신사업발굴 및 시장진입 전략 18차
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신사업 발굴 및 시장진입 전략 과정’ 참가안내 2017년 1월 23일 (월) 18:00~22:00 (4H) *소그룹 클래스로 선착순 마감합니다. *1차 마감: 2017년 1월 17일 (화) 자세히 보기>> http://pninsight.com/220882118485
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이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(6차)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (5차)
- 목표:
이기는 제안의 핵심원리 이해를 바탕으로 제안 개발 프로세스를 현업에 적용할 수 있다.
설득적인 제안서 개발을 위한 기획, 작성, 검토 및 수정 단계에서의 주요 과업을 배운다
- 대상:
수주 경쟁에서 탈락하였으나, 그 이유를 정확하게 알지 못하는 사람
수주 제안서를 준비하는 B2B와 B2C영업대표, 기술PM과 PL
자사의 핵심 차별화 요소를 도출하는 방법을 알고 싶은 사람
설득적인 제안서 작성 스킬을 향상시키고 싶은 사람
- 기대효과:
이기는 제안서의 핵심 원리 적용을 통한 수주 성공률 향상
제안서 개발 절차 이해를 통한 제안 프로세스 정립
고객 관점의 설득적인 제안서 작성 스킬 향상
이기는 수주 경쟁제안서 개발과정
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (2018.3.13 (화) 피플앤인사이트)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(3차)
참가 대상
•수주 경쟁에서 탈락하였으나, 그 이유를 정확하게 알지 못하는 사람
•수주 제안서를 준비하는 B2B와 B2C영업대표, 기술PM과 PL
•자사의 핵심 차별화 요소를 도출하는 방법을 알고 싶은 사람
•설득적인 제안서 작성 스킬을 향상시키고 싶은 사람
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (4차)
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(4차)
(2018. 10. 12 (금) 피플앤인사이트)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
밸류에이션 실무 전문가 과정
일정
2017년 4월 28일 (금) 9:00~18:00
•1차 신청 마감: 4월 20일 (목) * 소그룹 클래스로 진행합니다.
•참가자 모두 Certificate 증정
장소
피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 5분)
-대중 교통이용 바랍니다. 자가용의 경우 삼정호텔 혹은 주변 유료 주차장 이용
교육비 :
35만원 (부가세 별도) *교재(액셀가치평가 양식포함)/중식
등록계좌번호 : 국민은행 818537-04-004700
할인혜택 (*중복적용불가)
1사 2인 이상등록: 5만원 할인혜택 / 인당
신청방법
온라인 신청하기 클릭 or 첨부된 신청서 제출 -> 참가비 납부
*신청서 보내실 곳: 이메일 edu@pninsight.com 팩스 02-556-2991
과정문의
전화: 02-556-2976, 2978
이메일: edu@pninsight.com
옐로아이디: @피플앤인사이트
(비전공자) 실전 재무회계 과정 (3차)
비즈니스의 언어인 재무회계는 기업/부서/개인단위까지
모두가 반드시 배워야 하는 필수 역량입니다.
리더가 아는 만큼 기업을 볼 수 있고 의사결정을 할 수 있습니다.
내가 만든 기획안을 숫자로 설명하지 못한다면
완벽한 기획안이라 할 수 있을까요?
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인
회계재무는 모든 직장인의 필수역량 입니다
경영자, 매니저, 신입사원 모두에게 필요한 재무회계를 하루에 풀어드립니다.
재무회계의 큰 그림을 이해할 수 있도록 사례와 더불어
아주 쉽고 명쾌하게 알려드립니다.
더 늦기 전에 바로 재무회계공부 시작하세요
재무마인드와 수익성 혁신과정
非재무전공자 · 非재무부서 팀장/매니저를 위한
재무마인드와 수익성 혁신과정
재무를 잘 아는 팀장들을 적극적으로 기용하라
재무를 잘 아는 팀장들은 더 나은 의사결정을 내릴 수 있기 때문에 재무 건전성에 기여한다.
Recommended
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(6차)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (5차)
- 목표:
이기는 제안의 핵심원리 이해를 바탕으로 제안 개발 프로세스를 현업에 적용할 수 있다.
설득적인 제안서 개발을 위한 기획, 작성, 검토 및 수정 단계에서의 주요 과업을 배운다
- 대상:
수주 경쟁에서 탈락하였으나, 그 이유를 정확하게 알지 못하는 사람
수주 제안서를 준비하는 B2B와 B2C영업대표, 기술PM과 PL
자사의 핵심 차별화 요소를 도출하는 방법을 알고 싶은 사람
설득적인 제안서 작성 스킬을 향상시키고 싶은 사람
- 기대효과:
이기는 제안서의 핵심 원리 적용을 통한 수주 성공률 향상
제안서 개발 절차 이해를 통한 제안 프로세스 정립
고객 관점의 설득적인 제안서 작성 스킬 향상
이기는 수주 경쟁제안서 개발과정
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (2018.3.13 (화) 피플앤인사이트)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(3차)
참가 대상
•수주 경쟁에서 탈락하였으나, 그 이유를 정확하게 알지 못하는 사람
•수주 제안서를 준비하는 B2B와 B2C영업대표, 기술PM과 PL
•자사의 핵심 차별화 요소를 도출하는 방법을 알고 싶은 사람
•설득적인 제안서 작성 스킬을 향상시키고 싶은 사람
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정 (4차)
이기는 수주 경쟁제안서 개발 과정(4차)
(2018. 10. 12 (금) 피플앤인사이트)
B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.
