Sales management training workshop 5th

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최고의 영업 관리자가 알아야할 세일즈 리더십 성공하는 최강 영업관리자 워크샵 Sales Management Training Workshop 성공하는 최강 영업관리자 워크샵 [특징] 1) 영업 팀의 강약점을 정확하게 진단합니다. 2) 혁신적인 시스템 세일즈 기술로 팀의 영업성과를 빠르게 도출합니다. 3) 한눈에 보이지 않는 팀의 영업과정과 부정확한 영업 예상 매출의 불편함을 해소하여 조직과 개인의 목표를 달성합니다. 4) 영업관리자가 직면하고 있는 실전 문제를 그룹 코칭으로 해결합니다 교육문의 (피플앤인사이트) 전화 02-556-2976, 2978 이메일 edu@pninsight.com

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아직도 회 /알 /못! 이라면.. 영어를 10년을 배워도, 영어 단어와 문법을 많이 알아도 영어로 말하고 쓰기는 어려워하시는 분들이 계십니다. 재무회계도 비슷합니다. 계정과목, 재무지표를 단순히 배우는 것과 실제로 그 의미를 알고 업무에 적용하는 것은 다른 문제 입니다. 현장형 재무MBA에서는 “실제 그게 의미하는 바, 내 업무에 개연성을 가지고 쓰려면 어떻게 해야 되는가” 에 초점을 두고 있습니다. 강사 인터뷰 영상 보러가기: https://youtu.be/GLYeRN-akro

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왜 피플앤인사이트 디자인씽킹랩의 <디자인 씽킹 전문가 양성 과정> 일까요? 하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우 다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과 다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다.

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디자인씽킹 전문가 양성과정 (9기) 디자인 씽킹 (Design Thinking)이란 해외 선진기업을 중심으로 확산되고 있는 ‘사람 중심의 혁신기법’ 으로 고객(사용자)의 니즈에 대한 근본적인 이해를 바탕으로 문제 해결에 중점을 두고 새로운 비즈니스 기회를 발견해 내는 창의적 혁신 기법입니다. 1) 현장에 바로 활용할 수 있는 실전 워크샵 교재, 양식 제공 2) 해외 및 국내 유수기업(IDEO, SAP, 애플, 삼성 및 SK그룹 등)에서 사용하고 있는 선진 개념인 디자인 씽킹 방법론을 도입하여 진행 3) 수료 후 참가자 모임 및 업데이트 교육(세미나)제공 *교육문의 피플앤인사이트 Design Thinking Lab 02-556-2976, 2978 이메일 edu@pninsight.com

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대상_ 사내강사, 전문강사, 스타트업 관련기관, 혁신기관, 창업 관련기관, 사내벤처/혁신 담당자 등 왜 피플앤인사이트 Design Thinking Lab <디자인 씽킹 강사 양성과정> 인가? 하루 아침에 이루어지지 않습니다! 많은 프로젝트 수행을 통해 쌓은 노하우 다양한 대상 (기업, 정부 및 공공기관, 스타트업, 대학생, 교수, 고등학생)과 다양한 목적 (신제품 개발, 비즈니스 모델혁신, 고객중심 사고, 혁신, 창의적 사고, 조직문화 개선, 창의적 교수법, 스타트업 캠프, 핵커톤 등)을 가지고 고객과 함께 했습니다. 문의_ 피플앤인사이트 Design Thinking Lab 02-556-2976, 2978 이메일 edu@pninsight.com

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5가지 핵심원리(F1~F5)로 종합 정리하는 실전적 기업재무 MBA (이런 분들께 추천합니다.) 기업재무지식을 바탕으로 일과 이해관계자들을 명확히 설득하고자 하는 분들 기업재무를 제대로 배우고 현업에 적용해 보고자 하는 직장인 지금까지 여러가지 재무회계 강의를 들었지만 잘 이해가 안되었던 분들 단 시간 투자로 제대로 재무회계의 원리를 이해하고 업무에 응용을 하고자 하는 분들 (과정문의) 전화: 02-556-2976, 2978 이메일: edu@pninsight.com

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B2C시장이 포화로 대기업들도 B2B시장으로 눈을 돌리면서 경쟁은 더 치열해 지고있습니다. B2B영업을 복합판매라(Complex sales)고 칭하듯 그만큼 구매 결정이 길고 복잡하기에 성공을 위해서는 보다 전문적 접근과 전략적 사고가 필요합니다. 적합한 시점에, 적합한 사람을, 적합한 장소에서 만나 정보를 체계적으로 모으고, 논리적으로 분석하고, 셀링 포인트를 구조화하여 고객을 설득하는 능력이 필요합니다.

