁa trĂČnh duyĂŻĂ„t Netscape, phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm soaĂ„n thaĂŁo vĂčn baĂŁn Microsoft Word vaĂą maĂĄy in Hewlett-Packard. Töi nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ» tûù qua dĂ”ch vuĂ„ FedEx khoaĂŁng ba lĂȘĂŹn möÄt tuĂȘĂŹn, vaĂą thĂ»ĂșĂąng giaĂŁi trñ cuĂ€ng nhĂ» cĂȘĂ„p nhĂȘĂ„t tin tûåc tûù caĂĄc kĂŻnh truyĂŻĂŹn hĂČnh CNN, CBS nhĂșĂą hĂŻĂ„ thöëng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp cuĂŁa nhaĂą cung cĂȘĂ«p AT&T. ChiĂŻĂ«c xe Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa töi laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn General Motors, chiĂŻĂ«c tiĂŻĂ«p theo mang nhaĂ€n hiĂŻĂ„u Toyota, vaĂą chiĂŻĂ«c xe hiĂŻĂ„n nay töi Ă ang sûã duĂ„ng coĂĄ voĂŁ xe cuĂŁa haĂ€ng Firestone. Töi tĂȘĂ„p thĂŻĂ­ duĂ„c haĂąng ngaĂąy bĂčçng àöi giaĂąy Nike vaĂą nghe nhaĂ„c bĂčçng Ă ĂȘĂŹu Ă ĂŽa Sony. Con caĂĄi chuĂĄng töi thĂ»ĂșĂąng xem caĂĄc böÄ phim hoaĂ„t hĂČnh Walt Disney vaĂą thñch vaĂąo caĂĄc cûãa haĂąng àöÏ chĂși Toy “R” Us khi coĂąn beĂĄ. Töi tûùng Ă i maĂĄy bay cuĂŁa haĂ€ng People Express àöi ba lĂȘĂŹn. Gia Ă ĂČnh töi thĂ»ĂșĂąng Ă i mua sĂčĂŠm ĂșĂŁ hĂŻĂ„ thöëng baĂĄn leĂŁ Wal-Mart vaĂą mua vĂŻĂŹ saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu cöng ty nhĂ» Kellogg, Procter & Gamble, Philip Morris, H.J. Heinz, L.L. Bean, Coca- Cola
 50 cöng ty naĂąy roĂ€ raĂąng Ă aĂ€ taĂ„o ra möÄt kyĂŁ nguyĂŻn mĂșĂĄi cuĂŁa nĂŻĂŹn thĂ»Ășng maĂ„i toaĂąn cĂȘĂŹu. HoĂ„ Ă aĂ€ coĂĄ nhûÀng phaĂĄt kiĂŻĂ«n vö cuĂąng quan troĂ„ng vĂŻĂŹ dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t, nhĂ»ĂșĂ„ng quyĂŻĂŹn kinh doanh, mĂșĂŁ röÄng thĂ»Ășng hiĂŻĂ„u vaĂą nhĂȘn viĂŻn thĂșĂąi vuĂ„. HoĂ„ Ă aĂ€ taĂ„o ra nhûÀng dĂȘĂ«u ĂȘĂ«n Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t àöëi vĂșĂĄi thĂŻĂ« giĂșĂĄi noĂĄi chung vaĂą tûùng ngĂ»ĂșĂąi chuĂĄng ta noĂĄi riĂŻng bĂčçng caĂĄch thay àöíi caĂĄc loaĂ„i lĂ»Ășng thûÄc - thûÄc phĂȘĂ­m maĂą chuĂĄng ta sûã duĂ„ng haĂąng ngaĂąy, nhûÀng troĂą giaĂŁi trñ chuĂĄng ta yĂŻu thñch vaĂą phĂ»Ășng thûåc giuĂĄp chuĂĄng ta liĂŻn laĂ„c vĂșĂĄi nhau. TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«, caĂĄc cöng ty naĂąy luön phaĂŁi àöëi Ă ĂȘĂŹu vĂșĂĄi nhûÀng thaĂĄch thûåc thĂ»ĂșĂąng trûÄc Ă ĂŻĂ­ duy trĂČ aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh, nhĂ»ng hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t hoĂ„ Ă ĂŻĂŹu
  • 7. LÚÂI TAÁC GIAà ‱ 7 thaĂąnh cöng trĂŻn thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng. ÀoĂĄ laĂą möÄt trong nhûÀng lyĂĄ do chñnh khiĂŻĂ«n tĂŻn tuöíi cuĂŁa hoĂ„ Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a vaĂąo saĂĄch. Hy voĂ„ng nhûÀng cĂȘu chuyĂŻĂ„n thuĂĄ vĂ” vĂŻĂŹ con Ă Ă»ĂșĂąng chinh phuĂ„c thĂŻĂ« giĂșĂĄi cuĂŁa hoĂ„ seĂ€ hĂȘĂ«p dĂȘĂźn vaĂą mang laĂ„i nhiĂŻĂŹu Ă iĂŻĂŹu böí ñch cho caĂĄc baĂ„n. MöÄt söë àöÄc giaĂŁ hoĂŁi töi vĂŻĂŹ khaĂŁ nĂčng Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc cöng ty trĂŻn. ÀoĂĄ laĂą möÄt cĂȘu hoĂŁi thöng minh vaĂą töi Ă aĂ€ khuyĂŻn hoĂ„ haĂ€y haĂąnh àöÄng ngay. MöÄt vaĂąi “ngĂ»ĂșĂąi khöíng lĂ¶ĂŹâ€ trong söë 50 cöng ty kĂŻĂ­ trĂŻn laĂą “thaĂąnh viĂŻn thĂ»ĂșĂąng trûÄc” cuĂŁa chĂł söë Down Jones. MöÄt söë khaĂĄc laĂą nhûÀng doanh nghiĂŻĂ„p àûång Ă ĂȘĂŹu saĂąn giao dĂ”ch NASDAQ. Tuy nhiĂŻn, sûÄ bĂȘĂ«t öín cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn nûãa cuöëi nĂčm 2000 Ă aĂ€ gĂȘy cho hoĂ„ möÄt vaĂąi cuĂĄ söëc khaĂĄ nĂčĂ„ng. Microsoft, AT&T vaĂą Ford cuĂ€ng khöng miĂŻĂźn nhiĂŻĂźm trĂ»ĂșĂĄc sûÄ biĂŻĂ«n àöÄng cuĂŁa thĂ” giaĂĄ cöí phiĂŻĂ«u trong nhiĂŻĂŹu phĂȘn khuĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng. Tuy nhiĂŻn, caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂȘu daĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ yĂŻn tĂȘm rĂčçng nhûÀng cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c noĂĄi Ă ĂŻĂ«n trong quyĂŻĂ­n saĂĄch coĂĄ möÄt bĂŻĂŹ daĂąy hoaĂ„t àöÄng vûÀng chĂčĂŠc, coĂĄ nguöÏn lûÄc taĂąi chñnh döÏi daĂąo vaĂą chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c kinh doanh hiĂŻĂ„u quaĂŁ. Hy voĂ„ng rĂčçng caĂĄc nhaĂą tiĂŻn phong naĂąy seĂ€ tiĂŻĂ«p tuĂ„c duy trĂČ vĂ” trñ dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa mĂČnh trong thĂŻĂ« kyĂŁ 21. - Howard Rothman
  • 8.
  • 9. 1 MICROSOFT Ngöi nhaĂą khöng thĂŻĂ­ thiĂŻĂ«u cûãa söí, cuöÄc söëng khöng thĂŻĂ­ thiĂŻĂ«u
 Windows! ‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p: ‱ Logo: ‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€: ‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng: ‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh: ‱ Doanh thu: ‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n: ‱ Söë nhĂȘn viĂŻn: ‱ Àöëi thuĂŁ chñnh: ‱ KiĂŻĂ«n truĂĄc sĂ» trĂ»ĂșĂŁng PhaĂĄt triĂŻĂ­n PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO: ‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh: ‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p: ‱ Website: William H. Gates III vaĂą Paul Allen HaĂ„ng 49 (Fortune 500 – nĂčm 2007) TaĂ„o ra nhûÀng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng bĂșĂŁi gĂȘĂŹn nhĂ» toaĂąn böÄ caĂĄc maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn trĂŻn khĂčĂŠp thĂŻĂ« giĂșĂĄi PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm maĂĄy tñnh vaĂą caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ Internet 51,12 tĂł àö la (nĂčm 2007) 12,6 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 79.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007) America Online (AOL), Oracle, Sun Microsystems William H. Gates III Steve A. Ballmer Redmond, Washington, Hoa KyĂą 1975 www.microsoft.com ToĂĄm tĂčĂŠt
  • 10. 10 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI DuĂą muöën duĂą khöng, vö tĂČnh hay cöë yĂĄ, trûÄc tiĂŻĂ«p hay giaĂĄn tiĂŻĂ«p, baĂ„n Ă ang sûã duĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m vaĂą dĂ”ch vuĂ„ cuĂŁa Microsoft. VaĂą, baĂ„n cuĂ€ng khöng thĂŻĂ­ phuĂŁ nhĂȘĂ„n Ă iĂŻĂŹu naĂąy: Microsoft laĂą cöng ty quyĂŻĂŹn lûÄc nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi hiĂŻĂ„n nay. ÀûĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p caĂĄch Ă ĂȘy hĂșn 30 nĂčm bĂșĂŁi hai ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n thĂȘn tûù thĂșĂąi niĂŻn thiĂŻĂ«u, tĂȘĂ„p Ă oaĂąn naĂąy Ă ang ngaĂąy caĂąng lĂșĂĄn maĂ„nh cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn. Microsoft khöng phaĂŁi laĂą cöng ty lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t, cuĂ€ng khöng phaĂŁi laĂą cöng ty coĂĄ giaĂĄ trĂ” nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NoĂĄ khöng thĂȘĂ„t sûÄ xuĂȘĂ«t sĂčĂŠc vĂŻĂŹ mĂčĂ„t caĂŁi tiĂŻĂ«n, phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng nghĂŻĂ„ hay thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p Ă Ă»ĂșĂ„c möëi quan hĂŻĂ„ töët Ă eĂ„p vĂșĂĄi nhĂȘn viĂŻn. NoĂĄ khöng hĂȘĂ«p dĂȘĂźn nhĂ» möÄt trang web hay, löi cuöën nhĂ» möÄt thĂ»Ășng vuĂ„ thĂŻĂ­ thao Ă ĂČnh Ă aĂĄm, hay thu huĂĄt nhĂ» möÄt troĂą giaĂŁi trñ thĂșĂąi thĂ»ĂșĂ„ng. NhĂ»ng, noĂĄ Ă aĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra möÄt phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vĂȘĂ„n haĂąnh Ă ĂŻĂ«n 90% söë maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi – vaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ mang Ă ĂŻĂ«n cho noĂĄ möÄt vĂ” trñ thöëng trĂ” tuyĂŻĂ„t àöëi maĂą chĂ»a coĂĄ cöng ty naĂąo, ĂșĂŁ bĂȘĂ«t kyĂą lĂŽnh vûÄc naĂąo, coĂĄ thĂŻĂ­ bĂČ kĂ”p. *** CĂȘu chuyĂŻĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu vaĂąo nĂčm 1975, khi Bill Gates vaĂą Paul Allen chuyĂŻĂ­n àöíi ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh cuĂŁa loaĂ„i maĂĄy tñnh lĂșĂĄn Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu thaĂąnh möÄt loaĂ„i ngön ngûÀ coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c sûã duĂ„ng trĂŻn chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn. Cöng ty maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ Ă ĂčĂ„t tĂŻn bĂčçng caĂĄch gheĂĄp hai tûù Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa “microcomputers”(1) vaĂą “software”(2) Ă aĂ€ thaĂąnh cöng ngoaĂąi sûåc tĂ»ĂșĂŁng tĂ»ĂșĂ„ng. LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n nĂčm Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn chĂł laĂą 16.000 àö-la, nhĂ»ng Ă ĂŻĂ«n nĂčm thûå nĂčm nhaĂŁy voĂ„t lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 7,5 triĂŻĂ„u àö-la vaĂą mĂșĂŁ röÄng kinh doanh ra toaĂąn cĂȘĂŹu, thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p quan hĂŻĂ„ vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ caĂĄc nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂĄy vi tñnh haĂąng Ă ĂȘĂŹu thĂŻĂ« giĂșĂĄi, mĂșĂŁ röÄng caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m möÄt caĂĄch maĂ„nh meĂ€, vaĂą Ă aĂ€ thu vĂŻĂŹ gĂȘĂŹn 150 triĂŻĂ„u àö-la lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n trong nĂčm 1985. Sau Ă oĂĄ, Microsoft Ă Ă»ĂșĂ„c cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa trong khi vĂȘĂźn duy trĂČ mûåc lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n Ă aĂĄng kinh ngaĂ„c 25% trĂŻn doanh thu baĂĄn haĂąng. Bill Gates “àoaĂ„t” danh hiĂŻĂ„u tĂł phuĂĄ treĂŁ tuöíi nhĂȘĂ«t nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ khi Ă oĂĄ vaĂą trĂșĂŁ thaĂąnh ngĂ»ĂșĂąi giaĂąu nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi sau naĂąy. (1) Microcomputer - MaĂĄy vi tñnh. (2) Software - PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm.
  • 11. MICROSOFT ‱ 11 Bill Gates vaĂą Paul Allen, ngaĂąy Ă oĂĄ vaĂą bĂȘy giĂșĂą NgoaĂąi nhûÀng thaĂąnh quaĂŁ to lĂșĂĄn kĂŻĂ­ trĂŻn, Microsoft cuĂ€ng nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c vö söë lĂșĂąi khen tiĂŻĂ«ng chĂŻ khaĂĄc nhau. HoĂ„ bĂ” töë caĂĄo laĂą Ă aĂ€ chiĂŻĂ«m Ă oaĂ„t nhûÀng caĂŁi tiĂŻĂ«n cöng nghĂŻĂ„ Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n bĂșĂŁi nhûÀng cöng ty khaĂĄc vaĂą biĂŻĂ«n nhûÀng thaĂąnh tûÄu chĂȘĂ«t xaĂĄm naĂąy thaĂąnh taĂąi saĂŁn thu lĂșĂ„i riĂŻng; hoĂ„ Ă aĂ€ laĂ„m duĂ„ng quyĂŻĂŹn lûÄc vö haĂ„n cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ cheĂąn eĂĄp caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh vaĂą buöÄc ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng phaĂŁi mua nhûÀng baĂŁn nĂȘng cĂȘĂ«p phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vĂșĂĄi giaĂĄ caĂŁ àöÄc quyĂŻĂŹn. Tuy nhiĂŻn, hoĂ„ cuĂ€ng Ă aĂ€ boĂŁ lĂșĂ€ cĂș höÄi khi cĂșn söët Internet buĂąng nöí Ă ĂŻĂ­ röÏi sau Ă oĂĄ phaĂŁi vĂȘĂ«t vaĂŁ chaĂ„y Ă ua vĂșĂĄi caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh trong lĂŽnh vûÄc naĂąy. VaĂąo giûÀa nĂčm 1998, BöÄ TĂ» phaĂĄp Hoa KyĂą vaĂą möÄt liĂŻn minh göÏm 20 Ă aĂ„i biĂŻĂ­u liĂŻn bang Ă aĂ€ töë caĂĄo Microsoft vi phaĂ„m caĂĄc Ă iĂŻĂŹu luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn – möÄt caĂĄo buöÄc dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n viĂŻĂ„c hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa hoĂ„ phaĂŁi bĂ” taĂĄch ra laĂąm hai maĂŁng. DuĂą vĂȘĂ„y, trong khi chĂșĂą phaĂĄn quyĂŻĂ«t cuĂŁa toĂąa aĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c thi haĂąnh thĂČ Microsoft Ă aĂ€ kĂ”p phuĂ„c höÏi Ă ĂŻĂ­ lĂȘĂ«y laĂ„i quyĂŻĂŹn lûÄc Ă aĂ€ mĂȘĂ«t. Paul Allen Ă aĂ€ thĂȘĂ«y trĂ»ĂșĂĄc tĂ»Ășng lai khi öng nhĂČn thĂȘĂ«y chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh MITS Altair trĂŻn trang bĂČa taĂ„p chñ Popular Mechanics vaĂąo nĂčm 1975. Allen, luĂĄc Ă oĂĄ Ă ang laĂąm viĂŻĂ„c ĂșĂŁ Honeywell, ngay lĂȘĂ„p tûåc nhĂȘĂ„n ra rĂčçng thiĂŻĂ«t bĂ” mang tñnh tiĂŻn phong naĂąy seĂ€ thay àöíi hoaĂąn toaĂąn caĂĄch sûã duĂ„ng maĂĄy vi tñnh. Allen Ă Ă»a tĂșĂą taĂ„p chñ cho ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n àöÏng hĂ»Ășng Seattle Bill Gates, khi Ă oĂĄ Ă ang laĂą sinh viĂŻn nĂčm thûå hai ÀaĂ„i hoĂ„c Harvard. Gates Ă aĂ€ viĂŻĂ«t chĂ»Ășng trĂČnh maĂĄy tñnh Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh vaĂą
  • 12. 12 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI tûù Ă oĂĄ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu sûÄ nghiĂŻĂ„p kinh doanh maĂĄy tñnh khi chĂ»a Ă ĂŻĂ«n tuöíi 20. Thñch thuĂĄ vĂșĂĄi viĂŻĂźn caĂŁnh thaĂąnh cöng, Gates cuĂąng vĂșĂĄi Allen lao vaĂąo laĂąm viĂŻĂ„c suöët ngaĂąy Ă ĂŻm Ă ĂŻĂ­ chuyĂŻĂ­n hoĂĄa thûå ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh coĂĄ tĂŻn goĂ„i laĂą BASIC, vöën Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c duĂąng trĂŻn nhûÀng chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh lĂșĂĄn, thaĂąnh möÄt ngön ngûÀ maĂą nhûÀng chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn coĂĄ thĂŻĂ­ hiĂŻĂ­u Ă Ă»ĂșĂ„c. Khi caĂŁ hai hoaĂąn tĂȘĂ«t cöng viĂŻĂ„c, Allen Ă aĂĄp maĂĄy bay Ă ĂŻĂ«n truĂ„ sĂșĂŁ cuĂŁa MITS ĂșĂŁ Albuquerque Ă ĂŻĂ­ trĂČnh baĂąy nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng vaĂą thaĂąnh quaĂŁ lao àöÄng cuĂŁa hoĂ„. CaĂĄc nhaĂą laĂ€nh Ă aĂ„o cuĂŁa MITS Ă aĂ€ ĂȘĂ«n tĂ»ĂșĂ„ng Ă ĂŻĂ«n mûåc giao ngay cho Allen möÄt vĂ” trñ trong cöng ty. Öng cuĂ€ng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n hiĂŻĂ„u quaĂŁ ngön ngûÀ BASIC cho doĂąng maĂĄy Altair, vaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ thu huĂĄt sûÄ chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ doĂąng maĂĄy naĂąy - hoĂ„ chĂșĂą Ă ĂșĂ„i möÄt sûÄ caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» vĂȘĂ„y tûù quaĂĄ lĂȘu röÏi. Gates bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu say mĂŻ vaĂą boĂŁ hoĂ„c ĂșĂŁ Harvard Ă ĂŻĂ­ theo Allen Ă ĂŻĂ«n New Mexico. ÚÃ Ă oĂĄ, caĂŁ hai lĂȘĂ„p ra möÄt liĂŻn doanh khöng chñnh thûåc vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i Micro-soft, dĂȘĂ«u gaĂ„ch nöëi Ă ĂŻĂ­ nhĂȘĂ«n maĂ„nh nguöÏn göëc cuĂŁa cöng ty, vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh. NĂčm Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn, hoĂ„ thu Ă Ă»ĂșĂ„c 16.005 àö-la lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n. Hai ngĂ»ĂșĂąi mĂșĂŁ nhiĂŻĂŹu vĂčn phoĂąng ĂșĂŁ Albuquerque vaĂą kyĂĄ hĂșĂ„p àöÏng vĂșĂĄi vaĂąi cöng ty lĂșĂĄn, trong söë Ă oĂĄ coĂĄ General Electric vaĂą NCR(1) . CaĂŁ hai cöng ty naĂąy Ă ĂŻĂŹu bĂ” thu huĂĄt bĂșĂŁi tiĂŻĂ«ng vang cuĂŁa doĂąng maĂĄy Altair. Allen vaĂą Gates bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tuyĂŻĂ­n nhĂȘn viĂŻn, vaĂą vaĂąo nĂčm 1977 hoĂ„ chñnh thûåc khĂčĂšng Ă Ă”nh sûÄ töÏn taĂ„i cuĂŁa cöng ty. Gates cuĂ€ng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu lĂŻn tiĂŻĂ«ng phaĂŁn àöëi viĂŻĂ„c vi phaĂ„m baĂŁn quyĂŻĂŹn àöëi vĂșĂĄi saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa Microsoft, vaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ laĂąm mĂȘĂ«t loĂąng rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi vĂČ hoĂ„ cho rĂčçng daĂ„ng chĂ»Ășng trĂČnh maĂĄy tñnh nhĂ» thĂŻĂ« phaĂŁi Ă Ă»ĂșĂ„c cung cĂȘĂ«p miĂŻĂźn phñ. ÀĂȘy dĂŽ nhiĂŻn khöng phaĂŁi laĂą lĂȘĂŹn cuöëi cuĂąng Gates vaĂą cöng ty bĂ” buöÄc töÄi aĂĄp Ă ĂčĂ„t yĂĄ muöën cuĂŁa mĂČnh lĂŻn phĂȘĂŹn coĂąn laĂ„i cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh. NhiĂŻĂŹu giĂȘĂ«y pheĂĄp sûã duĂ„ng ngön ngûÀ BASIC nhanh choĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ»Ășng thaĂŁo nhĂčçm phuĂ„c vuĂ„ cho caĂĄc doĂąng maĂĄy vûùa mĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi nhĂ» Commodore PET vaĂą TRS-80 (cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ vĂ»Ășn lĂŻn maĂ„nh meĂ€ cuĂŁa möÄt cöng ty ĂșĂŁ BĂčĂŠc California coĂĄ tĂŻn goĂ„i Apple). VaĂąo cuöëi nĂčm 1977 Microsoft bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt ngön ngûÀ maĂĄy tñnh mĂșĂĄi tĂŻn laĂą FORTRAN, vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu kĂŻĂ« hoaĂ„ch chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c bĂčçng viĂŻĂ„c baĂĄn leĂŁ ngön ngûÀ (1) NCR laĂą möÄt cöng ty cung cĂȘĂ«p giaĂŁi phaĂĄp cöng nghĂŻĂ„ toaĂąn cĂȘĂŹu nĂčçm trong Danh saĂĄch Fortune 500.
