Презентация МРСК Центра на инвестиционном форуме ВТБ Капитал описывает финансовые показатели и стратегические цели компании за 2012 год, подчеркивая важность прогнозных заявлений и рисков, связанных с их реализацией. МРСК Центра нацелена на снижение потерь, консолидацию активов и повышение эффективности, а также предупреждает о возможности отклонений фактических результатов от прогнозируемых. Документ содержит данные о капитальных вложениях, ключевых показателях и корпоративном управлении компании.

1. 6М 2012 IFRS
и прогнозы на 2012 год
Инвестиционный форум
ВТБ Капитал «Россия зовет!»
Москва| 3 октября 2012 года

2. Ограничение ответственности
Настоящая презентация не является офертой либо приглашением делать оферты (рекламой) в отношении приобретения или
подписки на ценные бумаги МРСК Центра. Ни презентация, ни какая-либо ее часть, ни факт ее представления или распространения
не являются основанием для заключения какого-либо договора или принятия инвестиционного решения, и на презентацию не
следует полагаться в этом отношении.
В данной презентации могут быть приведены прогнозные заявления. Прогнозные заявления не основываются на фактических
обстоятельствах и включают в себя заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий МРСК Центра в отношении
результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии и отрасли промышленности, в
которой работает МРСК Центра. По своей природе для таких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов
неопределенности, поскольку они относятся к событиям и зависят от обстоятельств, которые могут не произойти в будущем. МРСК
Центра предупреждает о том, что прогнозные заявления не являются гарантией будущих показателей, и фактические результаты
деятельности МРСК Центра, ее финансовое положение и ликвидность, а также развитие отрасли промышленности, в которой она
работает, могут существенным образом отличаться от тех, которые приведены в прогнозных заявлениях, содержащихся в
настоящем документе. Кроме того, даже если результаты деятельности Компании, ее финансовое положение и ликвидность, а
также развитие отрасли промышленности, в которой она работает, будут соответствовать прогнозным заявлениям, содержащимся
в настоящем документе, данные результаты и события не являются показателем результатов и событий в будущем.
Помимо официальной информации о деятельности МРСК Центра, в настоящей презентации содержится информация, полученная
от третьих лиц. Эта информация была получена из источников, которые, по мнению МРСК Центра, являются надежными. Тем не
менее, мы не гарантируем точность данной информации, которая может быть сокращенной или неполной. Все мнения и оценки,
содержащиеся в настоящем материале, отражают наше мнение на день публикации и подлежат изменению без предупреждения.
МРСК Центра не несет ответственность за последствия использования содержащихся в настоящей презентации мнений или
заявлений, или неполноты информации. МРСК Центра не берет на себя обязательств по пересмотру или подтверждению
прогнозных заявлений и оценок, а также по обновлению информации, содержащейся в презентации.
Несмотря на то, что до 31.03.2008 года МРСК Центра не была операционной компанией, данная презентация содержит
консолидированные данные по всем РСК зоны ответственности МРСК Центра, в том числе и за период по 31.03.2008. Информация
о финансовых и производственных данных о Компании получена, как сумма соответствующих показателей 11 РСК,
присоединившихся к МРСК Центра. Несмотря на то, что в 2006 и 2007 годах под управлением МРСК Центра (в то время МРСК
Центра и Северного Кавказа) находилось более 11 компаний, для корректного сравнения, информация за эти периоды приведена
по 11 РСК текущей конфигурации.
2 www.mrsk-1.ru

3. МРСК Центра - общие сведения
ФИЛИАЛЫ МРСК ЦЕНТРА ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Территория обслуживания • Передача электрической энергии
458 000 км2 , 11 областей • Технологическое присоединение
1 Белгородэнерго ЦФО с населением новых потребителей к сетям
2 Брянскэнерго 13,6 млн человек
• Энергосервисные услуги
3 Воронежэнерго
4 Костромаэнерго
5 Курскэнерго
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2011
6 Липецкэнерго 10
8 11
7 Орелэнерго Капитализация* млрд руб. 26,9
4
8 Смоленскэнерго 2
7 Центральный офис, Москва Капитализация млн USD 868,5
9 Тамбовэнерго 5
6
10 Тверьэнерго 1 9
3 Выручка (РСБУ) млрд руб. 68,1
11 Ярэнерго
Чистая прибыль (РСБУ) млрд руб. 5,2
CAPEX млрд руб. 15,2
МРСК Центра является естественной монополией
– тарифы устанавливаются регулирующими органами: Численность (29.06.2012) тыс.чел. 30,4
Федеральной службой по тарифам (ФТС) и
региональными регулирующими органами (РЭК) Количество акционеров** 16 448
* по цене последней сделки на 01.10.2012
** на 04.07.2012
3 www.mrsk-1.ru

