Документ рассматривает концепцию предпринимательства и стартапов, выделяя ключевые определения и характеристики. Основное внимание уделяется предпринимателю как организатору инновационной деятельности, а также различиям между традиционными компаниями и стартапами. Кроме того, перечислены важные факторы успеха для стартапов, включая команду, продукт и знание рынка.

1. Марина Пугаева
ассистент кафедры маркетинга фирмы НИУ ВШЭ

3. или

4. или
или

5.  Человек, принимающий решения и удовлетворяющий
свои потребности в условиях неопределенности. Доход
предпринимателя – это плата за риск. (Р. Кантильон –
основоположник теории предпринимательства)
 Предприниматель – это тот, кто получает прибыль
благодаря своим организаторским способностям
(Френсис Уокер)
 Главное в предпринимательстве - инновационная
деятельность, а право собственности на предприятие
не является существенным признаком
предпринимательства. (Йозеф Шумпетер)

6.  Менеджер становится предпринимателем тогда, когда
его действия становятся самостоятельными, и он готов к
личной ответственности. (Ф. Найт)
 Предпринимательство – процесс создания чего-то
нового, что обладает стоимостью, а предприниматель
– человек, который затрачивает на это все
необходимое время и силы, берет на себя весь
финансовый, психологический и социальный риск,
получая в награду деньги и удовлетворение
достигнутым (Роберт Хизрич)

7.  Стартап - от англ. start-up – «стартовать, запускать» (Дэвид Паккард
и Уильям Хьюлет, 1939)
 Стартап – новое предприятие (словарь Merriam-Webster)
 Стартап - только что созданная компания, находящаяся на стадии
развития и строящая свой бизнес на основе инновации или
инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва
начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором
ресурсов (Оксфордский словарь)

8.  Стартап – не крупная компания в миниатюре (Стивен Бланк)
 Стартап - временная структуру, которая занимается поиском
воспроизводимой, прибыльной, рентабельной бизнес-модели
(Стив Бланк, Боб Дорф)
 Стартап - вновь созданная организация, которая занимается
разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной
неопределенности (Эрик Рис)

9. БольшаякомпанияСтартап
 Команда: гигантская
 Бюджет: внушительный
 База потребителей: невообразимо много
 Осведомленность о бренде: все
 Товары: семейство полноценных товаров
 Команда: крошечная, лишенная сна
 Бюджет: несуществующий
 База потребителей: ваша мама
 Осведомленность о бренде: даже не
ваша мама
 Товары: MVP*, который делает очень много
ничего
* MVP - minimal viable product – минимальный жизнеспособный продукт
http://www.rocketwatcher.com/blog/2014/07/sales-marketing-strengths-startup-vs-big-companies.html

10. 1. Мобильные платежи
2. Интернет вещей
3. Big Data
4. Массовые онлайн-курсы
5. Службы доставки
6. Носимые гаджеты
7. Трехмерная печать
8. Роботы
9. Топливные элементы и
аккумуляторы
10. Коммерческая
недвижимость в регионах
11. Умные материалы
12. Автокомпоненты
13. Здравоохранение
14. Утилизация отходов
15. Альтернативная частная
энергетика
16. Космос
17. Сопровождение пожилых
людей
18. Бизнес по франшизе
19. Сельское хозяйство
20. Геологоразведка, «зеленые»
проекты в сфере
недропользования
http://www.gd.ru/20-rynochnyh-nish/

11. 11
Исследование Startup Genome

12.  Хорошая и мотивированная команда
 Качественный продукт
 Знание своего потребителя
 Знание своих конкурентов
 Понимание, как можно зарабатывать
деньги
 Хороший руководитель

13.  Бухгалтерский и
управленческий учет
 Этика бизнеса
 Теория и история
менеджмента
 Экономический анализ
фирмы
 Теория организации
 Финансовый
менеджмент
 Маркетинг
 Управление проектами
 Управление
человеческими
ресурсами
 Деловые
коммуникации
 Бизнес-планирование
 Оценка и развитие
бизнеса
 Реализация стратегии
 Международный
бизнес