  • 13. MICROSOFT ‱ 13 lĂȘĂ„p trĂČnh BASIC. Khi lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n Ă aĂ„t mûåc 400.000 àö-la, Gates vaĂą Allen quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh dĂșĂąi truĂ„ sĂșĂŁ Ă ĂŻĂ«n Bellevue, Washington. Sau khi thoĂŁa thuĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c vĂșĂĄi möÄt àöëi taĂĄc NhĂȘĂ„t BaĂŁn Ă ĂŻĂ­ quaĂŁng baĂĄ BASIC ra nĂ»ĂșĂĄc ngoaĂąi, hoaĂ„t àöÄng kinh doanh cuĂŁa Microsoft bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tĂčng töëc. Sau Ă oĂĄ, ngay trĂ»ĂșĂĄc lĂŻĂź kyĂŁ niĂŻĂ„m thaĂąnh lĂȘĂ„p cöng ty lĂȘĂŹn thûå nĂčm, Microsoft kyĂĄ möÄt hĂșĂ„p àöÏng sĂș böÄ vĂșĂĄi IBM Ă ĂŻĂ­ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh daĂąnh riĂŻng cho doĂąng maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn maĂą IBM sĂčĂŠp cho ra Ă ĂșĂąi. Microsoft – giĂșĂą Ă ĂȘy Ă aĂ€ coĂĄ 40 nhĂȘn viĂŻn, trong Ă oĂĄ coĂĄ möÄt thanh niĂŻn tĂŻn laĂą Steve Ballmer vûùa chuyĂŻĂ­n Ă ĂŻĂ«n tûù Procter & Gamble – hiĂŻĂ„n khöng coĂĄ möÄt dûÄ aĂĄn hay yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng khaĂŁ thi naĂąo trong tay, vĂČ thĂŻĂ« Gates Ă aĂ€ mua laĂ„i möÄt chĂ»Ășng trĂČnh goĂ„i laĂą QDOS(1) tûù cöng ty SaĂŁn phĂȘĂ­m maĂĄy tñnh Seattle vĂșĂĄi giaĂĄ 50.000 àö- la. Cöng ty cuĂŁa Gates sau Ă oĂĄ chĂłnh sûãa laĂ„i chĂ»Ășng trĂČnh naĂąy Ă ĂŻĂ­ Ă aĂĄp ûång nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa IBM, röÏi àöíi tĂŻn noĂĄ thaĂąnh MS-DOS(2) , vaĂą phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm naĂąy Ă aĂ€ thñch ûång möÄt caĂĄch tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi vĂșĂĄi chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn thĂŻĂ« hĂŻĂ„ mĂșĂĄi cuĂŁa IBM. LĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m baĂĄn ra cao Ă ĂŻĂ«n choĂĄng mĂčĂ„t ngay khi vûùa mĂșĂĄi trĂČnh laĂąng vaĂąo nĂčm 1981. LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 16 triĂŻĂ„u àö-la vaĂą söë nhĂȘn viĂŻn cuĂŁa cöng ty tĂčng lĂŻn gĂȘĂ«p ba lĂȘĂŹn. MĂ»ĂșĂąi saĂĄu thaĂĄng sau khi phiĂŻn baĂŁn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n, cöng ty Ă aĂ€ cĂȘĂ«p giĂȘĂ«y pheĂĄp sûã duĂ„ng MS-DOS cho 50 nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t phĂȘĂŹn cûång khaĂĄc nhau, vaĂą Microsoft Ă aĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ cĂȘĂ«t caĂĄnh. Cöng ty mĂșĂŁ thĂŻm nhiĂŻĂŹu vĂčn phoĂąng ĂșĂŁ chĂȘu Êu, àöÏng thĂșĂąi sûã duĂ„ng lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n thu Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂ­ saĂŁn xuĂȘĂ«t möÄt loaĂ„i baĂŁng tñnh Ă iĂŻĂ„n tûã vaĂą bĂ»ĂșĂĄc chĂȘn vaĂąo thĂ” trĂ»ĂșĂąng kinh doanh phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Ă ang ngaĂąy möÄt phaĂĄt triĂŻĂ­n. NgĂ»ĂșĂąi àöÏng saĂĄng lĂȘĂ„p Paul Allen rĂșĂąi khoĂŁi cöng ty vaĂąo nĂčm 1983 vĂČ lyĂĄ do sûåc khoĂŁe, nhĂ»ng nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc NhûÀng nhĂȘn viĂŻn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Microsoft nĂčm 1978, Bill Gates ĂșĂŁ haĂąng Ă ĂȘĂŹu, bĂČa traĂĄi (1) QDOS - Quick and Dirty Operating System. (2) MS-DOS - Microsoft’s Disk Operating System.
  • 14. 14 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Ă i tiĂŻn phong maĂą öng vaĂą Bill Gates Ă aĂ€ xaĂĄc lĂȘĂ„p thĂČ vĂȘĂźn Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt huy. NĂčm kyĂŁ niĂŻĂ„m thaĂąnh lĂȘĂ„p lĂȘĂŹn thûå 10 laĂą thĂșĂąi kyĂą cûÄc thĂ”nh cuĂŁa Microsoft, khi hoĂ„ cho xuĂȘĂ«t xĂ»ĂșĂŁng phiĂŻn baĂŁn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa möÄt hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh mang tñnh àöÏ hoĂ„a coĂĄ tĂŻn laĂą Windows. Ban Ă ĂȘĂŹu doanh söë cuĂŁa saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy khaĂĄ chĂȘĂ„m, möÄt phĂȘĂŹn vĂČ lĂ»ĂșĂ„ng phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm tĂ»Ășng thñch vĂșĂĄi noĂĄ chĂ»a Ă Ă»ĂșĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n, nhĂ»ng nguyĂŻn nhĂȘn chuĂŁ yĂŻĂ«u laĂą hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh naĂąy Ă aĂ€ vĂȘĂ«p phaĂŁi sûÄ chĂł trñch khaĂĄ nĂčĂ„ng nĂŻĂŹ. NhûÀng ngĂ»ĂșĂąi hoaĂąi nghi Ă aĂ€ chĂł ra rĂčçng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Macintosh cuĂŁa Apple Ă aĂ€ laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c moĂ„i thûå Windows laĂąm, vaĂą thĂȘĂ„m chñ coĂąn laĂąm töët hĂșn. Microsoft Ă aĂĄp traĂŁ nhûÀng lĂșĂąi chĂł trñch bĂčçng caĂĄch cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa vaĂą chuyĂŻĂ­n Ă ĂŻĂ«n möÄt truĂ„ sĂșĂŁ mĂșĂĄi göÏm böën toĂąa nhaĂą ĂșĂŁ Redmond, Washington vaĂąo nĂčm 1986. Microsoft tiĂŻĂ«p tuĂ„c caĂŁi thiĂŻĂ„n hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Windows àöÏng thĂșĂąi tĂČm kiĂŻĂ«m lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n trong möÄt söë lĂŽnh vûÄc khaĂĄc khiĂŻĂ«n cho lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n haĂąng nĂčm nhanh choĂĄng Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 150 triĂŻĂ„u àö-la vaĂą töíng söë nhĂȘn viĂŻn lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 1.000 ngĂ»ĂșĂąi. Gates, cöí àöng lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa cöng ty, luĂĄc naĂąy Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh tĂł phuĂĄ ĂșĂŁ tuöíi 31. NhĂ»ng bĂŻn caĂ„nh sûÄ giaĂąu coĂĄ vaĂą sûåc maĂ„nh ngaĂąy caĂąng tĂčng lĂŻn thĂČ nhûÀng lĂșĂąi caĂĄo buöÄc, phaĂŁn àöëi chöëng laĂ„i Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« non treĂŁ naĂąy cuĂ€ng xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu. NhûÀng cöng ty caĂ„nh tranh thĂ»ĂșĂąng buöÄc töÄi Microsoft laĂą Ă aĂ€ laĂąm giaĂąu bĂȘĂ«t chñnh tûù mößi chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn ra trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. DuĂą vĂȘĂ„y, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ cuĂ€ng tĂčng lĂŻn Ă aĂĄng kĂŻĂ­ khi Microsoft mĂșĂŁ röÄng tĂȘĂŹm aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng. ÀoĂĄ laĂą nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi luön hoan nghĂŻnh nhiĂŻĂ„t liĂŻĂ„t nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m laĂąm cho maĂĄy tñnh cuĂŁa hoĂ„ trĂșĂŁ nĂŻn hiĂŻĂ„u quaĂŁ vaĂą Ă aĂ„t nĂčng suĂȘĂ«t cao hĂșn. NhûÀng nĂčm cuöëi thĂȘĂ„p niĂŻn 80, ngĂ»ĂșĂąi ta tiĂŻĂ«p tuĂ„c chûång kiĂŻĂ«n nhiĂŻĂŹu bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n khaĂĄc cuĂŁa Microsoft. HoĂ„ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u möÄt “goĂĄi” ûång duĂ„ng coĂĄ tĂŻn laĂą Office, nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn dĂ»ĂșĂĄi daĂ„ng Ă ĂŽa CD nhĂ» möÄt böÄ sĂ»u tĂȘĂ„p goĂ„i laĂą Bookshelf. VĂșĂĄi lĂ»ĂșĂ„ng saĂŁn phĂȘĂ­m chiĂŻĂ«m hĂșn möÄt nûãa thĂ” phĂȘĂŹn trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi, Microsoft Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh cöng ty phaĂĄt triĂŻĂ­n phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t vaĂą Apple Ă aĂ€ kiĂŻĂ„n Microsoft vĂČ
 vi phaĂ„m baĂŁn quyĂŻĂŹn. Tuy thĂŻĂ«, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi àûång Ă ĂȘĂŹu cöng ty ĂșĂŁ Redmond coĂĄ veĂŁ nhĂ» khöng quan tĂȘm lĂčĂŠm Ă ĂŻĂ«n lĂșĂąi caĂĄo buöÄc naĂąy vaĂą tiĂŻĂ«p tuĂ„c mĂșĂŁ röÄng truĂ„ sĂșĂŁ Ă ĂŻĂ­ coĂĄ thĂŻĂ­ chûåa thĂŻm nhiĂŻĂŹu nhĂȘn viĂŻn hĂșn nûÀa.
  • 15. MICROSOFT ‱ 15 BĂ»ĂșĂĄc ngoĂčĂ„t lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t xaĂŁy ra vaĂąo nĂčm 1990 khi phiĂŻn baĂŁn mĂșĂĄi nhĂȘĂ«t laĂą Windows 3.0 Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt. Microsoft tin rĂčçng saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy seĂ€ vĂŽnh viĂŻĂźn laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn, vaĂą Ă aĂ€ khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng möÄt chiĂŻĂ«n dĂ”ch tiĂŻĂ«p thĂ” vĂșĂĄi chi phñ lĂŻn Ă ĂŻĂ«n 100 triĂŻĂ„u àö-la. NhûÀng nöß lûÄc naĂąy Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹn Ă aĂĄp xûång Ă aĂĄng khi Windows 3.0 Ă aĂ„t con söë baĂĄn ra 100.000 baĂŁn chĂł trong voĂąng ba tuĂȘĂŹn lĂŻĂź, biĂŻĂ«n Microsoft thaĂąnh cöng ty Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trong lĂŽnh vûÄc maĂĄy tñnh coĂĄ doanh thu vĂ»ĂșĂ„t quaĂĄ möÄt tĂł àö-la. CöÄt möëc quan troĂ„ng naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t lĂȘĂ„p vaĂąo luĂĄc Microsoft töí chûåc Ăčn mûùng sinh nhĂȘĂ„t thûå 15. Tuy nhiĂŻn, khöng lĂȘu sau Ă oĂĄ, ToĂąa aĂĄn LiĂŻn bang tuyĂŻn böë rĂčçng möÄt cuöÄc Ă iĂŻĂŹu tra Ă ang Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«n haĂąnh vĂČ nghi ngĂșĂą Microsoft vi phaĂ„m luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn. Windows 3.0 (1990) vaĂą Windows 3.1 (1993) NhûÀng thaĂąnh cöng to lĂșĂĄn cuĂŁa Microsoft, vaĂą nhûÀng chĂ»ĂșĂĄng ngaĂ„i vĂȘĂ„t cuĂ€ng to lĂșĂĄn khöng keĂĄm, tiĂŻĂ«p tuĂ„c tĂčng lĂŻn theo cĂȘĂ«p söë nhĂȘn trong suöët thĂȘĂ„p niĂŻn 90. HaĂąng triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi Ă aĂ€ Ă Ăčng kyĂĄ sûã duĂ„ng Windows cho maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn cuĂ€ng nhĂ» cho muĂ„c àñch kinh doanh khi caĂĄc phiĂŻn baĂŁn vaĂą phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm mĂșĂĄi cuĂŁa hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh naĂąy liĂŻn tuĂ„c xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n. RöÏi vuĂ„ tranh chĂȘĂ«p keĂĄo daĂąi 63 thaĂĄng vĂșĂĄi haĂ€ng Apple cuöëi cuĂąng cuĂ€ng kĂŻĂ«t thuĂĄc vĂșĂĄi phĂȘĂŹn coĂĄ lĂșĂ„i nghiĂŻng vĂŻĂŹ phña Microsoft. DuĂą vĂȘĂ„y, nhûÀng àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh vĂȘĂźn khöng ngûùng gĂȘy khoĂĄ dĂŻĂź hoĂąng ngĂčn caĂŁn bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n cuĂŁa Microsoft. Cöng ty Ă aĂĄnh dĂȘĂ«u sinh nhĂȘĂ„t lĂȘĂŹn thûå 20 cuĂŁa mĂČnh bĂčçng viĂŻĂ„c ra mĂčĂŠt phiĂŻn baĂŁn Windows 95. VĂșĂĄi phiĂŻn baĂŁn naĂąy, cuöëi cuĂąng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh
  • 16. 16 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI cuĂŁa Microsoft cuĂ€ng coĂĄ thĂŻĂ­ saĂĄnh ngang vĂșĂĄi hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh nöíi tiĂŻĂ«ng Mac cuĂŁa Apple. HĂșn 4 triĂŻĂ„u baĂŁn Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn hĂŻĂ«t chĂł trong voĂąng 4 ngaĂąy. Microsoft baĂĄn Windows keĂąm theo trĂČnh duyĂŻĂ„t Internet Explorer nhĂ» möÄt nöß lûÄc muöÄn maĂąng nhĂčçm tĂȘĂ«n cöng àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh Netscape trĂŻn thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng Ă ang ngaĂąy möÄt noĂĄng lĂŻn cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi aĂŁo. HoĂ„ cuĂ€ng Ă aĂ€ hĂČnh thaĂąnh möÄt dĂ”ch vuĂ„ trûÄc tuyĂŻĂ«n coĂĄ tĂŻn goĂ„i Microsoft Network Ă ĂŻĂ­ tranh thĂ” phĂȘĂŹn vĂșĂĄi tĂȘĂ„p Ă oaĂąn haĂąng Ă ĂȘĂŹu trong lĂŽnh vûÄc naĂąy laĂą America Online. Gates laĂ„i tiĂŻĂ«p tuĂ„c nöß lûÄc hĂșn nûÀa trong viĂŻĂ„c tung ra caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm liĂŻn quan Ă ĂŻĂ«n Internet, nhĂ»ng bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy cuĂŁa öng cuĂ€ng laĂąm caĂĄc cĂș quan coĂĄ thĂȘĂ­m quyĂŻĂŹn Ă ĂŻĂ­ mĂčĂŠt hĂșn Ă ĂŻĂ«n hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa cöng ty. VaĂąo nĂčm 1997, BöÄ TĂ» phaĂĄp Hoa KyĂą chñnh thûåc tuyĂŻn böë Microsoft vi phaĂ„m Ă iĂŻĂŹu luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn, do Ă aĂ€ duĂąng hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Windows laĂąm Ă iĂŻĂŹu kiĂŻĂ„n buöÄc caĂĄc nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂĄy tñnh phaĂŁi baĂĄn keĂąm caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa mĂČnh. Steve Ballmer Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂŹ baĂ„t giûÀ chûåc ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm GiaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh vaĂą Gates Ă aĂŁm traĂĄch cĂ»Ășng vĂ” KiĂŻĂ«n truĂĄc sĂ» trĂ»ĂșĂŁng BöÄ phĂȘĂ„n PhaĂĄt triĂŻĂ­n PhĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vaĂą ChuĂŁ tĂ”ch TĂȘĂ„p Ă oaĂąn trong khi nhûÀng phaĂĄn quyĂŻĂ«t cuĂŁa ToĂąa aĂĄn LiĂŻn bang tiĂŻĂ«p tuĂ„c Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a ra. NĂčm 1999, möÄt phiĂŻn toĂąa caĂĄo buöÄc Microsoft Ă aĂ€ laĂąm töín haĂ„i nghiĂŻm troĂ„ng Ă ĂŻĂ«n quyĂŻĂŹn lĂșĂ„i cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng do vi phaĂ„m luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn trong nhûÀng baĂŁn thĂ»Ășng thaĂŁo vĂșĂĄi caĂĄc àöëi taĂĄc cuĂŁa hoĂ„. MöÄt nĂčm sau Ă oĂĄ, cöng ty bĂ” yĂŻu cĂȘĂŹu phaĂŁi taĂĄch ra thaĂąnh hai maĂŁng coĂĄ tĂ» caĂĄch phaĂĄp nhĂȘn àöÄc lĂȘĂ„p; möÄt maĂŁng chuyĂŻn saĂŁn xuĂȘĂ«t hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh vaĂą maĂŁng kia thĂČ phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm ûång duĂ„ng. Microsoft Ă aĂ€ kĂ”ch liĂŻĂ„t phaĂŁn àöëi phaĂĄn quyĂŻĂ«t naĂąy vaĂą vaĂąo muĂąa thu nĂčm 2000, ToĂąa aĂĄn Töëi cao Hoa KyĂą Ă aĂ€ tuyĂŻn böë rĂčçng möÄt cuöÄc Ă iĂŻĂŹu trĂȘĂŹn phaĂŁi Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«n haĂąnh trĂ»ĂșĂĄc khi coĂĄ möÄt phaĂĄn quyĂŻĂ«t cuöëi cuĂąng. Tñnh Ă ĂŻĂ«n cuöëi nĂčm 2007, Microsoft coĂĄ 79.000 nhĂȘn viĂŻn ĂșĂŁ 102 quöëc gia trĂŻn khĂčĂŠp thĂŻĂ« giĂșĂĄi vaĂą Ă aĂ„t doanh thu toaĂąn cĂȘĂŹu 51,12 tĂł àö la. MaĂ€ chûång khoaĂĄn cuĂŁa hoĂ„ taĂ„iWindows Vista Ultimate 2007
  • 17. MICROSOFT ‱ 17 NASDAQ laĂą MSFT (SEHK: 4338) hay thĂ»ĂșĂąng Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n vĂșĂĄi kyĂĄ hiĂŻĂ„u MS. BöÄ ûång duĂ„ng MS Office vaĂą hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Windows cuĂŁa hoĂ„ chiĂŻĂ«m Ă ĂŻĂ«n 90% thĂ” phĂȘĂŹn thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong caĂĄc nĂčm 2003 vaĂą 2006. â€œĂ€ĂŻĂ« chĂŻĂ« Microsoft” Ă aĂ€ saĂŁn sinh ra 4 tĂł phuĂĄ vaĂą khoaĂŁng
