Dokumen tersebut menjelaskan langkah-langkah identifikasi dan pengukuran risiko yang meliputi identifikasi risiko, pengukuran dampak risiko, dan penetapan prioritas risiko. Kemudian dijelaskan berbagai metode untuk mengidentifikasi risiko seperti analisis laporan keuangan, flowchart operasi, kontrak, statistik kerugian, serta wawancara manajer."
Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumber daya. Strategi yang dapat diambil yaitu memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran,kematian, dan tuntutan hukum.
Manajemen risiko merupakan bagian penting dari strategi manajemen semua perusahaan. Proses dimana suatu organisasi yang sesuai metodenya dapat menunjukan risiko yang terjadi pada suatu aktivitas menuju keberhasilan didalam masing-masing aktivitas dari semua aktivitas. Fokus dari manajemen risko adalah identifikasi dan cara mengatasi risiko. Sasarannya untuk menambah nilai maksimum berkesinambungan (sustainable) organisasi. Tujuan utamanya yaitu untuk memahami potensi upside dan downside dari semua faktor yang dapat memberikan dampak bagi organisasi. Manajemen risiko meningkatkan kemungkinan sukses, mengurangi kemungkinan kegagalan dan ketidakpastian dalam memimpin keseluruhan sasaran organisasi.
Dalam mengelola risiko pada suatu organisasi sangat tergantung dari hasil identifikasi risiko yang mungkin muncul/terjadi pada organisasi tersebut, serta beberapa nilai kerugian bila hal tersebut terjadi dan yang terakhir adalah frekuensi (probabilitas) kejadian tersebut terjadi. Dengan ketiga faktor baru organisasi tersebut maka dapat ditentukan teknik apa yang akan digunakan dalam mengelola risiko tersebut. Dalam mengelola risko perlu mempertimbangkan biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang diterima, sehingga alternatif yang dambil dalam pengelolaan risiko merupakan alternatif terbaik dengan kriteria manfaat yang paling optimum dengan biaya/pemgeluaran tersendah.
Beberapa alternatif yang bisa dipilih untuk mengelola risiko yang dihadapi, yaitu :
1.Penghindaran Risiko ( Risk Avoidance)
2.Pengendalian Risiko ( Risk Control)
3.Penanggungan atau Penahanan Risiko ( Risk Attention )
4.Pengalihan Risiko ( Risk Transfer )
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...Yudi Nugroho
Abstract
“To become a leading herbal medicine, health food and drinks, and herbal ingredient processing company wich can benefit the community and environment” – Vision of Sido Muncul
Etika bisnis merupakan studi yang dikhususkan tentang moral apa yang baik dan apa yang buruk, serta penerapannya pada berbagai lingkungan yang salah satunya adalah lingkungan bisnis.
Etika Bisnis dalam suatu perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan perilaku karyawan serta pimpinan dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan/ mitra kerja, pemegang saham dan juga masyarakat. Etika bisnis sangatlah diperlukan setiap perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Etika bisnis memberikan kebebasan dan tanggung jawab kepada pelaku bisnis atau perusahaan yang diterapkan dalam kebijakan, instuisi dan perilaku bisnis. Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui apakah pelaku bisnis atau perusahaan melakukan atau menjalankan etika bisnis.
Pelaku bisnis harus menjadi pemicu perubahan. Dimana mereka memiliki uang dan kekuatan untuk membuat perbedaan. Sebuah perusahaan yang mendapat untung dari masyarakat memiliki tanggung jawab dalam mengembalikan sesuatu kepada masyarakat itu. Sehingga hal ini menunjukkan dimensi etis yang kuat dari cara perusahaan melakukan bisnis (Roddick, 1991)
Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan etika bisnis oleh PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Dalam berbisnis, perusahaan meyakini prinsip bisnis yang baik adalah bisnis yang dijalankan dengan beretika, dimana seluruh kegiatan bisnis dengan kinerja unggul dan terus-menerus yang dijalankan dengan mentaati kaidah-kaidah etika, sejalan dengan hukum, dan peraturan yang berlaku.
