SlideShare a Scribd company logo
Nghệ thuật Quảng cáo
Phương pháp
định vị thương hiệu
Trong kì trước, chúng ta đã bàn đến tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu đối với
tất cả các doanh nghiệp còn trong phần tiếp theo này, tôi sẽ giới thiệu thêm với các bạn
về phương pháp định vị thương hiệu. Đây là bước thứ 2, và cũng là một trong những bước
quan trọng để làm cơ sở cho các chiến lượng thương hiệu và marketing.
Bước 2: Định vị
thương hiệu
Định vị xuất hiện lần đầu tiên khi Jack Trout đề
cập đến trong bài viết "Positioning" is a game
people play in today’s me-too market place"
(Tạm dịch: Định vị là trò chơi cho thị trường hiện
tại với các sản phẩm chạy theo bắt trước) đăng
tải tại Industrial Marketing. Trong bài báo này,
ông cho rằng người tiêu dùng bị tấn công bởi rất
nhiều thông tin quảng cáo khác nhau. Chính vì
thế,họhìnhthànhphảnxạtựnhiênlàkhôngthu
nạp các thông tin quảng cáo vào đầu. Các sản
phẩm bắt trước (me-too products) bắt buộc phải
sử dụng chiến lược định vị để thu hút được sự
chú ý của người tiêu dùng. Tiếp đó, năm 2001,
ông tung ra một cuốn sách mới để cập kĩ hơn về
định vị "Positioning: The Battle for Your Mind".
Nhưng khái niệm về định vị chỉ được phát triển
mạnh khi cả Al Ries và Jack Trout hợp tác tung
ra cuốn sách bàn luận với tựa đề "Positioning
- a battle for your mind". Định vị sản phẩm là
cách tạo ra vị thế của sản phẩm trong tâm trí của
ngườitiêudùngđểtạodựkhácbiệtsovớiđốithủ
cạnh tranh, ví dụ sản phẩm của đẳng cấp (Rolex),
sang trọng (Mercedes), bên cạnh đó là một số
định vị một thời nổi tiếng, nhưng hiện tại không
còn tồn tại như vậy trong tâm trí khách hàng,
như sự an toàn (Volvo – trước đây), của sự sạch
trắng không một vết bẩn (Ariel - trước đây)…
Philip Kotler, trong cuốn “Kotler on Marketing:
How to Create, Win, and Dominate Markets”,
trang 58, đã đưa ra một số cách xây dựng định vị
thương hiệu như sau:
Định vị theo đặc điểm nhận dạng của thương
hiệu (Attribute positioning): ví dụ khách sạn A
có thể định vị thương hiệu “khách sạn cao nhất
thành phố”. Tuy nhiên, cách định vị này không
đạt hiệu quả tốt nhất vì không chỉ ra được lợi ích
trực tiếp đem lại cho khách hàng.
Quảng cáo điện thoại Sagem bởi Publicis tại
Pháp, nhấn mạnh đặc điểm siêu mỏng của điện
thoại này
Định vị bằng cách nêu lên các lợi ích của sản
phẩm (Benefit positioning): Ví dụ xe Volve tuyên
bố về độ an toàn của xe, bia Coors Light tự hào
về bia siêu lạnh của
mình. Lợi ích đem lại
có thể là lợi ích thực sự
(real benefits) hoặc lợi
ích cảm xúc (emotional
benefits) mà sản phẩm
đem lại trong tâm trí
của khách hàng.
QuảngcáobộtgiặtAriel
do Saatchi&Saatchi tại
Neitherland sáng tạo,
nêu bật lên tính năng,
lợi ích nổi trội của sản
phẩm là giặt sạch trắng
tinh.
Ưu điểm là định vị này
mang tính thuyết phục
cao với khách hàng,
bởi nó giúp mọi người
nhìn thấy rõ lợi ích đặc
trưng của sản phẩm.
Tuy nhiên, nhược điểm
lại là sự lỗi thời nhanh
chóng. Lợi ích của sản
phẩm khó tồn tại được trong thời gian dài, do
sự thay đổi và nâng cấp quá nhanh chóng. Sản
phẩm liên tục được cải tiến, nhưng giữa các sản
phẩm cạnh tranh lại ngày càng ít sự khác biệt về
lợi ích một cách rõ ràng. Còn con người cũng liên
tục thay đổi trong cách sống và cách nhìn nhận
sự việc. Giống như trước đây, Ariel định vị mình
là sản phẩm bột giặt có khả năng giặt trắng tinh.
VĂN HÓA - NGHỆ THUẬT
74 Bản tin Đại học Quốc gia Hà Nội