 12.000 triĂŻĂ„u phuĂĄ tĂȘĂŹm cĂșĂ€ thĂŻĂ« giĂșĂĄi kĂŻĂ­ tûù ngaĂąy thaĂąnh lĂȘĂ„p Ă ĂŻĂ«n nay. MuĂ„c tiĂŻu chiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«p theo cuĂŁa Microsoft laĂą cuöÄc söëng gia Ă ĂČnh. HoĂ„ seĂ€ tĂȘĂ„p trung phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm vaĂą thiĂŻĂ«t bĂ” cĂș baĂŁn Ă ĂŻĂ­ liĂŻn kĂŻĂ«t ba àöëi tĂ»ĂșĂ„ng: nhaĂą riĂŻng, cöng sĂșĂŁ vaĂą tûùng caĂĄ nhĂȘn. Microsoft coĂąn bĂ»ĂșĂĄc sang caĂĄc lĂŽnh vûÄc khaĂĄc nhĂ» Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo maĂ„ng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp MSNBC, MSN Internet, Tûù Ă iĂŻĂ­n trûÄc tuyĂŻĂ«n Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n Microsoft Encarta. CaĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m giaĂŁi trñ cuĂŁa hoĂ„ nhĂ» Xbox, Xbox 360, Zune vaĂą MSN TV Ă Ă»ĂșĂ„c ca ngĂșĂ„i nhĂ» möÄt nĂŻĂŹn vĂčn hoĂĄa kinh doanh lĂȘĂ«y phaĂĄt triĂŻĂ­n laĂąm troĂ„ng tĂȘm. Trang web chñnh thûåc cuĂŁa hoĂ„ laĂą möÄt trong nhûÀng trang web coĂĄ lĂ»ĂșĂ„ng truy cĂȘĂ„p lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi (xĂŻĂ«p thûå 18) vĂșĂĄi 2,4 triĂŻĂ„u kĂŻĂ«t nöëi mößi ngaĂąy, theo thöëng kĂŻ cuĂŁa Alexa.com. NgĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng giaĂąu coĂĄ nhĂȘĂ«t haĂąnh tinh Bill Gates naĂąy coĂĄ vĂșĂ„ - Melinda French - vaĂą ba àûåa con - hai gaĂĄi vaĂą möÄt trai. Àöi vĂșĂ„ chöÏng tĂł phuĂĄ naĂąy coĂąn nöíi tiĂŻĂ«ng vĂșĂĄi nhûÀng hoaĂ„t àöÄng tûù thiĂŻĂ„n cuĂŁa mĂČnh. HoĂ„ Ă aĂ€ quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh daĂąnh 95% gia taĂąi Ă ĂŻĂ­ lĂȘĂ„p caĂĄc quyĂ€ phoĂąng chöëng vaĂą Ă ĂȘĂ­y luĂąi cĂčn bĂŻĂ„nh HIV-AIDS vaĂą bĂŻĂ„nh söët reĂĄt. Öng cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c TaĂ„p chñ Time phong danh hiĂŻĂ„u “NgĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng cuĂŁa NĂčm” nĂčm 2005 vĂČ nhûÀng nöß lûÄc vaĂą Ă oĂĄng goĂĄp trong caĂĄc hoaĂ„t àöÄng nhĂȘn Ă aĂ„o. NhĂ» möÄt giai thoaĂ„i, ngĂ»ĂșĂąi ta noĂĄi rĂčçng nĂŻĂ«u Bill Gates bĂčĂŠt gĂčĂ„p möÄt tĂșĂą giĂȘĂ«y baĂ„c 100 àö-la trĂŻn Ă Ă»ĂșĂąng thĂČ Ă¶ng khöng nĂŻn nhĂčĂ„t. BĂșĂŁi vĂČ, trong thĂșĂąi gian öng laĂąm chuyĂŻĂ„n Ă oĂĄ thĂČ taĂąi saĂŁn cuĂŁa öng Ă aĂ€ tĂčng thĂŻm
 vaĂąi chuĂ„c ngaĂąn àö-la! TaĂ„p chñ Time Ă aĂĄnh giaĂĄ Bill Gates laĂą möÄt trong 100 ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong thĂŻĂ« kyĂŁ 20 vaĂą liĂŻn tuĂ„c vaĂąo nhûÀng nĂčm Ă ĂȘĂŹu (2004 – 2005 – 2006) cuĂŁa thĂŻĂ« kyĂŁ 21. NgoaĂąi ra, tĂșĂą Sunday Times xĂŻĂ«p öng vaĂąo danh saĂĄch caĂĄc “Anh huĂąng cuĂŁa ThĂșĂąi Ă aĂ„i” nĂčm 1999, tĂșĂą Chief Executive Officers phong öng laĂą “GiaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh cuĂŁa NĂčm” nĂčm 1994, 

  • 18. 18 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Bill Gates Ă Ă»ĂșĂ„c phong TiĂŻĂ«n sĂŽ Danh dûÄ tûù nhiĂŻĂŹu hoĂ„c viĂŻĂ„n khaĂĄc nhau trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi nhĂ» ÀaĂ„i hoĂ„c Kinh doanh Nyenrode, Breukelen, HaĂą Lan, nĂčm 2000; HoĂ„c viĂŻĂ„n Cöng nghĂŻĂ„ HoaĂąng gia ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n, nĂčm 2002; ÀaĂ„i hoĂ„c Waseda, Tokyo, NhĂȘĂ„t BaĂŁn, nĂčm 2005; ÀaĂ„i hoĂ„c Harvard, thaĂĄng 06/2007; vaĂą HoĂ„c viĂŻĂ„n Karolinska, Stockholm, ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n, thaĂĄng 01/2008. Öng Ă Ă»ĂșĂ„c NûÀ hoaĂąng Anh Elizabeth II phong tĂ»ĂșĂĄc HiĂŻĂ„p sĂŽ Danh dûÄ nĂčm 2005. BILL GATES ÀÏËN VIĂĂ„T NAM NgaĂąy 21/04/2006, “NgĂ»ĂșĂąi laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi” Bill Gates Ă aĂ€ Ă ĂŻĂ«n ViĂŻĂ„t Nam bĂčçng chuyĂŻn cĂș riĂŻng theo lĂșĂąi mĂșĂąi cuĂŁa ThuĂŁ tĂ»ĂșĂĄng Phan VĂčn KhaĂŁi. Öng Ă aĂ€ daĂąnh hĂșn möÄt giĂșĂą Ă ĂŻĂ­ noĂĄi chuyĂŻĂ„n vĂșĂĄi sinh viĂŻn ViĂŻĂ„t Nam taĂ„i trĂ»ĂșĂąng ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch khoa HaĂą NöÄi saĂĄng ngaĂąy 22/04/2006. Trong cuöÄc gĂčĂ„p mĂčĂ„t cuĂŁa Bill Gates vĂșĂĄi caĂĄc doanh nghiĂŻĂ„p phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm ViĂŻĂ„t Nam, cuĂ€ng trong ngaĂąy 22/04/2006, öng noĂĄi: “ 
 LuĂĄc naĂąy Ă ĂȘy, Ă iĂŻĂŹu Time 1984 Time 1997 Time 1999 vaĂą Time 2006 Bill Gates taĂ„i HöÄi trĂ»ĂșĂąng ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch khoa HaĂą NöÄi Sinh viĂŻn ÀaĂ„i hoĂ„c BaĂĄch khoa HaĂą NöÄi phĂȘĂ«n khñch chaĂąo Ă oĂĄn Bill Gates saĂĄng 22/04/2006
  • 19. MICROSOFT ‱ 19 caĂĄc baĂ„n cĂȘĂŹn laĂąm laĂą giaĂŁi phoĂĄng nguöÏn nhĂȘn lûÄc, phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng bĂčçng giûÀa caĂĄc trĂ»ĂșĂąng Ă aĂ„i hoĂ„c, doanh nghiĂŻĂ„p tĂ» nhĂȘn, nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc vaĂą caĂĄ nhĂȘn, àöÏng thĂșĂąi xaĂĄc Ă Ă”nh roĂ€ nhu cĂȘĂŹu trong nĂ»ĂșĂĄc cuĂ€ng nhĂ» trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi”. BILL GATES RÚÂI “NGAI VAÂNG” Sau ba thĂȘĂ„p kyĂŁ thöëng trĂ” Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« Microsoft, vaĂąo ngaĂąy 27/6/2008, Bill Gates Ă aĂ€ hoaĂąn tĂȘĂ«t nhûÀng thuĂŁ tuĂ„c cuöëi cuĂąng taĂ„i Töíng haĂąnh dinh Microsoft Ă ĂŻĂ­ chñnh thûåc rĂșĂąi khoĂŁi cĂ»Ășng vĂ” Ă iĂŻĂŹu haĂąnh tĂȘĂ„p Ă oaĂąn huĂąng maĂ„nh nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi naĂąy. Theo nhûÀng hoaĂ„ch Ă Ă”nh lĂșĂĄn lao tûù hai nĂčm vĂŻĂŹ trĂ»ĂșĂĄc, öng seĂ€ cuĂąng vĂșĂ„ tĂȘĂ„p trung vaĂąo caĂĄc nöß lûÄc tûù thiĂŻĂ„n thöng qua QuyĂ€ Bill & Melinda Gates Foundation Ă ĂŻĂ­ caĂŁi thiĂŻĂ„n tĂČnh hĂČnh sûåc khoĂŁe con ngĂ»ĂșĂąi trĂŻn toaĂąn cĂȘĂŹu vaĂą baĂŁo trĂșĂ„ caĂĄc taĂąi nĂčng treĂŁ trong caĂĄc trĂ»ĂșĂąng hoĂ„c, Ă ĂčĂ„c biĂŻĂ„t laĂą ĂșĂŁ MyĂ€. ThaĂĄch thûåc phña trĂ»ĂșĂĄc àöëi vĂșĂĄi öng coĂĄ leĂ€ coĂąn khoĂĄ khĂčn hĂșn nhiĂŻĂŹu so vĂșĂĄi nhûÀng cuöÄc chiĂŻĂ«n khöng khoan nhĂ»ĂșĂ„ng vĂșĂĄi nhûÀng àöëi thuĂŁ “truyĂŻĂŹn kiĂŻĂ«p” cuĂŁa Microsoft nhĂ» Apple, Google hay IBM trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy. NhĂ»ng dĂ»ĂșĂąng nhĂ» khöng gĂČ coĂĄ thĂŻĂ­ ngĂčn caĂŁn nöíi con ngĂ»ĂșĂąi daĂĄm nghĂŽ daĂĄm laĂąm naĂąy. Khöng coĂĄ Bill Gates, con taĂąu Microsoft seĂ€ Ă i vĂŻĂŹ Ă ĂȘu? CĂȘu traĂŁ lĂșĂąi chĂčĂŠc chĂčĂŠn seĂ€ Ă ĂŻĂ«n trong möÄt thĂșĂąi gian ngĂčĂŠn nûÀa, khi caĂĄc “bûãu böëi” do “HoaĂąng Ă ĂŻĂ« cöng nghĂŻĂ„â€ Ă ĂŻĂ­ laĂ„i cho nhûÀng keĂŁ kĂŻĂ« thûùa Ă Ă»ĂșĂ„c mang ra sûã duĂ„ng. Bill Gates Ă aĂ€ noĂĄi: “ÀiĂŻĂŹu tuyĂŻĂ„t vĂșĂąi ĂșĂŁ möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh xaĂĄch tay laĂą bĂȘĂ«t kĂŻĂ­ baĂ„n nhöÏi nheĂĄt cho noĂĄ nhiĂŻĂŹu bao nhiĂŻu, noĂĄ vĂȘĂźn khöng hĂŻĂŹ to ra hay nĂčĂ„ng hĂșn.” “THE GREAT THING ABOUT A COMPUTER NOTEBOOK IS THAT NO MATTER HOW MUCH YOU STUFF INTO IT, IT DOESN’T GET BIGGER OR HEAVIER.”
  • 20. 2 AT&T PheĂĄp maĂąu cuĂŁa ThĂŻĂ« kyĂŁ 19 ‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p: ‱ Logo: ‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€: ‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng: ‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh: ‱ Doanh thu: ‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n: ‱ Söë nhĂȘn viĂŻn: ‱ Àöëi thuĂŁ chñnh: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO: ‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh: ‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p: ‱ Website: Alexander Graham Bell, Gardiner Hubbard vaĂą Thomas Sanders HaĂ„ng 27 (Fortune 500 – nĂčm 2007) NhaĂą tiĂŻn phong trong cuöÄc caĂĄch maĂ„ng ngaĂąnh truyĂŻĂŹn thöng MaĂ„ng hûÀu tuyĂŻĂ«n, vö tuyĂŻĂ«n (wireless), Internet, truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp 63 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 7,36 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 309.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007) America Online, MCI WorldCom, Sprint Lendall L. Stephenson (nĂčm 2007) San Antonio, Texas, Hoa KyĂą 1877 www.att.com ToĂĄm tĂčĂŠt
  • 21. AT&T ‱ 21 NĂŻĂ«u coĂĄ pheĂĄp laĂ„ naĂąo Ă oĂĄ giuĂĄp con ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ thĂŻĂ­ nghe Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«ng noĂĄi cuĂŁa nhau tûù nhûÀng khoaĂŁng caĂĄch vaĂąi trĂčm meĂĄt Ă ĂŻĂ«n vaĂąi chuĂ„c ngaĂąn ki-lö- meĂĄt thĂČ Ă oĂĄ chñnh laĂą “pheĂĄp laĂ„â€ maĂą AT&T, cuĂąng vĂșĂĄi Graham Bell, ngĂ»ĂșĂąi khai sinh ra cöng ty naĂąy, Ă aĂ€ mang Ă ĂŻĂ«n cho nhĂȘn loaĂ„i. AT&T (Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn Hoa KyĂą - American Telephone & Telegraph Company) cung cĂȘĂ«p caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p vaĂą truyĂŻĂŹn thöng Internet, truyĂŻĂŹn dûÀ liĂŻĂ„u–hĂČnh aĂŁnh–ĂȘm thanh Ă ĂŻĂ«n caĂĄc doanh nghiĂŻĂ„p vaĂą ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng cuĂ€ng nhĂ» caĂĄc cĂș quan nhaĂą nĂ»ĂșĂĄc. Trong lĂ”ch sûã phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa mĂČnh, AT&T Ă aĂ€ tûùng laĂą cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi, nhaĂą Ă iĂŻĂŹu haĂąnh maĂ„ng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi, cuĂ€ng nhĂ» tûùng laĂą möÄt cöng ty àöÄc quyĂŻĂŹn Ă Ă»ĂșĂ„c Chñnh phuĂŁ MyĂ€ baĂŁo höÄ. NhûÀng kyĂ€ thuĂȘĂ„t truyĂŻĂŹn thöng hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi cöng nhĂȘĂ„n laĂą dĂȘĂ«u hiĂŻĂ„u nhĂȘĂ„n biĂŻĂ«t roĂ€ raĂąng nhĂȘĂ«t cuĂŁa möÄt xaĂ€ höÄi phaĂĄt triĂŻĂ­n. VaĂą, khöng coĂĄ tĂȘĂ„p Ă oaĂąn hay cöng ty naĂąo coĂĄ thĂŻĂ­ qua mĂčĂ„t Ă Ă»ĂșĂ„c AT&T trong lĂŽnh vûÄc naĂąy. Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn (American Telephone & Telegraph) lĂȘu Ă ĂșĂąi vaĂą nöíi tiĂŻĂ«ng thĂŻĂ« giĂșĂĄi AT&T vĂȘĂźn luön Ă i tiĂŻn phong trong moĂ„i bĂ»ĂșĂĄc phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa ngaĂąnh kinh doanh thiĂŻĂ«t yĂŻĂ«u ngaĂąy caĂąng lĂșĂĄn maĂ„nh vaĂą phûåc taĂ„p naĂąy – tûù sûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa chiĂŻĂ«c Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa “Vua saĂĄng chĂŻĂ«â€ Alexander Graham Bell(1) vaĂąo cuöëi thĂŻĂ« kyĂŁ 19 cho Ă ĂŻĂ«n luĂĄc phaĂŁi xĂȘy dûÄng laĂ„i tûù Ă ĂȘĂŹu dĂ»ĂșĂĄi aĂĄp lûÄc tûù phña chñnh phuĂŁ vaĂąo giai Ă oaĂ„n gĂȘĂŹn cuöëi thĂŻĂ« kyĂŁ 20. VaĂą cöng ty Ă ang taĂĄi cĂȘĂ«u truĂĄc möÄt lĂȘĂŹn nûÀa Ă ĂŻĂ­ chuĂȘĂ­n bĂ” tiĂŻĂŹn Ă ĂŻĂŹ nhĂčçm taĂ„o thĂŻm möÄt dĂȘĂ«u ĂȘĂ«n mĂșĂĄi cho riĂŻng mĂČnh trong thĂŻĂ« kyĂŁ 21. Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i vaĂą ÀiĂŻĂ„n tñn Hoa KyĂą (AT&T) tûùng laĂą cöng ty meĂ„ cuĂŁa möÄt cöng ty Ă Ă»ĂșĂ„c àöÄc quyĂŻĂŹn hĂșĂ„p phaĂĄp coĂĄ tĂŻn laĂą Ma Bell - möÄt cöng ty Ă aĂ€ àöÄc chiĂŻĂ«m thĂ” trĂ»ĂșĂąng àöÏng thĂșĂąi cung cĂȘĂ«p cho Hoa KyĂą dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i töët nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NhĂ»ng Ă Ă”a vĂ” àöÄc tön cuĂŁa noĂĄ luön laĂąm cho nhûÀng quan chûåc Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh vaĂą caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh caĂŁm thĂȘĂ«y (1) Alexander Graham Bell (1847 - 1922): NhaĂą phaĂĄt minh, saĂĄng chĂŻĂ« vĂŽ Ă aĂ„i ngĂ»ĂșĂąi MyĂ€, öng töí cuĂŁa Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, maĂĄy haĂĄt dĂŽa, 

  • 22. 22 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI khoĂĄ chĂ”u, vaĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ laĂą noĂĄ bĂ” chia cĂčĂŠt bĂčçng möÄt chñnh saĂĄch chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn cuĂŁa Chñnh phuĂŁ Hoa KyĂą. MĂčĂ„c cho nhûÀng e ngaĂ„i vĂŻĂŹ möÄt hĂȘĂ„u quaĂŁ khuĂŁng khiĂŻĂ«p coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂŁy ra cho caĂŁ hai: cöng ty vaĂą cĂș sĂșĂŁ haĂ„ tĂȘĂŹng truyĂŻĂŹn thöng maĂą noĂĄ Ă aĂ€ daĂąy cöng taĂ„o dûÄng, möÄt AT&T mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p möÄt lĂȘĂŹn nûÀa vaĂą tiĂŻĂ«p tuĂ„c dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p naĂąy vĂșĂĄi tĂ» caĂĄch laĂą nhaĂą cung cĂȘĂ«p thiĂŻĂ«t bĂ” vaĂą dĂ”ch vuĂ„ thöëng nhĂȘĂ«t, tĂȘĂ„p trung vaĂąo viĂŻĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi. Khi thĂ” trĂ»ĂșĂąng thay àöíi, noĂĄ laĂ„i tiĂŻĂ«n thĂŻm möÄt bĂ»ĂșĂĄc nûÀa vaĂąo ba hĂ»ĂșĂĄng kinh doanh chñnh, tĂȘĂ„p trung vaĂąo dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn taĂŁi gioĂ„ng noĂĄi, dûÀ liĂŻĂ„u vaĂą hĂČnh aĂŁnh. VĂșĂĄi hĂșn 80 triĂŻĂ„u khaĂĄch haĂąng taĂ„i MyĂ€, AT&T àûång vûÀng ĂșĂŁ ngöi vĂ” àöÄc tön trong lĂŽnh vûÄc kinh doanh cuĂŁa mĂČnh. Khöng coĂąn nghi ngĂșĂą gĂČ nûÀa, moĂ„i thûå Ă aĂ€ thay àöíi kĂŻĂ­ tûù luĂĄc Bell mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cuöÄc caĂĄch maĂ„ng truyĂŻĂŹn thöng bĂčçng cĂȘu noĂĄi Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa loaĂąi ngĂ»ĂșĂąi qua Ă Ă»ĂșĂąng dĂȘy caĂĄp: “NgaĂąi Watson, haĂ€y Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘy, töi cĂȘĂŹn öng!”(1) . Cöng ty maĂą öng Ă aĂ€ taĂ„o dûÄng nhĂčçm truyĂŻĂŹn phaĂĄt minh cuĂŁa mĂČnh Ă i khĂčĂŠp caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc giĂșĂą Ă ĂȘy Ă ang cung cĂȘĂ«p rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng nöÄi haĂ„t, Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą truyĂŻĂŹn thöng khöng dĂȘy, bĂŻn caĂ„nh dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp vaĂą truy cĂȘĂ„p Internet töëc àöÄ cao. NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p ra AT&TĂĄ chĂčĂŠc hĂčĂšn Ă aĂ€ khöng tĂ»ĂșĂŁng tĂ»ĂșĂ„ng ra Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc phaĂĄt triĂŻĂ­n vĂ»ĂșĂ„t bĂȘĂ„c nhĂ» thĂŻĂ«. DuĂą vĂȘĂ„y, viĂŻĂ„c kinh doanh vaĂą thĂ»Ășng trĂ»ĂșĂąng ngaĂąy nay luön coĂĄ rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu biĂŻĂ«n àöÄng, vaĂą nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi nöëi nghiĂŻĂ„p öng laĂ„i Ă ang phaĂŁi tiĂŻĂ«p tuĂ„c vĂȘĂ„t löÄn vĂșĂĄi nhûÀng àöíi mĂșĂĄi maĂą hoĂ„ hy voĂ„ng rĂčçng chuĂĄng seĂ€ giuĂĄp hoĂ„ Ă Ă»Ășng Ă ĂȘĂŹu Ă Ă»ĂșĂ„c vĂșĂĄi nhûÀng biĂŻĂ«n àöíi coĂĄ thĂŻĂ­ xaĂŁy ra bĂȘĂ«t cûå luĂĄc naĂąo, trong caĂŁ lĂŽnh vûÄc cöng nghĂŻĂ„ lĂȘĂźn caĂ„nh tranh Ă ĂŻĂ­ giaĂąnh thĂ” trĂ»ĂșĂąng. *** Alexander Graham Bell Ă aĂ€ cöë gĂčĂŠng chĂŻĂ« taĂ„o möÄt phiĂŻn baĂŁn hoaĂ„t àöÄng bĂčçng gioĂ„ng noĂĄi cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy Ă iĂŻĂ„n baĂĄo
 vaĂą Ă aĂ€ thaĂąnh cöng ngoaĂąi mong Ă ĂșĂ„i. Sau khi coĂĄ Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčçng saĂĄng chĂŻĂ« àöëi vĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” bĂ»ĂșĂĄc ngoĂčĂ„t naĂąy nhĂșĂą nhûÀng nöß lûÄc khöng mĂŻĂ„t moĂŁi cuĂŁa mĂČnh, öng vaĂą hai àöÏng sûÄ khaĂĄc thaĂąnh lĂȘĂ„p nĂŻn Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i Bell vaĂąo nĂčm 1877. (1) NĂčm 1875, nhĂșĂą sûÄ giuĂĄp Ă ĂșĂ€ taĂąi chñnh cuĂŁa hai ngĂ»ĂșĂąi baĂ„n, Sanders vaĂą Hubbard, Bell Ă aĂ€ thuĂŻ Thomas Edison, möÄt nhaĂą phaĂĄt minh lößi laĂ„c khaĂĄc cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi, laĂąm trĂșĂ„ lyĂĄ cho öng Ă ĂŻĂ­ cuĂąng thûÄc hiĂŻĂ„n caĂĄc thñ nghiĂŻĂ„m vĂŻĂŹ Ă iĂŻĂ„n tñn.
