nm

1. СЗЦТТ
Северо-Западный Центр Трансфера Технологий

2. Казань
Ульяновск
Новосибирск
Саранск
Томск
С.Петербург,
Гатчина
1 Нанотехнологические центры
Фонд инфраструктурных и образовательных программ
ОАО «РОСНАНО» (ФИОП РОСНАНО)
Целью деятельности ФИОП РОСНАНО является развитие
инфраструктуры в сфере нанотехнологий. Одно из
направлений деятельности ФИОП РОСНАНО — создание
наноцентров для реализации полного цикла услуг по
развитию стартапов в области нанотехнологий
Нанотехнологические центры ФИОП РОСНАНО
Нанотехнологические центры — основной элемент
инфраструктуры для развития наноиндустрии.
Разветвленная сеть наноцентров РОСНАНО помогает
использовать преимущества межрегиональной и
междисциплинарной кооперации, позволяет предоставлять
единые наборы сервисов в различных регионах
Москва Т-Нано
Москва
НЦ Композитов
Дубна
Троицк
Зеленоград

3. 2 О СЗЦТТ
Северо-Западный Центр Трансфера Технологий (СЗЦТТ)
СЗЦТТ создан с целью реализации полного цикла услуг,
направленных на структурирование и коммерциализацию
инновационных проектов в области нанотехнологий и
инфраструктурную поддержку их трансфера в экономику
Учредители
• Фонд инфраструктурных и образовательных программ
ОАО «РОСНАНО»
• Правительство Ленинградской области
• ООО «Проектный нанотехнологический центр»
(частный инвестор)
Технопарк в Гатчине
В рамках реализации проекта СЗЦТТ в 2014 году начато
строительство Технопарка в г. Гатчина Ленинградской
области
Ключевые функции СЗЦТТ
 Проведение экспертизы инновационных проектов,
осуществление мониторинга и отбора нанотехнологий
для коммерциализации
 Структурирование инвестиционных проектов с целью
создания стартапов с понятной бизнес-стратегией
 Обеспечение создаваемых нанотехнологических
компаний финансированием, инфраструктурой и
оборудованием
 Содействие научным организациям, компаниям и
предприятиям региона в поиске партнёров по
технологической кооперации в России и за рубежом
 Проведение заказных ОКР для доработки новых
технологий, разработок и опытных образцов с учётом
требований рынка
 Разработка стратегии защиты интеллектуальной
собственности
 Подготовка проектов для следующих раундов
инвестиций: для инвесторов поздних стадий и РОСНАНО

4. 3 СЗЦТТ–инновационныйинтегратор
СЗЦТТ
 Поддержка инновационных компаний
 Строительство технопарка
ОАО «Инновационное агентство
Ленинградской области», ГКУ
«Агентство экономического развития
Ленинградской области»
 Экспертиза
 Кадры
 Коммерциализация разработок
НИУ ИТМО, ПИЯФ, СПбГУ,
СПбГПУ, ФТИ им. А.Ф. Иоффе,
НИИ онкологии им. Петрова, IMEC
 Гранты: Сколково, FASIE, ФЦП
 Инвестиции: РВК, РТФ, ВЭБ-Инновации,
венчурные фонды
Средний и
крупный
бизнес
Правительство
Ленинградской
области
Кластер
Научные
институты,
ВУЗыДополни-
тельные
источники
финансирования
Получение инвестиционного
дохода
Реализация программ НИОКР
 Заказные ОКР
 Покупка инновационной
продукции и лицензий
ОАО «РЖД», ОАО «КАМАЗ»,
ОАО «Ангстрем», ОАО «Газпром
нефть», НПО «Авангард», Evonik
 Формирование уникальных
компетенций региона за счет
поддержки и развития предприятий
медицинской, фармацевтической
промышленности и радиационных
технологий на территории
Ленинградской области

