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- 5. ※
2:6:2のシーソーゲームと沈黙の螺旋議論
※エリザベート・ノエル・ノイマン(1966)
声が大!
声は小 →ますます多数派に!
→ますます少数派に
大多数はその時
の世論(空気)で多
数派の意見に賛
同する
空気はメディアから
感じ取る
絶対賛成派 絶対反対派
2 : 6 : 2
白か黒かの議論→答えは白か黒か灰色=解決になっていない
- 6. 環境と人間生活を両立する解決策
いかに人間にも環境にもWin-Winなインフラ整備をしていくか
B 要望 D 行動
インフラを
環境を守る
作らない
A 目的
安全で豊かな 自然環境保護派の立場
生活を送る 人間生活優先派の立場
人間生活を インフラを
守る 作る
C 要望 D’ 行動
目的・機能レベル=対立していない 手段レベル
=対立している
D’→B 街路樹整備で河川と公園をつなぐ
なぜ対立するのか? D→C 災害リスクの見える化 どう実行
前提の仮定を疑え! D→D’ 維持補修や補強で対応 させるか?
B=C 広報と絡めてのパークアンドライド
※岸良裕司(2008) 全体最適の問題解決入門「木を見て森も見る」最強の思考プロセス の考え方で井上作成
- 8. なぜ行政で働きたいと思ったか
公務員試験(国Ⅰ・Ⅱ、自治体受験)
行政で働く 独立行政法人
+α 民間
2006年 国土交通省入省
流れを管理してい 流れ(全体)をマネ
るのは行政である ジメントしたい
インフラ作りでは インフラづくりの 技術よりも効果を
流れが重要である 仕事をしたい 発揮させたい
専攻(農業土木)を活か 環境に優しい 環境について改善の余
した仕事をしたい 社会にしたい 地のある分野である
- 9. 現在の仕事
職業:土木技師/技術系
身分:(国家)公務員 (一般職(Ⅱ種))
官職:国土交通技官
所属:国土交通省 近畿地方整備局
役職:技術係長
職務内容:直轄国道(9,171,478号)の道路工事の工
程・品質管理(マネジメント)
現在の仕事は2011年4月~
基本2年単位で異動。チャンスをどう活かすか。
- 10. チャンスの活かし方
2010年 @近畿地方の河川(整備)計画を審査する仕事を担当
河川(整備)計画において河川の環境の目標を明確にする
中間目標1:担当者が計画 対策1:自分自身が勉強し
障害1:環境(特に生態系)
に関係するポイントに て担当者にわかりやすく
に強い担当者が少ない
絞って理解できている 説明できるようになる
中間目標2:数値で目標設 対策2:環境省の担当者と
障害2:目標を数値で表現 定できないものは定性的で 情報交換して、目標設定
しづらい もわかりやすい言葉でかな の工夫の事例を収集する
らず設定できている。 。
中間目標3:せめて、望ま 対策3:時には環境省の担
障害3:何が成果か確認し
しい状態がどんなものか 当者の意見を聞きながら
づらい項目が多い
表現できている 表現を一緒に考える。
障害4:管理者だけでは取 中間目標4:住民と一体と 対策4:具体的でなくても
り組みを維持するのが難 なって取り組む具体的な とりあえずトライする旨
しい事が多い 計画が記述されている を記載してもらう
どんな仕事にどう取り組みたいかを考え続ける→チャンスを活かす