밸류에이션 실무 전문가 과정
일정
2017년 4월 28일 (금) 9:00~18:00
•1차 신청 마감: 4월 20일 (목) * 소그룹 클래스로 진행합니다.
•참가자 모두 Certificate 증정
장소
피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 5분)
-대중 교통이용 바랍니다. 자가용의 경우 삼정호텔 혹은 주변 유료 주차장 이용
교육비 :
35만원 (부가세 별도) *교재(액셀가치평가 양식포함)/중식
등록계좌번호 : 국민은행 818537-04-004700
할인혜택 (*중복적용불가)
1사 2인 이상등록: 5만원 할인혜택 / 인당
신청방법
온라인 신청하기 클릭 or 첨부된 신청서 제출 -> 참가비 납부
*신청서 보내실 곳: 이메일 edu@pninsight.com 팩스 02-556-2991
과정문의
전화: 02-556-2976, 2978
이메일: edu@pninsight.com
옐로아이디: @피플앤인사이트
(비전공자) 실전 재무회계 과정 (3차)
비즈니스의 언어인 재무회계는 기업/부서/개인단위까지
모두가 반드시 배워야 하는 필수 역량입니다.
리더가 아는 만큼 기업을 볼 수 있고 의사결정을 할 수 있습니다.
내가 만든 기획안을 숫자로 설명하지 못한다면
완벽한 기획안이라 할 수 있을까요?
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인
회계재무는 모든 직장인의 필수역량 입니다
경영자, 매니저, 신입사원 모두에게 필요한 재무회계를 하루에 풀어드립니다.
재무회계의 큰 그림을 이해할 수 있도록 사례와 더불어
아주 쉽고 명쾌하게 알려드립니다.
더 늦기 전에 바로 재무회계공부 시작하세요
재무마인드와 수익성 혁신과정
非재무전공자 · 非재무부서 팀장/매니저를 위한
재무마인드와 수익성 혁신과정
재무를 잘 아는 팀장들을 적극적으로 기용하라
재무를 잘 아는 팀장들은 더 나은 의사결정을 내릴 수 있기 때문에 재무 건전성에 기여한다.
비전공자를 위한 실전 재무회계 과정 (Financial accounting 2th)
아하! 재무회계의 기본원리에서 실전적용까지! 쉽고 명쾌하게
(비전공자) 실전 재무회계 과정 - 1일 완성 (2기)
비즈니스의 언어인 재무회계는 기업/부서/개인단위까지
모두가 반드시 배워야 하는 필수 역량입니다.
리더가 아는 만큼 기업을 볼 수 있고 의사결정을 할 수 있습니다.
내가 만든 기획안을 숫자로 설명하지 못한다면
완벽한 기획안이라 할 수 있을까요?
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인
회계재무는 모든 직장인의 필수역량 입니다
경영자, 매니저, 신입사원 모두에게 필요한 재무회계를 하루에 풀어드립니다.
재무회계의 큰 그림을 이해할 수 있도록 사례와 더불어
아주 쉽고 명쾌하게 알려드립니다.
더 늦기 전에 바로 재무회계공부 시작하세요
- 이런 분들에게 권해드립니다
비전공자로서
재무회계를 제대로 이해하고 활용하고자 하는 분
재무제표만 보면 도대체 어떤 숫자를 어떻게 봐야 할지 모르는 분
재무적 판단이나 의사결정을 하셔야 하는 분
재무회계 부서와 커뮤니케이션에 어려움이 있는 분
기획안이나 사업계획서 상의 숫자를 이해하지 못하는 분
경험과 지식은 없지만 업무상 재무회계를 이해해야 하는 분
- 일시: 2016년 10월 20 (목) 9:30~17:30 (7H)
- 장소: 피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 5분)
- 교육비: 28만원 (부가세 별도/ 교재 및 중식 제공)
- 할인혜택:
1) 얼리버드 등록 시: 5만원 할인혜택 (10월 5까지 등록 시)
2) 1사 2인 이상 신청 시: 5만원 할인혜택 (중복적용 불가)
- 신청방법: 온라인 신청하기 접수 또는 신청서 제출 후 참가비 납부
- 신청서 보내실 곳: 이메일 edu@pninsight.com
(혹은) 팩스 02-556-2991
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
(1day Intensive Class) 배인탁의 비즈니스 협상 노하우 - Standford negotiationclass 6th
(1day Intensive Class) 비즈니스 협상 노하우
- 원하는 것을 얻는 힘, 비즈니스 협상의 기술 -
1) 미국 스탠퍼드 경영대학원 협상클래스 체계 준용
2) KAIST 기술경영전문대학원에서 6년간 검증된 강의
3) 즉시 현장적용이 가능한 실전 협상 Tip과 현장사례 실습
우리의 삶은 끝없는 협상의 연속입니다.
작게는 자녀의 용돈 액수를 정할 때,
더 많은 연봉을 받기 위해 연봉협상을 진행할 때,
물건을 구매하거나 부동산을 사고 팔 때…
아주 사소한 의사결정에서부터 인생을 좌우할만한 중요한 협상에 이르기까지 우리는 무수한 협상의 상황을 겪으며 살아갑니다.
