此文档探讨了台湾企业任用具有 '藏獒鬥志' 的大陆经理人的现象及其影响，包括主动出击、拒绝安逸、决不退缩和沉着判断等四大斗志。文中指出大陆企业在台湾设立分公司的趋势，以及对台湾七年级生的竞争力的担忧。最后，提出对两岸政策开放带来的竞争风险进行深入思考的必要性。

1. 楊偉杰 Jerry Yang 2006/06/16 藏獒鬥志

2. 內容提要 問題導讀 意見交流 大 綱

3. 內容提要 問題導讀 意見交流 藏獒鬥志

4. 內容提要 前 言 四大現象 現象 1. 在台國際企業大量拔擢大陸經理人 現象 2. 越來越多中國企業在台設立分公司 現象 3. 大陸人躍為國際企業亞太區負責人 現象 4. 台資企業也開始出現大陸經理人

5. 內容提要 四大鬥志 藏獒鬥志 1. 主動出擊 藏獒鬥志 2. 拒絕安逸 藏獒鬥志 3. 決不退縮 藏獒鬥志 4. 沉著判斷

6. 內容提要 問題導讀 意見交流 藏獒鬥志

7. 問題導讀 對公司而言，任用所謂具備 「 藏獒鬥志 」 的大陸經理人除了增加營收外，有無其他的效益？ 為什麼？ 會不會對公司衍生出負面的影響？ 為什麼？ 由於兩岸政策逐步開放，未來很有可能出現具備 「 藏獒鬥志 」 的大陸技術人員和你同台競爭。你會憂心這種狀況的發生嗎？ 為什麼？

8. 問題導讀 現在台灣的七年級生已被戲稱為抗壓性低的 「 草莓族 」 ，你會擔心我們與 「 藏獒 」 的下一代在競爭力上愈差愈遠嗎？ 為什麼？

9. 內容提要 問題導讀 意見交流 藏獒鬥志

10. 意見交流