SlideShare a Scribd company logo
2016.11.03.
1
2016. szeptember
Lukács András
2016-os év kihívásai a HR
tanácsadói gyakorlatunkban
2
Honnan az ismeret tapasztalat?
2016.11.03.
2
3
Tartalom
1. Új nézőpont: „Employees first
customer second”
2. Kihívások, helyzetek
3. Lehetséges válaszok a magyar
gyakorlatban
Employees First
4
Hindustan Computer Limited
Vineet Nayar
„Employees first customer second”
 Tükröm, tükröm
 Átláthatóság
 A menedzsment piramis fejreáállítása
 A vezérigazgatói hivatal újraszervezése
 Alkalmazottak: 36-83 e. fő
 Bevétel: 1,7-3,9 Mrd USD
 18-31 országnak szolgáltat
2016.11.03.
3
5
Employees first customer second?
„Elégedett, munkáltatójában megbízó
munkavállaló dolgozik úgy, hogy megfelelő, vagy
az elvártnál magasabb szintű szolgáltatást tud
nyújtani az ügyfélnek.”
6
Szembenézni azzal ami van
Tükröm, tükröm mondd meg nékem!
Emploees First customer second.
„Mirror mirror”
2016.11.03.
4
7
Munkaerő-piaci helyzet 2000-2015
Munkanélküliek
Forrás: KSH 2016
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
450,0
500,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
263,7
234,1 238,8 244,5 252,9
303,9
318,2 312,1
326,3
417,8
469,4 466,0 473,2
441,0
343,3
307,8
Munkanélküliek száma Magyarországon összesen (ezer fő)
Munkaerő-piaci helyzet 2000-2016.
Betöltetlen álláshelyek
8
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
2012. 2013. 2014 2015 2016
106 091
131 209
150 835
178 206
107 405
Üres álláshelyek száma (db)
Forrás: KSH 2016
2015 2016
Kereskedelem, gépjárműjavítás 13 091 3 819
Adminisztratív és szolgáltatást
támogató tevékenység
15 441 4 159
Közigazgatás, védelem; kötelező
társadalom- biztosítás
17 138 3 920
Oktatás 16 774 3 737
Humán-egészségügyi, szociális ellátás 23 169 6 802
2016.11.03.
5
9
10
Hol itt a probléma?
Képzettség, végzettség, szakértelem
hiánya
Földrajzi helyzet
Vállalkozások versenyképessége,
alulfinanszírozottsága
Stb., stb., stb,,
2015:
Álláskeresők: 307.800 fő
Szabad munkahelyek: 178.206 db
2016.11.03.
6
11
Jelenségek
A kvalifikált alkalmazható munkaerő egy jelentős része
elvándorolt
A képzésben lévő munkaerő is külföldre pályázik
Alacsony bérszínvonal
Budapestre, Nyugat Magyarországra koncentrálódnak a
munkalehetőségek
Munkaerő földrajzi mobilitása alacsony az országon
belül
Alacsonyan képzett munkaerő:
42% 8 általános iskolai végzettségű,
29% középfokú végzettségű
Jelenségek
12
Csökkenő bevétel
Lassuló belső folyamatok, szervezeti
konfliktusok
Fluktuáció (kicsit több pénzért, vagy jobb
körülmények miatt elmegy)
Növekvő, nehezebben teljesíthető piaci
elvárások
Stresszes munkát nehezebben bírják a
munkatársak
Az első 3 hónapon belül felmond a
munkavállaló
Sajátos munkavállalói elvárás, attitűd
(önismeret, képzettség, tapasztalat)
2016.11.03.
7
13
Gátló tényezők, hiedelmek lehetnek
Minden jól van ahogy van! Eddig is megoldódott
minden valahogy.
Van még a munkaerő piacon munkaerő akire
szükség van.
Külsős szakértő megoldja.
Mindenki más a hibás: a politika, a Besenyők, a
Turáni átok….. stb…
Megoldások lehetnek
14
Megtartásra nagyobb figyelem
Megismerni a munkatársat: tervek szándékok,
kompetenciák. Állapot felmérés: Menedzser Praxis
Szaktudás fejlesztése, oktatás, képzés
Munkáltatói brandig javítása (elért
eredmények kommunikálása) a jó
munkaerő bevonzása érdekében
2016.11.03.
8
15
Megoldások lehetnek
Fordított szervezeti piramis – szolgáló vezetők. Leader
vs. Menedzser
Hatalmi távolság csökkentése
A szervezet céljainak jövőképének
eredményeinek nyitott, átlátható
kommunikációja.
Egyén/munkatárs felelősségének
hangsúlyozása, a szervezet értékteremtési
rendszerében, folyamatában.
(Menedzser Praxis „Belső vevő” tréning.)
16
Mentor program
Munkatapasztalat
szerzése a diákmunka
során
Kompetencia fejlesztés,
értékelés, visszajelzés
Certificate
2016.11.03.
9
Megoldások lehetnek
17
Orientáció dokumentációval, Starjobs
Orientáció személyesen, a szakterületek
megismerése. Ghibli
Coaching, mentoring. Select
Folyamatos kapcsolattartás új munkatársnál Hunland
1818
Kérdések?
„When you are heading is more important than you where you come from so
left the past be in the past”
Wineet Nayar
2016.11.03.
10
19

