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Similar to 3. 151006 葉清來 資源革命與工業4.0 (20) 3. 151006 葉清來 資源革命與工業4.02. 葉清來簡介葉清來簡介
經歷 :
東和紡織 ( 股 ) 公司 課長
佳和實業 ( 股 ) 公司 經理
宏和精密紡織 ( 股 ) 公司 總經
理
現職 :
1. 宏遠興業股份有限公司 總經理 (1988 年起迄今 )
2. 經濟部業界科專審 會 審議委員查
3. 中華民國南台灣紡織研發聯盟 榮譽理事長
4. 台灣區絲織工業同業公會 常務理事
5. 台南縣創新服務基金會 常務董事
6. 台灣區人造纖維製造工業同業公會 理事 (99 年 ~102
年 )
7. 中華民國企業永續發展協會 監事
4. 前言前言 1-1- 「台灣到了退化元年也是噴發元「台灣到了退化元年也是噴發元
年」年」
• 台灣到了「大退化」的時刻 ; 諸多不欲之相即將「噴發」
• 業政策的問題產
•「台商賺錢術」=「國家經濟政策」 = 台灣退化
•「經濟政策傾中」 「擴大中國經濟實力」
• 業外移致使供應 加速取代產 鍊
• 業空洞化使財政崩壞導致貧富差距擴大產
•人類的「定在」( Exist) 並不是根本,「變化」 (Becoming)
才更重要
•現在的存在並不是進化的保證,想要往何處去的意識、認同、
方向感,以及跨越時間的想像方式及努力,才是社會進化的真
正動力。
•以革命性的大智慧及大魄力, 轉「退化元年」扭
南方朔 . 2015/08/30
5. 前言前言 2-2- 「生之喜 」悅「生之喜 」悅
「悲觀的人埋怨風向,
樂觀的人期待風向改變,
踏實的人則調整風帆。」
~ 美國作家 威廉 . 亞瑟 . 華德
6. 前言前言 3-3- 「投資台灣運「投資台灣運
動」動」 -- 台灣需要一個新的台灣需要一個新的
商業模式商業模式• 不只聰明還要智慧、不只效率還要創新、投資台灣運動
•蔡英文端三大產業政策,倡智慧台灣
•未來產業 : 發展物連網及大數據運用服務
•綠色產業 : 綠色智慧電網,建立可循環的
能源系統
•生活產業 : 新農業、觀光休閒產業、防災
、住宅改造、照顧產業等改善生活品質的
產業
• 台灣未來找出路
• 《 2025 台灣大未來》 - 點亮台灣的四條路
線
• 路線 1 - 成為全球資源整合者
• 路線 2 -產業技術領導者
• 路線 3 -軟性經濟創造者
• 路線 4 -生活型態先驅者
9. 9
成立 : 1988 年 員工人數 : 3,100
IPO: 1995 年 4 月 ( 台灣證券交易所,股票代號 1460)
能產 : 1 千萬碼 / 月
核心 品產 : 成品布 ( 短纖、長纖 ) 和加工紗
製造能力 : 假撚、織布、染整 ( 後加工、紙印花、塗 貼合佈 ) 、成衣廠和成衣服飾
假撚 織布 染整 塗 貼合佈 成衣廠
台灣台南廠 中國上海廠 泰國拉加布里廠
垂直整合一貫紡織廠
關於宏遠興業關於宏遠興業
10. 高 化研發製造服務獲利模式值高 化研發製造服務獲利模式值
創創
造造
顧顧
客客
價價
值值
打打
造造
智智
能能
工工
廠廠
精實系統
建立人機整合工業網際網路
JIT/ 自働化二大支柱
降低在製量 , 加速逼近一個流
的境界 , 以縮短交期
學習新觀念 , 新技術及流程再
造
借助外部顧問
大數據分析應用 , 取得前瞻商
機
頻與價 鏈利害關係人互動值 ,
提供顧客差異化完整解決方案
針平兩取 , 長短並進 , 並探索
第三事業
人文 × 科學的融合創新
開放性創新平台
提高 WTP
QCDSRP
資源生 力優勢產
長
期
獲
利
利害
關係人
六方皆贏
產
業
領
先
優
勢
員工員工 .. 顧客顧客 .. 股東股東 .. 供應商供應商 ..
