1. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
모바일 트렌드 2016
커머스, 미디어, 그리고 디바이스
KRDAG
장성만 (frontjang@naver.com)
2. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
책 소개
모바일 트렌드 2016 (모바일, 온디맨드의 중심에 서다)
1. 2016 전반적 전망, 옴니채널을 넘어 온디맨드 시대로
요구가 있을 때는 언제든지 온디맨드
2. 커머스, 온디맨드 시대의 중심
O2O 중심의 온디맨드 서비스, 대세가 되다 / 온디맨드 서비스 사례와 시장 동향 / 온디맨드 서비스가 극복해야 하는 문제들 / 온디맨드 커머스 성공 전략
3. SNS, 소통보다는 자기표현
SNS의 핵심, 쿨하게 보이는 것 / 실명과 익명의 중간, 반폐쇄 SNS의 등장 / SNS를 넘어선 거대 공룡들 / 2016년 SNS 트렌드 예측
4. 미디어, 동영상 온리의 시대로
이미 대중화된 온디맨드 / 모두 동영상으로 집중 / 벤치마킹의 대상이 된 중국 시장 / 2016년 모바일 미디어 콘텐츠 시장의 전망
5. 모바일 결제, 춘추전국시대의 경쟁 돌입
핀테크를 넘어 온디맨드 시대의 결제로 / 기업, 산업, 국경의 경계를 허무는 간편결제 전쟁 / 모바일 결제의 환경을 좌우하는 인증 서비스
6. 인터넷 전문은행, 모바일 전문은행의 또 다른 이름
은행 서비스는 필요하지만 은행은 불필요한 시대 / 인터넷 전문은행은 모바일 전문은행이다 / 온디맨드 뱅킹의 종결자인 인터넷 전문은행
7. 스마트폰 시장, 마이너스에서 플러스 경쟁으로
스마트폰 시장에 감도는 변화의 기운 / 스마트폰 시장의 승자가 되기 위한 전략들 / 스마트폰의 ‘플러스’ 경쟁, 폰 그 이상의 가치를 향해
/ 사물인터넷 생태계와 향후 스마트폰 전략
8. 이머징 디바이스, 온디맨드 서비스 성장의 새로운 축
혼전 양상에 돌입한 스마트워치 / 비디오 디바이스 / 모바일 디바이스로 발전하는 자동차 / 온디맨드 서비스와 이머징 디바이스
3. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
책 소개
모바일 트렌드 2016 (모바일, 온디맨드의 중심에 서다)
1. 2016 전반적 전망, 옴니채널을 넘어 온디맨드 시대로
요구가 있을 때는 언제든지 온디맨드
2. 커머스, 온디맨드 시대의 중심
O2O 중심의 온디맨드 서비스, 대세가 되다 / 온디맨드 서비스 사례와 시장 동향 / 온디맨드 서비스가 극복해야 하는 문제들 / 온디맨드 커머스 성공 전략
3. SNS, 소통보다는 자기표현
SNS의 핵심, 쿨하게 보이는 것 / 실명과 익명의 중간, 반폐쇄 SNS의 등장 / SNS를 넘어선 거대 공룡들 / 2016년 SNS 트렌드 예측
4. 미디어, 동영상 온리의 시대로
이미 대중화된 온디맨드 / 모두 동영상으로 집중 / 벤치마킹의 대상이 된 중국 시장 / 2016년 모바일 미디어 콘텐츠 시장의 전망
5. 모바일 결제, 춘추전국시대의 경쟁 돌입
핀테크를 넘어 온디맨드 시대의 결제로 / 기업, 산업, 국경의 경계를 허무는 간편결제 전쟁 / 모바일 결제의 환경을 좌우하는 인증 서비스
6. 인터넷 전문은행, 모바일 전문은행의 또 다른 이름
은행 서비스는 필요하지만 은행은 불필요한 시대 / 인터넷 전문은행은 모바일 전문은행이다 / 온디맨드 뱅킹의 종결자인 인터넷 전문은행
7. 스마트폰 시장, 마이너스에서 플러스 경쟁으로
스마트폰 시장에 감도는 변화의 기운 / 스마트폰 시장의 승자가 되기 위한 전략들 / 스마트폰의 ‘플러스’ 경쟁, 폰 그 이상의 가치를 향해
/ 사물인터넷 생태계와 향후 스마트폰 전략
8. 이머징 디바이스, 온디맨드 서비스 성장의 새로운 축
혼전 양상에 돌입한 스마트워치 / 비디오 디바이스 / 모바일 디바이스로 발전하는 자동차 / 온디맨드 서비스와 이머징 디바이스
미디어
디바이스
커머스
4. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
2016 모바일 트렌드
온디맨드 커머스
모바일用 미디어
중저가 디바이스
5. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
온디맨드
'요구가 있을 때는 언제든지'
온디맨드 (On-demand):
• 수요자의 요구나 주문에 맞춰 언제든지 필요한 물품과 서비스를 제공하는 방식
• 언제든 내가 보고싶은 것을 볼 수 있는 VOD 서비스, 내가 필요한만큼 컴퓨터 자원을 사용하는 클라우드
• 옴니채널(오프라인+온라인)의 온디맨드에는 상품의 ‘즉시성’이 강조됨
• 온디맨드 경제:
• 공급 중심이 아니라 수요가 모든 것을 결정하는 시스템이나 전략
• 수요자 입장에서는 공급자가 누구인지 상관이 없다 => 공유경제
공유경제:
• 개인이 가진 유휴자원을 활용해 부가수익을 창출하는 비즈니스
• ‘기업’이 ‘물건’을 판매 => ‘누구나’가 ‘서비스’를 판매 == 우버화(Uberization):
