A-ordningen er nå i produksjon og første måned gikk utmerket. Dette er ingen selvfølge. Skatteetaten moderniser systemporteføljen. Vesentlig i dette er å redusere kompleksitet ved å standardisere og forenkle. Arkitekturen skal ha svært lang levetid, mens komponenter skal kunne byttes ut. I perspektiv av valg gjort i 2010, har vi truffet svært godt. Presentasjonen vil også vise Skatteetatens IT-Reguleringsplan. Egenskapene i presentasjonen fra Software 2012, har vist sin styrke. Deltageren får innblikk i virksomhetsarkitekturens helhet, og se løsningsarkitektur i praksis. Dette alene er ikke nok, og deltageren får innblikk i "fortvilt arkitekturstyring i ett smidig helvete".
Presentasjon fra Arkitektur i praksis på Software 2016. Modernisering av gamle systemer viser seg meget vanskelig. Det er ikke bare å skrive om. Skatteetaten har klart ett paradigmeskifte både på arkitektur og implementasjon, og presenterer mønstre bak reelle løsninger. For å dra nytte av nye teknologier (PaaS, In-memory, NoSql, Reactive, Immutable) må du forstå hvordan domenet skal representeres i det nye. Jeg opplever at det er utfordrende for mange å forstå dette paradigmeskiftet, som representerer løsninger for det 21. århundre. 3 basisteknologier, 3 sentrale komponenter og bruk av 8 designmønstre presenteres i detalj for å forklare helheten.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
Forenkling og framtidsretting hos skatteetaten baksiaTormod Varhaugvik
Presentasjon for baksia 29.05.2013. Den tar for seg overordnet strategi i Virksomhetsarkitekturarbeidet i Skatteetaten. Altså de store linjene og føringene for Målbildet.
Hemmeligheten bak Skatteetatens nye saksbehandlingskjerneTormod Varhaugvik
Skatteetatens løsning på modernisering, digitalisering og integrasjon inneholder et originalt og innovativt design for å kunne prosessere enklere, billigere og mye raskere. Samtidig som eksaktheten og varigheten (+13 år) i våre Skattesaker skal ivaretas, og vi vil øke endringsevnen. Produksjonserfaring så langt innfrir. Designet heter “Continual Aggregate Hub”, eller SkatteInfo innad hos oss.
Foredrag 24. oktober: Ark2012 i regi av Dataforeningen.
Kinderegget; enklere, billigere og mye raskere
Tormod Varhaugvik, seniorrådgiver, Skatteetatens IT- og servicepartner (SITS)
Hovedmålet med Skatteetatens målarkitektur er endringsevne og forvaltningskost. I kjernen finnes en beregningsarkitektur for skatt og avgift. Beregningskjernen må ha høy endringsevne, full testbarhet, lineær skalering, store datamengder, lang levetid, fleksibel sourcing og massiv spørring 24/7. Vi har en radikal tilnærming og satt sammen en innovativ pakke. Vi tror vi er alene i verden på dette innen offentlig sektor. Hva med 100% funksjonell testdekning, 30% av dagens forvaltningskost, 5% av hardwarekost og 1000 ganger raskere? Presentasjon viser hvordan en drar nytte av Grid teknologi med Java.
Presentasjon som skal holdes på Software 2013. Presentasjonen inneholder gode designmønstre for å utnytte "skyen" representert ved Heroku og Skatteetatens målarkitektur: "Alle har høye forventninger. Dagens systemer kan ikke utnytte den nye plattformen. En softwarerevolusjon er nødvendig. Slik gir du din arkitektur en radikal ”makeover” med gode gamle designmønstre!"
Presentasjon fra Arkitektur i praksis på Software 2016. Modernisering av gamle systemer viser seg meget vanskelig. Det er ikke bare å skrive om. Skatteetaten har klart ett paradigmeskifte både på arkitektur og implementasjon, og presenterer mønstre bak reelle løsninger. For å dra nytte av nye teknologier (PaaS, In-memory, NoSql, Reactive, Immutable) må du forstå hvordan domenet skal representeres i det nye. Jeg opplever at det er utfordrende for mange å forstå dette paradigmeskiftet, som representerer løsninger for det 21. århundre. 3 basisteknologier, 3 sentrale komponenter og bruk av 8 designmønstre presenteres i detalj for å forklare helheten.
Presentasjon fra Software 2014, på sporet "Intraprenørskap".