5. 4 Технопарк в Гатчине
Технопарк в Гатчине
В 2014 г. Правительство Ленинградской области в лице
ОАО «Инновационное агентство Ленинградской области»
начало строительство на территории г. Гатчина технопарка
площадью 18 Га с целью реализации Проекта СЗЦТТ. На
территории технопарка будут располагаться офисные
помещения (~3 315 м2, ставка аренды – 500 руб. м2/мес.),
производственные помещения (~12 800 м2, ставка аренды
– 300 руб. м2/мес), помещения с классом чистоты ISO-4 (~1
200 м2), помещения с классом чистоты ISO-8 (~2 500 м2).
По окончании строительства на территории технопарка
будет введён особый статус, обеспечивающий проекту
льготные условия ведения хозяйственной деятельности
для размещения стартап-компаний

6. 5 Специализации СЗЦТТ
Наноэлектроника
Медицинские сенсоры, интеллектуальные транспортные
системы, мониторинг зданий и сооружений
IT для применения в нанотехнологиях и робототехникеНаноматериалы
Геоматериалы, полимеры, композиты, нанопорошки
Радиационные технологии
Ускорители, стерилизация, ядерная медицина, обработка
материалов ионами и электронами

7. 6 Проекты СЗЦТТ
Полисид
Проект ориентирован на создание нового класса
радионуклидных источников (I-125) на основе полимеров с
использованием магнитоиндуцированной сорбции (МИС)
для лечения различных видов рака
Бизнес-концепция
Продажа технологии полимерных микроисточников
стратегическому инвестору
Технекон
Компания Технекон работает над созданием ПО по
обработке потоковых данных в сфере радиационных и
оптико-акустических технологий неразрушающего контроля
и потокового видео, идентификации объектов по форме,
размерам, структуре, виду материала, расположению
Бизнес-концепция
Продажа ПО для оборудования неразрушающего контроля,
а также интегрированных систем обработки данных
Демонстрация работы
алгоритма
шумоподавления для
Philips
Система
анализа
горных пород
Система анализа
материалов
Используемые сегодня
микроисточники
Рентгеноконтрастный
маркер, внутри –
радионуклид
Титановая капсула
Текущий объем инвестиций в новую компанию
СЗЦТТ – 6,4 млн. руб. (в т.ч. оборудование – 1,5 млн. руб.)
Грант – 5 млн. руб. (необходимо привлечь)
Новый класс микроисточников (в
несколько раз меньше в размерах)
Биодеградируемый
полимерный материал
Биодеградируемый
шовный материал
Материал с адсорбиро-
ванным изотопом
Текущий объем инвестиций в новую компанию
СЗЦТТ – 6 млн. руб. (в т.ч. оборудование – 1 млн. руб.)
Частный инвестор – 4,8 млн. руб. (в т.ч. ОИС – 3 млн. руб.)
ООО «Технекон» планирует привлечь гранты на
осуществление перспективных проектов

8. 7 Проекты СЗЦТТ
Техно-Сервис
Компания производит нанопорошки гидроксидов алюминия,
используемые в качестве антипиреновой добавки для
различных покрытий, титаносодержащие пигменты для
замены диоксида титана
Бизнес-концепция
Продажа нанопорошков гидроксидов алюминия
промышленным компаниям, например:
1. Новый тип футеровки печей обжига с увеличенным в 2
раза сроком службы для ОАО «Магнезит» (г.
Магнитогорск)
2. Высокоэффективный защитный антикоррозионный
комплекс для металлоконструкций специального и
общепромышленного назначения (экологически
безопасный) для ООО « Тиккурилла» (СПб)
3. Композиционные материалы на основе полимеров с
низким дымовыделением при горении конечного
изделия для ЗАО «ПРОМСТРОЙ» (г. Москва)
Текущий объем инвестиций в существующую компанию
СЗЦТТ – 6,4 млн. руб. (в т.ч. оборудование – 2,15 млн. руб.)
ФППИ – 5 млн. руб.
Инновационные Технологии Синтеза (ИТС)
Компания осуществляет разработку технологии
производства нанопорошков оксидов металлов,
использующихся в качестве добавки для производства
фильтров, керамики, электроники и др.
Бизнес-концепция
Разработка технологий производства нанопорошков
оксидов металлов и их продажа для нужд медицинской,
энергетической, металлургической, машиностроительной
промышленности
Текущий объем инвестиций в существующую компанию
СЗЦТТ – 8 млн. руб. (в т.ч. оборудование – 3,87 млн. руб.)
ФППИ – 5 млн. руб.
Грант – 3 млн. руб. (необходимо привлечь)

