Değerli İhracatçımız,
Ekonomi ve ihracat dünyasına önemli yayınlarla bilgi sağlayan Türkiye İhracatçılar Meclisi, Aylık Ekonomi ve Dış Ticaret Bülteni'nden sonra dev bir referans yayına da imza attı.
TİM Ekonomi Danışmanı Dr. Hatice Karahan tarafından hazırlanan ve TİM Strateji Ofisi'nin katkı verdiği "Ekonomi ve Dış Ticaret Raporu 2014", Türkiye İhracatının adeta bir anatomisini çıkararak, önümüzdeki döneme de ışık tutuyor. Titiz bir çalışma sonunda hazırlanan Rapor, basına tanıtıldı. TİM, raporu ihracattaki aktörlere ışık tutacak ve onlara referans teşkil edecek kurumsal bir doküman haline getirmeyi planlıyor.
Değerli İhracatçımız,
Ekonomi ve ihracat dünyasına önemli yayınlarla bilgi sağlayan Türkiye İhracatçılar Meclisi, Aylık Ekonomi ve Dış Ticaret Bülteni'nden sonra dev bir referans yayına da imza attı.
TİM Ekonomi Danışmanı Dr. Hatice Karahan tarafından hazırlanan ve TİM Strateji Ofisi'nin katkı verdiği "Ekonomi ve Dış Ticaret Raporu 2014", Türkiye İhracatının adeta bir anatomisini çıkararak, önümüzdeki döneme de ışık tutuyor. Titiz bir çalışma sonunda hazırlanan Rapor, basına tanıtıldı. TİM, raporu ihracattaki aktörlere ışık tutacak ve onlara referans teşkil edecek kurumsal bir doküman haline getirmeyi planlıyor.
The Non-Profit FOSS Institute (NPFI) creates collaborations between student classes, non-profit organizations, and IT/software firms to develop open source software for non-profits. Student classes work with a non-profit client to understand their needs and build customized software, gaining practical experience. The non-profit receives a useful tool and the software firms sometimes hire students and provide ongoing support. Past successes include volunteer scheduling and food donation tracking apps still in use. The NPFI aims to strengthen these collaborations and find sustainable funding to continue bridging digital divides for non-profits.
The document provides an overview of key facts about the computer and video game industry from a 2015 report by the Entertainment Software Association. It summarizes who plays games, what types of games are most popular, how and with whom people play, parental involvement, and top-selling games and industry sales figures from 2003-2014. The report is based on a survey of over 4,000 US households and finds that 4 out of 5 households own a device to play games, with the average player being 35 years old.
The document summarizes the geothermal market in Turkey. Turkey has significant geothermal potential due to its geology, with an estimated installed capacity of 2,880 MWth for direct uses and 500 MWel for power production as of 2015. The Turkish government has ambitious targets to further develop geothermal power and direct uses such as district heating and greenhouses. If these targets are met, geothermal could provide over 8,000 MWth of direct uses and 750 MWel of power by 2018. Private and public investment in geothermal has grown significantly in recent years and is expected to reach over $5.5 billion for direct uses through 2018.
Suryakant Hiraman Gavhane is seeking a dynamic position that provides substantial responsibilities. He has a M.Sc. in Biotechnology from University of Pune with 74.48% marks and B.Sc. in Biotechnology also from University of Pune with 68.6% marks. He is currently working as a QC Trainee at Agio Pharmaceuticals Ltd since 2015 where he performs various quality control and analytical tasks. He has experience operating instruments like UV-Vis spectroscopy, Karl Fisher instrument, and FTIR spectrophotometer. He has also attended conferences and published an abstract in a biotechnology journal.
The document discusses various community investment initiatives by De Beers Venetia Mine in South Africa. It mentions that the mine invested over R72 million in local communities between 2013-2015, with funds going towards projects in education, local economic development and infrastructure. Specific initiatives highlighted include providing reliable water supplies to the town of Alldays, supporting the International AIDS Candlelight Memorial, and contributing to the expansion of Renaissance Secondary School in Musina. It also discusses De Beers' bursary and graduate programmes for skills development.
The document discusses employing people with disabilities at De Beers mines in South Africa. It begins by providing background on disabilities worldwide and the rights of disabled persons. It then discusses De Beers' commitment to promoting disability rights and employment at their mines. Specifically, their Voorspoed mine in Free State province has employed people with disabilities successfully in all mine operations roles. The document aims to encourage other employers to also expand opportunities for people with disabilities.
The document discusses the future state of analytics in gaming devices and provides recommendations for harnessing analytics capabilities. It recommends understanding gamers through multidimensional data on behaviors, attitudes, demographics and social interactions. Platform providers should identify and engage social influencers who can help spread word of mouth. Combining behavioral data with attitudinal data from surveys can provide insights on gamer motivations and improve the gaming experience. Analytics can optimize business decisions around customer engagement, lifetime value, and marketing effectiveness.
2018 yılında Türkiye’de otomotiv sanayisinin araç üretimi 1,55 milyon adet seviyelerinde gerçekleşti. Üretilen bu araçların %85’i ihraç edilirken, üretimden ihraç oranı 2017 yılına kıyasla %7 artarak 1.318.000 civarına yükseldi. Miktar bazında, Türk otomotiv sanayi üreticileri, geçtiğimiz yıl, 32,2 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirerek dış ticaret dengesine önemli katkıda bulundu. Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre, geçtiğimiz yıl en fazla ihracat yapan ilk 5 şirketin içinde 4 adet otomotiv şirketi yer alıyor. 2018 yılı sektörel ihracat sıralamasında birinci olan otomotiv sanayisi, 13 yıldır bu başarıyı tekrarlıyor. Aynı dönemde, otomotiv sanayisindeki AR-GE istihdamı ve patent başvurularında da ciddi artış gözlemlenmiş; 141 Ar-Ge ve tasarım merkezi ile otomotiv sektörü en çok AR-GE ve tasarım merkezi barındıran sektörlerimizden olmuştur.
The Non-Profit FOSS Institute (NPFI) creates collaborations between student classes, non-profit organizations, and IT/software firms to develop open source software for non-profits. Student classes work with a non-profit client to understand their needs and build customized software, gaining practical experience. The non-profit receives a useful tool and the software firms sometimes hire students and provide ongoing support. Past successes include volunteer scheduling and food donation tracking apps still in use. The NPFI aims to strengthen these collaborations and find sustainable funding to continue bridging digital divides for non-profits.
The document provides an overview of key facts about the computer and video game industry from a 2015 report by the Entertainment Software Association. It summarizes who plays games, what types of games are most popular, how and with whom people play, parental involvement, and top-selling games and industry sales figures from 2003-2014. The report is based on a survey of over 4,000 US households and finds that 4 out of 5 households own a device to play games, with the average player being 35 years old.
The document summarizes the geothermal market in Turkey. Turkey has significant geothermal potential due to its geology, with an estimated installed capacity of 2,880 MWth for direct uses and 500 MWel for power production as of 2015. The Turkish government has ambitious targets to further develop geothermal power and direct uses such as district heating and greenhouses. If these targets are met, geothermal could provide over 8,000 MWth of direct uses and 750 MWel of power by 2018. Private and public investment in geothermal has grown significantly in recent years and is expected to reach over $5.5 billion for direct uses through 2018.
Suryakant Hiraman Gavhane is seeking a dynamic position that provides substantial responsibilities. He has a M.Sc. in Biotechnology from University of Pune with 74.48% marks and B.Sc. in Biotechnology also from University of Pune with 68.6% marks. He is currently working as a QC Trainee at Agio Pharmaceuticals Ltd since 2015 where he performs various quality control and analytical tasks. He has experience operating instruments like UV-Vis spectroscopy, Karl Fisher instrument, and FTIR spectrophotometer. He has also attended conferences and published an abstract in a biotechnology journal.
The document discusses various community investment initiatives by De Beers Venetia Mine in South Africa. It mentions that the mine invested over R72 million in local communities between 2013-2015, with funds going towards projects in education, local economic development and infrastructure. Specific initiatives highlighted include providing reliable water supplies to the town of Alldays, supporting the International AIDS Candlelight Memorial, and contributing to the expansion of Renaissance Secondary School in Musina. It also discusses De Beers' bursary and graduate programmes for skills development.
The document discusses employing people with disabilities at De Beers mines in South Africa. It begins by providing background on disabilities worldwide and the rights of disabled persons. It then discusses De Beers' commitment to promoting disability rights and employment at their mines. Specifically, their Voorspoed mine in Free State province has employed people with disabilities successfully in all mine operations roles. The document aims to encourage other employers to also expand opportunities for people with disabilities.