Få innspill til å kjøre prototyper for å støtte forretningsutvikling med IT-modernisering. Arbeidsform, plan, team-sammensetning og kostnader vil bli presentert.
Forenkling av skjemaveldet er krevende, men viktig. Skatteetatens demonstrer innovasjon i praksis ved å bruke prototyping i skyen for å støtte tverrfaglig samarbeid.
Forenkling og framtidsretting hos skatteetaten baksiaTormod Varhaugvik
Presentasjon for baksia 29.05.2013. Den tar for seg overordnet strategi i Virksomhetsarkitekturarbeidet i Skatteetaten. Altså de store linjene og føringene for Målbildet.
Hemmeligheten bak Skatteetatens nye saksbehandlingskjerneTormod Varhaugvik
Skatteetatens løsning på modernisering, digitalisering og integrasjon inneholder et originalt og innovativt design for å kunne prosessere enklere, billigere og mye raskere. Samtidig som eksaktheten og varigheten (+13 år) i våre Skattesaker skal ivaretas, og vi vil øke endringsevnen. Produksjonserfaring så langt innfrir. Designet heter “Continual Aggregate Hub”, eller SkatteInfo innad hos oss.
Foredrag 24. oktober: Ark2012 i regi av Dataforeningen.
Kinderegget; enklere, billigere og mye raskere
Tormod Varhaugvik, seniorrådgiver, Skatteetatens IT- og servicepartner (SITS)
Hovedmålet med Skatteetatens målarkitektur er endringsevne og forvaltningskost. I kjernen finnes en beregningsarkitektur for skatt og avgift. Beregningskjernen må ha høy endringsevne, full testbarhet, lineær skalering, store datamengder, lang levetid, fleksibel sourcing og massiv spørring 24/7. Vi har en radikal tilnærming og satt sammen en innovativ pakke. Vi tror vi er alene i verden på dette innen offentlig sektor. Hva med 100% funksjonell testdekning, 30% av dagens forvaltningskost, 5% av hardwarekost og 1000 ganger raskere? Presentasjon viser hvordan en drar nytte av Grid teknologi med Java.
Presentasjon som skal holdes på Software 2013. Presentasjonen inneholder gode designmønstre for å utnytte "skyen" representert ved Heroku og Skatteetatens målarkitektur: "Alle har høye forventninger. Dagens systemer kan ikke utnytte den nye plattformen. En softwarerevolusjon er nødvendig. Slik gir du din arkitektur en radikal ”makeover” med gode gamle designmønstre!"
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....First Tuesday Bergen
ACOS startet som et gründerfirma i 1997 i et uthus på Sotra. 16 år senere er ACOS blitt en ledende aktør innenfor sine kjernemarkeder. ACOS har vokst til 115 ansatte, over 100 millioner i omsetning og har hatt 16 sammenhengene år med vekst. ACOS forteller sin historie om hvilke faser de har vært gjennom og hvordan de har måtte omstille seg for å legge til rette for ny vekst. Hvilke utforinger oppstår når et lite gründer selskap vokser til å bli et større firma? Hva kjennetegner de ulike fasene under vekst og hva har ACOS gjort for å møte de utfordringene som har oppstått i disse fasene?
Bent-Inge Storheim er daglig leder i ACOS AS. Han er utdannet Siviløkonom ved NHH. Bent-Inge har jobbet i ACOS i 15 år.
BI-Barometeret er en kvantitativ undersøkelse som tar sikte på å måle BI-modenheten i norske virksomheter. Den gjennomføres årlig for å kunne se på utviklingen innen dette området.
Hvordan effektivisere dine CRM-prosesser med Mobile løsninger. Presentasjonen beskriver utvikling av Business Case, og hvordan prosessforbedring/-forenkling av CRM verdikjeden gir bedre og mer effektive løsninger med mobile løsningen. Prosjektet viser vordan en ledende retailer benytter dette i Norge.
se det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=S64bADPd_cI&feature=share&list=UUBHcZHR7ShKTmX4OVkjajBg&index=6
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiAdam Wahlund
Då Felleskjøpet med sina ca 2500 medarbetare & 44 000 medlemmar skulle genomföra ett av Norges största ERP-systembyten någonsin valde de iBiz Solutions som sin integrationspartner. En tydlig integrationsstrategi som sattes tidigt i införandeprocessen blev en viktig del. Ta del av Christen Rehns, CIO Felleskjøpet, & Richard Hallgrens, CTO & Lösningsarkitekt iBiz Solutions, gemensamma presentation om projektet.
