The document summarizes a workshop about innovative business models. It discusses 2TheLoo, a chain of public toilets that generates revenue through fees and product sales. It then covers various business model innovations in industries like music, transportation, and banking. Attendees were tasked with suggesting business model analogies for iMade, a digital manufacturing initiative, and developing new concepts based on those analogies, like 3D printing service 3DHubs. The workshop aimed to help develop iMade's business model through analogy-based idea generation and group work.
The document is a presentation by Clement Leemans about his company Move!, which provides organizational learning and development consulting services. Move! helps organizations address challenges like rapid technological change, globalization, and changing stakeholder expectations by involving all stakeholders and developing internal competencies for learning and change. Move! acts as a process consultant rather than selling predefined solutions. Its approach is customized for each client organization and aims to improve business performance through organizational behavior change and learning.
The document summarizes a workshop about innovative business models. It discusses 2TheLoo, a chain of public toilets that generates revenue through fees and product sales. It then covers various business model innovations in industries like music, transportation, and banking. Attendees were tasked with suggesting business model analogies for iMade, a digital manufacturing initiative, and developing new concepts based on those analogies, like 3D printing service 3DHubs. The workshop aimed to help develop iMade's business model through analogy-based idea generation and group work.
The document is a presentation by Clement Leemans about his company Move!, which provides organizational learning and development consulting services. Move! helps organizations address challenges like rapid technological change, globalization, and changing stakeholder expectations by involving all stakeholders and developing internal competencies for learning and change. Move! acts as a process consultant rather than selling predefined solutions. Its approach is customized for each client organization and aims to improve business performance through organizational behavior change and learning.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
110514 lidove noviny
1. Lidové noviny: Ráj mladých šéfů
Datum: 14.5.2011
Autor: Petr Švihel
Česko ovládají z manažerských křesel třicátníci a čtyřicátníci. Naši šéfové jsou v průměru o
jednu dekádu mladší, než je tomu ve vyspělých ekonomikách. Mají ale stejnou porci zodpo-
vědnosti za vedení firem, za finanční výsledky a hlavně za tisíce pracovníků. Mladíci, kteří se
ženou za kariérou, ovšem předčasně stárnou, a co je pro firmy ještě horší – ztrácejí motiva -
ci. Kam směřovat, když jste v mládí dosáhli všeho?
V 21 letech moderoval hlavní večerní zpravodajství v České televizi. Ve 23 nastoupil na mi -
nisterstvo průmyslu a obchodu jako poradce ministra. Ve 28 převzal v barvách zahraničního
akcionáře prodejní divizi tehdejšího Českého Telecomu. "Z dnešního pohledu si ale říkám,
jak jsme, proboha, mohli být tak drzí?" říká se smíchem Kamil Čermák, nyní čtyřicetiletý
generální ředitel společnosti ČEZ ICT a prezident Czech Institute of Directors.
Kamil Čermák není jediný, kdo zažil raketovou kariéru. Stačí se podívat na současné vedení
společností.
Tomáš Richter letos oslavil třicáté druhé narozeniny. Když sfoukával svíčky, možná věnoval
přání i elektronickému obchodu Kasa.cz, aby jeho obrat byl zase vyšší než dvě miliardy ko -
run. Od výkonného ředitele a jednatele by se to dalo očekávat.
Radim Novák má pod sebou zhruba tři tisíce pracovníků z pozice generálního ředitele Veolia
Transport ČR. Přitom je mu 33 let. Největší pojišťovnu v Česku Kooperativu vede 37letý
Martin Diviš. Obrat společnosti se počítá na desítky miliard. Příkladů je mnoho.
V Česku se těmto mladým vrcholovým manažerům někdy hanlivě říká rychlokvašky. V Pol-
sku se pro ně vžil pojem pampers management. A tito mladí manažeři způsobují, že máme
opačný problém než západní ekonomiky. Ve Velké Británii se oslavně mluví o tom, že prů-
měrný věk vysoce postavených manažerů konečně klesá. Nadpoloviční většina vrcholových
manažerů ve stu největších firem v Anglii se dostala z dřívějšího až seniorského věku do
rozmezí 50–59 let.
V Itálii se věk vrcholových manažerů pohybuje ve stejném rozmezí. "V západní Evropě a v
anglosaské kultuře je manažerská struktura věkově mnohem pestřejší. Na výkonných
provozních funkcích se objevují spíše čtyřicátníci a padesátníci, zatímco vyšší strategické
pozice obsazují šedesátníci, nezřídka ve správních radách najdete i sedmdesátníky.
