Projektinhallintapäivä 2013 Tampereen teknillinen yliopisto / Technical University of Tampere

1. 0915-0945 Perinteistä ohjelmointa ilman
koodausta - tai ainakin vähillä koodiriveillä
Projektnhallintapäivät -
työkalut, ja avoimet projektt
20.8.2013
Harri Luuppala
20.8.2013 1
Place: Tampere University of Technology

2. Sisällys
1. Harri Luuppala
2. Asiakas: Clic Correspondents Oy
3. Projekt

3. Tämän esityksen tekemiseen on käytetty mm.:
LibreOffice 4.0.4.2
- Tämä esitys
- Tein v. 2012 kattavan vertailun Mac MS Excel ja Libre Ofce Calc funktoiden välillä ja
raportoin korjaus ja muutostarpeet TDF:lle.
GIMP 2.8.6
- Kuvien muokkaus. Kannen kuva on tehty GIMP:illä ja työstetty Box Shot 3D:llä.
Creatve Commons lisenssivalitsin
- Kansisivulla oleva lisenssi on valittu lisenssivalitsimella
http://creatvecommons.org/choose/?lang=f
Yksi aamuyö ja ilta – Lempäälässä. Kahvia 10 kuppia. Koiran ulkoilutus x 2.
Yksi projekt – Click Correspondents Oy, Drupal7, LAMP. (Satoja aiempia)
Yksi IT-ura – ja monen kollegan apu mm. Fuug, Pitky yms.
Keskustelut Heikki Kamppuri, Mika Nurmesniemi / Open Verso Oy

4. 1.
Harri Luuppala 2011-2013
●
Perustajaosakas:
– Open Invest Oy
– Open Verso Oy,
– Open Jobs Finland Oy
– Investment Management Finland Oy
– Advanced Realms Oy
●
Jäsen:
– FiBAN
– Suomi nousuun myynnillä
– Kaato
– Kauppakamari
– Kauppaseura
●
Projektt
– Click Correspondents
– Useita pörssiyhtöitä:
●
mm. Tieto, Fujitsu, Oriola Kd, Anvia
– Muita: mm. Holming, Napa, Vattenfall
Tredea, Edutech
●
Työ
– Yrittäjä 2011-
– Tieto 1996-2011
– Valmet 1990-1995
– Instrumentarium 1989-1990
– Mist Oy 1984-1989
●
Tiedot:
– Johtaminen: IMD Sveitsi
– Fysiikka: Helsingin yliopisto
●
Taidot:
– Johtaminen
– B2B-liiketoiminta
– ICT
– Energia
Hippi
4 kk
Aino
17 v
Risto
19 v
Arja
27+N v
Kauppaseura Talvisodan muisto Sensuroitu
Perhe:

5. PITKY:n eli Pirkanmaan
tietojen-käsittelyhdistyksen
kokous 2011.
Kuvan henkilö oikealla on
fiktiivinen tai ainakin
ajatuksissaan.
Tensun & co apupoikana
tlaisuuksissa
Softan lisäksi osaan HW:n.
kesäkeittiön tein itse pari vuotta
sitten takapihalle.

6. Aiemmat
●
Yrittäjä 2011-
●
Tieto 1996-2011
●
Valmet 1990-1995
●
Instrumentarium 1989-1990
●
Mist Oy 1984-1989
●
Johtaminen: IMD Sveitsi
●
Fysiikka: Helsingin yliopisto
●
B2B
– ICT
– Energia
– Johtaminen
●
Hallitukset mm.:
– Majavatuote Oy
●
Exit v. 2010
– Tieto China
●
Hpj
– AttentV UK (Lontoon pörssi)
●
Non-executve member
●
Yritysostot ja ulkoistukset
– Kymmeniä eri maissa

7. 2.
Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto)

8. Asiakas: Clic Correspondents Oy (B2B-verkosto)
www.correspondents.fi

9. 3.
Projekt
●
Tavoite:
– Formaatkirjan mukainen MVP*) Clic Correspondents Oy:n ydinliiketoimintaan.
– Tarjouspyynnössä tarkka kuvaus päätoiminnallisuudesta
●
Todellisuus:
– Lähtötlanteen ohjelmisto osoittautui vajavaiseksi → Tavoite hylätin ja kohdatin Todellisuus
– MVP:n tehtin ensin – toimittajan liiketoimintaosaaminen oli edellytys
●
Toteutus:
– Lean-periaatteella kaikki asiakkaan avainhenkilöt/roolit mukaan ja flmatin lähtötlanne eli kaikki
käyttötapaukset näyteltin
– Toimittaja teki sprinteissä oman näkemyksensä mukaisest toiminnallisuudet – tuli erinomainen
– Asiakas kuvaa lopputuloksen Formaatkirjaksi, jossa koko liiketoiminta kuvataan (prosessit,
sovellukset, roolit, vastuut)