The document discusses the future state of analytics in gaming devices and provides recommendations for harnessing analytics capabilities. It recommends understanding gamers through multidimensional data on behaviors, attitudes, demographics and social interactions. Platform providers should identify and engage social influencers who can help spread word of mouth. Combining behavioral data with attitudinal data from surveys can provide insights on gamer motivations and improve the gaming experience. Analytics can optimize business decisions around customer engagement, lifetime value, and marketing effectiveness.
2018 yılında Türkiye’de otomotiv sanayisinin araç üretimi 1,55 milyon adet seviyelerinde gerçekleşti. Üretilen bu araçların %85’i ihraç edilirken, üretimden ihraç oranı 2017 yılına kıyasla %7 artarak 1.318.000 civarına yükseldi. Miktar bazında, Türk otomotiv sanayi üreticileri, geçtiğimiz yıl, 32,2 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirerek dış ticaret dengesine önemli katkıda bulundu. Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre, geçtiğimiz yıl en fazla ihracat yapan ilk 5 şirketin içinde 4 adet otomotiv şirketi yer alıyor. 2018 yılı sektörel ihracat sıralamasında birinci olan otomotiv sanayisi, 13 yıldır bu başarıyı tekrarlıyor. Aynı dönemde, otomotiv sanayisindeki AR-GE istihdamı ve patent başvurularında da ciddi artış gözlemlenmiş; 141 Ar-Ge ve tasarım merkezi ile otomotiv sektörü en çok AR-GE ve tasarım merkezi barındıran sektörlerimizden olmuştur.
2. Turkish Exporters Assembly (TİM) was founded in 1993 as the
umbrella organization of the Turkish exporters.
TİM represents 61 regional and sectoral Exporters Associations,
acting under 13 Secretariat Offices, with more than 50.000 active
exporting companies.
TİM and exporters associations’ functions are very closely related
to foreign trade.
4. Purpose of the Project
To create Strategic Roadmap for achieving 500 Billion
Dollar Export in centenary of the Turkish Republic
Our Vision;
“Achieving Change,
is designing the future”
2023 EXPORT SRATEGY OF TURKEY
5. 2008 2023
500 milyar $132 milyar $
Which policies, stakeholder, processes and
competencies do we need to achieve
this goal ?
132 Billion Dollar $ 500 Billion Dollar $Export of
Turkey
EXPORT GOAL : 500 Billion Dollar in 2023
7. 1. Step
2023 Export Strategy of
Turkey
at the Country level
2. Step
Sectoral Breakdown
2008 20232009
The scope of the project
8. Robert Kaplan David Norton
We conducted The first country-wide and sectoral level
example of “Balanced Scorecard " approach in Turkey, which
is considered the most influential management idea of the
last 75 years by Harvard University.
Methodological Approach: Strategy and
Corporate Performance Management Model
9. SÜRDÜRÜLEBİLİRBÜYÜME
REKABET GÜCÜNÜ
ARTIR
İSTİHDAMI
ARTIR
BÖLGESEL GELİŞİMİ
TEMİN ET
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİYERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
Mevcutpazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan hedef
pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İSTİKRARLI İHRACATARTIŞI
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TEMEL
YETKİNLİKLER
Düşük nitelikliden yüksek verimli ve
nitelikli insan sermayesine geç
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar istihbaratına
hızlıulaşımı temin et
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İHRACATÇILAR
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini Sektörel
Liderlik,Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm sağla
İ-2
SÜREÇLER
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM veALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Finansal enstrümanların ve ticaret
destek araçlarının etkin ve verimli
kullanımınıtemin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı ülkeye
çek
İnovasyon -ARGE yatırımlarını ve
uygulamalarınıözendir
İhracatiçin altyapı açığını dengele
ve çevreye ilişkin yükümlülüklere
uyumlan
Mevzuatve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini artır
S-1
S-2
Strategy Map of
Turkey’s Export
2009-2013
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 0
İhracatın Ekonomik
Kalkınma içindeki
yerive Ekonomiye
katma değer
Dış Ticaretten
sorumlu
DevletBakanı
EkonomipolitikamızıntemelhedeflerindenbiriTürkiye'nin2023yılındadünyanınilk10büyükülkesiarasındayer
almasıdır.Bu kapsamda,ihracatınülke ekonomisiiçinönemininvurgulanmasıveekonomikkalkınmanınbirparçası
olarakdeğerlendirilmesiönemlidir.Ülkeölçeğindeihracatınekonomiyekatmadeğerininartırılmasıiçinihracatın
ithalatabağımlılığınınazaltılmasıve ihracatartış oranı ileithalatartış oranı arasındakiilişkigözetilerekpozitifdış
ticaretdengesineulaşılmasıhedeflenmektedir.Yaratılanistihdamülkeekonomisinekatkınınölçümlenmesindebir
göstergeolarakdikkatealınmaktadır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 0.1
Dünya ekonomileri içinde
Türkiye'nin sıralaması (#)
DTM
Yıllık 17 17 17 16 16 15 12 10
İS 0.2
İhracatın toplam GSYH
içindeki payı (%)
İhracatın ülkeekonomisi için öneminin
vurgulanmasıve ihracatın ekonomik
kalkınmanın parçasıolarak
değerlendirilmesi önemlidir.
Yıllık % 17,8 %16,2 %16,8 %17,6 % 18 % 19 % 22 % 25
İS 0.3
İhracatın İthalatı
Karşılama Oranı (%)
İhracatın ithalata olan bağımlılığının
azaltılmasıyla, pozitifdışticaret dengesine
ulaşılmasıhedeflenmektedir.
Yıllık % 65,4 %73,5 %70,3 %70,2 %69,5 %70 %75 %80
İS 0.4
İthalat artış oranı ihracat
artış oranı ilişkisi (%)
(İthalat artıış oranı/ İhracatartış oranı)
İhracat ve ithalat aynı oranda artarsa 1,
ihracat artış oranı ithalat artışoranının
üzerinde gerçekleşirse <1
Yıllık >1 <1 >1 >1 >1 <1 <1 <1
İS0.5 İthalat (Milyar $)
Dış ticaretaçığının kontrol altında
tutulabilmesi için ithalat değerleri
önemlidir.
Yıllık 201,9 134 153 168 187 210 361 625
İS0.6
İhracatın ithalata
bağımlılık oranı (%)
Ara mamul, hammadde ithalatı
bağımlılığının azaltılması. Sektörel
düzeyde ölçümlenmesi çok önemlidir.
Halihazırda bu değer önemlidir.DIR
kapsamındayapılan ithalatıntoplam
ithalata oranı
Yıllık
30,8 Milyar $
%15,2
% 14,6 % 14,2 % 13,8 % 13,4 % 13 % 12 %10
İS0.7 Yaratılan istihdam (#)
İhracatçıbirliklerine kayıtlı olan 46,000
şirketin çalışan sayısıreferansverisi
çekilecektir.
Yıllık
OVPverisi
OVPverisi
OVPverisi İS-0.3varsayımına göre
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 1
İstikrarlıİhracat
ArtışıSağla
DTM
Müsteşarı
2023 yılında ulaşılması hedeflenen 500 milyar dolar ihracat hedefi önemli bir büyüme hedefidir. İstikrarlı
artış, pazar dinamikleri paralelinde düzenli artış gösteren ihracat gelirleri ile tarif edilmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008 sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 1.1 İhracat gelirleri (Milyar $)
DTM
Yıllık 132 98,5 107,5 118 130 147 271 500
İS 1.2
Toplam dünya ihracatında
Türkiye'nin payı (%)
Dünyaihracat öngörüsüne paralel
olarak revize edilecektir. Dünya
ticaretindeki büyüme TIM referans
senaryosuna göre alınmıştır. Bu
payla ilk 20 ihracatçı arasına
girilmesi öngörülmektedir.
Yıllık % 0.8 %0.82 %0.85 %0,86 %0,87 %0,91 %1,14 %1,46
İS 1.3 İhracat miktarı (endeks)
TÜİK verilerine göre 2003
yılı 100 olarak alınmıştır.
Yıllık 167.1 150,5 161 172 184 197 276 387
İS 1.4 Yıllık ihracat artış oranı (%)
CAGR (ithalatın üzerinde büyüme
hızıkontrol noktası olarak dikkate
alınmaktadır.)
Yıllık % 23 - % 25,4 % 9,1 %9,8 % 10,2 % 13,0 13,0 %13,0
OVPverisi 2012’den% 13,0yıllıkartış
OVPverisi
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 2
Mevcutpazarpaylarını
artır
DTM
Müsteşarı
Dünyaekonomisiveticaretinindaraldığı,dolayısıylatalebinazaldığıverekabetindahada arttığı ilkbeş yıllık plan
döneminde(2009-2013)yıllık%12ihracatbüyümesisağlamakrakiplerdenpazarpayıalmakanlamınagelmektedir.