이 각각의 협상에서 이기거나 적어도 지지 않는다면 결과적으로 성공적인 인생을 구현할 수 있는 것입니다.
비즈니스차원에서도 이 원리는 똑같이 적용됩니다.
기업간에, 또는 기업 내부에서 끊임없이 발생하는 의사결정의 상황에서 체계적인 협상의 원리를 적용, 성공적인 결과를 도출함으로써 경영성과를 극대화 할 수 있습니다.
따라서 체계적인 협상 교육을 통해 협상력을 강화하는 것 역시 기업경쟁력을 높이는 또 다른 방법입니다.
- 누가 참가하면 가장 좋은가?
구매, 영업, 고객관리 등 모든 대외업무를 담당하는 기업의 매니저/임원
전략적 제휴, M&A, 투자유치 등을 성공 시키고자 하는 기업의 CEO/CFO
조직 커뮤니케이션 스킬을 향상하여 경영성과를 높이고자 하는 경영자/임원 등
- 일시: 2016년 11월 16일 (수) 9:00~18:00
- 장소: 피플앤인사이트 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 3분)
- 교육비: 35만원 (부가세 별도/ 중식 및 교재포함/ 협상 certificate 제공)
- 할인혜택: *혜택은 중복 적용 불가합니다.
1) 얼리버드 10월 28일까지 등록 시 5만원 할인혜택
2) 1사 2인 이상 등록 시 5만원/인 할인혜택
3) 피플앤인사이트/한국CFO스쿨 수료 기업 5만원 할인혜택
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (12차)
직무에 요구되는 성과를 기준으로 조직을 인식하고 기업문화를 고성과 문화(High Performance Culture)로 만드는 직무 중심의 성과 평가/보상제도의 도입을 통하여 인사평가의 객관성과 공정성을 향상시킬 수 있습니다. 궁극적으로는 생산성의 향상과 임금 경쟁력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있습니다.
‘직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영’ 실전 강좌는 이론뿐만 아니라 참가자의 이해를 돕는 다양한 사례를 통해 해결책을 제시해 드리겠습니다. 감사합니다.
인사평가의 객관성과 공정성 향상을 위한 - 직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (11차)
기존의 성과 평가 시스템은
개인의 지적 능력과 집합적 창의성이 중요한 시대에
구성원들의 잠재력을 극대화하는데 큰 도움을 주지 못한다.
- LG 경제연구원 ‘HR에서도 혁신이 시작되고 있다’ 2016.03 -
성과평가에 사망선고를 내리다
성과평가는 “시간을 잡아먹고, 지나치게 주관적이며, 동기를 잃게 하고,
궁극적으로 도움이 되지 않으며 오히려 성과를 악화시킬지도 모른다.”
- 맥킨지보고서 “성과관리의 미래” 2016.05 -
기존의 임금 체계의 가장 큰 문제점은 성과와 무관한 성과급의 지급입니다. 이는 공정성의 문제에서 끝나지 않고 조직의 장기적인 성장과 생산성을 저해합니다. 또한, 잘못된 상대평가 시스템은 조식원의 사기를 저하시키고 부서 이기주의를 야기시켜 조직원들이 서로 협력하여 시너지를 창출 하는 것을 방해합니다.
저성장 시기에 경영위기를 극복하고 조직의 성장과 생산성 확보를 위해서는 기존의 연공적 인사제도의 한계를 넘어 새로운 인사체계로의 전환이 절실합니다.
직무에 요구되는 성과를 기준으로 조직을 인식하고 기업문화를 고성과 문화(High Performance Culture)로 만드는 직무 중심의 성과 평가/보상제도의 도입을 통하여 인사평가의 객관성과 공정성을 향상시킬 수 있습니다. 궁극적으로는 생산성의 향상과 임금 경쟁력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있습니다.
‘직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영’ 실전 강좌는 이론뿐만 아니라 참가자의 이해를 돕는 다양한 사례를 통해 해결책을 제시해 드리겠습니다. 감사합니다.
- 일시: 2016년 11월 2일 (수) 오전 9시30분~오후 5시
- 장소: ㈜피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번출구 도보 3분, 강남 삼정호텔 별관)
- 교육비: 35만원 (부가세 별도)
- 할인혜택:
1) 얼리버드 기간 내 (~10/14까지) 등록시 5만원 할인혜택
2) 1사 2인 이상 등록 시 5만원 할인혜택 (*할인혜택 중복적용 불가)
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
* 참가자 전원 수료증 (Certificate) 제공합니다.
* 참고: 소그룹 클래스로 참가신청순으로 마감합니다.
* 취소환불규정: 과정 특성상 개강 3일전까지만 가능합니다.
* 강의개강 1주일 전에 1차 신청마감을 하며,
신청인원에 따라 강좌의 개강여부를 결정할 수도 있습니다.
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (14차)
인사평가의 객관성과 공정성 향상을 위한
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영
(실전강좌, 1일 집중)
귀사의 2018년 성과 평가, 안녕하십니까?
1년 치의 노동이 ‘기대에 부합함’이라는 진부한 표현으로 요약될 수 있을까요?
혹시 우리 기업은 여전히 A~C등급으로 직원을 평가하고 있지 않나요?