10. Projekt:
Tekninen ympäristö
MySQL
Drupal7
Linux
Apache
MS 365
Correspondents -järjestelmä
Toimistojärjestelmä
Tuotanto: Amazon
Kehitys, testaus: Heztner
Appelsiini / Elisa
Ei kuulunut projektitoimitukseen,
piti toimia extranettinä

11. Projekt: Kyseessä oli tetojärjestelmän
jatkokehitys
●
Tarjouskilpailu MVP:stä
– Tarkkaan rajattu tarjouspyyntö
– Tavoite oli tehdä lisätoiminnallisuuksia olemassa olevan päälle
●
Käytössä oli toisen toimittajan tekemä MVP
– Projektn alussa selvisi, että projektn sisältö muutettava
– Keskitytin selvittämään todelliset tarpeet, virheet käytössä olevassa järjestelmässä ja käyttäjien
sitouttaminen suunnitteluun
– Toimittajan takuutyöt olivat tekemättä (ja töitä ei ollut luetteloitu puhumattakaan tketöinnistä)
●
Uusi toimittaja ei voi ottaa vastuuta ennen kuin takuutyöt on tehty!
●
Kesken projektn asiakas halusi myös ulkoistaa käyttöpalvelun ja ylläpidon
– Asiakas koki saavansa puutteellista palvelua mm. palvelinympäristön turvapäivitykset olivat merkittäväst
tekemättä
– Järjestelmässä merkittävää hitautta ja vikoja mm. sql-kanta alhaalla, jolloin selvisi että asennus olikin
jaettu useiden yritysten kesken (joka oli sopimusrikkomus)
– Henkilövaihdoksia → epäloogista toiminnallisuutta käytössä

12. Ongelmatikka
●
Teema (Omega) oli raskas ja aiheut hitautta
●
Järjestelmän optmoinnilla saatin merkittäväst nopeutta lisää
●
Näkyvyysraja: friilanserit näki toistensa töitä
●
Projektn asiakirjat Dropboxissa, asiakas ot käyttöön Microsofin 365:n, mutta
se ei toimi vieläkään elokuussa lähes 6 kk asennuksesta!!
– Käsittämättömiä ongelmia koko ajan!! Toimittaja Elisa / Appelsiini ja alihankkijat eivät osaa pilvipalvelun
toimitusta.
●
Takuukorjausten kanssa meni lähes kaksi kuukautta eli projektn aloitus siirtyi
merkittäväst
●
Drupal -moduleita oli n 150 kpl eli karkeast kolme kertaa liikaa
– Mukana dev-versioita ja esim. karttasovelluksen kehitys oli keskeytetty
– Pit siivota

13. Toteutus:
●
”Hylätin” toimitussopimus ja ehdotetin että laitetaan käytössä oleva
MVP päätoimintojen osalta kuntoon
●
Panokset yhdenmukaiseen helpoon järjestelmän käyttöön
– Haaste: oli melko hankala korjata – helpompi olisi tehdä alusta alkaen yhtenäistä
●
Turhat toiminnallisuudet poistetin
●
Laskutusprosessi kuntoon
●
Näkyvyysraja kuntoon
●
Muutosten hallinta ja seuranta +/- -listalla
●
Järjestelmän siirto alkuperäiseltä toimittajalta kesken projektn tuli
yllätyksenä ja vaikut merkittäväst aikatauluihin

14. Löydökset
●
Työkalut ja mallit johtavat helpost siihen, että avoimet projektt ajautuvat
ongelmiin B2B-todellisuuden kanssa.
●
MVC-malli on tekninen malli eikä huomioi organisaaton johtamista.
●
MVP-mallin haasteena on inhimillisyys – käyttäjät unohtavat (tai eivät edes tedä),
että projekt teki/tekee minimin ja vaatvat että ”pit olla toimiva”.
●
Vakiosopimukset saattavat toimittajan helpost epäedullisen asemaan, yleinen
tulkinta on että ”pitää olla toimiva” ja vaaditaan ”takuukorjauksia”.
●
Lean on ymmärretty ratkaisevast väärin.
●
Avoimet projektt eivät synnytä riittävää tarjontaa, sillä myyjien on vaikea saada
myyntpalkkioita → ei synny jälleenmyyjiä.

15. KIITOS!
Kysymyksiä?