Podobný trend najdete i v Asii, kde i například díky konfuciánství existuje přirozený respekt
ke stáří jak v rodině, tak i ve firmě," tvrdí Jan Kudera, investor, který sestavoval řadu vrcho -
lových vedení v řadě společností. V Česku jsme tak oproti západním i asijským firmám s
věkem manažerů o dekádu níže. Důležité pozice ve firmách dostávají už třicátníci, čtyřicátní-
ci často řídí celou společnost. Potvrzuje to jak průzkum portálu Jobdnes.cz, který se ptal
uchazečů o práci, jak byl starý jejich šéf, kde nejčastější odpověď byla 25 až 35 let, tak infor-
Talentor Advanced Search 1
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
2. mace společnosti LMC, podle jejíž databáze je největší procento manažerů v letech 30 až 40
let.
Mladí manažeři jsou důsledek naší krátké novodobé historie svobodného trhu. Rokem nula
se stal rok 1990, kdy se země začala otevírat zahraničním investorům. Ti dávali přednost
mladým studentům a absolventům před zkušenými pracovníky. "Na jedné straně zde byla
celospolečenská potřeba vypořádat se s minulostí, a to i tím způsobem, že se stará vedení
podniků nahradila novými lidmi, na druhé straně se museli manažeři velmi rychle naučit
mnoho nového, včetně například jazyků, a to se řadě starších už nechtělo nebo se na to ne-
cítili," říká Jiřího Moser, řídící partner PricewaterhouseCoopers v České republice. Deva-
desátá léta, jak se shodují manažeři, byla divoká a zároveň velice štědrá.
"Revoluce v roce 1989 způsobila to, co by komunističtí plánovači asi nazvali kádrovým va-
kuem. Osvědčené kádry starší i střední generace museli odejít z pozic zejména v médiích,
státní správě a velkých firmách a nová generace, která je vystřídala, byla opravdu velmi mla-
dá," popisuje Kamil Čermák.
Mladí lidé se dostávali na pozice, o kterých se jejich vrstevníkům na západě ani nesnilo. Sta-
čilo, aby uměli trochu anglicky. Studenti vysokých škol se vydávali na různé stáže a po ná-
vratu se z nich stávali ředitelé. To je případ i dnes nejmocnějšího manažera Martina Roma-
na. Ten na stáži v Německu a Švýcarsku sepsal seminární práci o českém maloobchodě a
zkoušel ji prodat německým firmám. Nakonec z něj firma Wolf Bergstrasse udělala svého ře-
ditele prodeje v Česku. Kromě Česka dostali podobně mladí lidé příležitost i v dalších post-
socialistických zemích ve střední a východní Evropě. Nejlépe to je vidět na nadnárodních
schůzkách vrcholového managementu. Potvrzuje to například již zmiňovaný Jiří Moser z Pri-
cewaterhouseCoopers: "V mezinárodních společnostech, jako je například ta naše, máme
ve středoevropském regionu také mladší manažery než v západní Evropě, ale máme
možnost například prostřednictvím stáží či setkání čerpat zkušenosti našich seniorních ko-
legů, které jsou neocenitelné."
Nadnárodní společnosti tak momentálně stojí před úkolem dokázat začlenit různé věkové
skupiny zaměstnanců do jednoho kolektivu. Nejde přitom jenom o mladíky v oblecích, se
kterými mají padesátníci jednat jako se svými šéfy. Z druhé strany se firmy totiž musí vy-
rovnávat s tím, že populace ve vyspělých zemích stárne a je třeba stále častěji začleňovat i
lidi mnohem starší, šedesátníky a sedmdesátníky.
"Naše průzkumy ukazují, že generální ředitelé po celém světě považují problém začlenění
různých věkových skupin zaměstnanců za jeden z největších úkolů v oblasti řízení lidských
zdrojů pro následující roky. Jednou z nových dovedností, kterou manažeři budou muset zvlá-
dat, je, jak motivovat různé věkové skupiny," tvrdí Moser.