9. 8 Бизнес-модель
Высокотехнологичные
продукты, услуги
Доход от сдачи в аренду оборудования
Инвестиционный доход
Инвестиции ДС в УК
Сдача в аренду оборудования
Помощь в привлечении грантов
Доходы
СЗЦТТ
РынокИнвестиционный доход
Патенты, ноу-хау
Инвестиции ДС в УК, гранты
Инвестиции ДС в УК
Инвестиционный доход
Соинвесторы
Научные группы
исследователей
Стартапы

10. 9 Условия работы СЗЦТТ
СЗЦТТ как инвестор финансирует:
1. Капитальные расходы стартапов путем предоставления
оборудования в аренду. Процентные/арендные ставки
устанавливаются на уровне не выше рыночных
2. Операционные расходы стартапов путем вклада в
уставный и/или добавочный капитал компании. Так,
например, для достижения паритета 50/50 вклады всех
участников компании должны быть равными в денежном
эквиваленте
Соинвестором может быть как заинтересованный в проекте
сторонний инвестор, так и конкретный заказчик
разрабатываемого продукта/технологии. Привлечение
средств заявителями проекта в виде денежных грантов
считается соинвестициями заявителей, которые влияют на
распределение долей в стартапе
Инвестиции СЗЦТТ
• Закупка оборудования от 10 до 100 млн. рублей
(аренда оборудования с последующим выкупом)
• Операционный бюджет: 1-5 млн. руб. (горизонт – 2-3
года)
Вклады со стороны разработчиков
• Компетентная команда (возможно, неполная)
• Объекты интеллектуальной собственности: патенты,
лицензии, ноу-хау, ПО
• Денежные средства (например, средства гранта)
Общие цели
 Создать слаженную команду разработчиков и
менеджеров, которые создадут конкурентный продукт,
востребованный на рынке
 Определить контрольные точки и утвердить условия
для всех участников проекта «на берегу»
 Подготовить компанию к следующему раунду
финансирования и привлечению инвесторов более
поздних стадий
 Привлечь соинвестора и найти технологического
партнера на начальных этапах реализации проекта

11. Этапы сделки
1. Первоначальные переговоры с разработчиками
проекта
• Оценка перспективности идеи проекта
• Выявление недостающих ресурсов и предложение
возможных решений
2. Подписание соглашения о конфиденциальности
• Ограничение сторон в распространении информации о
проекте
3. Структурирование проекта
• Описание бизнес-модели проекта
• Оценка инвестиционной привлекательности проекта
• Определение источников финансирования
• Формирование команды проекта
• План-график реализации проекта, установление
контрольных точек
• Подготовка пакета документов (тизер, краткая
информация о проекте, продукте/технологии проекта,
способе коммерциализации), презентация, финансовая
модель, основные условия сделки/проекта (term sheet),
договор об осуществлении прав участников, устав
учреждаемого ООО
4. Процедура одобрения проекта
• Вынесение проекта на Инвестиционный Комитет и
Совет Директоров СЗЦТТ
• Создание юридического лица (ООО) при
необходимости, проведение оценки ОИС
• Подписание инвестиционного соглашения между
участниками проекта
5. Дальнейшее участие СЗЦТТ
• Стратегическое управление проектной компанией
(совет директоров, собрание участников) до момента
продажи доли
• Бюджетирование
• Помощь в продвижении продукции
10

12. Сергей Хмелевский
Генеральный директор
тел. +7 812 457 1820
моб. +7 921 577 5502
ceo@nwttc.ru