More Related Content

Similar to 212p74 7501

Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tùng Kinh Bắc
 
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
TẠ MINH TRÃI
 
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Cvk Tom
 
22 quy luat bat bien marketing
22 quy luat bat bien marketing22 quy luat bat bien marketing
22 quy luat bat bien marketing
Dung Tri
 
Chien luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien luoc-san-pham-va-dich-vuChien luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien luoc-san-pham-va-dich-vu
Hiếu Kều
 

Similar to 212p74 7501 (20)

Cạnh tranh là nhân tố thúc đẩy phát triển thương hiệu
Cạnh tranh là nhân tố thúc đẩy phát triển thương hiệuCạnh tranh là nhân tố thúc đẩy phát triển thương hiệu
Cạnh tranh là nhân tố thúc đẩy phát triển thương hiệu
 
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
Tro thành nguoi dau tiên - cty lanta_brand
 
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
NESTA CREATIVE ENTREPREUNEUR's Toolkit 2 - Lên đường.
 
Ktth
KtthKtth
Ktth
 
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩmChiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
Chiến lược MKT và vòng đời sản phẩm
 
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp Việ...
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp  Việ...Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp  Việ...
Vấn Đề Xây Dựng Thương Hiệu Và Quảng Bá Thương Hiệu Của Các Doanh Nghiệp Việ...
 
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard MooreThương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
Thương hiệu dành cho lãnh đạo - Richard Moore
 
5 giai đoạn phát triển thương hiệu
5 giai đoạn phát triển thương hiệu5 giai đoạn phát triển thương hiệu
5 giai đoạn phát triển thương hiệu
 
5 giai-doan-phat-trien-thuong-hieu
5 giai-doan-phat-trien-thuong-hieu5 giai-doan-phat-trien-thuong-hieu
5 giai-doan-phat-trien-thuong-hieu
 
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
Thuonghieumailinh dn0y fwi5mc_20130708095236_11208
 
Luận văn: Phát triển thương hiệu Dacera của Công ty gạch men
Luận văn: Phát triển thương hiệu Dacera của Công ty gạch menLuận văn: Phát triển thương hiệu Dacera của Công ty gạch men
Luận văn: Phát triển thương hiệu Dacera của Công ty gạch men
 
22 quy luat bat bien marketing
22 quy luat bat bien marketing22 quy luat bat bien marketing
22 quy luat bat bien marketing
 
Chien luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien luoc-san-pham-va-dich-vuChien luoc-san-pham-va-dich-vu
Chien luoc-san-pham-va-dich-vu
 
Cnh hđh (1)
Cnh hđh (1)Cnh hđh (1)
Cnh hđh (1)
 
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
Đề tài quản trị kinh doanh phát triển thương hiệu hay nhất 2017
 
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt NamQuản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
Quản lý nhà nước về thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam
 
Nhan hieu thuong hieu
Nhan hieu   thuong hieuNhan hieu   thuong hieu
Nhan hieu thuong hieu
 
CUSTOMER INSIGHT (Đặng Thanh Vân)
CUSTOMER INSIGHT (Đặng Thanh Vân)CUSTOMER INSIGHT (Đặng Thanh Vân)
CUSTOMER INSIGHT (Đặng Thanh Vân)
 
Mạ PVD và thấu hiểu
Mạ PVD và thấu hiểuMạ PVD và thấu hiểu
Mạ PVD và thấu hiểu
 
Branding - Thương hiệu
Branding - Thương hiệuBranding - Thương hiệu
Branding - Thương hiệu
 

More from Phi Phi

Vsf 473 lect_13_bonsai37
Vsf 473 lect_13_bonsai37Vsf 473 lect_13_bonsai37
Vsf 473 lect_13_bonsai37
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai36
Vsf 473 lect_13_bonsai36Vsf 473 lect_13_bonsai36
Vsf 473 lect_13_bonsai36
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai35
Vsf 473 lect_13_bonsai35Vsf 473 lect_13_bonsai35
Vsf 473 lect_13_bonsai35
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai34
Vsf 473 lect_13_bonsai34Vsf 473 lect_13_bonsai34
Vsf 473 lect_13_bonsai34
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai33
Vsf 473 lect_13_bonsai33Vsf 473 lect_13_bonsai33
Vsf 473 lect_13_bonsai33
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai32
Vsf 473 lect_13_bonsai32Vsf 473 lect_13_bonsai32
Vsf 473 lect_13_bonsai32
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai31
Vsf 473 lect_13_bonsai31Vsf 473 lect_13_bonsai31
Vsf 473 lect_13_bonsai31
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai30
Vsf 473 lect_13_bonsai30Vsf 473 lect_13_bonsai30
Vsf 473 lect_13_bonsai30
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai29
Vsf 473 lect_13_bonsai29Vsf 473 lect_13_bonsai29
Vsf 473 lect_13_bonsai29
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai28
Vsf 473 lect_13_bonsai28Vsf 473 lect_13_bonsai28
Vsf 473 lect_13_bonsai28
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai26
Vsf 473 lect_13_bonsai26Vsf 473 lect_13_bonsai26
Vsf 473 lect_13_bonsai26
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai25
Vsf 473 lect_13_bonsai25Vsf 473 lect_13_bonsai25
Vsf 473 lect_13_bonsai25
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai23
Vsf 473 lect_13_bonsai23Vsf 473 lect_13_bonsai23
Vsf 473 lect_13_bonsai23
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai21
Vsf 473 lect_13_bonsai21Vsf 473 lect_13_bonsai21
Vsf 473 lect_13_bonsai21
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai20
Vsf 473 lect_13_bonsai20Vsf 473 lect_13_bonsai20
Vsf 473 lect_13_bonsai20
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai19
Vsf 473 lect_13_bonsai19Vsf 473 lect_13_bonsai19
Vsf 473 lect_13_bonsai19
Phi Phi
 