More Related Content

Viewers also liked

S1-2014-296280-abstract
S1-2014-296280-abstractS1-2014-296280-abstract
S1-2014-296280-abstract
Bisma Putra Sampurna
 
fisica
fisicafisica
fisica
dan17
 
Fani_Jordyn_LettersofRec1
Fani_Jordyn_LettersofRec1Fani_Jordyn_LettersofRec1
Fani_Jordyn_LettersofRec1Jordyn Fani
 

Viewers also liked (11)

S1-2014-296280-abstract
S1-2014-296280-abstractS1-2014-296280-abstract
S1-2014-296280-abstract
 
Certifications
CertificationsCertifications
Certifications
 
2
22
2
 
Cambridge
CambridgeCambridge
Cambridge
 
Test
TestTest
Test
 
fisica
fisicafisica
fisica
 
Dr Orabi- Ref
Dr Orabi- RefDr Orabi- Ref
Dr Orabi- Ref
 
Fani_Jordyn_LettersofRec1
Fani_Jordyn_LettersofRec1Fani_Jordyn_LettersofRec1
Fani_Jordyn_LettersofRec1
 
License 2017
License 2017License 2017
License 2017
 
Well Control Cert.
Well Control Cert.Well Control Cert.
Well Control Cert.
 
Test
TestTest
Test
 

Similar to 11.45 lukács andrás - 2016-os év kihívásai a hr tanácsadói gyakorlatunkban bkiktanoszt

15.15 boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
15.15   boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...15.15   boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
15.15 boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
bkiktanoszt
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
TRL Hungary Kft.
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case StudyPannonwatt Zrt.
 
DreamJo.bs @ JobXperience 2017
DreamJo.bs @ JobXperience 2017DreamJo.bs @ JobXperience 2017
DreamJo.bs @ JobXperience 2017
Anna Nemeth
 
Minden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyenisegMinden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyeniseg
Krisztina Varsányi
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tibor Gyulay
 

Similar to 11.45 lukács andrás - 2016-os év kihívásai a hr tanácsadói gyakorlatunkban bkiktanoszt (7)

15.15 boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
15.15   boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...15.15   boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
15.15 boda boglárka - elkötelezettség a versenyszférában és a közszférában ...
 
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
Kreatív ügynökségek helyzetképe - 2015. Iparági elemzés.
 
Pedersen & Partners - Case Study
Pedersen & Partners -  Case StudyPedersen & Partners -  Case Study
Pedersen & Partners - Case Study
 
DreamJo.bs @ JobXperience 2017
DreamJo.bs @ JobXperience 2017DreamJo.bs @ JobXperience 2017
DreamJo.bs @ JobXperience 2017
 
K&zs&m kft.
K&zs&m kft.K&zs&m kft.
K&zs&m kft.
 
Minden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyenisegMinden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyeniseg
 
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
Tudáskockázatok mmt műhelymunka 171107_gyulay_t (1)
 

11.45 lukács andrás - 2016-os év kihívásai a hr tanácsadói gyakorlatunkban bkiktanoszt