Stále mladí
V Česku se ale od revoluce příliš nezměnilo. Stále je zde patrná kultura výrazně mladých
šéfů. Důvodů je hned několik. Ten první poukazuje na to, že stále víc lidí má na svých vizit -
kách "manažer" či "ředitel", i když ve skutečnosti nikoho neřídí. Pokud opomineme tento kva-
litativní problém, jsou zde i jiná vysvětlení.
Talentor Advanced Search 2
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
3. "Model rychlého kariérního růstu se skutečně zachoval do dnešních dnů. Může být dán i tím,
že dnešní čtyřicátníci či padesátníci považují za zcela přirozené dát svým podřízeným
stejnou příležitost k raketovému růstu, jako měli oni sami," řekl Moser. Je pravděpodobné, že
vznikla kultura mladých manažerů, která se vžila, a další generace tak jen opakují své vzory.
Podle Jana Bubeníka, "lovce" vrcholových manažerů ze společnosti Bubenik Partners,
ovšem nastal od devadesátých let posun. "Třicátníků je ve vedení firem výrazně méně než
před deseti lety," říká Bubeník. I tak se s nimi lze potkávat na manažerských postech často.
Mladí proti starým
Například Tomáš Prajzler ve svých třiceti jedna letech vede personální společnost
Talentor Advanced Search a může se pochlubit pozicí vedoucí partner. "Vedu dvě
společnosti, mám pod sebou 26 lidí, jsem zodpovědný za některé aktivity skupiny v
regionu střední Evropy, ale rozhodně se nepovažuji za velkého šéfa," tvrdí Prajzler,
kterému je daleko příjemnější volné tričko a kraťasy než oblek. Nevyžívá se v titulech
ani nestudoval ekonomii, nemá ani mezi manažery tolik oceňovaný titul MBA. Vzdě-
láním je psycholog.
"V oboru pracuji už od roku 2000, začínal jsem od píky, při škole jako pomocná admi-
nistrativní síla a postupně jsem se vypracovával," vzpomíná Prajzler. Jeho věk mu dě -
lal největší problém v době, kdy se staral o rakouské a německé klienty. "Proti mně
seděli lidé o třicet let starší a já jsem z jejich výrazu věděl, že už od prvního okamžiku
prohrávám o gól. Musel jsem se proto vždycky snažit více, než kdybych byl o pár let
starší." Nakonec dostal nabídku sestavit celou novou firmu, kde si mohl vybrat vlastní
tým lidí. To mu pomohlo s jeho novou rolí vedoucího partnera. S lidmi se snaží roz-
hodnutí diskutovat a sám sebe vidí jako člověka, který je nakonec pod rozhodnutím
podepsaný. Podle svých slov se snaží "panovat" takovým způsobem, aby se všichni
cítili být zapojení do rozhodování.
Podle psychologa práce Miroslava Pokorného je důležitější než délka zkušeností věk
manažera. Někteří mladí manažeři mají větší sklon nezvládat všechny povinnosti a vytvářet
více stresující pracovní prostředí. Co ale dokážou lépe, je prezentovat své výsledky.
Kariéra ve velké firmě
Vojtěch Vojík se vydal na kariéru ve velké korporaci. Momentálně je manažerem prodeje fi-
remním zákazníkům v Telefónice. "Když jsem se ucházel o pozici obchodníka, pamatuji si,
že se mě personalistka zeptala, kde se chci vidět za dva a pět let. Řekl jsem jí, že za dva
roky bych chtěl mít na starosti vlastní klíčové klienty a za pět let už řídit tým obchodníků.
Vzpomínám, že se tomu zasmála, hierarchie společnosti byla nastavená tak, že mezi těmito
pozicemi bylo několik dalších. Nakonec se mi toho podařilo dosáhnout za dva roky a několik
týdnů," tvrdí Vojík.
V korporátní kariéře je podle něj důležité i odhadnout moment, kdy povýšení přijmout. Vzít
každou možnou nabídku na povýšení podle něj může způsobit, že člověk skončí předčasně.
Proto je vždycky pečlivě vážil.
Talentor Advanced Search 3
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
4. V týmech lidí, které Vojík vedl, se mu dost často stávalo, že byl nejmladší. "Kolegové mi říka-
li, že je to jediný handicap, který se časem vyřeší sám, a měli pravdu," říká Vojík.
Spolek mladých manažerů
Mladí manažeři mají i svůj vlastní spolek. Jmenuje se příznačně – Klub mladých manažerů.