Mevcutpazarlarayaptığımız satışların ilgiliülkeithalatlarıiçindealdıklarıpaylarınartırılmasıyla, halihazırdafaaliyet
göstermekteolduğumuzpazarlardapozisyonumuzungüçlenmesivetoplamdünyaticaretiiçindealdığımızpayın
artırılması amaçlanmaktadır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 2.1
Mevcut pazarlardaki pazar
payı (ilk 40 ülke) (%)
DTM
İlk 40 ülke odakta olmak üzere
pazar paylarında artış
hedeflenmektedir.
Yıllık %1,07 %1 %1,07 %1,1 %1,13 %1,15 %1,35 % 1,50
İS 2.2
1-5 milyar $ ihracat yapan
sektör sayısı (#)
Sektörel çalışmalar ışığında
netleştirilerek, revize edilecektir. Yıllık 11
İS 2.3
5-10 milyar $ ihracat yapan
sektör sayısı (#
Sektörel çalışmalar ışığında
netleştirilerek, revize edilecektir. Yıllık 4
İS 2.4
10-25 milyar $ ihracat yapan
sektör sayısı (#)
Sektörel çalışmalar ışığında
netleştirilerek, revize edilecektir. Yıllık 4
İS 2.5
>25 milyar $ ihracat yapan
sektör sayısı (#)
Sektörel çalışmalar ışığında
netleştirilerek, revize edilecektir. Yıllık 0
İS 2.6
İhracat içinde işlenmiş tarımın
payı (%)
Yıllık %1 %1,2 % 1,5 % 1,8 % 2 % 2,3 % 3 % 5
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 3
Yüksek büyüme potansiyeli
olan hedefpazarlara ulaş ve
Pazarpayınıartır
DTM
Müsteşarı
2008yılsonuitibariyletoplam…ülkeyeihracatgerçekleştirmekteyiz.Amacımız, dünyadakiekonomik
gelişmelervetrendlerışığındayüksek büyümepotansiyeliarzedenve ithalatartışı öngörülenhedefülkelere
yaptığımız satışları ve hedefülkelerdekimevcutpazarpaylarımızı artırmaktır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 3.1
Hedef pazarlardaki pazar payı –
ilk 20 ülke (%)
DTM
TIMKureselve Sektorel
OngorulerRaporu-
paralelülkedetayı
Yıllık
0,17 0,20 0,22 0,30 0,35 0,40 0,8 %1,25
İS 3.2
1-5 milyar $'ın üzerinde ihracat
yapılan ülke sayısı (#)
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 24 20 18 19 24 29 36 50
İS 3.3
5-10 milyar $'ın üzerinde ihracat
yapılan ülke sayısı (#)
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 5 4 5 5 5 5 6 12
İS 3.4
10-25 milyar $'ın üzerinde ihracat
yapılan ülke sayısı (#)
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 1 0 1 1 1 1 5 8
İS 3.5
> 25 milyar $ ihracat yapılan ülke
sayısı (#)
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 0 0 0 0 0 0 1 4
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 4
İhracatçısayısınıveihracat
kapasitesinigeliştir
DTM
Müsteşarı
İstikrarlı ihracat artışı için arzınsürekliliğin sağlanması çok önemlidir. Bu kapsamda, mevcut
ihracatçılarınkapasitelerinin artırılması, yeni ihracat kapasitelerinin ve ihracatçı şirketlerin
oluşturulması, bu sayede ihracatçı tabanının genişletilmesi amaçlanmaktadır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili
yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 4.1 Yeni (ilave) ihracatçı sayısı (#)
DTM
Yenikurulan şirket
sayısına bağlı bir
yüzdeyle hesaplanması
öngörülüyor. (%2-3)
Yıllık 46000 44000 46000 47000 48000 50000 60000 70000
İS 4.2
1 milyar $’ın üzerinde ihracat yapan
firma sayısı (#)
TÜİK verisine göre Yıllık 15 12 13 15 17 18 30 50
İS 4.3 1-5 milyar $ ihracat yapan il sayısı (#) Yıllık 8 7 7 8 9 10 16 16
İS 4.4 5-10 milyar $ ihracat yapan il sayısı (#) Yıllık 3 3 3 3 3 3 2 5
İS 4.5
10-25 milyar $ ihracat yapan il sayısı
(#)
Yıllık 1 0 0 1 1 1 4 3
İS 4.6 > 25 milyar $ ihracat yapan il sayısı (#) Yıllık 1 1 1 1 1 1 1 3
İS 4.7
KOBİ'lerin toplam ihracat içindeki payı
(%)
Cirosu 25 milyon TL’nin
altında ve çalışan sayısı
250 kişiolan şirketlerin
toplamihracat içindeki
paylarının artırılması
Yıllık %32,5 % 33
%
33,5
% 34
%
34,5
% 35 % 37 % 40
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İ – 1
İhracatçıların küreselalanda
rekabetçilikleriniSektörel
Liderlik,Bilim-Teknolojive
İnovasyon ile artır
DTM
Müsteşarı
İhracatstratejimizintemelhedefiSektörel Liderlik,Bilim-TeknolojiveInovasyonvurgusuileTürk
ihracatçılarınınküreselalandarekabetçilikleriniartırmakvegelenekselsektörlerdesahipolduğumuz
bilgivebirikimi,teknolojiveyetkinlikleringeliştirilmesi,sektörelyenilikçilik,veönderlikiledönüştürerek
fırsata çevirmektir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
İ 1.1
Dünyada en çok ihraç edilen 25 ürün
grubu içinde Türkiye'nin sıralaması
DTM – TÜBİTAK
-TTGV
İSO Çalışmasına göre. Yıllık 3 3 3 3 4 5
İ 1.2
Orta - Yüksek teknolojinin toplam
ihracat içindeki payı (%)
İSO çalışmasına göre , İspanya
%11, Malezya %84,Çin %35,
İsrail %26, Almanya%20,
Brezilya %9.5 (2005 yılıverisi)
Yıllık %38
İ 1.3
Dünya ihracatında ilk 10'da olduğumuz
ürün grubu sayısı (#)
SITC fasıllarınagöre, TİMiçin
yapılan ESD tarafındanyapılan
çalışma.
Yıllık 9 9 10 10 10 11
İ 1.4
Avrupa ihracatında ilk 10'da olduğumuz
ürün grubu sayısı (#)
Yıllık 22 22 23 23 24 25
İ 1.5 Avrupa İnovasyon Sıralaması (endeks)
EuropeanInnovation Scoreboard
2023’te ilk 15’e girilmesi
hedeflenmektedir. Yıllık
32. sırada
(sonuncu)
32. sıra 31. sıra 30. sıra 29.sıra 28. sıra
İ 1.6
Küresel Rekabetçilik sıralaması
(endeks) Global Competitiveness Index
Sabanci Üniveristesi Rekabet
Forumu eski direktörünün
değerlendirmeleri de göz
önünde tutuldu.
Yıllık 63.sıra 61. sıra 58. sıra 55. sıra 53. sıra 50. sıra
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İ – 2
İhracatçılarınihtiyaçlarına
zamanındaveetkin çözüm
sağla
TİM
İhracatçılarınihtiyaçlarınınplanlı bir şekilde takip edilmesi ile ticaretinönündeki engellerin
kaldırılması ve ihracatçılarınihtiyaçlarınazamanında ve etkin çözümler sağlanması
hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
İ 2.1 İhracatçı memnuniyeti (endeks) TİM
TİM’in ihracatçı frmalara
yaptığı üç aylık anket
içinden, İhracatçınıniş
yaptığı 20 kamu kurumuna
verdiğideğerlerden
oluşmaktadır.
Yıllık 44,31 45 49 54 57 60
İ 2.2 İhracat gerçekleşme zamanı DTM
Dünya Bankası – Doing
Business in Türkiye alt
bileşen (OECDortalaması
10,5)
Yıllık 14 14 13 13 12 11
İ 2.3 İthalat gerçekleşme zamanı DTM
Dünya Bankası – Doing
Business in Türkiye alt
bileşeni(OECD
ortalaması11)
Yıllık 15 14 14 13 12 11
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 1
Türkmarkalarının
bilinirliğiniartır
Dış Ticaretten
sorumlu
DevletBakanı
Güçlendirilmiş Türkiye İmajı’nın kaldıraç olarak kullanılması ürünlerimizin uluslararası
pazarlarda konumlamalarında çok önemlidir. Amacımız, dünya standartlarında ürünler
üreten, sosyal sorumluluk şartlarını yerine getiren, çevreye karşı duyarlı bir ülke imajına
ulaşmak ve Türk markalarının bilinirliğini artırmaktır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 1.1 Türk markalarına ilişkin algı (endeks) DTM
En çok ihracat yaptığımızilk 33
ülke ve hedef pazarlarda
yapılacak anket çalışması.
