Ovaj minivodič obuhvaća temu Upravljanje sustavom kvalitete i rizicima. Željeli bismo zahvaliti gđi. Katarini Gaži Pavelić koja je preuzela odgovornost izrade minivodiča te Hrvatskom zavodu za norme koji je pregledao i odobrio minivodič. Katarina Gaži - Pavelić, mag.oec, profesionalno se bavi sustavima kvalitete već 18 godina, te ima veliko iskustvo u implementaciji i održavanju upravljačkih sustava, reorganizaciji poslovanja, konzaltingu, treninzima i edukaciji za sustave.
Opis izvedbenih projekata tvrtke KORIS d.o.o. koji uključivahu modeliranje poslovnih procesa po BPMN normi. Projekti datiraju iz perioda od 2008. do 2015. godine. Neki projekti su bili isključivo projektantske naravi, dok su drugi imali nastavak u vidu razvoja softvera, također s KORIS d.o.o. kao sudionikom.
Provođenje europskog projekta Slovake.eu započelo je u Bratislavi, u sjedištu nositelja projekta. Na prvom susretu održanom od 27. do 30. studenog 2013. predstavilo se svih devet partnera iz ukupno sedam zemalja – Slovačke, Njemačke, Francuske, Mađarske, Češke, Poljske i Hrvatske. Nositelj projekta predstavio je projekt i podijeljena su zaduženja do slijedećeg sastanka, koji će se održati početkom travnja u Vilniusu, u Litvi. Dionici projekta detaljno su upoznati sa propisima vezano za budžet i alatima za prevođenje sadržaja već postojeće web stranice. Vodila se rasprava o načinima diseminacije, izboru propagandnog materijala, načinu izvještavanja i komunikacije među partnerima. U svrhu međusobnog komuniciranja otvorena je na stranica http://wiki.slovake.eu.
Ovaj minivodič obuhvaća temu Upravljanje sustavom kvalitete i rizicima. Željeli bismo zahvaliti gđi. Katarini Gaži Pavelić koja je preuzela odgovornost izrade minivodiča te Hrvatskom zavodu za norme koji je pregledao i odobrio minivodič. Katarina Gaži - Pavelić, mag.oec, profesionalno se bavi sustavima kvalitete već 18 godina, te ima veliko iskustvo u implementaciji i održavanju upravljačkih sustava, reorganizaciji poslovanja, konzaltingu, treninzima i edukaciji za sustave.
Opis izvedbenih projekata tvrtke KORIS d.o.o. koji uključivahu modeliranje poslovnih procesa po BPMN normi. Projekti datiraju iz perioda od 2008. do 2015. godine. Neki projekti su bili isključivo projektantske naravi, dok su drugi imali nastavak u vidu razvoja softvera, također s KORIS d.o.o. kao sudionikom.
Provođenje europskog projekta Slovake.eu započelo je u Bratislavi, u sjedištu nositelja projekta. Na prvom susretu održanom od 27. do 30. studenog 2013. predstavilo se svih devet partnera iz ukupno sedam zemalja – Slovačke, Njemačke, Francuske, Mađarske, Češke, Poljske i Hrvatske. Nositelj projekta predstavio je projekt i podijeljena su zaduženja do slijedećeg sastanka, koji će se održati početkom travnja u Vilniusu, u Litvi. Dionici projekta detaljno su upoznati sa propisima vezano za budžet i alatima za prevođenje sadržaja već postojeće web stranice. Vodila se rasprava o načinima diseminacije, izboru propagandnog materijala, načinu izvještavanja i komunikacije među partnerima. U svrhu međusobnog komuniciranja otvorena je na stranica http://wiki.slovake.eu.
30.10.2009. GODINE U ORGANIZACIJI UDRUGE ŽENA DALJ ODRŽANI SU DEVETI PO REDU SUSRETI PRIJATELJSTVA. PROJEKT KOJIM SE NASTOJE POVEZATI MLADE U OKRUŽENJU, KAO I USMJERITI NJIHOVO OBRAZOVANJE I RAZVOJ, POTAĆI TOLERANCIJU, POŠTOVANJE LJUDSKIH PRAVA I AKTIVNO SUDJELOVANJE U KREIRANJU LOKALNE ZAJEDNICE.
Suradnjom OpćIne,Poduzetnika I PoduzetničKog Centra Do Vizije I
1. uvodna prezentacija 04 06 2012
1. Upravljanje malim i
srednjim poduzećima
Projekt: Razvoj infrastrukture u gospodarskoj zoni Bijelo Brdo (IPA IIIc)
Nositelj: Općina Erdut
2. Prije početka....
• Predstavljanje predavača...
