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自我與自律,哪一種更貼近產品精神-梁寧《產品思維30講》第7講
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耀鈞x商業修煉筆記
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靠愉悅驅動的人,往往自我。 靠恐懼驅動的人,往往自律。 這兩者,都會誕生非常優秀、非常成功的人。
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累積帶得走的職涯能力存摺,打造不畏時局變遷的本事!──《不受限的工作人生》
累積帶得走的職涯能力存摺,打造不畏時局變遷的本事!──《不受限的工作人生》
cwbook
★《紐約時報》暢銷書作家喬恩‧阿考夫最新著作 ★ 亞馬遜網路書店4.7顆星評價 工作,應該是人生精彩的舞台,不是用來熬的! 如果你會在意銀行存摺裡的存款金額, 更該在意自己職涯存摺裡的重要項目有沒有持續累積。 獻給所有不想再為工作沮喪、不想再覺得被卡住動彈不得的人 你的工作是否停滯太久,又找不到前進的突破口?為何覺得總是為別人的夢想拚命,何時才輪到自己發光發熱?想轉換工作跑道,卻開始驚慌,不知道自己有哪些資源可以幫助你?到底該如何發揮自己的潛力? 其實,你能夠控制的事比你想像中更多。 工作不該是敵人,而是必須改變對職涯的關注,有目的的建立你的職涯存摺,持續在這個存摺中累積資源,才不會總覺得自己被卡在現在與未來中間。 本書作者喬恩.阿考夫是《紐約時報》暢銷作家,也是超人氣部落格格主,工作經歷豐富,歷經大企業、小公司、被開除、又東山再起,深刻體會現代工作者在變動環境中駕馭工作之道。 阿考夫發現,表現出色的職涯具有共通的四大要素:人際關係、技能、個性與努力,而且,你早就擁有可以解決職涯上上下下時所需要的大部分東西,只是很少運用在工作上、也很少有意識的持續累積。 阿考夫建議大家將這四大能力建立成「職涯存摺」。正如同面臨財務困難時,銀行帳戶就是你的安心資本;當你面臨職涯困難時,職涯存摺的積累就是你最厚實的本錢,比履歷、職銜都可靠。 ◎撞上職涯天花板,需要拿手技能讓自己脫困 ◎碰上低潮、意外失業,需要強健的人際關係幫你一把 ◎臨危受命新的角色,需要堅毅的個性幫助自己度過青黃不接的混亂時期 ◎得到意料之外的職涯契機,需要專心一致的努力,才能夠妥善運用契機 熱情推薦 丁菱娟/世紀奧美公關創辦人 齊立文/《經理人月刊》總編輯 馬克/職場圖文作家 劉軒/知名暢銷作家、音樂人 賽斯‧高汀(Seth Godin)/ 知名行銷專家 更多本書資訊:http://bit.ly/2hMtbEm
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Hepeng Zhang
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
cwbook
你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧 帶部屬的關鍵,不是解決眼前的問題, 而是要從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,改變行為模式, 這樣部屬才能學會自己找答案。 主管:「我覺得我的部屬都不自動自發、沒有責任感!小湯工作出問題,他說需要想幾天,但我加班一小時就解決,我就是希望他們有這種精神!」 教練:「那你怎麼做呢?」 主管:「我隔天就叫他照我的方法做啊!」 教練:「你這樣做有助於提升小湯的責任感嗎?」 主管:「呃,我沒想過……」 管理現場,許多人的行為和目標總是背道而馳而不自知,加上意識之下的諸多盲點,會讓人重複一樣的行為,更使得人的潛能無法發揮,自然無法達成績效與目標。 作者陳茂雄曾任IBM大中華區電信媒體事業群總經理,是少數兼具企業管理與心理諮商背景的企業高階主管教練(Executive Coach)。 他結合心理學大師薩提爾的諮商理論和教練式對話技巧,彙整出易懂又實用的引導改變架構,重點在覺察行為背後的慣性模式,以切合職場情境的案例帶入實用的對話引導技巧,幫助兩岸許多企業的經理人解決頭痛的帶人問題。 針對5大盲點,可以採取的5種教練策略: 找出行為與目標背道而馳的原因 排除情緒的干擾 驗證不正確的觀點 修正不切實際的期待 覺察內心真正的渴望 才能引發部屬自行解決問題的動機,啟發主動改變的力量。 這樣的對話式引導,不僅適用於工作,也可以用在家庭與學校,能夠自助、也能助人,對每一個展卷閱讀的人都有益處。 卓毅資本董事長 陳聖德 特力集團執行長 童至祥 華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威 國立台北教育大學心理與諮商學系退休教授 曾端真 國立中央大學人資所教授兼所長 鄭晉昌 真心推薦 更多《激發員工潛力的薩提爾教練模式》書籍資訊,請看:http://bit.ly/1KRI3Y2