Yıllık
S 1.2 Ulusal Marka sıralaması (endeks)
NationBrands Index
DTM
Nations Brands Index(NBI),
GFK tarafından 1996 yılından
beri 50 ülkede yapılıyor.
Kriterleri ihracat, yönetişim,
kültür, insan kaynağı, turizmve
yatırımlar.
Yıllık 36. sırada 35.sıra 33.sıra
30.
sıra
27.
sıra
25.
sıra
S 1.3 Perakende network sayısı (#) DTM Yıllık
S1.4 Toptancı network sayısı (#) DTM Yıllık
Konu ile iliglibirçalışma bulunmamaktadır, ancak böyle bir
çalışma ihtiyacı olduğu için bu konununprojelendirilmesigerekir.
Konu ile iliglibirçalışma bulunmamaktadır, ancak böyle bir
çalışma ihtiyacı olduğu için bu konununprojelendirilmesigerekir.
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 2
Yabancısermayeyi ve
yatırımcıyıülkeyeçek
Dış Ticaretten
sorumlu
DevletBakanı
Başta ihracata yönelik yeşilsaha yatırımları olmak üzere, yabancı sermaye yatırımları ülkeye
kaynak, hızlı teknoloji ve bilgi-birikimi transferi sağlamaktadır. Bu kapsamda ülkeye yabancı
sermayenin çekilmesi ve dünya toplam doğrudan yabancı yatırımları içinde Türkiye'nin
payının artırılması hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 2.1 DYY girişi (Milyar $)
Hazine Yabancı
Sermeye Genel
Müdürlüğü,
Yatırım
Ajansı,YASED
Yıllık 18,1 8,5 11,2 15 15 15
S 2.2
Dünya toplam DYY hareketleri içinde
Türkiye'nin payı (%)
ToplamdünyaDDY
miktarı2007yılında
1,979trilyondolar,
2008yılında1,697
trilyondolaroldu.
Yıllık % 1,06 %0,7 %0,9 % 1 % 1 % 1
S2 .3
Küresel Yatırım Promosyon
Kıyaslaması (endeks)
DünyaBankası (Global
Investment Promotion
Benchmarking)
Yıllık 15.sıra 14.sıra 13.Sıra 12. sıra 11.sıra 10. sıra
S2.4
Dünya Bankası “Doing Business in
Turkey” sıralaması
Türkiye’nin iş yapış
kolaylığına göre 181 ülke
sıralaması
Yıllık 59.sıra 56.Sıra 52.Sıra 48.sıra 44.sıra 40.sıra
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 3
İnovasyon -ARGE
yatırımlarınıve
uygulamalarınıözendir
Dış Ticaretten
sorumlu
DevletBakanı
İstikrarlı ihracat artışını sağlayacak rekabetçi yapının oluşturulabilmesi ve teknolojik dönüşüm
amacıyla ihracatçılarımıza sağlanan ARGE teşviklerine, inovasyona yönelik çalışan firmaların
ve projelerin desteklenmesine büyük önem verilmektedir. Hedefimiz, 2023'e kadar kendi
know-how'ını geliştirmiş, yerli teknoloji üretimine sahip bir Türkiye olabilmektir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 3.1 ARGE harcamaları (Milyon $)
TÜBİTAK,
TTGV, Sanayi
Bakanlığı -
KOSGEB
Şirketlerin ARGE
kullanım kapasiteleri Yıllık
4.680 (2007
rakamı)
4.864 6.410 8.697 12.291 15.472
S 3.2
ARGE harcamalarının toplam
GSYH'ye oranı (%)
Çin'in 2020 hedefi %2.5 Yıllık % 0,71 (2007) % 0,8 % 1,0 % 1,3 % 1,7 % 2
S 3.3 Özel sektör tarafından gerçekleştirilen
Ar-Ge harcamalarının toplam Ar-Ge
harcamalarına oranı
Özel sektörün Ar-Ge
harcamalarındapayının
artmasıve teknoloji
üretmesi
Yıllık % 48,4 % 49 % 50 % 52 % 55 % 60
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 4
İhracatiçin altyapıaçığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Dış Ticaretten
Sorumlu
DevletBakanı
500milyardolarlıkihracatartışının gerçekleştirilmesiiçinhertürlüaltyapıve lojistikihtiyacının
tamamlanması,gereklikarayolu,demiryolu,limankapasitelerininihtiyacauygunplanlanmasıgereklidir.
Gereklikapasitelerintemininde,özelsektörünaltyapıyatırımlarınakatılımının özendirilmesi,kamuveözel
sektördegerekliyetkinlikliklerinmevcudiyetininsağlanmasıönemlidir.Nakliyemaliyetlerinindüşürülmesive
alternatifenerjikaynaklarınayapılacakyatırımlarlaenerjifiyatlarınınküreselalandarekabetedebilir
düzeylerdetutulmasıhedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008 sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 4.1 Lojistik maliyetleri (Milyon USD)
Ulaştırma
Bakanlığıve
Sektör
Lojistik hizmetleriningeliştirilmesi ve
maliyet avantajı yakanlamasıiçin lojistik
köylerinin kurulması
Yıllık - 79,5 77,7 51,9 38,2 21,5
S 4.2
Gerekli altyapının temini (yatırımlar,
kapasite, fiyat ve kalite) (Milyar $)
DPT,Ulaştırma
Bakanlığı,Enerji
Bakanlığı
Karayolu, demiryolu, havayolu liman
yatırımları ve kapasiteleri ile haberleşme
yatırımları ve hizmetin kalitesi
Yıllık 6,77 3,29 4,80 4,50 4,93 5,43
S 4.3
Elektrik enerjisi kurulu gücünün
yeterliliği
EnerjiBakanlığı
Kurulu güçün miktarı(MW)
Yıllık 41817 44300 46000 48000 50500 53000
S 4.4 Çevre ile ilgili yatırımlar (Milyar $) ÇevreBakanlığı
TUİK tarafından kamu ve girişimimlerin
çevresel harcamaları ayrı ayrı yıllık
bazda izlenmektedir.
Yıllık
2007- 3,98 milyar
USD
2,93 3,06 3,19 3,36 3,50
S 4.5 Verilen altyapı teşvikleri (Milyar $) SanayiBakanlığı Yıllık
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 5
İkilive çoklu ticaret
işbirliklerinigüçlendir
DTM
Müsteşarı
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerinin güçlendirilmesi ile uluslararası pazarlardaki ticari fırsatların
satış hacmine dönüştürülmesi ve potansiyel alıcılar ile üst düzeyde bağlantı kurulması
hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 5.1 STAsayısı (#) DTM Hedefpazar pazında Yıllık 13 2 3
S 5.2
Karma Ekonomik Komisyon (KEK)
sayısı (#)
DTM Hedefpazar pazında Yıllık 27 32 44
S 5.3 Ticaret Heyeti sayısı (#) DTM Yıllık 25 25 30
S 5.4 Alım Heyeti sayısı (#) DTM Yıllık 60 35 45
S 5.5 Tercihli TicaretAnlaşması sayısı (#) DTM Yıllık 253 224 201
S 5.6 Uluslararası fuar sayısı (#) DTM, TİM Yıllık 2078 2138 2100
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 6
Mevzuatve yasal
düzenlemelerietkinleştir
DTM
Müsteşarı
Gerekli mevzuat, yasal düzenlemeler ve idari prosedürler ile tarife ve tarife dışı engellerin
azaltıması ve ihracatçının önünün açılması sağlanmaktadır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 6.1 Ticarete ilişkin engeller sayısı (#) TİM
İhracatçı memnuniyet
anketinin bulgularına
göreengellerin
gruplanması ve gerekli
aksiyon planları ile
ilişkilendirilerek
engellerin azaltılması
Yıllık 224 248 224 210 200 190
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S – 7
Finansalenstrümanların ve
ticaretdestek araçlarının etkin
ve verimlikullanımınıtemin et
DTM
Müsteşarı
İhracatkredileriihracatıartırmada enönemlidestek mekanizmalarıarasındayeralmaktadır. Bu
kapsamda,ihracat destekaraçlarınınetkin ve verimlikullanımıve türev finansmanenstrümanlarla
ihracatınfinansmanıveihracatçılarındesteklenmesihedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
S 7.1
Verilen desteğin ihracat hacmine oranı
(%)
DTM DTM kapsamındaki destek Yıllık % 0,20 % 0,36 % 0,35 % 0,40 % 0,60 % 1
S 7.2
İhracat kredisinin ihracat hacmine oranı
(%)
Eximbank,
Bankalar Birliği,
Merkez Bankası,
KOSGEB
Yıllık %3,3 % 5 % 5 % 5 % 4,5 % 4
S 7.3
Finansal enstrümanlar - En iyi
uygulama örnekleri ile kıyaslama
Eximbank
Toplam sağlanan kredi içinde
uzun vadeli kredilerin oranı Yıllık % 1 % 3 % 5 % 7 % 8 % 10
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
TY– 1
Düşük nitelikliden yüksek
verimlive nitelikliinsan
sermayesine geç
TİM
Ülke olarak en önemli güçlü alanlarımızdan biri sahip olduğumuz genç ve dinamik
işgücümüzdür, ancak söz konusu işgücü nitelik yönünden zayıf ve düşük verimliliktedir.
