Проект

1. ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

2. Факультет управления
Декан факультета:
Анопченко
Татьяна Юрьевна

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧЕБНО-
ТРЕНИРОВОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ-УЧАСТНИКА
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Декан факультета управления
Южного федерального университета,
доктор экономических наук Т.Ю. Анопченко
Зам. декана по научной работе факультета управления
Южного федерального университета,
кандидат экономических наук И.В. Мошкин
Зам. декана по информатизации факультета управления
Южного федерального университета,
кандидат экономических наук Р.С. Володин
Ростов-на-Дону - 2014

4. Цель:
Разработка и внедрение в учебный процесс
имитационной модели деятельности предприятия-
участника внешнеэкономической деятельности
посредством выявления реально складывающихся
зависимостей, определяющих специфический характер
коммерческой деятельности предприятия при
осуществлении экспортных и импортных операций с
привязкой к возможностям комплексной системы
автоматизации образовательного процесса.

5. Схема имитационной модели деятельности
Предприятие ВЭД
1 2
Контрагент Контрагент
Эффективность
Список компаний
РУПТП «Оршанский льнокомбинат»
ЗАО «Оршанская производственно -
торговая фирма «Свiтанак»
ООО «Сырьевые ресурсы»
Исследование рынка
Запрос документов
Формирование
проекта контракта
Получение
продукции
Возмещение НДС
- Определение минимальной цены
экспорта продукции
- Выбор способа доставки товара
- Коммерческое предложение
- Конкурентный лист
Исследование рынка
Итоговый отчет
Шаг Выбор поставщика
Выбор перевозчика
Комплект для
экспорта
Анализ сделки
предприятия-участника ВЭД

6. Этап 1. Этап импорта
Режим работы специалиста:
ввоз товаров в РФ
5 шагов/290 мин.:
совокупное время выполнения заданий

7. Этап 1.
Задачи специалиста ВЭД:
- провести исследование рынка и определить наиболее перспективных
для ввоза товаров на территорию Российской Федерации
иностранных поставщиков.
Для обоснования выбора компании-контрагента подготовить
специальный конкурентный лист.
- формирование запроса выбранной компании на получение
необходимого комплекта документов для их последующей обработки.
- составление проекта контракта, его утверждение и заключение
между сторонами.
При этом необходимо учитывать экономическую целесообразность
принимаемых решений и иметь обоснование по каждому из пунктов
контракта, от условий которого зависят себестоимость
производимой продукции, время ее изготовления и возможность
поставок заказчику. !

8. Этап 2. Этап экспорта
Режим работы специалиста:
вывоз товаров из РФ
7 шагов/875 мин.:
совокупное время выполнения заданий

9. Этап 2.
Задачи специалиста ВЭД:
Анализ рынков сбыта показал, что перспективным направлением
реализации продукции компании «Южный город» может стать рынок
Республики Казахстан. Особенно это касается реализации льняной
ткани.
- Подготовка, состоящая из исследования рынка, выбора контрагента,
проверки его деловой репутации и платежеспособности в качестве
участника внешнеторговой деятельности, формирования коммерческого
предложения и проведения переговоров с целью заключения контракта.
- Непосредственно контроль поставки товара и предоставление
сопроводительной документации, необходимой для его оформления и
уплаты платежей.
- Поиск возможностей возмещения НДС, предполагающий осуществление
контроля оплаты товара, подготовки документов для возмещения НДС и
передачи документов в налоговую инспекцию.

10. Структура отчета студента:
Оглавление
Введение
1. Анализ ситуации
2. Выполнение заданий
имитационной модели
3.1. Этап 1: режим импорта
3.2. Этап 2: режим экспорта
3.3. Основные технико-экономические
показатели работы предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

11. Шаг 2.0. Описание рынка текстильной
промышленности Республики Казахстан
Из импортируемой льняной пряжи была произведена
льняная ткань.
Руководитель принял решение о том, что эту ткань
необходимо экспортировать в Республику Казахстан.
Требуется осуществить поручение руководителя и
произвести все необходимые действия. Для этого было
проведено маркетинговое исследование, на основании
которого специалистами компании составлена краткая
характеристика текстильной и швейной промышленности
Республики Казахстан (на основании анализа информации из
открытых источников).

12. Шаг 2.1. Определение минимальной цены
экспорта продукции компании
1) Себестоимость товара с учетом необходимых изменений,
связанных с особенностями зарубежного рынка сбыта.
Таблица - Себестоимость товара после производства
Наимено-
вание товара
Ед.
изм.
Ширина,
см.
Плотность,
гр/кв.м
Производство Состав Цена
(включая
НДС), руб.
Ткань льняная пог. м. 100 240 Ростов-на-Дону Лен
100%
200

13. 2) Стоимость упаковки продукции
ГОСТ 7000-80

14. Шаг 2.2. Выбор способа доставки товара
Осуществить доставку в города Костанай и Петропавловск
можно одним из трех способов: авто, ж/д и авиаперевозками
Начальные условия
- Имеется 14 583,33 м2 льняной ткани.
- Вес: 3500 кг (14583,33 м2 х 0,24 (вес м2)).
- Кипы (70 кг.): 50 шт.
- Объём кипы (700х500х700мм): 0,245 м3.
-Общий объём: 50х0,245=12,25 м3.

15. Шаг 2.2.1.1.
Расстояние доставки
автомобильным транспортом
между городами Костанай-
Ростов-на-Дону.
Последовательность расчета показателей для КСАОП РТА
№ п/п Наименование показателя Костанай - Ростов-
на-Дону
1 Вес, кг. 3 500
2 Расстояние, км 2 444
3 Объем, м. куб. 12,25

16. Шаг 2.2.2. Доставка ж/д транспортом
Ознакомьтесь с характеристиками ж/д станций
(по материалам сайта ОАО РЖД) и сохраните результаты на рабочем столе

18. Что бы мы хотели изменить в работе учебной части
факультета?
Спасибо за внимание!