你贊成給全中國人民無條件發錢嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-30-再分配
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耀鈞x商業修煉筆記
再分配就是政府通過某些手段,把財富從一部分人手中,轉移到另一部分人手中,以求緩解社會不公平的問題。 再分配是一個很複雜的問題,做得不好,會帶來更大的不公平。 "全民發錢",就是一種試圖用簡單的手段,解決複雜的再分配的一種想法。
用20年的積蓄,買幾朵鬱金香|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-29-泡沫經濟
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耀鈞x商業修煉筆記
泡沫經濟,就是虛擬經濟過度增長,最終脫離了實體經濟的支撐,形成虛假繁榮現象,最終,泡沫潰滅,導致社會動盪,甚至經濟崩潰。 進入商業世界,就算獲得在大成功,我們都要時時提醒自己,什麼是可持續增長,什麼是泡沫經濟,要時時問自己:我會不會就是那個,用20年的收入,買鬱金香的人。
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泡沫經濟,就是虛擬經濟過度增長,最終脫離了實體經濟的支撐,形成虛假繁榮現象,最終,泡沫潰滅,導致社會動盪,甚至經濟崩潰。 進入商業世界,就算獲得在大成功,我們都要時時提醒自己,什麼是可持續增長,什麼是泡沫經濟,要時時問自己:我會不會就是那個,用20年的收入,買鬱金香的人。
張維迎和林毅夫在辯論什麼?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-27-看得見的手
張維迎和林毅夫在辯論什麼?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-27-看得見的手
耀鈞x商業修煉筆記
在辯論中訓練自己看待宏觀經濟的辯證思維: 了解到底什麼是看不見的手、市場、看得見的手、政府、以及什麼是央行的貨幣政策,什麼是政府的財政政策,並且體諒被經濟學家包圍的國家領導人。
居民越節約,國家越貧窮嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-26-節約悖論
居民越節約,國家越貧窮嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-26-節約悖論
耀鈞x商業修煉筆記
節約悖論就是,對國家來說,越節約越窮,越消費越富。 1、GDP。 GDP,就是國內生產總值,一個時間段內,一個國家所生產的所有產品和服務的總價值。它的計算方法通常是:消費、加政府採購、加淨出口、加投資。 2、乘數效應。 你的消費,都是別人的收入。他的收入,又會變成新的消費,或者投資,GDP因此會越滾越大,這就是乘數效應。
4億人不工作後,你打算怎麼辦?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-28-人口扶養比
4億人不工作後,你打算怎麼辦?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-28-人口扶養比
耀鈞x商業修煉筆記
4億人不工作後,你打算怎麼辦?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-28-人口扶養比
企業的邊界在哪裡?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-25-交易成本
企業的邊界在哪裡?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-25-交易成本
耀鈞x商業修煉筆記
"交易成本"和"管理成本"的對比,決定了企業的邊界。 交易成本越低的事情,越應該外部化;管理成本越低的事情,越應該內部化。 你必須找到那些你自己做,比市場更高效的事情,建構你的核心競爭力,而把那些你做得其實一般的事情,盡快扔回給市場。
自私是共同獲益的原動力|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-24-激勵相容
自私是共同獲益的原動力|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-24-激勵相容
耀鈞x商業修煉筆記
激勵相容: 1、其實就是指私利與公利的一致。 2、承認人性的自私,用正確的機制,讓"自私"而不是“集體主義精神”,成為大家共同獲益的原動力。
為什麼麥當勞的可樂免費續杯?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-22-邊際效用