Bagi Perusahaan etika Bisnis dapat menjadi standar dan pedoman bagi seluruh karyawan termasuk manajemen dan menjadikannya sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan dilandasi moral yang jujur, transparan, dan menjunjung profesionalitas.
Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumber daya. Strategi yang dapat diambil yaitu memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran,kematian, dan tuntutan hukum.
Manajemen risiko merupakan bagian penting dari strategi manajemen semua perusahaan. Proses dimana suatu organisasi yang sesuai metodenya dapat menunjukan risiko yang terjadi pada suatu aktivitas menuju keberhasilan didalam masing-masing aktivitas dari semua aktivitas. Fokus dari manajemen risko adalah identifikasi dan cara mengatasi risiko. Sasarannya untuk menambah nilai maksimum berkesinambungan (sustainable) organisasi. Tujuan utamanya yaitu untuk memahami potensi upside dan downside dari semua faktor yang dapat memberikan dampak bagi organisasi. Manajemen risiko meningkatkan kemungkinan sukses, mengurangi kemungkinan kegagalan dan ketidakpastian dalam memimpin keseluruhan sasaran organisasi.
Dalam mengelola risiko pada suatu organisasi sangat tergantung dari hasil identifikasi risiko yang mungkin muncul/terjadi pada organisasi tersebut, serta beberapa nilai kerugian bila hal tersebut terjadi dan yang terakhir adalah frekuensi (probabilitas) kejadian tersebut terjadi. Dengan ketiga faktor baru organisasi tersebut maka dapat ditentukan teknik apa yang akan digunakan dalam mengelola risiko tersebut. Dalam mengelola risko perlu mempertimbangkan biaya yang dikeluarkan dan manfaat yang diterima, sehingga alternatif yang dambil dalam pengelolaan risiko merupakan alternatif terbaik dengan kriteria manfaat yang paling optimum dengan biaya/pemgeluaran tersendah.
Beberapa alternatif yang bisa dipilih untuk mengelola risiko yang dihadapi, yaitu :
1.Penghindaran Risiko ( Risk Avoidance)
2.Pengendalian Risiko ( Risk Control)
3.Penanggungan atau Penahanan Risiko ( Risk Attention )
4.Pengalihan Risiko ( Risk Transfer )
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...Yudi Nugroho
Abstract
“To become a leading herbal medicine, health food and drinks, and herbal ingredient processing company wich can benefit the community and environment” – Vision of Sido Muncul
Etika bisnis merupakan studi yang dikhususkan tentang moral apa yang baik dan apa yang buruk, serta penerapannya pada berbagai lingkungan yang salah satunya adalah lingkungan bisnis.
Etika Bisnis dalam suatu perusahaan dapat membentuk nilai, norma dan perilaku karyawan serta pimpinan dalam membangun hubungan yang adil dan sehat dengan pelanggan/ mitra kerja, pemegang saham dan juga masyarakat. Etika bisnis sangatlah diperlukan setiap perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Etika bisnis memberikan kebebasan dan tanggung jawab kepada pelaku bisnis atau perusahaan yang diterapkan dalam kebijakan, instuisi dan perilaku bisnis. Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui apakah pelaku bisnis atau perusahaan melakukan atau menjalankan etika bisnis.
Pelaku bisnis harus menjadi pemicu perubahan. Dimana mereka memiliki uang dan kekuatan untuk membuat perbedaan. Sebuah perusahaan yang mendapat untung dari masyarakat memiliki tanggung jawab dalam mengembalikan sesuatu kepada masyarakat itu. Sehingga hal ini menunjukkan dimensi etis yang kuat dari cara perusahaan melakukan bisnis (Roddick, 1991)
Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan etika bisnis oleh PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Dalam berbisnis, perusahaan meyakini prinsip bisnis yang baik adalah bisnis yang dijalankan dengan beretika, dimana seluruh kegiatan bisnis dengan kinerja unggul dan terus-menerus yang dijalankan dengan mentaati kaidah-kaidah etika, sejalan dengan hukum, dan peraturan yang berlaku.