Vsf 473 lect_13_bonsai18
Vsf 473 lect_13_bonsai18Vsf 473 lect_13_bonsai18
Vsf 473 lect_13_bonsai18
Phi Phi
 

More from Phi Phi (20)

Vsf 473 lect_13_bonsai37
Vsf 473 lect_13_bonsai37Vsf 473 lect_13_bonsai37
Vsf 473 lect_13_bonsai37
 
Vsf 473 lect_13_bonsai36
Vsf 473 lect_13_bonsai36Vsf 473 lect_13_bonsai36
Vsf 473 lect_13_bonsai36
 
Vsf 473 lect_13_bonsai35
Vsf 473 lect_13_bonsai35Vsf 473 lect_13_bonsai35
Vsf 473 lect_13_bonsai35
 
Vsf 473 lect_13_bonsai34
Vsf 473 lect_13_bonsai34Vsf 473 lect_13_bonsai34
Vsf 473 lect_13_bonsai34
 
Vsf 473 lect_13_bonsai33
Vsf 473 lect_13_bonsai33Vsf 473 lect_13_bonsai33
Vsf 473 lect_13_bonsai33
 
Vsf 473 lect_13_bonsai32
Vsf 473 lect_13_bonsai32Vsf 473 lect_13_bonsai32
Vsf 473 lect_13_bonsai32
 
Vsf 473 lect_13_bonsai31
Vsf 473 lect_13_bonsai31Vsf 473 lect_13_bonsai31
Vsf 473 lect_13_bonsai31
 
Vsf 473 lect_13_bonsai30
Vsf 473 lect_13_bonsai30Vsf 473 lect_13_bonsai30
Vsf 473 lect_13_bonsai30
 
Vsf 473 lect_13_bonsai29
Vsf 473 lect_13_bonsai29Vsf 473 lect_13_bonsai29
Vsf 473 lect_13_bonsai29
 
Vsf 473 lect_13_bonsai28
Vsf 473 lect_13_bonsai28Vsf 473 lect_13_bonsai28
Vsf 473 lect_13_bonsai28
 
Vsf 473 lect_13_bonsai26
Vsf 473 lect_13_bonsai26Vsf 473 lect_13_bonsai26
Vsf 473 lect_13_bonsai26
 
Vsf 473 lect_13_bonsai25
Vsf 473 lect_13_bonsai25Vsf 473 lect_13_bonsai25
Vsf 473 lect_13_bonsai25
 
Vsf 473 lect_13_bonsai24
Vsf 473 lect_13_bonsai24Vsf 473 lect_13_bonsai24
Vsf 473 lect_13_bonsai24
 
Vsf 473 lect_13_bonsai23
Vsf 473 lect_13_bonsai23Vsf 473 lect_13_bonsai23
Vsf 473 lect_13_bonsai23
 
Vsf 473 lect_13_bonsai22
Vsf 473 lect_13_bonsai22Vsf 473 lect_13_bonsai22
Vsf 473 lect_13_bonsai22
 
Vsf 473 lect_13_bonsai21
Vsf 473 lect_13_bonsai21Vsf 473 lect_13_bonsai21
Vsf 473 lect_13_bonsai21
 
Vsf 473 lect_13_bonsai20
Vsf 473 lect_13_bonsai20Vsf 473 lect_13_bonsai20
Vsf 473 lect_13_bonsai20
 
Vsf 473 lect_13_bonsai19
Vsf 473 lect_13_bonsai19Vsf 473 lect_13_bonsai19
Vsf 473 lect_13_bonsai19
 