為什麼麥當勞的可樂免費續杯?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-22-邊際效用
耀鈞x商業修煉筆記
邊際效用就是指你每多消費一件商品,它給你帶來的額外的滿足感。 這個額外的滿足感,是不斷下將的。 慾望被充分滿足後,邊際效用為零,商品就會免費。
看見那隻看不見的手|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-21-供需理論
看見那隻看不見的手|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-21-供需理論
耀鈞x商業修煉筆記
供需理論是一個經濟學模型,是說在競爭性市場中,供給和需求的相對稀缺性,決定了商品的價格和產量。 如何調節商業策略呢? 1、提供稀缺的商品或內容。 2、提供稀缺的能力或方法。
你到底是賺了,還是陪了?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-23-機會成本
你到底是賺了,還是陪了?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-23-機會成本
耀鈞x商業修煉筆記
機會成本是指你做了某項選擇,而不得不因此失去的其他利益。 對企業來說,最優方案的機會成本,就是次優方案可能帶來的收益。 如何善用機會成本? 第一,你要知道你每一項選擇,都有機會成本。 第二,你要懂得計算機會成本,然後通過權衡收益和包括機會成本在內的各項成本,做出理性的決策。
不買最好,只買最貴|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-20-凡勃倫效應
不買最好,只買最貴|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-20-凡勃倫效應
耀鈞x商業修煉筆記
一些商品價格訂得越高,就越能受到消費者的青睞。這種現象被稱為:凡勃倫效應。 運用:如何有效提高市場份額? 第一,貴不是目的,能炫耀才是。 第二,窮人也有“炫耀需求”,這種需求有另外一種名字,叫做:裝。 第三,如果你是醫生,你甚至還可以用這種“不買最好,只買最貴”的”凡勃倫效應“治病。
全世界一半的娃,都醜到了平均水平以下|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-19-心理概率
全世界一半的娃,都醜到了平均水平以下|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-19-心理概率
耀鈞x商業修煉筆記
我們的直覺和客觀概率常常是不相符的。 行為經濟學家把人類自以為的概率,稱之為:心理概率。 心理概率和客觀概率的不吻合,就叫做概率偏見。 三個原因: 第一、代表性偏差-以偏概全。 第二、可得性偏差-眼見為實。 第三、沉錨效應-先入為主。
為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-18-雞蛋理論
為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-18-雞蛋理論
耀鈞x商業修煉筆記
雞蛋理論,是源於消費者的一種行為特徵:我們對於一個物品付出的勞動或者感情越多,就越容易高估該物品的價值。 運用: 第一、讓用戶有參與感。 第二、讓用戶付出勞動。
為什麼我們會喜新厭舊?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-17-適應性偏見
為什麼我們會喜新厭舊?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-17-適應性偏見
耀鈞x商業修煉筆記
適應性偏見:一個人對任何一件事,有了之後就會習慣。 好東西久了,也會習慣,壞東西久了,也會習慣。 運用:一個心法、三個方法 一個心法:打破別人和自己的適應性。 三個方法: 1、延長幸福感。 2、意外幸福感。 3、對比幸福感。
抓住老鼠的就是好貓?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-16-結果偏見
抓住老鼠的就是好貓?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-16-結果偏見
耀鈞x商業修煉筆記
概念:結果偏見 我們看到一個人獲得了成功,就會立刻認為他過去所有的行為都是那麼地有道理,可成功者自認為的那個經驗,也很有可能是他沒有獲得更大成功的絆腳石。 避免結果偏見的兩個方法: 1.歸納之後在演繹 2.學前3問: 2.1.這個結果,真的有一個人為可控的原因存在嗎? 2.2.這個分享的人,真的知道那個人為可控的原因是什麼嗎? 2.3.他引以為豪的,會不會洽洽是這個寶玉上的瑕疵呢?