Bagi Perusahaan etika Bisnis dapat menjadi standar dan pedoman bagi seluruh karyawan termasuk manajemen dan menjadikannya sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan dilandasi moral yang jujur, transparan, dan menjunjung profesionalitas.
aku lah11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Tayang: Jumat, 31 Mei 2024 06:00
Penulis: Adi Manggala Saputro Editor: Elfan Fajar Nugroho
zoom-inlihat fotoKota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka
Instagram @persib @persija
Skuad Persib Bandung (kiri) dan Persija Jakarta (kanan). Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
TRIBUNWOW.COM - Kota Bandung Lautan Api mulai agresif, Persib Bandung segera comot bintang Persija Jakarta, Bobotoh dijamin pasti suka, berikut sosoknya.
Dilansir TribunWow.com, keberhasilan Persib Bandung dalam perekrutan Rezaldi Hehanusa nampaknya menjadi motivasi mereka untuk bisa kembali gembosi sang rival abadi, Persija Jakarta.
Hal itu dapat dibuktikan dengan masuknya gelandang bintang Persija Jakarta, Hanif Sjahbandi.
Kabar masuknya Hanif Sjahbandi ke dalam lis belanja Persib Bandung diungkap oleh akun seputar sepak bola Indonesia, @transfernews_ft, Kamis (31/5/2024).
Baca juga: Transfer Kejutan Persib Bandung? Bintang di Luar Dugaan Kepergok Beri Sinyal, Bobotoh Dijamin Suka
"Hanif Sjahbandi (DMF/27) masuk radar Persib Bandung," tulis @transfernews_ft.
Sebagaimana diketahui, masuknya Hanif Sjahbandi selain karena ketagihan akan keberhasilan Persib Bandung dalam merekrut Rezaldi Hehanusa, hal itu menunjukkan sinyal Maung Bandung ingin memulangkan putra daerahnya satu per satu ke Kota Kembang.
Mengingat, Hanif Sjahbandi merupakan gelandang asli jebolan Persib Bandung yang juga pemain kelahiran Kota Bandung.
Meski, ia tercatat belum pernah berkarier di Persib Bandung senior meski pernah bergabung dengan tim juniorn Pangeran Biru pada Januari sampai dengan Juli 2015 silam.
Artikel ini telah tayang di TribunWow.com dengan judul Kota Bandung Lautan Api Mulai Agresif: Persib Segera Comot Bintang Persija Lagi, Bobotoh Pasti Suka, https://wow.tribunnews.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
3.IDENTIFIKASI DAN PEGUKURAN RISIKO.pptx
1.
2.
3. Secara umum langkah-langkah dalam identifi
kasi dan pengukuran risiko adalah sebagai be
rikut :
1.Mengidentifikasi risiko dan mempelajari kara
kteristik risiko.
2.Mengukur risiko tersebut, melihat seberapa b
esar dampak risiko tersebut terhadap kinerja
perusahaan, dan menentukan prioritas risiko
tersebut.
4. Tahap pertama risiko perlu diidentifikasikan, kemudi
an pelajari dan analisi karakteristik risiko serta lakuka
n evaluasi. Pemahaman yang baik terhadap karakteris
tik risiko akan bermanfaat untuk merumuskan metod
e yang tepat untuk mengelola risiko.
Tahap kedua adal menentukan skala prioritas risiko,
dimana kuantifikasi risiko merupakan salah satu kom
ponen yang penting karena kita bisa mengukur bobot
risiko dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan.
Tahap ketiga adalah fokus pada risiko yang paling rel
evan yang memiliki dampak paling besar dan probabi
litas paling besar.