4. Характеристика сетевых активов МРСК Центра
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ*
Общая протяженность линий
электропередачи по трассе тыс. км 375,4
- ВЛ 110 кВ 21,4
- ВЛ 35 кВ 30,3
- ВЛ 0,4-10 кВ 323,7
Объем переданной потребителям
электроэнергии в 2011 млрд кВтч 56,7
Количество ПС-110 кВ шт. 733
Количество ПС-35 кВ шт. 1 598
Количество ТП 6-35/0,4 кВ тыс. шт. 88,3
Общая мощность ПС 110 кВ тыс. МВА 23,3
Объем электрических сетей МРСК Центра Общая мощность ПС 35 кВ тыс. МВА 9,0
является одним из самых крупных среди
Общая мощность ТП 6-35/0,4 кВ тыс. МВА 15,5
других МРСК
Количество районов электрических сетей 278
* на 31.12.2011
4 www.mrsk-1.ru

5. Стратегические цели МРСК Центра
• Снижение уровня технических и коммерческих потерь (внедрение систем
Качество, интеллектуального учета)
• Внедрение методологии управления активами (управление техническими рисками)
надежность и • Внедрение системы расчетов показателей SAIDI (индекс средней продолжительности
инновации нарушений работы системы)*/ SAIFI (индекс средней частоты нарушений работы
системы) ** в соответствии с международными стандартами
• Увеличение доли рынка в регионах присутствия
Доля рынка • Консолидация сетевых активов (ТСО, бесхозные сети)
• Применение типовых проектных решений
Инвестиционная
• Повышение эффективности процесса закупок
деятельность • Повышение контроля за ходом выполнения работ подрядчиками
• Повышение эффективности управления: внедрение оптимизированной системы KPI
Операционная для топ-менеджмента
деятельность • Оптимизация систем и процессов в эксплуатационной и ремонтной деятельности
• Развитие дополнительных энергосервисных направлений
• Реализация политики стабильных дивидендных выплат;
Инвестиционная
• Реализация комплекса мероприятий по повышению ликвидности акций;
привлекательность • Выход на зарубежных торговые площадки
*Среднее время, в течение которого потребители не обслуживаются
** Оценка количества отключений, с которыми сталкиваются потребители
5 www.mrsk-1.ru

6. Структура управления и ключевые акционеры
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
Российская Федерация
18,70%
53,69%
Холдинг МРСК Миноритарные акционеры
2,73%
50,23% 49,77%1 3,20% Free Float2
МРСК Центра 25%
Группа компаний 9,75%
11 Энергосервисная Яргорэлектросеть, Энергетик, 50,23%
компания, ОАО ОАО ОАО 15,39%
филиалов:
51%
Целью деятельности Одна из крупнейших ТСО ОАО Холдинг МРСК
Белгородэнерго является оказание в ЦФО. В результате
Брянскэнерго услуг в сфере ЯрЭСК, ОАО
сделки по покупке 100% GENHOLD LIMITED
Воронежэнерго энергосбережения, пакета акций под
Костромаэнерго энергоэффективности
и оказание энерго- контролем ОАО МРСК 100% THE BANK OF NEW YORK MELLON
Курскэнерго Центра находится
Липецкэнерго сервисных услуг
более 90 % активов ЦИЭЭТ*, ЗАО IMMENSO ENTERPRISES LIMITED
Орелэнерго электросетевого (МИЦ)
Смоленскэнерго комплекса Ярославской
Тамбовэнерго * Центр инноваций и
ЭНЕРГОСОЮЗ ХОЛДИНГС ЛИМИТЕД
области
Тверьэнерго энергоэффективных
Ярэнерго Дочерние компании -100% технологий Другие
1 - с учетом доли РФ 0,46%
2 - по оценке Индексного комитета ФБ ММВБ-РТС
6 www.mrsk-1.ru