왜, 글로벌 기업들은 성과평가제도 개혁을 위해 노력할까요?
비즈니스 협상 노하우 7차 (1day Intensive Class)
비즈니스에서 당신은 권리가 있는 만큼 얻는 것이 아니라
협상한 만큼 얻는다” -게리 캐러스(Gary Karras)-
비즈니스에서 끊임없이 발생하는 의사결정의 상황에서
체계적인 협상의 원리를 이해하고 적용한다면
원하는 것을 얻는 힘, 협상력!
지금, 당신의 비즈니스 협상력을 높이시기 바랍니다.
수료생이 적극 추천하는 과정
강의평점 9.0 NPS(고객추천지수) 89%
왜 피플앤인사이트 - 배인탁의 비즈니스 협상 노하우 인가?
1. 미국 스탠퍼드 경영대학원 협상클래스 체계 준용
2. KAIST 기술경영전문대학원에서 6년간 검증된 강의
3. 현업과 이론의 조화 협상자문 및 협상 컨설팅을 수행하고 있는 전문강사
4. 즉시 현장적용이 가능한 비즈니스 현장 실제 사례 활용 및 툴과 프로세스 학습
5. 다양한 컨텐츠 활용, 협상의 원리를 직관적으로 체득
(리더클래스) 통찰경영과 의사결정 과정 - Management by insight
(피플앤인사이트의 Business Insight Training 2탄)
저성장을 관통하는 창조적 혁신 기업의 키워드 洞察
통찰경영과 의사결정 과정
혼돈의 메가트렌드 시대 경영의 화두, 통찰 경영 (洞察經營)
Insight1. 탁월한 리더는 즉흥적으로 결정을 내리는 것처럼 보이지만 언제나 최고의 경영의사 결정을 내린다.
Insight2. 미래를 예측하는 경영을 넘어 통찰을 통한 선견(foresight)경영이 앞으로 기업의 미래를 바꿀 것이다.
Insight3. 복잡한 경영환경에서 리더의 통찰력 있는 의사결정이 기업의 승패를 가르는 경계이다
>>지금, 당신의 통찰은 안녕하십니까?
Foresight with Insight based on Hindsight
초 경쟁시대 성공의 열쇠 ‘통찰’
일반적으로 통찰력이라고 하면 특별한 사람에게만 있거나, 혹은 심오하다는 생각을 갖기 마련입니다.
통찰력 있는 사람은 겉모습에 치중하지 않고 사물의 이면에 숨겨진 본질을 꿰뚫는 힘을 가진 사람입니다.
경영환경 변화의 폭이 크고, 저성장이 장기화 되면서 대다수 CEO들은 성장에 대한
자신감을 상실하고 있으며
그래서 급변 하는 경영환경에 부닥칠 경우,
통찰력 있는 의사결정 역량 발휘가
경영의 핵심 관건으로 떠오를 것이라고 한
보고서에서는 조언하고 있습니다. (인용:포스코 경영연구소)
그래서 리더는 늘 통찰력 있는 올바른
의사결정을 내리고 통합적인 통찰력 발휘와
창의적 문제해결을 저해하는 조직의 사고방식을 떨치고
창의적인 문화를 구축하는데 초점을 두어야 합니다.
피플앤인사이트의 ‘통찰경영과 의사결정 과정’은
통찰에 기반한 올바른 의사결정을 돕고
강화된 통찰력이 시장을 창출하고
새로운 비즈니스를 여는 힘으로 기여하길 바라는
마음으로 시작하게 되었습니다.
리더분들의 많은 관심 바랍니다.
통찰은 몇 가지 단서만으로 얻어지지 않는다.
통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여
얻어내는 명료한 조감도이다
(폴 갬블)
유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는 판단을 잘못 해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 못 내렸기
때문에 실패한 것이다
(짐 콜린스)
통찰경영, 이 시대 최고의 경영 화두다.
경영은 분석하는 것이 아니라 통찰하는 것이다.
(김경준, 통찰로 경영하라 저자)
- 이런 분들에게 권해드립니다
통찰력 높은 의사결정 능력을 키우고자 하는 리더그룹
1. 체계적으로 의사결정 역량을 높이고자 하는 경영자/임원/매니저
2. 한층 날카로운 통찰로 탁월한 성과를 창출하고 싶으신 경영자/임원/매니저
3. 통찰력 있는 조직을 만들고자 하는 경영자/임원/매니저
- 일정: 2016년 10월 18일 ~ 11월 15일 (화요일 ,저녁 19:00~22:00)
- 장소: 강남 강의장
- 프로그램비: 150만원 (부가세 별도)
- 할인혜택 (*중복적용불가)
1) 얼리버드: 10만원 할인혜택 (~9/13 이내 등록 시)
2) 수료기업: 10만원 할인혜택/인
- 문의
(전화): 02-556-2978, 2976
(이메일): edu@pninsight.com
(카카오 옐로아이디): @피플앤인사이트
Design thinking (foundation course)
창의적 문제해결을 배우는 Design thinking (foundation course)
Design thinking은 문제를 바라보는 시각을 재정의(reframe)하여
진짜 문제를 발견하는 고객중심의 창의적 사고이자 문제해결 방법입니다
강소기업 핵심인재 관리 (3차)
10개 중 9개 기업은 실제 핵심인재 이탈로 어려움을 겪은 적이 있다!