Tahap keempat adalah mengelola risiko sehingga tida
k mengganggu kinerja perusahaan.
6. SEKUEN RISIKO KERUGIAN
GUDANG YAN
G BISA TERBAK
AR
API
KERUGIAN TERJADI KEBAKARAN
PERIL : KEJADIAN YANG
MELIBATKAN KERUGIAN
MINYAK TANAH YA
NG DITARUH DIDEK
AT KOMPOR
EKSPOSURE
TERHADAP
RISIKO
KONDISI YANG MENAIKKAN
KEMUNGKINAN KERUGIAN
SUMBER RISIKO RISK FACTOR
7. Bagan tersebut menunjukkan , pertama ada sum
ber risiko yaitu api. Api bisa menyebabkan kebak
aran dan kerugian bagi organisasi. Kemudian ada
faktor risiko (risk Factor) yang menjadi katalis yai
tu yang mempercepat terjadinya risiko. Risk Fact
or tersebut adalah minyak tanah disimpan dideka
t kompor. Situasi tersebut akan meningkatkan ke
mungkinan terjadinya kebakaran. Jika terjadi keb
akaran maka bengunan yang ditempati akan terb
akar. Maka gedung memiliki eksposure terhadap
risiko kebakaran. Kemudian terjadi kejadian yang
tidak kita inginkan (peril) yaitu kebakaran. Keba
karan ini yang mengakibatkan kerugian.
8. Setelah dilakukan analisis sekuen risiko maka kit
a bisa melakukan pencegahan agar kejadian yang
merugikan tidak muncul.
Contoh : Api tidak bisa dihilangkan karena dalam
kondisi tertentu membantu manusia oleh karena
itu kita dapat menghindari risk factor misal deng
an menjauhkan minyak dari kompor. Alternatif lai
n kita bisa menggantikan kompor listrik yang tid
ak perlu minyak tanah. Atau alternatif lain antisip
asi dengan menyediakan tabung pemadam kebak
aran dan membuat bangunan tahan api.
9. Pengelola risiko harus memperluas pengamatan terhadap sumbe
r-sumber risiko. Berikut sumber-sumber risiko dilingkungan sek
itar :
- LINGKLUNGAN FISIK : bangunan tua runtuh, sungai mengakibatk
an banjir, gempa bumi, badai, topan, pengrusakan (vandalisme).
- LINGKUNGAN SOSIAL : kerusuhan sosial, demonstrasi, konflik ma
syarakat, pemogokan pegawai, pencurian, perampokan.
- LINGKUNGAN POLITIK : perubahan perundangan, perubahan pera
turan, konflik antar negara.
- LINGKUNGAN LEGAL : gugatan karena gagal mematuhi peraturan
.
- LINGKUNGAN OPERASIONAL : kecelakaan kerja, kerusakan mesin,
kegagalan sistem komputer, serangan virus terhadap komputer.
- LINGKUNGAN EKONOMI : kelesuan ekonomi (resesi), inflasi yang
tidak terkendali.
10. Dengan mengamati sumber risiko maka kita bisa
memperoleh gambaran risiko-risiko apa saja yan
g mungkin muncul dan membahayakan organisas
i. Berikut Alternatif kategori sumber risiko :
KONSUMEN : keluhan dari konsumen yang menga
kibatkan kekecewaan dan tidak mau lagi membeli
produk perusahaan , konsumen merasa dirugikan
dan kemudian menuntut perusahaan.
SUPPLIER : pasokan dari supplier tidak tepat wakt
u (terlambat atau spesifikasi berbeda)
PESAING : pesaing meluncurkan produk baru yan
g lebih baik, pesaing menurunkan harga yang bis
a mengakibatkan persaingan harga sehingga me
nurunkan keuntungan perusahaan.
REGULATOR : perusahaan gagal memenuhi perat
uran atau perundangan.