  • 23. AT&T ‱ 23 MöÄt nĂčm sau, hoĂ„ kyĂĄ kĂŻĂ«t hĂșĂ„p àöÏng mua baĂĄn Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn ĂșĂŁ New Haven, Connecticut. DĂ»ĂșĂĄi sûÄ laĂ€nh Ă aĂ„o cuĂŁa Theodore Vail, ngĂ»ĂșĂąi giûÀ chûåc vuĂ„ giaĂĄm àöëc Ă iĂŻĂŹu haĂąnh töëi cao cuĂŁa Bell tûù nĂčm 1878 Ă ĂŻĂ«n 1887, cöng ty Ă aĂ€ tiĂŻĂ«n haĂąnh cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa. HoĂ„ Ă aĂ€ chöëng Ă ĂșĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng thaĂĄch thûåc liĂŻn tiĂŻĂ«p xuĂȘĂ«t phaĂĄt tûù caĂĄc àöëi thuĂŁ tiĂŻĂŹm taĂąng bĂčçng caĂĄch kyĂĄ kĂŻĂ«t caĂĄc hiĂŻĂ„p Ă»ĂșĂĄc khöng mang tñnh caĂ„nh tranh cao, hoĂčĂ„c Ă Ășn giaĂŁn laĂą saĂĄp nhĂȘĂ„p vĂșĂĄi caĂĄc cöng ty Ă oĂĄ. VaĂąo nĂčm 1881, Vail Ă aĂ€ lĂčĂŠp Ă ĂčĂ„t caĂĄc töíng Ă aĂąi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i theo giĂȘĂ«y pheĂĄp vĂȘĂ„n haĂąnh (baĂŁn quyĂŻĂŹn) cuĂŁa AT&T trĂŻn hĂȘĂŹu hĂŻĂ«t caĂĄc thaĂąnh phöë lĂșĂĄn nhoĂŁ cuĂŁa MyĂ€. Hai nĂčm sau Ă oĂĄ, öng giaĂąnh Ă Ă»ĂșĂ„c quyĂŻĂŹn kiĂŻĂ­m soaĂĄt Western Electric vaĂą biĂŻĂ«n noĂĄ thaĂąnh möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa AT&T. Sau cuĂąng öng mĂșĂŁ thĂŻm möÄt böÄ phĂȘĂ„n kyĂ€ thuĂȘĂ„t cĂș khñ, vaĂą noĂĄ Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n thaĂąnh Trung tĂȘm phaĂĄt triĂŻĂ­n saĂŁn phĂȘĂ­m Bell huyĂŻĂŹn thoaĂ„i. ToaĂąn böÄ hoaĂ„t àöÄng kinh doanh cuĂŁa öng bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i HĂŻĂ„ thöëng Bell (Bell System) vaĂą chĂčĂšng bao lĂȘu sau Ă oĂĄ AT&T tuyĂŻn böë rĂčçng hoĂ„ Ă aĂ„t doanh thu Ă ĂŻĂ«n 10 triĂŻĂ„u àö-la vĂșĂĄi 155.000 khaĂĄch haĂąng coĂĄ thĂŻĂ­ goĂ„i cho nhau qua hĂŻĂ„ thöëng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i. Sau khi Ă Ă»ĂșĂ„c taĂĄi cĂȘĂ«u truĂĄc vaĂąo nĂčm 1885, Vail bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu quaĂĄ trĂČnh xĂȘy dûÄng möÄt maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi trĂŻn toaĂąn quöëc Ă ĂŻĂ­ cung cĂȘĂ«p cho nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ möÄt dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi töët nhĂȘĂ«t. Vail trĂșĂŁ thaĂąnh chuĂŁ tĂ”ch cuĂŁa AT&T sau taĂĄi cĂȘĂ«u truĂĄc, nhĂ»ng nhûÀng bĂȘĂ«t àöÏng vĂșĂĄi caĂĄc cöë vĂȘĂ«n kinh tĂŻĂ« cuĂŁa cöng ty Ă aĂ€ khiĂŻĂ«n öng phaĂŁi tûù nhiĂŻĂ„m hai nĂčm sau Ă oĂĄ. DuĂą vĂȘĂ„y, cöng ty vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n theo “MaĂĄy Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i” cuĂŁa Cöng ty ÀiĂŻĂ„n thoaĂ„i Bell nĂčm 1877
  • 24. 24 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Ă Ă»ĂșĂąng löëi maĂą öng Ă aĂ€ Ă ĂčĂ„t ra vaĂą khöng ngûùng xĂȘy dûÄng hĂŻĂ„ thöëng truyĂŻĂŹn thöng Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi coĂĄ quy mö toaĂąn quöëc, maĂą Ă iĂŻĂ­m bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa hĂŻĂ„ thöëng naĂąy laĂą New York. NoĂĄ vĂ»Ășn Ă ĂŻĂ«n Chicago vaĂąo nĂčm 1892, Denver vaĂąo nĂčm 1899, vaĂą San Francisco vaĂąo nĂčm 1915. Trung tĂȘm phaĂĄt triĂŻĂ­n saĂŁn phĂȘĂ­m Bell liĂŻn tuĂ„c coĂĄ nhûÀng caĂŁi tiĂŻĂ«n vĂ»ĂșĂ„t bĂȘĂ„c Ă ĂŻĂ­ nĂȘng cao chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng caĂĄc cuöÄc goĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą ngaĂąy caĂąng coĂĄ uy tñn trong lĂŽnh vûÄc phaĂĄt triĂŻĂ­n, hoaĂąn thiĂŻĂ„n caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m liĂŻn quan Ă ĂŻĂ«n truyĂŻĂŹn thöng. Tuy vĂȘĂ„y rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh vĂȘĂźn Ă e doĂ„a sûÄ thöëng trĂ” cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn naĂąy. VĂșĂĄi viĂŻĂ„c caĂĄc bĂčçng saĂĄng chĂŻĂ« cuĂŁa Bell Ă ang dĂȘĂŹn hĂŻĂ«t haĂ„n vaĂą caĂĄc nhaĂą doanh nghiĂŻĂ„p ĂșĂŁ khĂčĂŠp nĂși Ă ang tĂȘĂ«n cöng vaĂąo thĂ” trĂ»ĂșĂąng kinh doanh Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m caĂŁi tiĂŻĂ«n vaĂą dĂ”ch vuĂ„ Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi laĂą khöng Ă uĂŁ Ă ĂŻĂ­ Ă aĂŁm baĂŁo cho tĂ»Ășng lai cuĂŁa AT&T. Trong giai Ă oaĂ„n tûù nĂčm 1894 Ă ĂŻĂ«n 1904, hĂșn 6.000 cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i àöÄc lĂȘĂ„p Ă aĂ€ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu hoaĂ„t àöÄng laĂąm tĂčng nhanh söë lĂ»ĂșĂ„ng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă ang sûã duĂ„ng, tûù 300.000 Ă ĂŻĂ«n hĂșn 3 triĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c. NhiĂŻĂŹu khu vûÄc cuĂŁa MyĂ€ mĂșĂĄi Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n dĂ”ch vuĂ„ naĂąy lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn, nhĂ»ng möÄt söë khu vûÄc khaĂĄc laĂ„i coĂĄ hai hay nhiĂŻĂŹu nhaĂą cung cĂȘĂ«p tranh giaĂąnh lĂȘĂźn nhau cuĂąng hoaĂ„t àöÄng. ThĂȘĂ„t khöng may, phĂȘĂŹn lĂșĂĄn caĂĄc nhaĂą cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ naĂąy laĂ„i coĂĄ haĂ„ tĂȘĂŹng kyĂ€ thuĂȘĂ„t khöng tĂ»Ășng thñch vĂșĂĄi nhau, vaĂą thuĂŻ bao cuĂŁa dĂ”ch vuĂ„ naĂąy khöng thĂŻĂ­ goĂ„i cho ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng dĂ”ch vuĂ„ cuĂŁa möÄt cöng ty khaĂĄc. CuĂąng luĂĄc Ă oĂĄ, Vail quay vĂŻĂŹ laĂ„i AT&T ĂșĂŁ cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch, vaĂą vĂșĂĄi baĂŁn nĂčng nhaĂ„y beĂĄn cuĂŁa mĂČnh, öng Ă aĂ€ Ă Ă»a cöng ty vĂ»ĂșĂ„t lĂŻn. Trong suöët 20 nĂčm xa AT&T, Vail nghiĂŻĂ„m ra rĂčçng hĂŻĂ„ thöëng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cuĂŁa caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc seĂ€ hoaĂ„t àöÄng hiĂŻĂ„u quaĂŁ nhĂȘĂ«t nĂŻĂ«u Ă Ă»ĂșĂ„c chñnh phuĂŁ baĂŁo höÄ àöÄc quyĂŻĂŹn. Öng Ă aĂ€ Ă ĂŻĂŹ xuĂȘĂ«t yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng naĂąy trong baĂŁn thöng baĂĄo hĂčçng nĂčm cuĂŁa AT&T vaĂąo nĂčm 1907 vaĂą coĂąn keĂąm theo möÄt chiĂŻĂ«n dĂ”ch quaĂŁng caĂĄo rĂȘĂŹm röÄ nhĂȘĂ«n maĂ„nh rĂčçng Ă ĂȘy laĂą caĂĄch duy nhĂȘĂ«t maĂą cöng ty coĂĄ thĂŻĂ­ vĂȘĂ„n chuyĂŻĂ­n caĂĄc Ă Ă»ĂșĂąng dĂȘy kĂŻĂ«t nöëi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i theo nhu cĂȘĂŹu cuĂŁa caĂŁ chñnh phuĂŁ lĂȘĂźn ngĂ»ĂșĂąi dĂȘn. VĂșĂĄi khĂȘĂ­u hiĂŻĂ„u “möÄt hĂŻĂ„ thöëng, möÄt chñnh saĂĄch, dĂ”ch vuĂ„ toaĂąn cĂȘĂŹu”, öng Ă aĂ€ truyĂŻĂŹn Ă aĂ„t thaĂąnh cöng thöng Ă iĂŻĂ„p cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ«n tûùng höÄ gia Ă ĂČnh. Cuöëi cuĂąng chñnh phuĂŁ cuĂ€ng chĂȘĂ«p nhĂȘĂ„n Ă ĂŻĂŹ xuĂȘĂ«t cuĂŁa öng trong möÄt chĂȘĂ«p thuĂȘĂ„n vaĂąo nĂčm 1913, Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i ÀaĂ„o luĂȘĂ„t Kingsbury. CuĂąng möÄt söë Ă iĂŻĂŹu khoaĂŁn khaĂĄc, ÀaĂ„o luĂȘĂ„t naĂąy yĂŻu
  • 25. AT&T ‱ 25 cĂȘĂŹu AT&T kĂŻĂ«t nöëi nhûÀng cöng ty Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i hoaĂ„t àöÄng àöÄc lĂȘĂ„p khaĂĄc vaĂąo maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi cuĂŁa noĂĄ. TrĂ»ĂșĂĄc khi Vail vĂŻĂŹ hĂ»u vaĂąo nĂčm 1919, ÀaĂ„o luĂȘĂ„t Kingsbury cuöëi cuĂąng Ă aĂ€ Ă Ă»a cöng ty cuĂŁa öng Ă ĂŻĂ«n möÄt vĂ” trñ àöÄc tön trong ngaĂąnh kinh doanh Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i ĂșĂŁ MyĂ€ vaĂą mĂșĂŁ Ă Ă»ĂșĂąng cho sûÄ thaĂąnh cöng trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng quöëc tĂŻĂ«. AT&T vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p tuĂ„c phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh meĂ€ sau khi Vail vĂŻĂŹ hĂ»u. Cöng ty tham gia vaĂąo nhûÀng lĂŽnh vûÄc mĂșĂĄi meĂŁ khaĂĄc, chĂčĂšng haĂ„n nhĂ» phaĂĄt soĂĄng radio, nhĂ»ng ban laĂ€nh Ă aĂ„o mĂșĂĄi cuĂŁa cöng ty muöën tĂȘĂ„p trung vaĂąo viĂŻĂ„c cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cho moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi dĂȘn MyĂ€. Khöng bao lĂȘu sau, AT&T Ă aĂ€ giaĂŁm bĂșĂĄt phĂȘĂŹn lĂșĂĄn tiĂŻĂŹn cuĂŁa Ă ĂȘĂŹu tĂ» vaĂąo caĂĄc dûÄ aĂĄn bĂŻn lĂŻĂŹ naĂąy. Àïí tiĂŻĂ«p tuĂ„c tiĂŻĂ«n Ă ĂŻĂ«n muĂ„c tiĂŻu kĂŻĂ«t nöëi toaĂąn cĂȘĂŹu cho tĂȘĂ«t caĂŁ khaĂĄch haĂąng cuĂŁa mĂČnh, cöng ty Ă aĂ€ mĂșĂŁ ra vaĂąi dĂ”ch vuĂ„ mĂșĂĄi, vñ duĂ„ nhĂ» Ă Ă»ĂșĂąng dĂȘy xuyĂŻn ÀaĂ„i TĂȘy DĂ»Ășng Ă ĂŻĂ«n London. MĂčĂ„c cho caĂĄi giaĂĄ 75 àö-la cho nĂčm phuĂĄt goĂ„i khi dĂ”ch vuĂ„ mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu vaĂąo nĂčm 1927, dĂ”ch vuĂ„ naĂąy phöí biĂŻĂ«n Ă ĂŻĂ«n mûåc khöng lĂȘu sau Ă oĂĄ nhiĂŻĂŹu thaĂąnh phöë khaĂĄc ĂșĂŁ chĂȘu Êu cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c kĂŻĂ«t nöëi vĂșĂĄi Hoa KyĂą. NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» vĂȘĂ„y, cuĂąng vĂșĂĄi Ă ĂčĂ„c quyĂŻĂŹn baĂŁo höÄ cuĂŁa chñnh phuĂŁ, Ă aĂ€ nhanh choĂĄng giuĂĄp AT&T trĂșĂŁ thaĂąnh tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi coĂĄ doanh thu haĂąng nĂčm Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 1 tĂł àö-la. Àïën ThĂŻĂ« chiĂŻĂ«n II, Bell Ă aĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra 90% töíng söë thiĂŻĂ«t bĂ” Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€ vaĂą nĂčĂŠm giûÀ 98% thĂ” phĂȘĂŹn dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi. Söë ngĂ»ĂșĂąi MyĂ€ sûã duĂ„ng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cuĂ€ng tĂčng lĂŻn nhĂ» AT&T Ă aĂ€ hûåa heĂ„n, Ă aĂ„t 50% vaĂąo nĂčm 1945, 70% vaĂąo nĂčm 1955 vaĂą 90% vaĂąo nĂčm 1969. NhĂ»ng ngay caĂŁ viĂŻĂ„c trang bĂ” cho mößi höÄ gia Ă ĂČnh ĂșĂŁ MyĂ€ möÄt chiĂŻĂ«c Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i cuĂ€ng khöng thĂŻĂ­ khiĂŻĂ«n chñnh quyĂŻĂŹn liĂŻn bang thöi ray rûåt vĂŻĂŹ möÄt Ă aĂ„o luĂȘĂ„t quaĂĄ coĂĄ lĂșĂ„i cho AT&T nhiĂŻĂŹu thĂȘĂ„p niĂŻn vĂŻĂŹ trĂ»ĂșĂĄc. Cuöëi cuĂąng, hoĂ„ Ă aĂ€ ra tay vaĂąo nĂčm 1949, vĂșĂĄi BöÄ luĂȘĂ„t chöëng àöÄc quyĂŻĂŹn Sherman. ÀiĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ dĂȘĂźn Ă ĂŻĂ«n möÄt sĂčĂŠc lĂŻĂ„nh nĂčm 1956 buöÄc AT&T phaĂŁi giĂșĂĄi haĂ„n sûÄ tham gia cuĂŁa mĂČnh trong caĂĄc hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa hĂŻĂ„ thöëng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i quöëc gia. Àïën thĂȘĂ„p niĂŻn 1960, khi vaĂąi cöng ty mĂșĂĄi nöíi Ă Ă»ĂșĂ„c pheĂĄp kinh doanh möÄt dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng dĂȘy mĂșĂĄi vaĂą mĂșĂŁ ra nhûÀng dĂ”ch vuĂ„
  • 26. 26 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi dûÄa trĂŻn soĂĄng siĂŻu ĂȘm. Trong traĂąo lĂ»u Ă oĂĄ, AT&TĂĄ Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh cöng ty lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi – vĂșĂĄi söë nhĂȘn viĂŻn lĂŻn Ă ĂŻĂ«n gĂȘĂŹn 1 triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi vaĂą thu lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n coĂąn nhiĂŻĂŹu hĂșn caĂŁ tĂȘĂ„p Ă oaĂąn General Motors, Exxon vaĂą Mobil cöÄng laĂ„i. CaĂĄc nhaĂą chûåc traĂĄch liĂŻn bang caĂŁm thĂȘĂ«y ngaĂąy caĂąng khoĂĄ chĂ”u vĂșĂĄi viĂŻĂ„c cöng ty nĂčĂŠm giûÀ 80% thĂ” phĂȘĂŹn cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn thöng MyĂ€. VaĂą thĂŻĂ« laĂą vaĂąo nĂčm 1974, BöÄ TĂ» phaĂĄp MyĂ€ Ă aĂ€ Ă Ă»a ra möÄt böÄ luĂȘĂ„t Ă ĂčĂ„t dĂȘĂ«u chĂȘĂ«m hĂŻĂ«t cho Ma Bell. *** Trong khi caĂĄc tranh tuĂ„ng phaĂĄp lyĂĄ vĂȘĂźn tiĂŻĂ«p diĂŻĂźn, AT&T nhĂȘĂ„n thûåc rĂčçng hoĂ„ chĂčĂŠc chĂčĂŠn seĂ€ bĂ” buöÄc tûù boĂŁ 22 cöng ty con maĂą qua caĂĄc cöng ty naĂąy hoĂ„ cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i quöëc nöÄi cuĂŁa mĂČnh. VĂșĂĄi viĂŻĂ„c cöng böë tĂȘĂŹm nhĂČn tĂ»Ășng lai vaĂąo “ngaĂąnh kinh doanh xûã lyĂĄ thöng tin”, hoĂ„ chuĂȘĂ­n bĂ” nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i mĂșĂĄi cho ngaĂąy maĂą cöng ty khöng coĂąn sûÄ baĂŁo höÄ cuĂŁa chñnh phuĂŁ. VaĂą Ă uĂĄng nhĂ» AT&T dûÄ Ă oaĂĄn, nĂčm 1982, hoĂ„ bĂ” buöÄc phaĂŁi tûù boĂŁ sûÄ àöÄc quyĂŻĂŹn cuĂŁa mĂČnh àöëi vĂșĂĄi caĂĄc töíng Ă aĂąi Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i trong nĂ»ĂșĂĄc, nhĂ»ng vĂȘĂźn Ă Ă»ĂșĂ„c pheĂĄp duy trĂČ caĂĄc böÄ phĂȘĂ„n dĂ”ch vuĂ„ Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi, saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂą nghiĂŻn cûåu cuĂ€ng nhĂ» phaĂĄt triĂŻĂ­n cöng nghĂŻĂ„. Sau Ă oĂĄ BöÄ TĂ» phaĂĄp MyĂ€ àöÏng yĂĄ dĂșĂ€ boĂŁ ÀiĂŻĂŹu luĂȘĂ„t 1956 vaĂą vaĂąo ngaĂąy 01 thaĂĄng 01 nĂčm 1984, möÄt cöng ty AT&T mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c ra Ă ĂșĂąi möÄt lĂȘĂŹn nûÀa – cuĂąng vĂșĂĄi noĂĄ laĂą baĂŁy cöng ty con “Baby Bell” hoaĂ„t àöÄng àöÄc lĂȘĂ„p. ÀĂȘy laĂą sûÄ chia cĂčĂŠt lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa möÄt cöng ty kĂŻĂ­ tûù sau vuĂ„ Standard Oil nĂčm 1911 vaĂą noĂĄ Ă aĂ€ bĂ” phaĂŁn àöëi dûÀ döÄi tûù nhiĂŻĂŹu phña. CoĂĄ ngĂ»ĂșĂąi cho rĂčçng dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i seĂ€ bĂ” chĂȘĂ«m dûåt vĂŽnh viĂŻĂźn; nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi khaĂĄc laĂ„i noĂĄi Ă iĂŻĂŹu naĂąy seĂ€ khiĂŻĂ«n lĂ»ĂșĂ„ng ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng vaĂą caĂĄc chĂł söë gia tĂčng bĂ” giaĂŁm suĂĄt nghiĂŻm troĂ„ng. LuĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą möÄt ngaĂąy coĂĄ Ă ĂŻĂ«n 800 triĂŻĂ„u cuĂĄ CaĂĄc töíng Ă aĂąi viĂŻn cuĂŁa Bell Systems nĂčm 1952
  • 27. Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€, vaĂą nguy cĂș Ă aĂ€ hiĂŻĂ­n hiĂŻĂ„n trĂ»ĂșĂĄc mĂčĂŠt. NhĂ»ng röÏi caĂĄc möëi lo cuĂ€ng qua Ă i möÄt caĂĄch ĂŻm thĂȘĂ«m, tĂ»Ășng tûÄ nhĂ» thaĂŁm hoĂ„a maĂĄy tñnh Y2K vĂȘĂ„y. AT&T vĂȘĂźn lĂșĂĄn gĂȘĂ«p àöi so vĂșĂĄi àöëi thuĂŁ nguy hiĂŻĂ­m nhĂȘĂ«t cuĂŁa noĂĄ trong cuĂąng lĂŽnh vûÄc kinh doanh vĂŻĂŹ caĂŁ vöën liĂŻĂ«ng, kyĂ€ thuĂȘĂ„t, lĂȘĂźn nhĂȘn lûÄc. Trong thĂȘĂ„p kyĂŁ kĂŻĂ« tiĂŻĂ«p, hoĂ„ Ă aĂ€ tĂȘĂ„n duĂ„ng nguöÏn lûÄc döÏi daĂąo cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ trĂșĂŁ thaĂąnh nhaĂą cung cĂȘĂ«p chñnh cho caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng, maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” vaĂą maĂĄy tñnh. Àïí Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh cho muĂ„c tiĂŻu naĂąy, nĂčm 1995 cöng ty thöng baĂĄo seĂ€ taĂĄch ra möÄt lĂȘĂŹn nûÀa, lĂȘĂŹn naĂąy laĂą thaĂąnh 3 cöng ty con: AT&T, chuyĂŻn cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi vaĂą caĂĄc dĂ”ch vuĂ„ truyĂŻĂŹn thöng khaĂĄc; ViĂŻĂ„n nghiĂŻn cûåu Lucent, chĂŻĂ« taĂ„o vaĂą kinh doanh Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i, caĂĄc thiĂŻĂ«t bĂ” chuyĂŻĂ­n àöíi maĂ„ng lĂ»ĂșĂĄi, vi maĂ„ch maĂĄy tñnh vaĂą caĂĄc phĂȘĂŹn cûång khaĂĄc; vaĂą tĂȘĂ„p Ă oaĂąn NCR, möÄt cöng ty maĂĄy tñnh maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ mua böën nĂčm trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ. C. Michael Armstrong Ă aĂŁm nhĂȘĂ„n cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO vaĂąo nĂčm 1997, vaĂą chĂł trong voĂąng möÄt nĂčm öng Ă aĂ€ Ă Ă»a cöng ty theo möÄt hĂ»ĂșĂĄng Ă i khaĂĄc bĂčçng caĂĄch mua laĂ„i TCI, nhaĂą cung cĂȘĂ«p truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€. Sau Ă oĂĄ öng ta Ă aĂ€ Ă Ă»a ra nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch nhĂčçm kĂŻĂ«t hĂșĂ„p caĂĄc tiĂŻĂ„n ñch truyĂŻĂŹn thöng Ă a daĂ„ng cuĂŁa AT&T vĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn hĂČnh caĂĄp, dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i trong nĂ»ĂșĂĄc vaĂą Ă Ă»ĂșĂąng daĂąi, cuĂąng vĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn Internet töëc àöÄ cao. NĂčm tiĂŻĂ«p theo öng laĂ„i mĂșĂŁ röÄng hoaĂ„t àöÄng kinh doanh bĂčçng caĂĄch hĂČnh thaĂąnh möÄt liĂŻn minh vĂșĂĄi tĂȘĂ„p Ă oaĂąn British Telecom Ă ĂŻĂ­ cung cĂȘĂ«p dĂ”ch vuĂ„ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i khöng dĂȘy trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. Tuy Ă aĂ„t Ă Ă»ĂșĂ„c möÄt söë thaĂąnh tûÄu khaĂŁ quan dĂ»ĂșĂĄi thĂșĂąi Armstrong, nhĂ»ng khi bĂ»ĂșĂĄc sang thĂŻĂ« kyĂŁ mĂșĂĄi, AT&T phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt caĂĄch khaĂĄ trĂČ trĂŻĂ„. NgĂ»ĂșĂąi àûång Ă ĂȘĂŹu trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ cuĂŁa TCI Ă aĂ€ coĂĄ yĂĄ muöën mua laĂ„i cöng ty Ă aĂ€ tûùng thön tñnh cöng ty cuĂŁa öng AT&T ‱ 27 MöÄt buöÏng Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i tûÄ àöÄng sûã duĂ„ng tiĂŻĂŹn xu cuĂŁa AT&T ngaĂąy nay
  • 28. 28 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI ta, vaĂą Ă aĂ€ coĂĄ nhûÀng suy Ă oaĂĄn rĂčçng Armstrong seĂ€ buöÄc phaĂŁi phĂȘn chia cöng ty cuĂŁa mĂČnh möÄt lĂȘĂŹn nûÀa. NgaĂąy 31/01/2005, SBC (Southwestern Bell Corporation) tuyĂŻn böë mua laĂ„i AT&T Corp. NgaĂąy 30/06/2005, caĂĄc Ă aĂ„i cöí àöng cuĂŁa AT&T Ă aĂ€ hoĂ„p taĂ„i Denver vaĂą àöÏng yĂĄ baĂĄn cöng ty. BöÄ TĂ» phaĂĄp MyĂ€ Ă aĂ€ laĂąm roĂ€ höÏ sĂș vaĂą UÃy ban TruyĂŻĂŹn thöng Quöëc höÄi MyĂ€ Ă aĂ€ chuĂȘĂ­n thuĂȘĂ„n Ă ĂŻĂŹ nghĂ” cuĂŁa SBC vaĂą AT&T vaĂąo ngaĂąy 31/10/2005. CuöÄc saĂĄp nhĂȘĂ„p chñnh thûåc bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu kĂŻĂ­ tûù ngaĂąy 18/11/2005. NgaĂąy 29/12/2006, UÃy ban TruyĂŻĂŹn thöng Quöëc höÄi MyĂ€ chĂȘĂ«p thuĂȘĂ„n cuöÄc sang nhĂ»ĂșĂ„ng BellSouth vĂșĂĄi giaĂĄ 86 tĂł àö-la vaĂą liĂŻn doanh mĂșĂĄi vĂȘĂźn giûÀ laĂ„i tĂŻn goĂ„i AT&T. CuöÄc hĂșĂ„p nhĂȘĂ«t naĂąy goĂĄp phĂȘĂŹn cuĂŁng cöë quyĂŻĂŹn sĂșĂŁ hûÀu caĂŁ hai böÄ phĂȘĂ„n Cingular Wireless vaĂą Yellowpages.com, möÄt thĂșĂąi laĂą möÄt liĂŻn doanh giûÀa BellSouth vaĂą AT&T. GiûÀa nĂčm 2007, ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO mĂșĂĄi cuĂŁa AT&T Randall Stephenson bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu thaĂŁo luĂȘĂ„n vĂŻĂŹ troĂ„ng tĂȘm lĂȘĂ«y cöng nghĂŻĂ„ vaĂą dĂ”ch vuĂ„ khöng dĂȘy (wireless) laĂąm nĂŻĂŹn taĂŁng mĂșĂĄi cho sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n cuĂŁa möÄt AT&T “mĂșĂĄi”, bao göÏm caĂĄc loaĂ„i hĂČnh Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n mĂșĂĄi nhĂ» VideoShare, U-verse vaĂą Ă Ă»a Internet töëc àöÄ cao Ă ĂŻĂ«n caĂĄc vuĂąng nöng thön xa xöi heĂŁo laĂĄnh cuĂŁa MyĂ€. ÀöÏng thĂșĂąi Stephenson tiĂŻĂ«p tuĂ„c mua thĂŻm möÄt söë cöng ty khaĂĄc nhĂ» Dobson Communications vaĂąo ngaĂąy 29/06/2007, Interwise vaĂąo ngaĂąy 02/11/2007 vĂșĂĄi giaĂĄ 121 triĂŻĂ„u àö-la, vaĂą mua laĂ„i laĂąn soĂĄng 700MHz tûù Aloha Partners vaĂąo ngaĂąy 09/10/2007 vĂșĂĄi giaĂĄ 2,5 tĂł àö-la. Trong cuöÄc chĂși toaĂąn cĂȘĂŹu ngaĂąy nay, duĂą kĂŻĂ«t quaĂŁ cuöëi cuĂąng coĂĄ nhĂ» thĂŻĂ« naĂąo vĂșĂĄi AT&T thĂČ vai troĂą vaĂą sûå maĂ„ng lĂ”ch sûã cuĂŁa cöng ty naĂąy trong sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt thĂŻĂ« giĂșĂĄi hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i cuĂŁa chuĂĄng ta laĂą möÄt Ă iĂŻĂŹu khöng thĂŻĂ­ chöëi caĂ€i.