국내 중소기업 CEO들을 대상으로 핵심 인재에 대한 의식을 조사한 결과, 92.6%가 핵심인재의 필요성을 절실히 느끼고 있다고 대답했습니다. 실제 국내 기업 10개 기업 중 9곳은 놓치고 싶지 않은 핵심 인재의 이탈로 어려움을 겪은 적이 있으며, 2개 기업 중 1개 기업은 경쟁기업으로 핵심인재를 빼앗긴 경험이 있다고 답하였습니다. 그러나 많은 기업들이 핵심인재의 중요성을 절감하고 있지만, 그 중요성에 비해 체계적인 시스템을 갖추고 있지 못한 것이 현실입니다.
핵심인재 관리는 대기업만의 전유물이 아닙니다.
오히려 인재 유출은 중소기업들에게 더 치명적인 것이 현실입니다.
강소기업은 자사에 부합하는 핵심인재를 정의하고, 채용하고 육성하는 시스템이 필요합니다.
사람이 답이다. 사람속에 경영이 있습니다.
Feira 2013
Copyright © 2013 Cachaça Sapucaia l Desde 1933 produzindo cachaças finas em alambique - Cachaças Especiais Envelhecidas.
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비즈니스의 언어인 재무회계는 기업/부서/개인단위까지
모두가 반드시 배워야 하는 필수 역량입니다.
리더가 아는 만큼 기업을 볼 수 있고 의사결정을 할 수 있습니다.
내가 만든 기획안을 숫자로 설명하지 못한다면
완벽한 기획안이라 할 수 있을까요?
기업이 돌아가는 것을 이해하는 능력인
회계재무는 모든 직장인의 필수역량 입니다
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비전공자로서
재무회계를 제대로 이해하고 활용하고자 하는 분
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재무회계 부서와 커뮤니케이션에 어려움이 있는 분
기획안이나 사업계획서 상의 숫자를 이해하지 못하는 분
경험과 지식은 없지만 업무상 재무회계를 이해해야 하는 분
- 일시: 2016년 10월 20 (목) 9:30~17:30 (7H)
- 장소: 피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 5분)
- 교육비: 28만원 (부가세 별도/ 교재 및 중식 제공)
- 할인혜택:
1) 얼리버드 등록 시: 5만원 할인혜택 (10월 5까지 등록 시)
2) 1사 2인 이상 신청 시: 5만원 할인혜택 (중복적용 불가)
- 신청방법: 온라인 신청하기 접수 또는 신청서 제출 후 참가비 납부
- 신청서 보내실 곳: 이메일 edu@pninsight.com
(혹은) 팩스 02-556-2991
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
(1day Intensive Class) 배인탁의 비즈니스 협상 노하우 - Standford negotiationclass 6th
(1day Intensive Class) 비즈니스 협상 노하우
- 원하는 것을 얻는 힘, 비즈니스 협상의 기술 -
1) 미국 스탠퍼드 경영대학원 협상클래스 체계 준용
2) KAIST 기술경영전문대학원에서 6년간 검증된 강의
3) 즉시 현장적용이 가능한 실전 협상 Tip과 현장사례 실습
우리의 삶은 끝없는 협상의 연속입니다.
작게는 자녀의 용돈 액수를 정할 때,
더 많은 연봉을 받기 위해 연봉협상을 진행할 때,
물건을 구매하거나 부동산을 사고 팔 때…
아주 사소한 의사결정에서부터 인생을 좌우할만한 중요한 협상에 이르기까지 우리는 무수한 협상의 상황을 겪으며 살아갑니다.
이 각각의 협상에서 이기거나 적어도 지지 않는다면 결과적으로 성공적인 인생을 구현할 수 있는 것입니다.
비즈니스차원에서도 이 원리는 똑같이 적용됩니다.
기업간에, 또는 기업 내부에서 끊임없이 발생하는 의사결정의 상황에서 체계적인 협상의 원리를 적용, 성공적인 결과를 도출함으로써 경영성과를 극대화 할 수 있습니다.
따라서 체계적인 협상 교육을 통해 협상력을 강화하는 것 역시 기업경쟁력을 높이는 또 다른 방법입니다.
- 누가 참가하면 가장 좋은가?
구매, 영업, 고객관리 등 모든 대외업무를 담당하는 기업의 매니저/임원
전략적 제휴, M&A, 투자유치 등을 성공 시키고자 하는 기업의 CEO/CFO
조직 커뮤니케이션 스킬을 향상하여 경영성과를 높이고자 하는 경영자/임원 등
- 일시: 2016년 11월 16일 (수) 9:00~18:00
- 장소: 피플앤인사이트 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 3분)
- 교육비: 35만원 (부가세 별도/ 중식 및 교재포함/ 협상 certificate 제공)
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1) 얼리버드 10월 28일까지 등록 시 5만원 할인혜택
2) 1사 2인 이상 등록 시 5만원/인 할인혜택
3) 피플앤인사이트/한국CFO스쿨 수료 기업 5만원 할인혜택
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (12차)
직무에 요구되는 성과를 기준으로 조직을 인식하고 기업문화를 고성과 문화(High Performance Culture)로 만드는 직무 중심의 성과 평가/보상제도의 도입을 통하여 인사평가의 객관성과 공정성을 향상시킬 수 있습니다. 궁극적으로는 생산성의 향상과 임금 경쟁력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있습니다.
