Perfekt Kft: IFRS klub előadás, 2016. december 2., MOHA Ház, Budapest

1. Egyszerre több lovat megülni
IFRS9 projekt – IT szemszögből
Szamosközi Péter
IT Lead
IT Fejlesztési Igazgatóság
2016.12.01.1

2. Módszertanok összehasonlítása – 1.
(szoftverfejlesztéshez igazodó módszertanok)
Vízesés modell
• Fázisok: Üzleti igény -> Specifikáció -
> Rendszerdokumentáció
• (+) IT oldalról jól követhető
• (–) Korábban kell tudni mindent
• Tudjuk-e, hogy milyen folyamataink
lesznek? (pl. eseti FV)
Agilis modell
• Folyamatosan változó fejlesztések,
üzleti igények
• (+) Rugalmas
• (–) Csak rövid távon tervezhető
• Pár hetente szeretnénk hozzányúlni
core banki rendszerekhez?
2016.12.01. 2

3. Módszertanok összehasonlítása – 2.
(üzleti folyamathoz igazodó modell)
• Az üzleti folyamat következő fázisa a legfontosabb (lehet vízesés vagy agilis
• (+) az összhang miatt mindenki ugyanazzal foglalkozik, így hatékony az
adatáramlás és mindenki jobban átérzi a másik problémáját
• (–) projektszinten nehezebb előre tervezni
• Az üzleti stream-ek határozzák meg az IT belső működését?
2016.12.01. 3
Classification
Impairment
Fair value
Reporting

4. Változó terhelések
Classification
• új jellemzőket kell egységesen tárolni: sok rendszer, kevés változás
Impairment, Fair value
• a számítási logika jelentősen változik: kevés rendszer, nagy változás
Reporting
• Sok report változik kevéssé, élesítésig változó üzleti igények (MNB, Group)
• Ütközés más megfelelőségi projektekkel (pl. HAS/IAS39)
2016.12.01. 4

5. Kapcsolatok más projektekkel – 1.
Ütközés korábbi core banki rendszer fejlesztésével, kiváltásával
• Régit ismerik az elemzők, de az élesítés után már az újban kellene működni
• Hogyan küldjünk adatot egy még nem definiált interfészen?
Párhuzamos futás
• Párhuzamos futás: a Group kéri már korábban IFRS9 adatokat, hogy lássa a
várható hatást, eredményeket
• Előny: biztosan készen leszünk határidőre / Hátrány: közel egy évvel hamarabb
kell mindennel készen lenni
• Egyszerre kell két szabvány szerint jelenteni, ami mind az interfészeknél, mind
karbantartásnál komoly kihívást jelent!
2016.12.01. 5

6. Kapcsolatok más projektekkel – 2.
Be nem fejezett vagy el nem kezdett integrációk
• Korábbi integrációk
• megmaradt adatfolyamokat integrálni kell vagy IFRS9-esíteni
• Leendő leányvállalatoknál most indul a HAS/IAS39-et kiszolgáló IT építése
• Még senki nem foglalkozik IFRS9-cel, pedig a határidő ugyanaz
HAS/IAS39 átállás
• Úgy kell elkészülni, hogy közben tudjuk, egyszerre élesednek. Ebből adódóan a
fejlesztések típusa
• Ami már 2017-ben kell az IAS39-hez
• Párhuzamos működés közbeni változások
• Ami majd csak 2018-tól kell az IFRS9-nek
2016.12.01. 6

7. Köszönöm a figyelmet!
2016.12.01. 7