İhracat açısından ele alındığında ise ucuz işgücü rekabetinden nitelikli ve verimli işgücüne
dönüşümü gerçekleştirebilmek için insan kaynağımızda temel yetkinliklerin ve bilgi birikiminin
artırılması hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
TY 1.1
İhracatçıların eğitim programlarına
(pazarlama,dil) katılımı
İGEME,
KOSGEB, Milli
Eğitim Bakanlığı,
TOBB
İhracatın artırılması için
kritik olan temel
yetkinliklerin artırılmasına
ilişkin eğitimprogramlarına
katılım
Yıllık
120 eğitim,
6000 katılım
105eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
TY 1.2
Özel sektör tarafından istihdam edilen
tam zaman eşdeğer ARGE personeli
sayısı (#)
TÜİK anketlerinden
izlenecek. Yıllık
24.261(2007
gerçekleşme)
26000 28000 30000 32000 35000
TY 1.3
İhracatçı şirketlerin yüksek okul ve
üniversite mezunu, dil bilen personel
sayısı (#)
İlk 1000 şirket Yıllık 2009yılındanitibarenanketedahiledildi.
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
TY– 2
Doğru bilgiyeve pazar
İstihbaratınahızlıulaşımı
teminet
İGEME
İhracatçıların doğru bilgiye hızlı ulaşımları ile hedef pazar ve sektörlerdeki güncel talep
bilgilerine erişimleri hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
TY 2.1
İleri teknoloji sektörü ve yüksek büyüme
potansiyeli olan hedef pazarlara yönelik
yeni rapor sayısı
İGEME Yıllık 13 10 25 5 5 5
TY 2.2
Hedef sektör ve pazar raporlarının
güncellenme sıklıığı
İGEME
Tümsektörelraporlarher
yılşubat ayında
güncelleniyor.
Yıllık Yıllık
Yıllık Yıllık Yıllık Yıllık Yıllık
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
TY– 3
Kamu – Özel sektör –
STK’lar – Üniversite
ilişkileriniuyumlandır
DTM
Müsteşarı
Kamu, üniversite, sanayi işbilirliği ile yapılan araştırmaların ve kaynakların etkin ve verimli
kullanımları ve paydaşlar arasında artan farkındalık hedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
TY 3.1
AB fonlarından yararlanan proje sayısı
(#)
ABGS Yıllık
TY 3.2 AB fonlarının kullanım oranı (%) ABGS Yıllık
TY 3.3
Dünya Bankası fonları
kullanım oranı (%)
Dünya Bankası,
Hazine
Yıllık
STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
TY– 4
Etkin stratejiyönetimini
(governance)temin et
DTM - TİM
Hazırlanan Performans Programı'nın en önemli yanı sahiplenme, sürekli takip ve gözden
geçirmeyi zorunlu kılmasıdır. Başta dış faktörler olmak üzere, son derece dinamik olan iç ve
dış gelişmeler performansın takibinin, varsayımların, öngörülen proje ve programların
güncellenmesini ve revizyonunu daha da önemli kılmaktadır.2023 yılında 500 milyar dolar
ihracat hedefimize ulaşmamızı sağlayacak ihracat stratejisi çok paydaşlı olup, pekçok kurum
ve kuruluşun katkısını, ortak hedeflere uyumunu ve koordinasyonunu gerekli kılmaktadır. Bu
kapsamda, ihracatın ekonomik kalkınmanın bir parçası olarak ele alınmasıyla tüm ilgili kurum
ve kuruluşların uyumlu hareket etmeleri gerekmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009
tahmin
2010 2011 2012 2013
TY 4.1
Yılda yapılan performans gözden
geçirme toplantısı sayısı (#)
DTM-TİM Yıllık
Proje
2009yılında
başladı.
2 2 2 2 2
TY 4.2 Ortak hedef uyum toplantı sayısı DTM - TİM Yıllık 4 4 4 4 4
PERFORMANCE
PROGRAM
1. Step
2023 Export Strategy of
Turkey
2. Step
Sectoral Breakdown
1 - Country-based Project Approach
10. AGRICULTURE MINING INDUSTRY
1 - Cereals, pulses, oil seeds and
products
2 - Fresh Fruits and vegetables
3 - Fruits – vegetables
4 - Dried Fruits and its products
5 - Hazelnut and its products
6 - Olive and Olive oil
7 - Tobacco
8 - Ornamental Plants
9 - Live Stock, Aquatic Products
10- Wooden and Forestry Products
11 - Minerals and metals 12 - Textile and Raw Materials
13 - Leather and Leather Products
14 - Carpet
15 - Chemicals Industrty
16 - Ready wear and Apparels
17 - Vehicles and Components Industry
18 - Electrical – Electronics
19 - Machinery and Accessories
20 - Ferrous and Nonferrous Metals
21 - Cement and Soil Products
22 - Precious Minerals and Jewelry
23 – Steel
24 – Ships and Yacht
1. Step
2023 Export Strategy of
Turkey
2. Step
Sectoral Breakdown
2) Sectoral-based Project Approach
11. Examine the
assumptions and
predictions of world
trade and Sectors
Estimate the size of
the sector will reach
in 2023
Examine the
dynamics of the
Markets
Determine the Key
Competencies of
Sectors
31 2
2) Sectoral-based Project Approach
14. 9,4
11,1
14,6
19,3
27,6
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Rusya
Türkiye
Hindistan
Brezilya
İtalya
İspanya
Portekiz
Avusturya
Belçika
Kanada
Endonezya
ÇekCumhuriyeti
Danimarka
Almanya
Avusturya
Norveç
İsveç
Fransa
Finlandiya
İsrail
İngiltere
Meksika
Hollanda
Macaristan
Çin
ABD
Japonya
Tayland
İsviçre
GüneyKore
İrlanda
Singapur
Malezya
Tayvan
Filipinler
% 7.2
94.5%
85%
84%
35.8%
35%
The export share of technology
products in China and the United
States are at the same level.
One of the main reasons for this, is
China's investment in R & D is more
than nominal GDP increase .