‘직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영’ 실전 강좌는 이론뿐만 아니라 참가자의 이해를 돕는 다양한 사례를 통해 해결책을 제시해 드리겠습니다. 감사합니다.
인사평가의 객관성과 공정성 향상을 위한 - 직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (11차)
기존의 성과 평가 시스템은
개인의 지적 능력과 집합적 창의성이 중요한 시대에
구성원들의 잠재력을 극대화하는데 큰 도움을 주지 못한다.
- LG 경제연구원 ‘HR에서도 혁신이 시작되고 있다’ 2016.03 -
성과평가에 사망선고를 내리다
성과평가는 “시간을 잡아먹고, 지나치게 주관적이며, 동기를 잃게 하고,
궁극적으로 도움이 되지 않으며 오히려 성과를 악화시킬지도 모른다.”
- 맥킨지보고서 “성과관리의 미래” 2016.05 -
기존의 임금 체계의 가장 큰 문제점은 성과와 무관한 성과급의 지급입니다. 이는 공정성의 문제에서 끝나지 않고 조직의 장기적인 성장과 생산성을 저해합니다. 또한, 잘못된 상대평가 시스템은 조식원의 사기를 저하시키고 부서 이기주의를 야기시켜 조직원들이 서로 협력하여 시너지를 창출 하는 것을 방해합니다.
저성장 시기에 경영위기를 극복하고 조직의 성장과 생산성 확보를 위해서는 기존의 연공적 인사제도의 한계를 넘어 새로운 인사체계로의 전환이 절실합니다.
직무에 요구되는 성과를 기준으로 조직을 인식하고 기업문화를 고성과 문화(High Performance Culture)로 만드는 직무 중심의 성과 평가/보상제도의 도입을 통하여 인사평가의 객관성과 공정성을 향상시킬 수 있습니다. 궁극적으로는 생산성의 향상과 임금 경쟁력 확보라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있습니다.
‘직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영’ 실전 강좌는 이론뿐만 아니라 참가자의 이해를 돕는 다양한 사례를 통해 해결책을 제시해 드리겠습니다. 감사합니다.
- 일시: 2016년 11월 2일 (수) 오전 9시30분~오후 5시
- 장소: ㈜피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번출구 도보 3분, 강남 삼정호텔 별관)
- 교육비: 35만원 (부가세 별도)
- 할인혜택:
1) 얼리버드 기간 내 (~10/14까지) 등록시 5만원 할인혜택
2) 1사 2인 이상 등록 시 5만원 할인혜택 (*할인혜택 중복적용 불가)
- 문의: (전화) 02-556-2976, 2978 (이메일) edu@pninsight.com
* 참가자 전원 수료증 (Certificate) 제공합니다.
* 참고: 소그룹 클래스로 참가신청순으로 마감합니다.
* 취소환불규정: 과정 특성상 개강 3일전까지만 가능합니다.
* 강의개강 1주일 전에 1차 신청마감을 하며,
신청인원에 따라 강좌의 개강여부를 결정할 수도 있습니다.
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영 (14차)
인사평가의 객관성과 공정성 향상을 위한
직무중심 성과관리 평가/보상제도 구축과 운영
(실전강좌, 1일 집중)
귀사의 2018년 성과 평가, 안녕하십니까?
1년 치의 노동이 ‘기대에 부합함’이라는 진부한 표현으로 요약될 수 있을까요?
혹시 우리 기업은 여전히 A~C등급으로 직원을 평가하고 있지 않나요?
왜, 글로벌 기업들은 성과평가제도 개혁을 위해 노력할까요?
비즈니스 협상 노하우 7차 (1day Intensive Class)
비즈니스에서 당신은 권리가 있는 만큼 얻는 것이 아니라
협상한 만큼 얻는다” -게리 캐러스(Gary Karras)-
비즈니스에서 끊임없이 발생하는 의사결정의 상황에서
체계적인 협상의 원리를 이해하고 적용한다면
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지금, 당신의 비즈니스 협상력을 높이시기 바랍니다.
수료생이 적극 추천하는 과정
강의평점 9.0 NPS(고객추천지수) 89%
왜 피플앤인사이트 - 배인탁의 비즈니스 협상 노하우 인가?
1. 미국 스탠퍼드 경영대학원 협상클래스 체계 준용
2. KAIST 기술경영전문대학원에서 6년간 검증된 강의
3. 현업과 이론의 조화 협상자문 및 협상 컨설팅을 수행하고 있는 전문강사
4. 즉시 현장적용이 가능한 비즈니스 현장 실제 사례 활용 및 툴과 프로세스 학습
5. 다양한 컨텐츠 활용, 협상의 원리를 직관적으로 체득
(리더클래스) 통찰경영과 의사결정 과정 - Management by insight
(피플앤인사이트의 Business Insight Training 2탄)
저성장을 관통하는 창조적 혁신 기업의 키워드 洞察
통찰경영과 의사결정 과정
혼돈의 메가트렌드 시대 경영의 화두, 통찰 경영 (洞察經營)
Insight1. 탁월한 리더는 즉흥적으로 결정을 내리는 것처럼 보이지만 언제나 최고의 경영의사 결정을 내린다.