  • 29. 3 HAÄNG Ö TÖ FORD NhĂȘn loaĂ„i Ă i nhanh hĂșn vaĂą xa hĂșn nhĂșĂą nhûÀng chiĂŻĂ«c xe mang nhaĂ€n hiĂŻĂ„u Ford ‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p: ‱ Logo: ‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€: ‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng: ‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh: ‱ Doanh thu: ‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n: ‱ Söë nhĂȘn viĂŻn: ‱ Àöëi thuĂŁ chñnh: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch tĂȘĂ„p Ă oaĂąn: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO: ‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh: ‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p: ‱ Website: Henry Ford HaĂ„ng 07 (Fortune 500 – nĂčm 2007) NhaĂą caĂĄch maĂ„ng trong hoaĂ„t àöÄng saĂŁn xuĂȘĂ«t haĂąng loaĂ„t Xe hĂși, xe taĂŁi, thiĂŻĂ«t bĂ” vĂȘĂ„n taĂŁi v.v. 160 tĂł àö-la (nĂčm 2007) Löß 12,61 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 245.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2007) Toyota, DaimlerChrysler, General Motors William Clay Ford, Jr. Alan Mulally Dearborn, Michigan, Hoa KyĂą 1903 www.ford.com ToĂĄm tĂčĂŠt
  • 30. 30 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI NĂŻĂ«u AT&T tûùng taĂ„o ra “pheĂĄp maĂąu” giuĂĄp àöi tai nhĂȘn loaĂ„i trĂșĂŁ nĂŻn “thñnh” hĂșn trĂ»ĂșĂĄc nhûÀng khoaĂŁng caĂĄch tĂ»ĂșĂŁng nhĂ» vö tĂȘĂ„n thĂČ Ford Motors Ă aĂ€ biĂŻĂ«n Ă»ĂșĂĄc mĂș cuĂŁa con ngĂ»ĂșĂąi vĂŻĂŹ â€œĂ Ă¶i hia vaĂ„n dĂčĂ„m” trĂșĂŁ thaĂąnh sûÄ thĂȘĂ„t. MoĂ„i khoaĂŁng caĂĄch vĂŻĂŹ Ă Ă”a lyĂĄ vaĂą thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂŹu bĂ” ruĂĄt ngĂčĂŠn bĂșĂŁi nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng “thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi” cuĂŁa Ford. DĂȘĂ«u ĂȘĂ«n roĂ€ neĂĄt nhĂȘĂ«t cuĂŁa TĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ö tö Ford laĂą viĂŻĂ„c Henry Ford Ă aĂ€ aĂĄp duĂ„ng phĂ»Ășng phaĂĄp “dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t haĂąng loaĂ„t”. BĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n tuy Ă Ășn giaĂŁn nhĂ»ng cûÄc kyĂą hiĂŻĂ„u quaĂŁ naĂąy Ă aĂ€ thay àöíi hoaĂąn toaĂąn khaĂĄi niĂŻĂ„m “saĂŁn xuĂȘĂ«t vaĂą lĂčĂŠp raĂĄp”. Sau khi ra Ă ĂșĂąi, Ford Corp. Ă aĂ€ nhanh choĂĄng trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt ngĂ»ĂșĂąi khöíng löÏ trĂŻn thĂŻĂ« giĂșĂĄi, möÄt cöß maĂĄy töíng hĂșĂ„p vĂșĂĄi caĂĄc quy trĂČnh kheĂĄp kñn cuĂŁa möÄt trong nhûÀng nhaĂ€n hiĂŻĂ„u ö tö nöíi tiĂŻĂ«ng nhĂȘĂ«t haĂąnh tinh. NgaĂąy nay Ford Ă ang taĂ„o dûÄng möÄt hĂČnh aĂŁnh mĂșĂĄi meĂŁ vaĂą coĂĄ phĂȘĂŹn Ă aĂĄng ngaĂ„c nhiĂŻn vĂșĂĄi phĂ»Ășng chĂȘm baĂŁo vĂŻĂ„ möi trĂ»ĂșĂąng. Trong möÄt ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p tĂ»ĂșĂŁng nhĂ» khöng bao giĂșĂą coĂĄ thĂŻĂ­ Ă i cuĂąng hĂ»ĂșĂĄng vĂșĂĄi viĂŻĂ„c baĂŁo vĂŻĂ„ möi trĂ»ĂșĂąng, nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi xem bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy cuĂŁa Ford laĂą vö cuĂąng kyĂą laĂ„. BĂ»ĂșĂĄc chuyĂŻĂ­n biĂŻĂ«n mĂșĂĄi naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu vaĂąo thaĂĄng 5 nĂčm 2000, khi vĂ” chuĂŁ tĂ”ch tĂȘĂ„p Ă oaĂąn mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c böí nhiĂŻĂ„m William Clay Ford, Jr. – chaĂĄu cöë cuĂŁa nhaĂą saĂĄng lĂȘĂ„p Henry Ford – lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn thûùa nhĂȘĂ„n rĂčçng caĂĄc loaĂ„i xe daĂ„ng thĂŻĂ­ thao gĂȘy ö nhiĂŻĂźm nhiĂŻĂŹu hĂșn xe bĂČnh thĂ»ĂșĂąng vaĂą coĂĄ thĂŻĂ­ gĂȘy taĂĄc haĂ„i lĂȘu daĂąi cho nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi lĂ»u thöng trĂŻn Ă Ă»ĂșĂąng phöë. Öng trĂ”nh troĂ„ng tuyĂŻn böë rĂčçng Ford seĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra nhûÀng chiĂŻĂ«c xe kiĂŻĂ­u mĂșĂĄi, saĂ„ch hĂșn vaĂą thĂȘn thiĂŻĂ„n vĂșĂĄi möi trĂ»ĂșĂąng hĂșn. Öng coĂąn cam kĂŻĂ«t giaĂŁm thiĂŻĂ­u àöÄ tiĂŻu hao nhiĂŻn liĂŻĂ„u cuĂŁa saĂŁn phĂȘĂ­m Ford xuöëng 25% trong voĂąng nĂčm nĂčm kĂŻĂ« tiĂŻĂ«p vaĂą thaĂĄch thûåc caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh khaĂĄc laĂąm Ă Ă»ĂșĂ„c nhĂ» vĂȘĂ„y. Henry Ford (1863 – 1947)
  • 31. HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 31 NhûÀng saĂĄng kiĂŻĂ«n naĂąy Ă aĂ€ vĂȘĂ«p phaĂŁi nhiĂŻĂŹu sûÄ nghi ngĂșĂą vĂŻĂŹ tñnh khaĂŁ thi, nhĂ»ng Ford rĂȘĂ«t gioĂŁi trong viĂŻĂ„c nĂčĂŠm bĂčĂŠt tĂȘm lyĂĄ khaĂĄch haĂąng vaĂą thay àöíi saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng möÄt caĂĄch hĂșĂ„p lyĂĄ. DoĂąng xe Model T, tiĂŻĂ«ng vang Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa cöng ty, Ă aĂ€ thöëng trĂ” thĂ” trĂ»ĂșĂąng ö tö thĂșĂąi kyĂą Ă ĂȘĂŹu bĂčçng viĂŻĂ„c cung cĂȘĂ«p möÄt phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n Ă i laĂ„i tiĂŻĂ«t kiĂŻĂ„m vaĂą Ă aĂĄng tin cĂȘĂ„y cho giĂșĂĄi trung vaĂą thĂ»ĂșĂ„ng lĂ»u. Khi saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng baĂĄn ra bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu chĂȘĂ„m laĂ„i, Ford chuyĂŻĂ­n sang saĂŁn xuĂȘĂ«t nhûÀng doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ bĂŻĂŹ ngoaĂąi bĂčĂŠt mĂčĂŠt vaĂą nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂ„n nghi hĂșn. HoĂ„ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m mĂșĂĄi, trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt trong nhûÀng nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t ö tö Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn phaĂĄt triĂŻĂ­n röÄng raĂ€i Ă ĂŻĂ«n caĂĄc chĂȘu luĂ„c khaĂĄc, hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i hoĂĄa thiĂŻĂ«t bĂ” saĂŁn xuĂȘĂ«t, mĂșĂŁ ra möÄt cöng ty con chuyĂŻn Ă aĂŁm traĂĄch caĂĄc hoaĂ„t àöÄng taĂąi chñnh, thĂȘĂ„m chñ Ford coĂąn mua laĂ„i nhûÀng cöng ty ö tö nhoĂŁ khaĂĄc nhĂčçm mĂșĂŁ röÄng thĂ” phĂȘĂŹn cuĂŁa mĂČnh. NgaĂąy nay, bĂŻn caĂ„nh caĂĄc nhaĂ€n hiĂŻĂ„u xe hĂși nöíi tiĂŻĂ«ng khaĂĄc nhĂ» Aston Martin, Jaguar, Lincoln, Mercury, Land Rover
 Ford coĂąn laĂą nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t xe taĂŁi haĂąng Ă ĂȘĂŹu thĂŻĂ« giĂșĂĄi, vaĂą àûång thûå hai vĂŻĂŹ saĂŁn xuĂȘĂ«t xe hĂși noĂĄi chung. BöÄ phĂȘĂ„n tñn duĂ„ng cuĂŁa Ford laĂą cöng ty taĂąi chñnh ö tö haĂąng Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa MyĂ€. VaĂą, theo yĂŻu cĂȘĂŹu cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng, cöng ty Ă ang dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p trong viĂŻĂ„c hĂ»ĂșĂĄng Ă ĂŻĂ«n saĂŁn xuĂȘĂ«t caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m khöng gĂȘy ö nhiĂŻĂźm möi trĂ»ĂșĂąng. *** HaĂ€ng Ö tö Ford chñnh thûåc hoaĂ„t àöÄng vaĂąo nĂčm 1903, khi Henry Ford vaĂą 11 cöÄng sûÄ goĂĄp vöën 28.000 àö-la Ă ĂŻĂ­ mĂșĂŁ möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t rĂȘĂ«t khiĂŻm töën trong möÄt nhaĂą maĂĄy lĂčĂŠp raĂĄp maĂĄy bay cuĂ€ kyĂ€ ĂșĂŁ Detroit. VĂșĂĄi cĂ»Ășng vĂ” laĂą giaĂĄm àöëc kiĂŻm kyĂ€ sĂ» trĂ»ĂșĂŁng, Ford Ă aĂ€ tröng Ă ĂșĂ„i Ă iĂŻĂŹu naĂąy gĂȘĂŹn nhĂ» suöët cuöÄc Ă ĂșĂąi mĂČnh. VaĂąi tuĂȘĂŹn sau, öng baĂĄn chiĂŻĂ«c Ford Model A hai xi-lanh cho möÄt nha sĂŽ ĂșĂŁ Chicago vaĂą trong voĂąng 14 thaĂĄng tiĂŻĂ«p theo, öng Ă aĂ€ baĂĄn ra 1.700 chiĂŻĂ«c khaĂĄc. Ford Model-T, 1925
  • 32. 32 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Sinh nĂčm 1863 ĂșĂŁ Greenfield Township, Michigan, thĂșĂąi niĂŻn thiĂŻĂ«u Henry Ford laĂą möÄt cĂȘĂ„u beĂĄ thñch theo Ă uöíi lĂŽnh vûÄc cĂș khñ hĂșn laĂą viĂŻĂ„c nöng trang - cöng viĂŻĂ„c maĂą öng Ă Ă»ĂșĂ„c mong Ă ĂșĂ„i laĂą seĂ€ cuĂąng laĂąm vĂșĂĄi nĂčm ngĂ»ĂșĂąi em cuĂŁa mĂČnh. Söë phĂȘĂ„n cuĂŁa öng lĂŻn tiĂŻĂ«ng goĂ„i vaĂąo nĂčm Ford 13 tuöíi, khi öng thĂȘĂ«y möÄt cöß maĂĄy hĂși nĂ»ĂșĂĄc tûÄ vĂȘĂ„n haĂąnh. Ford Ă aĂ€ nhaĂŁy ra khoĂŁi chiĂŻĂ«c xe ngûÄa maĂą öng Ă ang Ă i vĂșĂĄi cha Ă ĂŻĂ­ ngĂčĂŠm nghña noĂĄ vaĂą ngay lĂȘĂ„p tûåc quyĂŻĂ«t Ă Ă”nh rĂčçng mĂČnh seĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt kyĂ€ sĂ» cĂș khñ. Ba nĂčm sau öng Ă ĂŻĂ«n Detroit vaĂą laĂąm thĂșĂ„ maĂĄy tĂȘĂ„p sûÄ cho HaĂ€ng Ö tö Michigan. Sau hai nĂčm, öng nhĂȘĂ„n möÄt vĂ” trñ töët hĂșn: kyĂ€ sĂ» cho Cöng ty Edison Illuminating. Trong khi laĂąm viĂŻĂ„c ĂșĂŁ Edison, Ford bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu nghiĂŻn cûåu chĂŻĂ« taĂ„o möÄt chiĂŻĂ«c xe chaĂ„y bĂčçng àöÄng cĂș xĂčng. VaĂąo nĂčm 1896, öng saĂŁn xuĂȘĂ«t ra chiĂŻĂ«c xe Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh: chiĂŻĂ«c Quadricycle, coĂĄ böën baĂĄnh nhĂ» baĂĄnh xe Ă aĂ„p, möÄt vö-lĂčng Ă ĂŻĂ­ laĂĄi, hai baĂĄnh truyĂŻĂŹn àöÄng nĂčçm phña trĂ»ĂșĂĄc. NhĂčçm tĂȘĂ„p trung hoaĂąn toaĂąn vaĂąo viĂŻĂ„c caĂŁi tiĂŻĂ«n nhûÀng yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh, öng rĂșĂąi khoĂŁi Edison vaĂąo nĂčm 1899 Ă ĂŻĂ­ mĂșĂŁ Cöng ty Detroit Automobile. Cöng ty naĂąy hoaĂ„t àöÄng khöng thaĂąnh cöng vaĂą möÄt cöng ty thûå hai Ă Ă»ĂșĂ„c thaĂąnh lĂȘĂ„p hai nĂčm sau Ă oĂĄ cuĂ€ng coĂĄ kĂŻĂ«t cuĂ„c tĂ»Ășng tûÄ. NhĂ»ng ĂșĂŁ lĂȘĂŹn thûå ba, vĂșĂĄi möÄt cöng ty mang chñnh tĂŻn öng vaĂą coĂĄ Ă uĂŁ söë vöën Ă ĂŻĂ­ giaĂŁi quyĂŻĂ«t nhûÀng khoĂĄ khĂčn taĂąi chñnh ban Ă ĂȘĂŹu, öng Ă aĂ€ gĂčĂ„t haĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c nhûÀng thaĂąnh cöng vang döÄi. NhûÀng nĂčm Ă ĂȘĂŹu thĂȘĂ„t sûÄ laĂą quaĂ€ng thĂșĂąi gian phaĂĄt triĂŻĂ­n vö cuĂąng maĂ„nh meĂ€ cuĂŁa HaĂ€ng Ford. HoĂ„ mĂșĂŁ Chi nhaĂĄnh Ford - Canada chĂł möÄt nĂčm sau ngaĂąy thaĂąnh lĂȘĂ„p. VaĂąo nĂčm 1907, cöng ty Ă aĂ€ xuĂȘĂ«t khĂȘĂ­u xe hĂși sang chĂȘu Ford GT90 - 2007 Ford Taurus - 2008
  • 33. HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 33 Êu. Trong voĂąng mĂ»ĂșĂąi nĂčm sau Ă oĂĄ, hoĂ„ Ă aĂ€ coĂĄ trong tay nhûÀng nhaĂą maĂĄy saĂŁn xuĂȘĂ«t ĂșĂŁ UÁc, Nam Phi vaĂą NhĂȘĂ„t BaĂŁn. Trong khi Ă oĂĄ, Henry Ford vĂȘĂźn khöng ngûùng Ă Ă»a ra nhûÀng thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« mĂșĂĄi. Öng duĂąng nhûÀng kyĂĄ tûÄ nöëi tiĂŻĂ«p nhau trong baĂŁng chûÀ caĂĄi Ă ĂŻĂ­ Ă ĂčĂ„t tĂŻn cho caĂĄc mĂȘĂźu thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« naĂąy, duĂą nhiĂŻĂŹu baĂŁn thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« khöng bao giĂșĂą Ă Ă»ĂșĂ„c Ă Ă»a vaĂąo saĂŁn xuĂȘĂ«t. MöÄt trong nhûÀng mĂȘĂźu thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t laĂą doĂąng xe Model N, möÄt chiĂŻĂ«c xe maĂ„nh meĂ€ vĂșĂĄi böën xi-lanh vaĂą coĂĄ giaĂĄ baĂĄn 500 àö-la. VĂČ Ă¶ng phaĂŁi chĂ”u traĂĄch nhiĂŻĂ„m gĂȘĂŹn nhĂ» hoaĂąn toaĂąn cho nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn naĂąy nĂŻn khöng coĂĄ gĂČ ngaĂ„c nhiĂŻn laĂą Ford nhanh choĂĄng trĂșĂŁ thaĂąnh ChuĂŁ tĂ”ch cöng ty vaĂą laĂą chuĂŁ sĂșĂŁ hûÀu chñnh cuĂŁa haĂ€ng. BĂ»ĂșĂĄc ngoĂčĂ„t lĂșĂĄn mĂșĂŁ ra vaĂąo nĂčm 1909 khi Henry Ford cöng böë doĂąng xe Model T. CoĂąn Ă Ă»ĂșĂ„c biĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ«n dĂ»ĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i Tin Lizzie, noĂĄ Ă aĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ gĂȘy Ă Ă»ĂșĂ„c sûÄ chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa cöng chuĂĄng vaĂą Ford nhanh choĂĄng nhĂȘĂ„n Ă Ă»ĂșĂ„c 10.000 Ă Ășn Ă ĂčĂ„t haĂąng cho saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy. Nhu cĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng buöÄc öng phaĂŁi mĂșĂŁ möÄt xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t lĂșĂĄn hĂșn gĂȘĂŹn khu vûÄc Highland Park. NhĂ»ng hĂ»ĂșĂĄng giaĂŁi quyĂŻĂ«t naĂąy cuĂ€ng khöng bĂčĂŠt kĂ”p tiĂŻĂ«n àöÄ thĂ” trĂ»ĂșĂąng Ă oĂąi hoĂŁi vĂČ quy trĂČnh saĂŁn xuĂȘĂ«t luĂĄc ĂȘĂ«y Ă oĂąi hoĂŁi tûùng cöng nhĂȘn riĂŻng leĂŁ phaĂŁi lĂčĂŠp raĂĄp toaĂąn böÄ möÄt chiĂŻĂ«c xe trĂ»ĂșĂĄc khi chuyĂŻĂ­n sang lĂčĂŠp raĂĄp chiĂŻĂ«c khaĂĄc. Ford Ă aĂ€ duĂąng kyĂ€ nĂčng cĂș khñ cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ giaĂŁi quyĂŻĂ«t vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ, vaĂą vaĂąo nĂčm 1913, öng tĂČm ra möÄt caĂĄch Ă ĂŻĂ­ tĂčng töëc àöÄ saĂŁn xuĂȘĂ«t bĂčçng caĂĄch sûã duĂ„ng vaĂą phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt bĂ»ĂșĂĄc caĂŁi tiĂŻĂ«n mĂșĂĄi trong saĂŁn xuĂȘĂ«t goĂ„i laĂą dĂȘy chuyĂŻĂŹn lĂčĂŠp raĂĄp. Ban Ă ĂȘĂŹu, caĂĄc cöng nhĂȘn Ă i tûù möÄt chiĂŻĂ«c xe Ă aĂ€ hoaĂąn thaĂąnh möÄt phĂȘĂŹn Ă ĂŻĂ«n möÄt chiĂŻĂ«c khaĂĄc chĂł Ă ĂŻĂ­ gĂčĂŠn möÄt böÄ phĂȘĂ„n giöëng nhau – vaĂą cûå nhĂ» thĂŻĂ«; sau cuĂąng, Ford Ă aĂ€ caĂŁi tiĂŻĂ«n kyĂ€ thuĂȘĂ„t naĂąy bĂčçng caĂĄch Ă ĂčĂ„t moĂ„i thûå vaĂąo bĂčng chuyĂŻĂŹn Ă ĂŻĂ­ caĂĄc phĂȘĂŹn cuĂŁa chiĂŻĂ«c xe vaĂą baĂŁn thĂȘn chiĂŻĂ«c xe Ă Ă»ĂșĂ„c chuyĂŻĂ­n thĂčĂšng Ă ĂŻĂ«n tûùng cöng nhĂȘn. HĂŻĂ„ thöëng naĂąy Ford Quadricycle 1896 - MöÄt trong nhûÀng chiĂŻĂ«c “xe hĂși” Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa nhĂȘn loaĂ„i
  • 34. 34 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI laĂąm viĂŻĂ„c hiĂŻĂ„u quaĂŁ Ă ĂŻĂ«n mûåc chĂł trong möÄt nĂčm Ford Ă aĂ€ coĂĄ thĂŻĂ­ saĂŁn xuĂȘĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c 168.000 chiĂŻĂ«c xe hĂși – giuĂĄp doĂąng xe Model T chiĂŻĂ«m lĂŽnh möÄt phĂȘĂŹn ba thĂ” trĂ»ĂșĂąng ö tö trĂŻn toaĂąn nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€. DuĂą vĂȘĂ„y, Ford vĂȘĂźn khöng dûùng bĂ»ĂșĂĄc. Öng mua laĂ„i cöí phĂȘĂŹn cuĂŁa caĂĄc àöëi taĂĄc trong cöng ty vaĂą xĂȘy dûÄng khu phûåc hĂșĂ„p cöng nghiĂŻĂ„p lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. Öng mua laĂ„i cöng ty ö tö Lincoln vaĂą bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu saĂŁn xuĂȘĂ«t xe taĂŁi, xe keĂĄo, vaĂą caĂŁ maĂĄy bay. ThĂȘĂ„m chñ öng coĂąn ra tranh cûã chûåc nghĂ” sĂŽ, nhĂ»ng viĂŻĂ„c naĂąy khöng thaĂąnh cöng. VaĂą khi lĂ»ĂșĂ„ng xe Model T baĂĄn ra suĂĄt giaĂŁm vĂČ caĂ„nh tranh quyĂŻĂ«t liĂŻĂ„t sau khi chiĂŻĂ«c xe thûå möÄt triĂŻĂ„u Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t, Ford Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n möÄt phiĂŻn baĂŁn nhanh hĂșn vaĂą nhiĂŻĂŹu tiĂŻĂ„n nghi hĂșn, vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i giöëng saĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Ford. DoĂąng xe Model A mĂșĂĄi naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt vaĂąo nĂčm 1927, vaĂą 400.000 Ă Ășn Ă ĂčĂ„t haĂąng Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c gûãi tĂșĂĄi, thĂȘĂ„m chñ trĂ»ĂșĂĄc khi quy trĂČnh kyĂ€ thuĂȘĂ„t saĂŁn xuĂȘĂ«t doĂąng xe naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu. GĂȘĂŹn hai triĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c xe Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn hĂŻĂ«t cho Ă ĂŻĂ«n khi thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn suĂ„p àöí hai nĂčm sau Ă oĂĄ. NhĂ»ng ngay caĂŁ cuöÄc ÀaĂ„i KhuĂŁng hoaĂŁng Kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi(1) cuĂ€ng khöng caĂŁn nöíi bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«n cuĂŁa Henry Ford. Öng tiĂŻĂ«p tuĂ„c giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u àöÄng cĂș V-8 Ă ĂȘĂŹy sûåc maĂ„nh vaĂą doĂąng xe trung cĂȘĂ«p Mercury. ÀĂȘy laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ lĂ»ĂșĂ„ng baĂĄn ra tĂčng liĂŻn tuĂ„c cho Ă ĂŻĂ«n khi ThĂŻĂ« chiĂŻĂ«n II laĂąm cho viĂŻĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t caĂĄc doĂąng xe dĂȘn duĂ„ng bĂ” Ă ĂČnh trĂŻĂ„. Trong chiĂŻĂ«n tranh, caĂĄc xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa Ford Ă aĂ€ cho ra Ă ĂșĂąi maĂĄy bay neĂĄm bom B-24, xe jeep, xe tĂčng vaĂą caĂĄc maĂĄy moĂĄc quĂȘn duĂ„ng khaĂĄc. VaĂą vaĂąo nĂčm 1945, xe chĂșĂŁ khaĂĄch xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n trĂșĂŁ laĂ„i trĂŻn dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t cuĂŁa öng. Henry Ford qua Ă ĂșĂąi hai nĂčm sau Ă oĂĄ ĂșĂŁ tuöíi 83 vaĂą khöng coĂĄ nhiĂŻĂŹu thĂșĂąi gian Ă ĂŻĂ­ tĂȘĂ„n hĂ»ĂșĂŁng hĂŻĂ«t sûÄ höÏi sinh naĂąy. Tuy nhiĂŻn, dĂȘy chuyĂŻĂŹn saĂŁn xuĂȘĂ«t maĂą öng phaĂĄt minh tiĂŻĂ«p tuĂ„c vĂȘĂ„n haĂąnh möÄt caĂĄch trĂșn tru. NhûÀng thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« caĂŁi tiĂŻĂ«n nhĂ» doĂąng xe thĂŻĂ­ thao Thunderbird Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt thĂ»ĂșĂąng xuyĂŻn, vaĂą khöng lĂȘu sau, cöng ty cöí phĂȘĂŹn hoĂĄa vaĂąo nĂčm 1956 bĂčçng cuöÄc phaĂĄt haĂąnh cöí phiĂŻĂ«u rĂȘĂŹm röÄ Ă ĂŻĂ­ kyĂŁ niĂŻĂ„m chiĂŻĂ«c xe thûå 50 triĂŻĂ„u Ă Ă»ĂșĂ„c saĂŁn xuĂȘĂ«t. NgĂ»ĂșĂąi chaĂĄu Henry Ford II Ă aĂ€ lĂŻn thay vĂ” trñ cuĂŁa öng, vaĂą traĂĄch nhiĂŻĂ„m kinh doanh dĂȘĂŹn dĂȘĂŹn Ă Ă»ĂșĂ„c chuyĂŻĂ­n sang nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ tĂ» tĂ»ĂșĂŁng àöëi nghĂ”ch, nhĂ» Robert (1) Great Depression 1929 – 1933: CuöÄc ÀaĂ„i KhuĂŁng hoaĂŁng Kinh tĂŻĂ« thĂŻĂ« giĂșĂĄi, bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu tûù sûÄ suĂ„p àöí cuĂŁa thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn vaĂąo caĂĄc ngaĂąy 28 vaĂą 29 thaĂĄng 10 nĂčm 1929.
