1. IT컨설턴트의 진로와 취업전략
작성일: 2012-11
문서버전: v1.0
주) 와이즈커넥트
박상윤
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2. 강사소개
성명
내용
경력
○ 現 주) 와이즈커넥트 대표
○ 前 KT 나스미디어 , SK C&C 전자정부 사업담당, 중앙선관위 사이버홍보담당,
홍익인터넷, 삼성영상사업단 PD
○ 前 가천대학교 뉴미디어과 겸임교수
○ 現 지식경제 기술혁신 평가위원, 중소기업 진흥원 과제평가위원, 경기모바일 센터
전문위원, 서울통상진흥원 평가위원, 대중소 협력재단 비즈멘토, 고양시 시정주
민참여단 위원
저서
○ 웹프로젝트 스타일가이드 2003년, 프리렉
○ 3일만에 끝내는 스마트 비즈니스 가이드, 2011년 북포유
○ 성공창업패키지 교재작성(소상공인진흥원) 3권[2010~2011]
강의
○
○
○
○
스마트 교육 특강 (전국 8개 교육청 9800여명, 2011)
앱창업 비즈니스 전략 강의(4회, 소상공인진흥원, 2010)
앱비지니스 모델기획강의 (4회, 소호진흥협회, 2010-2011)
대학 모바일창업 특강 (계명대, 경원대 등 5회 2010-2011)
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3. Consulting Consultant
IT컨설턴트의 이해와
진로
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4. 한국IT컨설팅 시장


부가가치율 창출 연평균 27.9%
고급인력 고용률 16.7%
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5. 컨설팅과 컨설턴트

닭이냐 달걀이 먼저냐

왜 컨설팅이 탄생했을까
− 전문성의 필요
− 리스크 헷지
− 책임회피

컨설턴트 서비스
− 컨설턴트가 제공하는 전문적인 지식의 조언·협력

컨설턴트
− 구조적 분석
− 실행 옵션을 제공

컨설팅
− 독립적인 서비스제공 여부
− 딜리버리 연계(프로젝트관리)
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6. 컨설턴트 수칙

내일 할 일을 오늘 하지마라
− 내일할 수 없다면 반드시 오늘해라

남이 할 수 있는 일을 네가 하지마라
− 남이 할 수 없다면 , 네가 배워서 직접해라

받은 만큼 일해라
− 일을 더했다면 보상을 요구해라
“이정규 안랩코코넛 대표이사”
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7. IT컨설팅이란
B
C
•
컨설팅이란 다양한 산업전문 지식과 ICT 지식을 바탕으로 고객의 경영현안
과 문제점을 분석하여 최적의 해결방안을 제시하는 서비스입니다.
•
컨설팅이란 다양한 산업경험 및 컨설턴트의 축적된 노하우 , 최신경영이론
으로 고객에게 최적의 솔루션을 제공하는 활동을 말합니다.
•
A
IT서비스를 기반으로 모든 비지니스 영역과의 융합을 통해 컨설팅에서 시스
템 운영에 이르기까지 스마트 테크놀러지 서비스로 고객에게 가치를 드리겠
습니다.
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8. IT컨설턴트란 어떤사람인가?

IT컨설턴트란
− 스펙보다는 경력이 필수
− T-자형인재

IT컨설턴트의 자질
− 자세




서비스를 제공하는 사람
연애하는자
프레임을 보는 사람
제3자적 입장
− 능력





호기심
학습능력
분석능력
진취성
성실성
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9. 요구사항
수요처
•
•
•
언론의 유망직종
180여개의 SI회사
구인공고를 참조해라
자격요건
•
•
관련업무에 대한 이해
실무경험
업무내용
•
•
팀워크
제안서 작성
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10. 조직도
9/61

11. 조직도

세회사의 공통된 영역은?
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12. 성
남자
90.8%
별
여자
9.2%
고졸이하 전문대졸 대학교졸 대학원졸
4.1%
8.7%
71.8%
15.4%
고용구조
연령별
업무수행시 숙련기간
학력별
20대 미만
40.5%
30대
51.3%
40대
8.2%
50대 이상
재직자가 본 직업전망
경력별 연봉수준
좋음
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보통
나쁨
출처 : 한국과학창의재단(www.kofac.re.kr)

13. 컨설턴트와 프로젝트 관리
컨설팅
프로젝트관리
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14. 취업과 창업
• 평균가가 없는 직업이 오래간다
취업과
창업
• 샐러리맨은 시간을 파는것
 사장은 남의 시간을 돈으로 산다
 업계 평균 연봉
 업계 평균 정년
•
•
•
•
나자신의 시간의 가치는 얼마인가
나를 파는 것이 아니라 나의 시간을 파는것이다
아웃소싱 존재여부
얼마후에 창업을 할것인가
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15. Framework

16. Frameworking

Life cycle
시료(試料)의 수를 무한정으로 많이 하고,
또한 분할 폭을 한없이 작게 하면 분포 곡선
은 차츰 완만한 선을 그리게 되어 평균을 중
심으로 좌우 대칭(左右對稱)을 이루게 되었
을 때 이것을 정규 분포라고 한다.
다시 표준 편차(偏差)를 σ라고 하면,
m±σ의 범위 : 전체의 68.3%, m±2σ의
범위: 전체의 95.9%, m±3의 범위 : 전체
의 99.7%, 즉 측정치가 m±3σ 밖으로 벗
어나는 비율은 0.3% 밖에 안된다는 것을 나
타낸다.(출처 네이버지식백과)
http://navercast.naver.com/content
s.nhn?contents_id=2490
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17. Frameworking

Know Yourself
내부환경
◇ Strength
▶
▶
▶
◇ Weakness
▶
▶
▶
• 전략과제
외부환경
◇ Opportunity
▶
▶
▶
▶
◈ SO 전략
▶
▶
▶
▶
◇ Threat
▶
▶
▶
▶
전략과제 도출
◈ WO 전략
▶
▶
▶
▶
◈ ST 전략
▶
▶
▶
• 사업구조 전략
• 세계화 전략
◈ WT 전략
▶
▶
▶
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• 핵심역량 강화

18. Frameworking
분산투자 Portfolio
Career Pathing
30%
Stars
Question
marks
Cash cows
Dogs
Market Growth Rate


15%
5%
2.0
(1.0)
0.5
Relative Market Share
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19. Strategy

컨설턴트는 단기간에 만들어질 수 없다
− 개발 경험+조직경험+컨설팅경험

이력서
− 매주 이력서를 고쳐라

포트폴리오
− Lessons learned이 들어가 있어야 한다
− 무용담이 있어야 한다

자기소개서
− 회사에서 요구하는 자질
− 조직에 대한 이해가 녹아 있어야 한다
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20. Eplilogue
기회는 절실함이 만들고
성공은 성실함이 만든다
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21. 감사합니다.
박상윤
010-3346-7617
zyro@naver.com