Разработка и запуск информационно-сервисной площадки «Кадровый интегратор», содержащей комплекс услуг для удовлетворения комплементарных потребностей Лидеров (Кандидатов) с одной стороны, организаций и объединений заинтересованных в получении «элитных» кадров(Заказчиков) с другой стороны.

1. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
1
концепция проекта
Информационно –
сервисная платформа
«Кадровый интегратор»
выбор выбор

2. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
2
Executive Search – технология подбора «элитных кадров»
При формировании идеи проекта «Кадровый интегратор» за основу было принято высказывание о
создании инструмента, предназначенного для подбора «элитных» кадров.
Технология подбора «элитных» кадров получила название в мире Executive Search. С помощью Executive
Search чаще всего осуществляют поиск и подбор менеджеров высшего управленческого звена, то есть
специалистов, чьи опыт и навыки напрямую влияют на успешность бизнеса. Но, иногда, таким образом
осуществляется поиск редких специалистов, чей опыт является уникальным в своей профессиональной
области. В основе Executive Search лежит следующая модель.
Количество кандидатов в тыс. человек
Заработная плата в руб. в месяц
Сегмент
Executive
Search
Сегмент рекрутмента –
массовый поиск и подбор персонала всех
уровней и во всех секторах бизнеса.
Модель рекрутмента – позволяет извлекать
прибыль за счет удовлетворения постоянного
спроса на наизкооплачиваемые вакансии.
Модель Executive Search – позволяет
извлечь прибыль за счет предоставления
«элитного» кандидата по завышенной цене (3-
5 месячных окладов за закрытие вакансии)
Технологию Executive Search выбирают, когда
Вам нужны:
• Лучшие из лучших кандидатов на рынке.
• Очень редкие специалисты.
• Start-up-менеджеры,
• Руководители, способные вывести
компанию в лидеры рынка.
• Менеджеры, способные сделать компанию
системной и привлекательной для
акционеров и инвесторов.
• Профессионалы производства: инженеры,
технологи, конструкторы и т. п.

3. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
3
Развитие динамики Executive Search в 2009-2010 гг. (Россия)

4. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
4
Отличие Executive Search от предлагаемого решения
Основной целью технологии поиска Executive Search
- целенаправленный, прямой поиск и подбор
руководителей высшего звена и уникальных
специалистов с целью наиболее выгодной продажи
найденного специалиста Заказчику по указанным
Заказчиком требованиям.
Заказчик предоставляет оговоренные условия
работы и получает оговоренный набор услуг за
оговоренную плату.
Целью Института развития Лидеров является создание
системы поиска, развития и продвижения молодых
лидеров, позволяющей повысить капитализацию
человеческого капитала страны, через максимально
эффективное использование потенциала и возможностей
Лидеров.
В основе принятой модели лежит «треугольник знаний»
разделенный на компоненты:
• Проекты АСИ формируют программу Сервисов обучения
и развития компетенций
• Успешная проектная практика формирует снимает
поставленные проблемы и может быть тиражирована и
увеличивает опыт Лидера
• При условии успешной имплементации опыт
интегрируется в систему НСКК
«Кадровый интегратор» предоставляет указанные
сервисы
Интеграция в НСКК

5. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
5
Создание информационно-сервисной площадки, которая обеспечивает взаимодействие в сети Интернет
между системой поиска, развития и продвижения молодых Лидеров (Институт развития Лидеров), с одной
стороны, и открывает доступ Лидерам к сервисам и обновляемой информации о системе возможностей и
инструментах развития в их карьерном, профессиональном и социальном росте. Проект состоит из восьми
этапов. Реализация первого этапа – июнь 2013 г. Реализация восьмого этапа – декабрь 2014 г.
Цель проекта «Кадровый интегратор»
Суть проекта
Разработка и запуск информационно-сервисной площадки «Кадровый интегратор», содержащей комплекс
услуг для удовлетворения комплементарных потребностей Лидеров (Кандидатов) с одной стороны,
организаций и объединений заинтересованных в получении «элитных» кадров(Заказчиков) с другой
стороны. Интеграция заключается в постоянном наращивании услуг (в комплексе друг с другом), которые
служат для удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон.
Что необходимо достигнуть? – Предоставить сервисы получения: компетенций, работы, финансовых и
организационных ресурсов, нового социального статуса.
Измерение результата - К концу 2014 г. зарегистрировать 50-60 тыс человек. провести через
программы развития – 3000 человек. Получить 500 новых лидеров,
получивших новое назначение, социальный статус, финансирование
Достижимость - За счет автоматизации ресурсоемких операций;
Актуальность - Соответствие целям Агентства и Института развития Лидеров
Срок выполнения - Реализация первого этапа – июнь 2013 г., реализация заявленного
конечного этапа – декабрь 2014 г.

6. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
6
Проект реализуется с помощью эффективных информационных технологий, передовых механизмов
и решений лидерских проектов, поддержанных наблюдательным советом Агентства стратегических
инициатив, эффективных организационных и технологических решений по развитию социальной и
профессиональной мобильности среди которых:
1. Эффективный механизм стыковки запросов Кандидатов и Заказчиков через сравнение
профиля Кандидата и профиля запроса Заказчика, создание конструктора профилей;
2. Визуализация карьерной информации с использованием инфографики;
3. Формирования индивидуальных карьерных траекторий через механизм оценки
компетенций и информации и услугах сервисов развития компетенций Кандидатов;
4. Стыковка с сервисами обучения и независимой сертификации Кандидатов;
5. Использование механизмов «социального лифта» - подключение сервисов
использования инструментов развития Лидеров и сервисов социальное и/или карьерного
продвижения Лидеров;
6. Предоставление сервисов повышения социального статуса (общественные советы,
кадровые резервы, партнерские проекты и инициативы);
7. Предоставление сервисов участия в социальных программах и преференциях (обучение
за счет работодателя или государства, льготное кредитование, участие в жилищных
программах и др.);
8. Предоставление сервисов реализации возможностей социальной мобильности и
социального служения.
Описание проекта

7. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
Агентство
стратегических
инициатив
Финансовый университет
при Правительстве РФ
Другие стратегические
Партнеры
Участники проекта «Кадровый интегратор» на стадии его основания
Клуб лидеров
Российская академия народного
хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ
Компания - разработчик
платформы (бесплатные услуги)
«Кадровый интегратор»
Предлагаемая форма правового
статуса «Кадрового интегратора» –
автономная некоммерческая
организация.
Другие стратегические
инвесторы
Учредители проекта
Спонсоры проекта

8. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
Организации
Бизнес
Органы власти
8
Федеральные органы исполнительной
власти
Государственные корпорации
Открытые акционерные общества
Крупные бизнес - компании
Компании среднего бизнеса
Экспертные и попечительские советы
Общественные организации и
ассоциации
Партнёрские проекты без деятельного
участия АСИ
Заинтересованные стороны проекта
Кандидаты:
• Лидеры, пришедшие в АСИ по
собственной инициативе
• Лидеры, рекомендованные
партнерами
• Лидеры, найденные
самостоятельно (через различные
конкурсы)
«Кадровый интегратор»
Региональные органы исполнительной
власти
Органы государственной гражданской
службы
Предприятия с государственным
участием
Заказчики:
Удовлетворения комплементарных потребностей Лидеров (Кандидатов)
с одной стороны, организаций и объединений заинтересованных в
получении «элитных» кадров(Заказчиков)

9. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
9
Компоненты проекта и операторы проекта (предприятия и лица, оказывающее услуги)
Механизм подбора
Механизм визуализации
Развитие компетенций
Сертификация
Карьерные траектории
Коучинг, Менторинг,
Наставничество
Социальные преференции
Социальное служение
Кандидаты и Заказчики
Компании-разработчики визуальных механизмов сопоставления профиля
Кандидата и Заказчика
Компании предоставляющие алгоритмизированные механизмы оценки
компетенций и осуществляющих подготовку по образовательным программам,
специальным программам, тренингам, специальным инструментам развития, а
также дополнительным инструментам (форсайты, конференции, дискуссии,
семинары, сессии и т.д.)
Компании предоставляющие алгоритмизированные механизмы сертификации
полученных знаний, умений, навыков.
Минэк, Минрегион, ФОИВы, РОИВы, ВУЗы, корпорации, общественные
организации, кадровые резервы, институты развития (требуется оцифровка
требований и их визуализация)
Компании и физические лица, предоставляющие услуги по личному развитию
Лидеров.
Компании и организации, предоставляющие сервисы участия в социальных
программах и преференциях.
Персонал, собирающий и актуализирующий требования по необходимым
кандидатам для участия в профессиональных сообществах, профессиональных
сообществах практик, независимых ассоциаций, фондов, общественных движений .
Компоненты Операторы

10. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
10
Финансовый механизм функционирования проекта
«Кадровый интегратор»
Источники поступлений
Субъекты затрат
Стратегические
инвесторы (взносы)
Заказчики
(арендная плата)
Операторы
(процентные отчисления)
Персонал
Разработчики платформы
Консультанты
Платежи за пользование
базами данных и
сервисами
Арендные платежи и
обязательные платежи

11. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
11
Компонента «Механизм подбора»
«Механизм подбора» (плановая дата июль 2013) – формирование базы
Кандидатов, формирование профилей профессий (должностей) Заказчиков, на
поиск и подготовку которых ориентируется «Кадровый интегратор», стыковка
(соотнесение профиля) Кандидата с профилями требуемых специалистов,
подготовка и выдача информации в соответствии с требованиями Заказчика.

12. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
12
Компонента «Визуализация»
«Визуализация» (плановая дата сентябрь 2013) – формирование визуального
представления профиля компетенций Кандидатов и запросов Заказчиков (ФОИВ,
РОИВ, государственных корпораций и компаний с государственным участием и
др.) и визуального механизма соотнесения профилей.

13. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
13
«Развитие компетенций»
«Развитие компетенций» (плановая дата декабрь 2013) – на основе
сформированного каталога необходимых и востребованных компетенций со
стороны Заказчик, готовится список программ обучения и развития компетенций
Кандидатов. Производится подбор операторов (компаний, поставщиков услуг)
программ развития (образовательные программы, программы обучения, тренинги,
практико-ориентированные программы (ситуационные задачи, кейсы,
предоставление веб-трансляций по прошедшим и проходящим дискуссиям,
круглым столам, форумам, лекциям и т.д.) По мере развития Проекта
производится стыковка вэб-интерфейсов Проекта и Операторов.

14. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
14
Компонента «Сертификация»
«Сертификация» (плановая дата март 2014) – на основе сформированного
каталога необходимых и востребованных компетенций Кандидатов производится
подбор основных Операторов, оказывающих услуги независимой сертификации и
стыковка вэб-интерфейсов Проекта и Операторов.

15. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
15
Компонента «Карьерные траектории»
«Карьерные траектории» (плановая дата май 2014) - формирование банка данных
по системе возможностей и инструментов развития, открытого для всех
Кандидатов.
С привлечением Минэка и Минрегиона целесообразно сформировать
систематизированный перечень инструментов поддержки, а также предусмотреть
включение в перечень инструментов развития: участие в экспертных,
попечительских, общественные советах ФОИВ, РОИВ, ВУЗов, корпораций;
включение в кадровые резервы ФОИВ и РОИВ, ВУЗов, корпораций; встречи с
первым лицами и включение в органы регионального и федерального
управления; получение инвестиционного финансирования под проекты через
ФРИ, МИР, реализованные проекты; партнёрские проекты без деятельного
участия Агентства. Произвести стыковку системы возможностей и инструментов
развития с профилем компетенций Кандидатов на основе визуальных механизмов
предоставления информации.

16. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
16
Компонента «Коучинг, менторинг, наставничество»
«Коучинг, менторинг, наставничество» (плановая дата сентябрь 2014) –
формирование механизма выявления потребностей у Кандидатов и стыковки
потребностей в обучении с предлагаемыми программами коучинга, менторинга и
наставничества от Операторов рынка сначала по необходимым программам, а в
последующим по необходимым и возможным (востребованным пользователями)
программам.

17. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
17
Компонента «Социальные преференции и программы»
«Социальные преференции и программы» (плановая дата октябрь 2014) – подбор
Операторов (располагающих автоматизированными базами данных и веб-
интерфейсами) и разработка механизмов автоматизированного подключения к
программам Операторов: льготного строительства жилья, льготного страхования,
социальных услуг, льготного кредитования по образованию, ускоренного
обслуживания по социальным вопросам (регистрации, запросы и получения
информации); другим значимым программам.

18. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
18
«Компонента Социальное служение»
«Социальное служение» (плановая дата декабрь 2014) - формирование профилей
востребованных лиц в проектах профессиональных сообществ,
профессиональных сообществ практик, независимых ассоциаций, фондов,
общественных движений и введение в базу «Кадрового интегратора»
соответствующих характеристик у Кандидатов, стыковка (соотнесение профиля
Кандидата с профилями требуемых специалистов), подготовка и выдача
информации в соответствии с требованиями Заказчика.

19. КАДРОВЫЙ
ИНТЕГРАТОР
19
Краткий SWOT – анализ проекта
Слабые стороны
 Включение проекта в более крупный проект
«Институт развития лидеров» –
гарантированная заинтересованность в
инструментарии
 Предоставление уникальных услуг, делающих
проект востребованным
 Уникальная задача по развитию целевой
группы
 Сформированный спрос от Заказчика
 Информационная и административная
поддержка Агентства стратегических инициатив
 Необходимость поиска софинансирования
 Разрозненность методологических
инструментов
 Сложность технологии
 Длительность разработки
 Возможность качественных преобразований в
сфере развития Лидеров
 Повышение конкурентоспособности молодых
специалистов на рынке труда
 Растущий рынок
 Спрос на элитные кадры ввиду
демографических тенденций
 Подключение большого числа операторов
проекта
 Увеличение стоимости и сроков разработки
 Смена ключевых игроков команды
 Копирование технологии
Слабые стороныСильные стороны
Возможности Угрозы