  • 35. HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 35 McNamara (ngĂ»ĂșĂąi tûù chûåc vaĂąo nĂčm 1961 Ă ĂŻĂ­ trĂșĂŁ thaĂąnh BöÄ trĂ»ĂșĂŁng BöÄ Quöëc phoĂąng MyĂ€) vaĂą Lee Iacocca (ra Ă i vaĂąo nĂčm 1978 Ă ĂŻĂ­ nĂčĂŠm giûÀ chûåc ChuĂŁ tĂ”ch HaĂ€ng Chrysler). MöÄt chuößi nhûÀng nĂčm thaĂĄng khöng thaĂąnh cöng nöëi tiĂŻĂ«p sau Ă oĂĄ – nhĂ» Ă iĂŻĂŹu Ă aĂ€ xaĂŁy ra vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ caĂĄc cöng ty saĂŁn xuĂȘĂ«t ö tö khaĂĄc cuĂŁa MyĂ€ – vĂČ coĂĄ sûÄ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n cuĂŁa caĂĄc àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu vaĂą maĂ„nh meĂ€ Ă ĂŻĂ«n tûù NhĂȘĂ„t BaĂŁn. NhĂ»ng nhûÀng mĂȘĂźu xe caĂŁi tiĂŻĂ«n, nhĂ» Taurus hay Escort, cuĂąng vĂșĂĄi doĂąng xe taĂŁi nhoĂŁ F Ă aĂ€ giuĂĄp Ford trĂșĂŁ laĂ„i vĂșĂĄi cuöÄc Ă ua. VaĂąo nĂčm 1986, lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn trong saĂĄu thĂȘĂ„p kyĂŁ doanh thu cuĂŁa cöng ty Ă aĂ€ qua mĂčĂ„t General Motors vaĂą hoĂ„ Ă aĂ€ mua laĂ„i Aston Martin, Jaguar cuĂąng möÄt söë cöng ty khaĂĄc. Tuy nhiĂŻn, chĂł nĂčm nĂčm sau, möÄt giai Ă oaĂ„n bĂȘĂ«t öín vaĂą trĂČ trĂŻĂ„ Ă aĂ€ khiĂŻĂ«n Ford phaĂŁi Ă oĂĄn nhĂȘĂ„n nĂčm kinh doanh thua löß lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t trong lĂ”ch sûã hoaĂ„t àöÄng cuĂŁa mĂČnh. *** Tûù giûÀa thĂȘĂ„p niĂŻn 90 cuĂŁa thĂŻĂ« kyĂŁ trĂ»ĂșĂĄc, khi Ford saĂŁn xuĂȘĂ«t chiĂŻĂ«c xe thûå 250 triĂŻĂ„u, cöng ty Ă aĂ€ thûÄc hiĂŻĂ„n haĂąng loaĂ„t thay àöíi triĂŻĂ„t Ă ĂŻĂ­ nhĂȘĂ«t kĂŻĂ­ tûù khi Henry aĂĄp duĂ„ng dĂȘy chuyĂŻĂŹn lĂčĂŠp raĂĄp cuĂŁa mĂČnh vaĂąo saĂŁn xuĂȘĂ«t. MöÄt trong nhûÀng thay àöíi lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t laĂą Ford 2000, möÄt kĂŻĂ« hoaĂ„ch Ă ĂȘĂŹy tham voĂ„ng bao göÏm sûÄ phaĂĄt triĂŻĂ­n caĂĄc thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« mĂșĂĄi, möÄt baĂŁn thoĂŁa thuĂȘĂ„n vĂșĂĄi Nissan Ă ĂŻĂ­ baĂĄn xe Ford ĂșĂŁ NhĂȘĂ„t, vaĂą kyĂĄ hĂșĂ„p àöÏng vĂșĂĄi Hertz, cöng ty cho thuĂŻ xe lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t thĂŻĂ« giĂșĂĄi. NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i naĂąy nhanh choĂĄng Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂ«p nöëi vĂșĂĄi viĂŻĂ„c mua laĂ„i dĂȘy chuyĂŻĂŹn baĂŁo dĂ»ĂșĂ€ng xe ö tö lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t chĂȘu Êu vaĂą nhûÀng kĂŻĂ« hoaĂ„ch cho möÄt nöß lûÄc tĂ»Ășng tûÄ ĂșĂŁ MyĂ€. ViĂŻĂ„c mua laĂ„i HaĂ€ng xe Volvo cuĂŁa ThuĂ„y ÀiĂŻĂ­n Ă aĂ€ böí sung cho Ford möÄt doĂąng xe cao cĂȘĂ«p cuĂąng vĂșĂĄi sûÄ coĂĄ mĂčĂ„t ngaĂąy caĂąng nhiĂŻĂŹu ĂșĂŁ chĂȘu Êu. NhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i maĂ„nh meĂ€ vaĂąo caĂĄc thĂ” trĂ»ĂșĂąng tiĂŻĂŹm nĂčng vaĂą chĂ»a Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂŻĂ­ yĂĄ nhiĂŻĂŹu nhĂ» Trung Quöëc, ÊËn ÀöÄ vaĂą ViĂŻĂ„t Nam Ă Ă»ĂșĂ„c gĂȘĂ«p ruĂĄt tiĂŻĂ«n haĂąnh. ViĂŻĂ„c gia nhĂȘĂ„p caĂĄc dûÄ aĂĄn kinh doanh vĂșĂĄi Microsoft vaĂą Priceline.com Ă ĂŻĂ­ baĂĄn xe hĂși trĂŻn maĂ„ng Internet cuĂ€ng Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n. DoĂąng xe Thunderbird cuĂŁa Ford
  • 36. 36 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI NgoaĂąi ra Ford coĂąn bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu sûã duĂ„ng maĂĄy tñnh Ă ĂŻĂ­ giaĂŁm chi phñ vaĂą thĂșĂąi gian phaĂĄt triĂŻĂ­n cho tĂȘĂ«t caĂŁ moĂ„i thûå, tûù viĂŻĂ„c giaĂŁ lĂȘĂ„p caĂĄc vuĂ„ Ă uĂ„ng xe Ă ĂŻĂ«n thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« ban Ă ĂȘĂŹu cuĂŁa xe. CĂȘĂŹn noĂĄi thĂŻm rĂčçng, Ă ĂŻĂ­ thñ nghiĂŻĂ„m möÄt vuĂ„ Ă uĂ„ng xe, Ford phaĂŁi boĂŁ ra 60.000 àö-la cho möÄt lĂȘĂŹn thûã vaĂąo nĂčm 1985, nhĂ»ng hiĂŻĂ„n nay vĂșĂĄi phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm giaĂŁ lĂȘĂ„p trĂŻn maĂĄy tñnh, hoĂ„ chĂł töën 
 10 àö-la. VĂŻĂŹ thiĂŻĂ«t kĂŻĂ«, möÄt cöng viĂŻĂ„c tûùng töën 12 ngĂ»ĂșĂąi trong voĂąng 12 tuĂȘĂŹn Ă ĂŻĂ­ hoaĂąn tĂȘĂ«t, giĂșĂą Ă ĂȘy coĂĄ thĂŻĂ­ Ă Ă»ĂșĂ„c hoaĂąn tĂȘĂ«t chĂł trong voĂąng ba tuĂȘĂŹn vĂșĂĄi möÄt ngĂ»ĂșĂąi duy nhĂȘĂ«t. Àïí Ă ĂȘĂ­y maĂ„nh sûÄ hiĂŻĂ­u biĂŻĂ«t vĂŻĂŹ maĂĄy tñnh trong àöÄi nguĂ€ nhĂȘn viĂŻn, Ford Ă aĂ€ thöng baĂĄo möÄt chĂ»Ășng trĂČnh höß trĂșĂ„ taĂąi chñnh cho pheĂĄp tĂȘĂ«t caĂŁ caĂĄc nhĂȘn viĂŻn mua möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh gia Ă ĂČnh cuĂąng vĂșĂĄi maĂĄy in maĂąu vaĂą Ă Ă»ĂșĂąng truyĂŻĂŹn Internet maĂą chĂł phaĂŁi traĂŁ goĂĄp 5 àö-la möÄt thaĂĄng. ChĂ»Ășng trĂČnh gĂȘy chĂȘĂ«n àöÄng nhĂȘĂ«t trong söë naĂąy laĂą nöß lûÄc mĂșĂĄi Ă Ă»ĂșĂ„c baĂąy toĂŁ cuĂŁa Ford Ă ĂŻĂ­ “kĂŻĂ«t hĂșĂ„p cöng nghiĂŻĂ„p hoĂĄa vĂșĂĄi chuĂŁ nghĂŽa baĂŁo vĂŻĂ„ möi trĂ»ĂșĂąng”, nhĂ» vĂ” chuĂŁ tĂ”ch naĂąy vaĂą gia Ă ĂČnh thûùa kĂŻĂ« Ă aĂ€ noĂĄi trĂŻn tĂșĂą Newsweek vaĂąo muĂąa xuĂȘn nĂčm 2000 – nhĂ»ng Ă oĂĄ khoĂĄ coĂĄ thĂŻĂ­ laĂą Ă iĂŻĂ­m kĂŻĂ«t thuĂĄc cuĂŁa quaĂĄ trĂČnh chuyĂŻĂ­n biĂŻĂ«n Ă ang diĂŻĂźn ra cuĂŁa Ford. ChĂł trong voĂąng möÄt thaĂĄng sau thöng baĂĄo naĂąy, cöng ty Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt trong nhûÀng nhaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t lĂșĂĄn cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi cung cĂȘĂ«p möÄt chĂŻĂ« àöÄ phuĂĄc lĂșĂ„i y tĂŻĂ« troĂ„n goĂĄi cho ngĂ»ĂșĂąi àöëi ngĂȘĂźu (vĂșĂ„ hoĂčĂ„c chöÏng) cuĂŁa caĂĄc nhĂȘn viĂŻn cuĂŁa mĂČnh. MöÄt thaĂĄng sau Ă oĂĄ, cöng ty tuyĂŻn böë rĂčçng hoĂ„ bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu chĂŻĂ« taĂ„o xe hĂși trong caĂĄc xĂ»ĂșĂŁng saĂŁn xuĂȘĂ«t ĂșĂŁ NhĂȘĂ„t BaĂŁn, Ă Ă»ĂșĂ„c Ă iĂŻĂŹu haĂąnh bĂșĂŁi àöëi taĂĄc laĂą HaĂ€ng Mazda. TrĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ, vaĂąo thaĂĄng 09 nĂčm 1995, TĂȘĂ„p Ă oaĂąn Ford Motor ViĂŻĂ„t Nam vaĂą khai trĂ»Ășng nhaĂą maĂĄy lĂčĂŠp raĂĄp taĂ„i tĂłnh HaĂŁi DĂ»Ășng, vĂșĂĄi töíng diĂŻĂ„n tñch 17.400 m2 vaĂą cöng suĂȘĂ«t 14.000 xe möÄt nĂčm. Töíng vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» cuĂŁa Ford ViĂŻĂ„t Nam laĂą 102 triĂŻĂ„u USD, trong Ă oĂĄ Ford Motor goĂĄp 75% söë vöën vaĂą Cöng ty Diesel Söng Cöng ViĂŻĂ„t Nam coĂĄ 25% vöën goĂĄp. ÀĂȘy laĂą liĂŻn doanh ö tö coĂĄ vöën Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t vaĂą cuĂ€ng laĂą möÄt trong nhûÀng dûÄ aĂĄn NhaĂą maĂĄy Ford taĂ„i HaĂŁi DĂ»Ășng – ViĂŻĂ„t Nam
  • 37. HAÄNG ÖTÖ FORD ‱ 37 Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂșĂĄn nhĂȘĂ«t cuĂŁa MyĂ€ taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam. Töíng söë nhĂȘn viĂŻn taĂ„i Ford ViĂŻĂ„t Nam laĂą hĂșn 580 nhĂȘn viĂŻn. NhaĂą maĂĄy Ford taĂ„i HaĂŁi DĂ»Ășng laĂą nhaĂą maĂĄy ö tö Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn vaĂą duy nhĂȘĂ«t taĂ„i ViĂŻĂ„t Nam Ă Ă»ĂșĂ„c cĂȘĂ«p caĂŁ ba chûång chĂł chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng ISO 9001; ISO 14001 vaĂą QS 9000. ThaĂĄng 6 nĂčm 2005, Ford ViĂŻĂ„t Nam cuĂ€ng Ă aĂ€ vĂ»ĂșĂ„t qua caĂĄc kiĂŻĂ­m Ă Ă”nh cĂȘĂŹn thiĂŻĂ«t vaĂą Ă aĂ„t tiĂŻu chuĂȘĂ­n nhĂȘĂ„n chûång chĂł chĂȘĂ«t lĂ»ĂșĂ„ng ISO:TS 16949 chuyĂŻn ngaĂąnh cöng nghiĂŻĂ„p ö tö. NĂčm 2005, caĂĄc cöng ty chûång khoaĂĄn Ă aĂ€ àöÏng loaĂ„t Ă Ă”nh giaĂĄ giaĂŁm traĂĄi phiĂŻĂ«u cuĂŁa caĂŁ Ford lĂȘĂźn General Motors. HoĂ„ chĂł ra rĂčçng chi phñ phuĂĄc lĂșĂ„i cho lûÄc lĂ»ĂșĂ„ng lao àöÄng coĂĄ tuöíi, xĂčng dĂȘĂŹu tĂčng giaĂĄ, thĂ” phĂȘĂŹn tan raĂ€, doanh thu lĂŻĂ„ thuöÄc quaĂĄ nhiĂŻĂŹu vaĂąo saĂŁn lĂ»ĂșĂ„ng xe thĂŻĂ­ thao baĂĄn ra, lĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n cuĂŁa caĂĄc doĂąng xe haĂ„ng nĂčĂ„ng giaĂŁm maĂ„nh do chi phñ “ngoaĂąi lïì” tĂčng cao trong nöß lûÄc vûÄc dĂȘĂ„y doanh söë  laĂą möÄt gaĂĄnh nĂčĂ„ng cho hai cöng ty naĂąy. ThaĂĄng 01 nĂčm 2008, Ford khai trĂ»Ășng website möÄt trang web liĂŻĂ„t kĂŻ 10 Quy tĂčĂŠc Khöng thĂŻĂ­ Ă aĂĄnh baĂ„i cuĂŁa Ford (10 Ford Tough Rules) vaĂą möÄt chuößi caĂĄc trang web liĂŻn kĂŻĂ«t vĂșĂĄi chĂ»Ășng trĂČnh truyĂŻĂŹn hĂČnh tĂ»Ășng taĂĄc COPS Show TV(1) Ă ĂŻĂ­ quaĂŁng baĂĄ sĂȘu röÄng hĂșn nûÀa hĂČnh aĂŁnh cuĂŁa hoĂ„. NĂŻĂ«u coĂąn söëng, coĂĄ leĂ€ Henry Ford khöng àöÏng yĂĄ vĂșĂĄi tĂȘĂ«t caĂŁ nhûÀng bĂ»ĂșĂĄc Ă i liĂŻn kĂŻĂ«t naĂąy, nhĂ»ng öng seĂ€ haĂąi loĂąng vĂČ nhĂșĂą Ă oĂĄ, Ford Motors vĂȘĂźn duy trĂČ vĂ” trñ haĂąng Ă ĂȘĂŹu möÄt caĂĄch vûÀng chĂčĂŠc trong nĂŻĂŹn cöng nghiĂŻĂ„p maĂą öng Ă aĂ€ döÏn hĂŻĂ«t tĂȘm huyĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ­ xĂȘy dûÄng tûù Ă ĂȘĂŹu thĂŻĂ« kyĂŁ trĂ»ĂșĂĄc. Henry Ford Ă aĂ€ noĂĄi: “Khöng coĂĄ viĂŻĂ„c gĂČ laĂą quaĂĄ khoĂĄ nĂŻĂ«u baĂ„n biĂŻĂ«t chia nhoĂŁ noĂĄ ra.” “NOTHING IS PARTICULARLY HARD IF YOU DIVIDE IT INTO SMALL JOBS.” (1) COPS Show TV (C.O.P.S - Civilian Operated Police Services) – ChĂ»Ășng trĂČnh TV ra Ă ĂșĂąi nĂčm 1989 chuyĂŻn vĂŻĂŹ nhûÀng cĂȘu chuyĂŻĂ„n vaĂą cöng viĂŻĂ„c haĂąng ngaĂąy cuĂŁa CaĂŁnh saĂĄt MyĂ€ taĂ„i vĂčn phoĂąng hay trĂŻn Ă Ă»ĂșĂąng tuĂȘĂŹn tra cuĂŁa hoĂ„.