所有的免費,都是”二段收費”|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-15-免費
所有的免費,都是”二段收費”|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-15-免費
耀鈞x商業修煉筆記
免費,是指將免費商品的成本進行轉移,比如轉移到另一個商品,或者後續服務上。 免費的真正精髓,其實是一個“二段收費”: 第一段,是某些企業先用錢,購買了你的注意力,你的朋友圈關係,你未來的需求等等。 第二段,你再拿著這些錢,去購買“免費”的產品。 實踐免費的商業模式,記住三點: 1、交叉補貼。 2、先免後收。 3、三方市場。
商業的未來是小眾市場?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-14-長尾理論
商業的未來是小眾市場?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-14-長尾理論
耀鈞x商業修煉筆記
長尾理論: 互聯網的出現,使得企業規模化地滿足人們個性需求成為了一種可能。 企業要抓住機會,從原本冷門的產品中找到新的利潤增長點。 長尾理論的成立,有三個前提: 沒有陳列成本,導致邊際成本降為幾乎為零;打破地域限制,小需求能被搜集;個性化能被規模化滿足。 小企業應用長尾理論,建議兩個方法: 1、借助大平台,做小眾爆品。 2、借助多團隊,做快速個性。
理論上,你可以服務全人類|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-13-邊際成本
理論上,你可以服務全人類|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-13-邊際成本
耀鈞x商業修煉筆記
邊際成本指的是每多生產或每多賣一件產品,所帶來的總成本的增加。 邊際成本的結構性改變,是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個衝擊。 認真梳理你的每一件產品的生產、銷售的邊際成本,看看互聯網是否能把它降為零。 如果可以,你將有機會通過極大降低邊際成本,挑戰傳統經營模式,並獲得巨大收益。
在美國,你會吃麥當勞嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-11-信息對稱
在美國,你會吃麥當勞嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-11-信息對稱
耀鈞x商業修煉筆記
所謂信息對稱,就是說,在市場條件下,想要實現有效的交易,交易雙方掌握的信息必須對稱,信息如果不對稱,掌握信息比較充分的人員,往往會處於比較有利的地位。 今天的互聯網,給我們提供了一個全新、高效率地讓信息對稱的手段,讓創造這些手段的互聯網公司,以及善於利用這些手段的好產品,有機會以小博大、獲得消費者的認可。 信息對稱是互聯網改變商業世界的底層邏輯。
互聯網與生俱來的洪荒之力|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-12-網絡效應
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耀鈞x商業修煉筆記
某種產品對一名用戶的價值,取決於使用這個產品使用這個產品的其他用戶數量,在經濟學中,我們把它稱之為:網絡效應。 用戶越多,越有價值;越有價值,用戶越多;不斷地積累用戶的黏性。 如果你打算利用互聯網“網絡效應”的這種神力創業,一定要注意這股力量的兩個特點: 第一,網絡效應會帶來一種特殊的現象,叫:贏家通吃。 第二,因為贏家通吃的效應,互聯網世界就有了一個基本策略:先下手為強。
黃牛,商業世界的駭客?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-10-規則之縫
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耀鈞x商業修煉筆記
黃牛是一種一種不可忽視的商業現象,他之所以能存在,是因為無論我們怎麼去精心設計,一切商業規則的背後,都是可能有其漏洞或者是隙縫的。 黃牛或者說是套利者,就是靠此隙縫獲利的那個人群。 凡有力的地方就一定有反作用力,凡有正向的商業價值就有反向的套利,我們只有理解了規則之縫的存在和套利者的生存邏輯,才能更完整的理解這個複雜的商業世界。
風險可以買賣,但你必須有雙風險之眼|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-9-風險之眼
風險可以買賣,但你必須有雙風險之眼|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-9-風險之眼
耀鈞x商業修煉筆記
用庫存博價差的商業模式,其實就是在買賣庫存風險。 風險也是可以買賣的,如果想要創業做買賣風險的生意,前提是你必須有一雙風險之眼,能看透別人看不透的風險,並有一套獨特的機制來解決這個風險。 商業世界裡面,有太多的風險,買賣風險,就成了促進整個商業世界良性運轉的一個重要的底層邏輯。