Vsf 473 lect_13_bonsai18
Vsf 473 lect_13_bonsai18Vsf 473 lect_13_bonsai18
Vsf 473 lect_13_bonsai18
 
Vsf 473 lect_13_bonsai17
Vsf 473 lect_13_bonsai17Vsf 473 lect_13_bonsai17
Vsf 473 lect_13_bonsai17
 

212p74 7501

  • 1. Nghệ thuật Quảng cáo Phương pháp định vị thương hiệu Trong kì trước, chúng ta đã bàn đến tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu đối với tất cả các doanh nghiệp còn trong phần tiếp theo này, tôi sẽ giới thiệu thêm với các bạn về phương pháp định vị thương hiệu. Đây là bước thứ 2, và cũng là một trong những bước quan trọng để làm cơ sở cho các chiến lượng thương hiệu và marketing. Bước 2: Định vị thương hiệu Định vị xuất hiện lần đầu tiên khi Jack Trout đề cập đến trong bài viết "Positioning" is a game people play in today’s me-too market place" (Tạm dịch: Định vị là trò chơi cho thị trường hiện tại với các sản phẩm chạy theo bắt trước) đăng tải tại Industrial Marketing. Trong bài báo này, ông cho rằng người tiêu dùng bị tấn công bởi rất nhiều thông tin quảng cáo khác nhau. Chính vì thế,họhìnhthànhphảnxạtựnhiênlàkhôngthu nạp các thông tin quảng cáo vào đầu. Các sản phẩm bắt trước (me-too products) bắt buộc phải sử dụng chiến lược định vị để thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng. Tiếp đó, năm 2001, ông tung ra một cuốn sách mới để cập kĩ hơn về định vị "Positioning: The Battle for Your Mind". Nhưng khái niệm về định vị chỉ được phát triển mạnh khi cả Al Ries và Jack Trout hợp tác tung ra cuốn sách bàn luận với tựa đề "Positioning - a battle for your mind". Định vị sản phẩm là cách tạo ra vị thế của sản phẩm trong tâm trí của ngườitiêudùngđểtạodựkhácbiệtsovớiđốithủ cạnh tranh, ví dụ sản phẩm của đẳng cấp (Rolex), sang trọng (Mercedes), bên cạnh đó là một số định vị một thời nổi tiếng, nhưng hiện tại không còn tồn tại như vậy trong tâm trí khách hàng, như sự an toàn (Volvo – trước đây), của sự sạch trắng không một vết bẩn (Ariel - trước đây)… Philip Kotler, trong cuốn “Kotler on Marketing: How to Create, Win, and Dominate Markets”, trang 58, đã đưa ra một số cách xây dựng định vị thương hiệu như sau: Định vị theo đặc điểm nhận dạng của thương hiệu (Attribute positioning): ví dụ khách sạn A có thể định vị thương hiệu “khách sạn cao nhất thành phố”. Tuy nhiên, cách định vị này không đạt hiệu quả tốt nhất vì không chỉ ra được lợi ích trực tiếp đem lại cho khách hàng. Quảng cáo điện thoại Sagem bởi Publicis tại Pháp, nhấn mạnh đặc điểm siêu mỏng của điện thoại này Định vị bằng cách nêu lên các lợi ích của sản phẩm (Benefit positioning): Ví dụ xe Volve tuyên bố về độ an toàn của xe, bia Coors Light tự hào về bia siêu lạnh của mình. Lợi ích đem lại có thể là lợi ích thực sự (real benefits) hoặc lợi ích cảm xúc (emotional benefits) mà sản phẩm đem lại trong tâm trí của khách hàng. QuảngcáobộtgiặtAriel do Saatchi&Saatchi tại Neitherland sáng tạo, nêu bật lên tính năng, lợi ích nổi trội của sản phẩm là giặt sạch trắng tinh. Ưu điểm là định vị này mang tính thuyết phục cao với khách hàng, bởi nó giúp mọi người nhìn thấy rõ lợi ích đặc trưng của sản phẩm. Tuy nhiên, nhược điểm lại là sự lỗi thời nhanh chóng. Lợi ích của sản phẩm khó tồn tại được trong thời gian dài, do sự thay đổi và nâng cấp quá nhanh chóng. Sản phẩm liên tục được cải tiến, nhưng giữa các sản phẩm cạnh tranh lại ngày càng ít sự khác biệt về lợi ích một cách rõ ràng. Còn con người cũng liên tục thay đổi trong cách sống và cách nhìn nhận sự việc. Giống như trước đây, Ariel định vị mình là sản phẩm bột giặt có khả năng giặt trắng tinh. VĂN HÓA - NGHỆ THUẬT 74 Bản tin Đại học Quốc gia Hà Nội