7. Корпоративное управление и рейтинг
Внешний контроль за
финансово-хозяйственной
Высший орган управления деятельностью Компании РЕЙТИНГ
Общее собрание
Аудитор
акционеров
Ревизионная
комиссия
Стратегический орган управления
Совет Директоров
Комитеты
при Совете
Директоров:
Развитая практика корпоративного
управления и лидирующая позиция
Комитет
Правление 1
по стратегии
среди МРСК
Комитет Национальный Рейтинг Корпоративного
2
Председатель Правления – по аудиту Управления (НРКУ)
Генеральный директор Подтвержден Февраль 2012
Комитет
3
Внутренний контроль за по кадрам Повышен (7+) Март 2011
финансово-хозяйственной
деятельностью Компании Комитет по Подтвержден Июль 2009
4
надежности Подтвержден Февраль 2009
Департамент
внутреннего контроля Комитет Присвоен Сентябрь 2008
и аудита 5
по ТП*
* технологическое
7 присоединение www.mrsk-1.ru

8. Положение МРСК Центра
в распределительном сетевом секторе
КАПИТАЛИЗАЦИЯ* ВЫРУЧКА (РСБУ 6М 2012)
млрд руб. млрд руб.
МОЭСК 59 МОЭСК 55
МРСК Центра 27 МРСК Центра 34
МРСК ЦП 19 МРСК ЦП 29
МРСК Урала 15 МРСК Урала 26
МРСК Волги 13 МРСК Сибири 25
МРСК Сибири 9 МРСК Волги 24
Ленэнерго 8 ЛенЭнерго 17
МРСК СЗ 7 МРСК СЗ 15
МРСК Юга
МРСК СK 1
3
#2 МРСК Юга
МРСК СK 5
12
#2
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (РСБУ 6М 2012) ДИВИДЕНДЫ ЗА 2011
млрд руб. млн руб.
МОЭСК 10,9 МОЭСК 1 218
МРСК Центра 4,3
МРСК СK 0,9 МРСК Центра 422
МРСК Сибири 0,7
МРСК ЦП 316
МРСК Урала 0,5
МРСК ЦП 0,4 МРСК Урала 245
ЛенЭнерго 0,4
МРСК СЗ 0,3 МРСК Волги 200
МРСК Юга
МРСК Волги
0,1
-0,3 #2 ЛенЭнерго 142
#2
8 * по состоянию на 28.09.2012 www.mrsk-1.ru

9. Ключевые показатели МСФО 6М2012
ВЫРУЧКА
млрд руб. Показатель 6M2011 6M2012 %
35,2 34,2 Выручка, в т.ч.: 35,2 34,2 (2,8)%
29,5
Прочие услуги Услуги по передаче
other services 33,6 33,3 (0,9)%
электроэнергии
Технологическое Услуги по подключению к
from technological
33,6
65,7 68,7
33,3
присоединение
connection электросетям
1,1 0,4 (63,6%)
28,6
57,6 Передача э/эenergy
from electric Прочая выручка 0,5 0,5 0,0%
transmission
EBITDA* 8,6 9,1 5,8%
Чистая прибыль 3,8 3,5 (7,9)%
6М2010
6m2010 6М2011
6m2011 6М2012
6m2012
EBITDA ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ПОЛЕЗНЫЙ ОТПУСК**
млрд руб. млрд руб. млрд кВтч
EBITDA margin Норма чистой прибыли
26,6% 10,8% 10,2%
24,4%
17,3% 9,1 7,9% 29,3
8,6
3,8 3,5
6,1 2,3 28,2
27,8
6М2010
6m2010 6М2011
6m2011 6М2012
6m2012 6М2010
6m2010 6М2011
6m2011 6М2012
6m2012 6М2010
6m2010 6М2011
6m2011 6М2012
6m2012
* Расчет произведен по формуле: прибыль и общая совокупная прибыль за период + расход по налогу на прибыль +
9 процентные расходы + амортизация ** «котловой» www.mrsk-1.ru

