Chinese version of Prophet 3-step Process

1. 三步骤达成低成本供应链 Michael Lee Serwetz 总裁 Prophet Business Services

2. 你是否在重组你的供应链？ 可能你正在重组或者调整公司规模与编制,原因如下— 自2008年世界发生了无法逆转的变化 以下各项成本不断上升 RMB, INR, BRL, JPY 等等 原材料成本 劳动力价格（全球性上升特别是在中国） 市场/销售额不容乐观

3. 如果你拥有一家具有代表性的公司, 你会如何有效降低企业成本呢？ 裁员 关闭所在的代表处或分公司 合并 减薪或者减少公司福利

4. 有效果吗？这样的效果可以持续多长时间？ 我们都对重组编制有着噩梦般的经历 (在某些情况下会需要反复重组) 大多数情况下, 淘汰有经验的员工,这会产生不良后果,同时为此承担以下风险: 操作失误 效率低下 实际上增加了成本却降低了效用

5. 我们还能做些什么 首先, 扪心自问-我们重组最终得到的结果，在未来的五年内会让我们的供应链有怎样的进步或成就？ 假如你无法给出一个肯定的答案, 那考虑一下这个肯定可以降低成本的方法，同时却不会降低效用，更重要的最终的成果是会成为你未来的供应链……

6. 怎样做？ 我使用多年的经验以及学习开发了三个路线图----如何成功地建立最低成本的供应链。我可以向你保证：假如你完全听从并且效仿我这个方案，你所得到的成果不仅仅在于实现了最低成本，更是有效地建立你供应链的未来蓝图。

7. 第一步-- 供应链风险管理评估 对每一个供应商做全面详细12项的风险评估 创建一个可以对比的排名指标 可以得出: 一个综合全面的指标排名资源列表 筛选你的供应商列表 集中精力在所选最优秀的供应商上

8. 第二步-- 对每个供应商操作降低成本的环节 劳动力成本 资源浪费 (不必要的浪费比如能源和无附加价值的浪费） 技术 质量监控(例如六西格玛类型的质量体系和可接受的质量标准) 工艺流程 物流成本和效用(空运时间与成本, 集装箱装运的空间）

9. 第三步-- 仿生采购 首先,您设置的地方人才，技术和程序，通讯 接着, 你可以削减金字塔的最顶端和最末端, 因此降低成本而非降低效率 (也许省去不必要的供应商中间的环节而节约了成本，提高了效用)

10. 请悉知. 我有百分百的把握，如按照以上所述的方法，深思熟虑后加以贯彻执行将为你的供应链带来前所未有，令人瞩目的成本最低化； 并且，这个方法完全可以适应当今全球化动荡的经济环境之中。