社會社會 .. 環境環境
達到「六方皆贏」的自覺永續企業達到「六方皆贏」的自覺永續企業
2015 願景策略
14. 自動化紡織工程鏈
機器認知體
運搬途徑 ( 例如,經軸附有產品與生產
資料 )
資訊經由智慧機械聯網傳
輸
原料與資訊流通搬運途
徑
物連網 / 傳輸平
台
生產與產品的資料
流程步驟 1
流程步驟 2
流程步驟 n
執行層面
企業流程層
面
企業流程企業流程
訂單批量 1
紡織工程鏈
供應商 紡紗廠 織布廠 顧客
最終顧客
生產與產品的資料
紡織工業 4.0
資料來源 : 紡織工業 4.0
智慧力
15. 提高資源生 力的五個基本原理產 :
• 找出目前稀有資源的替代品
• 從生 的開始到結束,整個過程中都產
要避免 生浪費產
• 加「循環使用」,就是將 品再改增 產
良、再利用或者再次回收
• 將效率、便利度、安全度和可靠度都
改良到最好
• 將 品、服務以及發展或執行過程,產
從實體改到 擬環境作業虛
資源革命與工業資源革命與工業 4.0(1)4.0(1)
資料來源 : 《資源革命》
16. • 3D 列印掀起巨浪 ( 加法製造減少浪費 )
• 省材料不如省駕駛,無人車的研發狂潮( 擬化可減少虛
撞)碰
• 鋼鐵人的電動車革命(馬斯克的特斯拉與行動網路)
• 利用資訊科技重行規劃飛行模式
• 大部分公司朝著 擬化的努力,由於流程自動化,主要致力於兩個層面,一是取代虛
實體作業,二是停掉部分業務(設備越來越好越便宜)
• 無人飛機不只省去飛行員的重量,還減輕機體重量,且造價更便宜,續航力更強,
可遠端操控,改變了戰爭的樣貌。
• 設計圖就是訂單(利用資訊科技做 SysLM- 系統生命週期管理 )
資源革命與工業資源革命與工業 4.0(2)4.0(2)
資料來源 : 《資源革命》
22. 智慧宏遠建置時程規劃智慧宏遠建置時程規劃
ERP
MES
CIM
BI
2015
1 月 ~3 月
2015
4 月 ~6 月
2015
7 月 ~9 月
2015
10 月 ~12
月
2016
1 月 ~3 月
2016
6 月 ~12
月
ERP 升級 - 台灣廠
ERP 升級 - 台灣廠
1700 萬元
ERP 升級 - 海外廠
MES- 台灣廠
ERP 升級 - 台灣廠
1700 萬元
MES- 海外廠
PLM- 三廠
染廠中控 ( 染一廠 )
布廠中控 ( 準備廠 )
紗廠中控 ( 示範線 )
染廠自動化
布廠自動化
紗廠自動化
第二階段
第一階段
智慧力
垂直與水平整合 CRM 與 SCM 價 鏈值
協同商務 / 自動排程 / 即時決策
三廠 BI
BPM / EIP
PLM- 三廠
BI 優化
23. Self Service for Dashboard( 積木式儀表板 )
快速、自由組合所需之個人 / 企業之儀表板
• 老 都有自己習慣看的重點闆
• 簡單 拉體驗拖
• 所見即所得的製作
• 對於 IT 依賴最小
• 老 都有自己習慣看的重點闆
• 簡單 拉體驗拖
• 所見即所得的製作
• 對於 IT 依賴最小
智慧宏遠雲端 公室平台辦智慧宏遠雲端 公室平台辦
智慧力 - BI
29. 結語結語 1:1: 培養海洋的性格培養海洋的性格 -- 勇氣與包勇氣與包
容容
從太平洋看台灣從太平洋看台灣
• 如果台灣的四周是海洋,我們要如果台灣的四周是海洋,我們要
敢於和過去不同, 敢於和對岸不同敢於和過去不同, 敢於和對岸不同
, 敢於在險境中開創新的未來, 敢於在險境中開創新的未來
•2020 年的時間將決定我們是滅亡還是年的時間將決定我們是滅亡還是
新生 我們應該慶幸自己四週都是新生 我們應該慶幸自己四週都是
四海, 好像孤獨卻被機會包圍 四海, 好像孤獨卻被機會包圍
郝明義,《如果台灣的四周是海洋》,台北:網路與書 2015
31. 結語結語 3: Be the Change!3: Be the Change!