10. Динамика капитальных вложений в 2009-2012 (П)
НАПРАВЛЕНИЯ КАПВЛОЖЕНИЙ В 2012* ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ*
млрд руб. 5,0% 2%
4%
0,81 тарифные
3,9 % 2,8% источники
5,4% 0,63 0,45 заемные
средства
0,88
6,7%
43% прочие
собственные
37,1% 1,07 16,1 51%
авансы от ТП и
прочей деят-ти
5,98
39,0%
Вводимая мощность
Освоение КВ, на основные фонды
6,28 Период
млрд руб.
км МВА
2009 6,5 2 414 877
новое строительство (подстанции, воздушные и кабельные линии)
2010 12,2 4 155 1 050
реконструкция (подстанции, воздушные и кабельные линии)
2011 15,2 4 630 1 490
вторичные системы (АСДУ, связь, ИТ)
создание / модернизация систем учета 6М 2012 4,5 1 608 177
спецтехника и производственный транспорт 2012 (П)* 16,1 7 537 1 422
приобретение основных средств
*
прочее согласно скорр. инвестиционной программе на 2012 год (утв. СД 19.09.2012 г.)
10 www.mrsk-1.ru

11. Кредитный портфель и кредитные рейтинги
40
NET DEBT / EBITDA* 2,0
ИСТОРИЯ КРЕДИТНЫХ РЕЙТИНГОВ
35 млрд руб.
30 1,3 1,3 1,5
1,2
25 1,1
20 1,0
15 18,6
14,7 14,8
Standard&Poor’s
10 12,4 0,5 Долгосрочный кредитный рейтинг по международной шкале
9,3 10,8
5 8,8 8,6
Подтвержден Май 2012
0 0,0
2008 2009 2010 2011 Подтвержден Февраль 2011
EBITDA Net debt Net debt/EBITDA Подтвержден Июль 2010
Присвоен (уровень BB-) Ноябрь 2009
КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ 6M 2012 Национальное Рейтинговое Агентство (НРА)
Кредитный рейтинг по национальной шкале
3% Подтвержден Сентябрь 2012
Подтвержден Декабрь 2011
12%
Сбербанк Повышен (уровень AA-) Декабрь 2010
Ср.взвеш. ВТБ
Подтвержден Октябрь 2010
ставка Росбанк
18% Подтвержден Сентябрь 2009
8,53% 49%
Альфа-Банк
Газпромбанк Повышен (уровень A+) Сентябрь 2008
18%
Присвоен (уровень A) Август 2007
11
* лимит, установленный Компанией Net debt / EBITDA – 3,5 www.mrsk-1.ru

12. Метод доходности инвестированного капитала
(RAB-регулирование)
Структура НВВ по филиалам, работающим
в RAB на 2012 год (7 филиалов) Итоги внедрения RAB:
• приток дополнительных инвестиций в регионы;
• дополнительные электросетевые мощности для
подключения;
40,6 • повышение качества услуг и надежности
4,3
электроснабжения;
1 4,5 • нагрузка в тарифе на возврат инвестиций
Неподконтрольные расходы
2 0,8 – 21,6 млрд руб. распределяется в долгосрочном периоде;
3 31,0 7,98
• прирост выручки более высокими темпами
4
5,3 СРЕДНИЙ КОТЛОВОЙ ТАРИФ
5
4,9
6 коп / кВтч
3,32 9,5
7 140 30%
1 – Доход на ИК 4 - ФСК 27%
120 25% 25%
2 - Возврат 5 - ТСО
3 - Сглаживание 6 - Покупка потерь 100 22% 21% 20%
7 - Прочие 80
14% 15%
60
10%
40
20 5%
91,8 111,3 126,6 128,4
2%
0 1% 0%
НВВ Операционные OPEX 2009 2010 2011 2012
расходы Средний котловой тариф Прирост Прирост по филиалам в RAB
12