• 라이선스나 판매권이 없는 일반인이 재화나 서비스를 불특정 다수에게 판매할 수 있도록 연결하는 플랫폼 및 비즈니스 모델
• 고객과 고객 근처에 있는 서비스 제공자를 연결하는 플랫폼 (근접성, 즉시성 제공) 예) Uber, AirBnB…
온디맨드♥모바일:
• 모바일 기기를 통해 언제 어디서든 온.오프라인 서비스의 확인 및 주문가능
• 간편하고 친숙한 모바일 환경을 바탕으로 공유경제 플랫폼의 활성화
6. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
커머스
가격 경쟁력과 편의성
공유경제의 확산
• 우버
• 우버x(택시), 우버러시(자전거배송), 우버이츠(음식배달), 우버풀(카풀), 우버카고(가구운반)
• 관련 서비스
• 모두의 주차장(빈 주차장 공유), 페달링(와서 세차), 아마존 플렉스(일반인이 배송), 아마존 홈서비스
온디맨드 서비스 및 옴니채널의 활성화
• 배송/구매 대행 서비스
• 스타벅스 사이렌오더(미리 주문), 인스타카트(코스트코 물품 대리구매), 오퍼레이터(주문 제안/결제)
• 오프라인 연계 서비스 (온라인 단점 상쇄)
• 텐페이(점원에게 직접 질문), 네이버 톡톡(오프라인 디스플레이 구경가능)
• 빠른 배송
• 라쿠텐 라쿠빈 (20분내 배송), 쿠팡 로켓배송(+친절), CU-부탁해 제휴, GS홈쇼핑 한하요우(호텔 배송)
핀테크(FinTech, Financial+Technology)의 활성화
• 낮은 운영비를 통한 높은 이율 제공 및 새로운 고객층 유치 가능
• 모바일에서 발생한 빅데이터를 사용하여 고객 맞춤형 서비스가 가능
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커머스 #2
간편결제
쓱=SSG, 신세계적 쇼핑포털 SSG.COM
https://www.youtube.com/watch?v=VQ6mWb90vQU
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미디어
공급과 수요의 모바일 환경 적응 완료
동영상과 실시간 소통이 친숙해짐:
• 실시간 비디오 스트리밍 SNS
• 페리스코프(1인 방송앱), 미어캣(인터넷공개), 스냅챗(친구전용)
• 유명인 생방송 서비스
• 네이버 V(마주보며 이야기하는 경험), 페이스북 멘션, 마이리틀 텔레비전
모바일 미디어를 통한 메신저 체류시간의 증가:
• 연구결과: 메신저에서는 친구와의 소통보다 콘텐츠 소비에 비중 (킬러콘텐츠)
• 콘텐츠가 없으면 더이상 플랫폼을 사용하지 않는다 == Content is the king,
• 온디맨드 메신저로의 확장 (O2O 서비스):
• 카카오(대리운전, 배달, 청소), 라인(택시, 식당예약)
• 플랫폼 맞춤형 컨텐츠로 사용자 유입:
• 모바일 전용 컨텐츠 제작 및 독점적 컨텐츠 확보. e.g. 카드뉴스, 넷플릭스 드라마
• 스낵컬쳐를 위한 모바일 컨텐츠:
• 큐레이션, 리스티클링의 필요성: 버즈피드, 피키캐스트, / 미디엄, 네이버 포스트, 카카오 브런치
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디바이스
성능은 이미 상향평준화. 차별성이 필요하다.
스마트폰 혁신부재, 가격경쟁은 필연적:
• 프리미엄폰 출고가 인하, 중저가 라인업 강화
• 삼성, 애플, LG의 전략프리미엄폰 가격대 인하 / 갤럭시 AEJ시리즈, 루나
• 패블릿화, 이미지/영상기기화
• 갤럭시 노트, 아이폰 화면크기변화 / 갤럭시 Edge, LG V10, 소니 Xperia Z5
3세대 폰으로의 진화:
• 1세대 피쳐폰, 2세대 스마트폰, 3세대 포스트 스마트폰
• 3세대 폰은 사물들을 위한 통신의 허브 및 코디네이터의 역할 수행
• 이머징 디바이스와의 결합
• 융합서비스가 가능해지며, 온디맨드 서비스를 더욱 쉽게 이용 가능
• 예) 스마트 워치 => 서비스 조작을 위한 컨트롤러로 사용 가능
• 사용자의 생활 패턴을 더욱 잘 파악할 수 있게됨 -> 빅데이터와의 결합
• 예) 스마트 카 => 사용자 운전습관을 바탕으로 보험료 차등부과, 대출 서비스
10. Copyright@ 2015 All reserved by KrDAG
결론
킬러서비스/컨텐츠 is king
킬러서비스/컨텐츠는 사용자를 플랫폼에 유치/유지시키는 가장 효과적인 방법
누구나 플랫폼을 따라 만들 수 있다. 하지만 여기에 사용자를 유치하는것은 다른이야기.
(플랫폼: 커머스 플랫폼, 미디어 플랫폼, 디바이스 플랫폼)
차별화된 킬러서비스/컨텐츠가 중요하며, 이것이 SNS에 유명인을 유치하고 전담 팀을 꾸리는 이유
보편화되고 가격경쟁이 심화된 현 시장에서, 킬러서비스는 사용자를 끌어오고, 떠나지 못하게 한다.
(커머스: 로켓배송, 미디어: 페이스북, 디바이스: 삼성페이)
단, 사용자의 입맛에 맞는 서비스야말로 진정한 킬러서비스라 할 수 있다.
따라서 빅데이터를 활용한 강력한 큐레이션 기능이 모든 플랫폼에 필수적으로 탑재될것이다.
커머스는 사용자를 찾아가고, 사용자는 원터치 결제로 실시간으로 요구를 충족시킬 수 있다.