「如果 想改變世界,該從 裡開始 ?你 哪 呢「如果 想改變世界,該從 裡開始 ?你 哪 呢
自己?還是別人?我認為,從自己開始你自己?還是別人?我認為,從自己開始你
做起。做 該做的事,把自己提升到最好你做起。做 該做的事,把自己提升到最好你
的 態,才可能將世界帶往更好的方狀的 態,才可能將世界帶往更好的方狀
向。」向。」
俄羅斯小 家索忍尼辛說俄羅斯小 家索忍尼辛說
Editor's Notes 旁白:
各位來賓,大家午安。我是宏遠興業的葉清來,感謝永光的邀請,讓我跟大家分享宏遠如何推動宏遠4.0的計劃-學中做、做中學,打造智慧宏遠。
旁白:
這是我的報告大網,因為今天有許多不同產業界的朋友。首先我會先簡單介紹宏遠,期許宏遠以『創新力、永續力、智慧力』,成為三足鼎立的自覺永續企業。
接著,說明為何宏遠會走入工業4.0的學習,開啟『宏遠4.0計劃』的源起。
最後,再以宏遠如何打造智能工廠,成為智慧宏遠的案例做分享。
台灣到了「大退化」的時刻; 諸多不欲之相即將「噴發」
產業政策的問題
「台商賺錢術」=「國家經濟政策」=台灣退化
「經濟政策傾中」=「擴大中國經濟實力」
產業外移致使供應鍊加速取代
產業空洞化使財政崩壞導致貧富差距擴大
人類的「定在」(Exist)並不是根本,「變化」(Becoming)才更重要
現在的存在並不是進化的保證,想要往何處去的意識、認同、方向感,以及跨越時間的想像方式及努力,才是社會進化的真正動力。
以革命性的大智慧及大魄力,扭轉「退化元年」
可以說台灣目前面臨著種種困境,但一個國家不能輕易放棄製造能力。
因為這是經濟的根基。
我非常喜歡美國作家威廉. 亞瑟.華德的一句話:「悲觀的人埋怨風向,樂觀的人期待風向改變,踏實的人則調整風帆。」
不只聰明還要智慧、不只效率還要創新、投資台灣運動
台灣未來找出路
《2025台灣大未來》- 點亮台灣的四條路線
路線1- 成為全球資源整合者
路線2 -產業技術領導者
路線3 -軟性經濟創造者
路線4 -生活型態先驅者
蔡英文端三大產業政策,倡智慧台灣
未來產業: 發展物連網及大數據運用服務
綠色產業: 綠色智慧電網,建立可循環的能源系統
生活產業:新農業、觀光休閒產業、防災、住宅改
造、照顧產業等改善生活品質的產業
要突破重圍,必須自己先有所突破。
所以我們要從智慧宏遠開始,希望從自身的智慧化轉型邁向新一個里程碑。
我們也希望智慧宏遠能夠一點一滴發揮影響力,成為傳統產業轉型創新的一個標竿,當然最終還是希望,台灣會是全球智慧網的一個重要環節,不被孤立,不會落後。
智慧宏遠
智慧台灣
智慧全球
旁白:
宏遠興業是台灣也是亞州極少數的,紡織垂直整合一貫廠;
假撚(加工紗)、織布、染整、後加工,含平織與針織及長短纖布種。
2011年跨足成衣,在台灣自創品牌幸福台灣EverSmile無毒環保低碳機能服飾品牌。
成立於1988年,全球有三廠,分別在台灣、中國和泰國,人數有3100人
旁白:
轉向高值化製造服務獲利模式,宏遠採取兩項策略:
第一是創造顧客價值,要做一個完全解決方案提供者,提供差異化的服務;並且要將人文和科學的元素融入在產品中,提高顧客購買意願。
第二是打造智能工廠,提高產品的QCDSRP資源生產力優勢,幫助員工從枯燥的勞動力中解放,從事更具智能挑戰力的工作。