13. Тарифная кампания 2012 года
Этапы тарифного регулирования в 2012 году Принятые решения
• Установлены региональными органами регулирования
Тарифное регулирование
1 единые (котловые) тарифы на период с 01.01.2012 по
с 01.01.2012 по 30.06.2012 30.06.2012 на уровне ≤ 2011 года (с учетом исполнения
ПП №1172)
Тарифное регулирование
2
с 01.07.2012
Согласованы • Белгород • Среднее снижение размера инвестированного капитала
• Кострома (ИК) составляет порядка - 16%
долгосрочные • Курск • Базовый уровень OPEX без изменений (кроме
параметры RAB- • Орел перераспределения расходов между неподконтрольными
регулирования • Смоленск и OPEX на основании изменений в законодательстве);
• Тамбов
7 филиалов
• Ярославль
• По филиалам «Брянскэнерго», «Воронежэнерго»,
Планируется «Липецкэнерго» на основании Постановления
• Липецк
согласование ДПР и • Воронеж
Правительства № 1178 ФСТ России должна рассмотреть
переход на RAB • Брянск вопросы о согласовании перехода к регулированию
3 филиала перерегулирование • Тверь тарифов методом RAB с 01.11.2012 и предложений по
(Индексация – RAB) долгосрочным параметрам регулирования до 15 октября
1 филиал - индексация текущего года.
• сохранение базового уровня OPEX ;
• минимизация снижения ИК по филиалам регулирование,
Задачи тарифной кампании которых осуществляется по методу RAB;
3 2012 года • увеличение собственного НВВ за счет сокращения
расходов по ТСО
13 www.mrsk-1.ru

14. Долгосрочная индексация vs RAB регулирование
(на примере филиала Тверьэнерго)
Расчет недополученного возврата и дохода, млн руб.
Анализ тарифных проекций филиала «Тверьэнерго» по
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 двум методам регулирования показал, что
809 регулирование тарифов на услуги по передаче
э/энергии на период 2012 – 2017 гг. целесообразно
662 809 осуществлять по методу долгосрочной индексации по
следующим причинам:
518 809
429 809 • возможность возврата денежных средств по
решению ФСТ по досудебному рассмотрению спора
340 809 с РЭК Тверской области – 4,2 млрд руб.;
251 809 • сохраняется база капитала в полном объеме;
• в случае перехода на RAB филиал «Тверьэнерго» не
162 664 дополучит около 8 млрд руб. (возврат ИК -5,5 млрд
руб. и доход на ИК – 2,5 млрд руб.);
89
• сохраняется возможность перехода со следующего
долгосрочного периода регулирования на RAB или в
Возврат ИК, млн руб. 5 519 течение текущего периода (при условии отмены
Доход на ИК, млн руб. 2 451 жесткого ограничения по приросту тарифов) без
потери в доходе и возврате на ИК
Снижение размера и базы инвестированного капитала,
млрд руб. * на дату перехода
-52% -62%
14,4 14,4
6,9 5,5
14 РИК на 01.01.09* РИК скорректиров. ОИК на 01.01.11* ОИК на 01.01.12 www.mrsk-1.ru

15. Консолидация электросетевого комплекса
• Обеспечение доли рынка электросетевых услуг в регионах присутствия не
Цель/ менее 97% к 2015 году
Программа • Разработана и утверждена долгосрочная целевая программа по консолидации
сетевых активов (план по консолидации активов на 2012-2015)
• Компания консолидирует активы преимущественно 3 способами: приобретение
электросетевого имущества, долгосрочная аренда, приобретение акций электросетевых
Способы и компаний
преимущества • Основными преимуществами консолидации являются: проведение единой технической
консолидации политики, разработка единой схемы перспективного развития сетей, повышение
надежности электроснабжения потребителей всех категорий, повышение пропускной
способности сетей
• Планируется продолжить консолидировать муниципальные электросетевые активы
Планы на в регионах деятельности Компании
2012-2015 • Программа предусматривает проведение работ более чем с 5 тыс. собственников
15 www.mrsk-1.ru

16. Планы по консолидации сетевых активов
ТСО в регионах обслуживания МРСК Центра
Количество прочих ТСО = 441
• Средняя доля выручки прочих ТСО в регионах
деятельности Компании – 17% 102
• Прирост НВВ Компании за счет консолидации активов
70
в регионах может составить около 10 млрд руб. к 62
2015 году, доля НВВ вырасти до 97% 53
39
• Одной из основных задач Компании является 23 25 26
интеграция сетевых активов, что позволит: 14 18
9
- повысить уровень надежности снабжения э/э
- расширить рынок сбыта услуг по передаче э/э
Тамбов
Тверь
Липецк
Курск
Брянск
Смоленск
Кострома
Ярославль
Воронеж
Орел
Белгород
- повысить качество обслуживания потребителей
- сбалансировать тариф на передачу э/э
Динамика доли МРСК Центра на рынке передачи электроэнергии, 2011-2015 (П)
83,0% 84,5% 97,0%
2011 2012П 2015 П
16 www.mrsk-1.ru