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不買最好,只買最貴|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-20-凡勃倫效應
耀鈞x商業修煉筆記
一些商品價格訂得越高,就越能受到消費者的青睞。這種現象被稱為:凡勃倫效應。 運用:如何有效提高市場份額? 第一,貴不是目的,能炫耀才是。 第二,窮人也有“炫耀需求”,這種需求有另外一種名字,叫做:裝。 第三,如果你是醫生,你甚至還可以用這種“不買最好,只買最貴”的”凡勃倫效應“治病。
全世界一半的娃,都醜到了平均水平以下|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-19-心理概率
全世界一半的娃,都醜到了平均水平以下|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-19-心理概率
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我們的直覺和客觀概率常常是不相符的。 行為經濟學家把人類自以為的概率,稱之為:心理概率。 心理概率和客觀概率的不吻合,就叫做概率偏見。 三個原因: 第一、代表性偏差-以偏概全。 第二、可得性偏差-眼見為實。 第三、沉錨效應-先入為主。
為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-18-雞蛋理論
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雞蛋理論,是源於消費者的一種行為特徵:我們對於一個物品付出的勞動或者感情越多,就越容易高估該物品的價值。 運用: 第一、讓用戶有參與感。 第二、讓用戶付出勞動。
為什麼我們會喜新厭舊?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-17-適應性偏見
為什麼我們會喜新厭舊?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-17-適應性偏見
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適應性偏見:一個人對任何一件事,有了之後就會習慣。 好東西久了,也會習慣,壞東西久了,也會習慣。 運用:一個心法、三個方法 一個心法:打破別人和自己的適應性。 三個方法: 1、延長幸福感。 2、意外幸福感。 3、對比幸福感。
抓住老鼠的就是好貓?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-16-結果偏見
抓住老鼠的就是好貓?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-16-結果偏見
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概念:結果偏見 我們看到一個人獲得了成功,就會立刻認為他過去所有的行為都是那麼地有道理,可成功者自認為的那個經驗,也很有可能是他沒有獲得更大成功的絆腳石。 避免結果偏見的兩個方法: 1.歸納之後在演繹 2.學前3問: 2.1.這個結果,真的有一個人為可控的原因存在嗎? 2.2.這個分享的人,真的知道那個人為可控的原因是什麼嗎? 2.3.他引以為豪的,會不會洽洽是這個寶玉上的瑕疵呢?
所有的免費,都是”二段收費”|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-15-免費
所有的免費,都是”二段收費”|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-15-免費
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免費,是指將免費商品的成本進行轉移,比如轉移到另一個商品,或者後續服務上。 免費的真正精髓,其實是一個“二段收費”: 第一段,是某些企業先用錢,購買了你的注意力,你的朋友圈關係,你未來的需求等等。 第二段,你再拿著這些錢,去購買“免費”的產品。 實踐免費的商業模式,記住三點: 1、交叉補貼。 2、先免後收。 3、三方市場。
商業的未來是小眾市場?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-14-長尾理論
商業的未來是小眾市場?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-14-長尾理論
耀鈞x商業修煉筆記
長尾理論: 互聯網的出現,使得企業規模化地滿足人們個性需求成為了一種可能。 企業要抓住機會,從原本冷門的產品中找到新的利潤增長點。 長尾理論的成立,有三個前提: 沒有陳列成本,導致邊際成本降為幾乎為零;打破地域限制,小需求能被搜集;個性化能被規模化滿足。 小企業應用長尾理論,建議兩個方法: 1、借助大平台,做小眾爆品。 2、借助多團隊,做快速個性。