我們期許,從這兩大策略,能夠達到產業領先優勢、長期獲利,達到與所有利益利害關係人,員工、顧客、股東、供應商、社會與環境『六方皆贏』的自覺永續企業。
旁白:
宏遠「興業」一向以「復興台灣紡織產業」使命自居;面對產業環境的不斷變化,我們以每五年一次的轉型來應對(這部分可參考我第 13 頁的簡報),
期待宏遠能為台灣紡織產業的變革做示範。
從2014年開始,宏遠察覺到再次轉型的必要—要以德國工業4.0為規範,把工廠轉型為「智能工廠」,並進而把公司轉型為「智慧宏遠」,期望在2015年至2016年期間分兩階段完成;而且要在完成後就如「宏遠永續性模式」一樣分享給各產業。我們對這種願景的完成充滿熱情的期待。因此,今後宏遠將可以「創新力」、「永續力」、「智慧力」三足鼎立,作為永續經營的三大核心能力。
旁白:
啟動智慧宏遠的專案,就如同2007年啟動『宏遠永續發展模式』一樣,是要全球三廠同步快速國內外標竿學習,我同時多方找尋與研讀國內外針對工業4.0的論文、報告與書籍,有德文翻英文、英文再翻中文,分享給三廠同事,同時引進國內外顧問,互相交流與學習,做中學,學中做,不斷驗証、修正與分享,過程中更能體會到工業4.0的真義與運用,這趟『宏遠的智慧之旅』我們還在摸索中。
旁白:
這是德國大學針對紡織工業4.0的紡織工程鏈的圖示說明,在各種產品的工廠,從底層的設備與產品透過物聯網的傳輸平台,和生產產品的資料與流程及企業的流程作垂直整合,並透過企業商務流程,和外部供應商和顧客等水平資訊作整合,完整串連起紡織工程價值鏈。
提高資源生產力的五個基本原理:
找出目前稀有資源的替代品
從生產的開始到結束,整個過程中都要避免產生浪費
增加「循環使用」,就是將產品再改良、再利用或者再次回收
將效率、便利度、安全度和可靠度都改良到最好
將產品、服務以及發展或執行過程,從實體改到虛擬環境作業
3D列印掀起巨浪(加法製造減少浪費)
省材料不如省駕駛,無人車的研發狂潮(虛擬化可減少碰撞)
鋼鐵人的電動車革命(馬斯克的特斯拉與行動網路)
利用資訊科技重行規劃飛行模式
大部分公司朝著虛擬化的努力,由於流程自動化,主要致力於兩個層面,一是取代實體作業,二是停掉部分業務(設備越來越好越便宜)
無人飛機不只省去飛行員的重量,還減輕機體重量,且造價更便宜,續航力更強,可遠端操控,改變了戰爭的樣貌。
設計圖就是訂單(利用資訊科技做SysLM-系統生命週期管理)
以軟體整合,讓挑剔顧客滿意。(軟體工程師一方面需要設計演算法,並利用決策理論,另一方面要藉由整合感
應器和\控制系統,改善軟體功能;設計更好的產品,並大幅提高效率)
大數據是時勢所趨,能更精密的分析製造過程,提高生產品質
物聯網商機:讓不同機器講共同語言的能力
我們需要的是智慧電網,不是多蓋電廠
未來的成功方程式,想破壞現況你才找得到
破壞性創新,效能提升50%就改朝換代(LED燈泡、半導體感應器)
用網路掌控組織,建立標準營運系統,集中決策但靈活應變,公司即能在全球中勝出
快速培育出整合軟體和工業設備的人才,而且比市場整體的表現更穩定。
電網的供應平衡,不只製造更多電力,還可能由減少尖峰消耗量達成。
電力將能雙向傳輸,從供電充沛的地方傳到需要的地方。