17. Динамика акций, объемы торгов
и основные события 2011-2012
Мультипликаторы
Текущий MRKC Рос. Зарубеж.
аналоги аналоги
(РСБУ)
P/E 4,4 7,2 12,8
EV/EBITDA 2,9 4,2 7,9
EV/S 0,6 0,5 1,3
Дивидендная политика
2010 2011
Pay-out-ratio, % 13 8,1
EPS, руб. 0,12 0,13
Дивидендная 1,11 1,62
доходность (на
конец года) , %
Начало торгов:
21 мая 2008
Котировальный список:
«А2» ФБ ММВБ
Акции МРСК Центра входят в
состав базы расчета индексов:
MICEX PWR
MICEX SC
17 www.mrsk-1.ru

18. Контактная информация
Head of IR
Татьяна Мирошниченко
+7 915 075 12 38
ir@mrsk-1.ru
ОАО «МРСК Центра»
129090, Россия, г. Москва, 2-ая Ямская ул., 4
T: +7 495 747 9292 Ф: +7 495 747 9292
Коды акций:
ММВБ-РТС: MRKC
Bloomberg: MRKC RX
Reuters: MRKC.MM
www.mrsk-1.ru/ru/investors

19. Бизнес-модель Компании
плата за э/э
Потребители
Генерация, Энергосбытовые
оптовый рынок
По договорам
энергоснабжения
плата за
энергоснабжение компании,
электроэнергии (обслуживаемые гарантирующие
ГП и ЭСК)
плата за покупку э/э плата за покупку э/э
поставщики
(потребители (потребители
оптового рынка) розничного рынка)
По «прямым
договорам»
электроэнергия
электроэнергия
электроэнергия
плата за услуги
по передаче э/э
Оплата
потерь
электроэнергия
Услуги по передаче
Магистральные плата за услуги плата за услуги Территориальные
по передаче э/э по передаче э/э сетевые
сети организации (ТСО)
Межрегиональная
электроэнергия распределительная сетевая электроэнергия Коммунальные сети
компания
“Котел”
19 www.mrsk-1.ru

20. Анализ EBITDA 1ПГ2012 (IFRS)
млн руб
+611 +479 +9 185
8 812 -1 062 -136
-42
+659
-136
EBITDA’ 1ПГ2012
EBITDA’ 1ПГ2011
Прочий доход
Сырье и
Прочие
расходы
материалы
электроэнергия
операционные
Покупная
Выручка
электроэнергии
Распределение
Расходы на
персонал
20 * Показатель EBITDA рассчитан как результат от операционной деятельности и амортизация www.mrsk-1.ru

21. Анализ отчета о движении
денежных средств 2011 (IFRS)
млн руб
9 185
-640
7 480
-784
-280
1695
-5786
в рабочем капитале
Налоговые расходы
Операционный
денежный
поток
составляющие
Прочие неденежные
Изменения
EBITDA 1ПГ2012*
CAPEX
Свободный
денежный
компании
поток для
21 * Показатель EBITDA рассчитан как результат от операционной деятельности и амортизация www.mrsk-1.ru

22. Передача ОАО «ФСК ЕЭС» полномочий Единоличного
исполнительного органа ОАО «Холдинг МРСК»
ФСК ЕЭС ХОЛДИНГ МРСК РЕГИОНАЛЬНЫЕ МРСК
АКЦИОНЕРЫ
АКЦИОНЕРЫ АКЦИОНЕРЫ
СОВЕТ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ДИРЕКТОРОВ
ДОГОВОР ПРАВЛЕНИЕ
ПРАВЛЕНИЕ
ЕИО
Председатель Генеральный
ФСК ЕЭС (ЕИО)
Правления директор
Основные цели передачи ЕИО:
• Повышение операционной эффективности;
• Унификация инвестиционных решений;
• Улучшение процедуры технологического присоединения в интересах потребителей;
• Реализация единой тарифной политики;
• Синхронизация региональных программ развития
22 www.mrsk-1.ru