Kaynak: JPMorgan Asset Management,
Deutsche Bank, “China’s Innovation Drive”,
Global Markets Research, Haziran 2006
The share of high tech products in Turkey’s export
20. World trade growth rate will be below the average of previous
periods
In World Trade the weight of developing countries will increase
In World trade in terms of sectors, the share of Industry will
increase on the contrary the share of Agriculture will decrease
MAIN SCENARİO: The next 15 years, will be
different from the past 10 years
21. Main Objects Last 10 Years Next 15 Years
1
Domestic Demands in Developed
Countries
Rapid Expansion Limited Expansion
2
Domestic Demands in Developing
Countries
Expansion RelativelyRapid Expansion
3 Export of Developing Countries Rapid Growth Limited Growth
4
Trade between Developing
Countries
Expansion Rapid Expansion
5 Funding Opportunities Plentiful and cheap Limited
6 Capital Movements
Excessive Cross-border
movement
Relatively Low Movement
7 Asset and Commodity Prices Unstable and high Stable and realistic
8 Market Regulations Excessive iberalization Regular Market
9 Multilateral Trade Liberalization high-liberalization
limited-liberalization
10 Value of the Dollar Extremely unstable Stable and realistic
World Economy and Trade Growth Trends
(2000-2009) and Future Projections 2023
22. TODAY TOMORROW
Delayed in Technological
transformation
Trying price competition
Focus on capacity increase
Visionary
high value-added
Making R&D and design
Focus on productivity
Technological
Development
and
Infrastructure
Sub-contracting manufacturing
Focus on product
Local manufacturer
Dominant in Market
Focus on consumer
Having Global Brands
Country
Positioning
Short-term plans
In Bureaucracy, many
conflicting authorities, and lack
of coordination
Strategic thinking and long-
term plans
the highest level coordination
among stakeholders,
generating synergies
The Way of
Work
Long-term Change Agenda of Turkey
24. PAYDAŞLARA
VAAD
SÜREÇLER
TEMEL
YETKİNLİKLER
Sustainable Development
of Turkey
Competitive Power Employment
Regional
Development
Focus Areas of “Turkey’s Export Strategy”
OUTCOMES
DRIVERS
EXPORT OUTCOMES
HOW DOES GOVERNMENT EMPOWER
TURKISH EXPORTERS & ALIGN STAKEHOLDERS
INTERNAL EXPORT PROCESSES
(24 sectors identified their sector-specifica reas of improvement at the cascading
stage)
INTANGIBLE FACTORS
HUMAN capital – INFORMATION capital – NETWORK capital
25. PAYDAŞLARA
VAAD
SÜREÇLER
TEMEL
YETKİNLİKLER
Sustainable Development
of Turkey
Competitive Power Employment
Regional
Development
EXPORT
VALUE
EXPORTERS
TAKEHOLDERS
EXPORT
PROCESSES
FOUNDATION
CURRENT MARKETS TARGET MARKETS EXPORT POTENTIAL
COUNTRY
POSITIONING
TECHNOLOGY &
INFRASTRUCTURE
LEGISLATIVE
STRUCTURE
HUMAN INFORMATION
NETWORK &
COLLABORATIONS
EMPOWERMENT of EXPORTERS
Focus Areas of “Turkey’s Export Strategy”
26. Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
FOUNDATION
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
Increase market share in
current markets
EXPORTVALUE
Reach targetted markets of high
potential and increase market
share
Increase number of exporters
and develop the export capacity
EXPORTERS
Increase Sustainable Growth of Export
Value
İS-2 İS-3 İS-4
Increase global competitiveness of exporters
through leadership in science, technology and
innovation
İ-1
Provide timely and effective solutions for
Exporters’ needs
İ-2
İS-2
İ-1
İS-2
İ-1
İS-3İS-2
İ-1 İ-2
İS-3İS-2
İ-1
İS-4
İ-2
İS-3İS-2
İ-1
İS-2
İ-1
İS-2
İ-1
İS-3İS-2
İ-1 İ-2
İS-3İS-2
İ-1
EV-4
E-2
EV-3
EV-1
EV-2
E-1
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
Ensure efficient strategy governance
Align collaborations between
public, private sector and NGOs
Shift from low-quality to high-
quality and efficient human
resources
Ensure rapid access to accurate
information and market
intelligence
F-1 F-2 F-3
F-4
Strategy Map of Turkey’s 2023 Export Growth – Foundation
(F)
PROCESSES
COUNTRY POSITIONING TECHNOLOGY & INFRASTRUCTURE LEGISLATIVE STRUCTURE
Ensure effective and efficient
usage of financial instruments
and trade incentive tools
Solidify bi-lateral and multi-
lateral trade cooperations
Attract FDI and international
investors to Turkey
Encourage R&D - innovation
investments and practices
Close the infrastructure gap
for exports and comply with
environmental obligations
Empower legislative and legal
arrangements
P-3
P-4
P-5
P-6
P-7
Increase global awareness on
“Turkey Brand”
P-1
P-2
27. STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – x xxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008 sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS x.1 Xxxxxxx
Xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxx xx xx xx xx xx xx xx xx
İS x.2 Xxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxx xx xx xx xx xx xx xx xx
İS x.3 Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxx xx xx xx xx xx xx xx xx
Performance Program – Strategic Target Cards
28. STRATEJİK HEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 0
İhracatın Ekonomik Kalkınma
içindeki yeri ve Ekonomiye
katma değer
Dış Ticaretten
sorumlu Devlet
Bakanı
Ekonomi politikamızın temel hedeflerinden biri Türkiye'nin 2023 yılında dünyanın ilk 10 büyük ülkesi arasında yer almasıdır. Bu kapsamda, ihracatın
ülke ekonomisi için öneminin vurgulanması ve ekonomik kalkınmanın bir parçası olarak değerlendirilmesi önemlidir. Ülke ölçeğinde ihracatın
ekonomiye katma değerinin artırılması için ihracatın ithalata bağımlılığının azaltılması ve ihracat artış oranı ile ithalat artış oranı arasındaki ilişki
gözetilerek pozitif dış ticaret dengesine ulaşılması hedeflenmektedir. Yaratılan istihdam ülke ekonomisine katkının ölçümlenmesinde bir gösterge olarak
dikkate alınmaktadır.
ÖLÇÜT İLGİLİ KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütle ilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008 sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 0.1
Dünya ekonomileri içinde
Türkiye'nin sıralaması
DTM
Yıllık 17 17 17 16 16 15 12 10
İS 0.2
İhracatın toplam GSYH içindeki
payı (%)
İhracatın ülke ekonomisi için öneminin vurgulanması ve
ihracatın ekonomik kalkınmanın parçası olarak
değerlendirilmesi önemlidir.
Yıllık % 17,8 %16,5 %15,3 %16,3 % 16,9 % 17,5 % 22 % 25
İS 0.3
İhracatın İthalatı Karşılama
Oranı (%)
İhracatın ithalata olan bağımlılığının azaltılmasıyla,
pozitif dış ticaret dengesine ulaşılması
hedeflenmektedir.
Yıllık % 65,4 %72,48 %62,9 %63,7 %64,5 %65 %75 %80
İS 0.4
İthalat artış oranı ihracat artış
oranı ilişkisi (%)
(İthalat artıış oranı / İhracat artış oranı) İhracat ve ithalat
aynı oranda artarsa 1, ihracat artış oranı ithalat artış
oranının üzerinde gerçekleşirse <1
Yıllık >1 < 1 >1 < 1 < 1 < 1 < 1 < 1
İS0.5 İthalat (Milyar $)
Dış ticaret açığının kontrol altında tutulabilmesi için
ithalat değerleri önemlidir. Yıllık 201,9 140,9 177,5 199,5 222,5 245 378 625
İS0.6
İhracatın ithalata bağımlılık
oranı (%)
Ara mamul, hammadde ithalatı bağımlılığının
azaltılması. Sektörel düzeyde ölçümlenmesi çok
önemlidir. Halihazırda bu değer önemlidir. DIR
kapsamında yapılan ithalatın toplam ithalata oranı
Yıllık
30,8 Milyar $
%15,2
%14,8 % 14,2 % 13,8 % 13,4 % 13 % 12 %10
OVP verisi
OVP verisi
OVP verisi İS-0.3 varsayımına göre
29. 15 1217
Turkey's ranking in world
economies
%65 %75%72.5Export-import ratio (%)
245 billion $ 361 billion $140 billion $Import (billion $)
160 billion $ 284 billion $102 billion $Export (billion $)
%12.0 %12.0-%22,6
Annual export growth
rate(%)
%1.15%0.84
Turkey’s Share in World
Trade
%1
10
%80
625 billion $
500 billion $
%12.0
%1.5
2013 20182009 2023KPI
%17.5 %22%16.5
The share of total exports
in GDP (%)
%25
7 Basic Criteria and Levels of Achievement
30. 132 Mr $ 500 Mr $
% 0,8 % 1,5
167,1 387
% 23 % 12
Export (Billion $)
Turkey’s Share in World Trade (%)
Export quantity (index)
Annual export growth rate(%)(%)
İS 1.1
İS 1.2
İS 1.3
İS 1.4
İlgili Kuruluş
DTM
Ölçütler 2008 2023Başarı seviyesi
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 1
İstikrarlıİhracat
ArtışıSağla
DTM
Müsteşarı
2023 yılında ulaşılması hedeflenen 500 milyar dolar ihracat hedefiönemli bir büyüme hedefidir.
İstikrarlı artış, pazar dinamikleri paralelinde düzenli artış gösteren ihracat gelirleri ile tarif
edilmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 1.1
İhracat gelirleri (Milyar
$)
DTM
Yıllık 132 102,1 111,7 127 143,4 160 284 500
İS 1.2
Toplam dünya
ihracatındaTürkiye'nin
payı (%)
Dünya ihracatöngörüsüne
paralelolarak revize
edilecektir. Dünya
ticaretindekibüyümeTIM
referanssenaryosuna göre
alınmıştır.Bu payla ilk 20
ihracatçıarasına girilmesi
öngörülmektedir.
Yıllık %0.8 %0,84 %0.85 %0,86 %0,87 %1 %1,15 %1,5
İS 1.3 İhracat miktarı (endeks)
TÜİK verilerine göre
2003 yılı 100 olarak
alınmıştır.
Yıllık 167.1 139,7 161 172 184 197 276 387
İS 1.4
Yıllık ihracat artış oranı
(%)
CAGR (ithalatın üzerinde
büyümehızı kontrolnoktası
olarak dikkatealınmaktadır.)