Software 2020 tormod varhaugvik digitalisering med informasjonskartTormod Varhaugvik
Informasjon er det mest signifikante for vellykket digitalisering. Men den ligger gjemt i ulike IT-systemer. Navngi de «usynlige» informasjonsmengdene slik at hele organisasjonen kan snakke om dem. Kollektiv tenking krever et felles språk. Gi virksomhetsarkitekturen et Informasjonskart å navigere med; rigge prosjekter, master data management, organisering, forretningsutvikling og å rydde i namespace.
Presentasjon fra Ark 2017 med Dataforeningen.
Digitalisering er det nye, men det representerer fremdeles omstilling og paradigmeskifte. Dette har preget modernisering av IT i organisasjoner de siste 10-år. Foredraget tar for seg ett litt annet perspektiv innen arkitektur: "kunnskapen om bygging". Og i den sammenheng noen "jernlover" fra flere slike paradigmeskifter. Bla. 30-30-30...
More Related Content
Similar to 3 år med forenkling og framtidsretting hos skatteetaten
Skaret og gåseidnes fagseminar steria consulting 11.12.2014Innovation Norway
Innovasjon i styring beskriver starten på den reisen offentlige selskaper som Innovasjon Norge har startet på for å:
Dokumentere effekter for kundene og samfunnet
Bruke indiakatorer og analyser av effekter mer aktivt i styringen av selskapet, slik at vi kan gjøre mer av det som virker aller best.
Reisen fra gründer bedrift til et større IT-selskap @ First Tuesday Bergen 4....First Tuesday Bergen
ACOS startet som et gründerfirma i 1997 i et uthus på Sotra. 16 år senere er ACOS blitt en ledende aktør innenfor sine kjernemarkeder. ACOS har vokst til 115 ansatte, over 100 millioner i omsetning og har hatt 16 sammenhengene år med vekst. ACOS forteller sin historie om hvilke faser de har vært gjennom og hvordan de har måtte omstille seg for å legge til rette for ny vekst. Hvilke utforinger oppstår når et lite gründer selskap vokser til å bli et større firma? Hva kjennetegner de ulike fasene under vekst og hva har ACOS gjort for å møte de utfordringene som har oppstått i disse fasene?
Bent-Inge Storheim er daglig leder i ACOS AS. Han er utdannet Siviløkonom ved NHH. Bent-Inge har jobbet i ACOS i 15 år.
BI-Barometeret er en kvantitativ undersøkelse som tar sikte på å måle BI-modenheten i norske virksomheter. Den gjennomføres årlig for å kunne se på utviklingen innen dette området.
Hvordan effektivisere dine CRM-prosesser med Mobile løsninger. Presentasjonen beskriver utvikling av Business Case, og hvordan prosessforbedring/-forenkling av CRM verdikjeden gir bedre og mer effektive løsninger med mobile løsningen. Prosjektet viser vordan en ledende retailer benytter dette i Norge.
se det filmade föredraget:
http://www.youtube.com/watch?v=S64bADPd_cI&feature=share&list=UUBHcZHR7ShKTmX4OVkjajBg&index=6
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiAdam Wahlund
Då Felleskjøpet med sina ca 2500 medarbetare & 44 000 medlemmar skulle genomföra ett av Norges största ERP-systembyten någonsin valde de iBiz Solutions som sin integrationspartner. En tydlig integrationsstrategi som sattes tidigt i införandeprocessen blev en viktig del. Ta del av Christen Rehns, CIO Felleskjøpet, & Richard Hallgrens, CTO & Lösningsarkitekt iBiz Solutions, gemensamma presentation om projektet.
Software 2020 tormod varhaugvik digitalisering med informasjonskartTormod Varhaugvik
Informasjon er det mest signifikante for vellykket digitalisering. Men den ligger gjemt i ulike IT-systemer. Navngi de «usynlige» informasjonsmengdene slik at hele organisasjonen kan snakke om dem. Kollektiv tenking krever et felles språk. Gi virksomhetsarkitekturen et Informasjonskart å navigere med; rigge prosjekter, master data management, organisering, forretningsutvikling og å rydde i namespace.
Presentasjon fra Ark 2017 med Dataforeningen.
Digitalisering er det nye, men det representerer fremdeles omstilling og paradigmeskifte. Dette har preget modernisering av IT i organisasjoner de siste 10-år. Foredraget tar for seg ett litt annet perspektiv innen arkitektur: "kunnskapen om bygging". Og i den sammenheng noen "jernlover" fra flere slike paradigmeskifter. Bla. 30-30-30...