11. a. Metode Laporan keuangan
b. Menganalisis Flowchart Kegiatan dan Operasi
Perusahaan
c. Analisis Kontrak
d. Catatan Statistik Kerugian dan Laporan Keru
gian Perusahaan.
e. Survey atau wawancara terhadap manajer
12. Untuk mengidentifikasi risiko dimulai dengan me
lihat rekening-rekening dalam laporan keuangan.
Kemudian dianalisis risiko-risiko apa saja yang m
ungkin muncul dari laporan keuangan tersebut.
Contoh risiko
- Penyelewengan kas
- Gagal bayar hutang
- Meningkatnya suku bunga kredit
- Tagihan macet
- Depresiasi asset
- dll
13. Metode ini berusaha melihat sumber-sumber risi
ko dari flow chart kegiatan dan operasi perusaha
an. Metode ini sesuai untu risiko tertentu misal ri
siko dari proses produksi.
Proses produksi dimulai dari masuknya input, pr
oses input tersebut sampai menjadi output terten
tu. Dalam rangkaian kegiatan produksi tersebut
muncul kejadian yang tidak diinginkan misal kec
elakaan kerja, kerusakan mesin, dll.
Dengan mengamati rangkaian prosesnya maka ki
ta bisa melihat dan melokalisir terjadinya risiko,
kemudian m,engidentifikasi sumber risiko yang
menyebabkan kejadian negatif tersebut.
14. Analisis kontrak bertujuan melihat risiko yang bis
a muncul karena kontrak tertentu. Risiko ini berk
aitan dengan risiko hukum.
Spesifikasi kontrak yang tidak menyeluruh meni
mbulkan celah yang bisa dimanfaatkan oleh piha
k-pihak yang tidak bertanggung jawab. Oleh kare
na itu dalam membuat kontrak sebaiknya ditulis
dalam bahasa yang jelas dan menyeluruh untuk
memaksimalkan risiko seperti risiko tuntutan huk
um atau ganti rugi.
Untuk meminimalisasi risiko hukum bisa dilakuka
n dengan meminta bantuan konsultan hukum.
15. Jika perusahaan memiliki database yang baik, per
usahaan bisa mencatat kerugian-kerugian yang d
ialami dan menetapkan standar normal tertentu
untuk setiap kejadian. Jika kejadian muncul deng
an catatan yang tidak normal, maka manajer risik
o bisa memeriksa lebih lanjut penyebabnya.
Ketidaknormalan bisa terjadi karena frekuensi ya
ng terlalu sering atau nilai kerugian yang terlalu t
inggi. Analsisis terjadap penyimpangan bisa mem
bantu mengidentifikasi risiko.
16. Manajer merupakan pihak yang paling tahu o
perasi perusahaan, termasuk risiko-risiko yan
g dihadapi perusahaan. Karena itu manajer bi
sa diminta bantuannya untuk mengidentifikas
i risiko-risiko yang dihadapi oleh organisasi.
Dalam metode ini yang diperlukan untuk men
gidentifikasi risiko adalah metodologi yang si
stematis yang bisa memfasilitasi sesi diskusi.
17. United Grain Growers perusahaan yang bergerak di bidang
pertanian di Kanada melakukan interview (brainstorming)
antara manajer perusahaan dengan manajer risiko untuk
mengidentifikasi risiko. Dari hasil diskusi teridentifikasi ad
a 6 tipe risiko yang penting :
1. Risiko Komoditas : harga komoditas jatuh.
2. Risiko cuaca : cuaca yang tidak menentu mempengaruhi vo
lume hasil pertanian pada saat panen tiba.
3. Risiko counterparty : perusahaan gagal memenuhi kontrak
kerjasama dengan buyers maupun mitra bisnis lainnya.
4. Risiko lingkungan : perusahaan menghadapi tuntutan huk
um karena dituduh merusak lingkungan.
5. Risiko persediaan : persediaan hasil pertanian rusak/ mem
busuk.
