Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 1: Основы тайм-менеджмента отношений. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
Прогностический опросник менеджерской адаптации (из книги А.Реана "Психология адаптации личности"). Предназначен для прогноза успешности/неуспешности вхождения руководителя-новичка в должность.
Прогностический опросник менеджерской адаптации (из книги А.Реана "Психология адаптации личности"). Предназначен для прогноза успешности/неуспешности вхождения руководителя-новичка в должность.
Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 2: Границы и "договор" в отношениях. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 3: Люди, которые нужны нам. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 2: Границы и "договор" в отношениях. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 3: Люди, которые нужны нам. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Цель участия в программе: перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта.
Задачи программы:
- Повысить личную эффективность участников в управлении людьми, расширить их поведенческий и управленческий репертуар через наработку навыков эмоциональной компетентности.
- Научить участников понимать и использовать свои эмоции и эмоции других в качестве управленческого ресурса.
- Повысить эффективность работы посредством управления коммуникацией в организации.
-Сформировать у участников навыки управления своими состояниями, научить грамотному распределению .психологических и физических ресурсов в деятельности.
- Участие в программе позволит руководителю улучшить климат в коллективе, повысить мотивацию и результативность работы подчиненных, получать большее удовольствие от работы и достижения своих целей, повысить личную эффективность и качество жизни, сохранить физическое здоровье и психологическое благополучие.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
Программа для руководителей "Управление командой". В основе программы - простое понимание, как эффективность, харизма, доверие, продуктивность и другие необходимые "эффекты" руководитель формирует сам "изнутри-наружу", и как это напрямую зависит от состояния его ума.
2. Тайм-менеджмент отношений: основы
КАЛИНИН СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ
психолог, бизнес-тренер, бизнес-
консультант
Сотрудник консалтинговой компании
«Психология и бизнес» (www.psystars.ru)
Автор книги «Тайм-менеджмент: практикум
по управлению временем». Спб, 2006
Опыт работы в корпоративных проектах по
внедрению тайм-менеджмента, а также
проведения тренингов и консультаций по ТМ
с 2001 года
Спикер «Бизнес Завтрака» с 2013 года
Вопросы и предложения: kalinin@psystars.ru
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
3. Будем говорить…
о том, почему пропадает 30% времени
о дуальности времени
о том, почему управление временем
зависит от управления отношениями
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
4. Загадка 30%
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
Научный факт: что бы мы ни делали – примерно 30%
времени тратится нецелевым образом
Почему так получается?
Мы не роботы! Мы не можем тратить 100% нашего
времени на решение трудовых задач.
30% нецелевого времени важны для поддержания
оптимальной эффективности: для отдыха, эмоций,
интеграции опыта, поиска новых идей и т.д.
5. Дуальность времени
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
Современный деловой человек существует в
дуальном времени:
Дискретное время (ДВ) – для решения задач и
достижения целей. ДВ должно быть максимально
продуктивным (за короткий отрезок времени
максимум результатов).
Непрерывное время (НВ) – для ценностей и опыта.
НВ – это наслаждение жизнью «здесь и теперь»,
пребывание в «потоке» впечатлений и переживаний.
6. Что такое «тайм-менеджмент»?
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
«Управлять» временем нельзя, оно само всем управляет!
Но можно управлять своей жизнью во времени.
Например, вовремя переключаться между ДВ и НВ.
Откуда возникают 30% нецелевых затрат времени на
работе? На работе 70% - это дискретное время, а 30%
«нецелевых затрат» – это переключение на непрерывное
время.
Что будет, если будет 100% ДВ? Будет
экзистенциальный кризис! НВ нам нужно, чтобы не
утратить вкус к жизни, не потерять связь с нашими
ценностями.
7. Почему такое сочетание: ТМ и отношения?
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
Любой хронометраж подтвердит: до 80% рабочих
затрат времени руководителя связано с общением
с другими людьми.
Вопрос: это общение (эти отношения) – ресурс
эффективности или поглотитель времени?
Отношения обычно формируются стихийно, и
становятся поглотителем времени.
Вывод: следует выстраивать ресурсные
отношения, которые будут «ускорять» достижение
наших целей.
8. Что делать руководителю?
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
Отношениями надо управлять: начинать и
поддерживать отношения с теми людьми, которые
помогают нам быть эффективными и успешными;
оптимизировать (или разрывать) отношения с
теми, кто «ворует» наше время.
Помнить главное: в нашу жизнь надолго и
конструктивно приходят только те люди, которые
близки нам по духу, которые разделяют наши цели и
ценности. Такие люди «на вес золота», и отношения
с ними нужны нам как воздух!
9. В заключение:
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.
Аудиоверсию (подкаст) программы «На минуточку»
выпуск 1 можно послушать здесь:
http://busbreak.podster.fm/69
Присоединяйтесь к «Бизнес Завтраку» с Романом
Дусенко на Podster.fm – там ещё много ценных
бизнес-советов от ведущих экспертов!
http://busbreak.podster.fm/
10. Спасибо за внимание!
Пишите: kalinin@psystars.ru
Заходите: http://s-kalinin.blogspot.com/
Дружите: http://www.facebook.com/kalinin.s.i
Читайте: http://twitter.com/s_kalinin
…поисковики меня знают как «Сергея Калинина»
Тайм-менеджмент отношений: основы
(с) «Бизнес Завтрак» с Романом Дусенко – программа «На минуточку», 2015 г.