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최고의 영업 관리자가 알아야할 세일즈 리더십 성공하는 최강 영업관리자 워크샵(Sales Management Training Workshop) 2019년 공개과정 (4차: 4월 19일) 추천대상 - 체계적인 영업프로세스를 수립하려는 영업관리자/ 세일즈 리더 - 현재의 영업 프로세스를 개선하고자 하는 영업 관리자 /세일즈 리더 - 빠른 시간내 조직을 장악하려는 신임 영업부서 관리자 / 책임자 - 영업성과를 개선하려는 영업맨

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전문강사로 활동 중인 분 -디자인 씽킹 강의 컨텐츠를 배우고자 하는 분 -디자인 씽킹의 방법론을 강의에 활용하고자 하는 분 사내 강사 -사내 협업, 혁신, 창의성 프로그램을 고민하는 분 스타트업 관련기관, 혁신센터, 창업보육센터, 사내벤처 담당자/책임자 - 디자인 씽킹의 원리와 활용방안을 배우고 활용하고자 하는 담당자

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본 과정은 일반 PT과정이 아닌 수주경쟁 PT과정입니다. 따라서 접근이 달라야 합니다. 일반 PT와 수주경쟁PT를 구별 짓는 키워드는 ‘상대적 비교’라는 키워드입니다. 이 키워드가 의미하는 것은 자사의 PT 평가점수가 경쟁사PT 점수보다 높으면 성공한다는 것입니다. 월등히 높을 필요도 없습니다. 단지 경쟁사보다 높으면 성공합니다. 과정을 통해 이기는 제안의 핵심 원리를 이해하고 현장에서 이기는 제안 PT 전략을 접근해 보시기 바랍니다.

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신사업의 전략적 프레임을 제공하는 실전강좌 신사업 발굴 및 시장진입 전략 20차 공개강좌 : 2019년 2월 26일 (화) 14:00~18:00 급격한 환경변화, 신사업은 생존을 위한 필수요소 현재와 같이 기업수명 주기가 짧아지고 초경쟁 환경에서는 적절한 시기에 신속하게 신사업에 진출할 수 있는 능력이 기업의 생존을 좌우하는 중요한 요소 (SERI 연구보고서)

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- 목표: 이기는 제안의 핵심원리 이해를 바탕으로 제안 개발 프로세스를 현업에 적용할 수 있다. 설득적인 제안서 개발을 위한 기획, 작성, 검토 및 수정 단계에서의 주요 과업을 배운다 - 대상: 수주 경쟁에서 탈락하였으나, 그 이유를 정확하게 알지 못하는 사람 수주 제안서를 준비하는 B2B와 B2C영업대표, 기술PM과 PL 자사의 핵심 차별화 요소를 도출하는 방법을 알고 싶은 사람 설득적인 제안서 작성 스킬을 향상시키고 싶은 사람 - 기대효과: 이기는 제안서의 핵심 원리 적용을 통한 수주 성공률 향상 제안서 개발 절차 이해를 통한 제안 프로세스 정립 고객 관점의 설득적인 제안서 작성 스킬 향상

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2019년 이른 봄학기 2월 27일, 3월 6일, 13일, 20일 (매주 수요일) 수업시간: 오후 2시 30분 ~ 6시 * 1차 신청 기간: 2019년 2월 15일 (1차 신청기간에 신청 시 스타벅스 커피쿠폰 드립니다. 놓치지 마세요) -기업재무지식을 바탕으로 일과 이해관계자들을 명확히 설득하고자 하는 분들 -기업재무를 제대로 배우고 현업에 적용해 보고자 하는 직장인 -지금까지 여러가지 재무회계 강의를 들었지만 잘 이해가 안되었던 분들 -단 시간 투자로 제대로 재무회계의 원리를 이해하고 업무에 응용을 하고자 하는 분들

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고객(시장)중심의 사업혁신 과정 (2차) 2차 : 2019년 2월 12일 (화) 09:30~17:30 * 본 프로그램은 기업별 맞춤형 인하우스 프로그램으로도 진행합니다. - 이런 분들에게 권해드립니다 경영자/임원 신사업, 신제품 개발부서 책임자 및 담당자 혁신관련 부서 책임자 및 담당자 등 장소 피플앤인사이트 강의장 (9호선 언주역 8번 출구. 도보 5분/ 삼정호텔별관) 과정문의 전화: 02-556-2976, 2978 이메일: edu@pninsight.com

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