6. Risiko piutang : tagihan dari konsumen macet
18. Setelah risiko diidentifikasi, tahap berikutnya adalah
mengukur risiko. Jika risiko bisa diukur maka manaje
r risiko bisa melihat tinggi rendah dan besar kecilnya
risiko yang dihadapi dan bisa diketahui dampaknya te
rhadap operasional perusahaan.
Dengan pengukuran risiko maka bisa dilakukan priori
tisasi risiko (yang paling relevan).
Pengukuran risiko biasanya dilakukan melalui kuantifi
kasi risiko dengan metode yang sederhana sampai m
etode yang sangat kompleks. Pengukuran dan kuantif
ikasi risiko akan sangat tergantung dari karakteristik
risiko.
Contoh : risiko pasar dengan risiko kredit akan meng
hasilkan teknik kuantifikasi yang berbeda sehingga p
engukuran pun berbeda
19. Tipe Risiko Definisi Teknik Pengukuran
Risiko Pasar Harga pasar bergerak kearah yang tidak
menguntungkan (merugikan)
Value At Risk (VAR), stress
testing
Risiko Kredit Konsumen tidak bisa membayar
kewajibannya kepada perusahaan
Credit Rating, Creditmetric
Risiko Perubahan
Tingkat Bunga
Tingkat bunga berubah yang
mengakibatkan kerugian pada portfolio
perusahaan
Metode pengukuran jangka
waktu, durasi
Risiko Operasional Kerugian yang terjadi melalui operasional
perusahaan (produk gagal, mesin rusak)
Matriks frekuensi kerugian
Risiko Kematian Manusia mengalami kematian dini (lebih
cepat dari usia kematian wajar)
Probabilitas kematian
dengan tabel mortalitas
Risiko Kesehatan Manusia terkena penyakit tertentu Probabilitas terkena
penyakit
Risiko Teknologi Perubahan teknologi mempunyai
konsekuensi negatif terhadap perusahaan
Analisis Skenario
20. Tabel tersebut menunjukkan tipe risiko yang
berbeda yang menghadirkan teknik pengukur
an yang berbeda.
Tingkat pengukuran berbeda tingkat kecangg
ihannya dari mulai yang paling sederhana yait
u matriks frekuensi sampai pada stress-testin
g yang lebih rumit.
Untuk beberapa risiko sulit dikuantifikasi mis
al risiko teknologi. Tipe risiko ini menggunak
an teknik analisis skenario, yaitu mengemban
gkan beberapa skenario dan melihat dampak
nya terhadap organisasi.
21. Teknik pengukuran yang cukup sederhana adalah mengelo
mpokkan risiko dalam dua dimensi yaitu frekuensi dan Sig
nifikansi.
Proses tersebut melakukan dua hal yaitu :
1. mengembangkan standar risiko
2. Menerapkan standar tersebut untuk risiko yang telah diide
ntifikasi.
Contoh : Manajer risiko membuat standar frekuensi muncu
lnya kejadian yang merugikan dengan menggunakan tiga k
riteria, misal frekuensi rendah, sedang dan menengah atau
membuat signifikansi kerugian dengan normal, menengah
serius. Setelah ditetapkan standar untuk dua dimensi mak
a langkah berikutnya adalah menerapkan teknik tersebut u
ntuk menerapkan evaluasi risiko tertentu.
22. Evaluasi terhadap kesalahan manusia (human err
or) dalam pemrosesan transaksi dengan menggu
nakan dua standar baik untuk frekuensi atau sign
ifikansi
- Berdasarkan pengalaman masa lalu kejadian sepe
rti ini sering terjadi. Manusia gampang melakuka
n kesalahan jika kelelahan atau tidak konsentrasi.
- Berdasarkan informasi risiko kesalahan manusia
dalam proses transaksi bisa dikategorikan frekue
nsi tinggi, signifikansi rendah