  • 38. 4 HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE QuaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t luön Ă Ă»ĂșĂ„c caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi theĂąm muöën! ‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p: ‱ Logo: ‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€: ‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng: ‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh: ‱ Doanh thu: ‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n: ‱ Söë nhĂȘn viĂŻn: ‱ Àöëi thuĂŁ chñnh: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO: ‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh: ‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p: ‱ Website: Steve Jobs, Steve Wozniak HaĂ„ng 121 (Fortune 500 – nĂčm 2007) MaĂĄy tñnh cho moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi MaĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn, thiĂŻĂ«t bĂ” ngoaĂ„i vi vaĂą caĂĄc thiĂŻĂ«t bĂ” truyĂŻĂŹn thöng Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n 19,32 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 1,99 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 20.000 ngĂ»ĂșĂąi (thaĂĄng 09 nĂčm 2006) Microsoft, Compaq, Sun Microsystems Steve Jobs No. 01, Infinite Loop, Cupertino, California 1976 www.apple.com ToĂĄm tĂčĂŠt
  • 39. HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 39 BiĂŻĂ«n caĂĄi phûåc taĂ„p thaĂąnh Ă Ășn giaĂŁn, nĂȘng caĂĄi tĂȘĂŹm thĂ»ĂșĂąng lĂŻn Ă Ăłnh cao nghĂŻĂ„ thuĂȘĂ„t, baĂĄn thiĂŻĂ«t bĂ” kyĂ€ thuĂȘĂ„t cao vĂșĂĄi giaĂĄ thĂȘĂ«p, laĂąm caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi mĂȘĂ«t Ăčn mĂȘĂ«t nguĂŁ vĂČ chĂșĂą Ă ĂșĂ„i, thöi thuĂĄc nhĂȘn viĂŻn tröën viĂŻĂ„c àïí
 xĂŻĂ«p haĂąng giaĂąnh giĂȘĂ„t quyĂŻĂŹn sĂșĂŁ hûÀu möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m mĂșĂĄi ra loĂą nĂčçm goĂ„n trong loĂąng baĂąn tay, vaĂą coĂąn nhiĂŻĂŹu hĂșn thĂŻĂ« nûÀa... CoĂĄ leĂ€ Ă oĂĄ laĂą taĂąi nĂčng thiĂŻn phuĂĄ cuĂŁa ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng coĂĄ caĂĄi tĂŻn bĂČnh dĂ” Steve Jobs vaĂą tinh thĂȘĂŹn saĂĄng taĂ„o khöng ngûùng cuĂŁa möÄt tĂȘĂ„p Ă oaĂąn coĂĄ logo hĂČnh quaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t. GĂȘĂŹn cuöëi thiĂŻn niĂŻn kyĂŁ thûå hai sau cöng nguyĂŻn, coĂĄ hai chaĂąng trai treĂŁ tĂŻn Steve cuĂąng nghiĂŻn cûåu vĂŻĂŹ “thuĂȘĂ„t giaĂŁ kim cuĂŁa thĂŻĂ« kyã” trong möÄt ga-ra nhoĂŁ boĂŁ hoang ĂșĂŁ miĂŻĂŹn bĂčĂŠc California. Trong luĂĄc àöi baĂ„n Ă ang cuĂąng xoĂčĂŠn dĂȘy Ă iĂŻĂ„n vaĂą miĂŻĂ„ng niĂŻĂ„m thĂȘĂŹn chuĂĄ bĂčçng möÄt thûå ngön ngûÀ phûåc taĂ„p goĂ„i laĂą LĂȘĂ„p trĂČnh thĂČ möÄt “tia seĂĄt” thĂČnh lĂČnh giaĂĄng xuöëng – vaĂą thĂŻĂ« laĂą möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” coĂĄ thĂŻĂ­ thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi. VaĂąo ngaĂąy CaĂĄ thaĂĄng TĂ» nĂčm 1976, hoĂ„ trĂČnh baĂąy saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa mĂČnh - chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh Apple Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn - ra trĂ»ĂșĂĄc cöng chuĂĄng. TrĂŻn caĂŁ nĂ»ĂșĂĄc MyĂ€, rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi lĂȘĂ„p tûåc nhĂȘĂ„n ra rĂčçng thiĂŻĂ«t bĂ” naĂąy seĂ€ thĂȘĂ„t sûÄ laĂąm thay àöíi cuöÄc söëng cuĂŁa hoĂ„. NoĂĄ mang möÄt sûåc maĂ„nh vö song - maĂą trĂ»ĂșĂĄc Ă ĂȘy chĂł vaĂąi ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ quyĂŻĂŹn lûÄa choĂ„n – Ă ĂŻĂ«n tûùng Ă ĂȘĂŹu ngoĂĄn tay cuĂŁa moĂ„i ngĂ»ĂșĂąi. NoĂĄ cuĂ€ng coĂĄ vaĂąi giĂșĂĄi haĂ„n nhĂȘĂ«t Ă Ă”nh, vaĂą coĂĄ giaĂĄ thaĂąnh bĂčçng möÄt söë vaĂąng tĂ»Ășng Ă Ă»Ășng vĂșĂĄi troĂ„ng lĂ»ĂșĂ„ng cuĂŁa noĂĄ, nhĂ»ng thiĂŻĂ«t bĂ” naĂąy Ă aĂ€ mĂșĂŁ Ă ĂȘĂŹu cho möÄt cuöÄc caĂĄch maĂ„ng maĂą trong Ă oĂĄ hai chaĂąng trai tĂŻn Steve noĂĄi trĂŻn Ă Ă»ĂșĂ„c tön vinh nhĂ» nhûÀng vĂ” thaĂĄnh. Tûù nhûÀng ngaĂąy Ă ĂȘĂŹu mĂșĂĄi thaĂąnh lĂȘĂ„p cöng ty, rĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi sĂčĂ©n saĂąng giuĂĄp Ă ĂșĂ€ hoĂ„ vĂŻĂŹ mĂčĂ„t taĂąi chñnh vaĂą caĂŁ yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng saĂĄng taĂ„o. VaĂą thĂŻĂ« laĂą Apple Ă aĂ€ phaĂĄt triĂŻĂ­n maĂ„nh meĂ€. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi laĂąm viĂŻĂ„c cho Apple nhĂȘĂ„n thĂȘĂ«y cöng ty naĂąy röÏi seĂ€ giaĂąu maĂ„nh hĂșn caĂŁ nhûÀng gĂČ hoĂ„ coĂĄ thĂŻĂ­ nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n trong nhûÀng giĂȘĂ«c mĂș hoang Ă Ă»ĂșĂąng nhĂȘĂ«t. NhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi khaĂĄc hĂ»ĂșĂŁng ûång nhiĂŻĂ„t liĂŻĂ„t cuöÄc “thĂȘĂ„p tûÄ chinh” naĂąy vaĂą Apple ngaĂąy caĂąng taĂ„o ra nhûÀng thiĂŻĂ«t bĂ” mĂșĂĄi laĂąm say Ă ĂčĂŠm vaĂą thu huĂĄt thĂŻm vö söë tñn àöÏ. Hai chaĂąng trai treĂŁ tĂŻn Steve luĂĄc naĂąy Ă ang àûång trĂŻn Ă Ăłnh cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi.
  • 40. 40 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI Sau Ă oĂĄ, moĂ„i thûå àöÄt nhiĂŻn suĂ„p àöí. MöÄt nhĂȘn vĂȘĂ„t kyĂą taĂąi khaĂĄc Ă aĂ€ mang Ă ĂŻĂ«n cho cöng chuĂĄng lûÄa choĂ„n hĂȘĂ«p dĂȘĂźn hĂșn. ÀoĂĄ chñnh laĂą Bill Gates cuĂŁa Microsoft. NhûÀng ngĂ»ĂșĂąi uĂŁng höÄ chia thaĂąnh caĂĄc phe phaĂĄi àöëi nghĂ”ch nhau. KhaĂŁ nĂčng dĂȘĂźn dĂčĂŠt cöng ty vĂșĂĄi tĂȘĂŹm nhĂČn xa cuĂŁa böÄ phĂȘĂ„n laĂ€nh Ă aĂ„o Ă aĂ€ khöng coĂąn nûÀa. Hai ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng tĂŻn Steve Ă aĂ€ phaĂŁi rĂșĂąi boĂŁ vĂ” trñ Ă ĂȘĂŹy aĂŁnh hĂ»ĂșĂŁng cuĂŁa mĂČnh vaĂą Ă Ă»ĂșĂ„c thay thĂŻĂ« bĂșĂŁi möÄt loaĂ„t nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi hay yĂŻu saĂĄch, Ă ĂŻĂ­ röÏi nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi naĂąy laĂ„i thĂȘĂ«t baĂ„i trong caĂĄc cöë gĂčĂŠng vö voĂ„ng nhĂčçm lĂȘĂ«y laĂ„i aĂĄnh haĂąo quang Ă aĂ€ mĂȘĂ«t. Khöng coĂąn caĂĄch naĂąo khaĂĄc, nhûÀng khaĂĄch haĂąng trĂ»ĂșĂĄc Ă oĂĄ uĂŁng höÄ Apple Ă aĂąnh quay lĂ»ng möÄt caĂĄch miĂŻĂźn cĂ»ĂșĂ€ng vĂșĂĄi thiĂŻĂ«t bĂ” mang nhaĂ€n hiĂŻĂ„u traĂĄi taĂĄo khuyĂŻĂ«t maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ tûùng tön thĂșĂą. NhĂ»ng khi tĂȘĂ«t caĂŁ dĂ»ĂșĂąng nhĂ» Ă aĂ€ vö phĂ»Ășng cûåu vaĂ€n, nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi Ă ang phaĂŁi chöëng choĂ„i vĂȘĂ«t vaĂŁ hoĂąng gĂȘy dûÄng laĂ„i Ă ĂŻĂ« chĂŻĂ« xĂ»a Ă aĂ€ kĂ”p thûåc tĂłnh vaĂą tĂČm Ă ĂŻĂ«n möÄt trong hai ngĂ»ĂșĂąi tĂŻn Steve, luĂĄc naĂąy Ă aĂ€ ĂșĂŁ vaĂąo tuöíi trung niĂŻn, vaĂą naĂąi nĂł öng quay vĂŻĂŹ vĂșĂĄi Apple. MĂčĂ„c cho sûÄ ngaĂ„c nhiĂŻn cuĂŁa nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi, öng Ă aĂ€ quay vĂŻĂŹ – duĂą luĂĄc Ă ĂȘĂŹu coĂĄ phĂȘĂŹn cĂȘĂ­n troĂ„ng. VaĂą, khöng Ă ĂŻĂ­ chĂȘĂ„m trĂŻĂź thĂŻm möÄt phuĂĄt giĂȘy naĂąo nûÀa, öng Ă aĂ€ chûång toĂŁ rĂčçng mĂČnh vĂȘĂźn coĂąn nguyĂŻn sûåc maĂ„nh vaĂą sûÄ tinh nhaĂ„y ngaĂąy naĂąo. *** NĂčm 1975, Steve Jobs, chaĂąng sinh viĂŻn 20 tuöíi Ă aĂ€ boĂŁ hoĂ„c quay vĂŻĂŹ quĂŻ nhaĂą ĂșĂŁ miĂŻĂŹn bĂčĂŠc California nhĂčçm tĂČm kiĂŻĂ«m möÄt cöng viĂŻĂ„c thuĂĄ vĂ” hĂșn. VĂșĂĄi vĂ” trñ laĂą möÄt nhĂȘn viĂŻn lĂȘĂ„p trĂČnh game cho haĂ€ng Atari, anh tuĂ„ hoĂ„p giaĂŁi trñ vĂșĂĄi möÄt nhoĂĄm ngĂ»ĂșĂąi cuĂąng sĂșĂŁ thñch ĂșĂŁ Menlo Park Ă Ă»ĂșĂ„c goĂ„i laĂą CĂȘu laĂ„c böÄ maĂĄy tñnh Homebrew. Anh tham gia vaĂąo caĂĄc buöíi hoĂ„p mĂčĂ„t buöíi töëi, vaĂą Ă aĂ€ coĂĄ dĂ”p thĂȘĂ«y möÄt thaĂąnh viĂŻn khoe chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn maĂ„nh meĂ€ hiĂŻĂ„u Altair. ChiĂŻĂ«c maĂĄy Ă ĂșĂąi Ă ĂȘĂŹu naĂąy Ă Ă»ĂșĂ„c lĂčĂŠp raĂĄp tûù möÄt böÄ göÏm nhiĂŻĂŹu saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c Ă ĂčĂ„t mua qua möÄt cöng ty Ă ĂčĂ„t haĂąng thĂ» tñn ĂșĂŁ Albuquerque, vaĂą àöëi vĂșĂĄi nhûÀng thaĂąnh viĂŻn cuĂŁa cĂȘu laĂ„c böÄ Homebrew thĂČ thiĂŻĂ«t bĂ” naĂąy thĂȘĂ„t thĂșĂąi thĂ»ĂșĂ„ng. HĂȘĂŹu hĂŻĂ«t nhûÀng ngĂ»ĂșĂąi coĂĄ mĂčĂ„t ĂșĂŁ Ă oĂĄ Ă ĂŻĂŹu thĂȘĂ«y Ă Ă»ĂșĂ„c tiĂŻĂŹm nĂčng cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy. CoĂąn Jobs thĂČ nghĂŽ Ă ĂŻĂ«n möÄt kĂŻĂ« hoaĂ„ch kinh doanh Ă ĂȘĂŹy taĂĄo baĂ„o vaĂą hĂȘĂ«p dĂȘĂźn.
  • 41. HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 41 ThiĂŻĂ«u kyĂ€ nĂčng cĂș khñ cuĂ€ng nhĂ» maĂĄy moĂĄc cĂȘĂŹn thiĂŻĂ«t Ă ĂŻĂ­ biĂŻĂ«n yĂĄ tĂ»ĂșĂŁng thaĂąnh hiĂŻĂ„n thûÄc, Jobs ruĂŁ möÄt thaĂąnh viĂŻn khaĂĄc cuĂŁa Homebrew laĂą Steve Wozniak cuĂąng tham gia vĂșĂĄi mĂČnh. ChaĂąng trai 25 tuöíi coĂĄ tĂŻn goĂ„i thĂȘn mĂȘĂ„t laĂą “Woz” naĂąy vöën laĂą con möÄt kyĂ€ sĂ» tĂŻn lûãa cuĂŁa HaĂ€ng Lockheed, luĂĄc ĂȘĂ«y Ă aĂ€ viĂŻĂ«t Ă Ă»ĂșĂ„c ngön ngûÀ lĂȘĂ„p trĂČnh vaĂą thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« thaĂąnh cöng möÄt bo maĂ„ch. Anh cuĂ€ng theo Ă uöíi niĂŻĂŹm Ă am mĂŻ cuĂŁa mĂČnh vĂșĂĄi cöng viĂŻĂ„c taĂ„i möÄt cöng ty Ă iĂŻĂ„n tûã tiĂŻn phong ĂșĂŁ thung luĂ€ng Silicon coĂĄ tĂŻn laĂą Hewlett-Packard. NhĂ»ng cuĂ€ng nhĂ» Jobs, anh nhĂȘĂ„n thĂȘĂ«y tiĂŻĂŹm nĂčng rĂȘĂ«t lĂșĂĄn trong cöng viĂŻĂ„c mĂșĂĄi meĂŁ naĂąy. Àïí thu gom Ă uĂŁ söë tiĂŻĂŹn cĂȘĂŹn thiĂŻĂ«t hĂȘĂŹu bĂčĂŠt tay vaĂąo viĂŻĂ„c, anh Ă aĂ€ baĂĄn chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh coĂĄ chûåc nĂčng lĂȘĂ„p trĂČnh cuĂŁa mĂČnh, trong khi Jobs noĂĄi lĂșĂąi taĂ„m biĂŻĂ„t vĂșĂĄi chiĂŻĂ«c xe taĂŁi nhoĂŁ hiĂŻĂ„u Volkswagen. Hai ngĂ»ĂșĂąi lĂȘĂ„p tûåc bĂčĂŠt tay vaĂąo gĂȘĂŹy dûÄng sûÄ nghiĂŻĂ„p kinh doanh trong ga-ra cuĂŁa cha meĂ„ Jobs taĂ„i Los Altos. SaĂŁn phĂȘĂ­m Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa sûÄ hĂșĂ„p taĂĄc naĂąy laĂą chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh Apple I, möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” coĂĄ nĂŻĂŹn taĂŁng laĂą baĂŁng maĂ„ch Ă iĂŻĂ„n tûã maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ baĂĄn Ă Ă»ĂșĂ„c thöng qua möÄt nhaĂą baĂĄn leĂŁ Ă Ă”a phĂ»Ășng vĂșĂĄi giaá
 500 àö-la. Tuy Ă aĂ€ sĂčĂ©n saĂąng chuyĂŻĂ­n sang bĂ»ĂșĂĄc tiĂŻĂ«p theo trong cöng viĂŻĂ„c kinh doanh nhĂ»ng nhĂȘĂ„n thĂȘĂ«y giĂșĂĄi haĂ„n cuĂŁa mĂČnh, hoĂ„ Ă aĂ€ thuyĂŻĂ«t phuĂ„c möÄt ngĂ»ĂșĂąi Ă aĂąn öng 34 tuöíi tĂŻn laĂą Mike Markkula tham gia cuĂąng hoĂ„. Markkula vûùa chĂȘĂ«m dûåt laĂąm kyĂ€ sĂ» Ă iĂŻĂ„n tûã cho Intel, möÄt cöng ty coĂĄ giaĂĄ trĂ” nhiĂŻĂŹu triĂŻĂ„u àö- la. Wozniak tĂȘĂ„p trung xûã lyĂĄ nhûÀng vĂȘĂ«n Ă ĂŻĂŹ vĂŻĂŹ kyĂ€ thuĂȘĂ„t coĂąn Jobs vaĂą Markkula thu thĂȘĂ„p tiĂŻĂŹn mĂčĂ„t vaĂą vay vöën. HoĂ„ mĂșĂŁ möÄt vĂčn phoĂąng ĂșĂŁ Cupertino vaĂą chñnh thûåc hĂșĂ„p taĂĄc vĂșĂĄi nhau vaĂąo ngaĂąy 03/01/1977. ChiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh thĂȘĂ„t sûÄ Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„, chiĂŻĂ«c Apple II, Ă Ă»ĂșĂ„c ra mĂčĂŠt khoaĂŁng 15 thaĂĄng sau Ă oĂĄ. HĂȘĂŹu nhĂ» chĂł coĂĄ Woz Ă aĂŁm Ă Ă»Ășng troĂ„ng traĂĄch phaĂĄt triĂŻĂ­n chiĂŻĂ«c maĂĄy naĂąy. NoĂĄ ra mĂčĂŠt lĂȘĂŹn Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn vaĂąo nĂčm 1978 taĂ„i lĂŻĂź khai maĂ„c höÄi chĂșĂ„ maĂĄy tñnh West Coast. CaĂĄc nhaĂą quan saĂĄt ngay lĂȘĂ„p tûåc bĂ” Apple I, maĂĄy vi tñnh Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa HaĂ€ng Apple, khöng coĂĄ maĂąn hĂČnh vaĂą höÄp CPU
  • 42. 42 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI mĂŻ hoĂčĂ„c bĂșĂŁi cöß maĂĄy tñch hĂșĂ„p maĂąn hĂČnh, baĂąn phñm, nguöÏn Ă iĂŻĂ„n vaĂą khaĂŁ nĂčng àöÏ hoĂ„a maĂ„nh meĂ€ naĂąy. Doanh thu haĂąng nĂčm cuĂŁa cöng ty sau Ă oĂĄ Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 300 triĂŻĂ„u àö-la, giuĂĄp Apple loĂ„t vaĂąo danh saĂĄch Fortune 500 vaĂą thu huĂĄt sûÄ chuĂĄ yĂĄ cuĂŁa giĂșĂĄi truyĂŻĂŹn thöng (cuĂ€ng nhĂ» nhûÀng àöëi thuĂŁ caĂ„nh tranh tĂ»Ășng lai nhĂ» Tandy vaĂą Commodore). RĂȘĂ«t nhiĂŻĂŹu ngĂ»ĂșĂąi nhĂȘĂ„n taĂąi trĂșĂ„ cho cöng ty Ă aĂ€ giuĂĄp Apple tĂȘĂ„p trung phaĂĄt triĂŻĂ­n khöng ngûùng vĂŻĂŹ mĂčĂ„t cöng nghĂŻĂ„. VaĂąo nĂčm 1980, doanh thu chĂł riĂŻng àöëi vĂșĂĄi caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m maĂĄy tñnh caĂĄ nhĂȘn Ă aĂ€ Ă aĂ„t Ă ĂŻĂ«n con söë 1 tĂł àö-la. MĂȘĂ­u quaĂŁng caĂĄo Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„, möÄt trong nhûÀng mĂȘĂ­u quaĂŁng caĂĄo nöíi tiĂŻĂ«ng nhĂȘĂ«t tûùng Ă Ă»ĂșĂ„c thûÄc hiĂŻĂ„n, Ă Ă»ĂșĂ„c thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« Ă ĂŻĂ­ dĂȘĂźn dĂčĂŠt ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng theo möÄt hĂ»ĂșĂĄng Ă i roĂ€ raĂąng: hoĂčĂ„c sûã duĂ„ng maĂĄy tñnh cuĂŁa Apple, hoĂčĂ„c cuĂŁa IBM. VaĂą thöng Ă iĂŻĂ„p nĂčm 1984 Ă oĂĄ vĂȘĂźn rĂȘĂ«t roĂ€ raĂąng cho Ă ĂŻĂ«n ngaĂąy höm nay. ÀĂȘy laĂą lĂșĂąi tuyĂŻn böë cöë yĂĄ chöëng laĂ„i thĂŻĂ« giĂșĂĄi maĂĄy tñnh Ă ang bĂ” thöëng trĂ” bĂșĂŁi maĂĄy tñnh Big Blue cuĂŁa IBM – maĂą trong quaĂŁng caĂĄo bĂ” möÄt ngĂ»ĂșĂąi phuĂ„ nûÀ yĂŻu tûÄ do giaĂĄng möÄt Ă oĂąn chñ tûã bĂčçng buĂĄa taĂ„. SaĂĄng höm sau, khi Jobs chñnh thûåc cöng böë àûåa con mĂșĂĄi ra Ă ĂșĂąi nĂčĂ„ng gĂȘĂŹn 10 kg vaĂą coĂĄ giaĂĄ 2.495 àö-la Ă oĂĄ, cöng chuĂĄng Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c chuĂȘĂ­n bĂ” sĂčĂ©n saĂąng. Apple tuyĂŻn böë rĂčçng 72.000 chiĂŻĂ«c maĂĄy Mac Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn saĂ„ch chĂł trong voĂąng 100 ngaĂąy. Trong möÄt nĂčm, doanh thu cuĂŁa cöng ty tĂčng lĂŻn Ă ĂŻĂ«n con söë 2 tĂł àö-la. ÀiĂŻĂŹu naĂąy Ă aĂ€ thay àöíi moĂ„i thûå vĂŻĂŹ hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh maĂĄy tñnh. NgĂ»ĂșĂąi ta chuyĂŻĂ­n tûù hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh DOS vĂșĂĄi nhûÀng doĂąng lĂŻĂ„nh khoĂĄ nhĂșĂĄ sang caĂĄc thao taĂĄc bĂčçng tay vĂșĂĄi cûãa söí vaĂą biĂŻĂ­u tĂ»ĂșĂ„ng vö cuĂąng trûÄc quan. *** NhûÀng thĂȘĂ„p niĂŻn kĂŻĂ­ tûù khi chiĂŻĂ«c maĂĄy Mac ra Ă ĂșĂąi laĂą nhûÀng nĂčm thaĂĄng thĂčng trĂȘĂŹm cuĂŁa Apple. SûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa Macintosh laĂą Ă iĂŻĂ­m saĂĄng cuöëi cuĂąng cuĂŁa cöng ty trong hĂșn möÄt thĂȘĂ„p kyĂŁ. Jobs bĂ” thay thĂŻĂ« möÄt caĂĄch phuĂ€ phaĂąng bĂșĂŁi John Sculley, möÄt uĂŁy viĂŻn höÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” cuĂ€ cuĂŁa tĂȘĂ„p Ă oaĂąn Pepsi, Ă Ă»ĂșĂ„c mĂșĂąi vĂŻĂŹ Ă ĂŻĂ­ cuĂŁng cöë hĂČnh aĂŁnh cuĂŁa Apple trĂŻn ChiĂŻĂ«c maĂĄy Macintosh 128K Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa Apple