Insight2. 미래를 예측하는 경영을 넘어 통찰을 통한 선견(foresight)경영이 앞으로 기업의 미래를 바꿀 것이다.
Insight3. 복잡한 경영환경에서 리더의 통찰력 있는 의사결정이 기업의 승패를 가르는 경계이다
>>지금, 당신의 통찰은 안녕하십니까?
Foresight with Insight based on Hindsight
초 경쟁시대 성공의 열쇠 ‘통찰’
일반적으로 통찰력이라고 하면 특별한 사람에게만 있거나, 혹은 심오하다는 생각을 갖기 마련입니다.
통찰력 있는 사람은 겉모습에 치중하지 않고 사물의 이면에 숨겨진 본질을 꿰뚫는 힘을 가진 사람입니다.
경영환경 변화의 폭이 크고, 저성장이 장기화 되면서 대다수 CEO들은 성장에 대한
자신감을 상실하고 있으며
그래서 급변 하는 경영환경에 부닥칠 경우,
통찰력 있는 의사결정 역량 발휘가
경영의 핵심 관건으로 떠오를 것이라고 한
보고서에서는 조언하고 있습니다. (인용:포스코 경영연구소)
그래서 리더는 늘 통찰력 있는 올바른
의사결정을 내리고 통합적인 통찰력 발휘와
창의적 문제해결을 저해하는 조직의 사고방식을 떨치고
창의적인 문화를 구축하는데 초점을 두어야 합니다.
피플앤인사이트의 ‘통찰경영과 의사결정 과정’은
통찰에 기반한 올바른 의사결정을 돕고
강화된 통찰력이 시장을 창출하고
새로운 비즈니스를 여는 힘으로 기여하길 바라는
마음으로 시작하게 되었습니다.
리더분들의 많은 관심 바랍니다.
통찰은 몇 가지 단서만으로 얻어지지 않는다.
통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여
얻어내는 명료한 조감도이다
(폴 갬블)
유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는 판단을 잘못 해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 못 내렸기
때문에 실패한 것이다
(짐 콜린스)
통찰경영, 이 시대 최고의 경영 화두다.
경영은 분석하는 것이 아니라 통찰하는 것이다.
(김경준, 통찰로 경영하라 저자)
- 이런 분들에게 권해드립니다
통찰력 높은 의사결정 능력을 키우고자 하는 리더그룹
1. 체계적으로 의사결정 역량을 높이고자 하는 경영자/임원/매니저
2. 한층 날카로운 통찰로 탁월한 성과를 창출하고 싶으신 경영자/임원/매니저
3. 통찰력 있는 조직을 만들고자 하는 경영자/임원/매니저
- 일정: 2016년 10월 18일 ~ 11월 15일 (화요일 ,저녁 19:00~22:00)
- 장소: 강남 강의장
- 프로그램비: 150만원 (부가세 별도)
- 할인혜택 (*중복적용불가)
1) 얼리버드: 10만원 할인혜택 (~9/13 이내 등록 시)
2) 수료기업: 10만원 할인혜택/인
- 문의
(전화): 02-556-2978, 2976
(이메일): edu@pninsight.com
(카카오 옐로아이디): @피플앤인사이트
Design thinking (foundation course)
창의적 문제해결을 배우는 Design thinking (foundation course)
Design thinking은 문제를 바라보는 시각을 재정의(reframe)하여
진짜 문제를 발견하는 고객중심의 창의적 사고이자 문제해결 방법입니다
강소기업 핵심인재 관리 (3차)
10개 중 9개 기업은 실제 핵심인재 이탈로 어려움을 겪은 적이 있다!
국내 중소기업 CEO들을 대상으로 핵심 인재에 대한 의식을 조사한 결과, 92.6%가 핵심인재의 필요성을 절실히 느끼고 있다고 대답했습니다. 실제 국내 기업 10개 기업 중 9곳은 놓치고 싶지 않은 핵심 인재의 이탈로 어려움을 겪은 적이 있으며, 2개 기업 중 1개 기업은 경쟁기업으로 핵심인재를 빼앗긴 경험이 있다고 답하였습니다. 그러나 많은 기업들이 핵심인재의 중요성을 절감하고 있지만, 그 중요성에 비해 체계적인 시스템을 갖추고 있지 못한 것이 현실입니다.
핵심인재 관리는 대기업만의 전유물이 아닙니다.
오히려 인재 유출은 중소기업들에게 더 치명적인 것이 현실입니다.
강소기업은 자사에 부합하는 핵심인재를 정의하고, 채용하고 육성하는 시스템이 필요합니다.
사람이 답이다. 사람속에 경영이 있습니다.
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성공하는 최강 영업관리자 워크샵 [특징]
1) 영업 팀의 강약점을 정확하게 진단합니다.
2) 혁신적인 시스템 세일즈 기술로 팀의 영업성과를 빠르게 도출합니다.
3) 한눈에 보이지 않는 팀의 영업과정과 부정확한 영업 예상 매출의 불편함을 해소하여 조직과 개인의 목표를 달성합니다.