Making Enterprise Architecture Succeed at Tax NorwayTormod Varhaugvik
Presentation at iCMG World Bangalore 2015. Tax Norway won the iCMG Global Architecture Excellence Award for its business vertical; Government, Public sector and Defense.
Held at QCon in London 2013. Abstract: Equity is increasingly important as regulations are raising the bar by even more strict rules. Knowing the asset’ value and profile, is probably the best basis for providing transparency of the (actual) equity. This talk provides a detailed design and rationale for an In Memory and Big Data architecture for live equity and risk assessment. Tax Norway’ new architecture will be used as an example. It puts the party and asset in the front row, and knows their profile from tapping into live streams of data from society.
Enkelhet, testbarhet og skalerbarhet med grid bakgrunnTormod Varhaugvik
Presentasjon fra JavaZone 2012 sammen med Trond Arve Wasskog. Dette er introduksjonen; design og bakgrunn for den Proof of Concept Skatteetaten kjørte i 2012.
Presentasjonen inneholder en oppsummering av erfaringer fra SOA (tjenesteorientering), eventdrevne systemer, distribuerte systemer og det å drive slike systemer i praksis. Presentasjonen viser utfordringer og mulighetsrom, sammen med beskrivelse av hvordan Skatteetatens målarkitektur skal virke.
Presentasjon gjort på Software 2012: Skatteetatens målarkitektur finnes en beregningsarkitektur/-komponent for å fastsette riktig skatt og avgift. Vesentlig for denne er høy endringsevne (for informasjon, prosess og regler), lineær håndtering av store datamengder, lang levetid, fleksibel sourcing og tilbud av massiv spørring. Domain Driven Design har også her vært sentral. Designet og resultater fra Proof of Concept gjennomgås.
Presentasjon på SW2010. Skatteetaten skal modernisere systemporteføljen. Målet er å øke endringsevnen og å redusere forvaltningskostnadene. Vesentlig i dette arbeidet er å redusere kompleksitet ved å reindyrke de funksjoner som skal utføres. Arkitekturen skal ha lang levetid (15-30 år), mens komponenter skal kunne byttes ut. Foredraget tar for seg resonnementene fra designarbeidet og egenskaper i målarkitekturen.
3 år med forenkling og framtidsretting hos skatteetaten
1. 5 år med forenkling og
framtidsretting hos Skatteetaten
Software 2015, Tormod Varhaugvik, SKD
2. Software 2012...
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 2
Diskuterte resonnementet bak vår radikale tilnærming
Siloproblemet, fremtidsretting, og hvordan å sikre investeringen
med standardisere og samarbeidende systemer
3. Vi har klart en fundamental modernisering
basert på et paradigmeskifte i
softwaredesign og implementasjon
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 3
4. A-ordningen
• Løpende rapportering av lønn, ny ordning nå i Januar
• Av 223.842 leveranser får 97% svar på < 15 sekunder
• 24/7, topp på 3.190/timen med stabil svartid
• «Micro services» arkitektur inspirert av «Reactive Manifesto»
• Endringer og feilrettinger rulles ut fortløpende på dagtid, i
praksis 2-3 ganger per uke
• All forretningslogikken kjøres live, også med konsistens mot
tidligere rapportere data
• I all hovedsak Open Source
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 4
• Innovativ designpakke for å modernisere
fagsystemer over på «Sky-teknologi»
• Motto: «Enkel, testbar, skalerbar»
• Java versjon: 1.7 (snart Java 8)
• XML: Innebygd i JDK
• REST: Jersey, Apache HttpClient, Feeds
• Klienter: HTML5, CSS3, Backbone.js,
Angular.js
• Servlet container: Jetty, Grizzly
• Parallelisert behandling: Akka
• Søkemotor: ElasticSearch
• Distribuert koordinering: Zookeeper
5. Beviste Arkitekturegenskaper
• I Målbildene fra 2010 var IT-arkitekturen tegnet ut
• Riktige valg i 2010, bred målbilde forankring og kontinuerlig
IT-arkitektur og teknologistyring, samt prøving og feiling
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 5
Egenskap Gevinst
Få følgefeil Endringsevne. Systemet er forståelig og
vi har kontroll på det
Hyppige leveranser Endringsevne. Raskt rette feil og
introdusere ny funksjonalitet.