Yıllık %23 - % 22,6 %9,4 %13,7 %13 %11,5 %12 %12
OVPverisi 2012’den% 12,0yıllıkartış
OVPverisi
Increase Sustainable
Growth of Export Value
Ev 1
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
EXPORT VALUE EV-1
31. % 0,17 % 1,25
21 50
5 12
1 8
Market Share in Target Markets (%)
Number of country made 1-5 billion dollar export
by Turkey
Number of country made 5-10 billion dollar export
by Turkey
Number of country made 10-50 billion dollar
export by Turkey
İS 3.1
İS 3.2
İS 3.3
İS 3.4
DTM
0 4
Number of country made over 25 billion dollar
export by Turkey
İS 3.5
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İS – 3
Yüksekbüyümepotansiyeli
olanhedefpazarlaraulaşve
Pazarpayınıartır
DTM
Müsteşarı
2008yılsonuitibariyletoplam…ülkeyeihracatgerçekleştirmekteyiz.Amacımız, dünyadakiekonomik
gelişmelervetrendlerışığındayüksek büyümepotansiyeliarzedenve ithalatartışı öngörülenhedefülkelere
yaptığımız satışlarıve hedefülkelerdekimevcutpazarpaylarımızıartırmaktır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013 2018 2023
İS 3.1
Hedef pazarlardaki pazar payı –
ilk 20ülke (%)
DTM
TIMKureselve Sektorel
OngorulerRaporu-
paralelülkedetayı
Yıllık
0,17
0,20 0,22 0,30 0,35 0,40 0,8
%1,2
5
İS 3.2
1-5 milyar$'ın üzerinde ihracat
yapılanülke sayısı
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 24 21 18 19 24 29 36 50
İS 3.3
5-10 milyar$'ın üzerinde ihracat
yapılanülke sayısı
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 5 5 5 5 5 5 6 12
İS 3.4
10-25 milyar $'ınüzerinde ihracat
yapılanülke sayısı
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 1 0 1 1 1 1 5 8
İS 3.5
> 25 milyar$ ihracat yapılan ülke
sayısı
2009,2010ve2011
değerleriKEP’ten
alınmıştır.
Yıllık 0 0 0 0 0 0 1 4
Reach targetted markets of
high potential and
increase market share
EV 3
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve pazar
payını artır
2023Başarı seviyesi
2008İlgili Kuruluş
Ölçütler
EXPORT VALUE EV-3
32. 2008 2013
3 5
% 38 % 45
8 11
22 25
Turkey’s product in top 25 product group
exporting in the world
Share of Medium - High-technology in total
exports(%)
Number of product group that we are in
the world top ten
Number of product group that we are in
the Europe top ten
İ 1.1
İ 1.2
İ 1.3
İ 1.4
İlgili Kuruluş
DTM
TÜBİT
AK
TTGV
Ölçütler
32. sırada
(sonuncu)
28. sıradaEuropean Innovation Scoreboardİ 1.5
61. Sıra 50. SıraGlobal Competitiveness Indexİ 1.6
Başarı seviyesi
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
İ – 1
İhracatçıların küreselalanda
rekabetçilikleriniSektörel
Liderlik,Bilim-Teknolojive
İnovasyon ileartır
DTM
Müsteşarı
İhracatstratejimizintemelhedefiSektörel Liderlik,Bilim-TeknolojiveInovasyonvurgusuileTürk
ihracatçılarınınküreselalandarekabetçilikleriniartırmakvegelenekselsektörlerdesahipolduğumuz
bilgivebirikimi,teknolojiveyetkinlikleringeliştirilmesi,sektörelyenilikçilik,veönderlikiledönüştürerek
fırsata çevirmektir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgili yorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARI SEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013
İ 1.1
Dünyadaen çok ihraç edilen 25 ürün
grubu içinde Türkiye'ninürün sayısı
DTM –TÜBİTAK
-TTGV
İSOÇalışmasınagöre. Yıllık 3 3 3 3 4 5
İ 1.2
Orta- Yüksek teknolojinin toplam
ihracat içindeki payı (%)
İSOçalışmasınagöre, İspanya
%11, Malezya%84,Çin%35,
İsrail%26, Almanya%20,
Brezilya%9.5 (2005yılıverisi)
Yıllık %38 %39,1 40 42 43 45
İ 1.3
Dünyaihracatında ilk 10'da olduğumuz
ürün grubu sayısı
SITC fasıllarınagöre, TİMiçin
yapılanESD tarafındanyapılan
çalışma.
Yıllık 9 8 10 10 10 11
İ 1.4
Avrupaihracatında ilk 10'da olduğumuz
ürün grubu sayısı
Yıllık 22 21 23 23 24 25
İ 1.5
Avrupaİnovasyon Sıralaması (endeks)
EuropeanInnovation Scoreboard
2023’teilk 15’egirilmesi
hedeflenmektedir. Yıllık
32.sırada
(sonuncu)
32.sıra 31.sıra 30.sıra 29.sıra 28.sıra
İ 1.6
Küresel Rekabetçilik sıralaması
(endeks) Global Competitiveness Index
Sabanci Üniveristesi Rekabet
Forumueski direktörünün
değerlendirmeleri degöz
önündetutuldu.
Yıllık 63.sıra 61.Sıra 73.sıra 55.sıra 53.sıra 50.sıra
Increase global
competitiveness of
exporters through
leadership in science,
technology and innovation
E 1
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
EXPORTERS E-1
33. 2008 2013
- - - -
36. sıra 25. sıra
2.000 5.000
Turks brand perception index
Nation Brands Index
The number of retail network
S 1.1
S 1.2
S 1.3
İlgili Kuruluş
DTM
Ölçütler Başarı seviyesi
Konu ile iligli bir çalışma bulunmamaktadır, ancak böyle bir
çalışma ihtiyacı olduğu için bu konunun projelendirilmesi gerekir.
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S– 1
Türkmarkalarının
bilinirliğiniartır
DışTicaretten
sorumlu
DevletBakanı
GüçlendirilmişTürkiyeİmajı’nınkaldıraç olarak kullanılmasıürünlerimizin uluslararası
pazarlarda konumlamalarında çokönemlidir. Amacımız,dünyastandartlarında ürünler
üreten, sosyalsorumlulukşartlarını yerine getiren, çevreyekarşıduyarlı bir ülke imajına
ulaşmakveTürk markalarının bilinirliğini artırmaktır.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013
S1.1 Türkmarkalarına ilişkinalgı(endeks) DTM
Ençokihracatyaptığımızilk33
ülkevehedefpazarlarda
yapılacakanketçalışması.
Yıllık
S1.2 UlusalMarkasıralaması(endeks)
NationBrands Index
DTM
Nations Brands Index(NBI),
GFKtarafından1996yılından
beri50ülkedeyapılıyor.
Kriterleriihracat,yönetişim,
kültür,insankaynağı,turizmve
yatırımlar.
Yıllık 36.sırada 32.sıra 33.sıra
30.
sıra
27.
sıra
25.
sıra
S1.3 Perakendenetwork sayısı DTM Yıllık 2000
S1.4 Toptancınetworksayısı DTM Yıllık
Konuileiliglibirçalışmabulunmamaktadır,ancakböylebir
çalışmaihtiyacıolduğuiçinbukonununprojelendirilmesigerekir.