• Cilj edukacije...
• Prezentacija plana rada
– Terminski plan
– edukacijski moduli
– metodologija rada
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 2
gospodarskoj zoni BB
3. Cilj edukacije
Opći
• Proširiti znanja o najvažnijim segmentima
poslovanja poduzeća s ciljem podizanja
kapaciteta poduzetnika/poduzetnika
početnika i/ili potencijalnog poduzetnika
za kvalitetnije upravljanje poduzećem u
kompleksnom i nesigurnom okruženju
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 3
gospodarskoj zoni BB
4. Cilj edukacije
Specifični
• Sagledati najvažnije segmente poslovnog sustava
(osnovna djelatnost, marketing, financije)
• Definirati njihove značajke
• Utvrditi povezanost svih segmenata poslovnog
sustava u kontekstu dinamičnog poslovnog
okruženja
• Definirati pretpostavke strateškog upravljanja
MSP-om
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 4
gospodarskoj zoni BB
5. Metodologija
• Teorijska znanja o upravljanju malim i
srednjim poduzećima
• Primjeri iz prakse
• Diskusija
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 5
gospodarskoj zoni BB
6. Terminski plan nastave
Tri dana nastave
(5 š.s. 5x45= 225 minuta nastave; ili ukupno 255 minuta dnevno s dvije 15-
minutne pauze ili 4 sata i 15 minuta)
1. DAN (05/07/2012)
• 16.00-17.30 Strateško upravljanje MSP
• 17.30-17.45 Pauza I
• 17.45-19.15 Planiranje razvoja MSP; Upravljanje marketingom (1.dio)
• 19.15-19.30 Pauza II
• 19.30-20.15 Upravljanje marketingom (2.dio)
2. DAN (06/07/2012)
• 16.00-17.30 Upravljanje marketingom (3.dio); Izrada marketing plana
• 17.30-17.45 Pauza I
• 17.45-19.15 Vježba 1. Marketing plan (case study); Operacijski
management (1.dio)
• 19.15-19.30 Pauza II
• 19.30-20.15 Operacijski management (2.dio); Vježba 2. Sistematski
pregled Projekt: Razvoj infrastrukture u 6
gospodarskoj zoni BB
7. Terminski plan nastave
Tri dana nastave
3. DAN (07/07/2012)
• 09.00-10.30 Upravljanje financijama u MSP (1.dio)
• 10.30-10.45 Pauza I
• 10.45-12.15 Upravljanje financijama u MSP (2. dio); Vježba 3. Analiza
financijskih izvješća LEDO dd
• 12.15-13.30 Pauza II
• 13.30-14.15 Diskusija; zaključna ocjena
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 7
gospodarskoj zoni BB
8. Terminski plan nastave
Dajem na glasanje
terminski plan
Pitanja, prijedlozi
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 8
gospodarskoj zoni BB
9. Napomena ...
• Nije za očekivati da ćemo kroz naša
predavanja „otkriti toplu vodu”, ali se
nadam da ćemo skupa ukazati na
probleme s kojima se suočavate kao
poduzetnici te pokušati prodiskutirati
o nužnostima i mogućim načinima
prilagodbe nastalim promjenama
(strateške odluke)
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 9
gospodarskoj zoni BB
10. Papirologija
• Papirologija (vezana za izvještaj u projektu):
– Lista učesnika (svaki put)
– Evaluacijski list
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 10
gospodarskoj zoni BB
11. Za one koji žele znati malo
više ...
• Upravljanje malim i srednjim poduzećima-cjeloviti
program (120 sati)
• Moduli koji obrađuju specifične segmente
poslovanja (brendiranje, marketing za OTG i sl.)
• Upravljanje projektima/izrada
• Termin???.... rujan 2012 ...???
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 11
gospodarskoj zoni BB
12. Sada možemo prijeći na
predstavljanje
• Ime i prezime
• Mjesto stanovanja
• Motiv sudjelovanja
• Poduzeće, djelatnost, itd.
• Poduzetnik od....razlog ulaska u poduzetničke vode
• Stručna sprema/zanimanje
• Planovi za budućnost (vizija, misija)
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 12
gospodarskoj zoni BB
13. A sad na posao...
28.8.2012 Projekt: Razvoj infrastrukture u 13
gospodarskoj zoni BB