Ytelsen ble svært mye bedre på
kort tid
Skalerbarhet. «Design for skyen»
Systemene flyttet (uforandret) over
på konvergent plattform i løpet av
få timer
Livsløp. Åpne standarder gir portabilitet
og markedstilgang
Løsning i prøvedrift allerede etter
17 måneder
Gjenbruk. Kostnadseffektivt og
risikoreduserende
7. Virksomhetsarkitektur
Sørge for at IT leverer systemstøtte til
forretningsprosessene, og sørge for at
forretningen utnytter nye muligheter i
digitalisering, på en måte som gir en styrt
utvikling for hele organisasjonen fra nå-
situasjon til fremtidig målbilde
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 7
Det må kommunisere til alle
8. 12.02.2015 8
Hvorfor Målbilde?
• Målbildet består av flere ting som ivaretar forskjellige
perspektiv, deriblant reguleringsplanen
• Strukturmessig støtte
• Ikke forretningslogikken i seg selv
• Styring mot de egenskapene vi vil ha
• Målbilde er en ønsket struktur med viktigste egenskaper
• Reguleringsplanen skal være detaljert og aktuell
• Forretningsmessige utfordringer
• Tekniske utfordringer
• Styrings- og fremdriftsmessige utfordringer
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 8
9. 12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 9
Innovasjon; «Vedtaksmotor»
• Kjernen i fagsystemer over på robust og
skalerbar «sky-teknologi»
• Dokumentlager (BOKS)
• Xml-dokumenter, avgrenset informasjon
• Metadata om innholdet
• Tidsserie av alle endringer
• Enkel for 24/7 bruk
• Søkemotor – «Skattefinn»
• Tilgangskontroll og sporing
• Komponentbasert forretningsprosess
• Årvisse uavhengige komponenter
• Hendelsesstyrt gjennomløp
• Løpende tilrettelegging uavhengig av bruk
• En komponent inneholder forretningslogikk og
støtte for saksbehandling for ett «område»
Prototype viste:
1000x raskere
30% forvaltkost
30% hardware
14. Fortvilt arkitekturstyring i ett smidig ...
• «Å sette en idee ut i livet er som en kamp for livet. Du må ha
klippefast tro på det du holder på med» (Klouman)
1. Være politisk ukorrekt
2. Overbevise
3. Enda vanskeligere; sørge for at det blir Forstått
4. Forankre Målarkitekturen, men hver uke må du regne med omkamper
(andres eller din manglende forståelse, eller politisk motstand)
5. Troverdighet; Du må kombinere «lytt og lær» med «å motivere for
målbildet», ellers blir du ignorert eller «spist levende»
• Drømmesituasjon
• Formidle hensikten, slik at noen gjør det til sitt, og forbedrer det
• Morsomme og skremmende utsagn
• «Dette løser vi med WebServices, ESB og BPEL»
• «Arbeidsgiverne er kunder, kjøp CRM system»
• «XML har vært prøvd i Danmark, og det virker ikke»
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 14
15. Det vi gjorde
• Kjerneteam på 3 med bredt samarbeid i hele organisasjonen
• Målbilde etter 6 måneder
• Første moderniseringsprosjekt kom 12 måneder senere
• Utarbeidet målbilde og moderniseringsscenario
• Forankret i toppen
• Herdet mot alle fagsystemer
• Herdet utad igjennom blogg og deltagelse eksternt
• Herdet igjennom 2 prototyper
• Herdet mot forretningsmessige behov lagt ut i tid
• Kontinuerlig oppfølging
• Det er i styrerommet at prosjekter scopes og bestilles
• Det er i prosjektene at løsningen utvikles
• Nye utfordringer endrer scenario, men ikke arkitekturen
• Designet og arkitekturen overlever, implementasjon vil endres
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 15
16. Takk for meg
• Dette er bare slutten på begynnelsen,
• vi har ikke begynt på de store fagsystemene
• https://www.altinn.no/no/a-ordningen/
• http://www.digi.no/932321/feirer-statlig-it-prosjekt
• http://tormodv.blogspot.no/2010/11/concept-for-datastore-and-
processing.html
• http://www.slideshare.net/tormodv/hemmeligheten-bak-skatte-info-ark2014
• http://www.slideshare.net/tormodv/forenkling-og-framtidsretting-hos-
skatteetaten
• http://www.tu.no/it/2012/10/19/1000-ganger-raskere-skatteoppgjor
12.02.20153 år med forenkling og framtidsretting hos Skatteetaten 16
Dette er bare slutten på begynnelsen,
og ingen garanti for suksess framover