Funguje při Vysoké škole ekonomické a zároveň je úzce napojený na Českou manažerskou
asociaci.
Klub představuje první platformu pro ambiciózní studenty. Pravidelně se tam mohou po-
tkávat s významnými generálními řediteli a diskutovat s nimi aktuální problémy. Předsedou
klubu je Tomáš Studnička, sám při škole pracuje pro českou společnost a rád by v budoucnu
působil jako manažer. "Na škole jsou studenti, kteří od začátku míří do nejvyššího vedení fi-
rem. Ale je třeba brát v potaz, že tato cesta trvá i řadu let, a nikdo neví, co se za tu dobu
stane," tvrdí Studnička. Při zmínce o tom, že v České republice jsou manažeři mladší než v
zahraničí, se lehce usmívá: "Kategorie mladého manažera může být pro každého jinak na-
stavená. Máme mladší manažery než západní ekonomiky, ale opět je třeba si uvědomit, že v
Česku je kapitalismus relativně krátce, a tudíž jeden důvod, proč máme mladší manažery, je,
že v době transformace ekonomiky byly obsazovány vyšší pozice ve firmách i velmi mladými
lidmi." Na otázku, zdali třicetiletí manažeři mohou být dost zkušení, odpovídá, že zaleží, jaké
mají schopnosti a jak velká práce za nimi je.
"Za třicetiletým manažerem může být velká řada zkušeností. Mohl začínat ve firmě v patnácti
letech, na škole tvrdě dřít namísto toho, aby si užíval studentské festivaly a studentského
života, mohl si odnést daleko větší kvantum informací a nezačínal tak po škole na nule.
Stejně tak existují lidé, kteří se poučí hned z první chyby, a lidé, kteří ji opakují několikrát,
proto si myslím, že třicetiletý manažer může být velmi kvalitní." Sám ale přiznává, že dnešní
doba už není pro mladé manažery tak příznivá.
Hlavní možnost růstu vidí v korporacích, menší firmy jsou pro rychlou kariéru džunglí bez
jasných parametrů k postupu. Naopak korporace nabízejí jednoduché pravidlo: pokud je
mladý kariérista dobrý, povýší za rok, pokud pomalejší, tak za dva roky, a pokud je vynikají -
cí, přeskočí při povyšování několik postů najednou.
Levnější pracovní síla
Co ale přinášejí mladí manažeři korporacím? Nosí do práce šéfové o dekádu mladší než na
západě svěží nápady a více elánu, nebo reálná rizika související s jejich věkem? První výho-
da mladších manažerů je v tom, že si říkají o menší plat.
"Rozdíl se určitě promítne v jejich ohodnocení, protože u staršího manažera platíte právě za
jeho mnohaletou zkušenost, kdy vystoupal postupně na platovou úroveň, která je poměrně
vysoká, a je vhodný spíše pro větší projekty a firmy," říká Jan Kudera, který financuje nové,
nadějné firmy.
Od mladých šéfů očekávám přebytek energie, vysokou flexibilitu a mobilitu, inovační potenci-
ál, odvahu, drive, nové myšlenky a přístupy. Na druhé straně jsem si vědom jejich nižší lo -
ajality, někdy nereálných očekávání a požadavků na ohodnocení, absence manažerských
Talentor Advanced Search 4
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
5. zkušeností a návyků, nezkušenosti čelit krizovým situacím, apetitu na větší riziko, nereálné-
ho vyhodnocení příležitostí," vypočítává Kudera.
Podle headhuntera Jana Bubeníka má naše manažerská kultura nedostatek zkušených
"vůdců", kteří dokáží problémy posuzovat s nadhledem větší životní zkušenosti dané zastou-
pením několika generací v manažerském týmu. Vzniká tak větší riziko kolektivní slepoty
jedné generace, tedy že všichni svorně jdou špatnou cestou, aniž by to věděli.
Podle Václava Balouna, headhuntera ze společnosti Baloun, J. C. a Rosehill, je kariéra mla-
dých manažerů křehká z toho důvodu, že od nich zaměstnavatel očekává loajalitu a po-
slušnost. Pokud se začne vymykat kontrole, opět ho nahradí mladším, motivovanějším a lo -
ajálnějším.