不像現在由幾座中央發電廠供應所有的電力。
特斯拉的生態圈結合電動車、鋰電池工廠以及太陽能電網,並開放授權鋰電池技術,鼓勵更多車廠投入研發電動車,以及有能力的電池業者籌組大型電池工廠,降低能源使用成本
旁白:
這是智慧宏遠的策略地圖:
更詳細的列出逐漸邁向智慧宏遠詳細步驟,
1.在作業控制層建立CIM電腦整合製造,我們將自動
化做得更精密完善。
2.在現場管理層建立MES製造執行系統,是一從接單到生產
開始的原料、在製品、成品等生產即時資訊,追溯與傳
送產品在生產線上生產的即時資訊,可即時監控與管
理人、機、料、法、環等各類生產資訊。
3.在企業營運層,升級原有ERP系統。, 宏遠在十八年前就
開始使用ERP系統, 如今為呼應這一波改革, 將ERP全面
升級為SAP HANA,期能更完整的整合各營運流程。
4.在協同商務層,引進BPM企業流程管理及BI商業智慧系統,運用最新的行動化與雲端化平台,即時服務與決策。
旁白:
我們要以宏遠的台灣生產基地,做為智慧宏遠的運籌中心
一路,從加工紗廠、織布廠、染整廠做全面的自動化升級,並與最先進的ERP系統結合;
這一階段的專案任務將在今年的10月初步完成。
緊接著,我們把台灣廠的模式,複製到泰國廠和上海廠,並且逐步完成全球整合。
整個建置時程預估在明年底完成。
旁白:
智慧宏遠雲端辦公室,可依個人、部門及公司,快速自由組合個人所需的辦公室平台及重要KPI及管理報表的警示儀表板。
旁白:
這是宏遠智慧加工紗廠的願景圖,預計收集的相關參數。
目前
已建構完成各織布機、布種、織造生產參數,生產條件、參數標準化,快速複製生產,提升良率;
生產條件、參數標準化,快速複製生產,提升良率
未來
遠端可控制系統,即時變更各織機生產參數
變更程式控制系統,達到最佳化生產模式
接下來,我就以打造智慧染整廠為例,從工廠的染色機的智慧化案例來做說明。
1.首先,我們將染色機汰舊換新為節能染色機,並將染色機的控制面板重新更換為可和中控系統溝通的統一規格的PLC。
2.建立染色機主要需要的助劑自動配送系統和染料自動稱料、溶解、配送系統。
3.建立染機中控系統,可連結染助劑自動配送系統。
3.建立染整廠的製造執行系統(MES),可整合染整廠的所有製造單、生產條件與存貨等資訊,並與ERP整合,串連到訂單與入出庫資訊的即時化管理。達到智慧染整廠的第一部曲,『自動化』
這是染色機中控系統的示意圖,從染色機的控制器和中控系統與MES系統之間,機器對機器、機器對系統,都能互相溝通與整合資訊。
Be the Change
俄羅斯小說家索忍尼辛說,
如果你想改變世界,該從哪裡開始呢?
你自己?還是別人?我認為,從自己開始做起。做你該做的事,把自己提升到最好的狀態,才可能將世界帶往更好的方向
「從太平洋看台灣」-勇於承擔,堅持做對的事。(郝明義)
信-相信就會看見、美麗的心靈是人生的羅盤,筆直地引領你向前行(稻盛和夫)
望-永遠懷抱希望(郝明義)
愛-從別人的需要,看見自己的責任(德蕾莎修女)
Be the Change
俄羅斯小說家索忍尼辛說,
如果你想改變世界,該從哪裡開始呢?
你自己?還是別人?我認為,從自己開始做起。做你該做的事,把自己提升到最好的狀態,才可能將世界帶往更好的方向