  • 43. HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 43 thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn. ChĂł mĂșĂĄi 30 tuöíi vaĂą khaĂĄ giaĂąu coĂĄ, Jobs khöng chĂșĂą lĂȘu trĂ»ĂșĂĄc khi bĂčĂŠt Ă ĂȘĂŹu möÄt cöng ty maĂĄy tñnh tiĂŻn tiĂŻĂ«n vĂșĂĄi tĂŻn goĂ„i NeXT. Öng cuĂ€ng mua laĂ„i xĂ»ĂșĂŁng laĂąm phim hoaĂ„t hĂČnh Pixar, nĂși maĂą sau naĂąy seĂ€ saĂŁn xuĂȘĂ«t ra nhûÀng böÄ phim gĂȘy tiĂŻĂ«ng vang lĂșĂĄn nhĂ» ThĂŻĂ« giĂșĂĄi cön truĂąng hay CĂȘu chuyĂŻĂ„n àöÏ chĂși. Apple tiĂŻĂ«p tuĂ„c gĂčĂ„p nhiĂŻĂŹu khoĂĄ khĂčn. DuĂą IBM khöng thĂŻĂ­ giûÀ Ă Ă»ĂșĂ„c lĂșĂ„i thĂŻĂ« cuĂŁa mĂČnh trong thĂ” trĂ»ĂșĂąng maĂĄy tñnh Ă ĂŻĂ­ baĂąn khi nhûÀng baĂŁn sao giaĂĄ thĂȘĂ«p caĂĄc doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa noĂĄ traĂąn ngĂȘĂ„p thĂ” trĂ»ĂșĂąng, thĂČ nhûÀng quy Ă»ĂșĂĄc vĂŻĂŹ cöng nghĂŻĂ„ maĂą hoĂ„ Ă aĂ€ xaĂĄc lĂȘĂ„p – tuy roĂ€ raĂąng laĂą thua keĂĄm Apple – Ă aĂ€ trĂșĂŁ thaĂąnh möÄt chuĂȘĂ­n mûÄc khöng thĂŻĂ­ baĂĄc boĂŁ. HĂșn 95% khaĂĄch haĂąng choĂ„n sûã duĂ„ng maĂĄy vi tñnh “tĂ»Ășng thñch vĂșĂĄi IBM”, khiĂŻĂ«n cho saĂŁn phĂȘĂ­m cuĂŁa Apple bĂ” phuĂŁ Ă ĂȘĂŹy buĂ„i trĂŻn caĂĄc kĂŻĂ„ baĂĄn haĂąng. Cuöëi cuĂąng Sculley bĂ” thay bĂșĂŁi Michael Spindler, ngĂ»ĂșĂąi sau Ă oĂĄ laĂ„i bĂ” thay bĂșĂŁi Gil Amelio. Sau Ă oĂĄ, vaĂąo thaĂĄng 7 nĂčm 1997, Amelio laĂ„i bĂ” cho ra rĂČa vaĂą ngĂ»ĂșĂąi huĂąng bĂ” quĂŻn laĂ€ng Steve laĂ„i Ă Ă»ĂșĂ„c Ă oĂĄn chaĂąo quay vĂŻĂŹ möÄt lĂȘĂŹn nûÀa vĂșĂĄi cĂ»Ășng vĂ” ChuĂŁ tĂ”ch HöÄi àöÏng quaĂŁn trĂ” “lĂȘm thĂșĂąi”. MöÄt ngaĂąy sau sûÄ trĂșĂŁ vĂŻĂŹ cuĂŁa mĂČnh – vĂČ Ă iĂŻĂŹu naĂąy öng Ă Ă»ĂșĂ„c thĂ»ĂșĂŁng 
 1 cöí phĂȘĂŹn vaĂą mûåc lĂ»Ășng
 1 àö-la möÄt nĂčm – Jobs bĂčĂŠt tay vaĂąo viĂŻĂ„c vaĂą saĂŁn xuĂȘĂ«t ra möÄt thiĂŻĂ«t bĂ” möÄt lĂȘĂŹn nûÀa laĂąm thay àöíi thĂŻĂ« giĂșĂĄi: chiĂŻĂ«c iMac. SûÄ ra Ă ĂșĂąi cuĂŁa chiĂŻĂ«c maĂĄy tñnh trong suöët naĂąy möÄt nĂčm sau Ă oĂĄ Ă aĂ€ giuĂĄp Apple lĂȘĂ«y laĂ„i ngöi Ă ĂȘĂŹu baĂŁng trong lĂŽnh vûÄc cöng nghĂŻĂ„, doanh thu cuĂŁa cöng ty cuĂ€ng nhĂ» giaĂĄ trĂ” cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa noĂĄ trĂŻn thĂ” trĂ»ĂșĂąng chûång khoaĂĄn tĂčng voĂ„t. Khöng lĂȘu sau, vaĂąo thaĂĄng 01 nĂčm 2000, HöÄi àöÏng QuaĂŁn trĂ” cöng ty Ă aĂ€ nhĂȘĂ«t trñ thĂ»ĂșĂŁng cho nöß lûÄc cuĂŁa Jobs bĂčçng möÄt chiĂŻĂ«c maĂĄy bay phaĂŁn lûÄc Gulfstream V vaĂą 10 triĂŻĂ„u àö-la trong quyĂŻĂŹn Ă»u tiĂŻn mua cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Apple. Àïí Ă aĂĄp laĂ„i, öng Ă aĂ€ boĂŁ cuĂ„m tûù “lĂȘm thĂșĂąi” ra khoĂŁi chûåc danh cuĂŁa mĂČnh. TrĂșĂŁ laĂ„i Apple lĂȘĂŹn naĂąy, Steve Jobs Ă aĂ€ tiĂŻĂ«p tuĂ„c laĂąm thĂŻĂ« giĂșĂĄi ruĂĄng àöÄng vĂșĂĄi nhûÀng maĂąn trĂČnh diĂŻĂźn thöng qua böÄ oĂĄc siĂŻu viĂŻĂ„t cuĂŁa mĂČnh. ÀĂȘĂŹu tiĂŻn, Steve tiĂŻĂ«n haĂąnh mua laĂ„i möÄt loaĂ„t cöng ty trong ngaĂąnh vaĂą nhĂčĂŠm vaĂąo caĂĄc saĂŁn phĂȘĂ­m tiĂŻu duĂąng kyĂ€ thuĂȘĂ„t söë chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p. NĂčm 1998, Apple mua phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Macromedia’s Final Cut. ÀĂȘy laĂą tñn hiĂŻĂ„u Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa hoĂ„ trong viĂŻĂ„c thĂȘm nhĂȘĂ„p thĂ” trĂ»ĂșĂąng kyĂ€ thuĂȘĂ„t
  • 44. 44 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI söë. NĂčm tiĂŻĂ«p theo, Apple cho ra Ă ĂșĂąi hai saĂŁn phĂȘĂ­m: iMovie cho ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng phöí thöng vaĂą Final Cut Pro cho giĂșĂĄi laĂąm phim chuyĂŻn nghiĂŻĂ„p, trong Ă oĂĄ Final Cut Pro Ă aĂ€ thaĂąnh cöng lĂșĂĄn vĂșĂĄi 800.000 ngĂ»ĂșĂąi Ă Ăčng kyĂĄ sûã duĂ„ng tñnh Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘĂŹu nĂčm 2007. NgaĂąy 19/05/2001, Apple mĂșĂŁ caĂĄc cûãa haĂąng baĂĄn leĂŁ chñnh thûåc Ă ĂȘĂŹu tiĂŻn cuĂŁa mĂČnh taĂ„i hai bang Virginia vaĂą California. Sau Ă oĂĄ laĂą sûÄ xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n Cûãa haĂąng Apple, bĂčçng kñnh trong suöët vĂșĂĄi thang maĂĄy hĂČnh truĂ„ vaĂą cĂȘĂŹu thang xoĂčĂŠn dĂȘĂźn vaĂąo bĂŻn trong, trĂŻn ÀaĂ„i löÄ söë 5, New York. SûÄ kiĂŻĂ„n naĂąy laĂąm sûãng söët caĂŁ caĂĄc nhaĂą Ă ĂȘĂŹu tĂ» lĂȘĂźn ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng luĂĄc bĂȘĂ«y giĂșĂą. NĂčm 2002, Apple mua Nothing Real vaĂą nĂȘng cĂȘĂ«p thaĂąnh Shake, Emagic thaĂąnh Logic. Hai ûång duĂ„ng naĂąy vaĂą iPhoto Ă aĂ€ hoaĂąn chĂłnh böÄ sĂ»u tĂȘĂ„p nöíi tiĂŻĂ«ng vĂŻĂŹ caĂĄc phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm daĂąnh cho ngĂ»ĂșĂąi tiĂŻu duĂąng phöí thöng coĂĄ tĂŻn goĂ„i laĂą iLife cuĂŁa Apple. Cuöëi nĂčm 2002, Apple giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c maĂĄy nghe nhaĂ„c iPod cuĂŁa hoĂ„ vaĂą saĂŁn phĂȘĂ­m naĂąy thaĂąnh cöng nhĂ» möÄt hiĂŻĂ„n tĂ»ĂșĂ„ng. Böën doĂąng iPod: iPod shuffle, iPod nano, iPod classic vaĂą iPod touch Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c baĂĄn ra vĂ»ĂșĂ„t con söë 100 triĂŻĂ„u chiĂŻĂ«c tñnh Ă ĂŻĂ«n thaĂĄng 09 nĂčm 2007. NĂčm 2003, ngĂȘn haĂąng nhaĂ„c söë Apple’s iTune Store ra Ă ĂșĂąi giuĂĄp dĂȘn ghiĂŻĂŹn nhaĂ„c taĂŁi vĂŻĂŹ iPod cuĂŁa mĂČnh nhûÀng baĂąi haĂĄt yĂŻu thñch vĂșĂĄi giaĂĄ 99 xu mößi baĂąi. DĂ”ch vuĂ„ naĂąy nhanh choĂĄng dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu thĂ” trĂ»ĂșĂąng nhaĂ„c Steve Jobs vaĂą chiĂŻĂ«c Gulfstream, trĂ” giaĂĄ 90 triĂŻĂ„u àö la, coĂĄ thĂŻĂ­ bay Ă ĂŻĂ«n 1.200 km/h, sûåc chûåa 13 – 19 ngĂ»ĂșĂąi. VaĂąo luĂĄc öng Ă Ă»ĂșĂ„c tĂčĂ„ng, trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi chĂł coĂĄ 63 chiĂŻĂ«c Gulfstream nhĂ» thĂŻĂ« iPod, doĂąng saĂŁn phĂȘĂ­m thaĂąnh cöng nhĂȘĂ«t cuĂŁa Apple tñnh Ă ĂŻĂ«n thaĂĄng 09/2007. Tûù traĂĄi sang phaĂŁi: iPod shuffle, iPod nano, iPod classic vaĂą iPod touch
  • 45. HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 45 online; Steve Jobs tuyĂŻn böë taĂ„i Macworld Conference & Expo thaĂĄng 01 nĂčm 2008 rĂčçng 4 tĂł baĂąi haĂĄt Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c taĂŁi vĂŻĂŹ tñnh Ă ĂŻĂ«n thĂșĂąi Ă iĂŻĂ­m Ă oĂĄ. Àöëi vĂșĂĄi doĂąng maĂĄy Macintosh, caĂĄc thiĂŻĂ«t kĂŻĂ« cuĂŁa Apple liĂŻn tuĂ„c bûåt phaĂĄ bĂčçng nhûÀng kiĂŻĂ­u daĂĄng vaĂą maĂąu sĂčĂŠc àöÄc Ă aĂĄo. DoĂąng maĂĄy iMac G3 vaĂą iBook vĂșĂĄi maĂąu trĂčĂŠng carbon töíng hĂșĂ„p xuĂȘĂ«t hiĂŻĂ„n kĂŻĂ­ tûù nĂčm 2001, Power Mac G5 vaĂąo nĂčm 2003, Apple Cinema Displays nĂčm 2004. ÀĂȘĂŹu thaĂĄng 06 nĂčm 2005, Steve Jobs thöng baĂĄo Apple seĂ€ sûã duĂ„ng chip Intel trong caĂĄc maĂĄy Mac cuĂŁa mĂČnh tûù nĂčm 2006 vaĂą ngĂ»ng saĂŁn xuĂȘĂ«t caĂĄc doĂąng maĂĄy Power Mac. ÀöÏng thĂșĂąi, Apple giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u phĂȘĂŹn mĂŻĂŹm Boot Camp giuĂĄp ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng maĂĄy Mac coĂĄ thĂŻĂ­ caĂąi Ă ĂčĂ„t Windows XP Ă ĂŻĂ­ chaĂ„y song song vĂșĂĄi hĂŻĂ„ Ă iĂŻĂŹu haĂąnh Mac OS X cuĂŁa hoĂ„. NgaĂąy 09/01/2007, Steve Jobs thöng baĂĄo thay àöíi tĂŻn tĂȘĂ„p Ă oaĂąn tûù Apple Computer Inc. thaĂąnh Apple Inc., cuĂąng luĂĄc laĂą buöíi giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m Apple mĂșĂĄi, möÄt lĂȘĂŹn nûÀa laĂąm Ă iĂŻn Ă aĂŁo caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi: iPhone. DuĂą iPhone chĂł Ă Ă»ĂșĂ„c tung ra thĂ” trĂ»ĂșĂąng vaĂąo thaĂĄng 06 nĂčm 2007, nhĂ»ng ngay lĂȘĂ„p tûåc, cöí phiĂŻĂ«u cuĂŁa Apple tĂčng lĂŻn mûåc kyĂŁ luĂ„c laĂą 97,80 àö-la vaĂą vĂ»ĂșĂ„t qua mûåc 100 àö-la MyĂ€ vaĂąo thaĂĄng 05 nĂčm 2007. ÀuĂĄng nhĂ» tuyĂŻn böë cuĂŁa Steve Jobs vaĂąo Ă ĂȘĂŹu nĂčm, cuöëi thaĂĄng 06 nĂčm 2007, tiĂŻĂ«p theo sûÄ thaĂąnh cöng vang döÄi cuĂŁa iPod, Apple tung ra thĂ” trĂ»ĂșĂąng MyĂ€ saĂŁn phĂȘĂ­m Ă Ă»ĂșĂ„c haĂąng triĂŻĂ„u ngĂ»ĂșĂąi tröng Ă ĂșĂ„i: iPhone, thiĂŻĂ«t bĂ” truyĂŻĂŹn thöng Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n khöng phñm, böÄ nhĂșĂĄ chĂł coá
 8Gb vaĂą maĂąn hĂČnh 3,5 inch caĂŁm ûång tuyĂŻĂ„t àöëi sûã duĂ„ng thao taĂĄc “sĂșñ” DoĂąng maĂĄy iMac maĂąu trĂčĂŠng sang troĂ„ng, cĂȘĂ«u hĂČnh maĂ„nh meĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c Apple giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u nĂčm 2002 Laptop MacBook Pro 2006 – saĂŁn phĂȘĂ­m sûã duĂ„ng böÄ vi xûã lyĂĄ vĂșĂĄi cöng nghĂŻĂ„ chip loĂ€i keĂĄp (Core Duo) cuĂŁa Intel
  • 46. 46 ‱ 50 CÖNG TY LAÂM THAY ÀÖÍI THÏË GIÚÁI vaĂą “vuöët”. ÀĂȘy laĂą saĂŁn phĂȘĂ­m “àinh” cuĂŁa thĂŻĂ« giĂșĂĄi trong nĂčm 2007, ûång duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ siĂŻu caĂŁm ûång coĂĄ thĂŻĂ­ thûÄc hiĂŻĂ„n moĂ„i mĂŻĂ„nh lĂŻĂ„nh tûù thao taĂĄc cuĂąng luĂĄc ĂșĂŁ caĂŁ ba ngoĂĄn tay ngĂ»ĂșĂąi sûã duĂ„ng nhĂ»: cuöÄn, phoĂĄng to–thu nhoĂŁ, vaĂą xoay troĂąn caĂĄc hĂČnh aĂŁnh trĂŻn maĂąn hĂČnh theo yĂĄ muöën. ÀĂȘy thûÄc sûÄ laĂą möÄt saĂŁn phĂȘĂ­m cöng nghĂŻĂ„ cao Ă ĂȘĂŹy quyĂŻĂ«n ruĂ€ vaĂą dĂŻĂź sûã duĂ„ng Ă ĂŻĂ«n mûåc kinh ngaĂ„c! MöÄt saĂŁn phĂȘĂ­m coĂĄ khaĂŁ nĂčng laĂąm thay àöíi caĂĄc khaĂĄi niĂŻĂ„m vaĂą nhĂȘĂ„n thûåc thöng thĂ»ĂșĂąng cuĂŁa chuĂĄng ta vĂŻĂŹ Ă iĂŻĂ„n thoaĂ„i di àöÄng, maĂĄy quay phim chuĂ„p aĂŁnh, maĂĄy nghe nhaĂ„c vaĂą caĂŁ maĂĄy vi tñnh. Trong nĂčm 2008, Apple seĂ€ giĂșĂĄi thiĂŻĂ„u trackpad daĂąnh cho caĂĄc doĂąng maĂĄy laptop Apple trong tĂ»Ășng lai, sûã duĂ„ng cöng nghĂŻĂ„ Ă a caĂŁm ûång (multi-touch technology) maĂą hoĂ„ tûùng ûång duĂ„ng vaĂąo caĂĄc maĂĄy iPhone cuĂŁa mĂČnh. VĂșĂĄi khaĂŁ nĂčng Ă iĂŻĂŹu haĂąnh xuĂȘĂ«t sĂčĂŠc vaĂą tinh thĂȘĂŹn theo Ă uöíi sûÄ hoaĂąn myĂ€ tuyĂŻĂ„t àöëi, Steve Jobs, linh höÏn cuĂŁa Apple Inc., thĂȘĂ„m chñ coĂąn Ă Ă»ĂșĂ„c vñ nhĂ» möÄt “Jobs Christ”, “ÀĂȘĂ«ng cûåu naĂ„n
 thĂȘĂ«t nghiĂŻĂ„p”(1) cuĂŁa nhĂȘn loaĂ„i. VaĂą Ă iĂŻĂŹu naĂąy hĂČnh nhĂ» coĂĄ phĂȘĂŹn Ă uĂĄng. iPhone, thiĂŻĂ«t bĂ” truyĂŻĂŹn thöng Ă a phĂ»Ășng tiĂŻĂ„n – SaĂŁn phĂȘĂ­m cöng nghĂŻĂ„ “àónh” cuĂŁa nĂčm 2007 (1) “Jobs Christ” – Jesus Christ: Löëi so saĂĄnh vñ von xem Steve Jobs nhĂ» thĂȘĂŹn thaĂĄnh. TrĂŻn thûÄc tĂŻĂ«, HaĂ€ng Apple Ă ang cung cĂȘĂ«p viĂŻĂ„c laĂąm öín Ă Ă”nh cho 20.000 nhĂȘn viĂŻn toaĂąn thĂșĂąi gian, chĂ»a kĂŻĂ­ àöÄi nguĂ€ nhĂȘn lûÄc tûù caĂĄc nhaĂą phĂȘn phöëi, caĂĄc Ă aĂ„i lyĂĄ trĂŻn toaĂąn thĂŻĂ« giĂșĂĄi. MöÄt bûåc tranh vui caĂĄch Ă iĂŻĂ„u “Jesus Christ vaĂą caĂĄc mön Ă ĂŻĂ„â€ vĂșĂĄi khuön mĂčĂ„t lĂčĂŠp gheĂĄp cuĂŁa Steve Jobs cuĂąng haĂąo quang hĂČnh traĂĄi taĂĄo khuyĂŻĂ«t, xung quanh laĂą caĂĄc “mön Ă ĂŻĂ„ trung thaĂąnh” Ă ang sûã duĂ„ng nhûÀng saĂŁn phĂȘĂ­m trñ tuĂŻĂ„ cuĂŁa Apple
  • 47. HAÄNG MAÁY TÑNH APPLE ‱ 47 BĂȘĂ«t kĂŻĂ­ tia seĂĄt kyĂą diĂŻĂ„u kia coĂĄ giaĂĄng xuöëng lĂȘĂŹn nûÀa trĂŻn cuĂąng möÄt tĂȘĂ„p Ă oaĂąn hay khöng, taĂąi nĂčng cuĂŁa Jobs Ă ĂŻĂ«n Ă ĂȘy Ă aĂ€ Ă Ă»ĂșĂ„c khĂčĂšng Ă Ă”nh. Steve Jobs Ă aĂ€ chûång minh rĂčçng mößi bĂ»ĂșĂĄc Ă i cuĂŁa öng vaĂą Apple laĂą möÄt “pheĂĄp laĂ„â€; vaĂą, cĂȘu chuyĂŻĂ„n cöí tñch hiĂŻĂ„n Ă aĂ„i naĂąy vĂȘĂźn chĂ»a Ă ĂŻĂ«n höÏi kĂŻĂ«t thuĂĄc. ThĂŻĂ« giĂșĂĄi seĂ€ coĂąn “nghiĂŻng ngaã” vĂČ Steve Jobs vaĂą quaĂŁ taĂĄo khuyĂŻĂ«t Apple. Steve Jobs Ă aĂ€ noĂĄi: “SaĂĄng taĂ„o laĂą Ă iĂŻĂ­m khaĂĄc biĂŻĂ„t giûÀa möÄt nhaĂą laĂ€nh Ă aĂ„o vaĂą möÄt keĂŁ Ăčn theo.” “INNOVATION DISTINGUISHES BETWEEN A LEADER AND A FOLLOWER.” “BaĂ„n muöën daĂąnh caĂŁ phĂȘĂŹn Ă ĂșĂąi coĂąn laĂ„i cuĂŁa mĂČnh Ă ĂŻĂ­ baĂĄn “traĂą Ă aá” hay baĂ„n muöën coĂĄ möÄt cĂș höÄi thay àöíi caĂŁ thĂŻĂ« giĂșĂĄi?” “DO YOU WANT TO SPEND THE REST OF YOUR LIFE SELLING SUGARED WATER OR DO YOU WANT A CHANCE TO CHANGE THE WORLD?”
  • 48. 5 MCDONALD’S 
 vaĂą kĂŻĂ­ tûù Ă oĂĄ nhĂȘn loaĂ„i Ăčn nhanh hĂșn ‱ NgĂ»ĂșĂąi saĂĄng lĂȘĂ„p: ‱ Logo: ‱ VĂ” trñ trong nĂŻĂŹn kinh tĂŻĂ« MyĂ€: ‱ NeĂĄt Ă ĂčĂ„c trĂ»ng: ‱ SaĂŁn phĂȘĂ­m chñnh: ‱ Doanh thu: ‱ LĂșĂ„i nhuĂȘĂ„n: ‱ Söë nhĂȘn viĂŻn: ‱ Àöëi thuĂŁ chñnh: ‱ ChuĂŁ tĂ”ch kiĂŻm CEO: ‱ TruĂ„ sĂșĂŁ chñnh: ‱ NĂčm thaĂąnh lĂȘĂ„p: ‱ Website: Ray Kroc HaĂ„ng 108 (Fortune 500 – nĂčm 2007) ÀaĂ€ khĂșĂŁi xĂ»ĂșĂĄng vaĂą vĂȘĂźn Ă ang dĂȘĂźn Ă ĂȘĂŹu cuöÄc caĂĄch maĂ„ng thûåc Ăčn nhanh trĂŻn toaĂąn cĂȘĂŹu Hamburger, gaĂą raĂĄn, khoai tĂȘy chiĂŻn vaĂą thûåc uöëng 21,59 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 3,54 tĂł àö-la (nĂčm 2007) 465.000 ngĂ»ĂșĂąi (nĂčm 2005) Burger King, Wendy’s, Taco Bell, Pizza Hut Jim Skinner Vice Oak Brook, Illinois 1955 www.mcdonalds.com ToĂĄm tĂčĂŠt