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(리더클래스) 통찰경영과 의사결정 과정 - Management by insight

(피플앤인사이트의 Business Insight Training 2탄) 저성장을 관통하는 창조적 혁신 기업의 키워드 洞察 통찰경영과 의사결정 과정 혼돈의 메가트렌드 시대 경영의 화두, 통찰 경영 (洞察經營) Insight1. 탁월한 리더는 즉흥적으로 결정을 내리는 것처럼 보이지만 언제나 최고의 경영의사 결정을 내린다. Insight2. 미래를 예측하는 경영을 넘어 통찰을 통한 선견(foresight)경영이 앞으로 기업의 미래를 바꿀 것이다. Insight3. 복잡한 경영환경에서 리더의 통찰력 있는 의사결정이 기업의 승패를 가르는 경계이다 >>지금, 당신의 통찰은 안녕하십니까? Foresight with Insight based on Hindsight 초 경쟁시대 성공의 열쇠 ‘통찰’ 일반적으로 통찰력이라고 하면 특별한 사람에게만 있거나, 혹은 심오하다는 생각을 갖기 마련입니다. 통찰력 있는 사람은 겉모습에 치중하지 않고 사물의 이면에 숨겨진 본질을 꿰뚫는 힘을 가진 사람입니다. 경영환경 변화의 폭이 크고, 저성장이 장기화 되면서 대다수 CEO들은 성장에 대한 자신감을 상실하고 있으며 그래서 급변 하는 경영환경에 부닥칠 경우, 통찰력 있는 의사결정 역량 발휘가 경영의 핵심 관건으로 떠오를 것이라고 한 보고서에서는 조언하고 있습니다. (인용:포스코 경영연구소) 그래서 리더는 늘 통찰력 있는 올바른 의사결정을 내리고 통합적인 통찰력 발휘와 창의적 문제해결을 저해하는 조직의 사고방식을 떨치고 창의적인 문화를 구축하는데 초점을 두어야 합니다. 피플앤인사이트의 ‘통찰경영과 의사결정 과정’은 통찰에 기반한 올바른 의사결정을 돕고 강화된 통찰력이 시장을 창출하고 새로운 비즈니스를 여는 힘으로 기여하길 바라는 마음으로 시작하게 되었습니다. 리더분들의 많은 관심 바랍니다. 통찰은 몇 가지 단서만으로 얻어지지 않는다. 통찰은 필요한 모든 정보를 유기적으로 결합하여 얻어내는 명료한 조감도이다 (폴 갬블) 유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개중 8개는 판단을 잘못 해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 못 내렸기 때문에 실패한 것이다 (짐 콜린스) 통찰경영, 이 시대 최고의 경영 화두다. 경영은 분석하는 것이 아니라 통찰하는 것이다. (김경준, 통찰로 경영하라 저자) - 이런 분들에게 권해드립니다 통찰력 높은 의사결정 능력을 키우고자 하는 리더그룹 1. 체계적으로 의사결정 역량을 높이고자 하는 경영자/임원/매니저 2. 한층 날카로운 통찰로 탁월한 성과를 창출하고 싶으신 경영자/임원/매니저 3. 통찰력 있는 조직을 만들고자 하는 경영자/임원/매니저 - 일정: 2016년 10월 18일 ~ 11월 15일 (화요일 ,저녁 19:00~22:00) - 장소: 강남 강의장 - 프로그램비: 150만원 (부가세 별도) - 할인혜택 (*중복적용불가) 1) 얼리버드: 10만원 할인혜택 (~9/13 이내 등록 시) 2) 수료기업: 10만원 할인혜택/인 - 문의 (전화): 02-556-2978, 2976 (이메일): edu@pninsight.com (카카오 옐로아이디): @피플앤인사이트

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