Increase global
awareness on
“Turkey Brand”
P 1
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
Türk markalarının bilinirliğini
artır
EXPORT PROCESS P-1
34. 2008 2013
4.680
(2007 rakamı)
15.472
% 0,71
(2007)
% 2
% 48,4 % 60
R&D Expenditures (Million $)
R&D Expenditures GDP Ratio(%)
The share of R&D Expenditures made by
private sector
S 3.1
S 3.2
S 3.3
İlgili Kuruluş
TÜBİTAK
, TTGV,
Sanayi
Bakanlığı
,
KOSGEB
Ölçütler Başarı seviyesi
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S– 3
İnovasyon-ARGE
yatırımlarınıve
uygulamalarınıözendir
DışTicaretten
sorumlu
DevletBakanı
İstikrarlıihracatartışınısağlayacakrekabetçiyapınınoluşturulabilmesi veteknolojikdönüşüm
amacıylaihracatçılarımızasağlananARGEteşviklerine,inovasyonayönelikçalışanfirmaların
veprojelerin desteklenmesinebüyük önem verilmektedir. Hedefimiz,2023'e kadarkendi
know-how'ınıgeliştirmiş,yerliteknolojiüretiminesahipbirTürkiyeolabilmektir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013
S3.1 ARGEharcamaları (Milyon$)
TÜBİTAK,
TTGV,Sanayi
Bakanlığı-
KOSGEB
Şirketlerin ARGE
kullanım kapasiteleri Yıllık
4.680(2007
rakamı)
6893 6.410 8.697 12.291 15.472
S3.2
ARGEharcamalarınıntoplam
GSYH'yeoranı(%)
Çin'in2020hedefi%2.5 Yıllık %0,71(2007) %0,72 %1,0 %1,3 %1,7 %2
S3.3 Özelsektörtarafından gerçekleştirilen
Ar-Geharcamalarının toplamAr-Ge
harcamalarına oranı
Özelsektörün Ar-Ge
harcamalarındapayının
artmasıve teknoloji
üretmesi
Yıllık %48,4 %44,22 %50 %52 %55 %60
Encourage R&D -
innovation
investments and
practices
P 3
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
EXPORT PROCESS P-1
35. 2008 2013
- - 21,5
6,77 10
41.817 53.000
Logistics Costs (Million $)
Investment in Infrastructure (Billion $)
Installed Electric Power (MW)
S 4.1
S 4.2
S 4.3
İlgili Kuruluş
DPT,
Ulaştırma
Bakanlığı
, Enerji
Bakanlığı
, Çevre
Bakanlığı
Ölçütler Başarı seviyesi
7,7 Mr $ 5 Mr $Investment in Environment (Billion $)S 4.4
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
S– 4
İhracatiçinaltyapıaçığını
dengeleveçevreyeilişkin
yükümlülüklereuyumlan
DışTicaretten
Sorumlu
DevletBakanı
500milyardolarlıkihracatartışının gerçekleştirilmesiiçinhertürlüaltyapıvelojistikihtiyacının
tamamlanması,gereklikarayolu,demiryolu,limankapasitelerininuzundönem(2030/2050)ihtiyacauygun
planlanmasıgereklidir.Gereklikapasitelerintemininde,özelsektörünaltyapıyatırımlarınakatılımının
özendirilmesi,kamuveözelsektördegerekliyetkinlikliklerinmevcudiyetininsağlanmasıönemlidir.Nakliye
maliyetlerinindüşürülmesivealternatifenerjikaynaklarınayapılacakyatırımlarlaenerjifiyatlarınınküresel
alandarekabetedebilirdüzeylerdetutulmasıhedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013
S4.1 Lojistik maliyetleri(MilyonUSD)
Ulaştırma
Bakanlığıve
Sektör
Lojistik hizmetleriningeliştirilmesive
maliyet avantajı yakanlamasıiçinlojistik
köylerininkurulması
Yıllık - 79,5 77,7 51,9 38,2 21,5
S4.2
Gereklialtyapının temini(yatırımlar,
kapasite, fiyat vekalite)(Milyar $)
DPT,Ulaştırma
Bakanlığı,Enerji
Bakanlığı
Karayolu, demiryolu, havayoluliman
yatırımları vekapasiteleriilehaberleşme
yatırımları vehizmetinkalitesi
Yıllık 6,77 6,66 7 7,50 8,50 10
S4.3
Elektrik enerjisikurulu gücünün
yeterliliği
EnerjiBakanlığı
Kurulugüçünmiktarı(MW)
Yıllık 41817 44782 46000 48000 50500 53000
S4.4 Çevreileilgiliyatırımlar (Milyar $) ÇevreBakanlığı
TUİKtarafındankamuvegirişimimlerin
çevreselharcamaları ayrı ayrı yıllık
bazdaizlenmektedir.
Yıllık 7,7 milyarUSD
2011belli
olacak
7,0 6,0 5,5 5,0
Close the infrastructure
gap
for exports and comply
with environmental
obligations
P 4
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
EXPORT PROCESS P-1
36. 2008 2013
120 eğitim,
6000 katılım
90 eğitim,
5000 katılım
Education Programs for ExportersTY 1.1
İlgili Kuruluş
İGEME,
KOSGEB
, Milli
Eğitim
Bakanlığı
, TOBB
Ölçütler Başarı seviyesi
24.261
(2007
gerçekleşme)
35.000
- - - -
The number of R & D personnel employed by
Private sector
The number of high school and university
graduated personnel employed by Exporters
TY 1.2
TY 1.3 2009 yılından itibaren ankete dahil edildi.
STRATEJİKHEDEF SORUMLU TANIMLAMA
TY–1
Düşükniteliklidenyüksek
verimlivenitelikliinsan
sermayesinegeç
TİM
Ülkeolaraken önemli güçlü alanlarımızdan biri sahip olduğumuz genç vedinamik
işgücümüzdür,ancak sözkonusu işgücünitelikyönünden zayıfvedüşükverimliliktedir.
İhracataçısındanele alındığında ise ucuzişgücü rekabetinden nitelikliveverimli işgücüne
dönüşümü gerçekleştirebilmek içininsan kaynağımızdatemel yetkinliklerinvebilgi birikiminin
artırılmasıhedeflenmektedir.
ÖLÇÜT
İLGİLİ
KURULUŞ
AÇIKLAMA
(ölçütleilgiliyorum)
ÖLÇÜM
SIKLIĞI
REFERANS
DEĞER
(2008sonu
gerçekleşme)
BAŞARISEVİYELERİ
2009 2010 2011 2012 2013
TY1.1
İhracatçılarıneğitimprogramlarına
(pazarlama,dil) katılımı
İGEME,
KOSGEB,Milli
EğitimBakanlığı,
TOBB
İhracatınartırılmasıiçin
kritikolantemel
yetkinliklerinartırılmasına
ilişkineğitimprogramlarına
katılım
Yıllık
120 eğitim,
6000 katılım
105eğitim,
6635
Katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
90
eğitim,
5000
katılım
TY1.2
Özelsektörtarafından istihdamedilen
tamzaman eşdeğer ARGEpersoneli
sayısı
TÜİKanketlerinden
izlenecek. Yıllık
24.261(2007
gerçekleşme)
67244 28000 30000 32000 35000
TY1.3
İhracatçışirketlerinyüksek okulve
üniversitemezunu, dilbilen personel
sayısı
İlk1000şirket Yıllık
2009yılındanitibarenanketedahiledildi.
Shift from low-quality
to high-quality and
efficient human
resources
F 1
“TÜRKİYE”NİN KONUMLANMASI TEKNOLOJİK GELİŞİM ve ALTYAPI MEVZUAT ve DÜZENLEMELER
Mevcut pazar paylarını
artır
İHRACAT
SONUÇLARI
Yüksek büyüme potansiyeli olan
hedef pazarlara ulaş ve
pazar payını artır
İhracatçı sayısını ve ihracat
kapasitesini geliştir
İHRACATÇILAR
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
TEMEL
YETKİNLİKLER
Etkin strateji yönetimini (governance) temin et
Doğru bilgiye ve pazar
istihbaratına hızlı ulaşımı temin et
İSTİKRARLI İHRACAT ARTIŞI
Kamu – Özel sektör – STK’lar –
Üniversite ilişkilerini uyumlandır
İS-1
İS-2 İS-3 İS-4
TY-1 TY-2 TY-3
TY-4
İhracatçıların küresel alanda rekabetçiliklerini
Sektörel Liderlik, Bilim-Teknoloji ve İnovasyon ile
artır
İ-1
İhracatçıların ihtiyaçlarına zamanında ve etkin çözüm
sağla
İ-2
SÜREÇLER
Finansal enstrümanların ve
ticaret destek araçlarının etkin
ve verimli kullanımını temin et
İkili ve çoklu ticaret işbirliklerini
güçlendir
İhracata yönelik yabancı
sermayeyi ve yatırımcıyı
ülkeye çek
İnovasyon - ARGE
yatırımlarını ve uygulamalarını
özendir
İhracat için altyapı açığını
dengele ve çevreye ilişkin
yükümlülüklere uyumlan
Mevzuat ve yasal düzenlemeleri
etkinleştir
S-3
S-4
S-5
S-6
S-7
Türk markalarının bilinirliğini
artır
S-1
S-2
ÜLKE
EKONOMİSİNE
KATKI
İHRACATIN EKONOMİK KALKINMA İÇİNDEKİ YERİ VE EKONOMİYE KATMA DEĞER
İS-0
Düşük nitelikliden yüksek verimli
ve nitelikli insan sermayesine geç
FOUNDATION F-1
42. 2008 2023
13,2 52İhracat Geliri (Milyar $)
13 9,54Türkiye İhracatı Payı (%)
3,12 4,19Dünya Pazar Payı (%)
2000-2008
10,0
2008-2023
10,3Yıllık Ort. Artış Oranı (%)
Strategic Target Criteria:27 90
Share of Turkey Export
(%)
Average Increase Rate (%)
Export (Billion $)
Share of World trade (%)
KEY INDICATORS
43. 0
2
4
6
8
10
Export
Billion $
Turkey’s Share in World
Trade %
% 3,12
% 4,19
X 1,3
22,0
2009
13,208
2008
15,740
8,3%
10,3%
2023
30,0
52,0
x 3,9
Yıllık Ortalama
Büyüme Oranı
(2008-2023)
Yıllık Ortalama
Büyüme Oranı
(2009-2023)
Üretim +
Marka etkisi
Organizatör Ülke
From 2008 to 2023 Export Development
44. World Trade
(Billion $) 425 530 810 1240
Turkey’s Share (%) 3,11 3,96 3,95 4,19
10,3%
5,7%
12,4%
52
32
21
13,2
CAGR
%
2013 2018 20232008
Export Billion $
10,7%
From 2008 to 2023 Export Development