4) 영업관리자가 직면하고 있는 실전 문제를 그룹 코칭으로 해결합니다
교육문의 (피플앤인사이트)
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디자인 씽킹 (Design Thinking)이란 해외 선진기업을 중심으로 확산되고 있는 ‘사람 중심의 혁신기법’ 으로 고객(사용자)의 니즈에 대한 근본적인 이해를 바탕으로 문제 해결에 중점을 두고 새로운 비즈니스 기회를 발견해 내는 창의적 혁신 기법입니다.
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문의_
피플앤인사이트 Design Thinking Lab
02-556-2976, 2978
이메일 edu@pninsight.com
기획 • 보고서 작성 실전강좌
최고수준의 기획과 보고서를 위한 체계화된 훈련법
기획•보고서 작성 실전강좌
과정 문의: 피플앤인사이트
전화: 02-556-2976, 2978
이메일: edu@pninsight.com
본 강좌는 특강 및 맞춤형 인하우스 과정으로도
진행합니다. (문의: 02-556-2978)
심규태의 현장형 재무 MBA (F5)
5가지 핵심원리(F1~F5)로 종합 정리하는 실전적 기업재무 MBA
(이런 분들께 추천합니다.)
기업재무지식을 바탕으로 일과 이해관계자들을 명확히 설득하고자 하는 분들
기업재무를 제대로 배우고 현업에 적용해 보고자 하는 직장인
지금까지 여러가지 재무회계 강의를 들었지만 잘 이해가 안되었던 분들
단 시간 투자로 제대로 재무회계의 원리를 이해하고 업무에 응용을 하고자 하는 분들
(과정문의)
전화: 02-556-2976, 2978
이메일: edu@pninsight.com
디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정
디자인 씽킹을 활용한 실행중심의 창의적 문제해결 과정
From Ideas to Action
(문의: 02-556-2976)
사람중심의 창의적 문제해결법 디자인 씽킹의 프로세스를 바탕으로
1. 고객의 니즈를 파악하고 인사이트를 발견하는 방법을 배웁니다.
2. 아이디어를 빠르게 눈에 보이는 형태로 (Action) 만들 수 있는 스킬을 배우게 됩니다.
3. 초기의 빠른 실패를 통해 결과적으로 성공에 빨리 이르게 하는 반복하기(iterate) 방법을 배우게 됩니다
4. 본 과정은 실습을 통해 배우게 됩니다. (Learning by Doing)
성공하는 최강 영업관리자 워크샵 (4차)
최고의 영업 관리자가 알아야할 세일즈 리더십
성공하는 최강 영업관리자 워크샵(Sales Management Training Workshop)
2019년 공개과정 (4차: 4월 19일)
추천대상
- 체계적인 영업프로세스를 수립하려는 영업관리자/ 세일즈 리더
- 현재의 영업 프로세스를 개선하고자 하는 영업 관리자 /세일즈 리더
- 빠른 시간내 조직을 장악하려는 신임 영업부서 관리자 / 책임자
- 영업성과를 개선하려는 영업맨
기획•보고서 작성 실전강좌
최고수준의 기획과 보고서를 위한 체계화된 훈련법
기획•보고서 작성 실전강좌
베스트셀러『보고서의 신』저자 직강
- 2차 공개강좌: 2019년 3월 25일 (월)
신임/예비팀장 육성워크샵 (7차)
수익성 향상, 직원몰입, 고객만족, 이직률 감소, 생산성 향상에 기여하는
유능한 팀장을 가지고 있는가?
신임/예비 팀장 육성 워크샵 (7차 공개강좌)
+ 소그룹 현업 멘토링이 결합된 전문과정
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디자인씽킹 전문가 양성 과정 (Design Thinking Facilitator Workshop)
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신사업발굴 및 시장진입 전략 18차
- 6. 1. 참가자 성명 직위 회사명 부 서 전화 핸드폰 이메일 신청경로 기업형태 과정참가목적 및 기대사항 2. 결제방식/ 세금계산서 정보 결제방식 법인 ( ), 개인 ( ) * 법인은 세금계산서 발행, 개인은 소득공제용 영수증 발행 대표자 사업자등록번호 업 태 종 목 사업장주소 청구발행( ) 영수발행( ) *국민은행 818537-04-004700 ㈜피플앤인사이트 *전자세금계산서를 발행하여 담당자 분에게 이메일 발송해 드립니다. *3번 칸을 작성하시거나 혹은 사업자 등록증과 함께 신청서 송부하셔도 됩니다. *교육 환불/취소는 교육개시 3일까지 해주시기바라며, 당일 취소/환불 불가능합니다. 3. 세금계산서 담당자 정보 성함 전 화 핸드폰 이메일 4. 교육담당자 성함 이메일 * 신청서 보내 실 곳: edu@PNInsight.com, 팩스 02-556-2991 ( 문의: 02-556-2976, 2978 ) “(18차) 신사업 발굴 및 시장진입 전략“ 실전 강좌를 신청합니다. 2017 년 월 일 참가자 ________________ [정보제공 및 수신동의] 기입하신 이메일 및 휴대폰 번호로 신청/접수안내 및 교육정보 등을 제공받으실 수 있습니다. 피플앤인사이트의 교육/세미나 정보 등을 제공 받을 수 있으며, 정보제공 및 수신동의 하신 것으 로 처리됩니다. [환불규정] 교육 환불/취소는 교육 개시 3일 전까지만 가능하며 3일 이내는 전액 환불/취소가 불가합니다. 신청서 다운로드 (클릭)
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