Nebezpečí infarktu
Mladí úspěšní manažeři mají větší problém najít dostatečnou motivaci. K čemu se dál upí-
nat, když jste ve čtyřiceti dosáhli všeho, co jde? "Naše porevoluční generace se tak může
potýkat s jistou ztrátou motivace, protože dosáhla na vrcholové pozice brzy a na prahu čtyři-
cítky si musí hledat nové výzvy, často mimo zavedené korporace. Sama manažerská pozice
přitom také mění i samotné mladé lidí," tvrdí Čermák.
Manažeři podle Jana Bubeníka rychleji dospívají. "Musí si uvědomovat tu velkou zodpo-
vědnost. Za svěřený majetek, za živobytí zaměstnanců a jejich rodin, zákazníků i dodavate -
lů. Na druhou stranu je ta možnost skutečně pozitivně ovlivňovat chod věcí velice uspokojují-
cí až návyková. Touha po větší svobodě rozhodování vede řadu mladých generálních ředite-
lů k tomu, že si buď založí vlastní firmu, nebo ji spoluvlastní s finančním investorem." Mladí
manažeři jsou i daleko rizikovější skupina, co se týče infarktu. Stres, který prožívají ve vy-
soké míře po větší část svého života, tak pro ně může mít naprosto zkázonosné následky,
které lidé zvyklí rozkazovat, řídit a plánovat nijak neovlivní.
---
Jak starý je váš šéf?
55 let a více 26 %
45–55 let 15 %
35–45 let 29 %
25–35 let 23 %
méně než 25 let 6 %
Zdroj: jobnes.cz
---
Za třicetiletým manažerem může být velká řada zkušeností. Mohl začínat ve firmě v patnácti
letech, na škole tvrdě dřít na místo toho,aby si užíval studentské festivaly a studentského
života.
Talentor Advanced Search 5
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
6. ---
Naše porevoluční generace manažerů se může potýkat s jistou ztrátou motivace,protože do-
sáhla na vrcholové pozice brzy a na prahu čtyřicítky si musí hledat nové výzvy.
---
Čeští manažeři jsou výrazně mladší než jejich západní kolegové
Manažeři v Česku (věk)
(26–30) 11 %
(31–40)38 %
(41–50)28 %
(51–55) 10 %
(56 a starší)13 %
---
Manažeři v Británii (věk)
(30–49) 40 %
(50–59)56 %
(60 a více) 4 %
---
Manažeři v USA
Průměrný věk vrcholových manažerů v USA je 56 let
Jen 15 % vrcholových manažerů je mladší 50 let
Čtvrtina vrcholových manažerů v USA jsou šedesátníci
---
Nejvíce šéfů v Česku je mladších 40 let
---
Nejmladší manažer
Nejmladším vrcholovým manažerem, nebo spíše manažerkou, byla světovým tiskem ozna-
čena čtrnáctiletá indická dívka Sindhuja Rajaramanová. Vede společnost zabývající se počí-
tačovou animací.
14
---
Nejstarší manažer
Talentor Advanced Search 6
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz
7. Nejstarším vrcholovým manažerem byl Jack A. Weil (1901–2008), který založil a vedl oděvní
firmu Rockmount Ranch Wear. Ve vedení společnosti zůstal až do své smrti. Když ve 107 le-
tech zemřel, byl jen o osm let mladší než tehdejší nejstarší člověk planety.
107
---
Mladý český manažer očima redaktora LN:
Jméno: Martin. Proč? Až podezřele často se toto jméno opakuje při zmínkách o vrcholových
manažerech. Martin Roman, Martin Jahn, Martin Diviš …
Typický vůz: Pro nižší a střední manažery je to Škoda Octavia, pro vyšší manažery Superb.
Proč? Škoda je jednou z nejčastějších značek služebních vozů v Česku. A rozdělení zmi-
ňovaných modelů mezi vyšší a nižší management je nasnadě.
Vzdělání: Vysoká škola Ekonomická v Praze, ČVUT Proč? VŠE je pro spoustu firem dobrá
značka a když hledají nové "kádry", jdou najisto. ČVUT ( České vysoké učení technické) pak
generuje spoustu techniků, kteří mají v korporacích dveře otevřené.
Oblíbený koníček: Golf Proč? Patří to k manažerskému stylu. Golf je hlavně sport, kde lze
elegantně domlouvat byznys.
Talentor Advanced Search 7
Vyšehradská 423/27, Praha, Tel: +420 226 253 031 , Fax +420 224 912 191, www.talentor.cz