理論上,你可以服務全人類|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-13-邊際成本
理論上,你可以服務全人類|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-13-邊際成本
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邊際成本指的是每多生產或每多賣一件產品,所帶來的總成本的增加。 邊際成本的結構性改變,是互聯網經濟對傳統經濟最重要的一個衝擊。 認真梳理你的每一件產品的生產、銷售的邊際成本,看看互聯網是否能把它降為零。 如果可以,你將有機會通過極大降低邊際成本,挑戰傳統經營模式,並獲得巨大收益。
在美國,你會吃麥當勞嗎?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-11-信息對稱
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所謂信息對稱,就是說,在市場條件下,想要實現有效的交易,交易雙方掌握的信息必須對稱,信息如果不對稱,掌握信息比較充分的人員,往往會處於比較有利的地位。 今天的互聯網,給我們提供了一個全新、高效率地讓信息對稱的手段,讓創造這些手段的互聯網公司,以及善於利用這些手段的好產品,有機會以小博大、獲得消費者的認可。 信息對稱是互聯網改變商業世界的底層邏輯。
互聯網與生俱來的洪荒之力|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-12-網絡效應
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某種產品對一名用戶的價值,取決於使用這個產品使用這個產品的其他用戶數量,在經濟學中,我們把它稱之為:網絡效應。 用戶越多,越有價值;越有價值,用戶越多;不斷地積累用戶的黏性。 如果你打算利用互聯網“網絡效應”的這種神力創業,一定要注意這股力量的兩個特點: 第一,網絡效應會帶來一種特殊的現象,叫:贏家通吃。 第二,因為贏家通吃的效應,互聯網世界就有了一個基本策略:先下手為強。
黃牛,商業世界的駭客?|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-10-規則之縫
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耀鈞x商業修煉筆記
黃牛是一種一種不可忽視的商業現象,他之所以能存在,是因為無論我們怎麼去精心設計,一切商業規則的背後,都是可能有其漏洞或者是隙縫的。 黃牛或者說是套利者,就是靠此隙縫獲利的那個人群。 凡有力的地方就一定有反作用力,凡有正向的商業價值就有反向的套利,我們只有理解了規則之縫的存在和套利者的生存邏輯,才能更完整的理解這個複雜的商業世界。
風險可以買賣,但你必須有雙風險之眼|劉潤《5分鐘商學院・基礎》-9-風險之眼
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用庫存博價差的商業模式,其實就是在買賣庫存風險。 風險也是可以買賣的,如果想要創業做買賣風險的生意,前提是你必須有一雙風險之眼,能看透別人看不透的風險,並有一套獨特的機制來解決這個風險。 商業世界裡面,有太多的風險,買賣風險,就成了促進整個商業世界良性運轉的一個重要的底層邏輯。
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自我與自律,哪一種更貼近產品精神-梁寧《產品思維30講》第7講
1.
自我與自律,哪一種更貼近產品精神 梁 寧 《
產 品 思 維 3 0 講 》 第 7 講 | 同 理 ⼼
2.
07 第7講 你適合做產品經理嗎? 什麼樣天賦的⼈適合做產品經理呢?
3.
07 第7講 邏輯推理強 時間觀念強 感受⼒差 情緒穩定 更⾃律 更⾓⾊化 易根據規則調整⾃⼰ 感受⼒強 不喜歡已有的邏輯 在結論處會有新觀點 情緒化 具⼈格魅⼒
4.
07 第7講 那種人更適合做產品經理? ⾃我的⼈更適合做產品經理 創造⼒是⾃我的延伸,控制⼒是⾃律的延伸
5.
「許多時候,⼈們不知道他 們想要什麼,直到你把成品 放到他們⾯前。」 Steven Paul Jobs 07
第7講
6.
07 第7講 「如果我問客⼾想要什麼, 他們會說是⼀匹更快的⾺。」 Henry Ford
7.
07 第7講 我們應該更自我,還是更自律? 為了成為好的產品經理 我應該更加⾃我、放棄⾃律嗎?
8.
07 第7講 理解自己,接納他人 靠愉悅驅動的⼈,往往⾃我 靠恐懼驅動的⼈,往往⾃律
9.
07 第7講 每個希望成⼤事的⼈ 都需要想辦法接納與⾃⼰完全相反的那個⼈ 讓他成為你親密的合作夥伴
10.
07 第7講 迪士尼公司兄弟檔 華特·迪⼠尼 和洛伊·迪⼠尼
11.
07 第7講
12.
07 第7講 同理心 產品經理起點 就是從理解⾃⼰開始,再去談滿⾜⽤⼾
13.
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