  • 1. 2016.11.03. 1 2016. szeptember Lukács András 2016-os év kihívásai a HR tanácsadói gyakorlatunkban 2 Honnan az ismeret tapasztalat?
  • 2. 2016.11.03. 2 3 Tartalom 1. Új nézőpont: „Employees first customer second” 2. Kihívások, helyzetek 3. Lehetséges válaszok a magyar gyakorlatban Employees First 4 Hindustan Computer Limited Vineet Nayar „Employees first customer second”  Tükröm, tükröm  Átláthatóság  A menedzsment piramis fejreáállítása  A vezérigazgatói hivatal újraszervezése  Alkalmazottak: 36-83 e. fő  Bevétel: 1,7-3,9 Mrd USD  18-31 országnak szolgáltat
  • 3. 2016.11.03. 3 5 Employees first customer second? „Elégedett, munkáltatójában megbízó munkavállaló dolgozik úgy, hogy megfelelő, vagy az elvártnál magasabb szintű szolgáltatást tud nyújtani az ügyfélnek.” 6 Szembenézni azzal ami van Tükröm, tükröm mondd meg nékem! Emploees First customer second. „Mirror mirror”
  • 4. 2016.11.03. 4 7 Munkaerő-piaci helyzet 2000-2015 Munkanélküliek Forrás: KSH 2016 0,0 50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 300,0 350,0 400,0 450,0 500,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 263,7 234,1 238,8 244,5 252,9 303,9 318,2 312,1 326,3 417,8 469,4 466,0 473,2 441,0 343,3 307,8 Munkanélküliek száma Magyarországon összesen (ezer fő) Munkaerő-piaci helyzet 2000-2016. Betöltetlen álláshelyek 8 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 180 000 2012. 2013. 2014 2015 2016 106 091 131 209 150 835 178 206 107 405 Üres álláshelyek száma (db) Forrás: KSH 2016 2015 2016 Kereskedelem, gépjárműjavítás 13 091 3 819 Adminisztratív és szolgáltatást támogató tevékenység 15 441 4 159 Közigazgatás, védelem; kötelező társadalom- biztosítás 17 138 3 920 Oktatás 16 774 3 737 Humán-egészségügyi, szociális ellátás 23 169 6 802
  • 5. 2016.11.03. 5 9 10 Hol itt a probléma? Képzettség, végzettség, szakértelem hiánya Földrajzi helyzet Vállalkozások versenyképessége, alulfinanszírozottsága Stb., stb., stb,, 2015: Álláskeresők: 307.800 fő Szabad munkahelyek: 178.206 db
  • 6. 2016.11.03. 6 11 Jelenségek A kvalifikált alkalmazható munkaerő egy jelentős része elvándorolt A képzésben lévő munkaerő is külföldre pályázik Alacsony bérszínvonal Budapestre, Nyugat Magyarországra koncentrálódnak a munkalehetőségek Munkaerő földrajzi mobilitása alacsony az országon belül Alacsonyan képzett munkaerő: 42% 8 általános iskolai végzettségű, 29% középfokú végzettségű Jelenségek 12 Csökkenő bevétel Lassuló belső folyamatok, szervezeti konfliktusok Fluktuáció (kicsit több pénzért, vagy jobb körülmények miatt elmegy) Növekvő, nehezebben teljesíthető piaci elvárások Stresszes munkát nehezebben bírják a munkatársak Az első 3 hónapon belül felmond a munkavállaló Sajátos munkavállalói elvárás, attitűd (önismeret, képzettség, tapasztalat)
  • 7. 2016.11.03. 7 13 Gátló tényezők, hiedelmek lehetnek Minden jól van ahogy van! Eddig is megoldódott minden valahogy. Van még a munkaerő piacon munkaerő akire szükség van. Külsős szakértő megoldja. Mindenki más a hibás: a politika, a Besenyők, a Turáni átok….. stb… Megoldások lehetnek 14 Megtartásra nagyobb figyelem Megismerni a munkatársat: tervek szándékok, kompetenciák. Állapot felmérés: Menedzser Praxis Szaktudás fejlesztése, oktatás, képzés Munkáltatói brandig javítása (elért eredmények kommunikálása) a jó munkaerő bevonzása érdekében
  • 8. 2016.11.03. 8 15 Megoldások lehetnek Fordított szervezeti piramis – szolgáló vezetők. Leader vs. Menedzser Hatalmi távolság csökkentése A szervezet céljainak jövőképének eredményeinek nyitott, átlátható kommunikációja. Egyén/munkatárs felelősségének hangsúlyozása, a szervezet értékteremtési rendszerében, folyamatában. (Menedzser Praxis „Belső vevő” tréning.) 16 Mentor program Munkatapasztalat szerzése a diákmunka során Kompetencia fejlesztés, értékelés, visszajelzés Certificate
  • 9. 2016.11.03. 9 Megoldások lehetnek 17 Orientáció dokumentációval, Starjobs Orientáció személyesen, a szakterületek megismerése. Ghibli Coaching, mentoring. Select Folyamatos kapcsolattartás új munkatársnál Hunland 1818 Kérdések? „When you are heading is more important than you where you come from so left the past be in the past” Wineet Nayar