Manajemen sumber daya manusia

1. MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Prodi Agribisnis FP UNS

2. Visi Misi Fakultas Pertanian
Visi
FP adalah sebagai penyelenggara pendidikan dan pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi dibidang pertanian terpadu berkelanjutan
yang unggul di tingkat internasional
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan pertanian terpadu berkelanjutan untuk menghasilkan
lulusan yang bertaqwa dan kompeten di bidang pertanian terpadu berkelanjutan yang
berwawasan global
2. Menyelenggarakan penelitian untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi
yang berguna bagi pembangunan pertanian terpadu berkelanjutan
3. Menyelenggarakan pengabdian dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi di
bidang pertanian terpadu berkelanjutan

3. Visi Misi Prodi Agribisnis
Visi
Menjadi program studi yang unggul di tingkat internasional dalam bidang
agribisnis berorientasi pada pembangunan pertanian berkelanjutan bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan dibidang agribisnis untuk menghasilkan
lulusan yang kompeten, profesional dan kreatif dan berdaya saing
2. Menyelenggarakan penelitian untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam mendukung pengembangan agribisnis yang berkelanjutan
dan berkualitas
3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat melalui diseminasi inovasi konsep,
desain, dan metode serta penguatan manajemen usaha agribisnis

4. Kontrak Perkuliahan
1. Kegiatan belajar diselenggarakan dalam 16 minggu
(pertemuan) dg 2 Dosen Pengampu
2. Keharusan kehadiran tatap muka : 75- 100 % setiap
kompetensi/Dosen Pengampu
3. Penyelesaian tugas terstruktur dan kuiz setiap
kompetensi
4. Ujian kompetensi UTS dan UAS
5. Ujian susulan dan remidi hanya dilaksanakan sesuai
aturan berlaku

5. Referensi
 Hani Handoko. 2001. Manajemen Personalia dan
Sumberdaya Manusia. BPFE. Yogyakarta
 Sadili Samsudin. 2006. Manajemen Sumberdaya
Manusia. Pustaka Setia. Bandung
 Sondang P. Siagian. 2006. Manajemen Sumberdaya
Manusia. Bumi Aksara. Jakarta
 Basir Barthos. 2004. Manajemen Sumberdaya Manusia.
Bumi Aksara. Jakarta
 Referensi lain yang relevan

6. Pokok Bahasan
Pertemuan Materi Pengampu
1 Pendahuluan, Konsep, dan Tantangan MSDM Erlyna Wida Riptanti
2 Informasi dan Analisis Pekerjaan
3 Desain Pekerjaan
4 Perencanaan Sumber Daya Manusia
5 Penarikan Sumber Daya Manusia
6 Langkah-langkah dalam Proses Seleksi
7 Pelatihan dan Program Pengembangan
8 UTS
9 Penilaian Prestasi Kerja
10 Perencanaan Karier
11 Kompensasi, Kedisiplinan, Penghargaan, dan Hukuman
12 Manajemen Konflik dalam Mengelola SDM
13 Kepuasan Kerja dan Stress
14 Peran Serikat Karyawan dalam MSDM
15 Sistem Informasi SDM
16 UAS

7. potensi manusiawi yg melekat keberadaannya pd
seorang pegawai yg terdiri dari potensi fisik dan non
fisik

9. SDM merupakan Faktor Dominan,
karena:
Satu-satunya sumber daya yg memiliki akal,
perasaan, keinginan, kebutuhan, pengetahuan,
keterampilan, motivasi, karya, dan prestasi

10. Pengertian MSDM
 Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan
sumberdaya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat.
 Penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan
penggunaan SDM untuk mencapai baik tujuan-tujuan
individu maupun organisasi

11. Tujuan MSDM

12. Tantangan Eksternal
 Tantangan Teknologi
 Tantangan Ekonomi
 Keadaan Politik dan Pemerintah
 Tantangan Demografis
 Kondisi Geografis
 Kondisi Sosial Budaya
 Pasar Tenaga Kerja
 Kegiatan-kegiatan para pesaing

13. Tantangan Organisasional
 Karakter Organisasi
 Serikat karyawan
 Sistem informasi
 Perbedaan individu karyawan
 Sistem nilai manajer dan karyawan

15. Kondisi SDM di Era Global
 Ketimpangan antara jumlah kesempatan kerja dengan
angkatan kerja
 Tingkat pendidikan angkatan kerja Indonesia relatif masih
rendah
 Masalah SDM inilah yg menyebabkan proses pembangunan yg
berjalan selama ini kurang didukung oleh produktivitas tenaga
kerja yg memadai
 Keberhasilan pembangunan yg selama 32 th dibanggakan dgn
tingk pertumbuhan rata-rata 7% hanya berasal dr pemanfaatan
sumberdaya alam intensif dan arus modal asing bukan berasal
dr kemampuan manajerial dan produktivitas SDM yg tinggi